建設工程監(jiān)理質量管理體系技術和檔案管理制度

建設工程監(jiān)理質量管理體系

技術和檔案管理

目錄

一、項目監(jiān)理部及監(jiān)理人員崗位職責

1、項目監(jiān)理部職責范圍

2、總監(jiān)理工程師崗位職責

3、總監(jiān)代表崗位職責

4、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責

5、監(jiān)理員（旁站監(jiān)理）崗位職責二、施工階段監(jiān)理規(guī)章制度

1、監(jiān)理辦公室環(huán)境布置規(guī)定

2、施工圖會審及設計交底制度

3、施工組織設計審核制度

4、監(jiān)理交底制度

5、工地例會制度

6、工程工開申請批準制度

7、施工階段監(jiān)理日志的管理規(guī)定

8、工程變更管理制度

9、工程質量事故處理制度

10、分項、分部、單位工程驗收制度

11、工程材料、購配件和設備質量檢驗制度

12、隱蔽工程質量驗收制度

13、監(jiān)理月報制度

14、監(jiān)理工作總結編寫要則

15、工程款支付簽審制度

16、現(xiàn)在監(jiān)理人員安全守則

17、工程安全監(jiān)理制度

18、旁站監(jiān)理制度

19、文件接收與發(fā)放制度

20、監(jiān)理工程檔案分類明細

制定監(jiān)理工作總程序，應根據(jù)專業(yè)工程特點，并按工作內容分別制定具體制定監(jiān)理程序應體現(xiàn)事前控制和主動控制的要求；制定監(jiān)理程序應結合工程項目特點、注重監(jiān)理工作效果。制定監(jiān)理工作程當涉及建設單位的工作時，監(jiān)理工作程序應符合監(jiān)理委托合同和施工合同在監(jiān)理工作實施過程中，應根據(jù)實際情況的變化對監(jiān)理工作程序進行調整

項目監(jiān)理部及監(jiān)理人員崗位職責制定監(jiān)理工作總程序，應根據(jù)專業(yè)工程特點，并按工作內容分別制定具體制定監(jiān)理程序應體現(xiàn)事前控制和主動控制的要求；制定監(jiān)理程序應結合工程項目特點、注重監(jiān)理工作效果。制定監(jiān)理工作程當涉及建設單位的工作時，監(jiān)理工作程序應符合監(jiān)理委托合同和施工合同在監(jiān)理工作實施過程中，應根據(jù)實際情況的變化對監(jiān)理工作程序進行調整

項目監(jiān)理部職責范圍

一、項目監(jiān)理部是公司具體實施項目監(jiān)理工作的組織機構，在公司監(jiān)理部的直接領導下

開展監(jiān)理工作；

二、項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制?？偙O(jiān)理工程師行使工程建設監(jiān)理合同賦予監(jiān)

理單位的權力，并履行監(jiān)理合同所規(guī)定的義務。項目監(jiān)理部的其他人員，在項目總

監(jiān)理工程師的領導下開展工作。

三、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000），項目監(jiān)理部開展工程監(jiān)理的程序是：

一）

的監(jiān)理工作程序；

二）

三）

序應明確工作內容、行為主體、考核標準和工作時限；

四）

規(guī)定；

五）

和完善；

1、施工準備階段監(jiān)理工作程序及內容

1）在設計交底前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件并做好審圖記錄，

對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議；

2）項目監(jiān)理人員要參加由建設單位組織的設計交底會，總監(jiān)理工程師應對設計交

底會議紀要進行簽認；

3）工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施

工組織設計/方案，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認；

4）工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應審核承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理

體系、技術管理體系和質量保證體系，確能保證工程項目施工質量時予以確認；

5）專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的的測量放線控制成果及保護措施進行檢

查、符合要求時，予以簽字確認；

6）專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的工程開工報審表及相關材料，當具備開

專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的分項工程質量資料進行審核，符合要對施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理工程師通

工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)并報送建設單位；專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的分項工程質量資料進行審核，符合要對施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理工程師通

7）工程項目開工前，監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議；

2、工程質量控制程序及內容

1）在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時，

應經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核，并由總監(jiān)理工程師簽認。

2）承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工方案和確保工程質量的措施，經(jīng)監(jiān)理

審核同意后予以簽認。

3）當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應要求

承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料、組織專題論證，經(jīng)審定后予以

簽認。

4）項目監(jiān)理機構應對承包單位在施工中報送的施工測量放線成果進行復驗和確

認。復驗和確認前要求承包單位在測量放線完畢，應進行自檢，合格后填寫施

工測量放線報驗表，并附上放線的依據(jù)材料及放線成果表報送監(jiān)理機構。專業(yè)

監(jiān)理工程師應實地查驗放線精度是否符合規(guī)范及標準要求，施工軸線控制的位

置、軸線和高程的控制標志是否牢靠、明顯等。經(jīng)審核、查驗合格，簽認施工

測量報驗申請表。

5）專業(yè)監(jiān)理工程師應按監(jiān)理規(guī)范要求的內容對試驗室進行考核。

6）專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的原材料、構配件和設備的質量證明資料進

行審核，并按有關規(guī)定進行抽樣檢測。對新材料、新產(chǎn)品，承包單位應報送經(jīng)

有關部門鑒定的證明文件；對進口材料、構配件和設備，承包單位還應報送商

檢證明文件，并按事先約定，由建設、承包、供貨、監(jiān)理等單位及其他有關單

位進行聯(lián)合檢查。

7）項目監(jiān)理部應定期檢查承包單位的檢測設備的技術狀況。

8）總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視、檢查和旁站工作。

9）專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行

現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。

10）

求予以簽認；總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位

工程質量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。

11）

當監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已造成質量對需要返工處理或加固補強的質量事故，總監(jiān)理工程師責令承包單位報送對建設單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），

知單，要求承包單位進行整改，并檢查整改結果。當監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已造成質量對需要返工處理或加固補強的質量事故，總監(jiān)理工程師責令承包單位報送對建設單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），

12）

事故，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程停工令，要求承包單位停工整改。整

改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師及時簽發(fā)復工令。

停工令和復工令的簽發(fā)，事先應向建設單位報告。

13）

質量事故調查報告和經(jīng)設計單位等相關單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構應

對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。

3、工程進度控制及內容

1）項目監(jiān)理機構應按下列程序進行工程進度控制。

（1）總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃。

（2）總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃。

（3）專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查分析。

（4）當實際進度符合計劃進度時，就要求承包單位編寫下一期進度計劃；當實

際滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位采取糾偏措施并

監(jiān)督實施；總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采

取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設單位原因導致的工程

延期及相關費用索賠的建議。

2）施工進度審批的主要內容

（1）進度計劃是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定。

（2）進度計劃中主要工程項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批使用的需要

配套使用的要求；總承包、分包單位分別編制的各單項工程進度計劃之間

是否協(xié)調，施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；工期是否進行了優(yōu)

化，進度安排是否合理，勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、水、

電等生產(chǎn)要素供應計劃是否能保證進度計劃的需要，供應是否均衡。

（3）

承包單位在計劃中提出的供應時間和數(shù)量是否明確合理，是否有造成因建

設單位違約而導致工程延期和費用索賠的可能。

編制和實施施工進度計劃是承包單位的責任。因此，監(jiān)理工程師對進度計劃的

審核或批準，并不解除承包單位對施工進度計劃的責任和義務。

3）施工進度控制的主要內容

（1）施工進度控制目標分解圖；

（2）實現(xiàn)施工進度控制目標的風險分析；

（3）施工進度控制的主要工作內容和深度；

（4）監(jiān)理人員對進度控制的職責分工；

（5）進度控制的工作流程；

（6）進度控制的方法（包括進度檢查的周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報告格式、

統(tǒng)計分析的方法等）；

（7）進度控制的具體措施（包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施等）；

4）在實施進度控制過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師的主要工作

（1）檢查和記錄實際進度完成情況；

（2）通過下達監(jiān)理指令、召開監(jiān)理工地例會、各種層次的專業(yè)協(xié)調會議，督促

承包單位按期完成進度計劃；

（3）當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，總監(jiān)理工程師指令承包單位采取調整

措施。

4、工程造價控制程序及內容

1）項目監(jiān)理機構應按下列程序進度講師和工程款支付工作

（1）承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質量驗收合格的工程量，按施工合同的約

定填報工程量清單和工程款支付申請表；

（2）專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程

款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；

（3）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設單位。

2）項目監(jiān)理機構應按下列程序進行竣工結算

（1）承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結算報表；

（2）專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的結算報表；

（3）總監(jiān)理工程師審定結算報表，與建設單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)結

算文件和最終工程款支付證書報建設單位，建設單位在一般情況下，需請

社會專門審計機構審計，經(jīng)審計后作為工程決算，并按施工合同條款的約

定工程款。

3）項目監(jiān)理機構應依據(jù)施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價進行風險分

析，并制定防范性對策。

風險分析的主要內容是找出工程造價最易突破部分（如施工合同中存在有條款

不明確等而造成突破造價的漏洞，施工圖中問題易造成工程量變更，材料和設

備價格不確定等）以及最易發(fā)生費用索賠的原因和部位（如因建設單位資金不

到位、施工圖不到位、建設單位供應的材料、設備不到位等），從而制定防范性

對策，書面報告總監(jiān)理工程師，經(jīng)其審核后向建設單位提交有關報告。

4）總監(jiān)理工程師從造價、項目功能的要求、質量工期等方面審查工程變更方案。

并宜在工程變更實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。

發(fā)生的工程變更，均應經(jīng)過建設、設計、施工、監(jiān)理等單位的代表簽認，

并通過項目總監(jiān)理工程師下達變更指令后，承包單位方可進行施工。同時，承

包單位應按照施工合同的有關規(guī)定，編制工程概算書，報項目總監(jiān)理工程師審

核、確認，經(jīng)建設單位施工單位認可后，方可進入工程量計量和工程款支付程

序。

5）項目監(jiān)理機構應按施工約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行計量和工程款

支付。

工程計量：應會同承包單位對現(xiàn)場實際情況進行計量，對驗收手續(xù)齊全、資料

符合要求并符合施工合同規(guī)定的計量范圍內的工程量予以核定。

6）專業(yè)監(jiān)理工程師應及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成工作量

與計劃完成量進行比較、分析，制定調整措施，并在監(jiān)理月報中向建設單位報

告。

7）專業(yè)監(jiān)理工程師應及時收集、整理有關施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供

證據(jù)。涉及工程索賠的有關施工和監(jiān)理資料包括：施工合同、供貨合同、工程

變更、施工方案、施工進度計劃、建設單位和承包單位的有關文件、會議紀要、

監(jiān)理工程師通知等。

8）項目監(jiān)理機構應及時按施工合同的有關規(guī)定進行竣工結算，并應對竣工結算的

價款總額與建設單位和承包單位進行協(xié)商。

未經(jīng)監(jiān)理人員質量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員

應拒絕計量和該部分的工程款支付申請。

5、工程竣工驗收階段監(jiān)理工作程序及內容

1）工程竣工驗收時，監(jiān)理工作的程序擴內容

園電氣專業(yè)監(jiān)理工程師師暖空調專業(yè)園電氣專業(yè)監(jiān)理工程師師暖空調專業(yè)監(jiān)理工程林綠化專業(yè)監(jiān)理工程資料管理員

制性標準、設計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查；

（2）總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師、建設單位、承包單位對承包單位申

報竣工驗收的工程進行竣工驗收。對預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題要求承包單位及

時整改到位。

（3）項目監(jiān)理部應在上述基礎上，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向

建設單位提出工程質量評估報告。工程質量評估報告應經(jīng)總監(jiān)理工程師和

監(jiān)理單位技術負責人審核簽字。

2）工程正式竣工驗收時監(jiān)理工作的程序及內容

（1）項目監(jiān)理機構應參加建設單位組織的正式竣工驗收，并在驗收會上匯報工

程監(jiān)理工作。提供相關監(jiān)理資料給驗收組人員審查。

（2）對驗收中提出的整改問題。項目監(jiān)理機構應要求承包單位進行整改。

（3）在竣工驗收時，對某些剩余工程和缺陷工程，在不影響交付的前提下，經(jīng)

建設、設計、施工和監(jiān)理單位協(xié)商，承包單位應在竣工驗收后限定時間內

完成。

項目總監(jiān)理工程師

水土建專業(yè)監(jiān)理工程師師

總監(jiān)理工程師職責

1、確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；

2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；

3、審查分包單位的資質，并提出審查意見；

4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調配，對不稱職

的監(jiān)理人員應調換其工作；

5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；

6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；

7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；

8、審查和處理工程變更；

9、主持或參與工程質量事故的調查；

10、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；

11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；

12、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織

監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；

13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料；

14、總監(jiān)理工程師應確保項目監(jiān)理機構符合公司質量管理體系運行要求；

15、總監(jiān)理工程師應經(jīng)常通過各種渠道向公司有關領導匯報項目監(jiān)理機構的工作情況，做

的下情上達。

總監(jiān)理工程師代表職責

1、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；

2、按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部份職責和權力。

總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：

1、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；

2、簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；工程開

工/復工報審表應符合附錄A1表的格式；工程暫停令應符合附錄B2表的格式；工程款

支付證書應符合附錄B3表的格式；工程竣工報驗單應符合附錄A10表的格式。

負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

3、審核簽認竣工結算；負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

4、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；

5、根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配，調換不稱職的監(jiān)理人員。

專業(yè)監(jiān)理工程師職責

1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；

2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；

3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提

出建議；

4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報

告；

5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；

6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程

師匯報和請示；

7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；

8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；

9、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根

據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；

10、

監(jiān)理員職責

1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；

2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查

記錄；

3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

4、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作

及工序施工質量檢查結果進行記錄；

5、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；

6、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。

項目監(jiān)理部辦公室環(huán)境布置規(guī)定工程概況和主要施工圖樣；施工現(xiàn)場平面布置圖；建設單位、施工單位項目負責任、主要管理人員名單、電話；項目監(jiān)理部人員名單及分工、電話；公司質量管理體系的有關圖表（職能分配表、質量方針、質量目標等）；有關質量控制圖表；有關進度控制圖表；施工安全控制圖表；氣象記錄表；監(jiān)理人員守則；現(xiàn)場監(jiān)理人員安全守則。施工圖會審及設計交底制度

監(jiān)理工作制度項目監(jiān)理部辦公室環(huán)境布置規(guī)定工程概況和主要施工圖樣；施工現(xiàn)場平面布置圖；建設單位、施工單位項目負責任、主要管理人員名單、電話；項目監(jiān)理部人員名單及分工、電話；公司質量管理體系的有關圖表（職能分配表、質量方針、質量目標等）；有關質量控制圖表；有關進度控制圖表；施工安全控制圖表；氣象記錄表；監(jiān)理人員守則；現(xiàn)場監(jiān)理人員安全守則。施工圖會審及設計交底制度

一、

1、在監(jiān)理辦公室進門處要掛貼公司全稱和工程項目監(jiān)理部字樣；

2、在室內要張掛如下材料：

1）

2）

3）

4）

5）

6）

7）

8）

9）

10）

11）

3、監(jiān)理資料分冊放入檔案盒、整齊放在檔案柜內；

4、室內布置整齊、環(huán)境清潔，用電安全。

二、

1、施工圖會審：收到施工圖，總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）應組織專業(yè)監(jiān)理工

程師熟悉圖紙，了解施工意圖和工程特點，找出圖紙中的問題和差錯，減少圖紙質

量隱患引起的無法施工的設計變更。

圖紙會審由甲方主持，或委托監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理工程師會同承包單位整理會議

紀要，并請與會人員會簽，交建設單位轉設計單位，由設計單位給予解釋。會審內容主

要包括但不僅限于：

1）設計圖紙是否蓋有審圖章；

2）設計圖紙與說明是否齊全；

3）專業(yè)圖紙之間、平立剖面圖紙之間有無矛盾，標注有無遺漏；

4）總平圖與施工圖的平面尺寸標記等是否一致；

5）結構圖與建筑的平面尺寸及標高是否一致，建筑結構與各專業(yè)圖紙的表示方法是否

施工組織設計（方案）審核制度

清楚；施工組織設計（方案）審核制度

6）關鍵部位的節(jié)點圖是否齊全，施工方法是否明確；

7）建筑與結構的施工是否有無法施工或施工不便，并由此導致質量、安全、費用增加

方面的問題；

8）管道、線路、設備安裝與建筑結構是否有矛盾，走向布置是否合理。

2、設計交底：開工前由建設單位組織監(jiān)理、施工、設計單位參加設計交底會，由設計

單位就設計文件做詳細說明，包括總體簡介、設計意圖說明、特殊要求、建筑、結

構、安裝等專業(yè)在施工中的難點、疑點和容易發(fā)生的問題說明，對圖紙會審的問題

進行解釋等，設計交底會監(jiān)理整理會議紀要，參加單位人員會簽，作為施工和監(jiān)理

的依據(jù)。

三、

1、工程開工前承包單位必須審報施工組織設計（方案），報總監(jiān)理工程師審核、簽認

后報建設單位，如發(fā)現(xiàn)施工組織設計（方案）中存在問題應提出修改意見，由承包

單位修改后重新報審；

2、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽認同意后，承包單位按已批準的方案實

施，對于規(guī)模較大、結構復雜或特殊結構工程，必須時與建設單位協(xié)商組織有關專

家進行會審；

3、《施工組織設計（方案）報審表》審核的主要內容：

1）《施工組織設計（方案）報審表》是否有承包單位技術負責人簽字；

2）《施工組織設計（方案）報審表》是否符合施工合同要求；

3）施工總平面圖是否合理；

4）施工部署是否合理，施工方法是否可行，技術方案和質量保證措施是否可靠并具

有針對性；

5）工期安排是否能夠滿足施工合同要求，進度計劃是否能保證施工的連續(xù)性，施工

所需人力、材料、設備等資源保證是否與進度計劃協(xié)調，人員的配備與資格要求是否與

工程要求一致；

6）承包單位項目部的質量管理體系、技術管理體系、質量保證體系是否健全；

7）安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合規(guī)定；

8）綠色施工方案是否符合綠色施工要求；

9）季節(jié)性施工，專項施工方案是否可行、合理和先進。

監(jiān)理交底制度監(jiān)理工作依據(jù)；監(jiān)理工作內容及目標；監(jiān)理人員的職責劃分、建設各方的關系；主要監(jiān)理程序（工序報驗程序、材料報驗程序、工程變更程序、分項分部質量控制旁站監(jiān)理的方法及旁站的部位；項目監(jiān)理部發(fā)出的文件格式；施工單位需填報項目監(jiān)理部的資料及格式；安全文明施工；綠色施工的具體要求。工地現(xiàn)場例會制度工地例會的主要內容有：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；檢查分析工程項目進度計劃落實情況，提出下一階段進度目標及落實措施；檢查分析工程項目質量、安全狀況，針對存在的質量、安全問題提出改進措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)凋的有關事項包括：現(xiàn)場例會一般由下列人員參加：

四、監(jiān)理交底制度監(jiān)理工作依據(jù)；監(jiān)理工作內容及目標；監(jiān)理人員的職責劃分、建設各方的關系；主要監(jiān)理程序（工序報驗程序、材料報驗程序、工程變更程序、分項分部質量控制旁站監(jiān)理的方法及旁站的部位；項目監(jiān)理部發(fā)出的文件格式；施工單位需填報項目監(jiān)理部的資料及格式；安全文明施工；綠色施工的具體要求。工地現(xiàn)場例會制度工地例會的主要內容有：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；檢查分析工程項目進度計劃落實情況，提出下一階段進度目標及落實措施；檢查分析工程項目質量、安全狀況，針對存在的質量、安全問題提出改進措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)凋的有關事項包括：現(xiàn)場例會一般由下列人員參加：

在第一次工地例會上或工程項目開工前，項目監(jiān)理部應對工程施工和建設方主要負責人

進行監(jiān)理交底，重點明確如下：

1、

2、

3、

4、

程序、質量事故處理程序、進度控制程序、投資控制程序、索賠控制程序、竣工驗

收及備案程序等）；

5、

6、

7、

8、

9、

五、

1、工地現(xiàn)場例會應定期召開，具體時間應根據(jù)建設單位的第一次工地會議的有關要求

進行；

2、工地例會應由總監(jiān)理工程師主持召開，會議紀要由項目監(jiān)理部負責起草，并經(jīng)與會

各方代表會簽后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)；

3、

1）

2）

3）

4）

5）

（1）工程與外部環(huán)境的矛盾，如拆遷、各類管線遷移、施工期間臨時交通組織管理；

資源供應有關部門與工程之間的協(xié)調；與政府有關部門之間的協(xié)調等；

（2）工程有關要素的協(xié)調，如人、機、物等施工生產(chǎn)要素間；參與工程施工各單位

間，分期交工時，施工與試營業(yè)、早期投入使用部分工程間等各方面的協(xié)調。

4、

實行會議簽到，由總監(jiān)理工程師指定的記錄員負責，請每位參加會議人員簽到；工程工開申請批準制度施工許可證已獲政府主管部門批準；測量坐標點、高程控制點埋設牢固，核對無誤，已完好移交承包單位并簽認有現(xiàn)場建筑物放錢已經(jīng)政府規(guī)劃部門指定的測量機構復驗并予以書面確認；施工現(xiàn)場已正式移交承包單位管理，并辦理書面移交手續(xù)。移交手續(xù)應包括：施工施工現(xiàn)場給水、排水、供電接通；技術交底及圖紙會審紀要已簽發(fā)；承包單位項目經(jīng)理部已在現(xiàn)場辦公，項目經(jīng)理、技術負責人、質檢員、安全員、工施工組織設計/方案編制完成并經(jīng)過審查批準；基礎工程施工機械已進場，安裝就位并可正常運轉；施工階段監(jiān)理日志的管理規(guī)定

業(yè)主代表或其他指定人員、總、分包商的項目經(jīng)理及主要管理人員、監(jiān)理項目部主實行會議簽到，由總監(jiān)理工程師指定的記錄員負責，請每位參加會議人員簽到；工程工開申請批準制度施工許可證已獲政府主管部門批準；測量坐標點、高程控制點埋設牢固，核對無誤，已完好移交承包單位并簽認有現(xiàn)場建筑物放錢已經(jīng)政府規(guī)劃部門指定的測量機構復驗并予以書面確認；施工現(xiàn)場已正式移交承包單位管理，并辦理書面移交手續(xù)。移交手續(xù)應包括：施工施工現(xiàn)場給水、排水、供電接通；技術交底及圖紙會審紀要已簽發(fā)；承包單位項目經(jīng)理部已在現(xiàn)場辦公，項目經(jīng)理、技術負責人、質檢員、安全員、工施工組織設計/方案編制完成并經(jīng)過審查批準；基礎工程施工機械已進場，安裝就位并可正常運轉；施工階段監(jiān)理日志的管理規(guī)定

要人員、設計人員（必要時）等

大型現(xiàn)場會參加人員，根據(jù)需要臨時確定后，提前通知（時間、地點、內容）

5、

6、現(xiàn)場例會由總監(jiān)理工程師指定專人做好記錄，會議記錄和會議紀要應妥善保管，整

理歸檔。

六、

專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，具備以下開工

條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設單位。

1、

2、

移交書面記錄；

3、

4、

用電設施、施工用水表井、施工排污口、工地圍欄設施、施工占道、施工道路情況、

地下管錢情況、地下障礙物情況、水文地質情況、周邊建筑物結構及基礎情況、區(qū)

域社會環(huán)境。

5、

6、

7、

長、材料員等主要管理人員已到位；

8、

9、

10、基礎工程材料勞動力供應計劃已落實，能滿足連續(xù)施工要求；

11、施工人員已進行班組技術及綠色施工交底，安全防火教育；

12、承包單位現(xiàn)場辦公用房，材料庫房，材料堆場，門衛(wèi)已可使用；

13、承包單位后勤基礎生產(chǎn)、生活服務設施已投入使用；

14、施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)制度已建立。

七、

專業(yè)監(jiān)理日志由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫，定期由總監(jiān)理工程師審閱并逐日簽字；監(jiān)理施工階段專業(yè)監(jiān)理日志應記錄的內容：

施工階段監(jiān)理日志是工程實施過程中監(jiān)理工作的最原始和最真實的記錄，是監(jiān)理工作專業(yè)監(jiān)理日志由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫，定期由總監(jiān)理工程師審閱并逐日簽字；監(jiān)理施工階段專業(yè)監(jiān)理日志應記錄的內容：

狀況的反映，是監(jiān)理工作量及價值的體現(xiàn)。它作為監(jiān)理工作跟蹤資料是監(jiān)理檔案的重

要組成部分，其內容必須保證真實、全面。

1、監(jiān)理日志可分項目監(jiān)理日志和專業(yè)監(jiān)理日志。對于專業(yè)不復雜的工程項目，由總監(jiān)

理工程師確定也可取消專業(yè)監(jiān)理日志，只設項目監(jiān)理日志，主要要解決專業(yè)合并問

題。專業(yè)監(jiān)理日志和項目監(jiān)理日志不分層次，平行記載并歸檔；

2、

日志的填寫是考核監(jiān)理人員工作態(tài)度的一個很重要的方面，項目總監(jiān)理工程師應給

予充分的重視。

3、

1）日期及天氣情況；

2）本專業(yè)監(jiān)理工作情況

監(jiān)理工作是監(jiān)理日志的主要內容，可以從以下幾個方面來寫：

（1）現(xiàn)場質量、安全問題的發(fā)現(xiàn)與處理。監(jiān)理人員所做的旁站、巡視和平行檢驗等

現(xiàn)場工作。在當天現(xiàn)場檢查工作結束后，按不同施工部位、不同工序進行分類

整理，并按時間順序記錄當日主要監(jiān)理工作及監(jiān)理在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)及預見到的問

題，并應逐條記錄監(jiān)理所采取的措施及處理結果，對于當日沒有結果的問題，

應在日后的監(jiān)理日志中得到明確的反映。

（2）當日收發(fā)文號、收發(fā)文的主題以及重要文件的內容摘要，包括收到各方要求、

請示來文和當日簽發(fā)的監(jiān)理指令（如指令單、通知單、聯(lián)系單）、監(jiān)理報表（各

種施工單位報審表及監(jiān)理簽證等），并逐一說明落實處理上述收發(fā)文件的情況。

（3）有關會議紀要及工地洽商摘要。

（4）本專業(yè)重要監(jiān)理事件的記錄。

該部分可記錄對監(jiān)理工作及工程可能會產(chǎn)生影響的事件。如不可抗力的發(fā)生、

停水、停電的影響、業(yè)主合同外工程等。

3）施工情況

（1）應記錄當日施工部位（工序）、施工內容、人力、材料及機械情況，其中材料

進場情況記錄，應填寫主要材料名稱、數(shù)量、用于部位、取樣送試委托單號、

合格與否，不合格材料的處理。機械情況，應填寫種類、數(shù)量及機械運轉是否

工程變更管理制度

正常，若出現(xiàn)異常，就注明原因。工程變更管理制度

（2）本日形象進度除應記錄本日開始的施工內容，正在施工的內容及結束施工內容

外，還要記錄留置試塊的編號（與施工部位對應）。

（3）重要的隱蔽工程、試驗、檢測等應予以摘要記錄。

4、施工階段項目監(jiān)理日志應記錄的內容：

1）日期及氣象情況。

2）項目監(jiān)理日志記錄的內容：

（1）與項目監(jiān)理日志合并的專業(yè)監(jiān)理工作情況，內容可比照專業(yè)監(jiān)理日志中相應的

要求填寫；

（2）專業(yè)監(jiān)理日志所未記載的收發(fā)文；

（3）涉及整個項目的會議及工地洽商等；

（4）專業(yè)監(jiān)理日志未記載的綜合性監(jiān)理事件，對于重大監(jiān)理事件，應予以詳細記載。

3）施工工作情況應記錄主要專業(yè)相應的內容。

5、監(jiān)理日志注意事項

1）監(jiān)理日志應注意監(jiān)理事件的關閉。

監(jiān)理人員在記錄監(jiān)理日志時，往往只記錄工程存在的問題，而沒有記錄問題的解決，

從而存在缺口，而解決問題恰恰是監(jiān)理能力的體現(xiàn)，是監(jiān)理的價值所在，所以，監(jiān)

理日志就記錄問題的發(fā)現(xiàn)及采取的措施和解決問題的整個過程，使監(jiān)理事件圓滿閉

合。

2）監(jiān)理日志要詳細寫明氣象情況，有些監(jiān)理日志對此不夠重視，而氣象與工程質量有

直接的關系，例如天氣溫度對砼及砂漿強度的增長速度有明顯的影響，而下雨則會

影響砼、石的含水率關系到砼、砂漿的配合比，進而影響其強度。因此監(jiān)理日志除

寫明日期，還應詳細記錄當日天氣情況（包括氣溫、晴、雨、雪、風力等）及因天

氣原因而延誤的工期情況。

3）監(jiān)理日志應注意內容真實，嚴謹、書寫工整規(guī)范。

4）在書寫監(jiān)理日志時，要盡可能運用規(guī)范的監(jiān)理專業(yè)術語。

5）監(jiān)理日志的書寫是一項工作量較大的工作，這需要監(jiān)理人員以極大的耐心、敬業(yè)的

工作精神及過硬的專業(yè)素養(yǎng)完成此項工作。

八、

1、項目監(jiān)理部就按下列程序處理工程變更：

設計單位對原設計存在的缺陷提出的變更，應編制設計變更文件；建設單位或承包確定工程變更項目與原工程項目之間類似程度和難易程度；確定工程變更的工程量；確定工程變更的單價和總價；

1）設計單位對原設計存在的缺陷提出的變更，應編制設計變更文件；建設單位或承包確定工程變更項目與原工程項目之間類似程度和難易程度；確定工程變更的工程量；確定工程變更的單價和總價；

單位提出工程變更，應提交監(jiān)理總工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審

查，審查同意后由建設單位交原設計單位，編制設計變更文件。當工程變更涉及安

全、環(huán)保等內容時，應按規(guī)定報有關部門審定。

2）項目監(jiān)理應了解工程實際情況，收集與工程變更有關的資料?？偙O(jiān)理工程師重點審

核變更的原因，是否違反有關規(guī)范、標準和其他技術規(guī)定，是否影響工程安全，使

用功能和外觀，費用的變化。

3）總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設計變更文件和其他有關資料，按照施工合同的

有關條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期作出

評估：

（1）

（2）

（3）

4）總監(jiān)理工程師應就工程變更費用及工程期情況與承包單位、建設單位進行協(xié)調。

5）項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。

工程變更單由項目監(jiān)理機構、建設單位、設計單位簽認，并應包括工程變更的要求、

工程變更說明、工程變更費用和工期、必要的附件等內容，有設計變更文件應附設

計變更文件。

6）項目監(jiān)理機構應根據(jù)工程變更單監(jiān)督施工單位實施。

2、項目監(jiān)理部處理工程變更應符合下列要求：

1）項目監(jiān)理部在工程變更的質量、費用和工期方面取得建設單們授權后，應按施工合

同與施工單位進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達成一直后，總監(jiān)理工程師應交協(xié)商結果向建設單

位通報，并由建設單位與施工單位在變更文件上簽字；

2）在項目監(jiān)理部未能就工程變更的質量、費用和工期方面未取得建設單們授權時，總

監(jiān)理工程師應協(xié)助建設單位和施工單位進行協(xié)商，并達成一致；

3）在建設單位和施工單位未能就工程變更的質量、費用和工期方面達成協(xié)議時，項目

監(jiān)理部應提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)，該項工程款最終

結算時，應以建設單位和施工單位達成的協(xié)議為依據(jù)。

3、在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，施工單位不得實施工程變更。

4、未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意而實施的變更，項目監(jiān)理部不得予以計量。

工程質量事故處理制度通過返修或加固處理仍然不能滿足安全使用要求的分項分部工程、單位（子單位）工程材料、構配件和設備質量查驗制度進場的材料（構配件）設備必須符合下列要求：施工單位在對材料（構配件）設備檢驗合格的基礎上，填好進場報驗單向監(jiān)理工程

九、工程質量事故處理制度通過返修或加固處理仍然不能滿足安全使用要求的分項分部工程、單位（子單位）工程材料、構配件和設備質量查驗制度進場的材料（構配件）設備必須符合下列要求：施工單位在對材料（構配件）設備檢驗合格的基礎上，填好進場報驗單向監(jiān)理工程

1、建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求，需要返工處

理的統(tǒng)稱工程質量事故。

2、工程質量事故發(fā)生后，應要求施工單位逐級上報。對重大的質量事故監(jiān)理部應立即上報

公司和建設單位。如造成人員傷亡事故，應要求施工單位按照國家有關傷亡事故和調查

處理規(guī)定，及時如實地向負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、建設行政主管部門報告，并保護

事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員，防止事故擴大。需移動現(xiàn)場物件時，應當做出標志，

繪制現(xiàn)場簡圖作出書面記錄。監(jiān)理工程師應協(xié)助有關部門調查處理。

3、工程事故隱瞞不報、處理不當或處理結果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響

的部分工程應視為不合格，不予驗收計價，等合格后，再補辦驗收計價。

4、當工程質量不符合要求時，應按下列規(guī)定進行處理：

1）返工重做或更換器具、設備的檢驗批，應重新進行驗收；

2）經(jīng)有資質的檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收

3）經(jīng)有資質的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求，經(jīng)原設計單位核算認可能夠滿足結

構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；

4）經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖改變外形尺寸，但仍能滿足安全使用要求，

可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收；

5）

工程，嚴禁驗收。

十、

1、

1）達到國這家規(guī)定的合格標準；

2）具有產(chǎn)品標準編號等文字說明；

3）具有出廠合格證、質保書，并應注明廠名、產(chǎn)品型號、規(guī)格、出廠日期和檢驗編號

等；

2、

師報請查驗，報請查驗時必須提供下列資料：

1）材料（構配件）設備生產(chǎn)許可證、出廠合格證、質保書；

2）報驗材料數(shù)量，用于工程部位；

3）檢測報告、復試報告；

施工單位在對材料（構配件）設備未做任何檢驗而擅自用于工程的，監(jiān)理人員應予所有材料（構配件）設備必須在辦理好查驗簽認手續(xù)后方可使用，未經(jīng)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師在查驗時重點檢查材料（構配件）設備的質保書、復試報告，在上述資進口材料查驗以海關商品檢驗單為準，未經(jīng)商檢不得使用；進口結構鋼材必須進行重要材料和設備訂貨前，要求施工方提出樣品、廠家的資質證明和單價，監(jiān)理會同對不合格材料簽發(fā)監(jiān)理通知單，限期撤出現(xiàn)場。

3、施工單位在對材料（構配件）設備未做任何檢驗而擅自用于工程的，監(jiān)理人員應予所有材料（構配件）設備必須在辦理好查驗簽認手續(xù)后方可使用，未經(jīng)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師在查驗時重點檢查材料（構配件）設備的質保書、復試報告，在上述資進口材料查驗以海關商品檢驗單為準，未經(jīng)商檢不得使用；進口結構鋼材必須進行重要材料和設備訂貨前，要求施工方提出樣品、廠家的資質證明和單價，監(jiān)理會同對不合格材料簽發(fā)監(jiān)理通知單，限期撤出現(xiàn)場。

以陰止，其一切后果和責任由施工單位承擔；

4、

查驗簽認的不得使用。

5、

料不清或對資料表示懷疑時，監(jiān)理工程師可重新抽樣送檢，經(jīng)確認后方可使用；

6、

復試，復試合格方可使用；

7、

建設單位、設計方研究同意后方可訂貨，到貨后及時交將出廠合格證及有關技術資

料報送監(jiān)理審核；

8、

十一、隱蔽工程質量驗收制度

隱蔽工程，是指將被其他工序施工所隱蔽的分項、分部工程，在隱蔽前必須進行檢查

驗收，是質量控制的主要措施之一，應遵循下列規(guī)定：

1、凡將被其他工序施工隱蔽的分項、分部工程，具備進行隱蔽驗收條件前，承包單

位需要提前24小向負責該工程質量控制的專業(yè)監(jiān)理工程師提交隱蔽工程報驗表

（附質量自檢單），并約定驗收時間，負責該工程質量控制的專業(yè)監(jiān)理工程師應立

即通知有關人員（如測量監(jiān)理工程師、水電暖通監(jiān)理工程師）到時參加；

2、隱蔽工程驗收時，應按有關分項、分部工程質量驗收規(guī)定及監(jiān)理規(guī)劃、實施細則

要求逐項進行，如實記錄。只有當應檢驗項目全部合格后，方能簽認驗收，有不

合格項目，限時由施工單位進行整改，復驗合格后簽認驗收；

3、施工單位未經(jīng)報驗，擅自隱蔽工程，監(jiān)理應下指令，責成其補辦報驗，打開檢查，

如合格，簽認驗收，不合格，限期整改，復查合格后，簽認驗收，因此增加的費

用、工期延誤由施工單位負責；

4、收到施工單位的隱蔽工程驗收報驗申請48小時后，監(jiān)理工程師無任何答復，也不

到現(xiàn)場驗收，施工單位可視為監(jiān)理已默認，自行隱蔽，事后，監(jiān)理可要求打開檢

查，如合格，補簽認手續(xù)，因此增加的費用、工期延誤施工單位可以索賠。

十二、分項、分部、單位工程驗收制度

1、施工單位對已完檢驗批、分項、分部（子分部）、單位工程，經(jīng)自檢、自查合格后，確

認已具備驗收條件時，應及時向現(xiàn)場監(jiān)理工程師提交報驗申請及規(guī)定的驗收材料，約定

驗收時間后，做好準備，等待驗收；

2、受理分項工程報驗時，現(xiàn)場監(jiān)理工程師與施工單位約定驗收時間后，應通知施工單位項

目專業(yè)質量（技術）負責人等有關人員按時到場，應按有關規(guī)定逐項檢查，如實記錄。

如符合驗收規(guī)范，進行簽認；不符合驗收規(guī)范，限時整改，經(jīng)復驗合格后簽認驗收；

3、受理分部工程報驗時，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織施工

單位項目負責人和質量（技術）負責人等進行驗收，地基與基礎、主體結構分部工程應

通知勘察、設計單位項目負責人參加相關分部驗收，按有關規(guī)定逐項檢查驗收，并辦理

相關驗收手續(xù)。

4、單位工程完工后，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關法津、法規(guī)、工程建

設強制性標準、設計文件及施工合同，對施工單位報送的竣工資料進行審查，并對工程

質量進行預驗收。對存在的問題，應及時要求施工單位整改。整改完畢后由總監(jiān)理工程

師簽署工程竣工報驗單，并在此基礎上提出工程質量評估報告。工程質量評估報告應經(jīng)

總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術負責人審核簽字。項目監(jiān)理部應參加由建設單位組織的竣

工驗收，并提供相關的監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，監(jiān)理部應督促施工單位整

改，工程質量符合要求后，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。

十三、監(jiān)理月報制度

1、監(jiān)理月報編寫的基本要求：

1）總監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理月報，簽認后按照監(jiān)理合同約定的時間、方式報送建設單位；

2）監(jiān)理月報的編寫周期為上月26日到本月25日，在本月底前報出。每次一式三份，建設

單位、公司、項目監(jiān)理部各一份。

3）監(jiān)理月報應真實反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理工作情況，做到數(shù)據(jù)準確、重點突出、語言簡練，

并附必要的圖表和照片；

4）監(jiān)理月報應采用《江蘇省建設工程項目施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》第四版監(jiān)理月報表式。

2、監(jiān)理月報的基本內容：

1）本月工程情況概要：

（1）本月實施工程項目所涉及相關情況的內容記錄；

（2）實際過程中發(fā)生的質量、安全等主要問題及處理情況；

（3）本月施工形象進度等施工基本情況（與計劃進度比較：滯后、超前、持平）；

（4）施工過程的質量、進度、計量、安全控制措施；

（5）天氣對施工的影響等情況；

（6）總包單位、分包單位機構人員、材料、構配件進、退場變化情況；

（7）本月施工單位勞動力、大中型機械進退場變化情況；

（8）工程設計變更、洽談等情況；

（9）工地例會及專題會議內容（摘要）；

（10）簽發(fā)的監(jiān)理通知單、聯(lián)系單、備忘錄日期、內容、編號及施工單位回復的情況；

（11）項目監(jiān)理機構人員變動情況；

（12）合同管理有關事項的處理情況；

（13）對本月進度、質量、工程款支付、安全等方面的綜合評價（簡要）。

2）本月工程質量控制情況評析：

（1）本月工程質量控制情況記錄；

（2）本月工程質量分析；

（3）所采取的質量控制措施和效果；

（4）本月存在有質量問題及處理結果；

（5）各種專項檢查情況（地基基礎工程檢測、主體結構工程現(xiàn)場檢測、建筑幕墻工程檢

測、鋼結構工程檢測等）；

（6）分部、分項工程質量驗收情況；

（7）必須的施工圖片。

3）本月工程進度控制情況評析

（1）本月工程進度情況；

（2）本月實際完成情況與總進度計劃比較與月進度計劃進度比較；

（3）進度完成情況與采取措施、效果分析；

（4）對月度延期的處理計劃安排；

（5）本月工、料機動態(tài)；

（6）對進度情況分析（含停工、復工情況）；

（7）本月在施工部位的工程照片；

（8）下月工程進度展望。

4）本月費用控制情況評析

（1）工程計量審核情況；

（2）工程款審批情況及月支付情況；

（3）工程款支付情況分析；

（4）采取的措施及效果；

（5）預計下月工程發(fā)生的費用。

5）本月安全生產(chǎn)管理工作評析

（1）監(jiān)理落實安全責任情況；

（2）工程安全生產(chǎn)、文明施工情況；

（3）安全生產(chǎn)、文明施工的檢查情況；

（4）采取的措施及效果；

（5）工程安全生產(chǎn)情況的分析；

（6）安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題及處理情況；

（7）下月安全生產(chǎn)管理工作的展望。

6）綠色施工管理工作評析

（1）四節(jié)一環(huán)保的執(zhí)行情況；

（2）四節(jié)一環(huán)保落實情況分析；

（3）存在的問題及處理情況；

（4）采取的措施及效果；

（5）下月綠色施工管理工作的展望。

7）本月工程其他事項：

（1）材料、構配件、預拌砼、進場及質量見證取樣檢測情況；

（2）對供應廠家資質、生產(chǎn)過程考查情況；

（3）工程變更情況（主要內容、數(shù)量）；

（4）工程延期情況（申請報告主要內容及審批情況）；

（5）費用索賠情況（次數(shù)、數(shù)量、費用、審批情況）；

（6）本月工程其他情況（提要）；

（7）對本工程項目的意見和建議；

（8）下月監(jiān)理工作的重點。

十四、監(jiān)理工作總結編寫要則

監(jiān)理工作總結是建設監(jiān)理工作重要環(huán)節(jié)和重要內容，是工程項目建設監(jiān)理工作真實記錄，對

今后監(jiān)理工作有指導作用。

工程項目進入承包單位進行了竣工自檢、項目監(jiān)理部進行竣工預驗收的階段，總監(jiān)理工程師

即應組織（或親自）起草工程項目監(jiān)理工作總結，經(jīng)公司審定后，在工程項目竣工驗收會議

上匯報。

1、監(jiān)理工作總結的要求：

監(jiān)理工作總結應能客觀、公正、真實地反映工程監(jiān)理的全過程，能對監(jiān)理效果進行綜合描述

和正確評價，能反映工程的質量狀況，結構安全、投資控制、安全管理等方面的情況。用詞

要準確、明了、簡潔，盡量使用專業(yè)語言。

2、工作總結的主要內容

1）工程概況

（1）工程名稱、地點、規(guī)模、投資、結構形式、設計簡況；

（2）建設單位、設計單位、質監(jiān)單位、監(jiān)理單位、施工單位（總、分包單位）；

2）監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施；

3）監(jiān)理合同履約的情況；

4）監(jiān)理工作成效；

5）施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況；

6）今后工程項目監(jiān)理工作的建議；

7）其他應該總結的內容。

十五、工程款支付簽審制度

為加強工程資金支付的管理，提高資金使用效率，以達到有效的投資控制，特制訂以下簽審

制度；。

1、施工單位應按約定的時間、方式提出工程款支付申請，其中除對已完工程量要求付款外，

一般還包括工程變更、索賠、價格調等；

2、工程量審核做到公正、合理，正確維護建設單位和施工單位雙方的合法利益。通過計算

逐項核實，審減那些重復計算的工程量、高估冒算而虛增的工程量、因變更該核減未減

的工程量、因施工不當而增加的工程量、因承包單位原因造成返工工程量等；同時也對

少算、漏算的工程量，實事求是的給予增補。

3、項目監(jiān)理部收到施工單位的工程款支付申請后，首先由現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行審核，審核

完成工程量、工程質量、其單價總價是否符合實際情況及合同規(guī)定。對修改設計合同外

項目，更應重點審核。如監(jiān)理部對工程款支付申請單所列數(shù)據(jù)有異議時，應及時通知施

工單位，經(jīng)協(xié)商后，施工單位對其進行修改，再報監(jiān)理部核簽。其他要求支付的各項目

是否符合合同約定的支付條件，依據(jù)是否充分，資料是否齊全，然后，由計量監(jiān)理工程

師復核款項計算是否正確，如：應付、應扣款、套用單價，材料價格和費用調整等是否

符合合同約定與政府有關的規(guī)定，最后，由總監(jiān)理工程師簽認，報建設單位批準。

4、額外工程量簽證應由二個以上監(jiān)理人員辦理審核，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認后有效。

5、工程結算款支付申請由總監(jiān)理工程師審簽，只有滿足下列條件時才能簽付：

1）工程早已竣工驗收，交付使用并通過了保質期，總監(jiān)理工程師已簽發(fā)了解除缺陷責任證

書；

2）施工單位的竣工結算已經(jīng)計量監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師審定并經(jīng)審計核查認可。

十六、現(xiàn)場監(jiān)理人員安全守則

1、工程項目監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場應遵守施工現(xiàn)場規(guī)定的安全和保衛(wèi)制度；

2、進入作業(yè)區(qū)必須戴安全帽并扣好帽帶；

3、不擅自進入無安全措施的作業(yè)區(qū)；

4、不準在高處起吊重物下停留或行走，不準在腳手架或防護欄上休息，不準在高處向下拋

投物件；

5、嚴禁在禁煙區(qū)吸煙；

6、現(xiàn)場辦公室內不允許使用電爐、燈泡取暖或烘物；

7、不準穿高跟鞋和硬底鞋上腳手架；

8、自覺學習安全生產(chǎn)有關法律法規(guī)，熟悉建設工程安全生產(chǎn)強制性規(guī)定；

9、發(fā)現(xiàn)違章及時提出，確保監(jiān)理人員自身安全。

十七、工程安全監(jiān)理制度

為加強工程施工階段安全監(jiān)理，防止安全事故發(fā)生，根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和

建設部《關于落實建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的若干意見》制定如下安全監(jiān)理制度：

1、認真學習和貫徹執(zhí)行國家安全技術和勞動保護的方針、政策、法規(guī)和上級相關規(guī)定；

2、項目監(jiān)理部在開工前應認真檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)條件，包括：

1）建立健全安全生產(chǎn)責任制，制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

2）安全投入符合安全生產(chǎn)要求；

3）設置安全生產(chǎn)管理機構，配備專職安全生產(chǎn)管理人員；

4）項目經(jīng)理、安全員和特種作業(yè)人員持證上崗；

5）現(xiàn)場作業(yè)人員必須進行開工前安全教育和培訓，并取得相應的合格證；

制定了冬季、夏季、雨季等季節(jié)性施工方案；施工總平面布置圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時設施設置以及施工場地、道

6）依法參加工傷保險，為從業(yè)人員交納保險費；制定了冬季、夏季、雨季等季節(jié)性施工方案；施工總平面布置圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時設施設置以及施工場地、道

7）施工現(xiàn)場，安全設施、設備、工藝必須符合有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準和規(guī)程的

要求；

8）必須建立危害防治措施，為操作人員配備符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品；

9）必須有安全生產(chǎn)事故應急救援預案、應急救援人員，配備必要的應急救援器材、設備；

10）

11）

路、排污、排水、防火措施是否符合有關安全技術標準規(guī)范和文明施工要求；

3、工程開工前監(jiān)理部必須審查施工組織設計中的安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案。

審查達到一定規(guī)模的危險性較大的分部、分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設

強制性標準要求。

4、監(jiān)理在編制監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則時，應把監(jiān)理對安全生產(chǎn)的控制措施，作為一項必

要內容列入其中，規(guī)范監(jiān)理安全工作。

5、現(xiàn)場監(jiān)理人員每天對施工現(xiàn)場的安全情況進行巡視，對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱

患的，及時書面要求施工單位整改；情況嚴重的，責令施工單位暫停施工并呈報建設單

位。施工單位拒不整改或不停止施工的，及時向有關主管部門報告。

6、每月組織監(jiān)理人員和施工單位、建設單位有關人員例行安全檢查不少于2次，做好安全

監(jiān)理臺帳。

7、工地例會應把安全管理工作做為一項重要的議事內容，加強對施工單位安全管理工作協(xié)

調，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)存在的問題進行分析，制定有效的對策。

8、對每日施工運行過程中安全技術、安全管理措施落實情況在監(jiān)理日志中做好專項記錄，

月報中列出專項對每月的安全運行情況進行分析，總結控制方法。

9、對高危作業(yè)的關鍵工序（重大危險源）實施重點監(jiān)督，監(jiān)理部應將需要實施的重點監(jiān)督

的關鍵工序（重大危險源）書面告知施工單位，通常情況下是：

1）起重機械（塔式起重機、人貨兩用電梯、井架、物料提升機）的安裝、拆除；

2）大型結構或大型設備的起重吊裝；

3）附著升降腳手架的升、降過程；

4）預應力結構張拉工程；

5）高壓、易燃、易爆、有毒設備的安裝、調試；

6）其他專業(yè)性強、工藝復雜、危險性大的施工作業(yè)的關鍵工序；

對達到一定規(guī)模的、危險性較大的專項施工方案應報公司，由公司技術負責人進行

安全監(jiān)理人員要檢查關鍵工序（重大危險源）是否有施工方案并經(jīng)過審批。作業(yè)人員持對達到一定規(guī)模的、危險性較大的專項施工方案應報公司，由公司技術負責人進行

證上崗情況，督促作業(yè)人員嚴格按專項施工方案及有關規(guī)定操作，若發(fā)現(xiàn)異常情況或情

況危急，應要求立即停止施工，督促采取措施控制事態(tài)發(fā)展，并及時報告建設單位；

10、

審核。

十八、旁站監(jiān)理制度

1、在工程施工階段監(jiān)理人員應對下列關鍵部位、關鍵工序的施工質量進行旁站監(jiān)理：

1）建筑工程基礎方面：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其

他結構混凝土、防水混凝土、卷采防水層細部構造處理；

2）建筑工程主體方面：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預應力張拉、裝配式結構安

裝、鋼結構安裝等；

3）道路橋梁方面：管道回填土、混凝土澆筑、橋樁施工、橋梁板吊裝等；

2、項目監(jiān)理部應當制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內容、程序和旁站監(jiān)理人員

的職責。旁站監(jiān)理方案應當送建設單位和施工單位各一份。

3、施工單位根據(jù)旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序施工前24小

時書面通知項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部應安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)

理。

4、旁站監(jiān)理就在總監(jiān)理工程師的指導下，由現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員負責具體實施。旁站監(jiān)理人

員應當認真履行職責，對需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，

及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站