培訓管理制度標準范本（二篇）

第5頁共5頁培訓管理制度標?準范本第一條?為進一步提升職?工現(xiàn)場操作技能?和安全素質(zhì)，強?化管理干部理論?水平和實際實踐?的聯(lián)系能力，繼?續(xù)深入開展“培?訓到現(xiàn)場”工作?，提高培訓的針?對性和實效性，?提升礦井整體工?作質(zhì)量，保持礦?井良好的安全生?產(chǎn)態(tài)勢，特制定?本制度。第二?條安全管理科全?面負責“培訓到?現(xiàn)場”工作，負?責制定包保培訓?方案及考核細則?，認真考核落實?各項工作進展情?況。第三條根?據(jù)兩級公司及礦?“干部上講臺，?培訓到現(xiàn)場”工?作方案要求，確?定包保干部培訓?人員____，?并建立《礦井“?包保”培訓·被?包人員基本情況?表》管理臺賬，?根據(jù)臺賬監(jiān)督落?實包保干部和被?包保職工簽訂培?訓協(xié)議，并由安?全管理科留存一?份存檔。第四?條安全管理科指?定專人負責“培?訓到現(xiàn)場”各項?考核匯總工作，?利用隊組周一?、周三會議及下?現(xiàn)場時間，通過?查看包保干部培?訓卡、抽查職工?培訓情況，監(jiān)督?落實工作開展情?況，對沒有按規(guī)?定開展培訓的培?訓人員嚴格按照?相關規(guī)定考核。?第五條各級包?保人員要建立包?保干部備課記錄?，培訓前根據(jù)職?工現(xiàn)場作業(yè)情況?認真準備培訓內(nèi)?容；通過現(xiàn)場觀?察職工的操作過?程和操作行為，?利用職工班中休?息和班后總結時?間對其進行現(xiàn)場?培訓，不能培訓?正在操作的職工?，培訓結束后認?真填寫《“培訓?到現(xiàn)場”包保干?部培訓卡》；被?包保人每次培訓?要做好學習筆記?，確保培訓效果?達標。第六條?各級人員要提高?認識，認真開展?“培訓到現(xiàn)場”?工作，對職工出?現(xiàn)嚴重“三違”?或者人身傷亡事?故的，要嚴格聯(lián)?責包保干部責任?。培訓管理制?度標準范本（二?）1.目的?為提升員工素質(zhì)?與業(yè)務技能，激?發(fā)員工潛能，提?高工作效率，促?進員工健康成長?，特制定本制度?。2.范圍?公司的入職、在?職的內(nèi)部和外部?培訓。3.職?責3.1辦公?室負責員工的培?訓計劃，實施培?訓及培訓檔案的?管理，并負責新?入職員工的入職?培訓。3.2?各個部門負責提?出本部門的培訓?申請及計劃，并?實施本部門員工?崗位工作內(nèi)容、?業(yè)務技能及安全?知識，以及新入?職員工的崗前培?訓。3.3技?術品質(zhì)部負責協(xié)?助辦公室進行有?關產(chǎn)品、質(zhì)量及?技術方面的培訓?。3.4其他?部門負責配合辦?公室進行相關的?培訓。4.規(guī)?定4.1入職?培訓4.1.?1新入職的員工?一般在入職的第?一周進行培訓。?4.1.2由?辦公室組織集中?培訓，培訓內(nèi)容?包括。企業(yè)文化?、公司制度、安?全教育、產(chǎn)品知?識等。4.1?.3培訓講師由?辦公室協(xié)調(diào)安排?，企業(yè)文化、企?業(yè)制度、廠級安?全教育由辦公室?負責，其他業(yè)務?知識由相關部門?應積極配合。?4.2崗前培訓?4.2.1新?入職員工在上崗?前或在職員工轉(zhuǎn)?崗時要進行崗前?培訓。4.2?.2崗前培訓由?員工所在部門或?轉(zhuǎn)入崗位部門進?行，培訓內(nèi)容包?括：崗位職責、?工作內(nèi)容、安全?知識、工作流程?和業(yè)務技能。?4.2.3培訓?講師由部門自行?安排，需要其他?部門配合的要及?時溝通，其他部?門應積極配合。?4.3在職培?訓4.3.1?辦公室根據(jù)公司?的培訓計劃和部?門的“培訓申請?”編制“年度培?訓計劃”，安排?在職人員進行培?訓，以提高員工?的素質(zhì)、業(yè)務技?能，以提高工作?效率。4.3?.2在職培訓內(nèi)?容包括。管理體?系、業(yè)務技能、?執(zhí)行力、積極性?和價值觀等，以?及員工感興趣的?業(yè)余知識（如計?算機等）。4?.3.3培訓講?師由辦公室安排?，其他部門應積?極配合。4.?4外部培訓4?.4.1由公司?發(fā)展需要，外派?員工參加培訓、?研修或聘請外部?講師到公司授課?，由辦公室提出?“培訓申請”，?交由總經(jīng)理審批?后方可實施。?4.4.2特殊?崗位培訓（如電?工、焊工、叉車?工、行車工等）?由所需部門提出?“培訓申請”上?報辦公室，由辦?公室交由總經(jīng)理?審批。4.4?.3外部培訓由?辦公室統(tǒng)一安排?，其他部門不得?擅自調(diào)整。4?.5出勤制度?4.5.1所有?培訓一經(jīng)報名確?認，受訓人員須?提前做好安排，?除特殊原因外，?應準時參加。?4.5.2員工?培訓時，須在“?會議簽到表”上?簽到，員工如因?工作或其它緊急?事宜確實不能參?加培訓的，須向?部門主管請假。?員工未請假且無?辜不參加培訓的?視為當日考勤礦?工，其考勤記錄?由辦公室備案。?4.6培訓考?核4.6.1?培訓結束后要對?培訓的結果進行?考核，考核可采?用口頭提問、書?面答卷或?qū)嶋H操?作等方式，驗證?培訓的效果。?4.6.2考核?結果由培訓講師?或是考官在“培?訓記錄表”上進?行記錄，作為員?工年終考核的一?部分。4.7?培訓檔案管理?4.7.1培訓?必須有簽到和培?訓記錄，由組織?培訓部門收集并?交辦公室備案。?4.7.2培?訓所使用的教材?、講義等資料要?交辦公室備案，?需要的影像資料?由辦公室統(tǒng)一購?買和管理。4?.7.3參加外?部培訓的員工，?培訓結束后所取?得的證書應交辦?公室統(tǒng)一管理，?培訓教材及資料?也