公司合理化建議內(nèi)容公司合理化意見和建議(五篇)

公司合理化建議內(nèi)容公司合理化意見和建議(五篇)公司合理化建議內(nèi)容公司合理化意見和建議篇一

建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎(jiǎng)”和“工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”。

主要目的就是鼓勵(lì)員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)安康進(jìn)展的合理化建議或技術(shù)改善措施，企業(yè)接受后進(jìn)取進(jìn)展實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得必需治理提高或效益而賜予的一種嘉獎(jiǎng)形式。

期望大家工作中在原有的根底上，不斷改善，不滿意現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完善性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永久沒有進(jìn)展的空間。應(yīng)當(dāng)拓展思維，大膽想象，固然不能脫離實(shí)際情景，僅有不斷改善或創(chuàng)新，企業(yè)才能提高，才能不斷進(jìn)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會(huì)最終走向輝煌。

在實(shí)際工作中體會(huì)到公司各部門干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通，工作中就簡單消失漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至?xí)绊懭?。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要提倡公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通，上下級(jí)的縱向溝通，還有日常對(duì)客戶和相關(guān)部門的對(duì)外溝通，經(jīng)過溝通使大家堅(jiān)持意見統(tǒng)一，經(jīng)過溝通大家朝著一個(gè)目標(biāo)努力，溝通無所不在，溝通無所不能。

僅有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣，大家的工作才會(huì)更加順暢，僅有不斷的溝通，企業(yè)才會(huì)穩(wěn)步進(jìn)展。

如：

1、企業(yè)每月初召開一次集中晨會(huì)或者以中心為單位也能夠，主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上月發(fā)生的大事和本月大事的規(guī)劃安排；

2、各部門每周要定期召開會(huì)議，主要爭論日常工作的改善和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí)；

3、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談，了解其思想動(dòng)態(tài)和對(duì)企業(yè)或本部們領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)及將來的職業(yè)規(guī)劃；

4、公司應(yīng)當(dāng)為員工建立一個(gè)良好的進(jìn)展平臺(tái)，對(duì)于各部門空缺的崗位優(yōu)先面對(duì)內(nèi)部員工聘請(qǐng)，能夠?qū)嵭懈偲傅男问?，給每個(gè)員工一個(gè)公平進(jìn)展的時(shí)機(jī)，其次再面對(duì)社會(huì)聘請(qǐng)；

5、企業(yè)最好能夠每年依據(jù)各部門職工人數(shù)賜予必需的春游費(fèi)用，以部門為單位選擇相宜的時(shí)間團(tuán)體活動(dòng)一下，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的溝通，放松一下緊急的工作心境，增加本部門的分散力，熬煉大家的能動(dòng)性，培育對(duì)企業(yè)的向心力。

綜上所述，就是我的一點(diǎn)建議，期望大家能夠提提意見，把我們的公司建立得更好！

公司合理化建議內(nèi)容公司合理化意見和建議篇二

依據(jù)公司的進(jìn)展和現(xiàn)狀，并結(jié)合公司各個(gè)方面因素的考慮，給公司做出以下合理化的建議：

1、關(guān)于財(cái)務(wù)方面的問題。

公司的財(cái)務(wù)收入、支出及一些日常報(bào)銷要正規(guī)、嚴(yán)謹(jǐn)，避開消失一些不利公司的問題;員工本人均要遵守公司的財(cái)務(wù)制度，不存在特例現(xiàn)象。

2、關(guān)于公司值日方面的問題。

由于近期公司人員變動(dòng)較大，建議將公司值日表重新安排并嚴(yán)格執(zhí)行，并且各個(gè)部門要相互監(jiān)視，爭取把辦公環(huán)境有個(gè)很大的改善。

3、關(guān)于業(yè)務(wù)部內(nèi)部人員的幫助問題。

大多新員工因初來乍到，對(duì)公司的業(yè)務(wù)并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長，所以需有相關(guān)的老員工或上司來帶來教，而我們每個(gè)都是凡人，或多或少會(huì)有一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事，故在此我認(rèn)為應(yīng)將他們?cè)O(shè)置成一個(gè)利益共同體----當(dāng)新員工做成一筆單子后，上面的領(lǐng)導(dǎo)也賜予相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)，其最終目的也是為了能公司制造更多更豐厚的利潤。

4、關(guān)于公司推廣方面。

讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色，在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子，內(nèi)容主要寫一些關(guān)于公司的相關(guān)狀況，如公司簡介、經(jīng)營范圍等。這種方法可能不會(huì)很快見效，但我信任只要長期堅(jiān)持下去，確定會(huì)有效果的。

5、關(guān)于文件打印方面。

建議廢紙的屢次使用。雖然紙張非不貴，但今日鋪張一張明天也鋪張一張，一個(gè)月一年累積起來也是一筆不小的費(fèi)用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采納作廢紙張文件的反面打印，到達(dá)節(jié)省用紙的目的。

6、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)使用方面。

建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次，避開個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用(重大病毒爆發(fā)應(yīng)隨時(shí)升級(jí)病毒庫)，另外辦公時(shí)間盡量避開下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。

7、關(guān)于工作模式方面的問題。

將公司的打印機(jī)可以設(shè)置共享，這樣每個(gè)人都可以隨時(shí)打印，這樣即給工作帶來了便利，其工作效率也不知不覺提高了。

8、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問題。

每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的，雖然這樣根本消耗不了多少電，但其次天開閘的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來肯定損傷，從而縮短了機(jī)器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。

以上是我個(gè)人的一些建議，這些建議只是從我個(gè)人的角度熟悉到的，可能有些不是很到位，但盼望能對(duì)公司起到肯定的用處。

公司合理化建議內(nèi)容公司合理化意見和建議篇三

溝通是企業(yè)組織的生命線。治理的過程，也就是溝通的過程。通過了解客戶的需求，整合各種資源，制造出好的產(chǎn)品和效勞來滿意客戶，從而為企業(yè)和社會(huì)制造價(jià)值和財(cái)寶。企業(yè)是個(gè)有生命的有機(jī)體，而溝通則是機(jī)體內(nèi)的血管，通過流淌來給組織系統(tǒng)供應(yīng)養(yǎng)分，實(shí)現(xiàn)機(jī)體的良性循環(huán)。治理溝通是企業(yè)治理的核心內(nèi)容和實(shí)質(zhì)。

我很信奉這樣一個(gè)觀點(diǎn)：治理不是門藝術(shù)，也不是科學(xué)，而是實(shí)踐，通過其業(yè)績目標(biāo)的最終完成來表達(dá)企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)治理有四種職能：規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、掌握，而貫穿在其中的一條主線即為溝通。溝通為實(shí)現(xiàn)其治理職能的主要方式、方法、手段和途徑。沒有溝通，就沒有治理，沒有溝通，治理只是一種設(shè)想和缺乏活力的機(jī)械行為。溝通是企業(yè)組織中的生命線。似乎一個(gè)組織生命體中的血管一樣，貫穿全身每一個(gè)部位、每一個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)身體循環(huán)，供應(yīng)補(bǔ)充各種各樣的養(yǎng)分，形成生命的有機(jī)體。企業(yè)的日常治理工作離不開溝通。日常治理工作即業(yè)務(wù)治理、財(cái)務(wù)治理、人力資源治理，全部借助于治理溝通才得以順當(dāng)進(jìn)展。業(yè)務(wù)治理的核心是在深入了解顧客和市場(chǎng)的根底上，向企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)顧客群供應(yīng)適合其綜合需要的效勞和產(chǎn)品，而與市場(chǎng)進(jìn)展互動(dòng)，就需要溝通。財(cái)務(wù)治理中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)時(shí)獲得和整理、分析、匯總、分發(fā)、傳送，更是企業(yè)治理層監(jiān)視企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)的權(quán)威依據(jù)，為典型的溝通行為。人力資源治理更是直接以一刻也離不開溝通的人為治理對(duì)象，只有良好的治理溝通才能打通人們的才智與心靈之門，鼓勵(lì)人，挖掘人的潛能，更好的為企業(yè)制造價(jià)值。治理溝通是制造和提升企業(yè)精神和企業(yè)文化，完成企業(yè)治理根本目標(biāo)的主要方式和工具。治理的最高境地就是在企業(yè)經(jīng)營治理中制造出一種企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)精神和企業(yè)文化，使企業(yè)治理的外在需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工拘束的觀念和自覺的行為模式，認(rèn)同企業(yè)核心的價(jià)值觀念和目標(biāo)及使命。而企業(yè)精神與企業(yè)文化的培育與塑造，其實(shí)質(zhì)是一種思想、觀點(diǎn)、情感和靈魂的溝通，是治理溝通的最高形式和內(nèi)容。沒有溝通，就沒有對(duì)企業(yè)精神和企業(yè)文化的理解與共識(shí)，更不行能認(rèn)同企業(yè)共同使命。治理溝通更是治理創(chuàng)新的必要途徑和肥沃土壤。很多新的治理理念、方法技術(shù)的出臺(tái)，無不是經(jīng)過數(shù)次溝通、碰撞的結(jié)果，以提高企業(yè)治理溝通效率與績效為目的，其根本目的是提高治理效能和效率。某種意義上講，現(xiàn)代企業(yè)治理就是溝通，溝通確實(shí)就是現(xiàn)代企業(yè)治理的核心、實(shí)質(zhì)和靈魂。

知道治理溝通的重要性后，不僅僅停頓在理念層面，而應(yīng)落實(shí)到執(zhí)行層面，必需通過內(nèi)、外部溝通機(jī)制來幫助執(zhí)行，以執(zhí)行到位，效果更好。治理溝通格外部溝通和內(nèi)部溝通。

（一）外部溝通

1、通過公共關(guān)系手段，利用群眾傳媒、內(nèi)部刊物等途徑，與客戶、政府職能部門、周邊社區(qū)、金融機(jī)構(gòu)等，建立良好關(guān)系，爭取社會(huì)各界支持，制造好的進(jìn)展氣氛;

2、企業(yè)導(dǎo)入cis企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，把理念系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、視覺系統(tǒng)進(jìn)展有效整合，進(jìn)展科學(xué)合理的傳播，樹立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度、美譽(yù)度、資信度，為企業(yè)騰飛和持續(xù)進(jìn)展供應(yīng)好的環(huán)境。

（二）內(nèi)部溝通方面

1、建立健全標(biāo)準(zhǔn)公司會(huì)議系統(tǒng)，使公司各種指令、規(guī)劃信息能上傳下達(dá)，相互協(xié)調(diào)，圍繞企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的完成統(tǒng)籌執(zhí)行。通過月會(huì)、周例會(huì)、調(diào)度會(huì)、座談會(huì)、班前班后會(huì)等形式，快速地將信息進(jìn)展有效的傳遞，使大家按規(guī)劃有條不紊進(jìn)展，步調(diào)全都，方向目標(biāo)明確，提高工作效率和效能，使目標(biāo)完成得到保障。

2、針對(duì)公司全體員工綻開“合理化建議”活動(dòng)，設(shè)立合理化建議箱和合理化建議獎(jiǎng)。無論是技術(shù)改造、本錢掌握、行政治理等各領(lǐng)域，全面綻開。從為企業(yè)進(jìn)展到獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，樹立仆人翁精神，獲得好的效果，從經(jīng)濟(jì)各個(gè)角度收獲很大。

3、建立公司內(nèi)部刊物，每月一期，發(fā)致公司各個(gè)層面，把公司生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)態(tài)進(jìn)展有效匯總，整合公司信息，統(tǒng)一全體員工思想。各車間定期辦黑板報(bào)、報(bào)紙專欄，豐富職業(yè)精神生活，同時(shí)也是溝通的一種形式。

4、把每周五定為公司“溝通日”。公司總經(jīng)理的門是放開著的，歡送各級(jí)層員工進(jìn)來溝通談話。無論是意見，還是建議一并笑納，快速做出改良，了解各級(jí)層員工的需求動(dòng)態(tài)，盡可能滿意他們，真正實(shí)現(xiàn)“以人為本”，提高員工滿足度，把員工當(dāng)作績效伙伴而非“打工者”雇員，形成命運(yùn)共同體，而非單純利益共同體。

5、每月集中給該月生日的員工過“生日餐會(huì)”，公司給每位生日員工發(fā)生日蛋糕、聚餐的同時(shí)，送上總經(jīng)理簽名的生日卡，使許多員工都很感動(dòng)，感到企業(yè)大家庭的暖和，更是一心一意為公司做奉獻(xiàn)，提升對(duì)公司的忠誠度和分散力。還有定期舉辦的聯(lián)歡會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、表彰會(huì)、優(yōu)秀員工干部旅游活動(dòng)等，使大家干得起勁、玩得快樂，覺得自己與公司已密不行分，人企合一，共同成長，把公司當(dāng)成自己創(chuàng)業(yè)、施展才能的大舞臺(tái)，產(chǎn)生良好的效果。

有資料說明，企業(yè)治理者70%的時(shí)間用在溝通上。開會(huì)、談判、談話、做報(bào)告是最常見的溝通方式，對(duì)外訪問、約見等。另外企業(yè)中70%的問題是由于溝通障礙引起的，無論是工作效率低，還是執(zhí)行力差，領(lǐng)導(dǎo)力不高等，歸根結(jié)底都與溝通有關(guān)。因此，提高治理溝通水平顯得特殊重要。那么，如何使溝通更順暢呢?

(一)首先讓治理者意識(shí)到溝通的重要性。

溝通是治理的高境地，很多企業(yè)治理問題多是由于溝通不暢引起的。良好的溝通可以使人際關(guān)系和諧，順當(dāng)完成工作任務(wù)，達(dá)成績效目標(biāo)。溝通不良則會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)力、品質(zhì)與效勞不佳，使得本錢增加。

(二)公司內(nèi)建立良性的溝通機(jī)制

溝通的實(shí)現(xiàn)有賴與良好的機(jī)制，包括正式渠道、非正式渠道。員工不會(huì)做你期望他去做的事，只會(huì)去做獎(jiǎng)罰去做的事和考核他去做事，因此引入溝通機(jī)制很重要。應(yīng)納入制度化、軌道化，使信息更快、更順暢，到達(dá)高效高能的目的

(三)從“頭”開頭抓溝通

企業(yè)的老總、老板是個(gè)相當(dāng)重要的人物。老總必需以開放的心態(tài)來做溝通，來制定溝通機(jī)制。公司文化即老板文化，他直接打算是否能建立良性機(jī)制，構(gòu)建一個(gè)開放的溝通機(jī)制。老總以身作則在公司內(nèi)部構(gòu)建起“開放的、共享的”企業(yè)文化。

(四)以良好的心態(tài)與員工溝通

公司合理化建議內(nèi)容公司合理化意見和建議篇四

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)當(dāng)有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力提倡員工關(guān)注營銷、參加營銷、效勞營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓舞大家主動(dòng)出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品，想方法拉團(tuán)購或大客戶，在不違反公司規(guī)章的情景下，依據(jù)業(yè)績能夠討論賜予適當(dāng)提成或嘉獎(jiǎng)，發(fā)揮每個(gè)人的進(jìn)取性，為企業(yè)的銷售業(yè)績?cè)鲩L添磚添瓦。

企業(yè)進(jìn)展大了以后，部門增多，人員增加相關(guān)本錢也隨之上升，尤其辦公費(fèi)用也將水漲船高，建議提倡大家要有節(jié)省的意識(shí)，不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點(diǎn)，節(jié)省也是為企業(yè)間接制造效益的一種方式。大錢的背后，都是用小錢積存起來的，節(jié)省就要從點(diǎn)滴做起，國家也在提倡建立節(jié)省型社會(huì)。為此詳細(xì)建議如下：

1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后能夠換筆芯，但不換筆；一支簽字筆售價(jià)2。5元，一支筆芯0。7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計(jì)算，每月能夠節(jié)省用筆540元，一年可節(jié)省6480元。

2、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費(fèi)用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，300人一天將節(jié)省3000張，合108元，一個(gè)月就是3240元，一年就是節(jié)省38880元。

3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成順手關(guān)燈的習(xí)慣，尤其中午吃飯沒人的時(shí)候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。

公司合理化建議

1、各個(gè)部門的溝通要流暢，堅(jiān)持高度的和諧。

建議改善的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的根底之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的提高。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必需要全面的落實(shí)，特別是銷售和財(cái)務(wù)部門要準(zhǔn)時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)峻的影響進(jìn)取性。

2、一切要以事實(shí)說話。

建議改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)展對(duì)癥下藥，不僅僅要進(jìn)展全面地了解，還要進(jìn)展辯證的眼光看問題。對(duì)一些常常消失的問題要準(zhǔn)時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，準(zhǔn)時(shí)給你時(shí)機(jī)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自我謀利益。

3、提高工作效率。

建議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避開重復(fù)。比方我們對(duì)一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了，財(cái)務(wù)竟讓不明白該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要準(zhǔn)時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅僅代理商的.進(jìn)取性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任，我們對(duì)公司的一些爭將不再進(jìn)取了。這是很危急的，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門避開此類情景再次發(fā)生。

公司合理化建議內(nèi)容公司合理化意見和建議篇五

一、企業(yè)文化

盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格，我可以感覺到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題，我們肯定是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度治理企業(yè)，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力，至少我是這么認(rèn)為的。可能和您的性格有關(guān)，所以我說有的事情是沒方法實(shí)現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔膜，那樣就不會(huì)你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就ktv蹦迪，大家可以更自然。固然這存在沖突性，要治理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做，我只能提出，怎么做還真的太難了。

二、就是獎(jiǎng)罰制度的完善，真的要有個(gè)完善的制度。

罰那是公司嚴(yán)格的制度，嘉獎(jiǎng)?wù)娴氖枪镜闹ζ?。像你說的人真的是需要表揚(yáng)的，哪怕沒什么物資嘉獎(jiǎng)，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。假如需要我可以盡我的力量為公司做出獎(jiǎng)懲制度。

三、公司會(huì)一每天壯大

消失的問題還是會(huì)許多的，盼望以后的日子還是要提示員工：公司存在問題要立刻提出建議。這樣可以提早做出決策，避開許多錯(cuò)誤。不要等到問題攢了一堆，在開會(huì)解決，也不便于快速的實(shí)施。

四、責(zé)任感的問題