“煙科所在我心中”征文演講演說稿－根

“煙科所在我心中”征文演講演說稿－根

參天大樹展示在人們長遠的大多數(shù)是枝葉茂盛的枝干，但很少有人會討論它的根伸到了何方，其實正是根須絡(luò)繹不絕地向大樹保送養(yǎng)分，支撐大樹的生命。

50載春秋，50載風雨，煙科所這棵大樹已在歲月的洗禮中長得活力勃勃，樹上的累累碩果更是在歲月年輪的映托下顯得分外奪目：“八五”以來就有59項獲獎成果，36部煙草專著，700多篇科研論文，200多篇國際外學術(shù)交換優(yōu)良論文，7項專利，4個烤煙新品種，1150多份煙草品種資源，7個國度煙草原種劣種繁衍基地，以及覆蓋全省12個植煙地州的煙草病蟲害預(yù)測預(yù)告站。這一項項成果，一篇篇論文，一本本專著，一顆顆種子，都凝結(jié)著幾老一輩專家們的心血啊！不管田頭還是地角，不管火傘高張還是傾盆大雨，處處都有他們?yōu)闊煵菔聵I(yè)默默奉獻的身影。他們甘愿做儲藏在土里的根須，憑著對煙草事業(yè)的滿腔熱情，用本人的生命不斷汲取養(yǎng)分，絡(luò)繹不絕保送到煙科所這棵至親至愛的大樹的每一條葉脈中。每次走進“云煙科技之路”展廳，我的內(nèi)心就會因而而恨之入骨。我感慨長輩們在煙草的土壤中扎下了堅實的根，更感激他們?yōu)楹蟠鸂I建了一個根系得以穩(wěn)定發(fā)展的環(huán)境，一個重視細節(jié)、踏實做人的文明氛圍。

重視細節(jié)，重視細節(jié)的成功，才干讓根系保持足夠活力，培養(yǎng)足夠順應(yīng)力，才干讓煙科所這棵大樹越長越茂盛。我們每一個人，都是煙科所這個大家庭的一分子，是煙科所每一個細節(jié)的創(chuàng)立者和運營者，我們的任務(wù)能否松散，將直接影響煙科所的全局。正如大家所熟知的“千里之堤，潰于蟻穴”就是這個道理。在這兒，我想提到另外兩個例子：

先說“可樂之父”阿薩?坎德勒。這位把可口可樂采購到世界各地的亞特蘭大商人，現(xiàn)實上卻不是可口可樂的創(chuàng)造人，他的成功只是抓住了一個細節(jié)，那就是把本來屬于“藥物”的可口可樂當作“飲料”來賣。這一奇妙而巨大的細節(jié)靈感，成績了價值的世界品牌，同時也成績了沒有專利權(quán)卻被公以為“可樂之父”的阿薩?坎德勒。

再說英國國王理查三世遜位的史實。他在1685年波斯戰(zhàn)役中被擊敗，不是由于指揮失誤或是軍力不濟，而是輸在兩枚小小的馬掌釘上。當時，理查的馬夫在為國王的戰(zhàn)馬釘馬掌之時，少訂了兩枚釘子，好心的鐵匠提示他，這能夠會影響戰(zhàn)馬的奔馳，但馬夫卻對此“細節(jié)”不屑一顧。后果，在戰(zhàn)役中，由于馬掌零落，戰(zhàn)馬和國王跌翻在地，兵士紛繁撤離，朋友趁機包抄，理查被俘，國度也從此易主。后人在總結(jié)理查國王失敗的教訓(xùn)時，用了一段活潑而又精辟的話：“少了一個鐵釘，丟了一只馬掌；少了一只馬掌，丟了一匹戰(zhàn)馬；少了一匹戰(zhàn)馬，敗了一場戰(zhàn)役；敗了一場戰(zhàn)役，失了一個國度”。

兩個事例一個道理，那就是：凡事都是由細節(jié)構(gòu)成。重視細節(jié)，存心把每一個細節(jié)做好，細節(jié)就成天使，令你非?？鞓凡硪庀氩坏降氖斋@；相反，若忽視細節(jié)，或者對待細節(jié)粗心粗心，細節(jié)就成了魔鬼，令你一事無成甚至一敗涂地。

煙草行業(yè)是非常需求摳細節(jié)的行業(yè)，每一個細節(jié)都有能夠影響到變革與發(fā)展的全局。一個數(shù)據(jù)，也許微乎其微，但是放在指導(dǎo)決策的議案里，能夠就是煙葉質(zhì)量的重新定位，煙葉產(chǎn)量的重新劃分，這個“細節(jié)”就成了關(guān)乎不計其數(shù)人命運的天使與魔鬼；一次來賓的接待，也許無關(guān)緊要，但是放在全局運作的環(huán)境里，能夠就是特定領(lǐng)域的興旺與萎縮，這個“細節(jié)”就成了合作決策的天使與魔鬼；一句對同事或部下的表揚或批判，也許不足掛齒，但是關(guān)于他的人生來說，能夠就是心態(tài)的改變和結(jié)局的悲喜，這個“細節(jié)”就成為人才鼓勵的天使與魔鬼……看來，細節(jié)的確決議著命運。正所謂“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細”。

雖然目前煙草行業(yè)的現(xiàn)狀是不管消費運營素質(zhì)還是職工隊伍總體素質(zhì)臨時偏低，在很多方面，國際煙草行業(yè)與國際跨國煙草公司都具有較大的差距。但有幸的是，煙科所誕生50年來，“重視細節(jié)”這樣一個文明從最初的創(chuàng)立開端，歷經(jīng)發(fā)展強大，不斷都顯現(xiàn)出超強的生命力。指導(dǎo)者在重視進步技術(shù)創(chuàng)新能力的同時，愈加重視煙科所的文明建立。從人才的引進、環(huán)境的改變、制度的完美到變革的不斷深化，一切的一切都是保證煙科所宏大根系能夠愈加有力汲取養(yǎng)分的必要配備，一切的一切又都是對細節(jié)的嚴格請求。更有幸的是，我們看到了對細節(jié)的追求不只僅是制度的請求，而更是發(fā)自內(nèi)心的崇高情操，是那樣令人打動。當您在多功能廳觀看最新出口大片時，能否看到旁邊的實驗室燈火通明？當您坐在裝有空調(diào)的辦公室里，能否想到有人頂著烈日在田間進行移載前的種種預(yù)備？當您進入夢鄉(xiāng)時，能否曉得還有人伏案任務(wù)到天亮？……保持歇息工夫，每天加班加點，我相信這里面或多或少都有您的身影，我雖不宣揚這是大家何樂不為，但至多有一點值得肯定，那就是對這樣一種任務(wù)方式的選擇，源于對任務(wù)細節(jié)的追求，而非對付了事。

上升到文明角度，那就是煙科所的每一份科研果實都代表著煙科所人的質(zhì)量，好的質(zhì)量必需有正確的世界觀、價值觀和利益觀。只有投入了摯誠所獲得的成果，才干獲得社會的肯定。早在2000多年前，我們的先人就倡導(dǎo)“明是非、查明實、處利害”。后期墨家們指出：“利之中取大，非不得已也；害之中取小，不得已也?！边@就是說，人所取及所應(yīng)取的利，不是目前的小利，而是將來的大利；人所避和所應(yīng)避的害，不是目前的小害，而是將來的大害。因而，煙草行業(yè)的發(fā)展就必需把“大”與“小”、“多”與“少”、長遠利益與長遠利益有機協(xié)調(diào)起來，才干獲得長久利益。這猶如薪火相傳，薪畢火微，薪盡火滅。我們只有把煙草科研看成一項崇高的職業(yè)，看成和國度大事、社會大事一樣的事業(yè)，才干完成消費報國、實業(yè)救國、經(jīng)濟強國，煙科所才干有立身之本、發(fā)展之源。只有完全認清行業(yè)的任務(wù)，與社會共生活，與時期同進步，取之社會、報答社會，才干使煙草行業(yè)在激烈合作中永久立于不敗之地。

這就是我對煙科所的愛，沒有華麗的詞匯，沒有空泛的表達，取而代之的是一種無言的感激，一種崇高的任務(wù)，一種輕飄飄的義務(wù)，一種從每一個細節(jié)做起的任務(wù)方式，這就是煙科所在我心中最有力的注釋。她如今雖還不是一棵參天大樹，但她會永久向上，竭盡全力觸摸地面。我不敢期望能夠成