房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)工程項(xiàng)目管理工作交流匯報(bào)(附多圖)

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重慶市煙草專賣(mài)局（公司）

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作！項(xiàng)目管理工作交流匯報(bào)XX地產(chǎn)重慶有限公司2014年2月28日目錄一、XX地產(chǎn)重慶有限公司簡(jiǎn)介二、項(xiàng)目管理概述三、XX地產(chǎn)重慶有限公司項(xiàng)目管理介紹四、工程管理交流一、XX地產(chǎn)重慶有限公司簡(jiǎn)介（一）組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介（二）企業(yè)價(jià)值觀及經(jīng)營(yíng)理念（三）項(xiàng)目介紹董事長(zhǎng)設(shè)計(jì)部合約部工程部成本部銷(xiāo)售部綜合部物業(yè)公司財(cái)務(wù)部審計(jì)部分管副總分管副總分管副總總經(jīng)理（一）組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介（二）企業(yè)價(jià)值觀及經(jīng)營(yíng)理念1、企業(yè)價(jià)值觀：維護(hù)業(yè)主利益與員工利益

維護(hù)國(guó)家利益至上、維護(hù)消費(fèi)者利益

關(guān)心員工、愛(ài)護(hù)員工、教育員工、引導(dǎo)員工

環(huán)保、低碳工作2、經(jīng)營(yíng)理念：倡導(dǎo)；以工作成果為結(jié)果，提倡全員當(dāng)“操心員工”

不倡導(dǎo)；公司內(nèi)部拉幫結(jié)派、搞“小團(tuán)體”、推諉工作責(zé)任、

個(gè)人主義，不講團(tuán)隊(duì)協(xié)作綜合技術(shù)指標(biāo)一覽表項(xiàng)目單位施工圖數(shù)值總用地面積m232150竣工建筑面積m294210.21住宅建筑面積m276671.1公建面積m210036.06配套設(shè)施建筑面積m2780.22車(chē)庫(kù)及設(shè)備用房m26563.64容積率2.71建筑密度%21.92%綠地率%30.5%1、已開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：XX·都市美鄰項(xiàng)目（三）項(xiàng)目介紹項(xiàng)目取得的成果XX·南山印象鳥(niǎo)瞰圖2、待開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：XX·南山印象地塊編號(hào)面積(萬(wàn)方)用地性質(zhì)容積率建筑密度限高綠地率a74-1/0214.64R2B11.49304035a74-2/021.5B1B2350

30a75-1/021.37B1B21.6550

30a75-2/021.07G1

a76-1/030.24S41

a76-2/031.15B1B22.8750

30a79-1/0215.65R2B11.38304035a79-2/022.06A33

(1)、地塊規(guī)模及權(quán)屬-XX·南山印象(2)、建設(shè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及產(chǎn)品業(yè)態(tài)-XX·南山印象3、待開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：XX·匯泰大廈3、待開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：XX·匯泰大廈3、待開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：XX·小橋人家二、項(xiàng)目管理概述（一）項(xiàng)目管理的基本概念（二）項(xiàng)目管理的時(shí)間周期（三）項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

（一）、項(xiàng)目管理的基本概念項(xiàng)目管理：是運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)，簡(jiǎn)稱項(xiàng)目管理。也就是說(shuō)：自項(xiàng)目開(kāi)始至完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。1、決策階段2、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段3、設(shè)計(jì)階段4、施工階段5、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段6、保修階段（二）、項(xiàng)目管理的全壽命周期項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段（三）、項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理對(duì)象。自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2、建設(shè)工程是由許多參與單位承提不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)，因此形成了代表不同利益方的項(xiàng)目管理。按不同參與方的工作性質(zhì)可分為以下幾種類型。（1）、業(yè)主方項(xiàng)管理的目標(biāo)和任務(wù)（2）、設(shè)計(jì)方項(xiàng)管理的目標(biāo)和任務(wù)（3）、建設(shè)工程總承包方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)（4）、施工方方項(xiàng)管理的目標(biāo)和任務(wù)

（5）、物資供貨方項(xiàng)管理的目標(biāo)和任務(wù)重點(diǎn)講解3、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理核心。決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段分以下幾個(gè)階段進(jìn)行講解（1）、業(yè)主方項(xiàng)管理的目標(biāo)和任務(wù)—決策階段決策階段（2）、業(yè)主方項(xiàng)管理的目標(biāo)和任務(wù)—設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段（3）、業(yè)主方項(xiàng)管理的目標(biāo)和任務(wù)--設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段（4）、業(yè)主方項(xiàng)管理的目標(biāo)和任務(wù)—施工階段施工階段（5）、業(yè)主方項(xiàng)管理的目標(biāo)和任務(wù)—?jiǎng)佑们皽?zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段項(xiàng)目的投資目標(biāo)——總投資目標(biāo)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)——項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)——施工質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、

設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的

環(huán)境質(zhì)量等4、業(yè)主項(xiàng)目管理的工作目標(biāo)注意：投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系。5、業(yè)主項(xiàng)目管理的主工作任務(wù)（涉及實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)）業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段全過(guò)程，即在設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作。

安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益。三、XX地產(chǎn)重慶有限公司項(xiàng)目管理介紹公司層面管理目標(biāo)序號(hào)管控維度目標(biāo)項(xiàng)目職能邊界重慶公司總部1綜合管理人事管理

薪酬管理

績(jī)效管理

培訓(xùn)管理

品牌管理

戰(zhàn)略研究

文化管理

2財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理

預(yù)算管理工

資金管理

稅務(wù)籌化

3工程技術(shù)管理產(chǎn)品研發(fā)管理

設(shè)計(jì)管理

材料設(shè)備研究

進(jìn)度管理

工程技術(shù)管理

工程質(zhì)量，安全文明管理

工程信息管理

項(xiàng)目驗(yàn)收與后評(píng)估管理

4運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃管理

戰(zhàn)略采購(gòu)

供應(yīng)管商

成本信息管理

5市場(chǎng)管理市場(chǎng)研究調(diào)查

項(xiàng)目定位

營(yíng)銷(xiāo)策劃

銷(xiāo)售管理

客戶管理

物業(yè)管理

（一）、公司層面管理目標(biāo)（二）、項(xiàng)目層面管理（1）、制定項(xiàng)目管理目標(biāo)管理目標(biāo)序號(hào)管控維度目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值1進(jìn)度開(kāi)盤(pán)日期達(dá)成率100%展示日期交付日期2質(zhì)量品質(zhì)綜合質(zhì)量三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)，巴渝杯文明施工市級(jí)文明施工示范工地安全生產(chǎn)零死亡及零重傷可視化可視化率85%以上影響力達(dá)到XX標(biāo)桿工地標(biāo)準(zhǔn)3成本目標(biāo)不超目標(biāo)成本、利益最大化嚴(yán)格控制變更、簽證、索賠4客戶用戶滿意度1、想客戶之所想2、交房后客戶投訴率小于5%5學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)先進(jìn)龍湖、萬(wàn)科等知名地產(chǎn)企業(yè)（2）、編制項(xiàng)目管理全計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)的建立和完善是一個(gè)逐步形成的過(guò)程。工程管理部部門(mén)事先編制下列分項(xiàng)計(jì)劃，形成完整的工程系統(tǒng)的計(jì)劃體系，并在此基礎(chǔ)上與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制。一級(jí)計(jì)劃

實(shí)施計(jì)劃：工程施工進(jìn)度安排，如：施工許可證取得時(shí)間、示范區(qū)完成時(shí)間、封頂時(shí)間等。實(shí)施計(jì)劃：分部分項(xiàng)工程的計(jì)劃安排，如：基礎(chǔ)施工、主體施工、外墻施工等。

月度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃：月度的施工安排、采購(gòu)計(jì)劃、

施工圖的協(xié)調(diào)等周重要工作及會(huì)議地圖：重要工作的羅列、會(huì)

議的主要內(nèi)容召開(kāi)時(shí)間等。二級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃月運(yùn)營(yíng)計(jì)劃周重要工作及會(huì)議地圖A類節(jié)點(diǎn)計(jì)劃：項(xiàng)目的重大控制節(jié)點(diǎn)，如：項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間、概念設(shè)計(jì)完成時(shí)間、開(kāi)工完工時(shí)間、銷(xiāo)售時(shí)間、交付時(shí)間等。（3）、編制項(xiàng)目管理方案

A、合作方選擇：考察優(yōu)選合作單位，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)

B、落實(shí)工作目標(biāo)：目標(biāo)分解到各個(gè)工序、各個(gè)施工過(guò)程

（a）項(xiàng)目的投資目標(biāo)管控（簽證和變更）—事前有審批、過(guò)程有記錄、事后

有檢查驗(yàn)收、部門(mén)互為監(jiān)督，不超投資計(jì)劃目標(biāo)；（b）項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)控制—事前有總進(jìn)度、月、旬、周進(jìn)度計(jì)劃，過(guò)程有周

月、季度檢查，延遲工期按程序?qū)徟?；（c）項(xiàng)目的質(zhì)量管理

——管理原則上：堅(jiān)持質(zhì)量原則、預(yù)防原則、服務(wù)原則、數(shù)據(jù)說(shuō)話原則——管理措施上：建立健全監(jiān)管體系、重抓過(guò)程跟蹤落實(shí)、制定切實(shí)有

效的監(jiān)管方法和手段

C、工作有措施，管理有制度

（a）參與方的管理；人員在崗、制度制定與落實(shí)、工作即時(shí)有效性、內(nèi)部管理

等方面；

（b）定期檢查、考核、評(píng)比；（參與方）

D、安全文明施工管理：堅(jiān)持防消為主，綜合治理、抓生產(chǎn)必須抓安全的原則。

重抓監(jiān)管體系建設(shè)、責(zé)任制落實(shí)、三級(jí)安全教育和專項(xiàng)檢查、定期和不定期

檢查、日常巡查等工作，安全工作常抓不懈。（d）明確監(jiān)督管理方職責(zé)：（服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督）

（e）技術(shù)交底點(diǎn)、面到位，農(nóng)民工技能培訓(xùn)、班前講臺(tái)是否落地；

E、內(nèi)外協(xié)調(diào)具有有效和即時(shí)性

（a）工程參建單位之間的協(xié)調(diào)；

（b）總包單位與各分包單位、材料供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)；

（c）行業(yè)管理部門(mén)、外部施工環(huán)境干擾方面協(xié)調(diào)；

（d）業(yè)主內(nèi)部部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，以滿足工程實(shí)施進(jìn)度需要；

F、工藝有標(biāo)準(zhǔn)，工作有制度、流程清晰：（讓參建單位清楚知道建設(shè)什么樣的

產(chǎn)品品質(zhì)）H、工程管理組織構(gòu)架的建立（據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和實(shí)際情況而定）

（4）、落實(shí)崗位責(zé)任制（5）、定期檢查工作任務(wù)執(zhí)行結(jié)果在執(zhí)行過(guò)程中，由于組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、資源、環(huán)境和自然條件等因素影響，會(huì)造成實(shí)際目標(biāo)值的偏差。如不糾正將會(huì)影響各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，在執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)采取相應(yīng)措施來(lái)進(jìn)行管理，保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。跟蹤檢查的內(nèi)容1、實(shí)體質(zhì)量控制效果（實(shí)測(cè)實(shí)量）2、進(jìn)度偏差及責(zé)任主體判定3、安全文明施工管理是否常態(tài)保持4、內(nèi)外協(xié)調(diào)溝通是否順暢5、各參與方的履約能力及工作配合6、成本目標(biāo)是否可控關(guān)鍵1.認(rèn)清角色，找準(zhǔn)關(guān)鍵所在（核心、自控主體、監(jiān)控主體）關(guān)鍵2.充分識(shí)別法規(guī)，把握規(guī)范

要求關(guān)鍵3.注重項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前的管控籌

劃和細(xì)致溝通關(guān)鍵4.建立機(jī)制，規(guī)范施工進(jìn)場(chǎng)

后的監(jiān)管活動(dòng)關(guān)鍵5.強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)施工方案審

核，有效控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵6.重視管理交底和堅(jiān)持樣板

標(biāo)準(zhǔn)帶路總的來(lái)說(shuō)在工程管理中把控好6個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)（6）、案例分析（都市美鄰為例）A、工程管理前控——門(mén)窗欄桿工程前控案例講解關(guān)注點(diǎn)B、工程管理——質(zhì)量管理交底的主要內(nèi)容（或如何實(shí)施

質(zhì)量控制交底）C、工程管理——過(guò)程控制樣板展示都市美鄰工程管理前控-前控要點(diǎn)三個(gè)維度a、客戶關(guān)注點(diǎn)b、產(chǎn)品成本c、3圖校對(duì)前控要點(diǎn)三個(gè)維度管控客戶關(guān)注點(diǎn)成功的產(chǎn)品減少返工與后期投訴，降低中控和后控的風(fēng)險(xiǎn)確保功能與品質(zhì)的前提下，合理降低成本提升客戶滿意度，提高收房成功率（產(chǎn)品質(zhì)量）關(guān)注產(chǎn)品成本3圖校對(duì)前控的意義客戶關(guān)注的不僅僅是工程質(zhì)量（項(xiàng)目工程師的關(guān)注重點(diǎn)）客戶同樣關(guān)注產(chǎn)品安全性、實(shí)用性和使用便利性（項(xiàng)目工程師容易忽視的）案例分享（關(guān)于產(chǎn)品安全性、實(shí)用性和使用便利性）都市美鄰工程管理前控-a、客戶關(guān)注點(diǎn)案例1：外圍合的鋁合金門(mén)---入戶花園的門(mén)配鎖，陽(yáng)臺(tái)位的門(mén)從內(nèi)單邊鎖閉客戶關(guān)注點(diǎn)案例2：狹小陽(yáng)臺(tái)的門(mén)—開(kāi)啟方向盡量避免朝向陽(yáng)臺(tái)客戶關(guān)注點(diǎn)案例3：窗型設(shè)計(jì)浴缸位置窗設(shè)計(jì)為上旋，杜絕安全隱患客戶關(guān)注點(diǎn)案例4：窗型設(shè)計(jì)—戶內(nèi)避免出現(xiàn)獨(dú)立因定扇客戶關(guān)注點(diǎn)案例5：欄桿設(shè)計(jì)—避免懸挑端，確保使用安全客戶關(guān)注點(diǎn)案例6：執(zhí)手高度—不高于1600mm客戶關(guān)注點(diǎn)案例7：百葉設(shè)計(jì)—空調(diào)位必須留開(kāi)啟扇客戶關(guān)注點(diǎn)案例8：衛(wèi)生間窗設(shè)計(jì)—不得直接平頂板，需預(yù)留300mm調(diào)裝飾面客戶關(guān)注點(diǎn)案例9：主要人行位置的門(mén)—關(guān)注人行動(dòng)線客戶關(guān)注點(diǎn)鋁合金工程的成本降低主要來(lái)自“料型優(yōu)化”和“設(shè)計(jì)優(yōu)化”“設(shè)計(jì)優(yōu)化”不僅是研發(fā)的重要工作，同時(shí)也應(yīng)是項(xiàng)目工程師的前控重點(diǎn)案例分享（設(shè)計(jì)優(yōu)化）都市美鄰工程管理前控-b、關(guān)注產(chǎn)品成本案例1：可變空間的鋁合金門(mén)關(guān)注成本案例2：過(guò)道的鋁合金窗（如果量大很值得考慮）關(guān)注成本案例3：鋁合金門(mén)的亮子關(guān)注成本案例4：衛(wèi)生間的窗型設(shè)計(jì)關(guān)注成本案例5：欄桿設(shè)計(jì)的用料優(yōu)化關(guān)注成本案例6：推拉門(mén)形式關(guān)注成本3圖校對(duì)--合同附圖、鋁合金施工圖、土建施工圖的核圖3圖不一致的管控措施案例分享3圖較對(duì)都市美鄰工程管理前控-c、3圖校對(duì)案例1：鋁合金施工圖≠土建施工圖和合同附圖3圖校對(duì)案例2：鋁合金、土建施工圖≠合同附圖（鋁合金成本增加）3圖校對(duì)案例3：鋁合金、土建施工圖≠合同附圖（鋁合金成本減少）3圖校對(duì)案例4：鋁合金施工圖≠土建施工圖（交房有風(fēng)險(xiǎn)）3圖校對(duì)案例5：鋁合金施工圖≠土建施工圖不符（交房無(wú)風(fēng)險(xiǎn)）3圖校對(duì)案例6：鋁合金施工圖的同戶型的設(shè)計(jì)不同3圖校對(duì)案例7：一頁(yè)紙控制要點(diǎn)一頁(yè)紙控制要點(diǎn)出現(xiàn)3圖不一致的背景合同附圖服務(wù)于預(yù)售，出圖較早，依據(jù)為0版或1版土建施工圖。土建施工圖在過(guò)程中出現(xiàn)N次升版圖，未與合同附圖仔細(xì)校對(duì)。鋁合金施工圖出圖后，未與合同附圖、土建施工圖仔細(xì)校對(duì)。3圖(合同附圖、土建施工圖、鋁合金施工圖)不一致的管控措施管控措施設(shè)計(jì)：尊重合同附圖，重視后續(xù)圖紙的準(zhǔn)確性所有變更、修改，需要同時(shí)反應(yīng)在3圖中，且不得與合同附圖沖突工程：依據(jù)合同附圖，做好3圖校對(duì)，盡量梳理出圖紙的錯(cuò)漏碰缺堅(jiān)持樣板引路和評(píng)審，及早暴露、發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題。B.工程管理——質(zhì)量管理交底的主要內(nèi)容（或如何實(shí)施質(zhì)量控制交底）施工前，組織施工管理員、班組、工人進(jìn)行學(xué)習(xí)，總包、監(jiān)理、建設(shè)單位參加B、質(zhì)量管理-戰(zhàn)前培訓(xùn)編制作業(yè)圖，報(bào)經(jīng)總包、監(jiān)理、建設(shè)單位簽字審批后作為工人施工圖紙B、質(zhì)量管理-作業(yè)圖編制專項(xiàng)施工方案，報(bào)經(jīng)總包、監(jiān)理、建設(shè)單位簽字審批后認(rèn)真貫徹實(shí)施B、質(zhì)量管理-施工方案樣板完成，報(bào)經(jīng)總包、監(jiān)理、建設(shè)單位驗(yàn)收合格點(diǎn)評(píng)后方可大面積施工B、質(zhì)量管理-樣板引路施工前，必須組織三級(jí)交底，總包、監(jiān)理、建設(shè)單位參加，完善交底記錄B、質(zhì)量管理-技術(shù)交底不同工種、不同專業(yè)、不同班組、不同單位，必須嚴(yán)格執(zhí)行工作界面移交，上不清下不接B、質(zhì)量管理-界面移交見(jiàn)證取樣送檢堅(jiān)持驗(yàn)收制度材料封樣材料巡檢禁止使用不合格材料見(jiàn)證不合格材料退場(chǎng)B、質(zhì)量管理-材料驗(yàn)收材料、設(shè)備管理關(guān)鍵部位、工序必須經(jīng)總包、監(jiān)理、建設(shè)單位驗(yàn)收合格后才允許下一道工序施工B、質(zhì)量管理-施工許可B、質(zhì)量管理-實(shí)測(cè)實(shí)量類別實(shí)測(cè)指標(biāo)土建砼結(jié)構(gòu)砼界面尺寸偏差表面平整度垂直度頂板水平度極差樓板厚度偏差施工控制線設(shè)置砌筑表面平整度垂直度方正度

外門(mén)窗洞口尺寸偏差重要預(yù)制或現(xiàn)澆構(gòu)件砌筑工序抹灰墻體表面平整度墻面垂直度室內(nèi)凈高偏差頂板水平度極差陰陽(yáng)角方正房間開(kāi)間/進(jìn)深偏差方正度地面表面平整度地面水平度極差戶內(nèi)門(mén)洞尺寸偏差外墻窗內(nèi)側(cè)墻體厚度極差降板裂縫/空鼓同戶型同廚衛(wèi)間管井尺寸偏差同戶型同廚衛(wèi)間窗底框標(biāo)高偏差同戶型同廚衛(wèi)間窗側(cè)框墻距偏差柜體嵌入位尺寸偏差同戶型同廚衛(wèi)間開(kāi)間進(jìn)深偏差防水工程基本原則衛(wèi)生間涂膜厚度外門(mén)窗框涂膜厚度衛(wèi)生間附加防水層防水反坎衛(wèi)生間地漏設(shè)備安裝

座便預(yù)留排水管孔距偏差同一室內(nèi)底盒標(biāo)高差并列面板高度偏差砼樓板和同墻面給水管預(yù)埋砌體墻面給水管預(yù)埋砌體墻電線管暗埋精裝修類·········嚴(yán)格貫徹執(zhí)行實(shí)測(cè)實(shí)量B、質(zhì)量管理-實(shí)測(cè)實(shí)量嚴(yán)格貫徹執(zhí)行觀感質(zhì)量檢查評(píng)分制度B、質(zhì)量管理-過(guò)程控制針對(duì)檢查結(jié)果持續(xù)改進(jìn)提高檢查整改總結(jié)B、質(zhì)