設(shè)備部年度工作計劃

—設(shè)備部年度工作計劃20XX年裝備部年度工作計劃1

伴著醫(yī)院三甲的晉升，對總務(wù)科后勤修理班要求也進一步高，新的一年即將到來，修理班全體人員將在科長及和院領(lǐng)導(dǎo)的`正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，提高思想素養(yǎng)和服務(wù)質(zhì)量，做好全院后勤修理保障工作，時辰樹立為臨床一線服務(wù)必要，為提高我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量而努力工作，現(xiàn)制定20XX年的`工作布置：

一、節(jié)能降耗：

節(jié)能為明年修理班工作重點，提倡節(jié)約用電用水，用水方面堅定杜絕跑冒漏滴，覺察損壞剛好修理，用電方面要制定節(jié)能方案，削減照明裝備電耗，逐步淘汰高能耗、低能效裝備。

二、裝備維護檢測：

定期對醫(yī)院各機房及醫(yī)院總配電房內(nèi)的配電設(shè)備進行維護檢測，包括變壓器的液位溫升，配電柜的有效接地電阻檢測等。

三、人員培訓：

修理班組成員每人須持證上崗，包括高壓電工進網(wǎng)操作證，電梯操作證、發(fā)電機操作證，污水處理房人員須持污水處理操作證。

四、平安生產(chǎn)：

做到用電平安、生產(chǎn)平安，杜絕一切事故的發(fā)生，嚴格遵守各種機電裝備、消防設(shè)備的操作規(guī)程，堅持做好檢修保養(yǎng)，努力提高全體成員平安意識和自我愛惜實力，以防為主，防范結(jié)合，消退擔憂全生產(chǎn)的隱患，杜絕事故發(fā)生

五、班長工作：

堅持每個星期下科室進行巡回檢查的制度，覺察問題剛好處理，做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計工作。

六、布置整改及修理工程：

整改門診大樓門面裝飾線路、門診收費處室內(nèi)線路整改，全院內(nèi)外線電話線路整改，全院空調(diào)排水管網(wǎng)整改，全院破損空調(diào)外機支架整改，門診四樓生化室總配電箱整改，血透室儲水設(shè)備及制水間線路整改，病房老式推窗整改修理。

七、節(jié)約修理本錢：

提倡勤簡節(jié)約，能修理的盡量修理，絕不更換。

八、工作紀律：

嚴格遵守工作紀律及值班制度，值班人員堅守工作崗位，確保醫(yī)院各項工作順當進行。

20XX年裝備部年度工作計劃2

一、目的

保持廠基礎(chǔ)設(shè)備、裝備的良好狀態(tài)，以保證運用過程效能，確保產(chǎn)品滿意顧客的要求。

二、范圍

適用于本廠基礎(chǔ)設(shè)備、裝備的掌握和管理。

三、職責

1、生產(chǎn)部是裝備維護保養(yǎng)的歸口管理部門。負責廠的基礎(chǔ)設(shè)備、裝備的管理。

2、生產(chǎn)部依據(jù)廠基礎(chǔ)設(shè)備、裝備的實際情況，負責建立管理檔案，制訂《裝備操作標準》，對設(shè)備、裝備實施全過程的管理。

3、生產(chǎn)部負責全部的設(shè)備、裝備進行修理、保養(yǎng)及運行操作管理。

四、工作程序

裝備在運用過程中，伴著運行工時的增加，各部機構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能漸漸變壞。

1、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

根據(jù)保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調(diào)整，檢驗和補給作業(yè)。檢驗作業(yè)由國家指定的檢驗部門執(zhí)行，或由本司專職檢驗人員負責進行。

1）清潔、檢查、補給作業(yè)一般由裝備操作人員執(zhí)行。

2）緊固、調(diào)整、潤滑作業(yè)一般由機修工執(zhí)行。

3）壓力容器作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。

4）電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。

五、保養(yǎng)制度

本公司的裝備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運行工時進行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。裝備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是依據(jù)實際運用中技術(shù)情況的改變；裝備的結(jié)構(gòu)；運用的條件；環(huán)境條件等確定。是依據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的工程集中起來，在到達正常磨損，老化將被破壞前進行保養(yǎng)，保持裝備干凈，發(fā)現(xiàn)和消退故障隱患，防止裝備早期損壞，到達裝備維持正常運行的目的。

1、裝備的例行保養(yǎng)

裝備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運行安全，能源的消耗，機件的運用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由裝備操作人負責執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補給、安全、檢視為主，堅持開工之前、運行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機構(gòu)、運行機件、安全愛護裝置的牢靠性，維護整機和各總成部位的清潔，潤滑必需潤滑到位，緊固松動件等。

1）裝備啟動前的工作工程。

（1）清潔裝備，去除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物。

（2）檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

（3）檢查各部位有無漏水，漏氣，漏電的現(xiàn)象。

2）裝備運行中的檢查。

（1）留意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異樣的聲響。

（2）運行中留意件是否正常。

（3）遇異樣情況要按時向相關(guān)部門負責人報告。

3）收工后的作業(yè)工程

（1）清潔裝備外部，除去管道和容器內(nèi)的生產(chǎn)用料，清潔各種零部件。

（2）放盡系統(tǒng)內(nèi)的剩水，檢查潤滑油的質(zhì)量，油量視需要補給。

（3）排解運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。

2、裝備的修理保養(yǎng)

裝備的修理保養(yǎng)是合理運用裝備的重要環(huán)節(jié)，必需用強制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修，以修代保，進行頻繁的大拆大卸的做法。裝備的'修理保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把裝備保養(yǎng)作業(yè)工程按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行，裝備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)。

（1）一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，各級技術(shù)管理部門必需非常重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由專業(yè)修理工負責執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、位、各種閥門、潤滑油油平面。

（2）二級保養(yǎng)

裝備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗為中心內(nèi)容。由專業(yè)修理人員負責執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)工程，并檢查運動部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查安全機件的牢靠性，消退隱患，調(diào)整易損零部件的協(xié)作狀況，旋轉(zhuǎn)運動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和掌握用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長運用壽命，維護裝備的技術(shù)性能。

（3）三級保養(yǎng)

三級保養(yǎng)以解體清洗、檢查、調(diào)整為中心內(nèi)容。拆檢齒輪變速和電磁變速器，去除污垢、結(jié)焦，視需要對各部件進行解體、清洗、檢查，去除隱患，排解缺陷，對裝備進行全面檢查，視需要進行除銹、補漆，對電氣裝備進行檢查、實驗。

（4）季節(jié)性保養(yǎng)

本市冬、夏氣溫相差懸殊，裝備的工作條件也發(fā)生明顯改變。為此，在進入冬夏兩季之前，應(yīng)結(jié)合二級保養(yǎng)進行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以防止因氣溫改變造成裝備性能不良和機件損壞。

3、運用過程故障修理

生產(chǎn)過程中若發(fā)活力械裝備故障，應(yīng)按時通知本組組長聯(lián)系修理人員修理，并填寫“裝備修理記錄單”。修理后，經(jīng)運用人檢驗正常運行后再進行正常工作。

4、保養(yǎng)時間布置

日常例行保養(yǎng)由操作工根據(jù)要求日常進行，“三級保養(yǎng)”由裝備修理人員負責，每三個月進行一次。

20XX年裝備部年度工作計劃3

時間如水，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間我來到車間日常工作已經(jīng)有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫忙指導(dǎo)，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)日常工作水平上都有了很大的提高，根本上完成了自己的本職日常工作，并取得了一些較好的成果?，F(xiàn)將一年來日常工作總結(jié)

一、努力學習、勤奮日常工作

日常日常工作中，我主動向其他人員學習。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟識了日常工作環(huán)境，懂得了各種材料的運用、一般問題顯現(xiàn)的原因、修理的方法也都根本駕馭。在業(yè)務(wù)上，將從前的修理日常工作閱歷和車間的實際狀況結(jié)合起來，使自身的素養(yǎng)和日常工作實力得以不斷提高。

二、班組管理

在六月份，我被任命為修理主任，我深感自己肩就任務(wù)的重大。為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的希望，我在嚴格要求自己的同時，還強化了班組管理：

1.依據(jù)班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充足發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。

2.強化班組管理。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準，特別強調(diào)從根本的管理入手。

三、進行裝備規(guī)劃，縮短修理周期

我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對裝備進行了規(guī)劃、從修理組織（設(shè)計、測量）到修理限制（工時、材料、庫存量、費用），都做到有據(jù)可查。我認為，做好裝備的保養(yǎng)日常工作，將裝備的備品備件預(yù)備的充足，是削減在故障發(fā)生后縮短修理時間的必要前提。修理的方式有兩種，一是事后修理，二是定期修理。我們不能單純的做到損壞了再修理，只要裝備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)當在裝備損壞前將故障解除，降低裝備的故障率。

四、努力做好節(jié)資降耗和修理日常工作本人任修理主任以來，特別重視節(jié)資降耗和修理日常工作。

主要

（1）修舊利廢16噸；

（2）在對綠皮吉普車的修理過程中，修理班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板；

（3）對28#鏟斗進行翻新；

（4）下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機、1.5立方電動鏟運機、0.75鏟運機各2臺；

（5）下放復(fù)新鑿巖臺車一臺；

（6）架設(shè)管路XXX0多米；

（7）安裝鋼溜井30多節(jié)；

（8）新架設(shè)格篩、護欄10多個；

（9）對各種平安防護設(shè)備及裝備顯現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到剛好搶修；

（10）大修內(nèi)燃機2次。

五、日常工作中的缺乏

1、對裝備的了解還不夠深化，有些狀況沒有剛好地駕馭。

2、服務(wù)的深度還不夠，需進一步強化自我和班組管理，應(yīng)強調(diào)意識和看法。

3、對于隱患的.整改有時存在肯定的時間差，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率到達XX%.

4、在修理時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象顯現(xiàn)。

六、幾點建議和今后的準備除了完善管理制度。強化巡察外，我有以下幾點建議和準備

1、建立點檢制：接著建立、健全裝備點檢制度、精確駕馭裝備運行狀況，重新制定點檢標準。

2、制定布置，對裝備檢修以時間為基礎(chǔ)，到期必修。

3、強化員工培訓：強化崗位技能培訓，提高修理工素養(yǎng)，通過培訓逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。

4、實施全員裝備管理：在全車間推廣裝備標準化管理，推行裝備的標準化生產(chǎn)維護。以裝備潤滑為重點，強化潤滑部位的維護，接著施行裝備專人負責，真正落實全員裝備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的日常工作，我可以說：自己盡了心，努了力，流了汗。在平常的日常工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的日常工作也能主動對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的日常工作中，我會更加主動、努力的日常工作，以“服務(wù)第一”為準繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

20XX年裝備部年度工作計劃4

一管理工作改進

（一）存在的主要問題

1工作的計劃性差，年度、季度、月度工作計劃不清楚明確，造成不能與公司的總體方針目前精密連接、工作被動盲目、遺漏和拖延現(xiàn)象嚴峻，不能按期完成工作計劃。

2工作有布置，但檢查、落實、改進、提高、總結(jié)各環(huán)節(jié)缺失，造成工作效率、質(zhì)量不高，部門整體技術(shù)水平提高緩慢，不能跟上公司快速發(fā)展的要求。

3由于部門人員少，沒有持之以恒的堅持晨、周、月度會議制度，不能把公司的工作部署、管理要求按時精確的傳到達每個人，對工作進度、質(zhì)量、完場時效檢查’協(xié)調(diào)不按時，造成工作拖延積壓嚴峻。

4對上級領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)車間、其他各職能部門之間的溝通缺乏，對先進部門和車間的學習不夠，管理事項、理念、方法、措施落后，勇于管理敢于大膽管理的魄力不夠，管理散漫放任思想明顯，管理職能沒有發(fā)揮的很不好。

5績效考核沒有能夠很好的調(diào)動技術(shù)人員主動主動學習和主動主動擔負有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果，考核工程需要探究修改。

6對裝備檢查、管理投入的時間、精力較少，對部分專用裝備的性能了解不夠，檢查和管理流于形式。

7加工車間的管理停滯不前，與生產(chǎn)車間的溝通缺乏，備件計劃時效性差，應(yīng)急備件加班頻繁生產(chǎn)均衡性差。

8領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)缺乏、福安里方法落后，與部門技術(shù)人員的情感溝通缺乏，造成團隊意識不強、凝聚力缺乏、榮譽感、成就感不強，工作激情不高。

（二）實行的措施

1依據(jù)公司年度、季度、月度工作計劃和臨時工作布置，制定具有可操作性的部門年度、季度、月度和周工作計劃，把工作過任務(wù)明確的分解到每個人，讓每個人都具有明確的工作任務(wù)和完成時間要求并有在績效考核中嚴格考核。

2對每個人每天、每周、每月的工作按pdca循環(huán)工作方法進行檢查、協(xié)調(diào)、落實、總結(jié)、改進、提高工作效率和工作質(zhì)量。

3嚴格檢查晨、周、月度會議制度，把公司的工作部署、管理要求按時精確的傳到達每個人，對工作進度、質(zhì)量、完成時效性進行按時檢查、落實和協(xié)調(diào)，分析工作中的難點，發(fā)揮團隊才智制度相應(yīng)的改進措施和方法。

4主動主動做好和上級領(lǐng)導(dǎo)、部門之間、生產(chǎn)車間的溝通和學習工作，主動學習先進的管理思想、理念、方法，在管理實踐中錘煉管理力量和魄力，發(fā)揮好管理職能。

5針對本部門不同崗位的技術(shù)員修訂績效考核工程，使績效考核起到更好的獎優(yōu)懲劣、獎勤罰懶和促進工作效率、提升工作質(zhì)量的主要手段，起到調(diào)動技術(shù)人員主動主動學習和主動擔負有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果。

6做好時間管理，合理布置時間，增加到現(xiàn)場檢查裝備的頻率。進一步熟識和把握大型重點裝備的工作原理、結(jié)構(gòu)特點、保養(yǎng)維護要求，把重點大型裝備——尤其是焙燒兩條回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的檢查和管理作為促進并提升重點大型裝備檢查和管理水平的突破口。

7嚴格加工車間管理，推動工時定額管理制度，嚴格工時定額考核，推行零部件自檢、互檢、專檢（抽檢），與生產(chǎn)車間強化溝通，提高均衡生產(chǎn)，技改和修理用零部件的時效，降低由于計劃和均衡生產(chǎn)工作不好造成的加班。

8引導(dǎo)團隊養(yǎng)成主動學習的良好習慣，形成學習型團隊；培育并發(fā)揮集體的凝聚力、活力和制造力，形成團隊集體解決問題的良好機制和氣氛。

二技術(shù)工作

（一）存在的主要問題

1總結(jié)近兩年來公司下到達本部門的技術(shù)改造創(chuàng)新計劃，公司急需重點突破應(yīng)用于生產(chǎn)中減人增效、節(jié)能減排的工程任務(wù)，因部門技術(shù)力量缺乏和創(chuàng)新意識不強，完成率很低，距工時要求和希望相差很遠。

2由于對生產(chǎn)工藝不熟識，裝備性能把握不夠，技術(shù)工作與車間生產(chǎn)一線的連接性不夠，造成技術(shù)圖紙、方案、選型訂購的裝備與生產(chǎn)系統(tǒng)的適合性差。

3日常技術(shù)工作服務(wù)生產(chǎn)一線的意思不強、服務(wù)力量缺乏，解決上次一線易發(fā)性裝備故障的力量差。通過生產(chǎn)過程中裝備故障和現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題的敏銳度缺乏，不能把裝備的故障表象進行匯總和深層次的挖掘分析，解決問題的制造精神意識不強。通過本部門提出并解決的生產(chǎn)實際問題很少，大對數(shù)情況都是上級領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)問題并提出解決的看法和建議，技術(shù)工作缺乏主觀能動性。

4思想保守、怕出過失、怕?lián)熑?，新技術(shù)、新裝備、新材料、新工藝推廣應(yīng)用發(fā)展緩慢，沒有成果。

5對技術(shù)專利工作的重要性認識不過，沒有主動參與專利挖掘與申報工作，專利申報數(shù)量為零，與部門的職責、稱謂極不相符。

6由于技術(shù)工作中的“悟性”缺乏，創(chuàng)新力量缺乏，創(chuàng)新意識方法動力不強，技術(shù)創(chuàng)新停滯不前。

7技術(shù)工作的重點不突出，日常簡潔重復(fù)性工作占用了大量的時間和精力，不能把主要精力和時間用到重點工作中，工作任務(wù)的“輕重緩急”分解不清楚，造成重要的工作拖延積壓。8和生產(chǎn)車間相結(jié)合互補理論學問和時間經(jīng)驗方面優(yōu)勢解決生產(chǎn)實際問題的主動性缺乏，結(jié)合點少，整合各方優(yōu)勢資源解決的組織力量和能動性差，不能組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和工程團隊解決冗雜技術(shù)難題。

（二）實行的措施

1努力學習提高技術(shù)素養(yǎng)和力量，緊緊圍繞公司方針目標，以主動進取創(chuàng)新的思維做好公司下達本部門的主要擔當?shù)募夹g(shù)改造及創(chuàng)新計劃工程。

2認真學習了解主要產(chǎn)品和工序的工藝過程，熟識裝備性能，協(xié)作各車間做好其技術(shù)改造及創(chuàng)新計劃工程。

3對生產(chǎn)過程中裝備易發(fā)性故障表象，主動主動進行深層次的挖掘分析，解決重點裝備的易發(fā)性故障，錘煉敏銳發(fā)現(xiàn)問題和創(chuàng)新解決問題的力量，增加技術(shù)工作的主動能動性。4以不怕失利勇于探究的思想和精神加大新技術(shù)、新裝備、新材料、自動化技術(shù)在生產(chǎn)和技改中的推廣應(yīng)用，在減人增效、降低生產(chǎn)本錢方面發(fā)揮相應(yīng)的作用。

5注意挖掘在技術(shù)改造中顯現(xiàn)和形成的專利技術(shù)，組織部門人員認真學習專利學問，向擅長撰寫專利的人員學習專利撰寫學問和方法，學些如何挖掘技術(shù)改造中的專利技術(shù)，主動把在技改工作中能夠申報專利的技術(shù)申報專利，爭取五項專利得到受理。

6主動學習創(chuàng)新理論學問和創(chuàng)新方法，消退創(chuàng)新“恐驚”心理，逐步養(yǎng)成創(chuàng)新思維和創(chuàng)新習慣，提高技術(shù)工作的“悟性”，推動技術(shù)創(chuàng)新。

7部門和個人工作計劃和檢查、考核、落實一直以公司年度、月度技術(shù)方針為主線，養(yǎng)成“做要事不做急事”的良好習慣，做好時間管理，把“要事”排在第一位投入主要精力做好做精，提高工作效率。

8主動學習、虛心請教消退理論學問和實踐經(jīng)驗方面的短板，協(xié)作生產(chǎn)車間整合各方優(yōu)勢資源，組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和工程團隊解決難度較大的技術(shù)問題。9做好利用外部專業(yè)裝備生產(chǎn)廠商的聯(lián)系溝通工作，按時了解不同裝備和工藝技術(shù)的最新發(fā)展，引進外部生產(chǎn)廠商的先進技術(shù)工藝，解決技術(shù)難題，降低因自身力量缺乏專業(yè)學問缺乏，信息不對稱造成技術(shù)改造失利或達不到預(yù)期效果的'瓶頸問題。

三技術(shù)改造管理

（一）存在的主要問題

1伴著技改工程的增多，技改工程由不同車間擔當，工程的進度、質(zhì)量、實施效果評價、考核考評沒有納入統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，沒有制定有效的管理制度進行標準，工程發(fā)展緩慢、工程貫徹落實過程中人為影響因素較多，計劃的時效性較差。

2技術(shù)改造管理的全局性系統(tǒng)性管理力量嚴峻缺乏，制約了進行全范圍協(xié)調(diào)管理的進行。由于管理力量、專業(yè)學問、技能的缺乏，在技術(shù)改造管理方面缺乏系統(tǒng)全局觀念、責任和力量，導(dǎo)致職能擔負起部分觸及機械方面的簡潔技術(shù)改造工作，不能把中觸及土建、電氣、工藝、環(huán)節(jié)、安全的技術(shù)改造作為系統(tǒng)工程全盤考慮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，造成技術(shù)改造各環(huán)節(jié)脫節(jié)現(xiàn)象普遍，造成進度緩慢。

3技術(shù)改造進度管理方法落后，沒有明確、嚴格的統(tǒng)一計劃，技術(shù)改造的計劃時效性較差，進度管理停滯在簡潔的統(tǒng)計階段，沒有形成技改工程科學合理的計劃體系。

4績效考核中有關(guān)技改進度、質(zhì)量、預(yù)算、決算管理考核細則不明晰，部分車間因生產(chǎn)任務(wù)重、人員缺少，對技術(shù)改造工程的進度、質(zhì)量關(guān)注度低、依靠性強。

（二）實行的措施

1依據(jù)公司要求，制定具有可操作性的技術(shù)改造工程管理制度，從制度上進一步標準技術(shù)改造管理工作，促進公司技術(shù)進步、提高經(jīng)濟效益，強化技術(shù)改造工程全過程管理，貫徹執(zhí)行公司技術(shù)改造六十字方針，提高技術(shù)改造的科學性和改造質(zhì)量，降低投資本錢和風險，加快改造進度。

2提高部門管理水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)是提升技改管理工作的重點，在技術(shù)改造中從工程論證、投資預(yù)算、進度計劃、組織實施、工程驗收、工程決算等環(huán)節(jié)全范圍了解、參與、協(xié)調(diào)，使技術(shù)改造進度和智力得到逐步提高。

3嘗試運用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等圖表工具和方法改進技改工程進度計劃，提高計劃的時效性、精確性和可行性。

4結(jié)合績效考核體系修訂契機按時修訂與技改相關(guān)的績效考核細則，落實技改相關(guān)責任人的考核推動技改進度。

四回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的檢查管理

空白

五人員培訓培育

（一）存在的主要問題

1部門技術(shù)人員缺乏，現(xiàn)有技術(shù)員業(yè)務(wù)技能較低，工作任務(wù)繁重加班頻繁，工作壓力大，工作的激情和成就感低，在本部門工作的意愿和榮譽感差，穩(wěn)定性差，后備技術(shù)人才缺乏。2引進和培育的后備人員較少，技術(shù)員總體缺少，沒有形成良性的有人可用、競爭上崗的用人機制，技術(shù)人員學習、進取、敬業(yè)精神不強、危機意識不夠。

3不能按時了解把握部門內(nèi)部技術(shù)員的思想動態(tài)和工作、生活困難，情感溝通缺乏，日常溝通方式簡潔僵硬，批判多表揚少。

（二）實行的措施

1“十年樹木，百年樹人”，在培育后備技術(shù)員的指導(dǎo)思想上進行調(diào)整，轉(zhuǎn)變急功近利的培育思想，不要把難度過大和繁重的技術(shù)工作布置給新來的高校生，不要壓垮他們，使他們有一個逐步順應(yīng)公司文化、工作環(huán)境、工作任務(wù)的過程，給他們制造一個和諧、暖和、發(fā)展空間良好的成長環(huán)境，培育優(yōu)秀的后備技術(shù)人才。

2度引進高校生進行較長的系統(tǒng)培訓培育，依據(jù)其自身特點、愛好和技術(shù)素養(yǎng)，分別按創(chuàng)

新性、專業(yè)性、通用性進行特地培育，使不同技能的技術(shù)人才在不同的崗位上充足發(fā)揮自己的長處，充實后備技術(shù)隊伍，形成不同層次的人才梯隊，到達競爭成長、有人可用的人才儲藏機制。

3做好情感溝通溝通工作，按時了解人員思想動態(tài)和工作生活上的困難并賜予力所能及的化解和幫忙，定期和部門內(nèi)部人員組織集體聚會和溝通活動，消退職業(yè)倦怠和工作疲憊，增進互相了解和情感，做好以情感留人工作。

六標準化技術(shù)情報和檔案管理

（一）存在的主要問題

1沒有推行管理標準化、工作流程標準化、技術(shù)工作標準化工作，缺乏按標準化流程工作的習慣。

2沒有指定兼職的技術(shù)人員定期在各網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站、大型標桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集觸及節(jié)能、環(huán)保、新裝備新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù)、新標準和技術(shù)政策信息，信息情報工作重視不夠。

3對已經(jīng)搜集到的技術(shù)信息、情報沒有按時進行匯總、整理、分析和應(yīng)用。

4部分設(shè)計標準，裝備標準、零部件標準、材料標準、制造標準、安裝驗收標準不系統(tǒng)、不齊全，作廢的標準更新不按時。

5電子圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)文件存檔和防止喪失、泄密的工作沒有開展。

（二）實行的措施

1貫徹執(zhí)行公司推行的標準化工作方針目標，在管理標準化、工作流程標準化、技術(shù)工作標準化方面逐步推動。

2指定兼職的技術(shù)人員定期在各網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站、大型標桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集觸及節(jié)能、環(huán)保、新裝備新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù)、新標準和技術(shù)政策信息，做好信息情報搜集工作。

3對已經(jīng)搜集到的技術(shù)信息、情報沒有按時進行匯總、整理、分析，剔除無用情報，提高有價值情報的利用。

4按時更新各類標準，以最新的標準指導(dǎo)技術(shù)設(shè)計、裝備訂購、零部件制造、裝備安裝、調(diào)試和驗收，提高工作質(zhì)量。

5定期對電子圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)文件備份存檔防止喪失，對重要的電子圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)文件進行加密，防止泄密大事。

七鑄造和機械公司備件協(xié)調(diào)管理

空白

八裝備、零部件選購及合同標準管理

（一）存在的主要問題

1部分機械裝備、零部件不能按最低庫存原則和生產(chǎn)需要按時選購影響了生產(chǎn)，個別裝備、零部件質(zhì)量不好，專業(yè)性選購的作用發(fā)揮的不好。

2后備專業(yè)性選購人員培訓培育滯后。

3選購合同管理部標準，部分合同只有紙質(zhì)沒有電子檔，查詢核對費時費勁，供貨商的評價工作滯后。

4與供貨商的賬務(wù)核對、發(fā)票開具、款項支付不按時，造成個別合同的發(fā)票沒有按時開具，訂購的裝備、零部件不能按時入庫，稅票不能按時抵扣，給再次催促開具發(fā)票和報銷增加了大量額外工作。

5合同法律法規(guī)學問學習缺乏，部分供貨商的格式合同條款不全面，對其有利而不利于維護本公司的利益，存在肯定的風險。

6商務(wù)談判學問技能缺乏，與供貨商簽訂合同的議價力量低。

（二）實行的措施

1依據(jù)最低庫存要求和生產(chǎn)實際需要，按質(zhì)優(yōu)價廉的原則做好裝備‘零部件選購工作，合理確定選購時間、數(shù)量。加大利用互聯(lián)網(wǎng)詢問新技術(shù)、選購新裝備和詢價的范圍，發(fā)揮好機械類裝備及零配件專業(yè)選購提高選購效率質(zhì)量并降低選購本錢的作用。

2培訓技術(shù)員進行裝備、零部件選購詢價、議價、合同簽訂的學問和力量，逐步把部分裝備、零部件選購、加工工作任務(wù)分解給技術(shù)員，提高其在專業(yè)化裝備、零部件選購方面的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

3做好合同管理、審核與供應(yīng)商評價工作，簽訂標準、標準、合法的合同。明確合同中的標的物名稱、數(shù)量、質(zhì)量、單價、付款方式、執(zhí)行標準、質(zhì)保、運輸、供貨時間、售后服務(wù)等內(nèi)容，以最大限度的愛護公司利益不受損失。以電子合同和紙質(zhì)實物合同互相結(jié)合，提高合同簽訂的效率和質(zhì)量，監(jiān)理電子合同臺賬便利快速查詢核對。

4每月依據(jù)財務(wù)匯款、下款及庫房入庫情況，定期核對與供貨商的賬務(wù)往來、發(fā)票開具、貨款支付情況，做到財務(wù)清晰，發(fā)票按時開具抵扣下賬，與合格供貨商形成“雙贏”的良好合作關(guān)系，降低選購本錢和選購工作量，對供貨不按時供貨質(zhì)量差售后服務(wù)不到位的供貨商列入不合格供貨商，停止供貨，對造成質(zhì)量損失的進行索賠。

5學習合同法律法規(guī)學問，在合同訂立中通過合理、充足的風險評估和預(yù)防措施來防止因合同訂立不標準、不明確造成的各種損失。

6學習商務(wù)談判學問與技巧，提高合同簽訂時的議價力量，在合同簽訂前認真全面搜集相關(guān)信息，并進行整理和分析，降低選購本錢。

九其他工作

1依據(jù)環(huán)評批復(fù)時間及工時計劃，做好建設(shè)工程中裝備的選型調(diào)查、規(guī)劃、布置工作，為總經(jīng)理及工程領(lǐng)導(dǎo)小組提供裝備選型方面的參考技術(shù)資料。

2完成公司臨時布置的其他工作。

20XX年裝備部年度工作計劃5

依據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對裝備管理工作的要求，在XXX年裝備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出XXX年裝備管理工作需重點完善地方，并制定工作計劃如下：

一、XXX年工作重點

XXX年工作重點是：保證裝備良好運行，提高裝備完好率，提升裝備修理人員素養(yǎng)，全面強化裝備維護、保養(yǎng)工作，防止因機械裝備疏于保養(yǎng)顯現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

二、XXX年工作目標

1、裝備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。

2、裝備完好率到達90%以上。

3、裝備修理費用符合XXX年修理計劃費用標準，防止裝備失修。

4、強化裝備修理、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與適用性。

5、加大修理人員培訓力度，確保修理人員素養(yǎng)不斷提高。

三、裝備管理中顯現(xiàn)的問題與解決措施

1、以往裝備修理中，我們多處是裝備出故障之后的被動修理，顯現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障顯現(xiàn)時，庫內(nèi)沒有修理所需備件，或需花大量時間去購置配件，這樣會增加機械裝備修復(fù)時間，這樣就促使我們，要按時轉(zhuǎn)變裝備管理思路，由被動事后修理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性修理，強化裝備維護保養(yǎng)的管理力度，依據(jù)機械裝備近幾年來的運用情況和完好狀況，制定機械裝備的年度修理計劃，或季度修理計劃等，由專人負責檢查，按時做好機械裝備維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械裝備維護保養(yǎng)記錄。

2、主要生產(chǎn)機械裝備的修理更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要強化對主要備品配件的庫存與選購情況進行跟蹤，敦促選購部門對主要緊缺配件去按時選購，或進行集中選購。確保主要配件隨用隨有，

3、修理人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械裝備種類較多，要求修理人員要嫻熟把握多種機械裝備的修理技巧，修理人員應(yīng)主動的去探究學習，我們也會強化裝備修理人員的培訓工作，在適宜的情況下，尋求裝備廠家的幫忙，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、修理和機械裝備故障較多的部位，進行專向培訓?；蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門裝備修理人員進行現(xiàn)場實際操作培訓，不斷提高裝備修理人員的技術(shù)水平。

4、我們負責修理裝備的`運用者觸及到公司的全部部門，裝備運用者的素養(yǎng)參差不齊，因裝備操作不當而造成的事故時有發(fā)生，XXX年我們將強化對裝備操的培訓與操作過程的監(jiān)督，保證裝備的良好運行，不能只靠我們裝備保障部去時時監(jiān)督修理，我們需要全部運用部門共同去維護。

20XX年裝備部年度工作計劃6

依據(jù)公司制定的20XX年度生產(chǎn)工作計劃，20XX年由于全球金融風暴的持續(xù)影響，生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮。但依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求，裝備檢修大部分大中小修仍采納以往見的縫插針檢修方式進行，力爭有計劃地進行，確保生產(chǎn)裝備的完好運行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線，完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及裝備運行情況，另行通知車間進行。在完成檢修工作，按時做好備品配件的工作，同時做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。20XX年裝備工作計劃布置如下：

1、關(guān)于各車間在日常工作中要落實好各項裝備管理制度，強化包括裝備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、裝備日常檢修、中修和大修工作力度。

2、在生產(chǎn)技術(shù)部和各車間，要建立重要裝備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計分析重要裝備的運行特點、配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工工作，并有預(yù)見性地提出檢修計劃；依據(jù)公司年度培訓計劃，裝備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進行裝備技術(shù)培訓，各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的裝備技術(shù)培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。

3、裝備副經(jīng)理和裝備管理員要常常深化車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要裝備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和選購情況，催促供應(yīng)部對主要緊缺配件的選購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和催促車間做好裝備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、運用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和裝備檢修工作，強化裝備的巡回檢查，增加計劃性的檢修工作。遇到異樣情況按時作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時，做好三個車間機修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

4、做好生產(chǎn)裝備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作，為20XX年裝備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù)。

5、按時了解市場信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新裝備時，按時計劃應(yīng)用，延長裝備的運用壽命。

6、計劃在8—9月份左右，對4T鍋爐進行全面檢查檢修工作，視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

7、視生產(chǎn)情況不定期檢查補焊冰晶石枯燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。

8、重點關(guān)注C線一段爐的抽風收塵環(huán)保處理系統(tǒng)，確保倉庫保持有1—2個葉輪備用?？紤]對2#尾氣風機進行重新選擇，解決因引風缺乏引起風機葉輪冷凝聚料常常振動的問題。

9、強化公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運行的檢查，強化對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實，視情況進行較理想的技術(shù)改進工作。

10、連續(xù)推行裝備維護保養(yǎng)模范崗位示范點，擴大車間裝備維護保養(yǎng)模范的推廣面。強化對各車間（特別是制鹽車間）的潤滑維護保養(yǎng)檢查力度。

11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比擬嚴峻疏通困難，無法修復(fù)。計劃自制2個冷卻器蕊管，待機更換處理。

12、考慮全面淘汰二臺IS50—125—250——132KW水泵，將水泵回收保管，把水泵房內(nèi)55KW移裝在如今IS50—125—250的位置上。

13、搜集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。常常把搜集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復(fù)后重新運用。

14、由于車間裝備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。20XX年還應(yīng)強化對二大車間裝備巡回檢查，強化對車間裝備備件計劃的周密性和充足備件的準備工作，同時監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度、c線枯燥尾氣溫度的掌握，從運用上保證反應(yīng)爐筒體及枯燥尾氣風機的.正常運用，削減非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障。

15、強化對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護保養(yǎng)，削減托輪軸承損壞頻次。同時按時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復(fù)，以留備用。

16、因生產(chǎn)產(chǎn)量的削減和生產(chǎn)不飽滿，故不定期計劃外購反應(yīng)爐1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應(yīng)爐補焊筒體的周期。

17、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件。

18、不定期計劃金屬襯膠風機F9—19—8D風機1臺及風機葉輪約4個。

19、按20XX年統(tǒng)計，視制酸車間的換熱器堵塞情況計劃進行清理疏通1次。

20、計劃2#反應(yīng)爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的運用。

21、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃布置清理汲取塔填料。

22、強化對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養(yǎng)，確保能在中長期運轉(zhuǎn)。視情況對顯現(xiàn)腐蝕嚴峻的中和爐筒體進行大面積的補焊。

23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況按時賜予計劃，強化了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。

24、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴峻的焦子塔及整個制酸工段的F46導(dǎo)氣管約5節(jié)。

要協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置生產(chǎn)的開、停機計劃，削減開、停機的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時間，強化對生產(chǎn)形勢的分析和推斷。生產(chǎn)中顯現(xiàn)異樣情況時，及早提出預(yù)防措施，并實行對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。

20XX年裝備部年度工作計劃7

20XX年度在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們裝備室圓滿完成了20XX年度工作計劃，現(xiàn)20XX年已過去，在新的一年里依據(jù)公司今年生產(chǎn)任務(wù)很繁重考慮到生產(chǎn)任務(wù)的需要和對裝備管理工作的要求，我們裝備室為了更好地做好后勤保障服務(wù)工作，在總結(jié)20XX年裝備管理工作的基礎(chǔ)上，將20XX年裝備管理做如下工作規(guī)劃。

一、加大裝備管理考核力度

根據(jù)制訂的裝備管理制度加大裝備檢查工作，增加考核制度，使裝備的面貌外觀較20XX年有較大轉(zhuǎn)變，認真實實地做好裝備管理制度的落實和執(zhí)行詳細要做到以下幾方面：

1、組織裝備維護人員認真學習和理解裝備管理考核規(guī)定。

2、檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要強化對重要裝備和重點內(nèi)容的檢查考核。

3、依據(jù)裝備管理實際的需要，對現(xiàn)有的裝備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使裝備管理工作不斷順應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的需要，使之更符合裝備管理的規(guī)律，以及能更好的促進和提高裝備管理水平。

4、裝備的修理工作，對生產(chǎn)中裝備顯現(xiàn)的一些小故障不過夜，重要裝備顯現(xiàn)的故障加班加點的.進行修理，如無特別情況，當天就修理好，防止裝備失修。同時力爭保證裝備的完好率到達97%以上。杜絕特大、重大裝備責任事故、裝備重大事故率為零、裝備開動率98%。另外還要強化裝備技術(shù)資料的管理，確保其不喪失、精確和適用以備工作中隨時調(diào)用查看翻閱。

5、定期檢查易損件和常用件庫存數(shù)量，防止修理裝備時顯現(xiàn)缺件現(xiàn)象。

6、連續(xù)深化開展“6S”工作，大力推動裝備管理標準化工作。

二、裝備現(xiàn)狀與維護保養(yǎng)

目前二工段其數(shù)控裝備（包含加工中心）總共有26臺，這些裝備從購置入廠開頭運用到如今都已接近10年的周期了，數(shù)控裝備的運用年限的掌握一般是10年左右時間，由于這些裝備運用年限較長，導(dǎo)致裝備機械精度和數(shù)控精度都有較大的誤差，這些誤差通常表如今機床X、Y、Z軸幾何精度誤差、絲杠螺距累積誤差、重復(fù)定位精度誤差、回轉(zhuǎn)軸精度誤差、測量位置檢測系統(tǒng)誤差、刀具系統(tǒng)誤差、掌握系統(tǒng)誤差以及一些由于冷卻系統(tǒng)缺乏產(chǎn)生的零件熱變形誤差，這些誤差的產(chǎn)生必定會嚴峻影響零件的加工精度要求，從而導(dǎo)致零件加工精度超差，甚至還會導(dǎo)致加工中產(chǎn)生廢品現(xiàn)象。另外還有數(shù)控電氣系統(tǒng)的老化也會產(chǎn)生一些稀里糊涂的系統(tǒng)參數(shù)數(shù)據(jù)喪失、停機報警故障，這些故障有電源故障、印刷電路板故障、還有傳動部分傳感器故障如接近開關(guān)感應(yīng)失靈，回零開關(guān)感應(yīng)失靈以及繼電器、接觸器觸點接觸或分斷不良等故障。這些故障的產(chǎn)生歸根結(jié)底都是由于機械、電氣系統(tǒng)以及線路老化聯(lián)結(jié)不良引起的。從裝備的維護保養(yǎng)方面來看，裝備的維護保養(yǎng)對裝備的正常運行起著舉足輕重的作用，日常維護保養(yǎng)與集中維護保養(yǎng)做的好就能夠大大地改善裝備在運轉(zhuǎn)時磨損減小，能夠延長機床的運用壽命，同機遇床發(fā)生的故障率就會越少，加工產(chǎn)品的精度就會越高越好，反之將會影響裝備幾何精度以及對零件加工精度要求，并且還會縮短裝備的運用壽命和產(chǎn)生故障。

綜上所述目前二工段裝備現(xiàn)狀與維護保養(yǎng)，公司能否考慮將運用關(guān)重裝備進行傳動軸的軸承更換，將各軸絲桿重新進行調(diào)整，請相關(guān)專業(yè)單位來對關(guān)重裝備進行數(shù)控精度檢測和補償。

三、人員結(jié)構(gòu)

數(shù)控機床是集機械、電氣、液壓、氣動等一體的加工裝備，組成機床的各部分之間具有親密的聯(lián)系，其中任何一部分發(fā)生故障均會影響其他部分的正常工作。數(shù)控機床修理是要依據(jù)故障現(xiàn)象，盡快判別故障的真正原因與故障部位，這就對修理人員提出了很高的要求，它要求數(shù)控機床修理人員不僅僅要把握機械、電氣兩個專業(yè)的基礎(chǔ)學問和基礎(chǔ)理論，而且還應(yīng)當熟識機床的結(jié)構(gòu)性能，熟識PLC電氣電路圖，只有這樣才能快速找出故障原因，推斷故障所在，所以數(shù)控修理是一門技術(shù)學科而不是簡潔的修理工作。我部裝備室目前從事裝備修理人員結(jié)構(gòu)過度老化，平均年齡都在45歲左右，年老的體力和智力對新事物新技術(shù)的學習變的越來越慢、越來越緩慢，加之長期以來并沒有培育和引進新人，使得我們在處理一些詳細事情時顯得有些力不從心，尤其是對機床電路系統(tǒng)這一塊顯得心有余力而缺乏，嚴峻短缺優(yōu)秀的電氣修理人員。這些現(xiàn)象有各種各樣的原因但主要有兩方面原因：一是機床修理難度大、實踐性強、臟、苦、累的工作性質(zhì)，使得原來從事機床修理的人員漸漸放棄了這門行業(yè)。二是歷史原因20XX年從前一五七廠身處海拔650米的?？状笊嚼铮^著與世隔絕、閉門造車、早工晚歸的生活，那時的修理根本上是采納前蘇聯(lián)計劃預(yù)修為主的定期維護和檢修管理模式，所從事的裝備修理都是一些六七十20XX年X月的老裝備，如今如今的新技術(shù)革命足以使舊有的思維模式蕩然無存。

20XX年裝備部年度工作計劃8

第一條目的

為使本公司生產(chǎn)裝備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護、故障請修備品零件管理、修理績效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)裝備正常運轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本方法。

第二條范圍

凡有關(guān)生產(chǎn)機械、電所氣儀表、公用裝備等的保養(yǎng)維護、均依本方法規(guī)定辦理，其范圍包括：

1經(jīng)辦單位權(quán)責劃分及職責

2裝備基準資料的建立

3保養(yǎng)潤滑布置的訂立

4保養(yǎng)潤滑布置的實施與檢核。

5故障請修。

6備品零件請購與管理。

7電焊、氣焊作業(yè)管理。

8保養(yǎng)維護績效的檢討。

第三條組織名稱與機能

一、本方法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機構(gòu)編訂。

二、若遇有組織機構(gòu)重新調(diào)整時，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。

第四條經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責

一、經(jīng)辦單位

（一）管理部門：財會部為本公司裝備的管理部門。

（二）保養(yǎng)維護部門

1.生產(chǎn)部修理單位（因工作必要區(qū)分為機械組及電機組），負責與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑裝備、機械裝備、儲存裝備、電氣儀表裝備及雜項裝備等修理。

2.行政部總務(wù)單位：負責非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他裝備修理。

3.運用部門：負責運用裝備的保養(yǎng)及修理，運用部門難以劃分者以管理部門為運用部門。

二、有關(guān)部門的職責

（一）管理部門：

1.裝備帳冊的建立并予以分類作業(yè)標準。

2.協(xié)同保養(yǎng)維護部門訂立各項裝備的保養(yǎng)作業(yè)標準。

3.催促各運用部門依標準執(zhí)行保養(yǎng)維護工作

4.定期合同運用部門盤點運用裝備，其作業(yè)方式依本公司裝備盤點管理作業(yè)辦理。

5.隨時查核裝備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實際相符

6.制作標簽于裝備上利保管員和盤點。

（二）保養(yǎng)維護部門

1.幫忙新購置裝備的安裝、試車和驗收。

2.故障修護的執(zhí)行。

3.定期檢修布置的擬定和執(zhí)行。

4.裝備運用異樣反應(yīng)和故障原因分析。

5.托付外部修理的申請、督導(dǎo)與驗收。

6.能源節(jié)約布置的執(zhí)行與跟催。

7.對運用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實施情形的檢核。

8.各項裝備檔案建立與。

9.閑置裝備的整修或報廢建議

10.工作改善、裝備改善方案的實施情形追蹤

11.備品運用限制與審核。

12.其他上級交辦的.事項

（三）裝備運用部門

1.幫忙新添置裝備裝機、試車、驗收等作業(yè)。

2.裝備清潔、整理及周圍環(huán)境整齊的維護。

3.依保養(yǎng)潤滑基準執(zhí)行裝備修理作業(yè)。

4.幫忙裝備定期保養(yǎng)、故障修理作業(yè)。

5.裝備改善提案的提報。

6.其他上級交辦事項。

第五條裝備根本資料的建立

一、裝備根本資料的建立

（一）新添置裝備安裝、試車完后、修理單位主客應(yīng)主管應(yīng)按照裝備說明書等資料建立裝備原始登記表，并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入裝備保養(yǎng)維護檔案管理。

（二）裝備如發(fā)生改善、更換等異動情形時，工務(wù)單位主管應(yīng)依實際異動情形修正資料。

（三）裝備保養(yǎng)維護檔案內(nèi)容應(yīng)包括：

1.裝備重要諸元

2.安裝及試車狀況。

3.備品明細。

4.檢查基準。

5.潤滑基準。

6.檢修記錄。

7.潤滑記錄。

8.裝備故障原因分析及對策方案。

二、裝備檢查基準的訂立

1.裝備于安裝試車完成后，工力單位主管應(yīng)依據(jù)裝備圖紙?zhí)匦?，維護保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制含裝備的檢查工程、檢查方法、判斷標準、處理方法、檢查周期、檢查人員等工程的裝備檢查基準表

2.裝備檢查基準表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集運用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準公布實施。

三、裝備潤滑基準的訂立

1.工務(wù)單位主管應(yīng)對現(xiàn)有裝備，依據(jù)裝備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各裝備的潤滑部位、運用油脂、檢視周期、換油基準、負責人員等資料的裝備潤滑基準表

2.裝備檢查基準表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集運用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準公布實施。

第六條檢查保養(yǎng)潤滑布置

一、年度檢查保養(yǎng)潤滑布置

修理單位主管應(yīng)于每年12月份，依檢查潤滑基準及裝備運轉(zhuǎn)狀況，協(xié)作產(chǎn)銷目標的設(shè)定，擬定下年度年定期檢修布置表，一式X份，呈總經(jīng)理核準后，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室，一份運用單位，一份送總經(jīng)理室備查。

二、月份檢查保養(yǎng)潤滑布置

修理單位主管于每月25日前，依據(jù)年定期檢修布置表并參照當月份裝備實際修理狀況，產(chǎn)銷目標、備品零件狀況擬定翌日份的月份檢查保養(yǎng)布置表，及月份潤滑布置表，各一式X份，呈總經(jīng)理核準后，一份自存，一份生存部辦公室，一份運用單位，一份送總經(jīng)理室備查.

第七條檢查保養(yǎng)、潤滑作業(yè)實施

一、日常檢查保養(yǎng)潤滑

修理單位和裝備運用單位應(yīng)依據(jù)檢修基準、潤滑基準的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè)。

（一）日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派

1.裝備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。

2.裝備運用單位主管可依工作狀況指派有關(guān)人員幫忙。

3.工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行。

（二）日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行

1.每班檢修潤滑者，