采購部門員工試用期自我總結(jié)

XX年采購部門員工試用期自我總結(jié)采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)。今天小編給大家為您整理了采購部門員工試用期自我總結(jié)，希望對大家有所幫助。采購部門員工試用期自我總結(jié)范文一 xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，是應(yīng)該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失，展望一下未來。我將過去一年中工作的心得體會作如下總結(jié)。一、在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動性，全心全意，克盡職責(zé)完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開展工作，及時完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作。終于不辱使命，沒有因為懷孕而影響到工作。二、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系，確保yao品供應(yīng)順暢。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)，也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。三、按照gsp質(zhì)量標準，及時聽取與反饋質(zhì)管部的意見，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證yao品質(zhì)量四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場部的招投標工作。五、做好新品種的物價備案工作，及時做好調(diào)價工作。六、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。不足：一、對于流行性疾bing預(yù)測力不足，導(dǎo)致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。二、因為消息上的不靈通，對于yao品招標及后續(xù)工作跟進不夠及時。xx年度工作計劃采購助理工作總結(jié)采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署：一、在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低yao品價格。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。二、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費用。四、降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來源。五、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，為公司做大做強做好積極準備。六、以遵循gsp為標準，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。七、做好物價工作，多方采集消息，提高市場嗅覺能力。八、貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為占領(lǐng)更多的市場份額而積極努力。九、對于周期性及流行性的疾bing做好更加充份的準備。十、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅信一個出色的內(nèi)勤是十個乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅強后盾.新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情.我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng)造更多利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！采購部門員工試用期自我總結(jié)范文二九月份對我來說，是一個忙碌的月份。因為八月中旬剛開始sourcing的工作，一直到本月才開始對其更加全面的接觸和了解。由剛開始的懵懂，到現(xiàn)在的淺識，當(dāng)靜心思考期間的工作過程，發(fā)現(xiàn)自己還有很多的不足，現(xiàn)將其總結(jié)如下。、九月份工作總結(jié)sourcing的工作主要包括以下幾個方面：1,成本降低；2,報價及時;3,積極尋源，發(fā)展新供應(yīng)商；4,淘汰不合格供應(yīng)商；5,把握好供應(yīng)商選擇和考核，提高產(chǎn)品的一次檢驗合格率。、成本降低在現(xiàn)如今整體經(jīng)濟低迷的大環(huán)境下，響應(yīng)集團總號召，一定要保證成本的降低以節(jié)省費用。這作為詢價的一個最基礎(chǔ)也是最根本的標準。按照同14年同期降低8%的原則，在本月中所有的詢價的物料都有和供應(yīng)商降低價格，但是效果并不明顯，總結(jié)以下幾個原因。.有采購記錄的產(chǎn)品在15年初已經(jīng)有一個較大幅度的降低，導(dǎo)致現(xiàn)在的降價空間較小，因為大環(huán)境的低迷，更增加了降價的難度。采購助理工作總結(jié).前期未執(zhí)行完成的合同仍有不少，導(dǎo)致廠家壓貨現(xiàn)象嚴重，在未消耗對方庫存的情況下，降價的可能性較小。3.個人談判能力較低，還有待很大的提升，而導(dǎo)致降價幅度過小。這也是以后一直要努力加強的一個方面。此外，相應(yīng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，自己也沒有做的很好，需要繼續(xù)完善，以提高工作效率，完善工作方式。、報價及時每天的第一項工作就是講生產(chǎn)部下發(fā)的物料需要明細分類別分人員填寫完整，以節(jié)省整個采購時間，更方便訂單人員查看。如果之后又物料類別或者訂單人員變化的要郵件通知當(dāng)事人，防止遺漏采購。另外，定期檢查共享臺賬，保證采購的完整性和全面性，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。及時報價，盡快完成報價，為訂單人員爭取更多的備貨時間，為按時到貨提供更多的可能。除去國外采購件和尋源經(jīng)理干預(yù)的一些物料，基本會當(dāng)天發(fā)出報價，然后積極跟蹤，爭取兩天之內(nèi)將價格確定。但是個人對整體物料的報價進度沒有做到很好的跟蹤記錄，無章可循，從而導(dǎo)致手忙腳亂。、積極尋源，發(fā)展新供應(yīng)商因為經(jīng)驗的不足，暫時總結(jié)出尋源的以下幾種途徑。1）經(jīng)BU直接聯(lián)系的供應(yīng)商，因為大部分是簽署的技術(shù)協(xié)議，所以此類供應(yīng)商至少會滿足技術(shù)需求，公司其他方面需要考證；2）同行業(yè)公司合作廠家，相對比較合適，基本滿足整體要求，此方式待試驗；3）相關(guān)經(jīng)驗豐富人員推薦供應(yīng)商，信用度相對較高，其他方面需要親自查證；4）運用強大的網(wǎng)絡(luò)尋源，但是網(wǎng)絡(luò)上的東西多而雜，需要有較強的分辨能力；5）參加展會，接觸更多的各行業(yè)內(nèi)的知名供應(yīng)商，為尋求新的廠家提供更多的思路。我會在工作中按照這些途徑積極尋源，我相信隨著工作的深入，以及向前輩們的請教，會總結(jié)出更多的方法。、不合格供應(yīng)商的淘汰暫時還沒有徹底淘汰的廠家，但是在交流中發(fā)現(xiàn)，有的供應(yīng)商和我司合作的熱情并不高或者產(chǎn)品的合格率持續(xù)低水平，建議將其列入淘汰考核之中。、提高產(chǎn)品的一次檢驗合格率一次檢驗合格率，主要是訂單人員跟進。但是前期詢價階段，因為是由我選擇供應(yīng)商，所以我的工作應(yīng)該是能從源上影響這個指標。由于對供應(yīng)商情況的不熟悉，我會在接下來的工作中繼續(xù)關(guān)注此項指標，為以后供應(yīng)商的考評和選擇做必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作。總之，九月份的工作基本總結(jié)如上?，F(xiàn)在也正在開始有一定的頭緒。這是一個豐富的時期，隨著各方面的工作都有了接觸，也開始體會到采購工作的深度和廣度，我還有很大的學(xué)習(xí)空間，在接下來的月份，繼續(xù)好好學(xué)習(xí)，努力工作。二、十月份工作展望.針對各個工作內(nèi)容，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計和跟蹤記錄，經(jīng)驗不足就積極向各位前輩請教，最起碼要做到不慌亂，不混亂，能在最短的時間內(nèi)查詢到最真實最及時的數(shù)據(jù).參考前期總結(jié)的尋源途徑，積極進行新廠家的尋找，不能因為經(jīng)驗的缺少而怯懦和退縮，因為只有你敢于嘗試,才能知其中，才能總結(jié)經(jīng)驗并推陳出新。

.更全面快速的學(xué)習(xí)談判技巧，在成本降低這個方面盡快達到工作的要求，莫急莫燥，談判需要自己多思考，在請教別人經(jīng)驗的同時定期總結(jié)出自己的方法。.更深入、更全面的考慮問題，要練就一種縝密的思維方式，采購工作的完成并不是一蹴而就的，也不是能輕描淡寫的，只有深入其中，才能有所成長。.注重團隊合作，要盡量完善自己的工作，為“下工序”的人員減少工作的疑問，提高整體工作效率。另外，建議會有定期的涉及到采購工作的培訓(xùn)，或者至少是資料閱讀，以增加采購工作人員知識的廣度和深度以及見識的與時俱進。如果有可能，建議安排擴展訓(xùn)練。因為知識的更新或者活動的釋放，往往會讓工作的心情和眼界變得更開闊、更靈活，如果只是在現(xiàn)有工作中來回，很容易就造成重復(fù)性的機械工作。建議給采購人員更多的機會參加相關(guān)展會，擴寬尋源的途徑。感謝工作以來領(lǐng)導(dǎo)和前輩們對我