商貿(mào)城招商部各項管理制度

商貿(mào)城招商部各項管理制度1.前言為了規(guī)范招商部門的管理和工作流程，提高工作效率和業(yè)績，制定本文檔，對招商部各項管理制度進行明確和規(guī)范。2.組織管理2.1機構(gòu)設(shè)置招商部門是商貿(mào)城的重要部門之一，其職責(zé)為：負責(zé)商貿(mào)城的商業(yè)招商、商戶篩選、租賃洽談、商鋪出租等工作。招商部門下設(shè)以下崗位：經(jīng)理副經(jīng)理招商員2.2職責(zé)劃分各崗位的職責(zé)劃分如下：經(jīng)理負責(zé)招商部門的總體運營管理，制定部門的年度計劃、預(yù)算及績效評估，指導(dǎo)招商員完成項目開發(fā)、商戶合作談判等工作。副經(jīng)理負責(zé)招商部門內(nèi)部的管理工作，包括組織和協(xié)調(diào)部門日常事務(wù)，協(xié)助經(jīng)理制訂和實施招商計劃等。招商員負責(zé)推進商貿(mào)城的商戶招商工作，開拓新客戶，負責(zé)商鋪租憑等。2.3崗位職級晉升崗位職級晉升規(guī)定如下：招商員：完成5個商戶合作項目后，可以晉升為高級招商員，績效優(yōu)異者可以嘗試跨部門晉升。高級招商員：完成10個商戶合作項目后，可以申請成為招商經(jīng)理助理，表現(xiàn)優(yōu)異者可以直接晉升為經(jīng)理。經(jīng)理：擁有5年以上的招商經(jīng)驗，以及全面協(xié)調(diào)和管理部門的能力，表現(xiàn)優(yōu)異者可以升為商貿(mào)城董事長助理。3.工作流程3.1招商計劃制定招商部門每年需要制訂年度招商計劃，按照商貿(mào)城的年度計劃落實商業(yè)招商目標。招商計劃需要包括以下內(nèi)容：招商目標和任務(wù)計劃表；商鋪出租情況分析表；招商數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析表。3.2招商項目開發(fā)招商員負責(zé)商貿(mào)城的商戶招商，主要工作包括以下內(nèi)容：資源調(diào)研：根據(jù)商貿(mào)城的招商計劃，結(jié)合市場情況，調(diào)研本地區(qū)內(nèi)的商業(yè)資源，了解本地區(qū)的商業(yè)區(qū)域、商業(yè)形態(tài)、消費習(xí)慣、商業(yè)類型等信息。開拓新客戶：通過各種渠道，挖掘和開拓新的商戶資源，積極爭取招商合作的機會。商戶合作談判：把握商戶的需求，與商戶協(xié)商達成合作意向，簽訂商業(yè)合作協(xié)議。3.3商鋪出租管理商鋪出租管理工作由副經(jīng)理負責(zé)，包含以下內(nèi)容：商鋪出租統(tǒng)計：核實實際出租情況，并進行動態(tài)更新，及時掌握可用商鋪信息。商鋪租金管理：根據(jù)商業(yè)區(qū)域、商家類型、面積等條件進行合理的租金定價，回收租金，并進行核對。4.結(jié)束語以上是商貿(mào)城招商部各項管理制度的內(nèi)容，希望各位招商部員工認真執(zhí)行此制度，不斷提升自身的