工具戰(zhàn)略基本分析工具詳解

工具戰(zhàn)略基本分析工具詳解第1頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/121第二講：戰(zhàn)略分析工具工具一：宏觀分析：PEST工具二：宏觀分析：四狀態(tài)法工具三：行業(yè)分析：五力模型工具四：行業(yè)分析：價(jià)值鏈鏈工具五：微觀分析：SWOT工具六：微觀分析：波士頓矩陣工具七：微觀分析：通用矩陣工具八：效果分析：平衡計(jì)分卡第2頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月為什么要進(jìn)行環(huán)境分析？識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰利潤來自環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)來自環(huán)境環(huán)境決定我們的發(fā)展方向環(huán)境是我們的生存空間第3頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月環(huán)境分析的目的哪些機(jī)會(huì)？哪些兇兆？哪些適用？哪些過時(shí)？預(yù)測(cè)重要因素的走勢(shì)？環(huán)境，舞臺(tái)也第4頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月微觀中觀宏觀

環(huán)境分析層次超觀第5頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月戰(zhàn)略和“三觀”環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略行業(yè)環(huán)境微觀環(huán)境宏觀環(huán)境第6頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月工具一：宏觀分析：PEST

四大環(huán)境因素經(jīng)濟(jì)環(huán)境

Economics政治法律環(huán)境

Politics技術(shù)環(huán)境

Technology社會(huì)文化環(huán)境

Society企業(yè)第7頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月政治、法律環(huán)境Politics政治體現(xiàn)了執(zhí)政黨的意志、法律體現(xiàn)了國家意志。雙重作用：限制和保護(hù)

設(shè)立相關(guān)的法律、運(yùn)作相管理的法律

產(chǎn)業(yè)政策、外交狀況、壁壘程度、

財(cái)政貨幣狀況等忠告：請(qǐng)教法律專家。第8頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月十六大三個(gè)代表小康社會(huì)多種成分致富途徑中華文化創(chuàng)新學(xué)習(xí)民族復(fù)興第9頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/129政治、法律環(huán)境Politics法制平臺(tái)低適中高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

法制水平第10頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月政治、法律環(huán)境Politics誠信低適中高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信譽(yù)水平第11頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月政治、法律環(huán)境Politics國力低適中高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)國際地位第12頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月政治、法律環(huán)境Politics軍事力量低適中高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)軍事威懾力量第13頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月政治、法律環(huán)境Politics安定水平低適中高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)社會(huì)治安水平第14頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月政治、法律環(huán)境Politics進(jìn)入壁壘低適中高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)入壁壘已存在者未進(jìn)入者第15頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月政治、法律環(huán)境Politics退出壁壘低適中高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)熱情退出壁壘已存在者未進(jìn)入者第16頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月經(jīng)濟(jì)環(huán)境Economics經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段：蕭條、停滯、復(fù)蘇、增長？GDP水平？閑散資金？個(gè)人可支配收入？物價(jià)的通貨膨脹水平？價(jià)格信號(hào)？基礎(chǔ)設(shè)施狀況？（直接相關(guān)運(yùn)作成本）財(cái)政、貨幣政策？利率、赤字、就業(yè)、收入、消費(fèi)傾向、通脹、生產(chǎn)率、教育水平、匯率、股市、稅率、財(cái)政政策、勞動(dòng)力價(jià)格、、、、、、第17頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月經(jīng)濟(jì)環(huán)境Economics利息的影響：利息提高，對(duì)經(jīng)濟(jì)有壓抑作用低適中高銀行存款存款利息水平第18頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月經(jīng)濟(jì)環(huán)境Economics通貨的影響：經(jīng)濟(jì)升溫，價(jià)值下降低適中高購買欲望通脹水平第19頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月經(jīng)濟(jì)環(huán)境Economics匯率的影響：堅(jiān)不好、疲也不好疲軟適中堅(jiān)挺出口業(yè)務(wù)人民幣水平進(jìn)口旺盛出口旺盛第20頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月經(jīng)濟(jì)環(huán)境Economics稅率的影響：乘數(shù)的二重效應(yīng)低適中高投資欲望稅率水平第21頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月經(jīng)濟(jì)環(huán)境Economics股市狀態(tài)：消費(fèi)和投資的互動(dòng)熊適中牛投資欲望股市狀態(tài)第22頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月經(jīng)濟(jì)環(huán)境EconomicsGDP增長率的影響：生活質(zhì)量和新增人口低適中高國民收入發(fā)展速度第23頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月經(jīng)濟(jì)環(huán)境Economics基礎(chǔ)設(shè)施低適中高經(jīng)濟(jì)吸引力基礎(chǔ)設(shè)施第24頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月經(jīng)濟(jì)環(huán)境Economics閑散資金：少適中多經(jīng)濟(jì)熱度閑散資金經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)第25頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月政府預(yù)算最大的買主、貨幣政策低適中高經(jīng)濟(jì)景氣政府預(yù)算第26頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月社會(huì)文化環(huán)境Society民族特征、文化傳統(tǒng)價(jià)值觀念、宗教信仰教育水平、社會(huì)結(jié)構(gòu)風(fēng)俗習(xí)慣、地利自然道德觀念、生活方式環(huán)境污染、社會(huì)責(zé)任休閑觀念、購買特點(diǎn)第27頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月社會(huì)文化環(huán)境Society人口數(shù)量低適中高消費(fèi)范圍人口基數(shù)第28頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月社會(huì)文化環(huán)境Society年齡結(jié)構(gòu)老年化結(jié)構(gòu)社會(huì)功能年齡結(jié)構(gòu)年輕化結(jié)構(gòu)老年人導(dǎo)向的服務(wù)：醫(yī)院、保健年輕人導(dǎo)向的服務(wù)：教育、幼兒園第29頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月社會(huì)文化環(huán)境Society休假制度少適中多消費(fèi)人氣休閑時(shí)間第30頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月技術(shù)環(huán)境Technology技術(shù)水平、技術(shù)政策開發(fā)能力、開發(fā)動(dòng)態(tài)開發(fā)投入、開發(fā)周期更新效果、技術(shù)價(jià)格第31頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月技術(shù)人類經(jīng)濟(jì)的火車頭增長的源泉革命的動(dòng)力競(jìng)爭(zhēng)的武器產(chǎn)業(yè)的搖籃第32頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月技術(shù)環(huán)境Technology危險(xiǎn)：新技術(shù)商業(yè)化的時(shí)間越來越長新技術(shù)開發(fā)的成本越來越大新技術(shù)的壽命越來越短新技術(shù)的保密性越來越差新技術(shù)對(duì)其相關(guān)行業(yè)的毀滅性越來越大第33頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月比你的對(duì)手更清楚環(huán)境哪些機(jī)會(huì)？哪些兇兆？哪些適用？哪些過時(shí)？預(yù)測(cè)重要因素的走勢(shì)？第34頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月務(wù)必注意：宏觀環(huán)境的二重性賴以生存的空間：事業(yè)、利潤、發(fā)展充滿陷阱的地域：約束、欺騙、強(qiáng)人第35頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月當(dāng)今環(huán)境的一些特點(diǎn)危機(jī)四伏：人力資本（智慧資本）個(gè)性化傾向自顧性傾向知識(shí)性傾向資金流動(dòng)極快（97年的金融危機(jī)）虛擬經(jīng)濟(jì)浮出水面（非實(shí)體經(jīng)濟(jì)的資金流動(dòng)）債務(wù)鏈錯(cuò)綜復(fù)雜經(jīng)濟(jì)中的政治（911后的國家關(guān)系、政治、軍事）單極力量、國家利益、地緣政治、貿(mào)易壁壘網(wǎng)絡(luò)速度、媒體速度、交通速度犯罪的速度、病毒的傳播速度、決定性的突發(fā)因素第36頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象熱點(diǎn)速度經(jīng)濟(jì)（摩爾定律）先動(dòng)經(jīng)濟(jì)（維達(dá)多定律）標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)（微軟新概念）逆向經(jīng)濟(jì)（知識(shí)創(chuàng)造需求）第37頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/1237工具三：行業(yè)分析：五力模型又稱中觀分析五力模型告訴：任何一個(gè)行業(yè)里都有五種力量你的戰(zhàn)略必須能夠征服者這五種力量第38頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月工具三：五力模型同行競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)商潛在進(jìn)入者替代品的其他企業(yè)購買者第39頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月五種力量的特性第40頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月五力模型的基本關(guān)系供應(yīng)商買賣關(guān)系顧客未來利潤競(jìng)爭(zhēng)者份額競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系潛在競(jìng)爭(zhēng)者替代品第41頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月供應(yīng)商焦點(diǎn)：質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、可靠性關(guān)注指標(biāo)：誰是主導(dǎo)者？壟斷程度標(biāo)準(zhǔn)化程度份額和轉(zhuǎn)換成本重要程度上游一體化的意圖第42頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月三種供應(yīng)關(guān)系你求他他求你哥倆好第43頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月你求他：（手機(jī)的芯片）具有壟斷性替代品弱少較高重要性危險(xiǎn)：前向一體化泄露情報(bào)第44頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月問題：（供應(yīng)商）電信行業(yè)的供應(yīng)商是誰？誰控制誰？第45頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月購買者焦點(diǎn)：價(jià)格質(zhì)量速度服務(wù)關(guān)注指標(biāo)：誰是主導(dǎo)者？集體購買、標(biāo)準(zhǔn)化程度、替代程度、比例、后向一體化的意圖第46頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月三類關(guān)系你求他他求你哥倆好第47頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月購買者購買者分級(jí)按量按信譽(yù)按質(zhì)第48頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月你求他購買量大占比重大有替代品有競(jìng)爭(zhēng)者轉(zhuǎn)移費(fèi)低利潤率低第49頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月你求他危險(xiǎn)：后向一體化記?。翰皇撬械目蛻舳际巧系鄣?0頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月篩選爭(zhēng)奪購買者供應(yīng)商第51頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月潛在進(jìn)入者壓力：游動(dòng)資金先進(jìn)技術(shù)重要資源其他：利潤誘惑、壁壘過低、預(yù)期抱負(fù)第52頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月潛在進(jìn)入者設(shè)置進(jìn)入障礙：規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品差異大量資金轉(zhuǎn)換成本銷售渠道其他優(yōu)勢(shì)第53頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月法則一：價(jià)格戰(zhàn)80%的損失換取對(duì)手100%的損失第54頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月法則二提高對(duì)手成本封鎖渠道封鎖技術(shù)封鎖情報(bào)輿論攻擊第55頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月法則三訂立標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置專利第56頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月法則四設(shè)置退出障礙：資產(chǎn)專門性員工解散成本戰(zhàn)略協(xié)同牽制第57頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月博弈樹分析進(jìn)入者已在者不進(jìn)入打擊不打擊（100，0）（60，-10）（50，50）第58頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月百事可樂挑戰(zhàn)可口可樂第59頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/1259沃爾瑪?shù)淖钃鯌?zhàn)略第60頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/1260替代品的其他企業(yè)替代品的盈利能力替代品的經(jīng)營策略購買者的轉(zhuǎn)換成本第61頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月替代品的其他企業(yè)警惕：替代品越來越迅速高利潤率的替代品高質(zhì)量的替代品替代品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇第62頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月最難斗者：替代品也紅色巨人挑戰(zhàn)藍(lán)色巨人第63頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/1263積極阻擋潛在進(jìn)入者替代品第64頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月同行競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)性質(zhì)：獨(dú)家壟斷寡頭壟斷壟斷競(jìng)爭(zhēng)自由競(jìng)爭(zhēng)（其競(jìng)爭(zhēng)策略后面談到）第65頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月同行競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量產(chǎn)業(yè)增長速度固定成本高低庫存情況多少產(chǎn)品差異大小生產(chǎn)能力調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略差異第66頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月同行競(jìng)爭(zhēng)工具

競(jìng)爭(zhēng)（與狼共舞）：價(jià)格、品質(zhì)、服務(wù)速度、標(biāo)準(zhǔn)、成本開發(fā)、勇氣、創(chuàng)新

協(xié)作（與敵共寢）：市場(chǎng)分割、戰(zhàn)略聯(lián)盟第67頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月新三種工具無法復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力（短期難跟）例：日本經(jīng)濟(jì)騰飛的奧秘先動(dòng)優(yōu)勢(shì)（天下只有一個(gè)王）例：不求最好，但求最快合作雙贏例：聯(lián)合開發(fā)、消滅共同的敵人第68頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/1268波特五力模型務(wù)必記?。?/p>

至少有五種力量纏繞著你是制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)第69頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的五種關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系（同行）合作關(guān)系（鏈接）主仆關(guān)系（用戶）寄生關(guān)系（互補(bǔ)）掠奪關(guān)系（強(qiáng)弱）第70頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/1270沒有一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)

是可以永葆持續(xù)的

不斷保持新的差異

才是真正的戰(zhàn)略第71頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月工具四：行業(yè)分析：價(jià)值鏈價(jià)值鏈的說明任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)：上、中、下游業(yè)務(wù)流程圖鏈塊中隱藏了什么？凡是簡單者都有無窮的味道第72頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月工具四：行業(yè)分析：價(jià)值鏈企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理技術(shù)開發(fā)采購邊際利潤內(nèi)部后勤生產(chǎn)運(yùn)作外部后勤市場(chǎng)營銷服務(wù)輔助活動(dòng)基本活動(dòng)第73頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月基本活動(dòng)價(jià)值形成的主干：

成本可見、直接進(jìn)入價(jià)值改進(jìn)方法：最優(yōu)和協(xié)同第74頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月輔助活動(dòng)服務(wù)或支持主干活動(dòng)：成本間接進(jìn)入價(jià)值體系改進(jìn)方法：最優(yōu)和協(xié)同第75頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月價(jià)值鏈二者共同創(chuàng)造利潤或價(jià)值組織=主干+輔助第76頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月價(jià)值鏈的改善作用價(jià)值越大：質(zhì)量越高，陳本越低、性能越強(qiáng)質(zhì)量成本性能物流、信息流、雙向流、交叉流導(dǎo)入一個(gè)公式第77頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月偏微分方程第78頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月價(jià)值鏈分析出發(fā)點(diǎn)分析邊界效益分析外部對(duì)比分析第79頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月出發(fā)點(diǎn)分析：客戶？自己？企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理技術(shù)開發(fā)采購邊際利潤內(nèi)部后勤生產(chǎn)運(yùn)作外部后勤市場(chǎng)營銷服務(wù)輔助活動(dòng)基本活動(dòng)第80頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月價(jià)值鏈分析：邊界效益分析放任的自由價(jià)值鏈：只有物流剛性接口的價(jià)值鏈：設(shè)置檢查柔性接口的價(jià)值鏈：反饋控制協(xié)商改進(jìn)的價(jià)值鏈：協(xié)商共進(jìn)請(qǐng)比較四種情況的成本？第81頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月放任的自由價(jià)值鏈第82頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月工具四：行業(yè)分析：價(jià)值鏈企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理技術(shù)開發(fā)采購邊際利潤內(nèi)部后勤生產(chǎn)運(yùn)作外部后勤市場(chǎng)營銷服務(wù)輔助活動(dòng)基本活動(dòng)第83頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月剛性接口的價(jià)值鏈第84頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月工具四：行業(yè)分析：價(jià)值鏈企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理技術(shù)開發(fā)采購邊際利潤內(nèi)部后勤生產(chǎn)運(yùn)作外部后勤市場(chǎng)營銷服務(wù)輔助活動(dòng)基本活動(dòng)第85頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月協(xié)商改進(jìn)的價(jià)值鏈第86頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月工具四：行業(yè)分析：價(jià)值鏈企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理技術(shù)開發(fā)采購邊際利潤內(nèi)部后勤生產(chǎn)運(yùn)作外部后勤市場(chǎng)營銷服務(wù)輔助活動(dòng)基本活動(dòng)第87頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月關(guān)系數(shù)設(shè)：組織內(nèi)有N個(gè)部門

R=N(N-1)≈N2任何一點(diǎn)改善都會(huì)導(dǎo)致倍增效益第88頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月價(jià)值鏈的應(yīng)用：內(nèi)在聯(lián)系企業(yè)價(jià)值=各部分的獨(dú)立創(chuàng)造之和+各部分的相互配合（最優(yōu)+協(xié)調(diào)）物資流+信息流第89頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月1+1＞2第90頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月及時(shí)、報(bào)告、聯(lián)系、相談第91頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月深沉思考如何把一個(gè)公司整垮？堡壘如何不攻自破？第92頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月價(jià)值鏈的外部分析第93頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/1293擴(kuò)展價(jià)值鏈間的聯(lián)系：縱向企業(yè)自己供應(yīng)商客戶群第94頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月價(jià)值鏈間的聯(lián)系：對(duì)比比一比，看誰的價(jià)值鏈的質(zhì)量高？企業(yè)自己競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手第95頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月價(jià)值鏈的提升變革的種子新技術(shù)（改良、革命）新文化（雙贏、行動(dòng)）新管理（組織、溝通）新標(biāo)桿（模式、業(yè)務(wù)）第96頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月價(jià)值鏈的應(yīng)用價(jià)值鏈上隱藏了無限的潛力向上游要效益、加上自己的努力后，把這總效益奉獻(xiàn)給下游通過引入信息流和反饋機(jī)制，提升價(jià)值鏈的協(xié)同效應(yīng)通過建立高效協(xié)同的邊界關(guān)系，提升價(jià)值鏈的總價(jià)值企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生于廣泛的系統(tǒng)，包括外購價(jià)值通過價(jià)值鏈的關(guān)系降低總成本形成難以模仿的競(jìng)爭(zhēng)力如果你的價(jià)值鏈產(chǎn)生的總價(jià)值小于對(duì)手，你的問題就開始了第97頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月價(jià)值鏈分析用于戰(zhàn)略用什么進(jìn)攻？在什么地方防守？進(jìn)攻對(duì)手何處？何處防止對(duì)手進(jìn)攻？如何自我改進(jìn)？如何調(diào)整資源分布？第98頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月補(bǔ)充——行業(yè)分析行業(yè)生命階段（幼稚、成長、成熟、衰退）行業(yè)地位（GDP比重、技術(shù)、收入彈性）行業(yè)規(guī)模（產(chǎn)量、廠家數(shù)量、消費(fèi)者數(shù)量）行業(yè)外向度（出口水平）行業(yè)性質(zhì)（生產(chǎn)資料、消費(fèi)品、密集類型）第99頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月工具五：微觀分析：SWOT經(jīng)驗(yàn)告訴我們，成功依靠兩個(gè)因素：優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)第100頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月工具五：微觀分析：SWOT名詞解釋：優(yōu)勢(shì)（Strength）弱勢(shì)（Weakness）機(jī)會(huì)（Opportunity）威脅（Threaten）第101頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月工具五：微觀分析：SWOT

機(jī)會(huì)威脅優(yōu)勢(shì)弱勢(shì)最佳狀態(tài)機(jī)不可失果斷迎戰(zhàn)調(diào)養(yǎng)生息第102頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月找到自己的位置因勢(shì)利導(dǎo)量力而行第103頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/12103工具五：微觀分析：SWOT

機(jī)會(huì)威脅優(yōu)勢(shì)弱勢(shì)最佳狀態(tài)機(jī)不可失果斷迎戰(zhàn)調(diào)養(yǎng)生息第104頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/12104工具五：SWOT第二種理解任何一項(xiàng)決策都有四個(gè)“影子”相伴：優(yōu)勢(shì)-機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)-威脅劣勢(shì)-機(jī)會(huì)劣勢(shì)-威脅第105頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月工具五：SWOT意義全面分析不要過分樂觀不要過分悲觀不要以喜排憂不要以憂排喜第106頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月工具六：微觀分析：波士頓矩陣SWOT：通用和抽象（主體和客體）波士頓矩陣：比較具體的波士頓人認(rèn)為：

企業(yè)的利潤來源于拳頭產(chǎn)品

多品種是一種很好的分散風(fēng)險(xiǎn)的策略交替地支撐著企業(yè)的發(fā)展其間也隱藏著機(jī)密第107頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月工具六：靜態(tài)波士頓矩陣市場(chǎng)占有率高低市場(chǎng)增長率高低明星業(yè)務(wù)現(xiàn)金業(yè)務(wù)問題業(yè)務(wù)瘦狗業(yè)務(wù)第108頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月工具六：動(dòng)態(tài)：波士頓矩陣：理想環(huán)市場(chǎng)占有率高低市場(chǎng)增長率高低明星業(yè)務(wù)現(xiàn)金流業(yè)務(wù)問題業(yè)務(wù)瘦狗業(yè)務(wù)資金地位第109頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月工具六：動(dòng)態(tài)波士頓矩陣：失敗環(huán)市場(chǎng)占有率高低市場(chǎng)增長率高低明星業(yè)務(wù)現(xiàn)金業(yè)務(wù)問題業(yè)務(wù)瘦狗業(yè)務(wù)資金地位第110頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月工具六：用波士頓矩陣“算命”西北大吉市場(chǎng)占有率高低市場(chǎng)增長率高低明星業(yè)務(wù)現(xiàn)金業(yè)務(wù)問題業(yè)務(wù)瘦狗業(yè)務(wù)第111頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月工具六：用波士頓矩陣“算命”月牙布陣法市場(chǎng)占有率高低市場(chǎng)增長率高低明星業(yè)務(wù)現(xiàn)金業(yè)務(wù)問題業(yè)務(wù)瘦狗業(yè)務(wù)第112頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月企業(yè)產(chǎn)品布局月牙布陣分工：誰是炮座、誰是炮彈？誰是后勤、誰是先鋒？（口里、手里、心里、鍋里、地里）第113頁，課件共123頁，創(chuàng)作于2023年2月最新的戰(zhàn)略比喻承：核心資源軸：核心平臺(tái)錘：核心攻擊《戰(zhàn)略創(chuàng)新》（美）EvanM.Duidk