生產(chǎn)管理制度（鞋服公司）

生產(chǎn)管理制度編號FSHWIOll1號］頁數(shù)共12頁頒布日期2023年1月1日實施日期2023年3月1日版本3.0版制 訂審 核批準發(fā)放形式文本口電子郵件口機密等級G類口S2垮口T類口文件分發(fā)欄分發(fā)號碼簽收單位份數(shù)簽收人簽收日期收回日期年月曰年月曰年月曰年月曰年月曰年月曰年月日年月曰年月曰年月日年月曰年月曰年月曰年月曰年月曰年月曰年月曰年月曰年月曰年月曰年月曰年月曰修訂欄版次修訂日期記號條款修訂人核準第188頁生產(chǎn)管理制度編號FSb060101[1號]頁數(shù)第9頁案物品出庫單”4.693協(xié)1廠商績效評核：為使協(xié)作廠商適時交運優(yōu)良質(zhì)量的零配件給予本公司生產(chǎn)使用,采購?fù)庵迫藛T應(yīng)每月對外協(xié)廠商進行評定，連續(xù)二次評為不合格者，應(yīng)予淘汰重新尋找新協(xié)作廠商代替。4.7物流管理規(guī)定：物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件，是生產(chǎn)管理的重點，合理的物流控制是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提，物流控制的是否合理直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢、物料浪費嚴重與否、生產(chǎn)成本的高低。物流中心是物流控制的核心部門，根據(jù)本公司實際情況在生產(chǎn)部下設(shè)物料中心，物料中心在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下運作，生產(chǎn)部對儲備課的工作負監(jiān)督指導(dǎo)之責(zé)。物料中心分成：成品倉：成品倉是公司產(chǎn)成品的儲存機構(gòu)，負責(zé)公司成品的收發(fā)與儲存。4.732原材料倉：原材料倉是公司生產(chǎn)成品所需的一切原料儲機構(gòu)。473.3五金倉庫：五金倉是公司各辦公用品及五金材料的儲存機構(gòu)。4.734儲備課：儲備課是公司半成品材料進出、儲存的中轉(zhuǎn)機構(gòu)。外協(xié)工廠有物品入庫需在警衛(wèi)室（外來車輛登記表）相關(guān)欄目填寫清楚并向保安說明。門警保安在外協(xié)廠填寫好《外來車輛登記表》后，電話通知物流中心相關(guān)單位，并向外協(xié)工廠人員說明進廠注意事項，清楚后發(fā)放《臨時通行證》。物流中心相關(guān)單位在接到保安通知有物品入庫后，應(yīng)立即通知品管部進行檢驗。品管部接到通知后，就立即組織人員對入庫物料進行檢驗。經(jīng)檢驗合的物品，由品管部出具《物資檢驗報告》和《物資入庫單》在物料外包裝上貼上合格證，將《物資檢驗報告》第二聯(lián)（即倉庫聯(lián)）和《物資入庫單》第二聯(lián)、第三聯(lián)（即倉庫聯(lián)和外協(xié)聯(lián)）交給外協(xié)人員或公司采購員，并向外協(xié)人員或公司采購員說明物資應(yīng)該入庫的倉庫，然后電話通知物流中心入庫。對檢驗不合格的物料即超出允收標準的物料，由品管部出具《物資檢驗報告》和《不合格品退貨通知單》在物料外包裝上貼上《拒收物料標簽》，將《物資檢驗報告》和《不合格品退貨通知單》第三聯(lián)交給外協(xié)人員或公司采購員，需要傳真的應(yīng)立即傳真到外協(xié)廠，并通知外協(xié)人員或公司采購員將不合格物料運回原單位。倉庫員在新進物資入庫后要及時做好標示，同時做好物資的維護保養(yǎng)工作。倉庫的物資要和帳目相符，生產(chǎn)部不定期對物資盤點抽查。抽查結(jié)果作為倉庫員的考核依據(jù)。車間或其他人員領(lǐng)取物料必須出具《領(lǐng)料單》，領(lǐng)料單各欄要填寫清楚，領(lǐng)取生產(chǎn)材料車間開單后不需部門經(jīng)理審核，領(lǐng)取工具、夾具、模具、機器以及勞保用品、辦公用品等均需由部門經(jīng)理審核簽署意見后方可領(lǐng)取。車間或其他人員將物料領(lǐng)回本單位后，應(yīng)立即做好物料標示，放置在指定區(qū)域并擺放整齊，無標示的物料不得使用。產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，一定要寫好《工序交接單》，無工序交接單的產(chǎn)品或半成品下道工序不得接收生產(chǎn)。在開始生產(chǎn)前，生產(chǎn)管理員必須對物料進行抽查確認，杜絕材料不合格品混入。生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)原材料不合格的要及時通知品管部，根據(jù)品管部意見決定該材料是否使用、如何使用，不合格的物料及時退回倉庫。第197頁生產(chǎn)管理制度編號FSb060101[1號]頁數(shù)第10頁4.8安全生產(chǎn)管制規(guī)定：公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理（法定代表人）負責(zé)制，各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要,實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵,對違反安全生產(chǎn)要求和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴肅處理。觸及刑法的交由司法機關(guān)論處。公司安全生產(chǎn)委員會是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的主要負責(zé)人組成。其主要職責(zé)是：全面負責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護計劃，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；分管生產(chǎn)的廠長及副總為安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。各生產(chǎn)車間課長為公司安全生產(chǎn)的專職干部，其主要職責(zé)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃，并督促有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。組織開展安全生產(chǎn)大檢查，經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。485.5總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。4.856參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并督促其按時實現(xiàn)。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本單位的勞動防護用品、保健食品發(fā)放標準，并監(jiān)督執(zhí)行。組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。4.859對上級的指示和基層的情況上傳下達，做好資訊反饋工作。486各生產(chǎn)單位專（兼）職安全生產(chǎn)管理員，要協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。各機樓（房），生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促本機樓（房）、班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時向上級報告本機樓（房）、班組的安全生產(chǎn)情況。做好原始資料的登記和保管工作。職工在生產(chǎn)工作中要認真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。愛護生產(chǎn)設(shè)備和安全防護裝置、設(shè)施及勞動保護用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時報告領(lǐng)導(dǎo)迅速排除。對新職工、臨時工、實習(xí)人員，必須先進行安全生產(chǎn)的三級教育才能準其進入操作崗位。對改變工種的工人，必需重新進行安全教育才能上崗。對從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特殊工種人員，必須進行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴格考核并取得合格操作證后,才能準其獨立操作。各種設(shè)備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護、定期檢修，對不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計劃地更新和改造。勞動場所布局要合理.，保持清潔、整齊，有毒有害的作業(yè)必須有防護設(shè)施。對有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所，必須采取相應(yīng)的有效防護措施。易燃、易爆物品的使用地和貯存點，要嚴禁煙火，要嚴格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設(shè)備需要動用明火時，必須采取妥善的防護措施，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準。第198頁生產(chǎn)管理制度編號FSb060101[1號]頁數(shù)第11頁電梯的使用必須取得勞動部門頒發(fā)的《電梯使用合格證》。對從事有毒有害作業(yè)人員，要實行每年一次定期職業(yè)體檢，對確診為職業(yè)病的患者，應(yīng)立即上報公司人力資源部，由人力資源部或公司安委會視情況調(diào)整工作崗位，并及時作出治療或療養(yǎng)的決定。禁止中小學(xué)生和年齡不滿18歲的青少年從事有毒有害生產(chǎn)勞動，禁止安排女職工在懷孕期、哺乳期從事影響胎兒、嬰兒健康的有毒有害作業(yè)。堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查，每年不少于二次；各生產(chǎn)單位每季檢查不少于一次；各機樓（房）和生產(chǎn)班組應(yīng)實行班前班后檢查制;特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)進行每天檢查。發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時整改，如不能進行整改的要立即報告行政部統(tǒng)一按排整改。凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報告，如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，除責(zé)成補報外，對事故單位級予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究責(zé)任者的責(zé)任。工傷事故，是指職工在生產(chǎn)勞動過程中，發(fā)生的人身傷害、急性中毒的事故。包括以下幾種情況：A、從事本崗位工作或執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時指定或同意的工作任務(wù)而造成的負傷或死亡。B、在緊急情況下，從事對企業(yè)或社會有益工作造成的疾病、負傷或死亡。C、在工作崗上或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準在其他場所工作時而造成的負傷或死亡。D、職業(yè)性疾病，以及由此而造成死亡。E、乘坐本單位的機動車輛去開會、聽報告、參加行政指派的各種勞動，或乘坐本單位指定上下班接送的車輛上下班，所乘坐的車發(fā)生非本人所應(yīng)負責(zé)的意外事故，造成職工負傷或死亡。F、職工雖不在生產(chǎn)或工作崗位上，但由于企業(yè)設(shè)備、設(shè)施或勞動的條件不良而引起的負責(zé)傷或死亡。各級單位領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)干部、職工在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé),如有下列行為之一造成事故的，按玩忽職守論處：A、不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的自行其事的。B、對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施不力的。C、不接受主管部門的和管理和監(jiān)督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，強令他人違章作業(yè)的。D、對安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心，馬虎草率，麻痹大意的。E、對安全生產(chǎn)不檢查、不督導(dǎo)，放任自流的。F、延誤裝、修發(fā)全防護設(shè)備或不裝、修安全防護設(shè)備的。G、違反操作規(guī)程冒險作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的。H、擅動有“危險禁動”標志的設(shè)備、機器、開關(guān)、電閘、信號等。I、不服指揮和勸告，進行違章作業(yè)的。J、生產(chǎn)組織或單項作業(yè)組織有嚴重錯誤的。第199頁生產(chǎn)管理制度編號FSb060101[1號]頁數(shù)第12頁5、本制度相關(guān)表單：《生產(chǎn)進度追蹤表》《生產(chǎn)設(shè)備臺帳》《年度生產(chǎn)設(shè)備檢修計劃》《生產(chǎn)設(shè)備維修記錄表》《設(shè)備檢修記錄表》《生產(chǎn)安排進度表》《當日產(chǎn)量統(tǒng)計表》《內(nèi)部大底交接單》《手工組印刷板明細表》《沖刀記錄冊》《外加工配件進/出明細帳》《中倉檢驗記錄表》《大底日產(chǎn)量統(tǒng)計表》《TPR、EVA射出模具明細表》《TPR、RB、EVA模具進度表》《TPR生產(chǎn)交接單》第200頁生產(chǎn)管理制度編號FSb060101[1號]頁數(shù)第1頁1、目的：1.1為了合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規(guī)范公司生產(chǎn)管理，使用公司生產(chǎn)向持續(xù)改進方向發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力。為了加強各部門與生部門之間工作協(xié)調(diào)，更好配合生產(chǎn)管理，有利于完成生產(chǎn)任務(wù)。為加強公司生產(chǎn)工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進公司事'業(yè)的發(fā)展，不斷提高生產(chǎn)效率，根據(jù)公司實際情況特定本制度。2、適用范圍：本制度僅適用于郭氏（福建）鞋業(yè)有限公司、莆川市三迪鞋服有限公司生產(chǎn)部及相關(guān)人員。3、權(quán)責(zé)：本制度由公司人力資源部組織修訂。本制度由生產(chǎn)副總經(jīng)理審核。本制度由公司總經(jīng)理批準。本制度由生產(chǎn)部監(jiān)督實施。4、內(nèi)容：人員管制：公司生產(chǎn)人員應(yīng)嚴格遵守公司各項管理制度，不得無故遲到、早退、曠工。各車間員工早上應(yīng)提前15分鐘打卡到廠排隊開早會，同時作好工作前的各項準備。各車間課長應(yīng)按公司要求，督促各組長組織開早會，或自己組織全車間員工開早會。凡進入生產(chǎn)區(qū)內(nèi)人員，必須按公司規(guī)定正確佩帶廠牌，違者不得進入生產(chǎn)廠區(qū)。任何人不得穿拖鞋、短褲或奇裝怪服進入生產(chǎn)廠區(qū)，更不得打赤膊。男員工不得留長發(fā)及染各種形式的發(fā)開型；女員工不得帶金銀手飾、穿高跟鞋及擦畫濃裝進入生產(chǎn)廠區(qū)，違者不得進入廠區(qū)。任何人不得攜帶食品、易然、易爆物品、兇器、毒品及國家禁品進入生產(chǎn)廠區(qū)。任何員工不得在廠區(qū)內(nèi)抽煙或玩火。員工上班期間，不得相互聊天、接打手機電話、聚眾喜鬧、大聲喧嘩、竄崗閑扯之不良行為，違者嚴肅處理。任何員工不得辱罵同僚、上司，不得打架斗摳。違者記大過或除名。任何人不得亂扔物料及產(chǎn)品，更不得偷竊公司的產(chǎn)品及原材料。員工應(yīng)愛護生產(chǎn)環(huán)境，不得隨意吐痰、丟棄雜物制造垃圾；不得在崗位臺上、機臺上、墻壁上亂寫亂畫或張貼與生產(chǎn)無關(guān)的圖片和油畫。員工在上班途中，如臨時有事的，必須給組長/課長請假、并經(jīng)批準同意后方可離開。員工應(yīng)在上班前和下班前，按課長/廠長之要求，做好本崗位各項衛(wèi)生清理工作。各車間管理干部，在下班前應(yīng)認真檢查車間各電源開關(guān)是否關(guān)閉。根據(jù)公司規(guī)定要求，生產(chǎn)部門現(xiàn)場管理干部不得隨意辱罵或言語中傷員工。生產(chǎn)過程中，任何人不得精神不振、靜想發(fā)呆或做與工作無關(guān)之事，更不得睡崗。任何人不得隨意亂動與自己工作要求無關(guān)的機械設(shè)備。任何人不得相互在背后說同僚及上司的壞話，更不得制造謠言煽動同事聚眾鬧事。生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理規(guī)定：加強各部門與生產(chǎn)部門之間工作協(xié)調(diào)，更好配合生產(chǎn)管理，有利于完成生產(chǎn)任務(wù)，特制定各部門配合生產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定。第189頁生產(chǎn)管理制度編號FSb060101[1號]頁數(shù)第2頁業(yè)務(wù)部：4.2.2.1及時做好合同評審?？蛻魧Ξa(chǎn)品的質(zhì)量要求要做好記錄，及時知會開發(fā)部、采購部、財務(wù)部、品管部、生產(chǎn)部，以利于評審時有客觀文字依據(jù)。合同評審盡可能采取會議評審方式進行，堅持永久性執(zhí)行，若沒有采取合同評審而接受訂單、使后端工作無法完成、造成經(jīng)濟損失由業(yè)務(wù)部承擔。搞好每月業(yè)務(wù)計劃。執(zhí)行OR-YW—17《生產(chǎn)進度追蹤表》深入到各部門，若發(fā)現(xiàn)有哪個部門、哪個車間沒有按時按量完成的，有權(quán)提出簽呈報處分，若沒有做好追蹤工作而造成后端工作脫節(jié)，責(zé)任人將受到處分。開發(fā)部：4.231板樣：沖刀試作前必須經(jīng)高頻、刺繡之位置版及效果確認OK,沖刀試作時應(yīng)用量產(chǎn)之高頻、電繡標準做試作鞋。4.232試作組：A、紙板及沖刀試作完成時間務(wù)必按業(yè)務(wù)部《生產(chǎn)進度追蹤表》內(nèi)所規(guī)定時間完成，否則造成后端工作耽誤的將處分開發(fā)部責(zé)任人。B、開發(fā)部所需材料請購直接向采購部追蹤，請購時必須提供材料色卡，填寫材料名稱、數(shù)量以及使用日期等。技術(shù)組：A、負責(zé)紙板試作時提供幫面計件單價的技術(shù)情報，配合針車單位及時制定幫面工資單價，以利針車課做好道序計件工作。B、向業(yè)務(wù)提供準確的物料消耗定額。C、負責(zé)沖刀試作時，擬好各單位的技術(shù)要點，提供幫面各道序個人計件單價的技術(shù)情報，并配合針車課做好這方面工作。D、沖刀到位后，技術(shù)組對沖刀進行核對正確后，開具《套樣試作單》送生產(chǎn)部。E、根據(jù)生產(chǎn)部匯總沖刀試作時存在的問題，予以及時解決。F、負責(zé)每款新型體量產(chǎn)時在線上的技術(shù)指導(dǎo)，督促生產(chǎn)單位嚴格按《生產(chǎn)指令單》、《制造說明書》、《套樣試作單》所要求的工藝去做，發(fā)現(xiàn)問題提出糾正并通知品管部采取措施，并協(xié)助解決高難度、新技術(shù)攻關(guān)。采購部：嚴格按業(yè)務(wù)部《生產(chǎn)進度追蹤表》所要求的期限完成。生產(chǎn)部不良補料與超耗補數(shù)要求在24小時完成，特殊材料根據(jù)情況而定，若有延誤造成后端停工待料的則由該部門承擔，并接受公司處分。倉儲部：負責(zé)全廠各單位所需原輔材料的追蹤，接口單位為采購部，按照業(yè)務(wù)部《生產(chǎn)進度追蹤表》落實原輔材料入庫時間，若有延誤則馬上向采購部追蹤，并簽呈報告處分。接受全廠單位追蹤欠、補的原輔材料入庫時間，若有延誤，必須接受其他部門的處分,并負由此產(chǎn)生的責(zé)任。425.3每日進庫材料日報表應(yīng)在當天下午四點前務(wù)必報送生產(chǎn)部，四點以后至次日四點以前的原輔材料待次口四點前報送。由倉庫指定專人送到生產(chǎn)部簽收，而且所報原輔材料必須是當天進庫的，不管是什么情況都不能隔日報送。第190頁生產(chǎn)管理制度編號FSb060101[1號]頁數(shù)第3頁425.4外購和外加工大底入庫數(shù)量、出庫數(shù)量、品質(zhì)全檢歸屬倉庫。生產(chǎn)部：4.2.6.1根據(jù)業(yè)務(wù)部出貨計劃表，安排合理的生產(chǎn)進度分發(fā)各部門作為工作計劃，完成時間必須在業(yè)務(wù)部《生產(chǎn)進度追蹤表》中要求的時間完成，追蹤每份訂單要求之交貨時間，不得延誤。若有延誤將分析情況，在確認屬生產(chǎn)延誤時，就由生產(chǎn)責(zé)任人承擔并作出處分。各車間安排一名兼職統(tǒng)計員負責(zé)日產(chǎn)量統(tǒng)計，在每日早上9：00以前把產(chǎn)量明細送到生產(chǎn)部生管員手上。高頻、電腦繡、大底等外包資料由中倉負責(zé)統(tǒng)計，并于每日早上9：()0以前把產(chǎn)量明細送到生產(chǎn)部生管員手上。4.264沖刀試作、時間安排、高頻、電腦繡、馬克線、大底車線等外包的工作由生管負責(zé)，生管應(yīng)及時跟蹤其完成情況，并深入到外包廠商、工廠去跟蹤落實，若有不能及時到位，引起車間生產(chǎn)停頓，則由該責(zé)任人承擔。材料追蹤由排生產(chǎn)進度的人兼并，接合倉庫送來的原輔材料入庫日報表，予以及時追蹤到位，裁斷領(lǐng)料時務(wù)必對照進貨色卡，核對無誤后方可投產(chǎn)。品管部：4.271做好進貨原輔材料量產(chǎn)色卡一式六份，送交業(yè)務(wù)部確認OK后分各部門使用。業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、采購部、倉庫、品管部、晉江辦事處各一份，做為對照及監(jiān)督使用。規(guī)定在裁斷領(lǐng)料前三個工作日內(nèi)務(wù)必做好分發(fā)，小部分尚未到位的，也必須再經(jīng)確認后采取分頭分發(fā)。各部門、各單位注意事項：《生產(chǎn)進度追蹤表》從樣品鞋確認到生產(chǎn)完成時間最長簽期30天。各單位補料只能一次性開補，剩余數(shù)量在開補數(shù)量的5%之內(nèi)不予扣款，多余部分則由開補單位承擔經(jīng)濟責(zé)任，并接受公司處分。428.3各單位開具欠、補的原輔材料必須簽注具體時間。上一道部門影響下一道部門工作的，下道部門有權(quán)追究上一道部門的責(zé)任。4.285生產(chǎn)是企業(yè)的工作中心，是企業(yè)的管理的重要組成部分。各部門務(wù)必極力配合、服務(wù)。4.3設(shè)備管制規(guī)定：建立和健全工程課的工作責(zé)任制：對每臺設(shè)備按照統(tǒng)一規(guī)定，進行分類、編號和登記，做到隨機附件和技術(shù)資料齊全，逐臺入帳，建立和健全設(shè)備檔案。建立設(shè)備維護、檢修規(guī)程，設(shè)備修理、改造計劃以及合理使用制度。保障使用的設(shè)備及附件和各種儀器儀表、計量器處于完好技術(shù)狀態(tài)(合格、有效、準確)，應(yīng)急檢修工具裝備齊全。4重要設(shè)備有點檢規(guī)定和記錄，養(yǎng)分設(shè)備有特護措施。封存的設(shè)備應(yīng)清掃、查點、采取防塵、防銹、防潮等措施，并指定專人保管定期檢查。6在用設(shè)備可見部位無銹跡，運轉(zhuǎn)部位無跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。7對設(shè)備事故要做到“三不放過”，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取有效措施、杜絕重復(fù)發(fā)生。定期舉辦設(shè)備維護保養(yǎng)培訓(xùn)，參與安全衛(wèi)生評比活動。第191頁生產(chǎn)管理制度編號FSb060101[1號]頁數(shù)第4頁設(shè)備的操作j、員必須熟記和遵守設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程：所有操作人員必須嚴格按操作規(guī)程操作使用設(shè)備。實行專機專人操作，未經(jīng)核準不得調(diào)換機臺作業(yè)，更禁止借讓他人或處單位人員操作。用設(shè)備之前，必須檢查儀表及安全裝置是否良好可靠，并排除發(fā)現(xiàn)的問題和一般性泄漏現(xiàn)象。動導(dǎo)軌和接合處油污、銹跡、無灰塵和切屑、無撞擊、無毛刺、無碰傷。轉(zhuǎn)動系統(tǒng)正常，變速齊全，操縱系統(tǒng)靈活可靠?；b置齊全、完整可靠、油路暢通、油標醒目、各油孔位按期加油，保持正常潤滑。7安全裝置齊全，內(nèi)外整潔可靠。具箱、工件存放整齊定位，切勿放在導(dǎo)軌面上。徹“保養(yǎng)為主，修理為輔”的方針，實行全員參加設(shè)備管理的辦法。實行“四清”［數(shù)量清、規(guī)格型號清、安裝地點清、技術(shù)狀態(tài)清］、“四優(yōu)先”［排隊故障優(yōu)先、二級保養(yǎng)優(yōu)先、計劃檢查優(yōu)先、更新改造優(yōu)先］的原則。執(zhí)行“四定”：定人、定機、定操作規(guī)程、定專人維修。執(zhí)行“潤滑五定”：定點、定時、定量、定質(zhì)、定人。健全巡檢體系，生產(chǎn)崗位操作人員負責(zé)本崗使用設(shè)備的所有巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人員要求承包對轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備進行巡檢，全面掌握設(shè)備運行動態(tài)。設(shè)備故障立即停機，并上報主管及機修人員處理，所有設(shè)備不得帶病運行，因違章操作或故意損壞設(shè)備的，由責(zé)任人員負責(zé)賠償。人員在設(shè)備維修、檢修過程中應(yīng)做到小修不過夜；中修不出廠；大修提前15天上報。修人員因離職或調(diào)動工作，應(yīng)辦理好各項設(shè)備資料、工具的交接手續(xù)。4.4現(xiàn)場管理規(guī)定：上下班中的注意事項：上班前：A、應(yīng)提前15—3()分鐘到廠。B、先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生。C、查看當日早上使用備料狀況。D、當日生產(chǎn)計劃再確認。E、機臺故障排隊確認。F、組織開早會。上班后：A、確認有無臨時缺勤人員。B、有否新手，組織工作指導(dǎo)。C、人員服裝、食宿管理及辦理。D、借出及借入人員的定位。E、現(xiàn)場工作運作督查。上班中：A、檢視機器、工具是否正常使用及保養(yǎng)。B、作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理或請示上級支援。C、有無依照生產(chǎn)計劃之進度。第192頁生產(chǎn)管理制度編號FSb060101[1號]頁數(shù)第5頁D、查看每位下屬的工作有無未依照標準作業(yè)。E、制程中、確認產(chǎn)品品質(zhì)情況。F、品檢人員不良品查看，并追蹤原因改善。G、有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予以協(xié)助。H、有無臨時原材料缺量現(xiàn)象，應(yīng)及時追蹤處理。I、隨時準備8小時內(nèi)之生產(chǎn)的人、機、料、作業(yè)標準、方法等。J、生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢、整潔狀態(tài)。下班前:A、上級指示及下屬反映之問題應(yīng)當日處理。B、次日工作預(yù)做準備事項。C、應(yīng)保留思考時間（人員作用、工作指導(dǎo)、推動事項改善工作）。D、下班前應(yīng)檢視部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項。E、查看當日工作目標達成狀況?，F(xiàn)場管理人員主要是督導(dǎo)性工作，經(jīng)常性檢查部門內(nèi)的狀況，并依狀況采取必要的措施。工作程序：嚴格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進行生產(chǎn)。443.2各項制造過程中所需原材料、人員、工裝設(shè)備、監(jiān)控測量裝置等，均需妥善安排，以避免停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。443.3生產(chǎn)作業(yè)過程中，各工序產(chǎn)量、存量、進度、物料、人力、品質(zhì)等均應(yīng)予以適當控制。4.434操作人員上崗前應(yīng)進行培訓(xùn)，使其熟悉工裝/設(shè)備及工具之正確使用方法和安全防范。443.5各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。工作現(xiàn)場之整理整頓：定置管理：A、人員定置：規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴禁串崗。B、設(shè)備定置：根據(jù)生產(chǎn)流程要求，合理安排設(shè)備位置。C、工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存入?yún)^(qū)域，狀態(tài)標識和流程圖。D、工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求。E、工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。置管理實施要求：A、有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確。B、有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài)逐一分類。C、分類必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、規(guī)范。D、按區(qū)域定置：認真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)域，生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)域標明位置,分類存放，不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。整理整頓要求：A、整理：效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉。B、整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的進行定置管理。C、清掃：生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。D、清潔：每個員工持證上崗，儀容整潔大方；每個員工工作有序、保持肅靜、姿態(tài)端正；保持清掃好后期的工作環(huán)境。第193頁生產(chǎn)管理制度編號FSb060101[1號]頁數(shù)第6頁E、素養(yǎng)：上班時間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗們位、在非指定場所嚴禁抽煙；每個員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴明的紀律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)?，F(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任劃分：操作工負責(zé)總產(chǎn)值1()%損失(有幾人就共擔)；班/組長負責(zé)總產(chǎn)值的5%。課長負責(zé)總產(chǎn)值的4%。廠長負責(zé)總產(chǎn)值的3%。生產(chǎn)副總負責(zé)總產(chǎn)值的2%。品質(zhì)監(jiān)督員負責(zé)總產(chǎn)值的1%。品管部經(jīng)理及巡檢員負責(zé)總產(chǎn)值的0.5%。技術(shù)部負責(zé)人及相關(guān)技術(shù)員承擔總產(chǎn)值的().5%?，F(xiàn)場管理補充規(guī)定：各類生產(chǎn)設(shè)備需指定人員進行操作，三人以上的要劃好相應(yīng)的工作職責(zé)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，將視崗位責(zé)任大小而處理。各工序操作工除了必要的、短暫的工作需要離開工作崗位外，其余時間要密切注視設(shè)備運行關(guān)鍵部位，嚴防源頭出現(xiàn)質(zhì)理隱患。各組長每天必須要保持7小時在生產(chǎn)現(xiàn)場。主要監(jiān)控生產(chǎn)過程中的質(zhì)量情況。遇到緊急情況、一邊及時處理一邊馬上匯報上級。課長每天要保持6小時以上在生產(chǎn)現(xiàn)場，切實需要離開工作崗位的，要在墻上的白板上寫明工作去處，同時要注意在半小時左右返回工作崗位，且做好質(zhì)量巡查記錄。生產(chǎn)廠長每天要保持5小時以上在生產(chǎn)現(xiàn)場，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處理各車間生產(chǎn)運行，密切注意各工序產(chǎn)品質(zhì)量與進度情況。負責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量的品質(zhì)監(jiān)督員每天保持6小時巡視現(xiàn)場。特別是對難度大、有特殊要求的訂單，要密切跟蹤，并作質(zhì)量巡檢記錄。品管經(jīng)理每天要保證4小時以上在生產(chǎn)第一線檢驗工作，巡檢員每3()分鐘要巡檢一次各工序產(chǎn)品質(zhì)量情況。部每天要派人保持3小時以上在生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)控工藝情況及產(chǎn)品質(zhì)量情況。4.5不良扣款規(guī)定：裁斷：一次合格率：直接從工資總額中扣減不合格率工資。不良品：裁斷缺角或材質(zhì)不良產(chǎn)生的不良品應(yīng)自行剔除，若流入針車按號碼及部位超過1%則扣10元，達1.6%—1.9%扣15元，達2%則扣20元。材料超耗：超5%。則按成本價扣之，若因材質(zhì)不良或定額用量不足則免扣。補料應(yīng)一次進行，包括用量不足，如補料后仍有多余材料，超過5%的部分按5%扣款。針車：一次合格率：直接從工資總額中扣減不合格率工資。半制品短少：按實扣款。品車壞：按號碼及部位的塊數(shù)計算，超過5%。以上扣款。半制品部位混號：超5%。以上扣款。鞋面缺少：若成型領(lǐng)料時，發(fā)現(xiàn)鞋面缺少，則由針車及中倉各負責(zé)一半，若沒發(fā)現(xiàn)缺少則由成型負責(zé)。第194頁生產(chǎn)管理制度編號ESb060l01|1號］頁數(shù)第7頁4.526材料超耗：因超耗、丟失等產(chǎn)生材料短少，按實扣款；若生產(chǎn)車壞，用不良半制品換補，超5%。以上扣款。不良品送修：針車不良品換補每小單只能換補一次，如換補兩次，則按補數(shù)扣款。尾數(shù)及補數(shù)：針車在報尾數(shù)和補數(shù)時，只允許補數(shù)的5%估差率，超過5%以上的部分按5%扣款。成型：一次合格率：直接從工資總額中扣除不合格率工資。品送修：按號碼及部位計算，超過5%?？劭睿粝挡馁|(zhì)不良則免予扣款。半成品和成品補制：除特殊情況外，按鞋型扣款，高邦時裝鞋5()元/雙，二層皮時裝鞋60元/雙，涼鞋30元/雙，運動鞋及慢跑鞋40元/雙，鞋面30元/雙，TPR大底1()元/雙，EVA大底26元/雙。超耗：因超耗或丟失而補數(shù)，按實扣款，生產(chǎn)損壞超5%。以上扣款。報廢品：超l%o以上扣款。成品或成品短少：按實扣款。成型品檢檢驗列入B品的，超過5%o扣款3兀/雙。底部：短少：按成本價扣款。超耗：按成本價扣款。不良扣款：MD中底B品扣2元/雙，C品扣10元/雙；RB的B品扣2元/雙，C品扣5元/雙；MD整雙扣26元/雙。報廢品：MD、RB超5%。以上扣款。包裝短裝：前后道序交接，下一單位發(fā)現(xiàn)由上單位負責(zé)，未發(fā)現(xiàn)由下單位負責(zé)。補數(shù)：報補數(shù)只允許補數(shù)5%估差率，超過5%以上的部分按5%扣款。委外加工：按每一單每個號碼的數(shù)量、部位的塊數(shù)計算，超5%。扣款。補料退庫：車間補料作業(yè)后，仍有多余材料應(yīng)及時辦理退庫，若有多余材料隱瞞不退庫，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、領(lǐng)料員及現(xiàn)場直接主管各中誡一次。4.6外協(xié)加工管理規(guī)定：外協(xié)依其加工性質(zhì)的不同區(qū)分為：成品外協(xié)：是指由本公司提供材料或半成品供協(xié)作廠商制成成品，其外協(xié)加工后即可繳交倉庫當作成品銷售或可直接由協(xié)作廠商交運者。半成品外協(xié)：是指由本公司提供材料、模具或半成品供協(xié)作廠商制造，其外協(xié)加工后尚需送回本公司再經(jīng)過加工方能完成成品者。材料外協(xié)：產(chǎn)品制造所需經(jīng)過的某段加工過程必需的材料，由于本公司