07訓(xùn)練管理程序（二階文件）

協(xié)展(福建)機(jī)械工業(yè)有限公司SHYECHAN(FUJIAN)MECHANICALINDSUSTIALCO.,LTD文件編號文件名稱訓(xùn)練管理程序第版生效日期年月日核準(zhǔn)審核承辦發(fā)行日期年月日⑥、修訂一覽表;訓(xùn)練管理程序編號頁次版次日期修訂人審核修訂章節(jié)修訂內(nèi)容概述生效日期年月日核審 承發(fā)行日期年月日準(zhǔn) 核 辦品質(zhì)管理

程序訓(xùn)練管理程序編號品質(zhì)管理

程序訓(xùn)練管理程序編號頁次.目的建立標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練關(guān)理程序，提供員工適當(dāng)?shù)慕逃?xùn)練，以提升全體員工之品質(zhì)、環(huán)境、安全衛(wèi)生意識和技術(shù)水準(zhǔn)，以確保教育訓(xùn)練的品質(zhì)符合公司的需求。.范圍凡本公司同仁教育訓(xùn)練之鑒定需求、執(zhí)行、審定及記錄作成適用之。.定義職前訓(xùn)練：新進(jìn)人員試用期間，所有新進(jìn)人員均應(yīng)按公司所訂訂之教育訓(xùn)練計劃參加公司簡介、管理規(guī)則、安全衛(wèi)生守則、環(huán)境安衛(wèi)管理系統(tǒng)架構(gòu)、環(huán)境安衛(wèi)政策、緊急應(yīng)變等訓(xùn)練。在職訓(xùn)練：各部門依經(jīng)營目標(biāo)，視實際需要開辦各種訓(xùn)練課程。.職責(zé)1管理部就公司經(jīng)營目標(biāo)、品質(zhì)政策、環(huán)境安衛(wèi)方針之需求，調(diào)查各部門及公司全盤之訓(xùn)練需求。擬定公司之年度教育訓(xùn)練、預(yù)算，并督導(dǎo)各部門訓(xùn)練工作之執(zhí)行及成果審定。.2各部門主管，依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)、品質(zhì)政策、環(huán)境安衛(wèi)方針之需要，鑒定各部門之訓(xùn)練需求，并督導(dǎo)各部門依據(jù)年度教育訓(xùn)練計劃，執(zhí)行訓(xùn)練工作、審定訓(xùn)練成果和訓(xùn)練作成記錄。.3管理部負(fù)責(zé)鑒定安全衛(wèi)生/環(huán)保教育訓(xùn)練計劃，執(zhí)行訓(xùn)練工作、審定訓(xùn)練成果和訓(xùn)練作成記錄。5.內(nèi)容教育訓(xùn)練流程圖（如附件一）鑒定訓(xùn)練需求本公司各階層訓(xùn)練體系圖（如附件二、三）5.2.2各部門主管依據(jù)經(jīng)營目標(biāo)、品質(zhì)政策、環(huán)境安衛(wèi)方針鑒定本部門之訓(xùn)練需求，填具年度教育訓(xùn)練申請表向管理部提出申請。5.2.3管理部依據(jù)各部門所提出之需求，再加上公司經(jīng)營之需求，再加上公司經(jīng)營之需求擬定本公司之年度教育訓(xùn)練計劃，呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施。5.2.4管理部依據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)之年度教育訓(xùn)練計劃，編列教育訓(xùn)練之年度預(yù)算，呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)。生效日期發(fā)行日期核準(zhǔn)審核承辦生效日期發(fā)行日期核準(zhǔn)審核承辦品質(zhì)管理

程序訓(xùn)練管理程序編號品質(zhì)管理

程序訓(xùn)練管理程序編號頁次5.3訓(xùn)練執(zhí)行5.3.1管理部即各部門主管依據(jù)公司年度教育訓(xùn)練計劃執(zhí)行訓(xùn)練工作。5.3.2管理部或主辦單位主管確定訓(xùn)練時間、地點后，應(yīng)及時以口頭或書面通知各參加學(xué)員。5.3.3教育訓(xùn)練講師，由管理部或主辦部門主管選定適當(dāng)人選或外聘專門師資擔(dān)任之。5.3.4教育訓(xùn)練教材由講師適前提供，管理部或主辦部門主管審定。管理部需依據(jù)年度教育訓(xùn)練計劃，確定各部門教育訓(xùn)練執(zhí)行情形，以供管理階層考核訓(xùn)練進(jìn)度。5.4訓(xùn)練審定5.4.1課程結(jié)束后要求學(xué)員填寫教育報告表，或教育訓(xùn)練表及教育訓(xùn)練課程意見調(diào)查表，并將結(jié)束整理統(tǒng)計后，針對缺失擬定改善對策，確保訓(xùn)練的有效進(jìn)行。5.4.2對執(zhí)行品質(zhì)及環(huán)境相關(guān)業(yè)務(wù)之特定人員，應(yīng)依要求及其具備之能力，訓(xùn)練和經(jīng)驗來審其資格.5.4.3教育訓(xùn)練成果需由主辦單位詳加考核，作成記錄。送交管理部納入管理，于人事升遷時列為重要參考依據(jù)。5.4.4公司于年終透過學(xué)員測試成績、心得報告、課程意見調(diào)查結(jié)果進(jìn)行教育訓(xùn)練成效評估。5教育訓(xùn)練記錄.5.1各主管部門就教育訓(xùn)練實施之課程、內(nèi)容、開課日期、課程時數(shù)、訓(xùn)練地點、參加人員、講師姓名、課程費(fèi)用等予以詳細(xì)記錄。.5.2管理部需將學(xué)員受訓(xùn)練課程、考核結(jié)果納入員工教育訓(xùn)練履歷表以為管制。5.6特殊工作人員教育訓(xùn)練需要資格認(rèn)證特殊工作人員的范圍如下：(1)內(nèi)部稽核人員(2)檢驗人員(3)安全衛(wèi)生管理員(4)推高機(jī)操作人員(5)天車操作人員(6)空壓機(jī)操作人員生效日期發(fā)行日期核準(zhǔn)審核承辦生效日期發(fā)行日期核準(zhǔn)審核承辦⑥作業(yè)要領(lǐng)書主題訓(xùn)練管理程序編號頁次(7)鍋爐操作人員(8)溶接作業(yè)人員(9)現(xiàn)場安全衛(wèi)生監(jiān)督人員(10)急救人員(11)環(huán)保法規(guī)鑒定人員/勞安法規(guī)鑒定人員(12)防火管理人員(13)一般高壓氣體作業(yè)主管(14)乙級廢水處理專責(zé)人員5.6.2上述特殊工作人員資格應(yīng)受訓(xùn)練方可擔(dān)任特殊工作。5.6.3教育課應(yīng)建立［特殊工作人員名冊］以利各項之推進(jìn)。6.參考文件6.1記錄管理程序6.2教育訓(xùn)練流程圖(如附件一)6.3各階層訓(xùn)練體系圖(如附件二)4環(huán)境訓(xùn)練需求資格表(如附件三)7使用表單1教育訓(xùn)練申請表2教育訓(xùn)練