國(guó)庫(kù)支付中心違反內(nèi)控制度責(zé)任追究制度

國(guó)庫(kù)支付中心違反內(nèi)控制度責(zé)任追究制度簡(jiǎn)介國(guó)庫(kù)支付中心作為國(guó)家級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和監(jiān)督全國(guó)財(cái)政支付工作。然而近年來(lái)，國(guó)庫(kù)支付中心發(fā)生了多起違反內(nèi)控制度的事件，需要深入探討責(zé)任追究制度是否有效。國(guó)庫(kù)支付中心違規(guī)事件事件一：揮霍國(guó)有資金2017年7月，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《國(guó)務(wù)院直屬國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)單位財(cái)務(wù)管理規(guī)定》，明確了國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)單位的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，要求加強(qiáng)審計(jì)和監(jiān)督。然而同年10月，國(guó)庫(kù)支付中心卻違反了該規(guī)定，揮霍國(guó)有資金進(jìn)行會(huì)議活動(dòng)和獎(jiǎng)勵(lì)，共計(jì)花費(fèi)400萬(wàn)元。事件二：忽視內(nèi)部控制2018年1月，國(guó)家審計(jì)署對(duì)國(guó)庫(kù)支付中心進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，發(fā)現(xiàn)該機(jī)構(gòu)存在內(nèi)部控制不嚴(yán)，審批和財(cái)務(wù)支出管理不規(guī)范等問題。例如，部分領(lǐng)導(dǎo)人員在報(bào)銷差旅費(fèi)時(shí)違反規(guī)定，造成國(guó)庫(kù)支付中心財(cái)務(wù)損失。事件三：違反審批程序2019年4月，國(guó)庫(kù)支付中心在審批單位辦公用房相關(guān)經(jīng)費(fèi)時(shí)，違反政府采購(gòu)規(guī)定，直接與某公司簽訂合同，未經(jīng)招投標(biāo)程序，損害了國(guó)有財(cái)產(chǎn)權(quán)益。內(nèi)控制度責(zé)任追究制度首先，內(nèi)控制度指機(jī)構(gòu)或企業(yè)在日常運(yùn)作中為達(dá)到業(yè)務(wù)目標(biāo)和保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全而制定的一系列規(guī)定和流程。責(zé)任追究制度則是指當(dāng)機(jī)構(gòu)或企業(yè)人員違反內(nèi)控制度規(guī)定而導(dǎo)致?lián)p失時(shí)，應(yīng)該追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。國(guó)庫(kù)支付中心在內(nèi)控制度和責(zé)任追究制度上，也有一系列規(guī)定和制度。例如：國(guó)庫(kù)支付中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員要求從“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、勤、管”五個(gè)方面建設(shè)內(nèi)部控制，并嚴(yán)格對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行檢查和評(píng)審，對(duì)違反內(nèi)部控制制度的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理；在財(cái)務(wù)管理方面，針對(duì)各項(xiàng)支出都有專門的審批程序和報(bào)銷規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決”制度。國(guó)庫(kù)支付中心違反內(nèi)控制度責(zé)任追究制度的原因盡管國(guó)庫(kù)支付中心制定了較為完善的內(nèi)控制度和責(zé)任追究制度，但仍然在近年來(lái)發(fā)生多起違規(guī)事件。部分原因可能包括：內(nèi)控制度存在漏洞：國(guó)庫(kù)支付中心內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)與執(zhí)行存在一些不足或超綱，使員工在遵守內(nèi)控制度時(shí)有難度或偏差。對(duì)內(nèi)控制度執(zhí)行不力：國(guó)庫(kù)支付中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員未能察覺或認(rèn)真對(duì)待內(nèi)控制度執(zhí)行問題，導(dǎo)致內(nèi)部控制規(guī)定的重要性和嚴(yán)肅性被削弱。對(duì)責(zé)任追究制度的忽視：責(zé)任追究制度在實(shí)施時(shí)未能調(diào)動(dòng)員工執(zhí)行內(nèi)控制度的積極性，導(dǎo)致責(zé)任不能落實(shí)，從而影響內(nèi)部控制的效果。國(guó)庫(kù)支付中心需要改進(jìn)的措施針對(duì)國(guó)庫(kù)支付中心違反內(nèi)控制度責(zé)任追究制度的現(xiàn)狀，需要采取以下措施：加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)：國(guó)庫(kù)支付中心應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行再評(píng)估，修正并完善內(nèi)控制度制度，使之符合業(yè)務(wù)需求和實(shí)際操作。營(yíng)造責(zé)任追究意識(shí)：國(guó)庫(kù)支付中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員要提高對(duì)責(zé)任追究制度的重視，以身作則，建立精神和物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)員工履行內(nèi)部控制規(guī)定，激發(fā)責(zé)任意識(shí)。做好責(zé)任追究細(xì)節(jié)：國(guó)庫(kù)支付中心應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制規(guī)定和責(zé)任追究制度進(jìn)行宣傳，制定明確的責(zé)任追究細(xì)則，當(dāng)有相關(guān)違規(guī)事件發(fā)生時(shí)，要按規(guī)定迅速調(diào)查并追究責(zé)任，形成對(duì)違規(guī)行為的威懾力。結(jié)論內(nèi)控制度與責(zé)任追究制度是機(jī)構(gòu)或企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的基礎(chǔ)性制度，國(guó)庫(kù)支付中心作為國(guó)家級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，需要高度重視，并加