煤礦事故反思-3

煤礦事故反思XX事故的反思通風隊隊長——XXXXX事故的發(fā)生，既給公司造成了無法彌補的人身和財產(chǎn)損失和不良的社會影響，也為我們敲響了警鐘——事故猛于虎，安全重于天。煤礦安全工作是一項常抓不懈、持之以恒的工作，稍一疏忽就會付出無可救藥的代價。面對事故殘酷的教訓，作為通風隊隊長不得不引我去反思：是現(xiàn)階段我們的安全工作出現(xiàn)了紕漏？還是從業(yè)人員安全意識薄弱，滋生冒險蠻干，僥幸心理，思想麻痹的作業(yè)的后果？還是現(xiàn)場管理有漏洞，監(jiān)管不到位……我想都有直接或間接關系。然而，逝者已矣，生者如斯，痛定思痛，在今后的工作中，結合我的工作特點，查找自己工作的不足之處，做好以下三個方面一是要加強自身及員工素質教育，提高我們每名職工的安全認知能力。煤礦安全一系列規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，可以說都是用高昂的代價換來的，其實更是我們對規(guī)律、人力缺憾的總結、濃縮。通過對安全管理的規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及業(yè)務技術知識的學習，徹底解決人的思想、行為、習慣等問題。知道到什么該做，什么不該做，這樣做了會產(chǎn)生怎樣的后果，從認識上下功夫，充分調動人積極性。只有境界提高了安全工作才會被真正重視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責。二是提高超前防范的安全意識，要做好隱患的排查工作。安全工作的關鍵就是要防患于未然，能“見于未萌、避危于無形”，變被動為主動。事故的發(fā)生往往是因為不能及時的發(fā)現(xiàn)問題，未能及時查出現(xiàn)場設備安全隱患，不能切實地解決安全運行中的困難。存在僥幸和“等等看”的的錯誤思想認識。所以排查隱患很重要的是要細致，慎之又慎，查找深層次的問題，對異常信號的原因進行深查細究，徹底消除隱患。因此對一些隱患，尤其是細微隱患，我們要以最快的速度在事態(tài)惡化前提前做好整改，真正將所有事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是加強現(xiàn)場管理力度，確保工程質量。通風設施在煤礦安全生產(chǎn)起著舉足輕重的作用，一個裝置的小小故障，一個人的不經(jīng)意失職，很有可能造成幾人甚至是幾十人生命的瞬間消失。因此，狠抓現(xiàn)場安全管理，抓責任落實，規(guī)范班、組干部員工井下安全行為，狠抓精細化管理，確保工程規(guī)格、質量按標準化施工。堅持做到跟班到現(xiàn)場，現(xiàn)場及時解決和排查制約安全生產(chǎn)的不安全因素，對主要地區(qū)的安全工作蹲點死守嚴格把關，為安全生產(chǎn)鑄就一道堅不可摧的防線?？傊依卫斡涀〈舜问鹿实慕逃?，時刻緊繃安全的弦，不能只是嘴上說，更重要的是付諸于行動，為公司成為一個本質安全型、和諧穩(wěn)定型、強勢競爭型、科學發(fā)展型的現(xiàn)代化企業(yè)。交一份滿意的答卷。第二篇：煤礦事故反思2400字《（20xx）中國能源發(fā)展報告》顯示，20xx年，中國煤炭消費34.25億噸，占一次能源消費總量近7成，專家預測，在本世紀前xx年內(nèi)，煤炭在我國一次能源構成中仍將占主體。我國煤炭行業(yè)特點：95%的煤礦開采是地下作業(yè)，煤炭井下開采中，本身就存在水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大自然災害的制約，生產(chǎn)過程中，采、掘、機、運、通等工序和環(huán)節(jié)管理不當就會發(fā)生事故，嚴重危及職工的生命安全。多年來，煤礦事故死亡人數(shù)一直占工礦商貿(mào)企業(yè)事故總量的四成左右，在重特大事故中所占比例更高。據(jù)統(tǒng)計，20xx年全國煤炭發(fā)生事故1201起，死亡1973人，雖同期相比事故數(shù)量以及死亡人數(shù)均有所下降，但煤炭安全形勢仍然十分嚴重，且任重道遠。接連不斷的煤炭安全事故，危害著每一位礦工的生命，給廣大礦工的家庭帶來了沉重的災難，也加重了企業(yè)的生產(chǎn)成本，影響和諧社會的構建。那么如何減少甚至避免事故發(fā)生呢？1、安全工作該放于首位。“安全重于泰山”。煤炭企業(yè)的各級領導干部要把安全工作作為一項重要內(nèi)容列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，把安全工作始終放在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中最突出的位置來抓。安全生產(chǎn)任務要與生產(chǎn)經(jīng)營計劃一同下達、一同考核和獎懲。要明確各級安全生產(chǎn)責任的主體，尤其是單位黨政主要領導的安全責任，出了事故就要承擔主要責任。要帶著感情抓安全，把職工群眾當做親人看待，對每一名職工、每一個家庭負責，凡涉及安全的事都無小事，要認真對待。要從根本上杜絕“安全說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的老問題，杜絕形式主義和官僚主義作風。各級領導要經(jīng)常反思，找出差距，不斷增強搞好安全工作的主動性和自覺性。2、搞好質量標準化工作，夯實企業(yè)安全基礎。質量標準化包含工程質量、工作質量、規(guī)范操作及文明生產(chǎn)等內(nèi)容。保證礦井的采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水等主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關崗位的安全質量工作，必須符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，達到和保持一定的標準，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，以適應保障礦工的生命安全、身體健康和礦井的健康發(fā)展。抓好質量標準化工作對煤炭企業(yè)改變事故多發(fā)、管理粗放、工作標準低下、井上下環(huán)境臟亂差的狀況有著極其重要的作用。若大家都上標準崗、干標準活，事故就會杜絕或大大減少。3、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。煤礦井下作業(yè)環(huán)境特殊，地質條件復雜多變，決定了安全工作的艱巨性。因此，安全管理必須堅持以剛性制度管理為主。制度是規(guī)范人的行為，維護安全生產(chǎn)的重要保證，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制是解決安全管理存在問題的重要手段。要加強安全監(jiān)督檢查和隱患排查，把安全事故和隱患情況與安監(jiān)部門和業(yè)務保安部門安全責任掛鉤，促使其認真履行安全職責。要嚴格執(zhí)行安全責任追究制，凡發(fā)生的各類事故，都要按照“四不放過”的原則，公開追查、分析、處理。責任追究要對號入座，一視同仁，確保責任追究制落到實處。4、加大安全設備投入，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎。先進的技術裝備不但能提高生產(chǎn)效率，同時能夠創(chuàng)造良好安全的作業(yè)環(huán)境，防止和避免一些人為事故的發(fā)生。目前，國有煤礦平均開采深度達到500米以上，有的甚至已超過1000米，隨著開采深度的增加，瓦斯、礦壓、地熱、水害等問題越來越嚴重，原有的“一通三防”、機電運輸、巷道支護等安全設施、設備和工程，需要進一步改造和完善。特別是部分礦井由低瓦斯礦井變?yōu)楦咄坏V井，安全管理標準進一步提高，原有機電設備急需大量更換。近幾年，煤炭市場形勢持續(xù)好轉，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高，煤炭企業(yè)要抓住有利機遇，切實加大投入，積極補還安全欠賬，打牢安全生產(chǎn)基礎。要把安全生產(chǎn)所必需的投入放在資金計劃的首位予以保證，通過投入，不斷淘汰落后的生產(chǎn)工藝和設備。有條件的礦井，應盡可能地提高機械化程度，引進安全性能可靠的技術裝備和生產(chǎn)工藝，解決安全生產(chǎn)問題。5、加強培訓提高職工安全技術素質。隨著科技的進步，煤炭企業(yè)的機械化程度和技術水平不斷提高，而職工素質偏低，不能適應高強度的集約化、機械化生產(chǎn)，是目前制約著安全生產(chǎn)一個重要原因。因此，加強安全技術培訓，提高干部職工的安全素質，是企業(yè)面臨的一項重要任務。要嚴格用工制度，建立健全考核、培訓、持證上崗制度。定期對上崗職工進行強化性的安全技術崗位培訓，使每一個職工從理論上都知道本崗位上每一個工序的技術要求和規(guī)程措施上的安全要求。安全培訓不能流于形式，走過場，或只求數(shù)量，不求質量，培訓結束要進行考試，考試成績合格，發(fā)給資格證書，持證上崗；考試不合格，繼續(xù)培訓，直至合格為止。同時，理論培訓應與實用技術有機結合，加強崗位技術練兵，定期組織職工進行技術比武，對于優(yōu)勝者給予重獎，以調動職工學技術、學業(yè)務的積極性，促使他們在崗位上按標準規(guī)定進行作業(yè)。要以崗位應知應會為根本，以提高現(xiàn)場操作技能為核心，使職工掌握崗位操作的基本要領和對突發(fā)情況的應變能力。要根據(jù)依法治礦的要求，著重對職工進行安全法律法規(guī)和安全規(guī)程、措施的教育，讓第一位職工都學法、懂法、守法，不斷提高全員的安全法律法規(guī)意識，增強依法規(guī)范安全行為的自覺性。6、建設安全生產(chǎn)企業(yè)文化。建設安全文化，提高對安全生產(chǎn)的認識問題，從思想上真正地把安全工作放在其他一切工作的首位問題。及時糾正在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的或者是因為“見利忘命”，或是為了“省時省力”，不顧客觀條件，不顧規(guī)章制度的約束，忘記了安全重要性的念頭；結合企業(yè)實際，開展內(nèi)容豐富的安全宣傳教育活動，培育與時俱進的安全理念，強化各級人員的安全意識和素質，提高廣大職工“我要安全”的自覺性、主動性，大力營造“以人為本，遵章守紀，關注安全，關愛生命”的氛圍。在生產(chǎn)過程中，當安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展發(fā)生矛盾時，必須首先想到安全，在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，服從“安全第一”的原則。煤炭企業(yè)建設安全文化，對增強企業(yè)凝聚力和核心競爭力具有重要意義。煤炭企業(yè)在并購重組中，最大的問題是文化的沖突和融合，不重視解決管理文化的融合問題，必然影響企業(yè)的完整性和運行的協(xié)調性，增加安全管理的難度。因