2022年庫管年終總結歸納范文-庫管崗位年終總結歸納怎么寫

2022年庫管年終總結范文_庫管崗位年終總結怎么寫時間飛快，轉眼一年又過了?；厥走@一年在來工作上的點點滴滴，盡管是很辛苦、勞累，但是我是覺得這種日子很踏實，不僅在忙碌工作當中體會到工作帶來的成功的喜悅感，也深深地體會到工作的現(xiàn)實中給帶我所帶來的挫敗感。在這一年里，首先，我要感謝公司領導對我的信任和支持，這讓我有機會挖掘自己的潛力，更好地為公司服務。接下來，我要感謝所有同事對我工作的大力支持和配合，使我的工作能夠順利完成。以下是我對今年工作的總結和明年的初步計劃。一、生產(chǎn)方面通過倉庫提前備料的方式，不僅可以了解物料短缺信息，還可以有計劃地完成車間需要預處理的物料。根據(jù)材料短缺信息、訂單數(shù)量和客戶需求合理安排生產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，減少車間半成品積壓。盡力處理車間報告的異常情況。如果你自己處理不了，你可以及時向領導匯報并跟進。生產(chǎn)計劃是否有序完成，深入員工了解并核實生產(chǎn)進度，確保訂單的交貨期。二、物料方面通過材料審查了解和掌握材料信息。對加急物料信息進行白板跟蹤，使加急物料順利送到車間進行生產(chǎn)。積極與相關部門溝通，處理加急物資異常情況。三、生產(chǎn)計劃方面在計劃方面，根據(jù)品管提供的生產(chǎn)訂單和初步材料信息以及客戶需求，編制備料通知單，合理安排倉庫備料，通過倉庫備料提供缺料信息，編制生產(chǎn)訂單，避免等待物料上線的情況。根據(jù)客戶需求、訂單優(yōu)先級和生產(chǎn)能力的原則，合理安排訂單。確保生產(chǎn)計劃的有效完成。四、出貨方面從8月份開始調整成品庫存計劃后，批量訂單的常規(guī)產(chǎn)品交貨期從約11天縮短至9天。大部分庫存產(chǎn)品訂單可在同一天交付，少數(shù)庫存產(chǎn)品訂單為2-3天；從6月到11月，發(fā)貨金額大于9月、10月和11月的銷售訂單金額。與上半年相比，取得了一些進展。我個人認為，取得這種進展的原因是庫存計劃在推動這一進程方面發(fā)揮了巨大作用。童明還表明，實施庫存計劃是可行的。以上是自我的工作總結，下面對來年的工作作以規(guī)劃：一、目前，生產(chǎn)計劃過程已經(jīng)成為一種模式。在當前基礎上，強化精益生產(chǎn)意識，提高服務產(chǎn)銷意識。加強對原材料性質、客戶需求和市場動態(tài)的理解，轉變?yōu)椤皬挠唵紊a(chǎn)到計劃生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式。二、對于物料跟進方面，仍需要大力強捉，仍要尋找更好方法改變目前的模式。加強與物控、采購人員、收發(fā)員之間的溝通，提高溝通效率與溝通的質量，即時產(chǎn)生共享的信息。三、加強自身建設，加強與各部門的溝通，提高溝通效率和工作質量。加強團隊意識。加強培訓學習，提高工作能力，有更快更好的工作能力，更好地為公司服務。缺點與不足一、我覺得部門之間缺乏主動溝通的意識，甚至溝通不力。有一種以自我為中心的思想。不利于高效率、高質量地完成工作。雖然當其他部門提供合作時，每個人都會合作，但在積極協(xié)助其他部門完成工作時，或者在愉快地配合其他部門提出的要求和其他合作時，仍然不到位。這肯定會在一定程度上影響工作的效率和質量。這也是讓我在工作中感到沮喪的因素。二、學習意識不強，缺乏創(chuàng)新思維。不利于搞高業(yè)務水平。對公司的建議一、建立有效的激勵機制，激發(fā)員工的競爭意識和危機感，打破按部就班的舊觀念，鼓勵創(chuàng)新，可以通過板報、會議、公司發(fā)文等方式對工作成績好、業(yè)務突出的員工進行表彰，以精神鼓勵為主，物質鼓勵為輔的方式進行。二、關注員工的建議和意見，這些建議和意見可以通過組織活動或問卷調查了解。三、建議建立物料倉臺賬以上是我今年的工作總結和工作計劃。我期待著你對我今后工作的評論、指導和支持。篇一：庫管員年終總結從10月10日到現(xiàn)在，由于職位的變動，我有幸擔任庫區(qū)的監(jiān)理。在此期間，庫區(qū)與公司各部門合作，順利、系統(tǒng)地完成了公司旺季銷售計劃和業(yè)績。在這個過程中，我對庫區(qū)的工作和管理有很多感觸。這里我只談兩點一、庫區(qū)的工作難點1、與往年相比，庫區(qū)人員組織結構還沒有達到最基本的人員編制，工廠到貨后無法完全繼續(xù)辦理入庫手續(xù)。（卸貨-貨物檢查-分揀和放置-根據(jù)文件“交貨單”和“轉移單”檢查產(chǎn)品-開具倉單-記賬）更不用說6S和7S管理了。2、到貨頻繁，倉管員無法及時完成驗貨，記帳工作。只能做到核對實物和簡單的整理3.剛到，第二天就有很多緊急訂單，尤其是曲美。產(chǎn)品還在車上（沒有辦理入庫手續(xù)），配送部門正在等待發(fā)貨4、作為倉儲部，連基本的統(tǒng)計員都沒配置，也就是說連最基本的進銷存帳都沒有，這可以談進出一致，帳實相符嗎？更談不上各產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計曲線圖及庫存報表、產(chǎn)品流向。5.中華廣場產(chǎn)品混亂（根據(jù)目前的庫存清單，有以下情況）1）、多數(shù)產(chǎn)品是整體打包回庫（有的根本就是“****”進庫），給有限空間的庫區(qū)造成整理擺放難度2）部分包裝回倉庫的產(chǎn)品未附裝箱單，保管員無法識別型號，這何為單據(jù)與實物相對應？3）一些裝箱單和粘貼的真實特征是張三和李四。他們根本不是一家人4)、有的貼了打包單，但核對人員（倉管員）根本看不出此種產(chǎn)品一共有打了幾個包裝5）一些裝箱單編號被重復寫入，一些型號完全錯誤（因為工廠中沒有此類代碼），一些。。。6、配送部到托運站提貨馬上送貨的產(chǎn)品更是離奇，貨早都到了客戶家，到月底財務才說倉庫還未開進倉單。7.由于配送部訂單安排錯誤或客戶因各種原因延遲交貨，倉庫工作人員再次分批將拉動的產(chǎn)品拉回倉庫。此外，產(chǎn)品安排在兩輛車內(nèi)裝運，但第二天將其合并到第一輪裝運中，這給倉庫早上的裝運帶來了不必要的困難，但在倉庫管理員嘗試準備貨物后，第一輪裝運的產(chǎn)品將在中午1:00前裝載。這工作是在玩游戲嗎？8、售后部有時。。。。說是經(jīng)上級領導同意拆原包裝，未經(jīng)庫區(qū)人員知曉同意，大膽進庫私自拿補件、拆包。。。二、水庫管理的盲點綜合以上所述，作為庫區(qū)主管的我不感到盲然嗎？對庫區(qū)的工作談得上管理嗎？從何管理？。。。。。。。。我還是那句說臭了的老話：做好各部門的本職工作（換句話說就是各部門的崗位職責）就是部門間最大的配合與協(xié)調！。。。。。。再次：配送部人員從商場將產(chǎn)品包裝回倉庫時，配送部包裝人員必須與庫管員辦理交接手續(xù)，而不是商場與庫管員之間的交接手續(xù)，并且它們之間不應斷開連接。以上有不敬之處，望各部門及上級領導諒解！同時提出改善方法！第二部分：庫管員年終總結報告本人于2022年11月07號進入xx公司這個大家庭，回想這段時間來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為一個部門的員工，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使配料員的工作標準化，才能提高每個配料的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與倉管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。A：工作期間完成的主要項目：1)了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理、及公共物料暫存區(qū)。并在預定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。2）避免庫管員在備料過程中找不到物料，找料時間過長。為了提高工作效率，他們需要定期更新倉庫位置表。對于一些沒有制作倉庫位置表的倉庫管理員，他們需要糾正此缺陷。現(xiàn)在所有的貨架都貼上了位置表，這樣倉庫管理員就可以在短時間內(nèi)找到所需的材料，而不必去材料區(qū)。3)在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據(jù)計劃排程，4）為避免貨物堆碼過多造成貨物倒塌，要求所有包裝材料供應商卸貨后的堆碼規(guī)模不得超過2m的高度限制，所有包裝材料卸貨后均應采用拉伸膜進行包裝和保護。5)物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。6）為了防止在堆放過程中因重物和高堆放水平而擠壓和損壞，將現(xiàn)有的六層減少到四層。7)防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質發(fā)生變異，完成了窗戶的遮UV工作。8）為了改變尾數(shù)管理的不足，所有有兩個或三個尾數(shù)的物料都要進行尾數(shù)管理。所有材料發(fā)出后，必須只有一個尾數(shù)，并且尾數(shù)標簽粘貼在外包裝上。9）下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關好后方可下班。10）12月30日，公司財務部對倉庫進行了年終材料盤點，使財務部在產(chǎn)成品核算中及時、準確地獲取基本信息，為公司經(jīng)營決策提供相應的基礎數(shù)據(jù)。所有倉庫人員應積極配合相關人員對庫存物資進行全面、準確、無差錯的清點11）：為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總，6S，消防安全知識倉儲部工作目標等相關學習資料。12）現(xiàn)代企業(yè)的競爭已成為白熱化。單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要。在新的一年里，我努力學習更多，以便了解更多，做得更好！13）、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。14）隨時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，物料存放有序。15）為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管工作的一個考核，倉儲目前每個月進行一次自盤，16）為加強對原材料出庫的控制，所有原材料的收發(fā)均由一人控制，18）生產(chǎn)車間退料不及時，根據(jù)要求在盤點15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，19）對于訂單材料的短缺，要求MC跟蹤采購到貨周期，以確保在訂單上線之前材料已完成?？傊瑐}庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！2022年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。感謝公司給我這樣的發(fā)展機會！感謝領導對我的悉心指教！感謝同事們的支持和鼓勵！祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高！以上總結報告受到公司領導的高度贊賞，請批評指正！篇三：庫管員工作總結，請看應屆生網(wǎng)一、注重向身邊的老同事學習，工作中處處注意，多看、多想、多學，更快地熟悉公司情況，更好地融入團隊。二、幫助采購核對前期的應付賬款余額，并對賬袋進行了分類整理，為以后的工作提供便利；并協(xié)助采購部引進新員工。雖然我還是一名試用期內(nèi)的新員工，來公司時間很短，但4月份，我積極協(xié)助采購部帶來新員工，教XXX我知道什么，工作中應該注意什么，教她如何保管帳袋，如何檢查錯誤，如何發(fā)送傳真等。三、根據(jù)核對后的應付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬，除外協(xié)廠供應商的期初余額尚需核對外，大部分的應付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準確。四、建立存貨明細賬。3月和4月，由于原成本會計突然辭職，他未經(jīng)任何交接就將壓力轉化為權力，要求自己盡快熟悉公司，不斷改進自己的工作，以便更適合公司的現(xiàn)狀。存貨明細賬分為青島倉庫、公司流程倉庫、公司原材料倉庫、沈陽倉庫、濟南倉庫、北京倉庫、上海倉庫、生產(chǎn)車間倉庫，成品倉庫匯總形成公司存貨總明細賬。在創(chuàng)建帳戶的同時，將相應地處理當前期間要處理的文檔。然而，由于期初數(shù)據(jù)不準確，報告的可信度受到影響。但是，在這一過程中積累了一些經(jīng)驗，在今后的工作中會更好。五、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時提出自己的意見提供參考。六、接管公司和分公司的手動庫存明細賬（外部）。七、接手運費的登記工作。由于開始時未交待明白，，所以前段時間一直延用前期的做法，對運費進行流水登記。運費管理修正后，根據(jù)應付報表及運費管理的要求，重新設計了一套運費統(tǒng)計的表格，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進行相應的調整。范文義倉庫管理實踐總結20xx年中，在領導及同事們的幫助指導下，通過自身的努力，我個人業(yè)務素質、工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作成績，現(xiàn)將本人一年以來的個人工作總結報告如下：一、回顧今年的工作1、在對材料管理的工作認識方面：作為一個倉庫保管員，我嚴格要求自己，認真履行本崗位所規(guī)定的職責，認真執(zhí)行材料管理的各項規(guī)章制度，把一切材料當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。2.嚴格控制材料的收發(fā)。首先，做好各種材料的入庫工作，檢查材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量是否一致，外觀是否完好。使用前請與質量檢查員重新檢查。如果材料不符合標準規(guī)格和數(shù)量的要求，應及時報告工長進行更換或退貨。二是根據(jù)實際收入填寫《材料收入核查清單》，合理、安全、整潔、分類存放，并做好標識。三是嚴格按照每次發(fā)料單發(fā)料。第四，對積壓和不合格的物資，應及時向供應部報告，并積極聯(lián)系供應商進行更換。3、在日常工作過程中，根據(jù)工程實際材料使用情況及時進行材料的入賬、消賬，做到賬物相符。4、對倉庫實行日常清潔、檢查、安全、防火管理，及時報告和處理隱患。二、關于明年工作的計劃和打算材料在成本中占很大比例。如何加強和搞好物資管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理的一項重要任務。物資管理工作范圍廣、數(shù)量大、環(huán)節(jié)多、性質復雜多變，容易出現(xiàn)問題。結合自己的工作經(jīng)驗，在明年的工作中，我決心繼續(xù)加大力度，做好以下幾方面的工作：1、做好入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施。2、儲存材料應按不同規(guī)格科學合理擺放，并有明顯標志，便于取用和清點。它是根據(jù)材料性質分類的3、做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存。總之，在今后的工作中，一定要更加努力學習，提高自己的管理水平和業(yè)務素質，為公司的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟效益的提高做出應有的貢獻。庫管實習工作總結范文二回顧過去是為了更好地面對未來。為總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20XX年工作簡要回顧總結如下：一、回首20xx1.我們生活在服務經(jīng)濟時代。服務已經(jīng)滲透到生活的許多細節(jié)中。每個人不僅是享受服務的“客戶”，而且是為“客戶”提供服務的個人。為此，我們的工作也應該更加完善，以生產(chǎn)服務為重點，為生產(chǎn)提供更快、高效、優(yōu)質的服務。做人做事是我們的哲學。我們將盡力滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求，給我們一個讓公司滿意的機會！一如既往，我們將在各方面做得更多更好。不足之處在于我們沒有與所有部門保持良好的溝通系統(tǒng)2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫管理制度，防止收發(fā)料差錯出現(xiàn)。入庫及時記帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。缺點：供應商物料入庫數(shù)量控制嚴格，生產(chǎn)部領料控制不到位；力爭在20XX年改善這種狀況。3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按物料種類、規(guī)格分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握原料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，20XX年重新規(guī)劃。4、積極配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到ERp帳、實物、臺帳三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧/盤盈的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性。缺點：計數(shù)速度慢，提供物料數(shù)據(jù)的速度有待提高。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力。二、展望20XX在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標：1、加強成本管理。⑴規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立材料領用制度。（2）在原有的基礎上，認真規(guī)劃材料成本管理，加強對各部門材料使用的管理，真實計算各部門的材料消耗，真實反映各部門的生產(chǎn)成本。為各部門物資使用管理提供參考依據(jù)。⑶認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本控制基礎工作的配合,合理使用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。2.加強控制的基礎工作。⑴本人從事化工行業(yè)也有14年時間，但未真正了解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點，給公司創(chuàng)造更大的效益。（2）按規(guī)定時間對各部門材料進行清點，及時統(tǒng)計各部門使用的材料。積極配合各部門查找并分析原因。消除后續(xù)浪費。3、加強每月核算與日常管理工作。（1）強烈建議各部門按規(guī)定使用材料，管理人員每天監(jiān)督審核，并參照相應的規(guī)章制度。所有材料應統(tǒng)一、正常使用。在日常工作中，應節(jié)約使用，并始終注意材料使用過程中是否有浪費。一旦發(fā)現(xiàn)，應及時指出，使所有人員形成良好的節(jié)約意識。⑵每月統(tǒng)計出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標現(xiàn)象,及時查找原因，使用是否合理,及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念。（3）在緊張的工作之后，加強團隊建設，建設一支業(yè)務全面、工作積極性高的團隊。作為一名管理者，要充分發(fā)揮自己的主觀能動性，把工作積極性交給下屬。提高團隊整體素質，樹立開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。⑷作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認真實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。4.倉庫管理和數(shù)據(jù)管理能力有待提高。⑴為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按執(zhí)行，對供應商嚴格把關來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對ERp數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。（2）加強對本部門員工的培訓和學習，真正掌握物資進、出、存的工作流程，使其真正發(fā)揮技術骨干和示范的引領作用，使貨物能夠順利物流周轉，同時也真正做到物盡其用、人盡其才，從而有效提高其倉庫管理水平。積極配合采購部、銷售部對庫存中積壓的作廢物項進行整改，避免原材料浪費，節(jié)約原材料，處理部分作廢物項，改善倉庫物項短缺和堆放，為生產(chǎn)周轉提供合理空間。⑶重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點更加方便。總之，倉庫實際情況的不斷改善離不開各位領導的精心關懷和指導，離不開各位同事的大力支持和配合。在昨天揮手的時刻，我們將迎來新的一年。我們不會對過去取得的成績驕傲自滿，一步一步，為實現(xiàn)過去的缺點而不懈努力，我們會用行動來證明我們的努力。我們更清楚地知道，收購并不取決于輝煌的方式，而是取決于持續(xù)的努力。為了公司的發(fā)展壯大，成為國內(nèi)先進企業(yè)之一，讓我們攜手共創(chuàng)輝煌的明天！20XX年是新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年。我們將努力糾正過去一年工作中的不足，在新的一年里做得更好，為公司的發(fā)展前景做出貢獻。庫管實習工作總結范文三時光飛逝，時光飛逝。不知不覺中，我站在了20XX的新起點上，這是又一個新的開始。一年這么匆忙地過去了?；仡櫼呀?jīng)成為歷史的過去一年中的點點滴滴，有太多的感嘆和太多的話要說。今年年初，美國次貸危機引發(fā)的金融危機或多或少讓我們感到擔憂，但事實證明，它似乎并沒有對我們的企業(yè)造成更嚴重的影響。相反，訂單繼續(xù)創(chuàng)下歷史新高。走過了20xx年所經(jīng)歷的風風雨雨，現(xiàn)對我14年的工作做如下的總結。雖然我的工作內(nèi)容基本上是一些難度系數(shù)很小的工作，但也有一些復雜瑣碎的事情。每個月底和月初是我最忙的日子。月末，除了配合采購做好對賬工作，配合財務做好實物驗收外，盤點材料庫存是我們工作的重點，以確保實物與賬面編號一致，無重大差異。月初，除了當天收集和分發(fā)材料外，報表的統(tǒng)計也是一個月工作成果的重要體現(xiàn)。每月5日前統(tǒng)計上月所有原材料進出倉庫的數(shù)量和金額。各車間原材料領用、更換統(tǒng)計報表應與本車間統(tǒng)計情況相比較，確保領用數(shù)據(jù)無差異。此外，還需統(tǒng)計各廠家每月供貨的品種、規(guī)格、數(shù)量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨情況，并以報表形式匯總。雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。工作中認真對待每一件事，當公司生產(chǎn)與個人利益發(fā)生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的安排，配合生產(chǎn)的進度。雖然很多時候也會覺得累，也覺得很疲憊，但是我堅持了下來。無論過去還是現(xiàn)在，我始終保持著敬業(yè)的精神，認真的態(tài)度，腳踏實地的作風，努力工作，盡我最大的努力在同一天完成我的工作。20xx年8月底，我們物料部發(fā)生人事變動，大家或多或少的分攤了一些工作，在原來的工作職責的基礎上將套管和標簽的訂制的工作也劃到了我的范圍之類，對于這點我沒有太多的想說的，一句話，盡自己的力量盡可能的去做好。也許過去的日子更快樂了。兩個月后，我們隊從一位好同志調任。太陽照常升起，白天還在繼續(xù)，生產(chǎn)仍在繼續(xù)。不同的是，其余的工作總是需要人去做。團結的力量是強大的。進貨檢驗的合作伙伴幫助我們撐起半邊天。在做檢查工作的同時，他們還接收和發(fā)放倉庫骨架、膠帶、銅片等。我將發(fā)放領料單，每天的工作時間都很滿。它真的酸、甜、苦、辣。事無巨細，工作量的增加需要我更好的合理安排好時間，每天先將車間下達的排程計劃的領料單的開出領料，及時領料。包裝物的計劃訂單和標簽的訂單一般都在上午制定，方便下午能及時送貨，每天收貨的送貨單的錄入要到下午才能錄入erp。盡管如此，我依然堅持當天的收貨，當天將數(shù)據(jù)輸入erp，以方便采購和計劃人員能盡可能準確的了解倉庫的庫存情況。20XX的工作中有喜怒哀樂，可能很不成熟。20XX年，公司高層對人員進行了更具前瞻性和建設性的調整，這不僅給了我們更大的挑戰(zhàn)，也開發(fā)了我們自身的潛力。展望20XX，我想建立自己的部門，與其他部門合作，完成每個部門的生產(chǎn)任務。希望得到公司領導和部門領導的正確指導和幫助。我會更加努力、認真、負責地處理每一項工作，無論是發(fā)放材料、接收文件還是數(shù)據(jù)輸入，我希望犯的錯誤更少，盡可能完美。以“6西格瑪”作為質量要求的指標，尋求提高客戶滿意度和企業(yè)經(jīng)濟增長的企業(yè)戰(zhàn)略途徑。認真履行職責，全面提高工作能力和綜合素質，克服缺點，以更高的標準嚴格要求自己，努力做得更好。工作就像革命。只有有了信念，我們才能有足夠的動力去奮斗。從一個什么都不懂的小丫頭到現(xiàn)在倉庫管理工作，我的成長充滿了曲折。20xx年，我有著更多的期待，相信自己一定能夠在20xx年取得更大的進步，走的更遠!時光飛逝。轉眼間，XXXX年已經(jīng)過去，迎來了XXXX年的新開端?；仡櫸覐陌b倉庫到原材料倉庫的轉變，我心中有很多感觸。由于我個人的原因，我犯了兩大錯誤，我對公司感到內(nèi)疚。第一次由于我個人一些事情，沒有把全部心思用在工作中，那段時間長期處于矛盾選擇的思想狀態(tài)甚至好幾天失眠，才出現(xiàn)了工人推錯料而自己不知道的情況，錯把辛硫磷當成高錄加入罐中，倒置生產(chǎn)出的成品失去了它原有的藥效，給公司造成了一筆不小的損失。第二次我沒有向工人們解釋清楚，我去了其他工作，要求工人們在自己的配料中添加更多的甲醇，這再次給我們工廠造成