總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則工作制度

總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則工作制度第一條總則為規(guī)范總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，促進公司健康發(fā)展，特制定本工作制度。第二條工作職責總經(jīng)理辦公會是公司最高決策機構，會議制度應清晰明確，運作高效和科學，重點依據(jù)為公司戰(zhàn)略規(guī)劃和重大業(yè)務發(fā)展，及時采取重要決策，促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。第三條召集和組成成員會議時間：總經(jīng)理辦公會議應當不少于1個月1次。召集人：總經(jīng)理是召集人。成員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、市場總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等部門負責人是必須參加總經(jīng)理辦公會議的成員。第四條原則和程序會議原則：實事求是：會議應當按照實際情況進行分析和決策，不得夸大事實，更不能隱瞞真相?？茖W決策：會議決策應當依據(jù)科學合理的原則。民主協(xié)商：會議應當尊重民主，發(fā)揚協(xié)商。統(tǒng)一領導：會議決策應當執(zhí)行公司總體戰(zhàn)略和部署，維護公司的整體決策權。會議程序：召集人將會議日期、時間、地點以及議題發(fā)送給會議成員，通過公司內(nèi)部郵件以及會議室通告發(fā)布，不得遲于會議前一周。會議應當依照會議議程進行討論，如果會議議程沒有被討論完畢，不可隨意中斷，并在下一次會議上繼續(xù)進行討論。關注決議質量：集體討論的決策應當盡量確保高度一致，對提出的建議、議案和決策均需進一步研究和分析，以保證決策的可行性和優(yōu)秀性。記錄決議：會議記錄應當詳細、真實，記錄決議并存檔備查。第五條決策形式集體決策：公司需要解決的最重要、最復雜的業(yè)務問題，或需要協(xié)商討論并達成一致意見的問題，應當通過集體討論、共同決策的方式解決。委員會決策：公司各項工作應有配套規(guī)章制度，配有專門負責的工作委員會。部門負責人和部門委員會負責人須組成專門委員會處理專項問題。第六條會議記錄記錄內(nèi)容一定要貼近會議實際情況，記錄全部重要事項，并將所記錄內(nèi)容進行簽字確認。保密制度應該得到嚴格保護，僅有授權人員始可查觸到機要資料和簽字確認的會議記錄。保存期限：無特殊情況，會議記錄應當保存至少3年以上，報年度評價中心歸檔后保密保存。第七條工作效果評價經(jīng)過一段時間的實踐，總經(jīng)理辦公會議的工作制度和規(guī)則應當?shù)玫娇偨Y，提出檢查和評價，總體反思整個措施的好壞成分。評價內(nèi)容：準確、及時、有利于公司健康快速的發(fā)展，促進公司的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。第八條附則本工作制度的其他事項以公司制度及各項規(guī)定為準。總結總經(jīng)理辦公會議作為公司最高決策機構，應當高效、科學的進行運作。本工作制度制定了會