工程項(xiàng)目部經(jīng)理量化績(jī)效考核方案制度

工程項(xiàng)目部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核目標(biāo)責(zé)任人 目標(biāo)責(zé)任期限 一年一月—日?一年—月—日獎(jiǎng)懲說(shuō)明工作目標(biāo)量化考核指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核頻率考核得分工程施工完成的總工程量20%達(dá)到一個(gè)年度施工進(jìn)度目標(biāo)按時(shí)完成率10%達(dá)到100%項(xiàng)目周期年度工程質(zhì)量施工項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)20%達(dá)到—級(jí)別以上工程質(zhì)量合格率20%達(dá)到—%工程設(shè)備管理設(shè)備完好率5%達(dá)到 %年度工程成本工程成本降低率10%達(dá)到 %年度施工安全工程安全事故發(fā)生次數(shù)15%一般事故控制在 次之內(nèi)年度考核得分合計(jì)考核人（簽字）： 審核人（簽字）:審核日期:考核日期:審核日期:工程項(xiàng)目部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任考核方案 /一、目的為規(guī)范工程項(xiàng)目部經(jīng)理的管理行為，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程控制，提高項(xiàng)目管理水平，激發(fā)項(xiàng)目部人員的工作積極性，特制定本方案。二、項(xiàng)目考核小組公司項(xiàng)目考核小組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目整體情況實(shí)施考核，成員主要包括公司總經(jīng)理.、分管施工生產(chǎn)的副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理以及項(xiàng)目管理部經(jīng)理。三、考核管理辦法公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行管理目標(biāo)責(zé)任制的考核管理，工程項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)施工過(guò)程中的工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程成本等負(fù)全責(zé)。四、項(xiàng)目考核流程(-)目標(biāo)制定.項(xiàng)目啟動(dòng)前，在確定項(xiàng)目的工作計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目管理部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理共同擬定項(xiàng)目工作目標(biāo)和考核內(nèi)容，經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后，項(xiàng)目管理部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理共同簽字確認(rèn)。.考核內(nèi)容包括工程項(xiàng)目人員配置、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工、成本控制、項(xiàng)目資料管理六個(gè)方面?？己藰?biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表《工程項(xiàng)目考核表》。(-)績(jī)效溝通與控制.每月最后一個(gè)工作日，財(cái)務(wù)部經(jīng)理向項(xiàng)目管理部通報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況；質(zhì)量管理部向項(xiàng)目管理部通報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃情況。.每月第一個(gè)工作日，項(xiàng)目管理部經(jīng)理與各項(xiàng)目經(jīng)理就項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行溝通，就項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)，并對(duì)下一階段的工作提出建議。編制日期:審核日期:實(shí)施日期:編制日期:審核日期:實(shí)施日期:工程項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任考核方案（三）績(jī)效考核項(xiàng)目結(jié)束后的一個(gè)工作日內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目考核小組提出考核申請(qǐng)。（四）績(jī)效反饋與改進(jìn).項(xiàng)目考核結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理撰寫項(xiàng)目總結(jié)，報(bào)送項(xiàng)目管理部。.項(xiàng)目管理部經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效面談，就項(xiàng)目實(shí)施及管理過(guò)程中所取得的成績(jī)與不足之處進(jìn)行分析。五、考核結(jié)果管理（一）考核加減分考核中，對(duì)在降成本、增效益、創(chuàng)信譽(yù)等方面超過(guò)考核指標(biāo)或成績(jī)特別突出的，除按工程項(xiàng)目管理年位的有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)外，另采取加分的方式予以鼓勵(lì)；對(duì)未按期完成工期目標(biāo)及上交款或內(nèi)部成本控制項(xiàng)目管理方面出現(xiàn)問(wèn)題的項(xiàng)目部，考核時(shí)酌情予以倒扣分處理；對(duì)安全、質(zhì)量出現(xiàn)事故的項(xiàng)目部，除按：!程項(xiàng)目管理單位的有關(guān)規(guī)定給予處罰外，在考核時(shí)另予以酌情倒扣分處理。（二）考核結(jié)果的應(yīng)用項(xiàng)目考核結(jié)果主要用于計(jì)算項(xiàng)目總獎(jiǎng)金，同時(shí)也用于項(xiàng)目人員的晉升、培訓(xùn)管理等方面。編制口期:審核日期:實(shí)施日期:編制口期:審核日期:實(shí)施日期:附表工程項(xiàng)目考核表考核內(nèi)容計(jì)分說(shuō)明人員配置未按施工組織設(shè)計(jì)配置到崗，每缺1處，減—分工程進(jìn)度.根據(jù)施工條件和工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，得—分；無(wú)施工計(jì)戈1該項(xiàng)不得分.所實(shí)施的工程項(xiàng)目，按照審批的施工進(jìn)度計(jì)劃未按時(shí)完成施工任務(wù)的（客雙因素除外），每次減—分工程質(zhì)量.工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定所完成的工作量（各分項(xiàng)工程）經(jīng)質(zhì)量部門按規(guī)定程序一次性檢查不合格，每次減—分.質(zhì)量事故控制（1）未發(fā)生等級(jí)質(zhì)量事故，得—分（2）因工程質(zhì)量差而受到建設(shè)單位通報(bào)批評(píng)的，減—分/次.質(zhì)量管理體系管理情況（1）有健全的質(zhì)量管理體系和完善的質(zhì)量管理制度，得一分（2）質(zhì)量體系運(yùn)行記錄真實(shí)可靠，無(wú)不符合項(xiàng)，得—分?,有一般性不符合項(xiàng),得—分；有嚴(yán)重不符合項(xiàng)，減—分/處文明安全施工.有健全的文明施工管理組織和規(guī)章制度，得—分.定期開(kāi)展了文明工地檢查且有記錄，得一分.貫徹環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行記錄真實(shí)可靠，無(wú)不符合項(xiàng)，得—分；每有1鳳不符合項(xiàng)，減—分；有嚴(yán)重不符合項(xiàng)，減—分/處.辦公、生活設(shè)施齊全得—分；無(wú)嚴(yán)重污染和擾民現(xiàn)象得—分；綜合治理狀況良好，未發(fā)生任何治安案件，得一分.無(wú)安全標(biāo)志、標(biāo)志不明顯或不全的，每缺1項(xiàng)，減—分；特殊崗位無(wú)證上崗，減 分/人次.未發(fā)生因工重傷及以上事故，得—分；否則按公司相關(guān)規(guī)定處理.被建設(shè)單位、上級(jí)機(jī)關(guān)評(píng)定為文明工地，加—分，被省（市）政府評(píng)定為文明工地，加 分成本控制.逐級(jí)建立了責(zé)任成本核算體系，有完善的責(zé)任成本管理制度，得一分.項(xiàng)目無(wú)虧損、無(wú)因管理不當(dāng)而引起的合同糾紛，得一分文檔完整性項(xiàng)目組是否按開(kāi)發(fā)計(jì)劃在階段結(jié)束點(diǎn)處完整地交付項(xiàng)目階段成果及相關(guān)文檔，句缺失1項(xiàng)，減分工程項(xiàng)目部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任考核方案編制日期:審核日期:實(shí)施日期:電氣工程師目標(biāo)量化與考核崗位工作目標(biāo)崗位基本信息目標(biāo)1:電氣方案設(shè)計(jì)合理、可行姓名:目標(biāo)2：分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程部所屬部門:目標(biāo)3：提供及時(shí)的技術(shù)支持崗位工作目標(biāo)崗位基本信息目標(biāo)1:電氣方案設(shè)計(jì)合理、可行姓名:目標(biāo)2：分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程部所屬部門:目標(biāo)3：提供及時(shí)的技術(shù)支持直接上級(jí):工程部經(jīng)理目標(biāo)4：施工記錄完整、準(zhǔn)確直接下級(jí):' 考核人考核日期獎(jiǎng)懲說(shuō)明目標(biāo)量化實(shí)際完成權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核得分初核復(fù)核得分工程進(jìn)度計(jì)劃完成率達(dá)到100% %15%電氣工程施工進(jìn)度按計(jì)劃完成，每延遲 天，減 分施工圖紙審核及時(shí)率達(dá)到100% %10%每有1次未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，減 分（電氣施工）工程驗(yàn)收合格率達(dá) % %30%每有1次未達(dá)標(biāo)，減—分（電氣）材料設(shè)備合格率達(dá) % %15%施工所用材料出現(xiàn)不合格的情況，減—分/次技術(shù)問(wèn)題處理及時(shí)率達(dá)100% %20%每有1次未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，減 分電氣施工記錄缺失率低于 %