工程部基礎(chǔ)管理制度

工程部基礎(chǔ)管理制度一、管理目的本制度的管理目的是規(guī)范工程部門的運作，明確職責(zé)分工，確保工程項目順利進行，并不斷優(yōu)化工程流程和質(zhì)量，增強企業(yè)的競爭力。二、管理原則制度管理，明確各項規(guī)章制度，規(guī)范職工行為；責(zé)任管理，各級領(lǐng)導(dǎo)及員工應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，具體落實管理制度；績效評價，對工程部的績效進行評價，力求管理效益最大化。三、管理內(nèi)容1.工程部門設(shè)置及職能分工工程部門的設(shè)置須根據(jù)企業(yè)的規(guī)模進行適當(dāng)調(diào)整。其職能分工應(yīng)根據(jù)實際工作情況與人員素質(zhì)進行劃分。具體分工如下：工程組：制定項目實施計劃、工作組織方案、編制施工圖和施工計劃等。材料組：負(fù)責(zé)物資采購、管理、儲存及庫存管理工作。質(zhì)量組：制定項目質(zhì)量管理計劃、參與質(zhì)量檢查、評估及驗收工作。安全組：負(fù)責(zé)制訂工程安全管理體系、保障工程管理與實施現(xiàn)場的安全。2.工程流程管理在工程實施過程中，應(yīng)分別制定不同的管理流程。其中包括施工準(zhǔn)備、工作計劃、工作實施和項目驗收等。具體流程設(shè)計如下：施工準(zhǔn)備：對工程可行性進行評估、編制實施方案及竣工驗收計劃。工作計劃：制定工作計劃、明確任務(wù)書、評估工時和物資等。工作實施：指導(dǎo)實施并實時監(jiān)控、管理進度，保證質(zhì)量和價格優(yōu)化。項目驗收：項目完成后的驗收要求，向客戶提交項目技術(shù)說明書及質(zhì)量報告、保質(zhì)期、保養(yǎng)說明和維修服務(wù)等服務(wù)內(nèi)容。3.費用管理費用管理應(yīng)該從預(yù)算制定到實際產(chǎn)生、審批控制、一次性費用和勞務(wù)費用等方面進行管理。具體項如下：細(xì)化成本預(yù)算：從所有方面考慮，對工程所有費用進行詳細(xì)測算及預(yù)算；嚴(yán)格審批控制：對所有消費進行審核，嚴(yán)格控制；合理采購：從價格、質(zhì)量、供貨和售后服務(wù)方面考慮，合理采購物資；恰當(dāng)獲取：從舊物資回收和二手物資等方面考慮，減低成本；周期分?jǐn)偅簩こ痰囊徊糠衷斐傻馁M用，可以通過周期分?jǐn)倎砥胶狻?.勞務(wù)管理職工管理：管理好員工的考勤、薪資、培訓(xùn)于福利等方面，并及時落實相關(guān)制度；員工培訓(xùn)：對員工進行崗位培訓(xùn)等形式，提高員工的技能，促進企業(yè)的發(fā)展；美工環(huán)境：為員工保證優(yōu)美的辦公、休息環(huán)境，留住人才助推企業(yè)發(fā)展；安全生產(chǎn)：強化培訓(xùn)，防患于未然，保證員工生命安全。四、管理功能優(yōu)化管理，為企業(yè)發(fā)展指引方向；節(jié)約成本，提高工程管理效率；提高安全，確保施工現(xiàn)場安全；提高質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。五、管理要求確保制度的完整性和連貫性；嚴(yán)格執(zhí)行制度，并及時修訂；發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除潛在風(fēng)險。向員工宣傳本制度，提高員工自覺性。每年指定一名責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行與管理。六、結(jié)論通過對工程部門的基礎(chǔ)管理制度進行規(guī)范，能夠提高企業(yè)競爭力，