關(guān)于醫(yī)院年度工作計(jì)劃范文錦集九篇

關(guān)于醫(yī)院年度工作計(jì)劃范文錦集九篇醫(yī)院年度工作方案篇1

新的一年，新的方案，在此我為20xx新一年的工作做一次方案，盼望可以帶來一些便利。

一、工作目標(biāo)

1、進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)管理制度，狠抓落實(shí)，使各項(xiàng)護(hù)理工作做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。

2、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素養(yǎng)。

3、堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，精益求精地協(xié)作手術(shù)。

二、工作指標(biāo)

1、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%。

2、護(hù)理文書書寫合格率≥90%。

3、急救藥品物品完好率≥100%。

4、消毒滅菌合格率≥100%。

5、手術(shù)室質(zhì)量管理合格率≥90%。

6、護(hù)理平安合格率≥90%。

7、年護(hù)理差錯(cuò)事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。

8、年護(hù)理投訴率為0。

9、病人對護(hù)理服務(wù)的.滿足率≥92%。

10、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100%，護(hù)理人員連續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時(shí)達(dá)到規(guī)定要求。

11、一人一針一管一用一滅菌合格率100%。

12、科室檢查合格率≥90%。

三、工作措施

（一）人員管理

1、在護(hù)理人員配置上，盡早達(dá)到國家規(guī)定的手術(shù)間和護(hù)士比例1：3。滿意工作需要，保證工作質(zhì)量。

2、逐步做到分層使用護(hù)士。

（1）依據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護(hù)理人員狀況，親密協(xié)作醫(yī)生完成手術(shù)，必要時(shí)親自參與。

（2）仔細(xì)做好護(hù)士技術(shù)檔案工作。

（3）加強(qiáng)科室護(hù)士管理，仔細(xì)完成各項(xiàng)檢查工作，加強(qiáng)科室護(hù)士管理，實(shí)行彈性排班，充分體現(xiàn)以病人為中心的服務(wù)理念，每月對護(hù)士工作考核一次。

（二）質(zhì)量管理

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)關(guān)于《二級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》細(xì)則，結(jié)合手術(shù)室實(shí)際狀況，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、抓好質(zhì)控管理，科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要求開展質(zhì)控活動，明確分工，責(zé)任到人，做到人人參加，層層管理，確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析、評價(jià)及持續(xù)改進(jìn)措施，科室每月有質(zhì)量評析并記錄。

3、每天檢查督導(dǎo)科室工作，晨間提問護(hù)士，以保障護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員水平。

（三）加強(qiáng)手術(shù)平安管理

1、仔細(xì)組織學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》、《患者十大平安目標(biāo)》、《一次性醫(yī)療廢物處理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，以提高手術(shù)室護(hù)理人員的法律意識；

2、加強(qiáng)護(hù)理差錯(cuò)事故管理，發(fā)覺事故準(zhǔn)時(shí)上報(bào)并記錄，科室每月組織爭論，分析緣由并提出整改措施有記錄。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及操作過程，嚴(yán)格查對制度、手術(shù)部位標(biāo)識制度、手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評估制度、急救藥品物品管理制度，查隱患，定措施，促改進(jìn)。

4、嚴(yán)格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接管理，有記錄。

5、年護(hù)理嚴(yán)峻差錯(cuò)事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。

（四）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

（1）依據(jù)科室實(shí)際狀況及護(hù)理部支配，選派護(hù)理骨干到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)新技術(shù)，為搬進(jìn)新手術(shù)室打下良好的基礎(chǔ)；

（2）護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月組織一次，有記錄有講稿；

（3）專科培訓(xùn)，每月一次，做好新進(jìn)人員及年輕護(hù)士培訓(xùn)；

（4）鼓舞科室護(hù)理人員在職學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷，提高學(xué)問層次。

（五）更新服務(wù)理念

（1）切實(shí)轉(zhuǎn)變護(hù)理理念，注意人性化服務(wù)，樂觀參加優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程，活動，全面提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，以的護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)。

（2）實(shí)行績效考核，充分調(diào)動護(hù)士主動服務(wù)意識，依據(jù)護(hù)理部的要求開展護(hù)士評比活動。

（3）每月進(jìn)行一次患者滿足度調(diào)查，召開一次公休座談會，仔細(xì)聽取手術(shù)醫(yī)生及病人的看法及建議，為病人準(zhǔn)時(shí)解決問題。

（六）院感管理

1、進(jìn)行院感學(xué)問培訓(xùn)學(xué)習(xí)，醫(yī)療廢棄物分類處置，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理，不斷提高手衛(wèi)生的依從性。

2、人人把握清洗消毒隔離方法、無菌技術(shù)操作，生物檢測標(biāo)本采樣，職業(yè)防護(hù)等方法。

3、加強(qiáng)醫(yī)療器械清洗滅菌工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒技術(shù)規(guī)范等。

4、做到一人一針一管一用一滅菌合格率100%。

5、樂觀做好搬進(jìn)新手術(shù)室的人力儲備。

20xx年已來臨，二級甲等醫(yī)院的評審，新手術(shù)室的起用，我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，樂觀搞好二級評審工作，與臨床醫(yī)生親密協(xié)作，保障護(hù)理平安，改善服務(wù)態(tài)度，為二級甲等評審達(dá)標(biāo)而努力奮斗！

醫(yī)院年度工作方案篇2

新的一年，醫(yī)院財(cái)務(wù)組結(jié)合被金融海嘯影響的當(dāng)今經(jīng)濟(jì)狀況，將新年度的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行一個(gè)改革。以下是醫(yī)院財(cái)務(wù)組工作方案：

一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定(指醫(yī)保總量恒定)的狀況下，財(cái)務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計(jì)79%，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的.，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也盼望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)整到這個(gè)比例，我盼望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時(shí)，每月能超方案數(shù)5%，這樣今年估計(jì)超180萬左右，在最終兩個(gè)月適當(dāng)掌握藥品處方，此時(shí)，醫(yī)、藥比例將更佳，而醫(yī)院年度業(yè)務(wù)進(jìn)展工作方案數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例盼望達(dá)31:69，此時(shí)將貢獻(xiàn)利潤100左右，我將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)把握來實(shí)現(xiàn)。

二、收款、掛號進(jìn)后勤服務(wù)中心立刻實(shí)施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財(cái)務(wù)組長，應(yīng)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn)。

1.進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財(cái)務(wù)組協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機(jī)制，并非侵害他們的利益。

2.人員進(jìn)入中心之后，會消失管理上的連接問題，我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的看法，協(xié)作醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項(xiàng)工作，在工作過程中，發(fā)覺問題，隨時(shí)解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)，財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。

三、去年，我院治療項(xiàng)目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實(shí)施，且運(yùn)行效果不錯(cuò)，完全達(dá)到了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求，我們實(shí)行的是先在院本部開展，在運(yùn)行中發(fā)覺問題，隨時(shí)解決，逐步鞏固、嫻熟，再在川北實(shí)施，逐個(gè)綻開，穩(wěn)步推動，今年同樣實(shí)行這一方法:本文由為您搜集.整理~，預(yù)備先后在東苑、廣粵、長春等各點(diǎn)推廣，推動一個(gè)，成熟一個(gè)，估計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理。

四、去年我院制訂了每季、每月方案醫(yī)保用量，雖然，以后在實(shí)施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力的“非典”大事影響，在最終一季度中，預(yù)備抓回方案量的，醫(yī)保局又出臺了一個(gè)“乙類藥”自負(fù)10%的政策，干擾了工作方案的實(shí)施，但通過年初制訂這一方案，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的方案用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量，我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個(gè)較為詳盡的各部門按時(shí)間的方案用量，做到胸中有數(shù)。

醫(yī)院年度工作方案篇3

xx年，為鞏固我院愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建成果，使愛嬰醫(yī)院管理各項(xiàng)制度措施執(zhí)行到位。我院連續(xù)全面貫徹實(shí)施《中華人民共和國母嬰保健法實(shí)施方法》、《重慶市兒童進(jìn)展綱要》、《重慶市婦女進(jìn)展綱要》確定的促進(jìn)母嬰哺養(yǎng)目標(biāo)。圍繞長效管理，可持續(xù)愛護(hù)、促進(jìn)和支持母乳喂養(yǎng)，提高母乳喂養(yǎng)率，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率，推動愛嬰醫(yī)院進(jìn)一步建設(shè)和進(jìn)展，特制定愛嬰醫(yī)院工作方案：

一、完善創(chuàng)愛的組織機(jī)構(gòu)

鞏固愛嬰醫(yī)院成果是一項(xiàng)永久的艱苦工程，為了避開“創(chuàng)愛”后思想松懈，工作下滑，扎實(shí)有效的開展工作，連續(xù)設(shè)立以邱鳳院長為組長的鞏固愛嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組，把愛嬰行動的工作列為全院工作的管理目標(biāo)，加強(qiáng)督導(dǎo)與考核，形成長效管理機(jī)制，使愛嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性進(jìn)展。

二、重點(diǎn)培訓(xùn)，確保質(zhì)量

1、為了確保鞏固愛嬰醫(yī)院成果，要加強(qiáng)對醫(yī)護(hù)人員的強(qiáng)化培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作，使標(biāo)準(zhǔn)全都，熟悉全都，目標(biāo)全都，質(zhì)量全都，效果全都。

2、對新上崗人員進(jìn)行操作指導(dǎo)并在半年內(nèi)進(jìn)行愛嬰醫(yī)院學(xué)問培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。

3、對原在崗人員進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，并與三基考核相結(jié)合，進(jìn)行一次理論考核，不合格馬上進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。

4、詳細(xì)培訓(xùn)方案如下：詳見附頁

三、加強(qiáng)產(chǎn)兒科感染管理，確保母嬰平安

1、設(shè)置感染管理小組，在院感科的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)科室內(nèi)院感工作。

2、設(shè)置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房并實(shí)行嚴(yán)格的消毒隔離制度，嚴(yán)格掌握入房人數(shù)，對隔離孕婦按隔離技術(shù)規(guī)程進(jìn)行接生和護(hù)理，接生完畢后按要求對產(chǎn)房進(jìn)行擦拭和消毒。

3、新生兒恒溫箱按規(guī)程進(jìn)行消毒和管理。

4、對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完畢，進(jìn)行紫外線空氣消毒。

四、加強(qiáng)產(chǎn)兒科急救和規(guī)范化建設(shè)

1、為仔細(xì)體現(xiàn)“兒童優(yōu)先，母嬰平安”的宗旨，今后的工作重點(diǎn)立足于產(chǎn)兒科急救及規(guī)范化建設(shè)，開通孕產(chǎn)婦綠色通道，連續(xù)實(shí)施孕產(chǎn)婦免費(fèi)接送。

2、產(chǎn)科在崗人員全部持有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證和母嬰保健證，為醫(yī)療平安供應(yīng)必要的'技術(shù)保障。

3、提高產(chǎn)兒科技術(shù)水平，降低剖宮產(chǎn)率，加強(qiáng)高危妊娠的篩選、管理和監(jiān)護(hù)，降低孕產(chǎn)婦及嬰幼兒死亡率。

4、對產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)實(shí)行責(zé)任制護(hù)士管理，對母乳喂養(yǎng)中存在的問題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。

5、連續(xù)落實(shí)三級醫(yī)師查房制，抓好病歷書寫質(zhì)量，做到仔細(xì)照實(shí)、準(zhǔn)時(shí)記錄。

五、抓好產(chǎn)前宣教及詢問工作，努力辦好孕婦學(xué)校

1、抓好門診宣教工作，每月集中進(jìn)行孕婦學(xué)校學(xué)問講座，對婦女及孕婦進(jìn)行全方位的健康學(xué)問教育，并作好登記。

2、深化乳房門診工作，對問題乳房進(jìn)行有效的指導(dǎo)并落實(shí)訂正措施，確保分娩后母嬰喂養(yǎng)能順當(dāng)實(shí)施。

3、連續(xù)搞好母乳喂養(yǎng)詢問門診，開通，對產(chǎn)婦在母乳喂養(yǎng)中存在的問題要賜予準(zhǔn)時(shí)的指導(dǎo)。

4、連續(xù)作好葉酸的發(fā)放工作，使其知曉率和依從率達(dá)目標(biāo)要求。

5、作好艾滋病、梅毒、乙肝的詢問檢測工作，預(yù)防母嬰傳播。

鞏固愛嬰醫(yī)院成果是一項(xiàng)重要工程，全院醫(yī)護(hù)人員要不斷提高業(yè)務(wù)水平，杜絕的發(fā)生，保障母嬰平安，以達(dá)到提高醫(yī)院的整體形象。

醫(yī)院年度工作方案篇4

依據(jù)上級要求，結(jié)合本院實(shí)際，為搞好20xx年各項(xiàng)工作，特提出以下工作方案：

一、加強(qiáng)疾控工作。

一是抓好鄉(xiāng)村醫(yī)生業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，重點(diǎn)是公共衛(wèi)生九大項(xiàng)目內(nèi)容。

二是狠抓免疫規(guī)劃工作，保證基免接種率達(dá)95%以上，加強(qiáng)二類疫苗的強(qiáng)化免疫工作。

三是開展居民健康檔案的建立，年底完成人口數(shù)70%的建檔率。

四是加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督，嚴(yán)防突發(fā)公共衛(wèi)生大事發(fā)生，年終檢查爭三保五。

二、搞好婦幼衛(wèi)生工作。

一是重點(diǎn)加強(qiáng)村級婦幼網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，樂觀推動鎮(zhèn)村工作協(xié)調(diào)進(jìn)展；二是抓好“降消”項(xiàng)目與新農(nóng)合工作的有機(jī)結(jié)合，不斷提高住院分娩率；三是探究婚前健康詢問制度，強(qiáng)化新生兒篩查工作，提高誕生人口素養(yǎng)；四是連續(xù)鞏固已取得的成果，年終考評爭取前三名。

三、加強(qiáng)人才培育。

根據(jù)上級的要求，在職人員必需按期參與培訓(xùn)，非特別狀況不得溜崗，否則扣發(fā)本人工資。樂觀完成市衛(wèi)生局1+3培訓(xùn)方案，注冊人員必需參與連續(xù)醫(yī)學(xué)教育，準(zhǔn)時(shí)選派人員到上級醫(yī)院進(jìn)修，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

四、連續(xù)抓好惠民醫(yī)院建設(shè)和“健康2+1”活動。

一是將持有低保城鄉(xiāng)居民及《合江縣職工幫護(hù)中心優(yōu)待卡》的`困難群眾列入優(yōu)待對象，憑相關(guān)證明就診享受減免待遇；二是對持有“醫(yī)療救助卡”的困難群眾，實(shí)行補(bǔ)減免優(yōu)待政策，保證服務(wù)承諾；三是擴(kuò)大開放濟(jì)困病床，在現(xiàn)有開放床位基礎(chǔ)上達(dá)5%，即4張床位。

五、連續(xù)加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，做到令行禁止。

一是深化查找行風(fēng)中存在的問題，準(zhǔn)時(shí)加以整改；二是完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度，層層落實(shí)責(zé)任，開展群眾滿足醫(yī)院、科室、醫(yī)技人員的評比活動，樹立先進(jìn)典型；三是建立醫(yī)生處方定期抽查評價(jià)制度，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，杜絕“三亂”；四是深化治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的商業(yè)賄賂行為，加強(qiáng)藥品和醫(yī)用設(shè)備選購的監(jiān)管；五是加強(qiáng)醫(yī)患溝通，準(zhǔn)時(shí)預(yù)防和化解醫(yī)患沖突和糾紛。

六、仔細(xì)搞好新農(nóng)合工作。

一是樂觀協(xié)作鎮(zhèn)合管辦對我院的監(jiān)督，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正；二是加強(qiáng)綜合管理，樂觀探究服務(wù)新機(jī)制，便利群眾就醫(yī)；三是加快信息化建設(shè)。簡化報(bào)賬手續(xù)，提高管理效率；四是加強(qiáng)自身監(jiān)管力度，準(zhǔn)時(shí)解決運(yùn)行中的各種困難和問題，嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生。

七、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力爭收節(jié)支。

根據(jù)上級要求，實(shí)行新的績效工資安排方案，努力提高兩個(gè)效益，全年業(yè)務(wù)收入爭取達(dá)到600萬元。

八、切實(shí)抓好平安管理工作。

加強(qiáng)平安教育和管理，落實(shí)責(zé)任追究制，以消防、技防、醫(yī)療平安和毒麻藥品管理為重點(diǎn)，健全平安事故防范制度。完善應(yīng)急預(yù)案，常常督促檢查，消退平安隱患，杜絕各類平安事故的發(fā)生。

九、完成項(xiàng)目工作。

我院今年?duì)幦〉揭粋€(gè)100萬元的修建項(xiàng)目，全院職工將同心協(xié)力、保質(zhì)保量的完成。

醫(yī)院年度工作方案篇5

20××年財(cái)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的關(guān)心、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督、會計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成果，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的確定。但也存在一些不足之處，現(xiàn)結(jié)合20××年財(cái)務(wù)工作，擬定20××年財(cái)務(wù)科工作方案如下：

第一、在條件允許的狀況下，增加會計(jì)人員1至2人，加強(qiáng)力氣，增加院財(cái)務(wù)方案執(zhí)行狀況的掌握分析力氣，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財(cái)務(wù)、會計(jì)核算工作，將院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)。

其次、增加財(cái)務(wù)方案的管理，加強(qiáng)方案執(zhí)行狀況的分析與掌握，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參加決策工作，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠的決策信息。

第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，保證院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完整，維護(hù)我院的整體利益。

第四、進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷、關(guān)心下，力爭開拓新的資金來源渠道，保證我院資金需要。

第五、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政、物價(jià)等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為院爭取更多的優(yōu)待政策，為院的進(jìn)展?fàn)幦「嗟腵資金，力爭我院利益最大化。

第六、堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩條線”，力爭做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理，從源頭加強(qiáng)收入的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支方案。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則掌握、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財(cái)務(wù)效益。

第七、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。

第八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)，做好勤儉節(jié)省、增收節(jié)支的宣揚(yáng)，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識，推動院整體財(cái)務(wù)工作再上新臺階。

第九、做好日常的會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督、會計(jì)報(bào)告和其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯(cuò)。做好與財(cái)政、物價(jià)等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。

第十、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

醫(yī)院年度工作方案篇6

為提高醫(yī)院感染管理質(zhì)量，進(jìn)一步助理搞好醫(yī)院感染管理工作保障醫(yī)療平安，依據(jù)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)院感染管理方法》和《傳染病防治法》等有關(guān)文件和規(guī)定，在主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，主要作好以下工作：

一、醫(yī)院感染監(jiān)測：

1．實(shí)行前瞻性監(jiān)測方法，檢查全院住院病人感染發(fā)病率，每月臨床監(jiān)測住院病人感染發(fā)生狀況，督促醫(yī)生準(zhǔn)時(shí)報(bào)告感染病歷，防止醫(yī)院感染爆發(fā)或流行。

2．每月實(shí)行回顧性調(diào)查方法，對出院病人進(jìn)行漏報(bào)率調(diào)查，削減醫(yī)院感染漏報(bào)。

3．目標(biāo)性檢測，選擇手術(shù)部位切口感染監(jiān)測。

4．每月對無菌物品進(jìn)行消毒效果監(jiān)測。

二．抗菌藥物合理使用管理：對抗菌藥物實(shí)行分級管理，每月調(diào)查抗菌藥物使用率。

三．傳染病管理：

1．建立、健全醫(yī)院疫情管理和報(bào)告制度，

2．做好醫(yī)院傳染病疫情管理和報(bào)告工作，定期檢查、督促疫情管理和報(bào)告。

3．每月末，查閱全院本月門診日志，出入院登記，出院病歷，放射、檢驗(yàn)陽性結(jié)果，發(fā)覺漏報(bào)，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)報(bào)。

4．仔細(xì)做好上級衛(wèi)生行政部門對醫(yī)院的疫情管理和報(bào)告檢查工作四．醫(yī)療廢物督促管理：定期督查醫(yī)療廢物分類、收集、運(yùn)輸況，每月查閱醫(yī)療廢物交接班本，發(fā)覺漏項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)填補(bǔ)。

四．將手衛(wèi)生與職業(yè)暴露防護(hù)問題納入感染掌握中重點(diǎn)。六感染管理學(xué)問培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員院感意識，進(jìn)行醫(yī)院感染學(xué)問培訓(xùn)。主要培訓(xùn)內(nèi)容

1．院感相關(guān)學(xué)問及個(gè)人防護(hù)學(xué)問。

2．醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)，抗生素合理使用標(biāo)準(zhǔn)。

3．對護(hù)理人員主要為無菌技術(shù)及消毒隔離學(xué)問，醫(yī)療廢物管理等。4.對全院人員進(jìn)行手衛(wèi)生、醫(yī)療垃圾分類，職業(yè)暴露防護(hù)培訓(xùn)等。

醫(yī)院年度工作方案篇7

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》，促進(jìn)我院醫(yī)院感染管理工作，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安，根據(jù)醫(yī)院感染管理委員會的工作職責(zé)和20xx年初工作方案，在醫(yī)院黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠全院職工的通力合作，開展了一列的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)管理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度：

1、我院黨政領(lǐng)導(dǎo)非常重視醫(yī)院感染管理工作，由分管院長直接擔(dān)當(dāng)醫(yī)院感染管理委員會主任，并將此項(xiàng)工作列入議事日程，納入綜合目標(biāo)管理的內(nèi)容和全年工作方案中。仔細(xì)做到了預(yù)防和掌握醫(yī)院感染三級管理，使預(yù)防和掌握醫(yī)院感染管理工作進(jìn)入規(guī)范化管理。

2、依據(jù)醫(yī)院分級管理和衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》的要求，醫(yī)院感染委員會制定了預(yù)防和掌握醫(yī)院感染的各項(xiàng)規(guī)章制度下發(fā)各科，各感染小組仔細(xì)組織學(xué)習(xí)實(shí)施。

3、依據(jù)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《傳染病防治法》、《消毒管理方法》以及醫(yī)院感染管理的其它有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院實(shí)際，年初制定了《醫(yī)院感染管理委員會預(yù)防和掌握醫(yī)院感染20xx工作方案》，并以文件的形式下發(fā)全院各醫(yī)院感染管理小組。各醫(yī)院感染管理小組則結(jié)合科室狀況，制定了各科

室管理小組工作方案，并對一年的工作進(jìn)行了總結(jié)，各科室配有質(zhì)控管理人員，因此，我院醫(yī)院感染管理三級網(wǎng)絡(luò)能始終有序的良性運(yùn)行，發(fā)揮了樂觀的作用。

4、醫(yī)院感染管理委員會依據(jù)工作需要準(zhǔn)時(shí)召開不定期會議，通報(bào)存在的主要問題，樂觀查找隱患，準(zhǔn)時(shí)制定并落實(shí)改進(jìn)措施。全年共召開會議10次，每次會議主題明確，內(nèi)容充實(shí)，詳細(xì)，準(zhǔn)時(shí)，記錄完整，體現(xiàn)了醫(yī)院感染管理委員會在仔細(xì)履行職能，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，強(qiáng)化醫(yī)院感染管理工作中發(fā)揮了重要作用。

5、醫(yī)院各感染管理小組組織科室人員學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》、《傳染病防治法》等內(nèi)容的學(xué)問。

二、仔細(xì)履行醫(yī)院感染管理委員會工作職能，各項(xiàng)管理規(guī)范到位，樂觀協(xié)調(diào)解決有關(guān)醫(yī)院感染管理方面的重大事項(xiàng)，提出改進(jìn)工作的詳細(xì)措施：

1、制定我院醫(yī)院感染綜合監(jiān)測方法，由醫(yī)院感染管理專職人員堅(jiān)持對每日出院病歷檢查，做好感染病例的個(gè)案登記和統(tǒng)計(jì)，每月進(jìn)行醫(yī)院感染監(jiān)測分析，準(zhǔn)時(shí)提出院科兩級醫(yī)院感染重點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)反饋到各感染管理小組，全年共出簡報(bào)4期，使醫(yī)院感染管理工作能保持連續(xù)，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，責(zé)任落實(shí)，防范有效的特點(diǎn)。

2、為保證我院各科消毒工作質(zhì)量，醫(yī)院感染管理委員會

切實(shí)加強(qiáng)了全院消毒工作管理，全院各科建立了消毒管理制度，所進(jìn)行的各項(xiàng)消毒工作分別照實(shí)登記在醫(yī)院感染管理委員會制定發(fā)放的“空氣消毒狀況”、“科室消毒工作狀況”、“消毒液更換狀況”、“一次性醫(yī)療用品毀形消毒狀況”四種專項(xiàng)登記本上。各科記錄完整、準(zhǔn)時(shí)、真實(shí)。醫(yī)院感染管理委員會成員常常深化科室檢查消毒管理狀況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺消毒工作中存在的問題，并提出改進(jìn)措施。確保了消毒質(zhì)量，削減了發(fā)生醫(yī)院感染的隱患。

3、全院嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)無菌技術(shù)操作，各科注射一律執(zhí)行一人一針一管一用一消毒的原則。凡能高壓蒸汽滅菌的物品一律采納高壓蒸汽滅菌。

4、堅(jiān)持做好各科預(yù)防性終末消毒。加強(qiáng)了重點(diǎn)區(qū)域如手術(shù)室、產(chǎn)嬰室、ICU病房、供應(yīng)室、血庫等區(qū)域的消毒管理，強(qiáng)化了發(fā)熱門診、腸道門診、隔離病房等的消毒隔離工作，有效地扼制了醫(yī)院交叉感染的傳播。

5、嚴(yán)格執(zhí)行輸血工作“三統(tǒng)一”規(guī)定。

6、加強(qiáng)一次性醫(yī)療用品管理，要求五證齊全，從查驗(yàn)證件、進(jìn)貨、貯存、發(fā)放、使用、回收等均規(guī)范化管理，用后立即毀形消毒由供應(yīng)室統(tǒng)一回收，核數(shù)實(shí)發(fā)，做好各種登記工作。確保了我院使用一次性醫(yī)療用品的平安使用。

7、加強(qiáng)了醫(yī)療廢物的管理：

（1）、制定了醫(yī)療廢物收集、回收、管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，各科的醫(yī)療廢物由各科收集，專人每天下科回收，并做好登記工作，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行焚燒處理。

（2）、加強(qiáng)了一次性輸血袋回收管理工作，科室使用后填寫回收單，專人下科收集，并雙方簽字，防?？泼吭逻M(jìn)行查對，嚴(yán)防了血袋外流。

（3）、重視醫(yī)院污水、污物的排放處理工作，專人負(fù)責(zé)全院污水、污物的消毒處理工作，由環(huán)保部門監(jiān)測達(dá)標(biāo)排放。搞好了各種醫(yī)療廢物的管理，最大限度地掌握了由于該類工作不善帶來的醫(yī)院感染隱患。

8、加強(qiáng)了全院清潔衛(wèi)生管理：依據(jù)現(xiàn)代醫(yī)院的'衛(wèi)生環(huán)境概念和管理標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院感染管理委員會協(xié)作其它相關(guān)部門，擬定了清潔衛(wèi)生管理的標(biāo)準(zhǔn)、要求、獎(jiǎng)懲制度。每月由醫(yī)院感染管理辦公室派人參與定期、不定期的全院清潔衛(wèi)生檢查。對檢查狀況進(jìn)行考核評分，與清潔工工資掛鉤。重視院區(qū)內(nèi)的除“四害”工作，常年備有消殺藥劑，尤其在滋生繁殖季節(jié)，常抓不懈。做到垃圾日產(chǎn)日清，生活垃圾與醫(yī)用垃圾盡可能分裝處理，傳染病人的分泌物、排泄物，醫(yī)院特別廢棄物以及廢血、血液污染物品、病區(qū)污水等均進(jìn)行無害化處理。病室堅(jiān)持濕式掃床、掃地。無菌區(qū)、清潔區(qū)、污染區(qū)、廁所衛(wèi)生用具分開使用，使用后清潔、消毒。最大限度地掌握由于該類工作缺陷帶來的醫(yī)院感染隱患。

9、為了確保醫(yī)療平安，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、削減由于醫(yī)院感染引發(fā)的醫(yī)療糾紛，醫(yī)院感染管理委員會樂觀協(xié)作各科查找醫(yī)院感染隱患。如個(gè)別科室廢棄物品處理不規(guī)范；部分醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)院感染管理熟悉不足，雙向防護(hù)意識不強(qiáng)及不合理使用抗生素等。通過仔細(xì)查找，準(zhǔn)時(shí)提出改進(jìn)防范的措施，對消退醫(yī)院感染隱患，有效掌握醫(yī)院感染的發(fā)生起到有力作用。

三、加強(qiáng)傳染病管理：

1、加強(qiáng)了傳染性非典型肺炎及人感染高致病性禽流感防治工作：

（1）、加強(qiáng)了傳染性非典型肺炎及人感染高致病性禽流感的健康教育和法制宣揚(yáng)工作，清潔環(huán)境，提高群眾防治意識，切斷傳播途徑。

（2）、科室人員樂觀參與省、市、縣舉辦的傳染性非典型肺炎及人感染高致病性禽流感防治培訓(xùn)班，仔細(xì)學(xué)習(xí)并對全院職工分期進(jìn)行培訓(xùn)。

（3）、依據(jù)非典型肺炎及人感染高致病性禽流感防治的要求，連續(xù)設(shè)立發(fā)熱門診：

制定了發(fā)熱門診管理制度、首診負(fù)責(zé)制、工作流程、工作人員自身防護(hù)制度、非典型肺炎病人住院護(hù)送程序等。加強(qiáng)了發(fā)熱門診的消毒隔離工作，預(yù)備了各種消毒藥械和防護(hù)物品，常常下科督促、檢查、指導(dǎo)工作。

2、各科組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)新的《傳染病防治法》，醫(yī)院感染管理委員會重視醫(yī)院內(nèi)傳染病的管理工作，除常常到傳染科、發(fā)熱門診、腹瀉門診檢查消毒隔離工作外還樂觀敦促。

醫(yī)院年度工作方案篇8

為進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。今年的護(hù)理工作要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心，圍繞醫(yī)院的進(jìn)展規(guī)劃，本著“以病人為中心”，以“服務(wù)、質(zhì)量、平安”，為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念，創(chuàng)新管理方式，不斷提高社會滿足度。制定XX年護(hù)理質(zhì)量工作方案如下：

一、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理服務(wù)。

1.不斷強(qiáng)化護(hù)理平安教育，將工作中的擔(dān)心全因素準(zhǔn)時(shí)提示，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例爭論借鑒，使護(hù)理人員充分熟悉差錯(cuò)因素、新狀況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。

2.將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)督醫(yī)學(xué)，并有監(jiān)督檢查記錄。

3.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，削減交接班的頻次，削減工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)留意培育護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。

4.加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、特別用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評估等。

5.加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理