2023年員工具體述職報告

2023年員工具體述職報告第一篇：員工詳細(xì)述職報告

一、主要工作職責(zé)：

身為一名行政文案人員，主要職責(zé)是：

1聽從支配，執(zhí)行究竟

堅決聽從部門工作支配，將工作要點執(zhí)行到位，保障工作的實行，推動部門工作向前發(fā)展。

2主動協(xié)調(diào)、溝通事項

行政部門工作千頭萬緒，而文案工作，更是繁雜瑣碎，為了確保工作地如期進(jìn)行，溝通、協(xié)調(diào)尤為重要。在前期的工作中，遇到問題能剛好、主動、有效地協(xié)調(diào)溝通，順當(dāng)?shù)乇Ｕ狭宋陌父黜椆ぷ鞯拈_展。

3擬定安排、剛好反饋

行政部門是聯(lián)系四面八方的中心樞紐部門，擔(dān)當(dāng)著承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的職責(zé)。文案工作，面對全公司、擔(dān)當(dāng)著文件、信息剛好、精確傳達(dá)的責(zé)任與義務(wù)。因此，對于文案，擬定實施安排、剛好反饋工作進(jìn)度，是保障工作朝著既定目標(biāo)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

前期工作中，個人安排的擬定，除了分解部門安排的事項，還剛好依據(jù)自身工作的進(jìn)程制定分解安排，貫徹執(zhí)行。并保證，經(jīng)我經(jīng)手事項，無論大小，都是第一時間向上匯報，便于領(lǐng)導(dǎo)全面駕馭文案工作狀況。

4、心態(tài)主動，保障服務(wù)

“行政部門無小事”，立足行政部，面對全公司。因個人是行政部一員，一言一行關(guān)乎部門整體?！盁岢婪?wù)、效率第一、堅持原則”，是行政部門保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)的法則，也是文案人員對待工作的看法。至今為止，文案人員都能熱忱、主動地處理各種文件的下發(fā)、信息的收集、事項的跟進(jìn)以及辦公室其他事務(wù)。工作，保障我所經(jīng)手的各項工作，有序進(jìn)行。

二、前期工作總結(jié)

回顧半年來的工作，主要有以下兩個方面：

1、執(zhí)行制度，查補(bǔ)工作漏洞

文案崗位，是今年5月初公司新設(shè)崗位，面對全新的工作崗位，文案人員始終在摸索著前進(jìn)。公司工作安排管理的新行、文控管理制度的完善、公文管理的執(zhí)行、會議管理事項的跟進(jìn)、檔案、保密管理等等，新的制度、新的內(nèi)容，文案崗位全方位執(zhí)行。在實踐中總結(jié)工作、梳理職責(zé)、查漏補(bǔ)缺，讓文案工作健康發(fā)展。

2、突出重點，有力確保文案工作

為了確保文案工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、剛好性和信息有效利用性，對安排管理、文控管理、會議管理，進(jìn)行了360度全方位執(zhí)行。嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)管理制度開展工作。

3、執(zhí)行內(nèi)部考核，促進(jìn)團(tuán)隊發(fā)展。

行政部執(zhí)行經(jīng)部門全體人員簽字通過的《內(nèi)部考核方法》。本方法從員工日常行為、崗位職責(zé)、績效要點、安排管理等多方面進(jìn)行了細(xì)化要求。很榮幸，這部分工作由我執(zhí)行。該方法的執(zhí)行，有效的保障了部門的辦公環(huán)境、安排事項的落實及績效考核的透亮公開化。

三、存在的問題及解決方案

1、工作漏洞、健全制度。

至目前為止，公司共簽發(fā)新制度、流程、方法、方案等規(guī)定性文件共計：217分，行政部制度18項，其中3項是依據(jù)公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀而不斷完善的制度。另有3項與文案工作相關(guān)聯(lián)的規(guī)章制度，經(jīng)公司發(fā)展改變試金之后發(fā)覺，部分陳舊制度條例已不能滿意現(xiàn)在管理要求，完善相關(guān)制度成了下一步的工作安排之一。

2、協(xié)調(diào)欠佳，服務(wù)欠好。

文案工作，面對全公司。諸多類似跨部門工作、或者監(jiān)督檢查類工作，因溝通協(xié)調(diào)欠技巧，而導(dǎo)致部分工作執(zhí)行不到位，從而導(dǎo)致文案人員不能更好的為各部門的工作服務(wù)。受相關(guān)工作制度的規(guī)定，文案對公司部分工作內(nèi)容有監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)的責(zé)任和義務(wù)。在下一步的工作中，我將加強(qiáng)自身與人溝通、溝通、協(xié)調(diào)技巧的提高，力求通過文案人員，幫助各部門順當(dāng)完成各項安排，從而保障公司整體運營健康發(fā)展。

3.信息收集、有效利用

通過文案工作，可以接觸到公司各部門的部分事項，就目前而言、安排管理、會議管理、檔案管理及保密管理中，文案接觸到的是各部門運營事項中的一手信息。而如何將這些信息進(jìn)行篩選、處理、利用，使之成為更有價值的.信息，將之些信息整合后，供決策層做出新的決策，能更有效的服務(wù)于各部門，變“被動服務(wù)”為“主動服務(wù)”。

四、下一步工作規(guī)劃

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高服務(wù)質(zhì)量

跟上公司整體步伐，強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)實力。就文案崗位而言，文字功底、排版實力、書面語言的表達(dá)、信息的收集、加工、處理實力、跨部門事務(wù)協(xié)調(diào)實力等等。

為了達(dá)到以上實力的切實提高，將會以團(tuán)隊或部門為單位，進(jìn)行定期的相關(guān)技能培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)學(xué)問應(yīng)用于文案工作中，定期進(jìn)行“結(jié)果”反饋，不斷明確須要“充電”部分，主動注入簇新專業(yè)學(xué)問，完善專業(yè)技能。從而提高面對全公司服務(wù)的水平。

2、加強(qiáng)監(jiān)督力度、保障服務(wù)實力。

行政部門制訂的《內(nèi)部考核方法》，是為了更好的提升部門人員的工作實力及服務(wù)水平，但目前這個考核方法，在我這里卻沒能執(zhí)行到位。緣由主要在于以下幾方面：

(1)缺少將工作任務(wù)分解和匯總的方法;

(2)沒有有效的監(jiān)督點;

(3)內(nèi)部考核方法在制訂之中，有語言不嚴(yán)謹(jǐn)之處。

在接下來的工作中，剛好分解、匯總須要跟進(jìn)的事項，將每一個事項明確至詳細(xì)責(zé)任人，督導(dǎo)事務(wù)完成，注意實際效果回報。切切實實將部門工作立足于點、落到足處。

3、熟識部門工作，做好綜合協(xié)調(diào)參謀助手。

行政部工作涉及方方面面，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，難免會有疏忽遺漏之處。而文案工作本職之一，即是應(yīng)主動發(fā)揮扭帶作用，做好行政參謀工作?！跋蛳路从承穆?、向上反映民情”，讓領(lǐng)導(dǎo)能更好的駕馭工作，主動為下步工作做出新的決策。

其次篇：員工詳細(xì)述職報告

一理論聯(lián)系實際

在洞新一年多時間里，我學(xué)到了許多學(xué)問，特殊是測量學(xué)問，我懂得了如何計算，如何操作儀器。真正適應(yīng)了工地生活。在校期間我們只是了解到書本學(xué)問，現(xiàn)在才把這些理論學(xué)問運用到實際工程中來還是有很大的區(qū)分，所以在工作期間我也遇到許多的困難，有困難不行怕，只要我們敢于面對和解決，我只要遇到了困難就敢于請教，所以困難就迎刃而解了。測量是一門博大精深的課程，我們必需要不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，只有真正意義上的理解測量二字的涵義，我們才會不斷進(jìn)步。所以測量路何其漫長。更是熬煉我們的好機(jī)會。我會懂得如何去珍惜的。

二要有很強(qiáng)的團(tuán)隊意識

測量為什么要幾個人一組呢?因為測量工作不是一個人能完成的，須要幾個人相互協(xié)作，團(tuán)結(jié)協(xié)作來完成的。這樣才能提高工作效率。測量工作任務(wù)原來就很重，現(xiàn)場的每道工序都須要放樣，要是不能提高效率，現(xiàn)場就無法施工。所以團(tuán)隊精神要強(qiáng)。測量隊是一個集體，我們應(yīng)當(dāng)同心協(xié)力的完成好本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交給我們別的事，我們不能推遲，多做少做不應(yīng)當(dāng)計較，雖然做得多犯錯也越多，可是收獲的也會比別人多，懂得也越多，就比別人進(jìn)了一步。我正是懂得了這些道理，所以我盡量按時，保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作。

三要有很強(qiáng)的責(zé)任感

測量的精度是要求是比較高的，特殊是高速馬路和一級馬路。所以工作中做到細(xì)心謹(jǐn)慎才能更好更精確的將所放的樣限制在允許范圍內(nèi)。一個小小的失誤都會影響工程的質(zhì)量，也會給項目部造成很大的損失。所以測量是不允許出現(xiàn)失誤的，我們都應(yīng)當(dāng)做到細(xì)心謹(jǐn)慎，不厭其煩的做好自己的工作。

道路橋梁技術(shù)人員的技術(shù)實力主要體現(xiàn)在繪圖，計算和測量三個方面，除此之外還應(yīng)具備良好的心理素養(yǎng)，因為我們都是奮斗在第一線的技術(shù)人員，一般都是人煙稀有的地方，條件比較