建筑公司項目部管理規(guī)章制度

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某建筑公司項目部管理規(guī)章制度

1、項目部成員必須形成計劃→實施→檢查→改進的管理模式2、項目部成員必須有大局觀念,認識并處理好整體與局部的關系;

既要分工明確又要團結協(xié)作;

時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的思想。

3、對現場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情,現場人員應靈活應變,做出相應處理,并將處理結果及時向項目經理及公司匯報,防止事態(tài)擴大,將損失降至最低。

4、任何人不準以任何方式接受承包商和個人(包括民工)的禮金、禮品、宴請,堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。

5、項目經理必須盡力協(xié)調好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關系,積極鞏固公司的商務關系,借助合作伙伴促進公司利益最大化。

6、施工現場管理人員必須認真執(zhí)行交接班制度。

7、項目經理、技術負責人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地,項目經理離開現場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假,項目部其他人員離開現場必須經項目經理批準,項目部成員不得有2人以上同時請假。

8、項目部每周都要總結本周工作、做出下周工作計劃,相關人員做好自己的施工日志。

9、項目部人員要嚴守公司的商業(yè)機密,任何人不得將公司有關技術、質量、設備、安全等信息泄露給公司以外的人。

10、項目經理應有“預警”意識,在現場施工中,項目經理應對質量、安全、設備、材料、技術、管理、施工進度等因素進行分析,采取預防措施,防患于未然,在做樣板工程時項目經理、技術負責人、施工負責人必須全程在場,做好相關記錄工作。

11、項目部每日要召開由管理人員(必要時要求施工隊主要人員參加)參加的日常例會,總結當日工作、布置下步任務。

12、施工結束前一周,項目經理組織相關人員進行預結算。

13、項目部由專人記錄考勤。

14、對原材料的管理要責任到人,每日應進行核對、統(tǒng)計,不允許發(fā)生材料、設備丟失事件。

15、項目部嚴禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事,不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。

16、項目經理或工長安排項目部車輛使用。

17、現場設備必須有專人看管,定期保養(yǎng)維護,做好維護記錄及臺賬。

18、項目部檔案管理制度:

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8.1工地資料人員應嚴格工程檔案管理,做好資料的整理收集工作。

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8.2做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄,形成文字資料,。

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8.3現場人員登記造冊,所有人員身份證復印件整理歸檔。

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8.4對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時整理歸檔19、施工現場倉庫管理制度:

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9.1關乎工程質量的材料入庫必須經過項目經理或項目部專人驗收,不合格材料絕不入庫。

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9.2保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進賬。

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9.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應單獨保管,并配備總夠的消防器材。

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9.4大宗材料不能入庫的要點清數量,怕雨怕曬的應及時做好遮蓋避免損失。

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9.5工具設備出庫做好借用臺帳并及時回收。

20、文明施工管理制度:20.1施工時禁止飲酒20.2大小便必須到臨時廁所,對于野外流動施工的便后掩埋。

20.3材料、構建等物品按照指定位置分類堆放整齊。

20.4施工車輛要在指定位置整齊停放。

20.5施工及生活垃圾要整理成堆及時清運。

20.6現場施工人員著裝整齊,不得穿拖鞋、光膀子進入施工現場。

20.7團結同志、關心他人,嚴禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。

20.8對于施工車輛要按照項目部制定路線行駛,不得隨意碾壓植被。

21、安全管理制度:2

1.1新員工進場必須接受安全教育,對施工隊組做好安全技術交底。

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1.2現場施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品。

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1.3施工人員必須正確使用機械設備,上崗前檢查安全設施是否完好。

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1.4特種工種必須持證上崗,并佩戴相應勞保用品。

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1.5使用砂輪機時先檢查砂輪片有無裂紋,切割材料時均勻用力。

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1.6吊裝基礎環(huán)時要有專人指揮。

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1.7施工現場掛貼安全標識牌。

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1.8施工現場嚴禁動用明火及吸煙。

22、施工現場臨時用電制度:22.1施工現場用電應采用“一機、一閘、一箱、一漏”。

22.2動力和照明線路分路裝置,照明線路接線接在動力開關的上側。

22.3施工現場的所有配電箱、開關箱應每月進行一次檢查和維修,檢查、維修人員必須是專業(yè)電工,工作時必須穿戴好絕緣用品,必須使用電工絕緣工具。

22.4嚴禁非電工拆裝電器設備,嚴禁亂拉亂接電源,電線架設應符合施工用電要求。

22.5配電室和現場的開關箱、開關柜應加鎖。

22.6電器設備明顯部位應設“嚴禁靠近,以防觸電”的標志。

22.7接地裝置應定期檢查。

22.8施工現場的高大設備和有可能產生靜電的電器設備要做好防雷接地和防靜電接地,以免雷電及靜電火花引起火災。

23、施工現場成本管理制度:23.1施工前做好成本預測。

23.2隨工程進度動態(tài)核算實際成本并與預測成本進行比較,實現成本的動態(tài)控制。

23.3對于材料的采購、保管、使用嚴格控制避免不必要的浪費,根據施工員及技術人員提供的材料設備進場計劃分批次進場,最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費用支出。

23.4項目部成員合理配備加強管理,工資與績效掛鉤。

23.5對機械設備加強管理,由項目副經理制定車輛管理制度及使用計劃,由于本工程車輛較多項目部應由專人對機械用油進行管理,每天每輛車記錄用油數量。

23.6嚴格控制樁基和承臺基槽開挖的幾何尺寸,減少的混凝土用量24、施工現場質量管理制度:2

4.1項目部制定個項工程的質量標準,嚴格按照質量標準控制工程質量。

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4.2技術人員對施工隊組及時做好技術交底工作,編制作業(yè)指導書。

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4.3對原材料進行嚴格驗收,對于項目部不能自行檢測質量合格與否的要送相關部門檢測,堅決杜絕不合格材料進場。

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4.4加強專項檢測,特別是隱蔽工程要有技術或質檢人員隨時跟蹤檢測,對于質量不達標的要及時糾正,避免帶入下一環(huán)節(jié)。

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4.5做好工序的交接驗收手續(xù),分清責任。

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4.6加強基礎混凝土的養(yǎng)護測溫工作。

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4.7做好各種備用方案以保證基礎混凝土的一次性澆筑。

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4.8澆筑基礎混凝土前要對基礎環(huán)進行復測,以保證基礎環(huán)的平整度。

25、進度管理制度:2

5.1項目部制定施工進度計劃。

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5.2按照進度計劃制定材料采購及進場計劃。

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5.3根據進度計劃制定機械設備進場計劃。

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5.4制定攪拌設備、發(fā)電設備的配件采購及維修保養(yǎng)方案以保證進度。

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5.5項目部每周應對實際進度與計劃進度進行比較,如有差距查找原因優(yōu)化工作環(huán)節(jié)。

26、施工技術管理制度2

6.1施工前應以甲方下達的技術、書面交底文件為依據,認真細致的編制各施工班組技術交底文件,并組織施工班組認真學習,貫徹落實,由項目部技術負責人進行書面交底,并履行簽字手續(xù)。

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6.2施工中,發(fā)現設計圖紙與實際不符時,應由施工班組及時向技術負責人報告,由技術負責人向甲方技術部門及監(jiān)理匯報,由甲方技術部門組織技術洽商,經設計部門或有關部門下達書面變更文件后方可按新的技術要求施工。

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6.3由施工技術負責人與監(jiān)理一起對隱蔽工程驗收并記錄,隱蔽工程經驗收合格后,方可組織進行下道工序的施工。

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6.4冬、雨季施工項目:必須按照甲方技術部門下達的冬、雨季施工技術措進行施工,確保工程質量和安全生產。

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6.5對于特殊工藝要求,應由技術負責人組織作業(yè)人員進行技術操作培訓,作業(yè)人員經實際操作合格后,方可進行大面積施工。

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6.6對于特殊工種,如電工、焊工等必須持特殊作業(yè)人員操作證上崗,對于危險性較大的施工項目,由技術負責人組織編制技術安全施工方案,并組織實施。

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6.7技術負責人負責現場施工,經常深入實際,開展技術業(yè)務學習和技術培訓,不斷提高班組操作人員的技術水平。

27、安全生產管理制度2

7.1項目部設一名專職安全員,各施工班組設立一名兼職的安全員。

項目部專職安全員除日常安全生產檢查外,每旬在隊長參予下,組織各班組安全員,對安全生產進行一次全面檢查,檢查發(fā)現問題,應列項,并限期消項,以安全生產違章通知單書面形式下達。

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7.2新入場施工人員,必須經三級安全生產培訓教育后,方可參加生產操作。

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7.3對于采用新的操作方法、技術、設備、試驗產品、工人調動崗位時,必須進行新的操作方法和安全生產教育。

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7.4對于特殊工種及工作危險性較大的操作工人必須進行逐級交底,組織專業(yè)培訓,經考試合格后,持上崗證上崗,方可進行操作。

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7.5在施工前,操作人員必須認真檢查自身所應戴的安全帽等安全防護用品,并檢查其工作場地,工具和設備等安全狀況,確認安全后,才能進行操作。

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7.6現場的一切機電設備,非專業(yè)操作人員不得違章操作。

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7.7嚴禁施工人員酒后操作,工作時應集中精力,不準與別人打鬧、嬉戲。

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