工程項目經(jīng)理年終工作總結(jié)合集7篇

第頁共頁工程工程經(jīng)理年終工作總結(jié)合集7篇工程工程經(jīng)理年終工作總結(jié)合集7篇工程工程經(jīng)理年終工作總結(jié)1XX年已經(jīng)過去，XX年業(yè)已到來，下面我將XX年一年來的工作情況做以下匯報?！匆弧礨X年全年工作內(nèi)容：XX年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積265m2。該工程為公司重點工程工程，XX年XX月XX日進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及局部內(nèi)外裝修工程。〈二〉全年各項工作完成情況：工程質(zhì)量完成情況：濱河灣小區(qū)是公司XX年重點建立工程，我作為工程經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開場了工程部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、工程管理目的和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目的為創(chuàng)立“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和施行方法。為保證整個目的的實現(xiàn)，我XX工程部管理人員根據(jù)自己的理論經(jīng)歷，結(jié)合工程的特點，編制了工程部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從根底開場，一步一個腳印的進(jìn)展。模板工程重點控制構(gòu)造尺寸和支撐結(jié)實性，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進(jìn)展樣板引路，同時XX管理人員對其他工程部在建工程進(jìn)展參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，進(jìn)步了工程部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。標(biāo)準(zhǔn)澆注、及時養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)展了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過工程的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目的。工程消費及進(jìn)度控制：濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，XX制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案以及勞動力方案。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、平安控制協(xié)議書。對其詳細(xì)進(jìn)度、消費內(nèi)容提出了詳細(xì)要求。在消費過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月方案和周方案，對整個工程消費進(jìn)展了控制管理。施工初期，因為工程開工較晚，勞動力出現(xiàn)缺乏。對此，工程部多方召集人員，經(jīng)過努力，根本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，進(jìn)步了施工進(jìn)度。在分包隊伍進(jìn)場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到XX年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成XX，內(nèi)裝修工程完成XX。從整個工程進(jìn)度來看，與原方案工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、工程停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間進(jìn)展了下房砌體和回填土等的施工。為XX年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。平安、設(shè)備管理：施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我XX工程部按照省級文明工地的目的對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)展了規(guī)劃布置。根據(jù)工程工程特點，制定了設(shè)備需用方案，并XX了布置和XX。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強(qiáng)職工的平安意識。②加強(qiáng)平安檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕平安隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的平安防護(hù)。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時工程部統(tǒng)一進(jìn)展檢查，合格后進(jìn)展承受。施工中，定期進(jìn)展設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時進(jìn)展修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故控制在了1.5%以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，到達(dá)預(yù)期平安消費目的的要求。材料、降本和人工費的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，XX制定了施工材料需用方案。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我XX各個班組制定了材料使用方案和返還方案。整個施工期間，工程及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排工程管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)展比照分析^p，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)展考核，每層進(jìn)展統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏那么由各班組負(fù)責(zé)賠償。全年工作存在的缺乏：①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度根本上到達(dá)了金屋的要求。但是與其他工程部進(jìn)展比照，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)缺乏，加強(qiáng)人力，彌補(bǔ)前期施工的缺乏。XX年工作方案：在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。①繼續(xù)抓好濱河灣工程管理工作：濱河灣工程在XX年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重?？紤]到工程總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工消費進(jìn)度控制，積極XX好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)進(jìn)步管理程度：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)展專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識。盡管根底薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)之處，作到揚長避短，進(jìn)一步進(jìn)步思想認(rèn)識，開拓視野。③進(jìn)一步作好施工管理工作：XX年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多缺乏，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的效勞將來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好XX個方面的管理：一是人的管理。人是管理的XX者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。XX年，我將繼續(xù)在工程管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)展比照分析^p，找出缺乏，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的根底上，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)展優(yōu)化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作?？傊?，在新的一年中，我將進(jìn)一步進(jìn)步自己，研究和改良工程管理方法，為公司的開展作出奉獻(xiàn)。工程工程經(jīng)理年終工作總結(jié)2一、工作內(nèi)容：20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程工程，20xx年5月20日進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及局部內(nèi)外裝修工程。二、全年各項工作完成情況：〔1〕工程質(zhì)量完成情況：濱河灣小區(qū)是公司XX年重點建立工程，我作為工程經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開場了工程部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、工程管理目的和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目的為創(chuàng)立“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和施行方法。為保證整個目的的實現(xiàn)，我組織工程部管理人員根據(jù)自己的理論經(jīng)歷，結(jié)合工程的特點，編制了工程部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從根底開場，一步一個腳印的進(jìn)展。模板工程重點控制構(gòu)造尺寸和支撐結(jié)實性，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進(jìn)展樣板引路，同時組織管理人員對其他工程部在建工程進(jìn)展參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，進(jìn)步了工程部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。標(biāo)準(zhǔn)澆注、及時養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)展了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過工程的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目的?！?〕工程消費及進(jìn)度控制：濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案以及勞動力方案。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、平安控制協(xié)議書。對其詳細(xì)進(jìn)度、消費內(nèi)容提出了詳細(xì)要求。在消費過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月方案和周方案，對整個工程消費進(jìn)展了控制管理。施工初期，因為工程開工較晚，勞動力出現(xiàn)缺乏。對此，工程部多方召集人員，經(jīng)過努力，根本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，進(jìn)步了施工進(jìn)度。在分包隊伍進(jìn)場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到XX年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進(jìn)度來看，與原方案工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、工程停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進(jìn)展了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付?！?〕平安、設(shè)備管理：施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織工程部按照省級文明工地的目的對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)展了規(guī)劃布置。根據(jù)工程工程特點，制定了設(shè)備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強(qiáng)職工的平安意識。②加強(qiáng)平安檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕平安隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的平安防護(hù)。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時工程部統(tǒng)一進(jìn)展檢查，合格后進(jìn)展承受。施工中，定期進(jìn)展設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時進(jìn)展修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故控制在了1.5‰以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，到達(dá)預(yù)期平安消費目的的要求?！?〕材料、降本和人工費的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用方案。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用方案和返還方案。整個施工期間，工程及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排工程管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)展比照分析^p，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)展考核，每層進(jìn)展統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏那么由各班組負(fù)責(zé)賠償。工程工程經(jīng)理年終工作總結(jié)320xx年已經(jīng)過去,20xx年業(yè)已到來,本人作為中國金融大廈的工程經(jīng)理,現(xiàn)將20xx年一年來的工作情況做以下總結(jié)和匯報。一、20xx年的主要工作內(nèi)容：20xx年受公司委派，本人作為工程經(jīng)理，于20xx年1月至3月參建垃圾場進(jìn)場道路施工，20xx年3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，同年5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公園標(biāo)主園路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。二、各工程工程在本年度的完成情況如下：1、垃圾場進(jìn)場道路年后打板及邊溝砌筑全部在責(zé)任本錢內(nèi)完成工程任務(wù)，累計完成產(chǎn)值288.9萬元。2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責(zé)任本錢內(nèi)完成施工任務(wù)，累計完成產(chǎn)值13873773元。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從根底開場，一步一個腳印的進(jìn)展到達(dá)業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，工程進(jìn)度快速合理，努力做到質(zhì)量高于一切，效率再創(chuàng)輝煌，受到業(yè)主的贊同和表揚。3、朱三路瀝青面層、成功北路瀝青面層在施工間隙順利完成，施工中還通過及時與主要負(fù)責(zé)人溝通和協(xié)調(diào)，變更了計價方式，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢下，出色的完成了工程任務(wù)，累計完成產(chǎn)值達(dá)2810747元。4、三角州公園I標(biāo)主園道路在1個月內(nèi)完成主體工程施工，由于各承包單位的附屬工程進(jìn)度不太一致，瀝青面層施工不得不延遲兩個月進(jìn)展,為將工程按規(guī)定時限保質(zhì)保量的完成,施工以來,制定了嚴(yán)格的工程管理目的和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位責(zé)任制,在規(guī)定時限出色的完成施工任務(wù),累計完成產(chǎn)值達(dá)195.5萬元。5、在施工期間,利用施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進(jìn)展了面層攤鋪，工程完成順利,質(zhì)量良好,得到業(yè)主的認(rèn)可。累計完成產(chǎn)值達(dá)109萬元。6、自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工場地，我部門積極配合業(yè)主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作平安，按時，順利的完成，施工以來，在保證施工質(zhì)量的前提下，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進(jìn)度方案，并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量。進(jìn)度。平安控制協(xié)議書。各施工班組按照公司要求保證了施工質(zhì)量與進(jìn)度，在合同工期內(nèi)根本完成全部施工任務(wù)，工程部也克制了異地施工工作環(huán)境不熟悉、工程造價低廉的困難。在工程質(zhì)量、進(jìn)度及平安等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚和獎勵。不僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場的一致認(rèn)可，更是為公司獲取了利潤。累計完成產(chǎn)值達(dá)20xx萬元。全年累計完成直管工程7個，累計完成產(chǎn)值4321萬元，協(xié)助完成太利路修補(bǔ)瀝青料消費，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料消費，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料消費。消費產(chǎn)值達(dá)74.5萬元。為公司上繳管理費及稅金累計達(dá)950萬元，毛利率為21.6%。三、進(jìn)一步作好施工管理工作：1、把握工程本質(zhì)的措施工程，是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、效勞或結(jié)果而進(jìn)展的暫時性努力。為此，在每個工程工程開場階段，我重點的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場條件、工程部人員裝備情況及與業(yè)主商在工程方面達(dá)成一致，簽定合同。由于每個工程不盡一樣，只有把握好該工程的主要特點，才能在開展工作的時候分清主次，規(guī)劃整體，做到心中有數(shù)。例如阜南路工程的特點之一就是工期緊，我采取在施工時穿插作業(yè)、流水施工；老子路工程的特點之一是設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高、工程造價低，那么在控制上就要重點把握，節(jié)省非關(guān)鍵費用開支，力求做到完美。2、工程方案控制工程方案分為時間方案和本錢方案。時間方案就要按照整體工程量找出節(jié)點工程，定出節(jié)點工期，通過制定日方案和周方案，去落實，去施行，以到達(dá)對整個工程消費進(jìn)展嚴(yán)格控管。本錢方案牽涉到工料機(jī)的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工，進(jìn)步消費效率，二來可以適度降低工程部風(fēng)險，管理程序也相對簡單。例如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程，通過挑選比較，選擇了長期與建工集團(tuán)合作的專業(yè)勞務(wù)隊伍，優(yōu)點不僅是勞務(wù)分包單價低于以往類似工程，而且隊伍整體施工才能強(qiáng)，自身風(fēng)險認(rèn)識管理才能強(qiáng)，在2個月時間內(nèi)完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土，這個效率是無可比較的`。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對應(yīng)的方式進(jìn)展控制，進(jìn)場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出工程部需采購材料的品種及數(shù)量，按方案提早進(jìn)場，按日統(tǒng)計，落實有權(quán)領(lǐng)料人制度，當(dāng)日或單個工序進(jìn)展單獨核算，整體控制不得超方，例如產(chǎn)生合同外變更增加，那么及時統(tǒng)計索賠。機(jī)械管理主要是油料的管理和消費效率的進(jìn)步，按單機(jī)工作耗油量登記加油，記錄工作時間，改善操作人員的工作條件，合理延長作業(yè)時間，進(jìn)步單機(jī)工作效率。例如老子路對機(jī)械操作手加強(qiáng)關(guān)心關(guān)心，在兩節(jié)期間不僅進(jìn)步伙食標(biāo)準(zhǔn)，還從節(jié)點績效中提取每臺機(jī)械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎，鼓勵了操作人員的工作熱情，并要求主動加班加點。挖掘機(jī)實際完成工程量接近每天2個臺班，在不增加機(jī)械租金的情況下給工程帶來更多的收益。3、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行作為工程經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團(tuán)隊管理來講是非常重要的。我要求工程部的每一個動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。無論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購等方面，必須在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)展。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在標(biāo)準(zhǔn)值內(nèi)進(jìn)展施工。從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須百分之百做到質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為各種原因出現(xiàn)大小不一，程度不等的問題，特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級配方面，給施工帶來一些難題，不管在施工條件如何，我們首先要重視施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，爭取量化，細(xì)化。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌，創(chuàng)效益。4、工程整體控制的應(yīng)變工程整體控制的應(yīng)變是工程經(jīng)理時刻都要考慮的客觀問題。做工程要與建委、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、監(jiān)理、勘察、檢測站、建委二級管理機(jī)構(gòu)、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部等各方面協(xié)調(diào)，俗話說：魔鬼藏在細(xì)節(jié)之中。每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)都有可能決定工程的成與敗。要做好工程必需要考慮、平衡、處理各方的要求，特別是與外部及時溝通與協(xié)調(diào)。在保證工程本錢最小化，公司利益最大化，工程質(zhì)量超標(biāo)的前提下。通過老實可信、按時保質(zhì)保量的施工實力、才能的展現(xiàn)下，為公司贏得市場的認(rèn)可與贊揚，獲取最大效益，是對公司，對員工最好的交代與回報。四、工程管理的幾點體會1、市政工程工程合同清單的風(fēng)險責(zé)任主體目前市政工程招投標(biāo)分為固定總價合同和清單報價兩種。采用固定總價合同需要公司經(jīng)營部對照圖紙計算出對應(yīng)工程量按照定額來進(jìn)展計價，那么投標(biāo)的清單工程量是否與現(xiàn)場相符或者有無漏項，就會對公司下達(dá)的責(zé)任本錢和工程部現(xiàn)場本錢管理造成較大影響，與公路工程綜合單價計價管理形式相比，這種方式會大大增加工程部在現(xiàn)場與業(yè)主簽認(rèn)工程量、索賠漏項等相關(guān)工作量，對最終責(zé)任本錢認(rèn)定增加了一定的難度，爭取到了少數(shù)，漏掉了多數(shù)，這些將會轉(zhuǎn)化成工程部內(nèi)容管理風(fēng)險之中，公司不予認(rèn)定此種做法。目前采用清單報價的工程，業(yè)主提供清單的準(zhǔn)確與否，本來風(fēng)險是應(yīng)由業(yè)主承當(dāng)，可如今多數(shù)業(yè)主又會在招標(biāo)文件中約定投標(biāo)人必須在答疑時限內(nèi)指正，如不能及時指正就被認(rèn)為投標(biāo)人默認(rèn)并且今后不予增補(bǔ)變更。那么在有限的時間內(nèi)公司經(jīng)營部能否指出錯誤，并且代理機(jī)構(gòu)能否及時受理給予補(bǔ)遺調(diào)整，都成為一系列不穩(wěn)定因素，影響工程進(jìn)度。假如全部問題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決，協(xié)調(diào)工作難度非同一般，對現(xiàn)場本錢管理工作和責(zé)任本錢認(rèn)定又增加了宏大的工作量。也就是說，在目前市政建立的市場環(huán)境下，無論采用哪種計價形式，清單管理風(fēng)險最終都會轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場工程部層面上來，如能在此方面改良，那么對公司及工程部非常有利，如不能，結(jié)果可想而知。2、工程技術(shù)人員工作心態(tài)的控制目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大，由于新的用人機(jī)制剛剛建立，原有的人事管理體制同時存在與并行，牽涉到現(xiàn)場工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)開展、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面問題。加上小型內(nèi)部專業(yè)分包過多，造成現(xiàn)場工程技術(shù)人員不注重內(nèi)修素質(zhì)的培養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)進(jìn)步，普遍心態(tài)急躁。技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)不過硬，現(xiàn)場把關(guān)不嚴(yán)，造成現(xiàn)場反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題甚至返工，這些因素給公司帶來的利益損失非常宏大。3、工程類別劃分的建議目前公司對市政工程、橋梁工程、公路道路工程僅按合同額劃分工程類別對市政工程影響較大。一是市政工程合同額中一般不包含10%的暫定金額；二是市政工程往往工期較短，但綜合月產(chǎn)值較高，勞動強(qiáng)度較大、工作時間冗長。工程工程經(jīng)理年終工作總結(jié)：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管做出了一些的成績，但是仍然存在很多缺乏，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。我們要做到以史為鑒，認(rèn)真總結(jié)和完善過去，才能更好的效勞將來。一、認(rèn)真貫徹落實國家及公司的會議文件精神，全面完成公司與建立單位簽訂的《建立工程施工合同》全部內(nèi)容。二、負(fù)責(zé)本工程開開工前后的相關(guān)手續(xù)辦理，及工程交工后工程保修及質(zhì)量回訪工作。三、根據(jù)工程實際情況，編制《施工組織設(shè)計方案》，分：總工程《施工組織設(shè)計方案》、根底工程《施工組織設(shè)計方案》、主體工程《施工組織設(shè)計方案》、分局部項《施工組織設(shè)計方案》、月施工進(jìn)度方案及《施工組織設(shè)計方案》。四、按照公司要求、按時記錄好工程經(jīng)理總臺賬，以便及時控制和掌握工地的一切情況包括資金情況，科學(xué)合理的安排各項事務(wù)，做到全面管理、全面掌握、全面監(jiān)控。五、在工作方面、對完成任務(wù)好的，應(yīng)給予獎勵或晉升工資：對工作任務(wù)完成差的，應(yīng)給予處分或遞減工資；對不稱職的工作人員有權(quán)辭退。六、工程經(jīng)理負(fù)責(zé)每月給工地召開一次以上全體職員大會，學(xué)習(xí)公司《管理制度》的相關(guān)內(nèi)容，傳達(dá)國家、行業(yè)、公司的相關(guān)文件精神，做好平安教育和平安交底、技術(shù)交底，分班組、分工種的平安技術(shù)交底。七、公司規(guī)定每周三下午為管理人員周會及學(xué)習(xí)時間，假設(shè)無特殊情況時間不能改動，并必須保證每周一次的周會及學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)與工程同步的理論知識、不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)才能和技術(shù)程度。八、按時參加工程部組織的按月全面檢查工作，做好檢查記錄和會議文件，認(rèn)真解決協(xié)調(diào)各工程部工作中存在的問題，并以書面形式下發(fā)各工程部落實；檢查工作是對工程工程管理的一次促進(jìn)和推動，要按時做到、實在做好。九、各工程部經(jīng)理應(yīng)將工程部每次來工地檢查時提出的問題，逐項一一落實，并書面一一答復(fù)，要求在10日內(nèi)整改完成，在每月月會時、會議書面答復(fù)。十、工程經(jīng)理負(fù)責(zé)處理好與：建立單位、監(jiān)理公司、質(zhì)檢部門、地方公安、勞動、環(huán)衛(wèi)等相關(guān)部門的工作關(guān)系，積極配合好各部門的工作。十一、制定單項承包合同、材料進(jìn)購合同、零工價格表、須經(jīng)本工程部三人以上商議后制定；購置壹仟元以上的固定資產(chǎn)、材料科長須參加商定；購置大綜材料、材料科長須參加商定。十二、制定人工承包合同時、特別在主體施工階段，因鋼化投入量大、費用高，應(yīng)將施工工期與鋼化費用掛鉤，在正常施工工期下每提早一天或推后應(yīng)按日鋼化費用一半對等獎罰。十三、在簽訂人工費承包合同時，與其工程相關(guān)的材料裝卸費、維修保養(yǎng)費、清理歸整費、材料再加工工費〔如：磚、瓷磚割角〕、看護(hù)等費用包含在合同承包價內(nèi)。嚴(yán)格控制零工用量，零工越多、內(nèi)在問題也就越大，工程管理也就越差，在做本錢核算時零工一項應(yīng)單列，對零工監(jiān)視審查要嚴(yán)格。十四、工程施工是以利潤為目的，以追求較高利潤為目的，所以工程的本錢核算顯得尤為重要！為此，要求工程經(jīng)理認(rèn)真按照公司要求，做好本錢核算工作。十五、為鼓勵工程部管理人員的積極性，表達(dá)獎罰清楚，施工進(jìn)度表編制審核審定后，如提早超額完成當(dāng)月任務(wù)，根據(jù)超額比例獎勵工程部管理成員百分比參加當(dāng)月工資；如未按期完成，扣罰工程部成員當(dāng)月工資百分比。工程工程經(jīng)理年終工作總結(jié)420xx上半年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶著工程部全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目的，加強(qiáng)管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚無私奉獻(xiàn)的精神，較好的完成了上半年消費方案，根據(jù)工程部的實際工作情況，總結(jié)如下：一、完成工程工程1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務(wù)，做好了根底根底主體施工的各項準(zhǔn)備工作；2、廠房工程建立根本完成；3、工程基坑工程完成，根底墊層施工完成，準(zhǔn)備施工防水工程施工。二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理，進(jìn)步工程質(zhì)量管理程度，在質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計要求及各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責(zé)任制，要求各工種人員加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量儀式教育，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制，各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，工程部做好施工全過程的監(jiān)視檢查工作，在自檢合格的根底上組織相關(guān)人員進(jìn)展專檢，不斷進(jìn)步工程質(zhì)量。三、強(qiáng)化平安管理為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安消費規(guī)定，施行工程平安技術(shù)措施，建立健全平安消費管理機(jī)構(gòu)，堅持管消費必須管平安的原那么，平安與消費矛盾時，消費必須服從平安，工程部施工員在安排施工任務(wù)時，應(yīng)同時做好平安技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場服從平安管理，對施工中的各局部各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)展檢查和驗收，建立平安消費教育制度，對新工人和其別人員，必須有針對性、有組織的進(jìn)展施工根本知識和操作規(guī)程教育，正確使用平安防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品，嚴(yán)格落施行工組織設(shè)計和施工方案中各種平安技術(shù)措施，確保施工平安消費。四、施工管理情況1、在工程施工管理中，做到有組織、有方案、合理科學(xué)安排施工人員，真正發(fā)揮，進(jìn)步施工效益。2、在保證工程質(zhì)量和平安的情況下，加快施工進(jìn)度。3、施工本錢控制，一是嚴(yán)格控制工程部的費用開支；二是做到增加收入；三是做好工程經(jīng)濟(jì)簽證工作。4、加強(qiáng)本錢管理進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，通過調(diào)整施工隊伍完善施工管理，進(jìn)步施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段，使管理程度進(jìn)一步深化。5、加強(qiáng)材料管理，在施工使用材料過程中，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地。6、加強(qiáng)施工管理，進(jìn)步施工施工組織程度。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)步工程質(zhì)量，制定并貫徹降低本錢的技術(shù)組織措施，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，進(jìn)步工程質(zhì)量和做好各種防止返工的措施。五、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程結(jié)實樹立百年大計質(zhì)量第一的知道思想，強(qiáng)化工程部全體員工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制，使工程管理活動秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保單位工程一次性驗收合格率100%，按照公司質(zhì)量目的及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目的方案，抓住事前、事中、事后控制的三個階段，工程責(zé)任人從開工到開工對工程技術(shù)、質(zhì)量平安等全面負(fù)責(zé)，合理科學(xué)組織施工，努力爭取銀河華府C—1辦公樓工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程六、抓好工程部建立在工程部的各項工作中，不斷增強(qiáng)員工的政治意識，大局意識，責(zé)任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著進(jìn)步，積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強(qiáng)責(zé)任心，積極參與、配合公司的各項工作。七、下半年的工作方案安排1、按照公司的施工任務(wù)目的，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格要求，真抓實干，認(rèn)真完成公司安排的各項施工任務(wù)2、在工程質(zhì)量上加強(qiáng)管理措施，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。3、在平安文明施工上，爭創(chuàng)省級平安文明工地4、加強(qiáng)工程部施工管理，加強(qiáng)工作責(zé)任心，進(jìn)步辦事效率工程工程經(jīng)理年終工作總結(jié)5光陰似箭，轉(zhuǎn)眼20xx年過去了，星河國際工程部于20xx年8月1日開工，期間在各界領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下，以及工程部人員辛勤奮斗下，終于在20xx年的末尾圓滿完成了各項指標(biāo)，并在12月份星河運營公司的檢查中得到了94.21分的高分，得到業(yè)主，監(jiān)理，公司的一致好評。20xx年度星河國際工程工作成果1、管理團(tuán)隊星河國際是我公司與之合作的第一個專業(yè)房產(chǎn)公司，有著一套非常健全的科學(xué)的評分評比方法。評分細(xì)那么涵蓋實測實量，表觀質(zhì)量，管理行為，平安文明等4大板塊，包容了施工過程中的全部內(nèi)容。雖然公司之前也或多或少涉及到這些內(nèi)容，但是從沒這么系統(tǒng)化，書面化，硬性化的執(zhí)行這么多要求，一開場整個管理團(tuán)隊對這些要求是回絕的，但是經(jīng)過施行后才發(fā)現(xiàn)，原來我們對標(biāo)準(zhǔn)的不讓步是控制質(zhì)量平安的最好方法，半年的合作，使得整個管理團(tuán)隊在管理程度，管理意識，管理手段上有了很大的提升。2、施工任務(wù)根據(jù)建立單位的經(jīng)營目的及我公司的戰(zhàn)略目的，工程部全體人員努力下本年度保質(zhì)保量地完成了各指標(biāo)任務(wù)，主要完成情況如下：20xx年8月1日工程部順利開工，20xx年10月15日完成4層結(jié)平〔順利完成建立單位銷售節(jié)點〕，20xx年12月21日完成7#樓3層砌體樣板間驗收〔建立單位交樓樣板驗收〕，20xx年12月25日完成6#樓3層精裝修樣板交付〔業(yè)主精裝修節(jié)點目的〕。工程部為完成各項節(jié)點方案，編制總進(jìn)度方案，月進(jìn)度方案及周進(jìn)度方案，對節(jié)點方案進(jìn)展細(xì)化，分解，確保方案完成。同時在監(jiān)理例會中，每周對進(jìn)度情況進(jìn)展分析^p比照，總結(jié)進(jìn)度落后或超前，提出趕工措施，圓滿完成了進(jìn)度要求。3、實測實量根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)及合同要求，工程部需對主體工程、砌體工程、抹灰工程、水泥砂漿地面工程、門窗工程、涂料膩子工程等進(jìn)展實測實量。在工程開展之處，工程部深化研讀星河實測實量操作規(guī)程，仔細(xì)研究了操作方法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)公示、預(yù)防措施、糾偏措施等等，并進(jìn)展實測實量交底與現(xiàn)場實際操作交底達(dá)6次。工程部集體研討預(yù)防措施，要將質(zhì)量控制在事前，提出了：測量模板面標(biāo)高平面標(biāo)注，測量垂直度澆筑前后平面標(biāo)注比照，澆筑時仍進(jìn)展垂直度測量，墻板支模加設(shè)斜撐，梁柱節(jié)點模板優(yōu)化，排架優(yōu)化等一些列措施，有效進(jìn)步了實測實量的合格率。在實測實量數(shù)據(jù)統(tǒng)計出后，工程部針對實測數(shù)據(jù)進(jìn)展分析^p、討論，找出偏向原因，制定了整改措施，專人催促限時整改落實。通過對事前，事中，事后等一系列控制措施，工程在12月份星河深圳運營公司的實測實量中獲得了95分的高分，獲得了業(yè)主的肯定。4、質(zhì)量控制針對我公司對業(yè)主揚子杯的承諾，通過施行嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，為向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品，工程部全體員工認(rèn)真落實工程質(zhì)量目的，針對公司質(zhì)量方針，承當(dāng)各自的質(zhì)量責(zé)任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學(xué)的實效性強(qiáng)的施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度方案。質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，創(chuàng)工程是我司一貫的宗旨。為到達(dá)預(yù)定的質(zhì)量目的，在主體施工中，我工程部建立了一套完好的質(zhì)量體系：1、工程施工實行樣板引路、技術(shù)交底制度。工程施工樣板先行，這也是星河業(yè)主的要求，施工之前先做施工工藝集中樣板以檢驗工藝是否符合星河要求，大面積施工之前先做小塊施工樣板以檢驗班組是否勝任星河施工任務(wù)，主體構(gòu)造階段完成交樓樣板已檢驗設(shè)計是否合理，同時明確交付標(biāo)準(zhǔn)。完成精裝修樣板以展示業(yè)主售樓賣點。樣板驗收確認(rèn)需附技術(shù)交底，樣板照片，驗收人員簽字確認(rèn)等等。技術(shù)交底需交底到全體工人，交底明確。技術(shù)部門事前對圖紙熟悉，繪制配模圖，砌體排磚圖對工人進(jìn)展交底形象，容易理解。從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)展技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求。2、嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)。首批材料進(jìn)場，需通知業(yè)主公司材料部進(jìn)展驗收，進(jìn)場材料必須兩證一單齊全，并認(rèn)真進(jìn)展取樣復(fù)試，在監(jiān)理人員的監(jiān)視下按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展取樣、送試化驗，試驗合格前方可用于工程施工，每批材料報審需報送至甲方，每周提供周材料進(jìn)場周報。3、加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗收制度，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)驗后簽字，報監(jiān)理簽收并做到每道工序必驗，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，進(jìn)步了工人的責(zé)任感。4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度，在施工中認(rèn)真貫徹落實。同時針對星河的質(zhì)量控制措施，工程提出了樓板控制器，鋼筋操作平臺，墻柱鑿毛，鋼筋滿扎，模板集中加工，砌塊集中加工，雙控線，控制線上梁，激光貼餅，空調(diào)預(yù)制塊等等一系列措施，從施工各個角度有效保證了施工質(zhì)量。5、平安文明控制1、確保工地平安文明施工，工程團(tuán)隊提早對現(xiàn)場平面進(jìn)展規(guī)劃布Z，施工人員對平面布Z進(jìn)展執(zhí)行。工地周圍全部用彩鋼板圍擋，做全封閉式管理，主要施工場地硬化，場地做臨時車道，保證道路暢通。施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，平安標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)視，有據(jù)可查。安全防護(hù)棚、平安走廊、加工棚等采用定型化定制，美觀平安，周轉(zhuǎn)次數(shù)多；主干道路采用自動噴淋系統(tǒng)，砂漿罐采用硬質(zhì)圍擋，裸露土采用綠網(wǎng)覆蓋，能有效控制揚塵；動態(tài)危險圖牌懸掛，實測數(shù)據(jù)公示，一目了然理解現(xiàn)場平安及質(zhì)量情況。樓層臨邊洞口軟硬隔離封閉，有效消除平安隱患。2、健全平安消費監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)，按公司、工程部、班組三級設(shè)立平安教育制度，由工程經(jīng)理、質(zhì)量平安技術(shù)負(fù)責(zé)人組成平安文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，工程經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工平安管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)展三級平安消費教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進(jìn)展平安技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實平安措施方案，裝備必要的平安保護(hù)及平安措施，嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)施工，堅決杜絕違章作業(yè)，平安人員分樓號，對平安進(jìn)展總負(fù)責(zé)，并每人記錄平安日志。3、施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施齊全、靈敏，根本符合國家《臨時用電施工標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定；施工機(jī)具操作人持證上崗，機(jī)械操作規(guī)程明確，責(zé)任到人；外腳手架架體、平安網(wǎng)張掛、腳手板鋪設(shè)及時、正確，保證了平安文明施工。4、工地食堂嚴(yán)格按有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，食堂裝備消毒柜、冰箱、電熱開水器等設(shè)施，同時裝備醫(yī)藥箱、單獨衛(wèi)生間、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要。6、管理行為管理行為即我們的資料管理。施工之前需有經(jīng)過監(jiān)理，業(yè)主審批的方案，現(xiàn)場根據(jù)方案施行，技術(shù)交底到工人，做到方案與現(xiàn)場一致。工序資料與現(xiàn)場對應(yīng)，檢驗批次停頓點驗收，滿足要求方可下道工序。樣板驗收過前方可大面施工。實測實量數(shù)據(jù)統(tǒng)計，制表統(tǒng)計合格率并進(jìn)展公示。材料報驗經(jīng)過業(yè)主審批，每周材料周報報送。健全的機(jī)制無時無刻在標(biāo)準(zhǔn)著我們的行為，開拓著我們的管理意識，進(jìn)步著我們的管理程度。20xx年度星河國際工程工作展開20xx年已經(jīng)完畢，20xx年工程部仍然面臨著宏大的挑戰(zhàn)，明年面臨著主體構(gòu)造驗收，2個月一次業(yè)主運營檢查，各專業(yè)分包單位進(jìn)場等等宏大任務(wù)，工程部將更加努力，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為公司的建立做出更大的奉獻(xiàn)！常州武進(jìn)萊蒙5-A組團(tuán)工程部20xx年度總結(jié)光陰如梭，20xx年即將過去，在過去的一年里，萊蒙5-A組團(tuán)工程部在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，甲方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)、幫助下，工程部同事的努力下，我工程部全體員工精心組織施工，經(jīng)過全體成員的共同努力，認(rèn)真做好管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、平安均符合要求，現(xiàn)將本年度的工作內(nèi)容總結(jié)如下：一、20xx年萊蒙5-A組團(tuán)部門完成工作：我工程部于20xx年3月份進(jìn)入萊蒙5-A組團(tuán)工程，在前期施工過程中面臨著工期緊任務(wù)重、氣候條件惡劣、施工場地狹小、工程創(chuàng)優(yōu)要求高、施工工藝復(fù)雜及基坑塌方等問題影響，經(jīng)過全體工程部員工及班組的共同努力、公司的大力支持，施工時加強(qiáng)對班組施工人員的技術(shù)及平安交底，嚴(yán)格控制施工操作質(zhì)量，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真落實工程部管理崗位責(zé)任制及考勤制度，施工過程中加強(qiáng)管理、細(xì)化技術(shù)方案及措施，根據(jù)甲方的節(jié)點方案，合理安排勞動力及各施工班組的勞動時間，根據(jù)施工現(xiàn)場的布Z及施工條件，合理開展流水施工作業(yè)。20xx年我工程部按質(zhì)按量的完成了地下室主體及其二次構(gòu)造；1#主樓1～29層主體及1～17層二次構(gòu)造；2#主樓1～24層主體、1～2層周邊商業(yè)及1～16層二次構(gòu)造等施工工程工程經(jīng)理年終工作總結(jié)6公司領(lǐng)導(dǎo)及各位：大家好！20xx年，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)錯愛，讓我負(fù)責(zé)工程部的工作。自接手以來，宿夜不安，深知肩上責(zé)任重大，故竭盡所能，親力親為，帶工程、監(jiān)理部成員，從抓管理入手，促進(jìn)度、保質(zhì)量、控本錢，事無巨細(xì)，解決施工中遇到的各種問題，協(xié)調(diào)施工中的各種困難和矛盾，根本完成了20xx年的工程任務(wù)?，F(xiàn)將工程部本年度工作中的得失，向公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同人做一匯報。一、制定年度工程目的，加強(qiáng)管理，完善工作紀(jì)律制度，并催促落實。年初伊始，結(jié)合工程實際，制定本施工年度工程進(jìn)度目的、質(zhì)量平安目的、本錢控制目的，與施工企業(yè)協(xié)調(diào)落實措施，并在施工過程中，分段控制，檢查落實，及時糾偏糾錯。制定并完善“工程工程管理方法”，加強(qiáng)工程、監(jiān)理人員管理和自律，明確分工，責(zé)任落實到人。日常施工中，加強(qiáng)工程材料設(shè)備管理、施工技術(shù)措施管理、質(zhì)量保障措施管理、平安防護(hù)措施管理、文明施工管理、工程資料搜集整理管理等，并參與和檢查材料進(jìn)場驗收制度、分局部項工程驗收制度、巡查巡視制度、工程例會制度的落實，確保了年度工程目的的實現(xiàn)。二、加強(qiáng)檢查、催促、協(xié)調(diào)，使工程進(jìn)度落到實處。年初，根據(jù)今年工程總進(jìn)度目的，與各總包、分包、外包單位逐一溝通協(xié)調(diào)，制定切合實際的進(jìn)度方案。在施工過程中按周、按月檢查控制，遇到困難及時協(xié)調(diào)解決。截至目前，1號樓與9月13日主體封頂，2號樓9月18日主體封頂，10號樓9月27日主體封頂，比原進(jìn)度方案提早一個多月。目前1號樓砌體工程和戶內(nèi)配管已根本完成，2號、10號樓砌體近半，11號樓年前〔有望〕完成正負(fù)零一下主體工程。商業(yè)A與11月4日通過開工驗收；地下車庫、12號樓、會所于11月7日通過開工驗收；一期室外及綠化工程已全部完畢。三、加強(qiáng)工程質(zhì)量、平安和文明施工管理。質(zhì)量控制方面，所有工程材料從進(jìn)場驗收開場，見證取樣復(fù)試，合格前方用于工程相應(yīng)部位。所有分局部項工程，嚴(yán)格審批專項施工方案，并以此為根據(jù)，審核施工技術(shù)交底，檢查落實措施。每道工序完畢，都進(jìn)展分項驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改復(fù)驗，使每個檢驗批施工質(zhì)量都能到達(dá)設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)要求，所有分項工程，無較大的質(zhì)量缺陷。同時加強(qiáng)工程質(zhì)量控制資料的同步報簽，使控制資料能真是的反映施工情況。平安控制方面，分工明確，責(zé)任到人，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和文明施工措施的落實。每天巡查臨邊、洞口、外架、施工機(jī)具、施工臨電等防護(hù)措施，重點排查存在重大危險的部位，發(fā)現(xiàn)隱患，及時與施工單位溝通整改并檢查落實。四、加強(qiáng)本錢控制，有效降低工程造價。針對目前房地產(chǎn)市場房存量大，市場低迷，銷售不景氣的現(xiàn)狀，嚴(yán)格控制工程本錢，降低造價。工程部材料組隨時關(guān)注材料市場價格變化，在室外工程材料、綠化苗木、消防材料以及1、2、10、11號樓各種主材輔材認(rèn)價方面，屢次調(diào)查市場行情，及時調(diào)整認(rèn)價，使今年的材料價格比去年均有不同程度的降低。在各分包外包工程方面，多家挑選