服裝店個人工作總結(jié)范文（二篇）

第2頁共2頁服裝店個人工作總結(jié)范文轉(zhuǎn)眼間，一年就這樣匆匆過去了。生委在一年零零碎碎的時間里做了一些零零碎碎的事情。期中大部分都是一些按部就班的事情，唯一感覺有點(diǎn)兒特別的就是斌彬提議的“班級回收廢品活動”。我欣喜，不擔(dān)任這一職務(wù)，我也許不會知道自己有多么耐心與細(xì)心，我不會知道自己想做成一件事情但是最終是否能夠做成。按部就班有時也是一種偉大的品質(zhì)，只要我們注意禮貌，懂得微笑，注意做事的方式方法，使其盡善盡美。我的搭檔善解人意，做事井井有條，效率很高。我們生委處于班團(tuán)委之中，能夠時常受到大家的監(jiān)督與指導(dǎo)，使我們的工作流程讓同學(xué)們覺得更舒服。我更欣喜的是，這學(xué)期很少有同學(xué)抱怨自己收不到信息了。小組長們積極主動，總是能及時準(zhǔn)確地將自己“旗下”的宿舍情況、事務(wù)反映、呈報(bào)給我們?，F(xiàn)在很多事情不用說他們都會提前完成，他們真的做的很好。下一學(xué)年，我們生委除了做好這一學(xué)年的類似的工作之外，我們還想在以下幾個方面加以改進(jìn)：1、財(cái)務(wù)報(bào)表的制作更加規(guī)范(我看到了老師的發(fā)票粘貼方式，很有啟發(fā))2、增加一些更為貼心的服務(wù)：(1)特殊天氣的溫馨提醒(不過大多數(shù)是連帶飛信提及的);(2)在生委宿舍里可以增加一些藿香正氣水等常用藥物和溫度計(jì)等。3、建立一個13中西醫(yī)愛心賬戶，主要用于集體捐款，賬目來源主要為平時收廢品、義賣活動(廢舊書籍)所得，與班費(fèi)的賬目區(qū)別開來。祝愿我們在13中西醫(yī)的大家庭里是滿滿的美好回憶。服裝店個人工作總結(jié)范文（二）2、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個團(tuán)結(jié)的集體。3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;其次，積極主動的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費(fèi)者需求;要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營運(yùn)指標(biāo)。新的一年開始了，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。①開頭與結(jié)尾的寫法。開頭與結(jié)尾要自然，流暢，念起來朗朗上口，還要簡潔明朗，不可太長。開頭要以適當(dāng)?shù)恼Z句結(jié)束本段，并引起下文;結(jié)尾要收起全文。服裝店活動總結(jié)報(bào)告怎么寫活動報(bào)告的寫法要依據(jù)具體的活動內(nèi)容，但大致有一些必須涵蓋的內(nèi)容，以下以一篇范文為例，介紹活動報(bào)告應(yīng)如何寫。至少包含以下四部分內(nèi)容第一部分業(yè)績評估1)標(biāo)準(zhǔn)與方法A)對促銷前、中、后的各項(xiàng)工作檢查并記錄，形成小結(jié);B)選取促銷前、中、后銷量進(jìn)行比較，形成小結(jié);C)利用登記客戶回訪、來店、來電等方式抽取客戶樣本調(diào)查，例如，有多少客戶記得此次促銷，評價如何，對他們今后選擇車型有何影響等，形成小結(jié);D)分析現(xiàn)場實(shí)際人流量，意向客戶來源，咨詢及試車人數(shù)，現(xiàn)場對促銷的反應(yīng)，優(yōu)惠計(jì)劃及贈品的實(shí)施情況。2)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)A)成功之處：如：促銷期間，使消費(fèi)者形成良好的印象，對經(jīng)銷商及品牌知名度、美譽(yù)度均有所提高，促銷結(jié)束后店面銷售量因此增長;B)失敗之處：如：促銷對經(jīng)營沒有任何幫助，且浪費(fèi)財(cái)力物力;促銷后銷量不升反降，可能因促銷設(shè)計(jì)不當(dāng)，執(zhí)行管理混亂等原因損害上海華普及產(chǎn)品形象。第二部分效果評估1)促銷主題、創(chuàng)意是否有力推動目標(biāo)銷售任務(wù)，進(jìn)行量化分析;3)促銷主題是否抓住了市場賣點(diǎn)和顧客需求點(diǎn)，促銷程序是否流暢;4)促銷形式的選擇正確與否，是否符合地域習(xí)俗、消費(fèi)特色，是否選擇了當(dāng)?shù)叵M(fèi)者真正需要的產(chǎn)品、顏色、配置等，促銷車型是否有力消化庫存，銷售額與毛利額是否與預(yù)期一致，促銷成本量化分析等。第三部分促銷體系運(yùn)營狀況評估1)計(jì)劃系統(tǒng)：促銷計(jì)劃的準(zhǔn)確性如何，是否捕捉足夠的目標(biāo)參與群體，促銷的時間、頻次、主題內(nèi)容等選擇是否恰當(dāng)，前后促銷的是否有連續(xù)性，促銷媒體宣傳配合情況如何，場地的選擇如何等。2)執(zhí)行系統(tǒng)：執(zhí)行計(jì)劃的準(zhǔn)確率如何，各環(huán)節(jié)配合是否默契，是否能及時面對現(xiàn)場各種變化，促銷人員現(xiàn)場解答問題能力如何，銷售人員現(xiàn)場掌控能力、對客戶的態(tài)度、現(xiàn)場成交能力如何等，進(jìn)行量化分析。3)后勤保障系統(tǒng)：人員分工是否合理，后勤物資、終端物料是否及時到位，禮品等是否順暢分發(fā)到促銷目標(biāo)群體，保安措施如何，突發(fā)事件處理情況如何等。第四部分《促銷活動評估表格》促銷效果評估表格(表格空間不夠可適當(dāng)增加)活動主題時間/地點(diǎn)具體天氣狀況現(xiàn)場人流量統(tǒng)計(jì)試車人數(shù)意向客戶有效登記人數(shù)現(xiàn)場成