招聘難工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)6篇

招聘難工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)6篇聘請(qǐng)難工作總結(jié)篇1

我于20xx年8月加入公司，主要負(fù)責(zé)公司海外項(xiàng)目〔安哥拉、莫桑比克基建部及采石場(chǎng)〕所需崗位的人員聘請(qǐng)及聘請(qǐng)渠道的拓展與維系工作，并與地區(qū)人才網(wǎng)絡(luò)、勞務(wù)市場(chǎng)及中介公司建立良好的合作關(guān)系。在對(duì)公司組織架構(gòu)、部門(mén)職能、崗位職責(zé)及海外項(xiàng)目聘請(qǐng)需求充分熟識(shí)的基礎(chǔ)上開(kāi)展聘請(qǐng)相關(guān)工作。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我很大的支持和幫助，使我在工作過(guò)程中受益匪淺。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為迅通集團(tuán)的一份子而感動(dòng)自豪。我將會(huì)一如既往去開(kāi)展工作，以老實(shí)、仔細(xì)、謙遜的看法勉勵(lì)自己，把聘請(qǐng)工作做的更加完善、細(xì)致。以下是這段時(shí)間的工作內(nèi)容及20xx年工作計(jì)劃：

20xx年工作總結(jié)：

一、聘請(qǐng)工作

以基建部、采石場(chǎng)聘請(qǐng)為主，并輔以其他項(xiàng)目人員的聘請(qǐng)工作。其中管理類(lèi)人才約3xx人左右，技工類(lèi)人才約46人左右，聘請(qǐng)網(wǎng)站和內(nèi)部人員推舉方式占人員聘請(qǐng)渠道比重最大。在進(jìn)行日常聘請(qǐng)面試工作的同時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總各類(lèi)人才的相關(guān)信息，建立人才庫(kù)。在地區(qū)性免費(fèi)人才網(wǎng)站發(fā)布崗位信息，定期參與揚(yáng)州、江都的人才市場(chǎng)以及校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)，效果一般。針對(duì)公司所需人員的特別性，加強(qiáng)了和中介公司的合作關(guān)系，已有初步效果。當(dāng)然在合格率方面，需加強(qiáng)對(duì)中介公司的約束性，接下來(lái)預(yù)備對(duì)其支配人員的信息進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，避開(kāi)誤差的發(fā)生，并其。在面試方面，通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部狀況的了解和與主管的溝通，基本能夠到達(dá)面試表述上明確傳達(dá)公司基本狀況、行業(yè)優(yōu)勢(shì)以及公司將來(lái)行業(yè)進(jìn)展前景。

二、部門(mén)常規(guī)性工作

1、日常工作：聘請(qǐng)渠道拓展及維系，人員的面試及信息整理；

2、領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時(shí)性工作。

三、需要改良和提高方面

1、加強(qiáng)對(duì)于工作的認(rèn)知與執(zhí)行力，提升自己的業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)造自我價(jià)值。在工作中建立危機(jī)感，將全部工作根據(jù)計(jì)劃有條不紊的實(shí)施，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善聘請(qǐng)流程，將每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)〞做“精〞，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)務(wù)水平。

3、加強(qiáng)與公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、同事，海外對(duì)應(yīng)部門(mén)的溝通工作，準(zhǔn)時(shí)完善并確認(rèn)聘請(qǐng)信息的時(shí)效性，完善自己的工作模式。

4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)充實(shí)自己，增添分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，使之更加專(zhuān)業(yè)化。

20xx年工作計(jì)劃：

依據(jù)20xx年公司進(jìn)展需要。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)人才的需求也是日益增長(zhǎng)。為了提高企業(yè)員工整體素養(yǎng)，根據(jù)獲取企業(yè)進(jìn)展所需人才的宗旨，結(jié)合公司20xx年進(jìn)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃支配，特制訂以下年度聘請(qǐng)計(jì)劃：

1、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)

每月至少參與一次大型聘請(qǐng)會(huì)〔市級(jí)以上〕，平均每?jī)芍軈⑴c一次小型聘請(qǐng)會(huì)〔縣區(qū)級(jí)〕，制作一些dm宣揚(yáng)彩頁(yè)，讓面試人員能對(duì)公司有初步的了解，增加印象分；

現(xiàn)場(chǎng)大型聘請(qǐng)會(huì)可2人參與，小型聘請(qǐng)會(huì)可支配1人參與；

2、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)

網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)可以結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，完善聘請(qǐng)信息的一致性準(zhǔn)時(shí)效性；增加網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)的力度，適當(dāng)投入資金在一些專(zhuān)業(yè)性網(wǎng)站進(jìn)行聘請(qǐng)；可以在人才網(wǎng)站打一些小廣告，到達(dá)宣揚(yáng)公司的效果；網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)盡可能在崗位要求、崗位職責(zé)及公司的行業(yè)優(yōu)勢(shì)、福利待遇，員工將來(lái)進(jìn)展前景的描述，加強(qiáng)面試者對(duì)公司的期望，增加面試簽約勝利值；

3、中介合作

由于公司的客觀緣由及所需人才的特別性需通過(guò)中介公司強(qiáng)大的人才網(wǎng)絡(luò)查找人才，讓中介加強(qiáng)對(duì)員工的初步篩選工作，并提交佐證資料；在有必要的狀況下，前往其所在地區(qū)，進(jìn)行實(shí)地考察，確認(rèn)其可靠性；如有可能，簽訂意向合作協(xié)議，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

3、其他聘請(qǐng)途徑：

1、大學(xué)的畢業(yè)生聘請(qǐng)會(huì)〔相關(guān)對(duì)口學(xué)校的聘請(qǐng)會(huì)〕；

2、公司內(nèi)部員工的推舉介紹〔對(duì)推舉人員適當(dāng)嘉獎(jiǎng)〕；

聘請(qǐng)難工作總結(jié)篇2

時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)瞬間試用期已接近尾聲，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自我、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫忙，使我對(duì)聘請(qǐng)工作有了更系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)。在工作中積累了一些珍貴閱歷從中也取得了很大的收獲。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為xx的一份子而感動(dòng)自豪。

記得當(dāng)時(shí)應(yīng)聘時(shí)，公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氣氛深深打動(dòng)了我，回顧這兩個(gè)月來(lái)的工作，盡管為公司的奉獻(xiàn)微薄，但終于邁出了進(jìn)展的第一步。我仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的聘請(qǐng)任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫忙是分不開(kāi)的，我將會(huì)一如既往去工作，以老實(shí)、仔細(xì)、謙讓的看法鞭策自我，把聘請(qǐng)工作做的更加完善、細(xì)致。以下是這兩個(gè)月來(lái)工作資料及20xx年工作計(jì)劃：

一、聘請(qǐng)工作

1、一線崗位聘請(qǐng)：

對(duì)日常聘請(qǐng)崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作資料、任職資格、崗位梳理等方面。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后，依據(jù)崗位的情景，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的聘請(qǐng)渠道，找到適合的人員。

由于地域的差異，一線員工聘請(qǐng)比我心里預(yù)期有很大落差。經(jīng)過(guò)對(duì)人力資源市場(chǎng)進(jìn)行摸底和走訪，基本把握開(kāi)發(fā)區(qū)整體用工情景及外來(lái)務(wù)工人員流淌時(shí)間。11~12月份是外來(lái)務(wù)工人員返鄉(xiāng)的高峰期，給我們聘請(qǐng)工作帶來(lái)了很大壓力，針對(duì)以上情景我們進(jìn)取實(shí)行措施，調(diào)整聘請(qǐng)時(shí)間、擴(kuò)大聘請(qǐng)范圍，其效果還是比較明顯。

2、科員聘請(qǐng)：

經(jīng)過(guò)對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素養(yǎng)等基本要素。結(jié)合崗位說(shuō)明書(shū)及實(shí)際崗位要求有針對(duì)性的篩選簡(jiǎn)歷，面試留意事項(xiàng)、問(wèn)題維度的把握，在工作實(shí)踐中摸索閱歷同時(shí)更要做到"寧缺毋濫"。

11~12月份各部門(mén)科員缺崗較多，依據(jù)缺崗情景進(jìn)取與用人部門(mén)溝通，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)崗，滿足各部門(mén)的用人需求。相對(duì)于一線崗位，科員聘請(qǐng)比較穩(wěn)定，主要渠道仍是網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)。

3、學(xué)校聘請(qǐng)：

做好充分預(yù)備，注重每一個(gè)小詳情。12月份共參與兩次大型雙選會(huì)，讓我感受很深，聘請(qǐng)的效果體此刻你的"功課"做得是否到位。做為聘請(qǐng)專(zhuān)員不僅僅是企業(yè)的'形象、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)播者，并且還要有對(duì)應(yīng)聘者高度負(fù)責(zé)的看法，我所提倡的是專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)一，這也是我今后工作中努力的目標(biāo)。

(1)12月3日參與xx大學(xué)雙選會(huì)期間，大多數(shù)同學(xué)對(duì)我司比較熟識(shí)且有很強(qiáng)的認(rèn)同感，這無(wú)疑證明了我司的影響力。此次共收到應(yīng)屆本科生簡(jiǎn)歷40份，會(huì)計(jì)→26人，人力資源管理→14人，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷篩選并通知5人(會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè))至公司參與專(zhuān)業(yè)筆試，最終確定錄用實(shí)習(xí)3人，2人已簽就業(yè)協(xié)議。

(2)12月23日去xx學(xué)院參與雙選會(huì)，原計(jì)劃聘請(qǐng)人數(shù)8人，但實(shí)際情景遠(yuǎn)超出我們的預(yù)期，共聘請(qǐng)16人。高分子材料與工程專(zhuān)業(yè)→6人，精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)→1人，生物制藥技術(shù)專(zhuān)業(yè)→9人，已簽協(xié)議16人次，并通知于20xx年2月7日至公司報(bào)到實(shí)習(xí)。

二、部門(mén)常規(guī)性工作

1、日常工作：部分企業(yè)薪資分析報(bào)告、每周月聘請(qǐng)數(shù)據(jù)匯總、一線崗位缺崗情景明細(xì)表、20xx年度(截止11月25日)用工情景分析、10~12月學(xué)校聘請(qǐng)人員名單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

2、領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時(shí)性工作。

三、需要改善和提高方面

1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成果的同時(shí)，不行否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自我定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自我的執(zhí)行力及工作效率。

2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善聘請(qǐng)流程，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做"細(xì)"做"精"，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)務(wù)水平。

3、增添與用人部門(mén)及員工的溝通工作，完善自我的服務(wù)質(zhì)量。

4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自我，增添分析問(wèn)題解決問(wèn)題的本領(lǐng)，使之更加專(zhuān)業(yè)化。

四、20xx年工作計(jì)劃

1、一線崗位聘請(qǐng)：

20xx年生產(chǎn)一線崗位人員估計(jì)缺崗144—230人之間。結(jié)合今年勞動(dòng)力市場(chǎng)情景分析，明年的聘請(qǐng)形勢(shì)會(huì)更嚴(yán)峻。充分做年前的預(yù)備工作，為明年一線聘請(qǐng)工作爭(zhēng)取時(shí)間。其中包括：橫幅、看板、海報(bào)等宣揚(yáng)資料，與職業(yè)介紹協(xié)商20xx年合作事宜。

2月至4月初為春節(jié)過(guò)后外出務(wù)工人員找工作的高峰期，此階段將完成大部分年度聘請(qǐng)工作，所以這一階段十分關(guān)鍵。每日經(jīng)過(guò)各種渠道，發(fā)布信息，選擇人員，組織面試，進(jìn)取主動(dòng)聘請(qǐng)。并對(duì)匯總與分析一周聘請(qǐng)數(shù)據(jù)，同時(shí)依據(jù)實(shí)際情景進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)調(diào)整并更新聘請(qǐng)信息，堅(jiān)持工作的機(jī)動(dòng)性敏捷性。

2、學(xué)校聘請(qǐng)：

(1)4月中旬至9月，各院校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將進(jìn)取籌備聘請(qǐng)會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，提高就業(yè)率。對(duì)此要著重關(guān)注各大院校網(wǎng)站，把握第一手信息，以解決公司各部門(mén)的人員需求。

(2)10月至12月，各院校大批應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)找工作，可加大與各院校之間合作聘請(qǐng)事宜及宣揚(yáng)工作，此階段將完成公司各崗位儲(chǔ)備人才工作，建立人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)進(jìn)展供給人力支持。

3、科員聘請(qǐng)：

科員聘請(qǐng)相比較較穩(wěn)定，估計(jì)與20xx年相比基本持平，主要聘請(qǐng)渠道還是網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)。可按用人部門(mén)的實(shí)際要求進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選并相邀面試。

4、后續(xù)工作：

(1)做好20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)我司報(bào)到實(shí)習(xí)的接待工作，提前支配并且由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。充分表達(dá)主人翁精神，增添對(duì)企業(yè)的歸屬感。

(2)跟蹤一線員工工作情景，進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問(wèn)題，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

5、建立人才庫(kù)：

人才庫(kù)資料主要來(lái)自兩個(gè)方面。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參與的各種培訓(xùn)記錄，和每個(gè)月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫(kù)進(jìn)行登記，如某崗位缺崗時(shí)首先討論人才庫(kù)是否有工作職能相同或類(lèi)似的人選，如有適合人選給予推舉。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡(jiǎn)歷資料(公司職位有限沒(méi)有錄用的)，這種人才可進(jìn)入人才庫(kù)。此項(xiàng)措施大大縮短聘請(qǐng)周期及聘請(qǐng)本錢(qián)，更表達(dá)出我司對(duì)人才儲(chǔ)備的系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化，并且更大程度上激勵(lì)員工，也貼合我司企業(yè)文化中"育人"的原則。

以上是我轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃，如有不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

聘請(qǐng)難工作總結(jié)篇3

一、-年度員工在職率一覽表

★離職率是衡量企業(yè)內(nèi)部人力資源流淌狀況的一個(gè)重要指標(biāo)，通過(guò)對(duì)離職率的考察，可以了解企業(yè)對(duì)員工的吸引和滿意狀況。

★離職率=[當(dāng)期離職總?cè)藬?shù)/(期初人數(shù)+當(dāng)期新進(jìn)總?cè)藬?shù))]×100%

二、離職緣由

公司員工離職理由多樣化(由多到低)：

①個(gè)人緣由;

②工資低;

③工作能力缺乏;

④對(duì)公司進(jìn)展前景不看好等。

(一)企業(yè)管理方面的緣由：

1、企業(yè)整體組織架構(gòu)、管理制度、管理方法：

(1)縱向崗位的：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理(總助)、各部主任、中級(jí)助理、初級(jí)助理。而橫向級(jí)別并未設(shè)置，讓員工認(rèn)為晉升事時(shí)間跨度太大，進(jìn)展受限。

(2)企業(yè)是否有進(jìn)展前景：此點(diǎn)，公司并沒(méi)有長(zhǎng)期進(jìn)行培訓(xùn)、宣講等，讓員工對(duì)公司將來(lái)進(jìn)展的前景有特殊強(qiáng)的感官認(rèn)識(shí)，從而形成沒(méi)有團(tuán)隊(duì)存在感和團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感。

(3)缺少人才進(jìn)展計(jì)劃。

2、管理者的工作心情、管理水平、管理策略：

企業(yè)的管理者，主要是最高管理者、間接管理者、直接管理者的一個(gè)言行、一個(gè)思路，都是企業(yè)文化底蘊(yùn)的表達(dá)，人文關(guān)愛(ài)的表達(dá)，企業(yè)素養(yǎng)的表達(dá)。即管理者的一言一行，都會(huì)對(duì)企業(yè)的當(dāng)事人(指員工)產(chǎn)生影響。而公司本年度的現(xiàn)狀是：

(1)各級(jí)管理者職責(zé)不夠明確;

(2)不夠注重詳情，比方員工心情、心理等;

(3)管理者本身不注重與員工的互動(dòng)，多以指令口吻，在人文關(guān)心上沒(méi)有足夠表達(dá)。

3、企業(yè)整體工資水平、工資收入、福利待遇：

(1)本公司員工工資主要包括：基礎(chǔ)工資、考核工資、崗位工資、職務(wù)補(bǔ)貼、加班費(fèi)、值班費(fèi)、年終考核獎(jiǎng)等組成。當(dāng)然，每一個(gè)員工，因各自崗位、職業(yè)的不同，其工資收入是不同的。但對(duì)最簡(jiǎn)單流失的初級(jí)崗位來(lái)說(shuō)，工資并不具有太多吸引力。

(2)如今社會(huì)上流行一種說(shuō)法：工資收入高是留住人的好方法，是基礎(chǔ);福利待遇好是留住人心的好方法，這也是員工的最高境界。在公司總體工資差不多的狀況下，福利待遇如何、企業(yè)文化氣氛的狀況是影響、決定一個(gè)員工去留的特別關(guān)鍵的因素。而公司目前在企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)上不太重視，導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有核心主導(dǎo)思想，下層無(wú)法領(lǐng)會(huì)上層指導(dǎo)工作的精神所在，沒(méi)有形成共同的戰(zhàn)略目標(biāo)。

4、企業(yè)的文化氣氛、人性化管理、人文關(guān)愛(ài)：

(1)文化氣氛：作為一個(gè)新的公司，“學(xué)習(xí)與創(chuàng)新〞應(yīng)當(dāng)是公司培訓(xùn)的主基調(diào)，也是許多懷抱夢(mèng)想剛進(jìn)公司員工的選擇本公司的初衷，而在這一點(diǎn)上，公司本年度并沒(méi)有高度重視，幾次提出改善，卻從未真正實(shí)行措施營(yíng)造出這樣的氣氛。

(2)人性化管理、人文關(guān)心：公司幾乎沒(méi)有對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行公開(kāi)表?yè)P(yáng)等褒獎(jiǎng)案例存在，這對(duì)公司員工的主動(dòng)性也存在肯定的打擊。

三、員工自身的緣由：

1、員工的工作方面：吃苦耐勞精神、員工的工作表現(xiàn)、適應(yīng)工作的能力：

(1)員工是管理型，還是實(shí)干型?是從事管理崗位，還是操作性崗位?是擅長(zhǎng)管理，還是被管理?這些都是在依據(jù)公司當(dāng)下需求設(shè)定崗位和聘請(qǐng)時(shí)就應(yīng)當(dāng)斟酌的，而公司現(xiàn)狀是：對(duì)于聘請(qǐng)，并沒(méi)有明確目標(biāo)。對(duì)于聘請(qǐng)管理，經(jīng)常倉(cāng)促卻不謹(jǐn)慎，顯得“饑不擇食〞事后發(fā)覺(jué)并無(wú)大用，這樣無(wú)論是在公司本錢(qián)上亦或是在員工培訓(xùn)時(shí)間上都是很大的浪費(fèi)。

(2)員工的吃苦耐勞方面如何?對(duì)于新工作，其適應(yīng)性如何?也是員工選擇留在公司的緣由之一，而在本年度聘請(qǐng)的工作中，傾向于簡(jiǎn)單理想化的大學(xué)畢業(yè)生群體，而他們?cè)诔钥嗄蛣诜矫嬉膊⑽春芎玫爻尸F(xiàn)，甚至出現(xiàn)排斥現(xiàn)象。這樣，不僅讓其他新員工對(duì)新環(huán)境、新公司、新同事有排斥心理，對(duì)老員工也是一種心理動(dòng)搖示意。

2、員工對(duì)企業(yè)文化的吸納性，對(duì)企業(yè)福利的接受程度、吸引力和信任度：

(1)員工對(duì)企業(yè)文化有否感想，是否有抵觸心情?這點(diǎn)上應(yīng)當(dāng)是很明顯的，公司企業(yè)文化并未極力宣導(dǎo)深入人心，員工又何嘗談到感想;而對(duì)于始終貫徹的“潛移默化〞理念宣導(dǎo)，許多新老員工也慢慢表現(xiàn)出了排斥心理。

(2)本年度，員工對(duì)公司的福利待遇雖然還算滿意，但與其他公司相比，并未出現(xiàn)特殊吸引人的政策，長(zhǎng)期以往，也終將成為一種形式主義。因此，福利不該只是針對(duì)員工本人，而應(yīng)將公司的人文關(guān)心表達(dá)到員工的生活環(huán)境中去。

3、其他：

公司員工來(lái)源分兩類(lèi)，一類(lèi)是紹興本地員工，一類(lèi)是外地員工。就本地員工而言，多顯嬌氣，且有家庭背景作支撐，對(duì)于工作選擇有恃無(wú)恐。有些認(rèn)為公司路程較遠(yuǎn)，有些認(rèn)為有相處不融洽等問(wèn)題，使得員工不情愿繼續(xù)在公司工作。

對(duì)于外地人員，多沖著公司的進(jìn)展前景而來(lái)，在公司聘請(qǐng)指出，秉徹公司宗旨宣導(dǎo)培訓(xùn)等前景，而進(jìn)入公司后與現(xiàn)實(shí)相比較，會(huì)因?yàn)楣驹谖幕蜌夥丈系拈L(zhǎng)期缺失而存在疑慮，簡(jiǎn)單讓員工慢慢產(chǎn)生落差感，出現(xiàn)排斥心理。

四、20-年度聘請(qǐng)計(jì)劃

(一)聘請(qǐng)計(jì)劃表二分公司所需員工

表三“20-年月聘請(qǐng)計(jì)劃表

1、聘請(qǐng)規(guī)模。目前來(lái)看，公司明年有新的項(xiàng)目――深圳要投入，只是在用人轉(zhuǎn)型上有一些改進(jìn)，但整體上不會(huì)對(duì)用人需求造成太大影響，即基本不會(huì)出現(xiàn)突然增加或削減用人需求，基本保持今年需求狀況，同樣呈現(xiàn)出春節(jié)前、夏季前后二個(gè)用人高峰期，公司總用人需求接近15人左右。

從季節(jié)性來(lái)看，估計(jì)春節(jié)前將聘請(qǐng)4人左右，主要是彌補(bǔ)節(jié)后可能流失的人員;夏季前后8人左右，平常3人左右。從聘請(qǐng)崗位來(lái)看，70%以上是做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的員工，其余是技術(shù)、管理等職位。

2、聘請(qǐng)渠道。

在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)員工聘請(qǐng)上，我們已經(jīng)將明年的聘請(qǐng)規(guī)模和季節(jié)分布狀況做好計(jì)劃和支配(見(jiàn)表三);同時(shí)，我們將利用各節(jié)假日到各大人群聚集處進(jìn)行聘請(qǐng)宣揚(yáng);在公司內(nèi)部實(shí)施推舉嘉獎(jiǎng)?wù)?勝利推舉以為正式員工，可獲嘉獎(jiǎng)100元);加大本地及校內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)工作。

其他職位的聘請(qǐng)我們也能夠通過(guò)網(wǎng)站聘請(qǐng)或推舉的形式滿足，只有個(gè)別專(zhuān)業(yè)崗位(培訓(xùn)分析師)由于專(zhuān)業(yè)比較偏、人才可選擇性較少，本部門(mén)已進(jìn)行了協(xié)商，假如有相關(guān)需求，至少需要提前2個(gè)月通知，目前我們已經(jīng)將相關(guān)聘請(qǐng)信息掛在網(wǎng)上進(jìn)行著聘請(qǐng)。

3、計(jì)劃分解。

詳見(jiàn)表三。

當(dāng)然，依據(jù)當(dāng)月的實(shí)際用人改變，可以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。在實(shí)施聘請(qǐng)計(jì)劃的過(guò)程中，每月、每周都要跟進(jìn)用人部門(mén)訂單及用人需求改變，只有這樣，聘請(qǐng)才能更為精確，才能保證人員不富余不緊缺。

4、費(fèi)用計(jì)劃。

由于今年我們對(duì)聘請(qǐng)費(fèi)用掌握較好，明年保持今年的費(fèi)用，不增加也不削減，假如出現(xiàn)突發(fā)狀況(如新增項(xiàng)目等)再臨時(shí)申請(qǐng)相關(guān)費(fèi)用。費(fèi)用主要分布在春節(jié)前、夏季前后、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、校招及派遣費(fèi)用上。

5、網(wǎng)站更新。

這主要是聘請(qǐng)職位增加、更新，依據(jù)今年聘請(qǐng)效果看，紹興人才網(wǎng)聘請(qǐng)效果和性價(jià)比好，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)在自家網(wǎng)站、一些知名貼吧發(fā)布聘請(qǐng)廣告也是不錯(cuò)的選擇。

6、資料預(yù)備。

聘請(qǐng)所需的聘請(qǐng)簡(jiǎn)章、ppt材料、碟片內(nèi)容、易拉寶、宣揚(yáng)傳單、名片等將進(jìn)行統(tǒng)一審核、更改。

7、質(zhì)量掌握。

今年我們?cè)谄刚?qǐng)過(guò)程中，出現(xiàn)過(guò)少數(shù)幾個(gè)職位因?yàn)橐粫r(shí)難以聘請(qǐng)到合適的'人員，就會(huì)降低聘請(qǐng)要求，雖然聘請(qǐng)到了員工，但綜合素養(yǎng)的下降必定對(duì)今后的勝任狀況造成肯定影響，這是不合適的。所以，年底，我們將重點(diǎn)針對(duì)這些崗位與部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行商量，再細(xì)化崗位素養(yǎng)要求，以更加切合實(shí)際工作需要，同時(shí)能夠滿足目前人才市場(chǎng)人才供給狀況，并與公司提供的薪資福利等相協(xié)調(diào)。

除以上幾個(gè)主要方面是我們應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮的以外，還會(huì)有很多詳情方面也應(yīng)當(dāng)留意，比方：現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)展位的選擇、聘請(qǐng)人員的禮貌服飾、聘請(qǐng)宣揚(yáng)的真實(shí)不夸大、聘請(qǐng)人員的適當(dāng)培訓(xùn)、聘請(qǐng)政策的答疑咨詢等?？傊?，年度聘請(qǐng)計(jì)劃是戰(zhàn)略部署，月度、周聘請(qǐng)計(jì)劃是戰(zhàn)術(shù)，具體的聘請(qǐng)項(xiàng)目和工作就是實(shí)施階段，其后的總結(jié)、反思也將會(huì)改善做好，這樣才可以在下一步工作中進(jìn)行改善。

(二)改善計(jì)劃

1、源于聘請(qǐng)―――識(shí)人有術(shù)、自知之明：

(1)、識(shí)人有術(shù)：

從聘請(qǐng)開(kāi)始，不要求最優(yōu)秀的，只要求最合適的。做好充分的預(yù)算和預(yù)備工作，不能因?yàn)闀r(shí)間緊或者任務(wù)重等種種理由，隨機(jī)點(diǎn)選。就算是營(yíng)銷(xiāo)人員，基本的門(mén)檻還是需要能到達(dá)的。杜絕本年度因?yàn)闀r(shí)間緊迫而降低門(mén)檻的狀況出現(xiàn)。

(2)、自知之明：

這里所說(shuō)的自知之明，是指公司的，目光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)。公司的相關(guān)狀況，在聘請(qǐng)的時(shí)候，合理的揚(yáng)長(zhǎng)避短、避重就輕是可以的。但是千萬(wàn)不能夸張事實(shí)、坑蒙拐騙。比方崗位職責(zé)前后說(shuō)明不一致的、臨時(shí)調(diào)換崗位的、合同與實(shí)際不一致的、薪酬虛夸等等狀況是要避忌的。這樣的狀況下，就算聘請(qǐng)進(jìn)來(lái)的人，留不住的可能性大，反而雙方都浪費(fèi)時(shí)間精力，還是得重新招。

2、起于培訓(xùn)―――玉不琢不成器，人不學(xué)不知道：

(1)、有針對(duì)性的培訓(xùn)：培訓(xùn)不是萬(wàn)能的，沒(méi)有培訓(xùn)是萬(wàn)萬(wàn)不能的。能力可以培育，看法肯定要明確。需做好培訓(xùn)需求調(diào)查及分析，對(duì)不同的人群，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。從員工入職開(kāi)始，進(jìn)行一系列的培訓(xùn)工作，看法、能力、禮儀、氣度、心態(tài)、專(zhuān)業(yè)，無(wú)一不行。此點(diǎn)上，本年度公司只注重員工入職培訓(xùn)，而職后再培訓(xùn)有所疏忽。

(2)、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃：

輔導(dǎo)員工做好個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，需多管齊下，進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)采集整理，并進(jìn)行行之有效的觀看、測(cè)評(píng)。人盡其崗、人適其崗。

3、精于管理――繼往開(kāi)來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)：

(1)、制度流程優(yōu)化：

企業(yè)的制度流程問(wèn)題總是不少，雖然話說(shuō)回來(lái)，真正規(guī)范的企業(yè)并不算多，但是總是可以朝好的方面努力的。在日常工作中，照舊需要依據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行流程優(yōu)化、制度改善，提高執(zhí)行力，加強(qiáng)監(jiān)督管理，此點(diǎn)上重在落實(shí)。

(2)、績(jī)效管理完善：

績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，需針對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行改革完善。從方案、數(shù)據(jù)、方法、效果等多方面進(jìn)行分析，做好績(jī)效反饋與面談，分析與輔導(dǎo)。多勞多得、功勞大于苦勞。由于公司本年度對(duì)聘請(qǐng)崗位職責(zé)安排不明確，在績(jī)效考核制度上，基本是空白的。

4、留于文化―――以人為本，將薪比心：

(1)、文化留人：

所謂一流的企業(yè)靠文化，企業(yè)文化的重要性可見(jiàn)一斑。建設(shè)良好的企業(yè)文化，為員工提供進(jìn)展的舞臺(tái)，形成主動(dòng)向上的氣氛風(fēng)貌，傳播正能量。那么員工自然留的住。

(2)、感情留人：

關(guān)懷員工，不但要關(guān)懷他的工作，還要關(guān)懷他的生活。衣食住行，婚喪嫁聚。

聘請(qǐng)難工作總結(jié)篇4

一、活動(dòng)背景

隨著全國(guó)高校的擴(kuò)招，以及近幾年經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的狀況，高校大學(xué)畢業(yè)生的好、就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，就業(yè)壓力日益擴(kuò)大。應(yīng)對(duì)這樣一個(gè)大的形式，我們淮北師范大學(xué)物電學(xué)院及外國(guó)語(yǔ)學(xué)院聯(lián)合舉辦校內(nèi)模擬聘請(qǐng)會(huì)，給你一個(gè)社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，提高學(xué)生在將來(lái)求職道路上的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開(kāi)展更寬闊的溝通平臺(tái)。

二、活動(dòng)目的

通過(guò)該活動(dòng)，能夠架起一座學(xué)生與企業(yè)溝通的橋梁，搭建學(xué)生與企業(yè)溝通平臺(tái)。使企業(yè)能夠走進(jìn)校內(nèi)，了解高校的教育狀況，有針對(duì)的開(kāi)展人力資源工作：使學(xué)生能夠深入了解企業(yè)需求，做好職業(yè)規(guī)劃以應(yīng)對(duì)日益激烈的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，到達(dá)學(xué)生實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和企業(yè)進(jìn)展的雙贏。為此，我們策劃了這次校內(nèi)模擬聘請(qǐng)會(huì)。

本活動(dòng)主要側(cè)重于引導(dǎo)學(xué)生就業(yè)觀的轉(zhuǎn)變，正確對(duì)待就業(yè)、擇業(yè)和創(chuàng)業(yè)。組織該活動(dòng)基于當(dāng)前大學(xué)生中普遍對(duì)于將來(lái)的職業(yè)生涯缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和有針對(duì)性的預(yù)備，對(duì)社會(huì)就業(yè)方面的具體狀況缺乏切身的體會(huì)，導(dǎo)致學(xué)習(xí)目標(biāo)不正確，甚至失去對(duì)將來(lái)的追求，而企業(yè)也無(wú)法在大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生中補(bǔ)充大量的新奇血液，形成大學(xué)就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現(xiàn)象并存。面對(duì)大學(xué)就業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)和人才市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。為了讓同學(xué)們了解聘請(qǐng)儀式，進(jìn)一步加大就業(yè)指導(dǎo)力度，創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)方式，舉辦模擬聘請(qǐng)會(huì)，以提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧，增添學(xué)生心里素養(yǎng)，提高學(xué)生應(yīng)聘能力和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、組織支配

本活動(dòng)由物電學(xué)院科技創(chuàng)新部及公關(guān)策劃部；外國(guó)語(yǔ)學(xué)院就業(yè)技能部、科技創(chuàng)新部承辦。對(duì)于本次競(jìng)賽的策劃和組織，我們將聯(lián)合兩院學(xué)生會(huì)各部進(jìn)行規(guī)劃和統(tǒng)一支配調(diào)度。

四、活動(dòng)模式

采納單公司多聘者的模式，邀請(qǐng)校領(lǐng)導(dǎo)、老師及有閱歷的學(xué)長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)為參加者提供建議，傳授應(yīng)聘技巧。由評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)選出優(yōu)秀應(yīng)聘者并公布獲獎(jiǎng)名單頒發(fā)證書(shū)及獎(jiǎng)品。

五、活動(dòng)的結(jié)果和意義

此次活動(dòng)是同學(xué)們對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的的就業(yè)形勢(shì)有了基本了解，激發(fā)了同學(xué)們的學(xué)習(xí)動(dòng)力，使他們把握了應(yīng)聘者在面試中應(yīng)當(dāng)具備的應(yīng)聘技能。在活動(dòng)中，兩院不斷溝通與合作，為以后工作更好的的開(kāi)展積累了珍貴的閱歷。

聘請(qǐng)難工作總結(jié)篇5

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間xx年已接近尾聲。我特別榮幸能夠成為公司的一份子。這是我一段寶貴的經(jīng)受，也是我踏上hr征程的開(kāi)始。在這兩個(gè)月里，我一點(diǎn)一點(diǎn)的融入我們公司的企業(yè)文化中和我們部門(mén)集體中。在這里，我很歡樂(lè)。我很感謝公司提供這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我成長(zhǎng)。我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指導(dǎo)包涵我的不專(zhuān)業(yè)，這讓我有更加努力成長(zhǎng)起來(lái)的決心和信念，我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)在我迷茫的時(shí)候給我努力工作的方向，使我比較順利完成我的工作指標(biāo)。現(xiàn)將我的工作做以下總結(jié)以及對(duì)xx年的工作做一下計(jì)劃如下：

xx年主要負(fù)責(zé)陶瓷事業(yè)部〔開(kāi)發(fā)技術(shù)員工藝技術(shù)員銅閥門(mén)事業(yè)部〔倉(cāng)管的聘請(qǐng)，目前均已到位。實(shí)行的聘請(qǐng)渠道較單一，只有網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)和內(nèi)部推舉。xx月份面試與接待的共218人，錄用28人。xx月份，負(fù)責(zé)辦公類(lèi)人員10個(gè)崗位，在科長(zhǎng)和小訾的協(xié)助下，目前錄用9人。普工技術(shù)類(lèi)，負(fù)責(zé)精鑄部和品保部，到位的僅1人。xx月份共搜集簡(jiǎn)歷100份，邀約20個(gè)面試，接待84人，目前錄用25人。

xx年初，我首先了解了公司的規(guī)模，公司的組織架構(gòu)，公司的企業(yè)文化理念與企業(yè)精神，公司的進(jìn)展歷程，通過(guò)培訓(xùn)，大體上知道了公司將來(lái)的規(guī)劃與奮斗目標(biāo)，公司在行業(yè)中的地位。這些讓我對(duì)公司有了一個(gè)初步的認(rèn)知，也讓我對(duì)自己將來(lái)在公司的進(jìn)展有更深的向往。接下來(lái)的時(shí)間，我開(kāi)始學(xué)習(xí)公司的制度，包括人力資源制度，獎(jiǎng)懲制度，后勤管理制度和安保制度。我因?yàn)槁毼魂P(guān)系我更側(cè)重于了解公司的人力資源制度中的薪酬福利制度和聘請(qǐng)的制度。然后漸漸進(jìn)入了工作狀態(tài)，我首先熟識(shí)公司目前全部普工與辦公類(lèi)聘請(qǐng)崗位與所招崗位的工作職責(zé)與任職要求，主動(dòng)常常到車(chē)間和用人部門(mén)溝通，了解車(chē)間作業(yè)的流程，了解崗位工作流程，了解崗位的薪資范圍。下半年和后期，我開(kāi)始學(xué)習(xí)聘請(qǐng)的工作流程，學(xué)習(xí)如何進(jìn)行普工面試和辦公類(lèi)人員面試，我的方法是：

1，向我們部門(mén)的同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。

2，和同行業(yè)人員溝通。

3，和用人部門(mén)溝通，向他們討教。

4，在晚上有空時(shí)間網(wǎng)上查找資料如聘請(qǐng)手冊(cè)啊等等。經(jīng)過(guò)這些，我漸漸開(kāi)始把握了一些面試的技巧，溝通技巧等等。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我開(kāi)始知道了人才儲(chǔ)備，建立簡(jiǎn)歷庫(kù)。我知道也找到了個(gè)人覺(jué)得比較方便的方法，建立自己的人才儲(chǔ)備，建立自己的工作，在空間上發(fā)布聘請(qǐng)信息，公司簡(jiǎn)介及其福利和公司的一些關(guān)愛(ài)員工的照片等等，讓更多的人知道我們公司，了解我們公司。還有就是，我加入一些專(zhuān)業(yè)聘請(qǐng)群。在實(shí)踐中，我也漸漸把握了一些網(wǎng)上簡(jiǎn)歷篩選和簡(jiǎn)歷搜集的方法，提高自己收集簡(jiǎn)歷的效率。

xx年下半年我增加了工作量，定時(shí)在四周地區(qū)張貼聘請(qǐng)信息，按時(shí)更新集團(tuán)內(nèi)的聘請(qǐng)信息，準(zhǔn)時(shí)發(fā)布網(wǎng)上聘請(qǐng)信息，和廣告公司聯(lián)系預(yù)備一些聘請(qǐng)宣揚(yáng)資料。這幾樣工作中，我覺(jué)得自己在管理網(wǎng)上聘請(qǐng)做得不是很好，我沒(méi)有規(guī)劃好部門(mén)設(shè)置，部門(mén)的信息和職能等不夠完好，在接下來(lái)的工作中，我將進(jìn)一步跟進(jìn)。在幾個(gè)月中我學(xué)會(huì)了學(xué)會(huì)在工作中不斷思索，不斷發(fā)覺(jué)存在問(wèn)題并查找解決方法，不斷改良自己的缺乏之處，。圍繞著目標(biāo)開(kāi)展工作，通過(guò)每日小會(huì)不斷思索和總結(jié)自己。我發(fā)覺(jué)在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培訓(xùn)下，我開(kāi)始對(duì)聘請(qǐng)工作有了更深的認(rèn)知，也發(fā)覺(jué)自己的學(xué)問(wèn)特別貧乏特別需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)才能把我的工作做得更好，才能較全面地提升自己。部門(mén)的一些培訓(xùn)課程給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和努力的方向，給了我平常工作很大的幫助。我真的很慶幸有這樣的一些課程和指導(dǎo)。

針對(duì)我的學(xué)問(wèn)特別的匱乏和之前存在的缺乏，所以在xx年的工作中我要計(jì)劃如下：

一，我將側(cè)重于深入學(xué)習(xí)公司的產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，公司的制度、企業(yè)文化〔了解同行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品、管理、規(guī)模、企業(yè)文化等學(xué)問(wèn)。

二，深入了解所招崗位的工作職責(zé)〔方法看聘請(qǐng)需求表，向用人部門(mén)了解，到車(chē)間了解。

三，在工作中和學(xué)習(xí)中，不斷提升自己的面試技巧，邀約技巧。

聘請(qǐng)難工作總結(jié)篇6

自20xx年x月進(jìn)入公司至今的二個(gè)月中，我始終負(fù)責(zé)公司的人事聘請(qǐng)工作，前期間因公司訂單緣由放長(zhǎng)假導(dǎo)致部分員工離職，造成目前公司用工困難。

目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加，這就需要聘請(qǐng)人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲(chǔ)備人員。

為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個(gè)月中，我通過(guò)一些公司