關于員工公司年終總結范文九篇

關于員工公司年終總結范文合集九篇

員工公司年終總結篇1

做保潔工作在許多人眼里都是不值得一提的工作，我原先也是這么想的，但是自從真正的接觸到實際工作中的時候，才發(fā)覺并不簡潔，平常根本不留意的地方，對于保潔員來說，肯定不能馬虎，墻角、拐角，窗內窗外，犄角旮旯，都是自檢的重點。

工作中，我懷著真誠效勞的心，努力做好本職工作。在任職期間，我從摸索到熟識，從茫然到自信，在我前進的每一步，都得到了領導和同事的熱忱相助，得到了大多數(shù)同事的諒解與支持。假如說這期間的工作還有一些可取之處的話，那絕不是由于我個人有多大的潛力，而應歸功于我們有一群有熱忱、肯于奉獻的同志。作這個小結的目的，也決不是給自我涂脂抹粉，而是期望能到達冷靜回憶一下自我這段時期的工作得失，總結閱歷，吸取教訓。

這一階段的工作期間，保潔的日常工作主要靠的是學校領導的有效指揮。這一學期的工作，在大的大事處理上能專心向領導匯報，快速實行措施，未消失嚴峻錯誤，但在工作細節(jié)上還存在不少問題，好在有領導和同事準時指出并補救，均未產生嚴峻后果。

這一年的工作，也暴露了自身存在的一些問題，如在自身要求上還比擬放松，對一些細節(jié)留意還不夠，有待在今后的工作中予以改善。同時，期望能有時機學習、把握更多技能，提高自我的水平。決心在崗位上，投入更多的時間、更大的熱忱，完成學校布置的各項工作，不辜負領導的期望。

員工公司年終總結篇2

各位同仁：

大家上午好！

伴隨著20××年新春佳節(jié)的悄然而至，我們圓滿完成了一年緊急而又繁忙的工作。今日我們在此召開年終總結大會，對過去一年的進展進展總結。過去的一年，在各位同仁的共同努力下，公司的業(yè)績取得了新的突破，公司規(guī)模得到壯大，在國內外的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為公司的掌舵者，我想真誠的對各位同仁說聲感謝，“感謝你們了”你們的付出公司是不會遺忘的。我盼望在今后的工作中，各位同仁們能夠連續(xù)努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，固然了，你們的事也就是公司的事。

雖然這一年來我們取得了肯定的成績，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的傲慢中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，將來的競爭是劇烈的。盼望在座的各位要時刻樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。下面，我想先就20××年的主要工作做一些回憶：

一、銷售方面：

產品銷售業(yè)績突出。20××年，公司依據(jù)市場行情的變化，準時調整了主攻方向和營銷策略，將海外銷售市場和大賣場銷售作為主攻方向，完善了經銷代理、批發(fā)銷售網(wǎng)絡體系，強化了公司電子商務銷售隊伍建立。從而，實現(xiàn)了20××年銷售總額億元，較去年同期增長%，占年規(guī)劃的%，在當前劇烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績，實屬不易。

二、財務治理方面：

一個優(yōu)秀企業(yè)必需建立健全企業(yè)制度，特殊是財務治理制度，只有健全的財務制度才能保證企業(yè)的有效安康平穩(wěn)運行。財務工作的完善與否是衡量一個企業(yè)的重要指標，必需重視。20××年是財務治理架構改革的第一年，財務部更名為財務治理中心，下設會計部、資金部和經營治理部，職責更明確，極大的調動了員工工作積極性，提高了工作效率。同時，公司強化了集團大財務治理的功能，加強了財務預算治理工作，有效的提高了我們的財務治理水平，標準了公司的各項經濟活動，使每一經濟活動的進展都依法合規(guī)，有理有據(jù)，充分合理。

三、生產經營方面：

生產經營成績斐然。20××年完成工業(yè)總產值億元，較去年同期增長%，占年規(guī)劃的%；實現(xiàn)銷售收入億元，較去年同期增長%，占年規(guī)劃的%；實現(xiàn)稅前利潤萬元，較去年同期增長%。由此可以看出，20××年經濟總量和經營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢，公司的經濟實力大大增加，為我們今后進一步的進展奠定了良好的經濟根底。

四、人力資源方面：

在人才治理方面，我們將加大力度，更完善的愛護員工的權益。想員工之所想，急員工之所急。同時培育員工愛廠如家的仆人翁精神，使員工和企業(yè)緊緊相連，盡量避開人才的不必要的流失。隨著公司的不斷進展壯大，公司的人才引進工作初具規(guī)模。公司20××年持續(xù)引進大專以上學歷人員名，近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數(shù)的%，使公司的人力資源構造發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、學問化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速進展所需的人力資源。

五、產品研發(fā)方面：

今年的產品研發(fā)工作還是比擬有成效的。公司為了走差異化可持續(xù)進展之路，提高公司的核心競爭力，20xx年初成立了新產品專項研發(fā)小組，對真空檔案袋、真空小糧倉、真空病理袋等進展了設計、制造。其中真空檔案袋已在國家檔案局進展新產品立項，真空小糧倉也已經在實際的試用過程中。固然，最可喜的是我們研制的真空食品袋獲得了航天中心的認可，并隨著神州十號宇宙飛船的升空而到了太空。這些產品的研制勝利標志著**集團的研發(fā)力量邁上了一個嶄新的臺階。

六、選購治理方面：

集團選購部門20××年以保證質量、掌握本錢、擇優(yōu)選購為原則，進一步加強了對供給商的治理，建立健全供給商檔案，分類治理，加大與有規(guī)模、有實力、講誠信的供給商廣泛合作。自制定內部比價選購制度以來，在選購的各個環(huán)節(jié)承受財務部門的監(jiān)視，使選購工作更加透亮，使選購部門的治理更加標準。20××年選購部選購金額約達萬元，通過比價招標節(jié)省本錢到達萬元。固然，選購工作的改善空間還是很大的，盼望選購部門要提高自身談判水平、本錢管控水平，為公司的進展做出更大的奉獻。

以上工作是我們大家在20××年共同取得的一些工作成績，固然，其他沒有一一列舉的部門也都取得不錯的工作成效，總體來講，20××年的成績還是比擬滿足的。固然，成績只能代表過去，我們還將要面對將來更大的挑戰(zhàn)和更簡單的市場競爭環(huán)境，為了確保公司的持續(xù)、快速進展，我們還需要做好20××年的工作規(guī)劃。20××年，我們還需要在以下方面做更多的努力：

一、銷售工作：

20××年，我們的銷售工作重點是提升集團的銷售業(yè)績，提高銷售額，提高銷售毛利潤水平，提升公司的品牌知名度和美譽度，降低銷售本錢，加快銷售回款，特殊是肯定要重視銷售回款工作。固然，要做到這些工作，就需要我們做好內外銷的合理布局和周密籌劃工作。在內銷方面：20××年我們一是要重點拓展經銷商代理、批發(fā)和電子商務業(yè)務，二是調整賣場銷售構造，實行抓大放小的方式，主要以開發(fā)維護大賣場為主，通過經營幾個大賣場樹立起公司良好的品牌形象。在外銷方面：我們將主要以海外沃爾瑪、日本東和、瑞士宜家為重點開發(fā)客戶，同時，要全力維護好DNC品牌，力爭在外銷方面取得更好的成績。

二、財務治理工作：

要加強財務審計和預算工作。內部審計和財務預算是企業(yè)治理的重要組成局部，內部審計工作和財務預算工作對加強治理、堵塞漏洞、提高效益、提高執(zhí)行力等方面，都具有非常重要的作用。公司將進一步加強和完善內部審計制度、財務預算治理制度，加大對耗料、選購、差旅費用以及各項制度的審計力度，強化集團各分子公司和各部門各項費用的預算監(jiān)視。連續(xù)推動以財務為核心的信息化建立，對全部核算單位實行全面信息化治理，強化公司的物流信息化治理，生產中間環(huán)節(jié)本錢治理，倉庫的庫存治理。要使公司信息化財務治理滲透到產、供、銷的每個環(huán)節(jié)。同時，大力開展財務根底數(shù)據(jù)建立工作，確保財務部門能夠做到準時、精確、全面的向公司經營治理層供應財務信息。

三、加大設計和研發(fā)投入，做好科研工作，把握核心競爭力。

產品研發(fā)是公司的核心和根源，是我們占有市場的前提。我們在去年年底對研發(fā)部、工程部和包裝設計部進展了合并整合，成立的研發(fā)中心，目的就是要提高研發(fā)工作效率。20××年，我們的研發(fā)中心重點是要延長新產品的開發(fā)，縮短新產品開發(fā)的周期，改善我們的開發(fā)流程和開發(fā)渠道，同時，還需要重點加強優(yōu)秀研發(fā)技術人才的引進和培育。作為公司的研發(fā)部門肯定要走在科技的最前沿，把握最新科技動態(tài)、行業(yè)動態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點的風吹草動就讓我們落后于別人，失去市場，所以必需重視，肯定不能有絲毫放松的心態(tài)。

四、進一步加強生產精細化治理。

公司將以提高經濟效益為宗旨，加強各項根底治理工作。一是加強本錢治理，在原輔材料選購、生產本錢預算、核算等方面加大力度，最大限度消化庫存；二是加強生產治理，在生產過程中進一步節(jié)能降耗，提高員工的人均產值率；三是加強工廠生產力量，提高工作效率，公司今年將壓縮袋廠轉移到了湖北生產，目的就是為了整合資源，提高生產效率，降低費用本錢；四是加強公司品質管控，確保質量目標治理不停留在紙面上，質量檢驗要保證追溯性、真實性、完整性，肯定要使公司的產品在品質方面得到保證。

五、實施人才戰(zhàn)略，進一步開發(fā)人力資源。

當今世界，人們越來越熟悉到企業(yè)間的競爭歸根究竟就是人才間的競爭。人才是企業(yè)的生命之源，人才是第一資源、第一資本、第一動力。誰把握掌握了優(yōu)秀的人才，誰就在競爭中獲得了主動權與制高點。公司用人始終堅持有德有才，破格使用；有德無才，培育使用；無德有才，限制使用；無德無才，堅決不用的原則。20××年公司將主要做好以下幾個方面工作：一是對各方面人才要保證引得進、留得住、用得好，加大對外貿人才、研發(fā)技術人才和財務薪酬專業(yè)分析人員的聘請工作；二是加大人力本錢的合理使用、管控力度；三是進一步加大員工學習培訓的范圍和力度，提升員工的治理水平和專業(yè)技術水平，一個企業(yè)就是一所學校，我們**成立了自己的商學院，那就肯定要充分發(fā)揮商學院的作用，為企業(yè)進展和社會培育更多人才。

六、選購治理工作：

我們集團公司一年的選購量達萬元，通過這個數(shù)據(jù)，大家可以看到，我們的選購治理工作好與壞將對公司的本錢產生巨大的影響。因此，在20××年，要求我們的選購部門要結合市場狀況不斷降低原材料選購本錢，并保證集團材料庫存的合理性，絕不能將大量的資金積壓到我們的倉庫。同時，要進一步加強了對供給商的治理，建立健全供給商檔案，分類治理，加大與有規(guī)模、有實力、講誠信的供給商廣泛合作。確保我們的選購工作做到：買的賤、賣的貴、中間環(huán)節(jié)不鋪張。通俗的講，就是在保證產品質量的前提下要求用最低的市場價格、最優(yōu)的付款周期，選購到適宜數(shù)量的原材料。

由于時間有限，我們不能對全部部門的工作都在今日的總結大會上來細說，總之，盼望大家通過這個會能夠對公司的進展方向和工作重心有所了解，從而為各部門今后的工作做出指引。

最終，值此新春佳節(jié)馬上降臨之際，我謹代表公司董事會向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順當！身體安康！合家幸福！感謝各位。

員工公司年終總結篇3

我是2022年__月份到公司的，2022年__月份，我調到了國內部當銷售助理，在沒有負責市場部工作以前，我是沒有銷售閱歷的，僅憑對銷售工作的熱忱，而缺乏行業(yè)銷售閱歷和行業(yè)學問。為了快速融入到這個行業(yè)中來，到國內部之后，一切從零開頭，一邊學習產品學問，一邊盡我本職，擔當期間，我學到了很多產品學問，從接單到發(fā)完貨，仔細監(jiān)視檢驗貨物。確保貨物數(shù)量正確，不受損!但我也有做得不好的地方，比方在與客戶的溝通中，我不能很快的回復客戶的問題，不過請教了經理跟同事后，后來漸漸的我可以清晰、流利的應對客戶所提到的各種問題，精確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此漸漸取得了客戶的信任。在不斷的學習產品學問和積存閱歷的同時，自己的力量都比以前有了一個較大幅度的提高。

一、自_年5月份月底到現(xiàn)在，承蒙公司上級領導的厚愛，我調動到了北京辦事處擔當后勤!這幾個月我完成的狀況也許如下：

1、財務方面，我每天都做好日記賬，將每天的每一筆進出帳詳細做好記錄。上交總公司.應收賬款，我把好關.催促銷售員準時收回賬款!財務方面，由于之前沒接觸過.還是有許多地方不懂.但是我會虛心討教，把工作做得更精彩。

2、至于倉庫的治理，每天仔細登記出庫狀況，鋪貨登記。庫存方面一般都是最低庫存訂貨，但有時由于疏忽，零庫存訂貨.造成斷貨的現(xiàn)象，這點我會細心.避開再有零庫存訂貨的發(fā)生。

3、幫銷售員分擔一些銷售上的問題，銷售員不在的時候，跟客戶洽談.接下訂單。(固然.價格方面是詢問過銷售員的。)這方面主要表現(xiàn)在電話，還有上~。由于之前在國內部擔當助理時，與客戶的溝通得到了熬煉，現(xiàn)在跟客戶溝通已經不成問題了。不過前幾天由于我馬虎，客戶要貨，我遺忘跟銷售員說。導致送貨不準時，客戶不滿意。接下來的日子，我會盡量避開此類事情的發(fā)生。

4、仔細負責自己的本職工作，幫助上司交代完成的工作。

二、以下是存在的問題

1、總公司倉庫盼望能把嚴點，.自辦事處開辦以來，那邊發(fā)貨頻頻消失過失。已經提議屢次了，后來略微了有了好轉，但是這幾次又消失了以前同樣的錯誤，產品常常發(fā)錯型號。

2、返修貨不準時，給客戶留下不好的印象，感覺我們的售后效勞做得不到位。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在銷售工作最根本的客戶訪問量太少。北京辦事處是今年六月份開頭工作的，在開頭工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有105個，加上沒有記錄的概括為20個，6個月的時間，總體計算三個銷售人員一天訪問的客戶量20個。從上面的數(shù)字上看我們根本的訪問客戶工作沒有做好。以上是我的總結.有不對之處，還望上級領導教導!

員工公司年終總結篇4

時間過得真快，轉瞬間，20xx年的工作已經接近尾聲,自從去年進入公司以來，一年多的時間,我真的是收益頗豐，學到了許多書本上學不到的東西，令人難忘。在這里，讓我深刻體會到了公司“家文化”的暖和。從剛開頭進入公司時的迷茫，到現(xiàn)在漸漸熟識了公司生產的流程，把握了公司生產的操作規(guī)程，我正在逐步的學習成長，逐步的成為一名合格的員工。

一．記憶深刻的公司培訓

剛進入公司時，公司就對我們進展了培訓，給我們介紹公司的進展歷程和在公司崗位工作應當留意的事項，尤其是安全方面更是著重強調。但我們得到的培訓去不止于此，我們車間每個月都會對我們進展安全教育、培訓、答卷，使我們清晰的熟悉到安全工作的重要性，提高我們的安全工作防范意識，讓我們時刻保持警覺，不斷地學習進步。

“培訓是員工的最大福利”，公司從上到下的培訓，讓我們感受到時刻保持高度的警覺性的重要性。公司為員工著想以員工的利益為動身點，將員工的安全放第一位是對每一位員工的敬重與負責，讓每一位員工都有歸屬感，以公司為榮。公司會定期組織一些集體活動，既豐富了我們的業(yè)余生活又讓我們學到了學問。

安全教育對于員工來說是最重要的，公司的安全教育讓我充分熟悉到安全的重要性。高度的安全意識是對公司利益的負責更是對自身安全的負責?！鞍踩珶o小事”，安全事故的發(fā)生不是偶然那是必定。只有做到人人都盡職盡責，把握“人，機，料，法，環(huán)”五個圓盤要素，圓盤就不會消失漏洞，就不會透光，就不會出事故。我不單單是一個個體，更是集體中的一份子，只有共同努力才能收獲勝利。車間辦公室內的安全警示語更是提示著我們要時刻留意安全：有可能出錯，就肯定會出錯；安全是你的職業(yè)底線；事故是積存出啦的。

二．工作感想

今年四月份我從乙醇回收車間被調到六車間外包班，剛來到新的崗位，感覺很生疏，雖然一切都得從頭學習，但我有信念能學好。車間和班組都對我進展了培訓，讓我學習操作規(guī)程，最重要的是學習安全生產。剛來到新崗位，大家都很照看我，同事們仔細負責不厭其煩的向我敘述怎樣去干，毫無保存的傳授我他們的工作閱歷，讓我盡快的能夠學會生產流程，盡快的可以獨立的上崗工作?！坝袉栴}就說出來”?，F(xiàn)在我明白了自己的才智永久比不上大家的才智，消失問題一起解決既不會耽擱時間也會很快的發(fā)覺問題的真正緣由。

外包班是一個需要高度責任感的崗位，任何的馬虎和失誤都會造成不行彌補的損失。沒用應付，沒有差不多，更沒有幸運。嚴格根據(jù)規(guī)章制度工作，根據(jù)操作規(guī)程進展操作，發(fā)覺問題馬上進展解決，每分每秒都要保持高度的警覺性，仔細完成領導安排的任務。

公司始終很重視產品質量，領導更是時常地提示。多年來，公司始終秉承“以質愛民，誠信為本”的經營理念，視質量為生命，嚴格按GMP要求組織生產，樹立并實施超人一籌的效勞理念和舉措，以優(yōu)良的產品質量打造了過硬的“石門”品牌，企業(yè)的社會知名度和美譽度一路攀升。

三．總結

在20xx年有所收獲的同時，我也熟悉了許多自身缺乏：

1.雖然布滿干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。需要進一步努力和學習。

2.在工作上同同事的溝通和爭論還不夠，自己的許多不成熟的想法和觀念需要同事和領導的教育。

3.操作力量特殊是在一些設備操作上的力量還有所欠缺，急需自己努力補上。在今后的工作和生活中，必需更加積極努力提高業(yè)務力量，要加強自己專業(yè)學問和專業(yè)技能的學習。并以高標準要求自己，不斷學習，讓自己能夠成為一個優(yōu)秀的工作人員。

20xx年是布滿期盼的一年，公司的新廠可以正式投入使用，生產產量也會相應的增加，我要布滿干勁，加強學習和實踐，提高自身技能，竭盡全力完成工作任務。新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素養(yǎng)高、力量強、勤學習、善思索、會辦事的聰慧人而努力。

員工公司年終總結篇5

20xx年是裝飾實施企業(yè)三年進展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，根據(jù)“思想觀念創(chuàng)新、經營思路創(chuàng)新、運營治理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣闊工程經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經營業(yè)績、企業(yè)治理、品牌建立等方面均取得了喜人的成績。

一、以經營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式

依據(jù)公司“經營年”的戰(zhàn)略定位，我們實行更加敏捷有效、更加務實的措施、更科學的運營治理、更優(yōu)質的效勞，轉換經營機制，優(yōu)化工作流程，強化效勞意識，拓寬經營范圍。

1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷

依據(jù)公司歷史經營數(shù)據(jù)和市場進展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經理對其進展責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區(qū)域經理進展績效考評，區(qū)域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經理的主觀能動性，提高員工責任心和效勞意識。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構經營治理。

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，依據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，先后在等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡，為下一步公司經營規(guī)模再上臺階打下了堅實的根底。與此同時，公司注意對各分支機構的支持、效勞和治理，制定實施了《手冊》。依據(jù)《手冊》，公司先后與等分支機構簽定了經營責任書?！妒謨浴返膶嵤嫿ü九c各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增加各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經營資源，加強經營配套效勞意識

為了更好地效勞工程經理，提高工程中標率，我們制定了《制度》，針對工程經理的實際狀況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面賜予專業(yè)的建議和相應的效勞。合同總產值x萬元，其中設計合同x萬元，實際完成產值x萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。

在公司同仁以及廣闊工程經理的共同努力下，公司細心打造了地鐵商場、購物廣場、廣場等商城裝飾裝修工程；中心、廣闊酒店、國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；大廈、大廈、綜合樓等辦公樓精裝修工程；大廈、運發(fā)動公寓等建筑幕墻工程及總部大樓、站等公共建筑工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了肯定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建立打下了良好的根底；翻開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務增長點。

二、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進展清楚的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度依據(jù)工作目標完成狀況進展考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。

2、加強公司治理本錢掌握，實行費用猜測、掌握制度，實現(xiàn)了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

3、加強工程治理，建立標準的工程治理體系

通過總結工程治理閱歷，編制了《手冊》，實行工程責任經營，明確了工程部是本錢中心的定位。《手冊》的實施，標準、制度化工程治理工作流程；清楚崗位職責；量化、細化考核指標；明確工程治理本錢任務，人性化、合理化工程考核鼓勵機制。

三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經營制造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，公司先后榮獲“百強企業(yè)”、“企業(yè)”、“化先進單位”、“企業(yè)”稱號，共獲得x項魯班獎、x項全國裝飾獎、x項省優(yōu)、x項市優(yōu)裝飾工程獎，x個設計工程分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，榮獲“全國優(yōu)秀工程經理”、榮獲“全國出色青年室內建筑師”、和榮獲“市優(yōu)秀工程經理”榮譽稱號；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為公司品牌建立奠下了堅實的根底。

四、注意企業(yè)人才建立，增加企業(yè)競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《手冊》，初步形成鼓勵機制，努力形成“公正公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、布滿活力”的用人機制。公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。

五、加強企業(yè)文化建立，提升企業(yè)分散力

良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)進展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內刊《》的改版，文化宣傳欄的準時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球競賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建立，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)分散力。

工作展望：

經營業(yè)績的擴展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的根底是我們優(yōu)秀的設計方案和精細的工程治理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升裝飾的品牌為經營效勞，以良好的經營業(yè)績充實裝飾的品牌。我們將年定為裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命、追夢；競爭、溝通、執(zhí)行”。我們的市場定位是：專業(yè)的室內、外裝飾工程整體解決方案效勞商。我們的使命是：以功能性和有用性為前提，以制造空間美學和升華人類生活為已任，專業(yè)供應室內、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會制造價值。

為此我們要做好以下幾項工作：

1、連續(xù)大力推動區(qū)域營銷模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段，緊緊抓住擴大經營業(yè)績，提高經濟效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名工程，通過工程這個重要載體，弘揚裝飾的品牌，充分發(fā)揮分公司和工程經理在當?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，實現(xiàn)以點帶面，有序進展的目標。

2、連續(xù)完善績效考評制度，加大考核力度，形成良好的鼓勵和制約機制，在公司塑造一個勇于創(chuàng)新、敢于擔當、擅長治理、勤于執(zhí)行的氣氛。完善企業(yè)治理體系，建立企業(yè)治理平臺。

3、科學制定本錢費用預算，加強對本錢費用的掌握，強化工程本錢中心責任制，探究股權和期權鼓勵的方式，汲取戰(zhàn)略投資者和合作伙伴，調整公司的股權構造，擴大公司的注冊資本，以滿意市場競爭的需要。

4、連續(xù)完善裝飾的專業(yè)資質，打造獵取設計、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的精品工程。加強企業(yè)文化建立，給予裝飾更深的文化及價值觀，實行切實有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭創(chuàng)知名品牌。

5、做好材料供給商平臺及抓好大美勞務公司，投標預算中心，工程治理效勞中心建立，為工程工程供應優(yōu)質的效勞。

6、在做好工程設計裝飾主業(yè)的同時，探究鋁合金門窗、幕墻產品、家具等裝飾產品標準化、工廠化生產的路子，延長公司的產業(yè)鏈。利用我們專業(yè)閱歷和企業(yè)優(yōu)勢，尋求適宜的工程，參加工程投資，增加公司的利潤增長點。

公司全體同仁，全部關懷、支持、信任的朋友們，讓我們在布滿盼望的，攜手共進，共創(chuàng)美妙生活！

員工公司年終總結篇6

本人自二XX年五月到進入本公司工作，現(xiàn)任物流監(jiān)控一職，在公司領導悉心關心和同事的急躁指導下，同時通過虛心學習、仔細工作，自覺完成各項工作任務，從一無所知成長為一名合格的監(jiān)控員，但也存在諸多缺乏、亟需改良之處。在此迎新辭舊、繼往開來之際，我就工作以來做一下總結：

一、思想覺悟方面

能夠意識到監(jiān)控工作是一種責任，所以在工作中仔細遵守崗位紀律，嚴格執(zhí)行上級制定的各項規(guī)章制度，忠于職守，以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和飽滿的精神狀態(tài)來完成日常工作任務和領導交辦的任務。

二、業(yè)務素養(yǎng)方面

1、能領悟領導意圖，能把領導的指示快速精確地傳到達駕駛員和相關部門，同時也能準時地把當班中發(fā)生的一些特別狀況或自己不能解決的問題匯報給領導。

2、上班時用心關注監(jiān)控平臺，發(fā)覺監(jiān)視員有不標準行為時準時提示訂正；在雨雪霧、低溫天氣有意識地去親密關注車輛，了解準時路況進展公布。發(fā)覺車輛消失特別狀況或駕駛員報告特別狀況時，準時電話聯(lián)系調查，并推斷是否該向領導報告。

3、積極學習、了解監(jiān)控設備和監(jiān)控系統(tǒng)的各項功能，熟識把握操作方式方法，幫助相關部門查詢、回放、導出GPS平臺數(shù)據(jù)；同時給平臺技術員供應正確的故障狀況，以準時排解。

4、仔細執(zhí)行交接班制度和當班記錄制度，詳實記錄當班中發(fā)生的事情的時間、地點、過程和處理結果。

三、團結協(xié)作方面

和全部同事關系融洽，能相互幫忙相互學習。

四、環(huán)境衛(wèi)生方面

自覺維護監(jiān)控室內的衛(wèi)生，主動搞清潔衛(wèi)生，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境。

本人今后在工作中會更努力加強業(yè)務素養(yǎng)，優(yōu)化工作效率，提高自己的語言表達力量、溝通溝通力量；堅持原則，仔細履行自己的職責，踏實地做好本職工作!

員工公司年終總結篇7

時間飛逝，不知不覺中，布滿盼望的20xx年就將畫上圓滿的句號?；厥?0xx年的工作，有收獲的喜悅，有與同事協(xié)同作戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，總體而言，到江海的這半年是開心的。XX年，對于我來講可謂是人生經受的一個轉折點，從一個業(yè)余時間炒股的小股民轉變成為了一個每天都和股票打交道的江海證券公司的員工，江海證券也將為我將來的進展供應良好的舞臺。

我是XX年6月正式參加江海證券的，回首這半年來的工作，根本上到達了公司一個一般員工的標準，共開了25個有效戶，銷售了15萬的基金，不過自己所開發(fā)的客戶資產量都比擬小，所以托管資產的數(shù)額比擬小，這也是我20xx年要突破的方向。記得自己剛剛到公司時候，連最根本的開戶、轉戶流程都不知道，股票學問水平也比擬淺薄，通過跟老員工的學習和參與公司的培訓，自己的學問水平有了很大的提高。最初出去展業(yè)的時候，由于自己的性格相對有些內向，根本不敢上前跟客戶搭話，通過同事的學習和幫忙，不斷去社區(qū)，超市，市場熬煉，現(xiàn)在自己一個人去展業(yè)也能勝任了。通過這半年來的展業(yè)工作，讓我知道了團隊工作的重要性，以前工作的時候都是自己一個人擔當，自從參加公司后，讓我知道一個人力量相對于團隊力氣的有限性，對于我們的工作內容，只要通過公司的平臺，團隊之間的協(xié)作，才能開發(fā)出更多的客戶，制造出更大的財寶。

對于XX年，對于我來說，就不是一個新員工了，我要以更嚴格的標準來要求自己，在保證開戶數(shù)量的同事，要不斷地提高有效戶的質量，盡可能的開發(fā)出更多高質量的客戶。同時，對于現(xiàn)在的老客戶，肯定要維護好他們，盡可能通過他們的轉介紹，開發(fā)更多的客戶。同時也要不斷提高自己的學問水平，爭取在20xx年把剩下的2門從業(yè)考試內容考過，我以后的進展打下良好的根底。同時也要積極協(xié)作公司和團隊的工作，為公司和團隊的進展奉獻自己的微薄之力，讓理財2部成為全公司最棒的團隊!

員工公司年終總結篇8

不知不覺中，布滿盼望的2022年就伴隨著新年伊始接近。2022年已經完畢，回首2022年的工作，有收獲的喜悅，也有遇到困難和挫折時的惆悵。在酷熱的7月我進入公司,那時剛到杭州不到一年的我對一切布滿了盼望和向往，同時對自己的工作也有不同的期望，雖然與自己的要求有些出入，但還是滿懷熱忱的積極的去做好自己分內外的工作，我知道一切只有付出才有回報。

剛入公司時對一切都不是很了解，每個環(huán)節(jié)都是一個新的問題，對面輔料市場也不是很了解，所以我很積極主動的常常去市場，在配輔料的過程中漸漸去了解，不管是烈日炎炎還是風雨交加，每次提著沉甸甸的面料回來的時候我并沒有覺得這是一種辛苦，反之覺得是一種很好的熬煉，每次也都會讓自己保持樂觀積極的心態(tài)。

幾個月下來我覺得我自己成熟了很多，這其中有自己的努力也有夏總和劉總的栽培，我很感謝你們給我的這個時機，雖然有些事情做的還不夠完整，但我盡力去做了，只是疏與沒有過多的閱歷和經受，在以后的積淀中會做的更好，我信任!

11月份我參加了春裝的設計及一些細節(jié)的爭論，在這個過程中體會到自己的`缺乏，對市場了解的匱乏，設計閱歷的缺少，學問積存的缺乏，所以在設計過程中有許多細節(jié)的方面沒有很好的把握，在以后的工作中要更加積極的去了解市場及銷售，積存自己的學問面，去吸取更廣泛的設計學問。

在春裝漸漸接近尾聲時我們在冬意初露的12月中旬開頭了夏裝的爭論及設計工作，在經受了春裝的各個環(huán)節(jié)后對夏裝的環(huán)節(jié)不再那么生疏，根據(jù)之前的思路開頭進展，不過還是有些設計中遇到的問題，譬如對市場需求把握的不到位，對面輔料運用的不夠完善，和板師之間的溝通不夠精確，所以這又是一次很好的經受，雖然夏裝沒出多少款，但我是在一點點去完善，一點點努力中去表達，我知道我現(xiàn)在不能去到達量的飛躍，但我要抓住質的積存。

在經受了兩季的設計，我體會到了很多，設計其實并不是那么簡潔的把圖畫好，打板做好，然后生產，更主要的是在這個過程中一點點的去積存，把更好的東西漸漸堅持下來，