裝飾公司的年終工作總結(jié)7篇

第頁共頁裝飾公司的年終工作總結(jié)7篇裝飾公司的年終工作總結(jié)7篇裝飾公司的年終工作總結(jié)120xx年是裝飾施行企業(yè)三年開展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目的，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣闊工程經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建立等方面均獲得了喜人的成績。一、以經(jīng)營為核心，整合資，推行區(qū)域營銷形式根據(jù)公司“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈敏有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的效勞，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化效勞意識，拓寬經(jīng)營范圍。1、全面推行區(qū)域營銷形式，實行區(qū)域市場責任營銷。根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場開展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進展責任經(jīng)營，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進展績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，進步員工責任心和效勞意識。2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構經(jīng)營管理。公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，先后在xx、xx等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的根底。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、效勞和管理，制定施行了《員工手冊》。根據(jù)《員工手冊》，公司先后與xx、xx等分支機構簽定了經(jīng)營責任書?！秵T工手冊》的施行對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營責任、增強各分支機構的經(jīng)營效能等方面起到了宏大的推動作用。3、合理利用經(jīng)營資，加強經(jīng)營配套效勞意識。為了更好地效勞工程經(jīng)理，進步工程中標率，我們制定了《員工制度》，針對工程經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的效勞。合同總產(chǎn)值x萬元，其中設計合同x萬元，實際完成產(chǎn)值x萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目的，獲得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣闊工程經(jīng)理的共同努力下，公司精心打造了地鐵商場、購物廣場、廣場等商城裝飾裝修工程。大酒店、國際酒店等高標準星級賓館裝修工程。大廈、綜合樓等辦公樓精裝修工程。運發(fā)動公寓等建筑幕墻工程及總部大樓等公共建筑工程。通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建立打下了良好的根底。翻開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務增長點。二、調(diào)整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進展明晰的崗位描繪和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目的責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目的完成情況進展考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。2、加強公司管理本錢控制，實行費用預測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。3、加強工程管理，建立標準的工程管理體系。通過總結(jié)工程管理經(jīng)歷，編制了《員工手冊》，實行工程責任經(jīng)營，明確了工程部是本錢中心的定位?！秵T工手冊》的施行，標準、制度化工程管理工作流程。明晰崗位職責。量化、細化考核指標。明確工程管理本錢任務，人性化、合理化工程考核鼓勵機制。三、企劃工作獲得重大打破，全面提升公司品牌影響力為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)晉級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品消費答應證的申報工作并且通過政府有關部門審核。進步了公司市場競爭力，從而為公司品牌建立奠下了堅實的根底。四、注重企業(yè)人才建立，增強企業(yè)競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成鼓勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。五、加強企業(yè)文化建立，提升企業(yè)凝聚力良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)開展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《文化》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建立，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。工作展望：經(jīng)營業(yè)績的擴展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的根底是我們優(yōu)秀的設計方案和精細的工程管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升裝飾的品牌為經(jīng)營效勞，以良好的經(jīng)營業(yè)績充實裝飾的品牌內(nèi)涵。我們將年定為裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命、追夢。競爭、溝通、執(zhí)行”。我們的市場定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案效勞商。我們的使命是：以功能性和實用性為前提，以創(chuàng)造空間美學和升華人類生活為已任，專業(yè)提供室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會創(chuàng)造價值。為此我們要做好以下幾項工作：1、繼續(xù)大力推進區(qū)域營銷形式，完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段，緊緊抓住擴大經(jīng)營業(yè)績，進步經(jīng)濟效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名工程，通過工程這個重要載體，弘揚裝飾的品牌，充分發(fā)揮分公司和工程經(jīng)理在當?shù)氐馁Y優(yōu)勢，實現(xiàn)以點帶面，有序開展的目的。2、繼續(xù)完善績效考評制度，加大考核力度，形成良好的鼓勵和制約機制，在公司塑造一個勇于創(chuàng)新、敢于承當、擅長管理、勤于執(zhí)行的氣氛。完善企業(yè)管理體系，建立企業(yè)管理平臺。3、科學制定本錢費用預算，加強對本錢費用的控制，強化工程本錢中心責任制，探究股權和期權鼓勵的方式，吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴，調(diào)整公司的股權構造，擴大公司的注冊資本，以滿足市場競爭的需要。4、繼續(xù)完善裝飾的專業(yè)資質(zhì)，打造獲取設計、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的工程。加強企業(yè)文化建立，賦予裝飾更深的文化內(nèi)涵及價值觀，采取實在有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭創(chuàng)知名品牌。5、做好材料供給商平臺及抓好大美勞務公司，投標預算中心，工程管理效勞中心建立，為工程工程提供優(yōu)質(zhì)的效勞。6、在做好工程設計裝飾主業(yè)的同時，探究鋁合金門窗、幕墻產(chǎn)品、家具等裝飾產(chǎn)品標準化、工廠化消費的路子，延伸公司的產(chǎn)業(yè)鏈。利用我們專業(yè)經(jīng)歷和企業(yè)優(yōu)勢，尋求適宜的工程，參與工程投資，增加公司的利潤增長點。公司全體同仁，所有關心、支持、信任的朋友們，讓我們在充滿希望的，攜手共進，共創(chuàng)美妙生活！裝飾公司的年終工作總結(jié)2尊敬的各位領導、各位同事：大家好！緊張、忙綠、豐富、而又難忘的20xx已經(jīng)過去，充滿期待的20xx已經(jīng)來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有缺乏的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學習進展回憶、梳理、和總結(jié)，提煉經(jīng)歷總結(jié)教訓，便于新年度更好更快的完成今年的任務打下根底?，F(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領導匯報如下，愿與各位同仁共勉。一、收獲。說道收獲，請允許我和大家一道回憶一下一年前今天的原盛工程現(xiàn)場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次構造完成、準甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開場施工、酒店完成至±0.00。而一年后的今天：sohoxx月xx日順利交房。小戶型xx月xx日順利交房。準甲裝修收尾。中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象根本完成。酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預計春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外根本到達的預期。全年沒有出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故和平安事故，特別小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的根底上有長足的進步，在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)視站作為觀摩工地進展了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩，為原盛工程和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。要說原盛工程20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節(jié)點：1、xx月xx日的soho辦公樓的交付。2、xx月xx日的小戶型的交付。這兩大事件被我在20xx年初工程部的年初發(fā)動大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預計和準備。在經(jīng)過工程全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件——特別soho的交房，作為商業(yè)綜合體工程的首期交付其意義非常重大。其一、是對本工程三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核。其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)進步提供了經(jīng)歷和根底。其三、順利交房對于工程品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。當然我非常清醒地明白這些成績的獲得不是我個人的成績，而是工程全體參與者的成績，特別是工程部全體同仁精誠合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結(jié)果。在此，請允許我代表工程部向幾位同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝。他們分別是：充滿熱情富有責任心的王青興。穩(wěn)重而富有包容心的王明奇。充滿熱情和活力的張松海。任勞任怨的老黃牛張學軍。敬業(yè)慎重務實低調(diào)的祈英華。勤懇富有個性的團隊隊長戚經(jīng)理。借此請允許我以個人的名義向大家說聲謝謝，辛苦了兄弟們，假如沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今天。二、成長。假如說以上成績是屬于大家的，是工程全體同仁辛勤付出的結(jié)果，那么成長那么更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不斷學習不斷進步的精神相貌和狀態(tài)。先說讀書，與女兒一道學習《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經(jīng)想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在20xx年3月28日參加國際鄭開馬拉松比賽，以個人的做好成績1小時56分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志播送節(jié)目，這些似乎和工作沒多大關系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學習進步、成長。甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講，通過學習是我真正體會到了李明智教師長講的“幫助更多的人實現(xiàn)夢想，自己的夢想也就是實現(xiàn)”的境界。初聽到這句話時，認為這是大話是口號，通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動、影響自己身邊的同事，我相信只有當大家都進步了，有成績了，我們團隊的工作才會有成績，這是我的人生哲學，也是我不斷持續(xù)努力的方向。假如說以上算是個人的學習，那么去年7—9月份的一段經(jīng)歷那么算是對我的鍛煉。去年7——9月份公司安排由我負責主持工程的全面工作，這段經(jīng)歷對于我的鍛煉、影響和收獲非常之宏大甚至超過全年其他時間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對我的信任，給我提供了鍛煉自己、展示自己、進步自己的平臺和時機。這期間經(jīng)歷了soho辦公樓的驗收交房。小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和驗收。準甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展。中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工。酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個工程部署、協(xié)調(diào)和配合管理工作。特別8月份小戶型搶工期階段，我有多少個夜晚留守在工地至十一二點已經(jīng)記不清了。甚至曾經(jīng)有一周都沒能和自己女兒說上一句話，雖然每天晚上都回家。當晚上到家是女兒已經(jīng)睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會到了作為工程經(jīng)理的責任、壓力和動力。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深化領悟到少點得失心多點責任心。少發(fā)點牢騷多干點事實。少點抱怨多點感恩的現(xiàn)實意義，并逐步加深和加強了對綠地企業(yè)文化的理解和領悟。通過三個月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的鍛煉和進步，并在一定程度上贏得了大家的認可。這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關心支持我的領導和同仁們表達我真誠的謝意，謝謝大家對我的關心和厚愛。我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱情、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的奉獻.三、缺乏。20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣缺乏之處也頗多。其一：雖然今年的任務根本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說明進度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土建進度滯后較多，一直沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過于緊張。其二：沒有正確處理好搶進度和保質(zhì)量之間的關系。20xx年整個工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節(jié)后復工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間，穿插施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了質(zhì)量的局部犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領導的批評。其三：進度管理受施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影響較大。像對于管理配合責任意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理方法和措施，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年，造成后期20xx年的整個工期非常之緊。作為工程部除建議在以后確定隊伍時要引入淘汰競爭機制，更要進展自身管理的總結(jié)和反思，對于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素質(zhì)的負面影響降低到最低。其四：工程部作為工程管理的載體作用有待加強和進步。工程部作為工程管理的載體應發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導作用，在目前的管理中仍存在以下缺乏：1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中汲取教訓，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。2、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進場之前大局部已經(jīng)施工完成，當裝修開場施工時發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致，為到達的裝修效果就造成返工。3、工程部把合約和技術部門間資整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進度時，工程在第一時間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。四、方案。謀定而后動，為了明年工作的順利開展，結(jié)合工程和自身實際，現(xiàn)方案如下：1、以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排方案，早作打算、早作方案。明年的兩大核心目的節(jié)點：xx月xx日的準甲和中心商業(yè)交房。xx月xx日的酒店試營業(yè)，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時間充分細排并完善20xx年的方案，特別關于工序的合理搭接、技術準備、外配套單位的介入時間等，都要準確詳實地表達在年度方案中，并抄送各相關部門，保證年度方案的落實和施行。2、過程強化質(zhì)量和平安管理。從xx年至今已三年有余，工程部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和平安事故，這與工程參與者的努力付出是分不開的。越是到最后一年，我們越發(fā)要重視平安工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的平安管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的根底上再上新的臺階。3、加強工程團隊建立，努力打造一支一流的工程團隊，一流的個人素質(zhì)和才能。在加強工程團隊合作的同時，注重加強個人素質(zhì)的學習和進步，為集團跨越式開展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。4、加強橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與技術部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導作用，使技術和合約可以更好的為工程效勞，盡可能減少無謂的內(nèi)耗，促進工程更快更好的開發(fā)建立。5、繼續(xù)加大個人業(yè)務才能和管理程度的學習。以“永不滿足、思變圖強、永不止步、爭創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導向，以個人的三年規(guī)劃為目的，持續(xù)學習、持續(xù)進步、持續(xù)進步，為企業(yè)開展做出更大的奉獻。裝飾公司的年終工作總結(jié)3又是白雪起舞、紛飛，淅淅瀝瀝，麻麻密密。嘰嘰喳喳，是在歡慶，還是在喧嘩?是的，“瑞雪兆豐年”，都說這時節(jié)是20xx年收獲的季節(jié)?？?，那頭，那邊……20xx年，裝潢公司秉承XXXX企業(yè)集團的企業(yè)文化，追隨公司的開展步伐及管理理念，收獲了、完成了以下工程工程的裝飾裝修工作：1、XXXXXXXXXX工程;2、XXXXXXXXXXXXXXX工程;3、XXXXXXXXXXXXX裝修改造工程;4、XXXXXXXXXXX改造工程;5、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX改造工程;6、XXXXXXXXXXXXX裝修工程;下面，我就結(jié)合本年度工程工程運行過程中自身體會到的一些心得，作如下淺談：一、崗位職責：作為一名合格的質(zhì)檢員，首先要正確認識自己的崗位職責，以此來指導自己，促使工程工程運行的順利進展。詳細到工程工程中去，應做到：1、保證質(zhì)量保證體系有效運行;2、按設計圖紙、施工標準、施工組織設計(方案、質(zhì)量平安標準組織施工，指導管區(qū)內(nèi)作業(yè)人員按技術、質(zhì)量、平安標準進展操作，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為。保證責任區(qū)整潔、現(xiàn)場文明。對單位工程或承當分部工程的施工質(zhì)量、平安負責任;3、工作創(chuàng)新、開拓進取，適當提出一條合理化建議并施行;4、熟悉國家質(zhì)量政策、法規(guī)、標準、標準和設計施工圖，嚴格把好每道工序的質(zhì)量關，認真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗程序?qū)こ踢M展檢查，不合格不準進展下道工序施工;5、參加分局部項工程的質(zhì)量等級核定，對自己負責檢查的分局部項工程質(zhì)量等級負責，做到驗收前自檢不合格，不請甲方檢驗、簽字等;6、參加隱蔽工程的核查驗收，不合格的不得在隱蔽工程資料上簽字。檢驗隱蔽工程必須當場檢查，當場記錄，不得進展隱蔽記錄后補。作好本工程的檢查記錄會簽，發(fā)生問題及進解決，并如實報告;7、按規(guī)定作好本工程的質(zhì)量情況記錄，定期和不定期匯報本工程的質(zhì)量情況，指出存在的問題;8、跟蹤檢查，不發(fā)生漏檢。發(fā)現(xiàn)違章指揮，違章操作，必須立即制止并予以糾正，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應立即停頓施工，并及時報告技術人員處理;9、工作積極性高，熱愛質(zhì)檢工作，奉公守法，吃苦耐勞，敢于管理，擅長管理，做好本職工作;二、進場工程材料質(zhì)量管理：之所以把工程材料質(zhì)量管理從質(zhì)檢員的崗位職責中獨立出來，目的是想提醒自己，嚴格進駐工程工程材料質(zhì)量(外觀、質(zhì)量、規(guī)格型號、檢驗報告及合格證的重要性。對此，我們應該做到：1、工程中每一批材料入場時，應對其的數(shù)量、外觀仔細檢查(抽查，觀察材料是否在運輸過程中有損壞，對材料的規(guī)格以及型號與設計圖紙認真核對。要求廠家出示材料的檢驗報告、合格證，認真核對檢驗報告的有效日期以及材料的出場日期等。2、在本職工作的同時還應該配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師對進場材料的審查工作并催促工程資料員做好相關材料的資料報審工作。對于要求復檢及消防送檢的材料，也應催促人員及時完成，以免影響工程正常施工。3、對進場檢驗不合格的材料應一律退返供貨廠家或供貨單位，各種材料進場后，必須合理堆放，妥善保管。對不同規(guī)格、牌號及檢驗和未檢驗材料要做好標志、防止混用。對由于各種原因此發(fā)生變質(zhì)和損壞的材料，經(jīng)設計單位認為可以降級使用的，必須得到監(jiān)理單位和工程工程部的認可，否那么嚴禁使用。工程工程部在現(xiàn)場施工管理中需對這些材料加強跟蹤檢驗。材料的場內(nèi)運輸需制定合理方案并應作為施工組織設計的一局部統(tǒng)一考慮，現(xiàn)場施工必須按照方案執(zhí)行。三、配合公司質(zhì)量檢查，嚴把質(zhì)量關口：在施工過程中，嚴格按照質(zhì)量驗收標準審視每一道施工工序，做好現(xiàn)場工序的交接工作以及對工種的技術交底工作。配合公司質(zhì)量平安環(huán)保部的每一次檢查，對于公司提出的要求整改的工程，必須監(jiān)視工人步步落實整改，整改完成報公司復驗合格后隱蔽或者進展下道工序。四、完畢語：相信質(zhì)檢員本身以及自身職責的舉足輕重，我們每一個工作者都深有體會，而作為最初始、懵懂的我們，需要去學習，去體驗，去認識，去掌握的東西遠遠不夠，為此，我們應該保持對工作的熱情，激情，一絲不茍。同時，配合好其他崗位同事的工作，起到相得益彰的'作用。裝飾公司的年終工作總結(jié)4本人參加公司已有半年時間，首先感謝上級領導對我工作的指導和幫助。為了更快更好地融入公司這個團隊，盡快投入到這份工作中去，我深化學習和理解公司的各項要求及規(guī)章制度，盡快融入到公司的企業(yè)文化中。通過理解和熟悉，我為可以進入公司這個團隊感到無比的自豪，同時也感到自身的壓力。本人20xx年度雖然在公司的工作時間較短，但也獲得了可喜的進步?，F(xiàn)將有關20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：一、年度工作情況1、認真學習上級下發(fā)文件，積極參加公司安排的各項培訓工作。熟悉公司的企業(yè)文化，以公司的各項規(guī)章制度為準那么，嚴格要求自己，工作中在堅持原那么的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務。2、在工作期間，本人主要協(xié)助負責跟進七期室內(nèi)裝修工程的現(xiàn)場管理工作。七期工程共計九棟，分別進展室內(nèi)精裝修，其中1棟、2棟、3棟、6棟、7棟、8棟室內(nèi)場地已經(jīng)移交70%讓裝修公司施工，以上各棟樣板間已經(jīng)開場施工。天花和墻面的底層構造已經(jīng)根本完成施工，工程進度節(jié)點根本滿足方案要求，質(zhì)量與平安的控制滿足施工組織及方案要求。3、在該工程施工前的準備階段，完成了圖紙與樣板房、圖紙與現(xiàn)場的勘察與校對工作，也完成了主要飾面材料〔墻紙、地鉆、插座、燈具、潔具、開關、插座等〕的核算，并協(xié)助與組織了各裝修施工單位進展圖紙會審及對樣板房的實地勘察〔包括構造、飾面、材料等〕，協(xié)助并跟進上述工程的材料的報單及采購協(xié)調(diào)會。4、在上級強而有力的領導下，完成了對裝修施工單位提交的施工組織、材料方案、進度方案等跟進工作，嚴格要求各施工單位按我司的要求執(zhí)行。5、施工期間組織了相關的移交工作，如在組織跟進上述工程的室內(nèi)場地移交時，及時催促與跟進場地移交前的整改工作。現(xiàn)場已進入裝修構造階段的施工，嚴格按圖紙及標準控制好質(zhì)量與構造的平安至關重要，尤其控制對木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火。對金屬材料的防腐、防銹。對管井、衛(wèi)生間、廚房建筑面的防水、防漏等工作。6、作為一名現(xiàn)場工程師，我必需要有很強的責任感。嚴格按公司及職業(yè)道德來認真工作是對自己最起碼的要求，把肩上的壓力變成工作的動力這是應具有的激情。所以在日常的工作中對工程承包單位及施工現(xiàn)場嚴格把關，嚴格按圖紙及標準要求控制好工程質(zhì)量，認真仔細對進場材料進展抽檢，落實執(zhí)行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的平安隱患。7、面對現(xiàn)場施工的承包單位較多、場地驗收移交復雜、作業(yè)穿插、工序穿插等問題，本著嚴格按圖紙及標準的要求及輕重緩急的原那么開展工作，獲得明顯的成效。8、對現(xiàn)場無法推動及進展困難的工作，也在領導的協(xié)助和指導下，得到很好的解決。二、存在的缺乏1、半年來的工作雖然獲得了一定的成績，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度不夠，多學習其他同事的工作優(yōu)點。2、工程現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)工作多樣復雜，需要在時間上的互相學習、溝通。3、在工作中發(fā)揮的潛能、不斷的努力。在學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認真總結(jié)經(jīng)歷，克制缺乏，努力把工作做的更好。三、明年工作方案1、認真學習，努力進步自身素質(zhì)及工作才能，盡職、盡責、盡快地完成各項工作。2、作為現(xiàn)場工程師，繼續(xù)認真負責做好本職工作，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題或要求處理的問題，及時提出合理化建議和解決方法，服從領導安排，并努力配合各部門完成公司下達的任務。3、全力以赴完成明年本人所負責的工程工程，以確保工程進度、質(zhì)量與平安管理為目的。裝飾公司的年終工作總結(jié)520xx年已悄悄的畫上了句號，20xx年在不知不覺中到來。辭舊迎新，無論過去走的是輝煌還是艱辛也已都成為歷史，今后我們還會迎來更多挑戰(zhàn)也會有更多希望和收獲，希望我們每一位天人的員工以全新的風貌積極的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)，共創(chuàng)天人的新輝煌。xx年在公司兩位總經(jīng)理的帶著下，經(jīng)受了磨練和成長。我們選擇了兩個【關鍵詞】：^p“標準管理”和“品牌建立”作為xx年工作的兩條主線，根本完成了每個客戶的認可。我們靠著天人人一直堅持的原那么團結(jié)合作努力創(chuàng)新不怕困難無私奉獻的精神，在新20xx年我們天人將永遠站在家裝市場的最前列。以下是本人對公司近一年的回憶和總結(jié)，對20xx的工作重點提出展望。一、標準管理品牌建立1、公司業(yè)務部業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定開展，人員不斷擴大，對人員的要求非常嚴格。2、社會美譽提升，公司被評為“消費者最信賴的裝飾公司”。3、公司制度明顯提升，管理更加嚴格。制度建立”是標準管理的重要任務。一年來，為建立健全公司制度體系，各職能部門切合實際認真總結(jié)，對公司各級制度框架進展了有效的補充和豐富。4、“立足長遠開展，注重品牌建立”是xx年我們的區(qū)域市場開展的主旋律。擴大區(qū)域市場宣傳，樹立企業(yè)品牌形象。5、xx年公司在材料商，供給商的大力支持下，組建了幾次大型的家裝建材采集會，使公司的形象在員工的心目中更加深化。6、公司在工程管理方面新增了兩位工程部監(jiān)理，對工地進展監(jiān)視，材料的檢測，讓每一個客戶都能放心平安的用到環(huán)保材料。7、“細節(jié)控制”決定了標準管理的成敗。制度確定的是企業(yè)的“高壓線”和“工作邊界”，細節(jié)控制代表的是“執(zhí)行力”，“細節(jié)決定成敗”成為行為準那么。二、勇于創(chuàng)新追求可持續(xù)開展1、在過去的一年里公司經(jīng)歷了困難和曲折，也使我們清醒的認識到：一切差距和缺乏，執(zhí)行力度不夠，各部門之間的配合有帶進步。2、業(yè)務部信息渠道狹窄，市場拓展才能比擬緩慢。人員的個人自控才能比擬低，個人才能還需進步，人才的缺乏對公司的開展有著嚴重的影響。信息跟蹤比擬簡單，方法老套。三、堅持品牌戰(zhàn)略、打造效益天人根據(jù)公司開展規(guī)劃和今年經(jīng)營情況，確定20xx年的工作重點。1、整合企業(yè)媒體資，加大品牌宣傳力度，豐富風氣品牌形象。去年，通過不懈的努力，我們已經(jīng)成功構建了一個高起點的網(wǎng)絡品牌宣傳平臺，但是，整合企業(yè)媒體資，加大品牌宣傳力度，還任重道遠！我們需要立足企業(yè)文化的培育，提升企業(yè)文化的內(nèi)涵，不斷錘煉和豐富“天人品牌”形象。2、提升管理程度，開掘地方資，大力開展區(qū)域市場。群雄并起，不進那么退，開展才是硬道理！我們急需進步自身管理素養(yǎng)，充分開掘地方資，大力開展區(qū)域市場，拓展品牌成長空間。一方面，我們要在熱點市場，鼓勵做大做強，保持品牌強勢。另一方面，我們要在新興市場，加大扶持力度，培育品牌成長。3、加強人才戰(zhàn)略儲藏和員工在崗培訓，實現(xiàn)可持續(xù)開展。人才，代表的是企業(yè)核心競爭力，代表的是企業(yè)明天的財富！人才戰(zhàn)略儲藏已成為品牌戰(zhàn)略的重中之重！走向?qū)淼钠髽I(yè)，需要的是懂技術，會管理，善營銷的復合型人才，我們要充分發(fā)揮地域優(yōu)勢，搭建人力資共享平臺，促進技術交流和人才流動。需要我們堅持不懈，立足企業(yè)文化，培育人才沃土，制定長效機制，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)開展。4、工程管理部：效勞與管理并行，合理調(diào)配公司資。量化考核工程質(zhì)量、平安巡查，強化工程合同管理，嚴格工期本錢控制，監(jiān)控材料采購流程。監(jiān)視檢查、完善工程資料，進步工程款追收和工程結(jié)算才能。強化部門職能，落實量化考核。擴大監(jiān)控范圍，加大質(zhì)量、平安監(jiān)控力度，落實巡查報告，整改情況。5、設計部：積極拓展設計業(yè)務渠道。加強設計隊伍建立，培育精英班底，打造“天人設計”品牌。開展專題講座、研討會，嚴密聯(lián)絡現(xiàn)場，樹立本錢意識，加快向效勞工程的角色轉(zhuǎn)化。設計師做報價要需加強理論學習和技術交流，進步專業(yè)素養(yǎng)。深化施工現(xiàn)場，認真鉆研工藝，效勞工程經(jīng)濟。加強市場研究，進步本錢核算才能。嚴格執(zhí)行工作流程和審核程序，杜絕錯算漏報。6、業(yè)務部：組織系統(tǒng)專業(yè)培訓，增強綜合業(yè)務技能，進步單兵作戰(zhàn)才能。積極拓展業(yè)務范圍，豐富信息渠道，集中優(yōu)勢兵力，踏準市場節(jié)奏。大力開展區(qū)域市場，積極拓展二、三級市場，實現(xiàn)有效打破。搭建信息資合作平臺，與合作伙伴分享成長。繼續(xù)依托社會資，大力開展戰(zhàn)略伙伴。xx年，是天人人努力拼搏奮進、美譽度進步、業(yè)績穩(wěn)定開展的一年。20xx年，我們將不斷完善企業(yè)治理，堅持品牌開展戰(zhàn)略，致力打造效益天人！我們的經(jīng)營目的是：繼續(xù)保持天人在市場的最前列，產(chǎn)值日益增長。裝飾公司的年終工作總結(jié)6時間如流水，不經(jīng)意間就又過了一年的時間。這一年讓我從無知的學生轉(zhuǎn)換成社會的青年，這一年經(jīng)歷的太多，承受這個社會東西太多太多。這一年的工作體會，也是對社會一年的初步認識。這一年想了太多，明確了個人的生活方式，也明確了自己在社會中的角色。思維方式的轉(zhuǎn)變，從被動到主動。在學?；蛟诟改傅谋佑酉?，生活無憂無慮，做任何事都是在別人的催促下簡單的應負，做得對于錯完全無所謂。而進入了社會，所做的一切大小事都要負責任，做對了沒人理睬你或表揚你，做錯了會有一大幫人來指責你或來追加你的責任，所以要盡最大努力做好自己的每一件事，才能擺脫這個宏大的責任，這就要求個人主動積極的做好每一件事。性格修養(yǎng)的變化，學生時代總是以自我為中心，同學們中自己是主角，任何一丁點關于個人的事爭論不休斤斤計較，甚至面紅耳赤。進入了社會，面對的是社會人，俗話說社會是險惡的，社會人是深沉的，琢磨不透的，你的一言一行都要經(jīng)過大腦的反復考慮和推敲。這不得不讓你一步一步向前走，而且走的很小心，還有耐心，該走時走，不該走時一定不要走，甚至需要等待很長時間。人生職業(yè)規(guī)劃，還記得剛工作的入司培訓，公司總經(jīng)理介紹川安的開展，特別提出了成才之路，其中說到“深化基層歷練意志學習技能，理論與理論掌握技術與管理，技能與管理的升華控制運營，理論的傳遞，理論的結(jié)合，三年的努力。”大致指出了在川安的職業(yè)開展之路，新員工，領頭人，____，俗話說不想做將軍的士兵不是好士兵。當然剛出社會的青年都想要有個好的將來，都想做____，但是畢竟是少數(shù)，大局部選擇了不同的職業(yè)道路。生活理論與黨性修養(yǎng)，分開了學校，分開了父母，真正的獨立生活，沒有父母同學教師的照顧，親身體驗社會，理論社會。學會怎樣生活，學會怎樣理財，學會怎樣人情世故，學會怎樣建立家庭。我時刻牢記黨員的身份，不斷學____的根本理論，理解時事政治，牢記黨的宗旨，不斷努力的加強黨性的修養(yǎng)，在工作積極的起帶頭作用，生活中全心全意為同事效勞。一年的工作，體會深化。不僅是思想上發(fā)生了宏大的變化，而且個人才能上得到了升華，理論聯(lián)絡實際讓我學到了很多，接下來對見習期的工作做一個詳細的總結(jié)。新的理論學習，鉗工理論學習，鉗工是機械加工制造業(yè)中一個不可或缺的工種，以鋸，鉆，銼，磨等加工方法對機械零部件進展加工，常常用于的機械零件的修改，以及機械設備的安裝。安裝公司的鉗工不僅僅是對機械零件的加工制造，而還要對設備進展安裝，這就是所謂的安裝鉗工，鉗工理論簡單明了。安裝鉗工屬于建筑類，大局部的圖紙都涉及到建筑類符號，這與機械類圖紙不盡一樣。這就需要不斷的學習，不斷的請教。向別人請教，不是一件特別容易的事，大多需要自己不斷的自學和總結(jié)。作為安裝鉗工，設備安裝的根本原理和步驟。設備的安裝就是在空間類對設備進展定位聯(lián)接，以及設備之間的配合連接。放線，利用經(jīng)緯儀對平面類的橫向和縱向進展根底檢測點的放線，精度要求較高，放好后要進展反復檢查以及驗收。利用水準儀在同一高度放線，作為高度測量的參考點，精度要求高，需檢驗驗收。設備初定位，通過檢測點，按照圖紙對設備進展初略的放線，定下設備的大致位置，利用測量儀器對設備進展檢測并調(diào)整設備的位置到達要求的精度。采用不同的連接方式以及不同的連接工藝都會對設備產(chǎn)生不同的影響，設備安裝方法以及經(jīng)歷都是在實際安裝過程中漸漸體會得來，最后進展設備清理。以上就是我個人工作情況的總結(jié)。學習是無止境，學習是無年齡限制的，只有通過不斷的學習，不斷地進步，才能真正地豐富自己，充實自己，才有才能挑起社會的重擔，才有資格成為社會的接班人。裝飾公司的年終工作總結(jié)7光陰如梭，20xx年轉(zhuǎn)眼即逝。銀裝素裹，喜迎20xx年的降臨。20xx年對我來說是個不平凡的一年，也是我人生的一個重要的轉(zhuǎn)折點——我從xx轉(zhuǎn)到了xx?；厥走^去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學到了很多。非常感謝公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，漸漸的提升自身的素質(zhì)和才能。在此我向公司尊敬的領導以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中順利進展。也因有你們的幫助，才能令我在公司的開展上一個臺階。真的是你們承托了我。可以說20xx年是xx分公司拓展市場的起步階段，很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長。下面我將這一年來的詳細工作情況匯總?cè)缦拢阂?、主要工?、20xx年x月—x月在xx裝飾。工程部。通過一個半月的理論與學習，我對幕墻這個行業(yè)有了概況性的理解和認識：清楚了建筑幕墻的定義，明白了常見幾種幕墻的種類，懂得了幕墻施工的工藝流程，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設備。學習的同時也協(xié)助這邊工程部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質(zhì)量，測量與放線，和平安管理類工作。公司加工車間。跟蹤學習系統(tǒng)門窗的。在