生產(chǎn)部年度工作總結(jié)

第頁共頁消費部年度工作總結(jié)消費部年度工作總結(jié)1消費部20xx年度工作總結(jié)報告尊敬的總、在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好，下面由我代表消費部一百六十六名員工向大會做20xx年度工作總結(jié)報告，請予以審議。光陰荏苒，歲月如梭，20xx年已經(jīng)過去，充滿活力與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來，回憶過去，一年來，我消費部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密配合下，全體員工團結(jié)奮進，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達的各項消費任務(wù)指標(biāo)，在此，我對消費部一年來的工作做以下回憶和總結(jié)，同時祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美妙。第一項、工作回憶：1、平安消費方面：一年來，我消費部始終把“平安高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個消費工作的首要任務(wù)來抓，將平安工作納入消費日常管理工作之中，按時召開班前會議和平安周會，堅持實行每小時平安檢查制度，監(jiān)視和排除各車間的平安隱患，不斷健全和落實平安消費責(zé)任制度，重大危險建檔并實行重點監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸平安知識和操作技能，一線職工平安意識穩(wěn)步進步，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，全年平安事故為“0”。2、全年消費量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車間全年合計消費噸，合計噸，全年產(chǎn)量總計29978噸，消費方案完成率99.78%，車間全年合計消費S75級噸，全年消費方案完成率84.5%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來，我們加強過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗合格率100%，98%以上到達或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在消費過程中仍然存在一些質(zhì)量問題，我堅信，只要每位員工增強質(zhì)量使命感，全力投入到消費的每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會進一步進步。3、設(shè)備管理方面：在過去的一年里，各車間設(shè)備運行良好，沒有因為設(shè)備故障影響到較大的工作進度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了消費的穩(wěn)定和消費任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。4、勞動紀(jì)律和人員管理方面：一年來，我們提出“強化勞動紀(jì)律，確保平安消費”的理念，對職工加強監(jiān)視管理和說服教育力度，循序漸進的引導(dǎo)職工向好的方向開展，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想，一改以往的落后相貌，推動了各項工作更好更快的向前開展。第二項、存在的缺乏和對策：1、在平安方面，職工的平安意識淡薄，處理突發(fā)事件的才能仍然不強，一局部職工存在嚴(yán)重的冒險蠻干行為和對平安的漠然視之和幸運心理，對平安防護用品的作用不能深化認識，這與培養(yǎng)職工的平安意識、樹立平安危機感、落實平安責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在20xx年里，我們會履行自身職責(zé)，加大職工的平安教育和培訓(xùn)，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把平安工作抓實、抓細、抓出成效，不走過場。2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識，沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度，個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想仍然存在，或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現(xiàn)真空。針對此類問題，我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度，使職工結(jié)實樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感，消費工序?qū)訉影殃P(guān)，層層落實。3、節(jié)能降耗方面，之前，我們對各消費車間的`工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進展過細化、量化控制，但由于我們是訂單和連續(xù)式消費，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時候任務(wù)缺乏也使消費現(xiàn)場管理松懈，員工的精神相貌和緊張感缺乏。在這方面我們已籌劃實行有效的鼓勵措施，不斷進步員工的綜合素質(zhì)，在工藝方面積極吸收外界先進經(jīng)歷，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施，力爭把消費本錢降到最低，第三項、自身總結(jié)：20xx年已經(jīng)過去，我來公司也已經(jīng)六年多的時間了，經(jīng)歷了這幾年的消費管理工作，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學(xué)習(xí)和理論總結(jié)，逐步熟悉了公司的運作程序，根本掌握了整個消費系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅實的根底。但我個人也存在缺乏之處，最主要的是不擅長有效的表達，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自己應(yīng)做的每一件事，沉著地面對問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實自己的管理才能，客觀的面對自己的缺乏，更好地改進。我會一直努力地工作下去，為猋晟公司的生存開展奉獻自己畢生的心血和智慧。以上是我對消費部及本人一年來的工作報告，在20xx年里，我將和消費部全體員工一道按照公司下達的既定目的努力工作，再接再厲，盡職盡責(zé)，爭取獲得新的、更大的進步，為我公司的創(chuàng)新開展、做大做強而努力奮斗。20xx年1月5日消費部年度工作總結(jié)2在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年中，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、竭力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)如下：一、一年來的工作表現(xiàn)。〔一〕強化形象，進步自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅持嚴(yán)格要求，注重以身作那么，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、老實敬業(yè)，二是錘煉自身努力進步本職業(yè)務(wù)程度。經(jīng)過半年的.學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上獲得一定的進步，利用積極工作汲取經(jīng)歷的同時，細心學(xué)習(xí)別人長處，改掉自己缺乏，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自身在班組長管理程度上有所進步。〔二〕嚴(yán)于律已，不斷加強作風(fēng)。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)那么，始終把作風(fēng)建立的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細致、扎實、務(wù)實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，謙虛慎重，主動承受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。〔三〕強化職能，做好效勞工作。工作中，我注重把握xx根本，努力進步效勞程度。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。二、工作中的缺乏?！惨弧城楦杏^念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生平安事故，以致礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴(yán)肅認真的態(tài)度。如今想來，平安隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理?！捕沉⒆悻F(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待進步。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去諒解公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作?！踩硞鬟_和落實公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決進步執(zhí)行力，提升思想觀念認識程度。三、今后的努力方向?！惨弧成罨毣男∈轮?，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作；當(dāng)好車間主任助手，配合搞好消費一部工作?！捕骋裕?S＂標(biāo)準(zhǔn)為建立根底車間主任曾屢次在會議中提倡并強調(diào)的＂5S＂標(biāo)準(zhǔn)，是一項長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的根底文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實，逐條施行，循序完善?！踩骋匀藶楸纠硇怨芾怼０嘟M成員多，年齡間隔大，性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前、后會議，引導(dǎo)班組成員思維認識，進步思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，到達共同努力、共同進步，攜手建立美妙的家園?！菜摹骋詘x量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依?！参濉骋怨?jié)流為導(dǎo)向。作為xx人，有必要竭力為公司的成長開展做出奉獻，樹立＂以公司為家＂的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約本錢，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力進步產(chǎn)能效益。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，嚴(yán)密配合，積極進取，為我們一部的建立奉獻自己微薄的力量。消費部年度工作總結(jié)3轉(zhuǎn)眼20xx年過去，過去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深化的認識，做到了理論與實際的的更嚴(yán)密結(jié)合，工作才能有了一定的進步，受益匪淺。在不斷進步自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時，我也把工作中存在的缺乏之處做了認真的分析^p與總結(jié)，我會在以后的工作中努力改進，把工作完成的更加圓滿。一、思想上我積極向上，不斷追求上進。積極學(xué)習(xí)理論知識，從報刊，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)知識，使自己的思想覺悟進步，認真工作，愛崗敬業(yè)，積極主動認真的'學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正。二、業(yè)務(wù)工作上在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深化的認識，從中學(xué)到了很多專業(yè)知識，進步了分析^p和解決問題的才能，使得理論知識和理論得到有機結(jié)合。從而也對白炭黑消費的全部流程有了更進一步的理解。三、補充專業(yè)知識方面積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識，在圓滿完本錢職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的才能有些或多或少的認識和理解。四、工作質(zhì)量方面時刻嚴(yán)格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量到達最好，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好程度。五、消費平安方面堅持每天班前班后會說平安，班內(nèi)全年平安工作的重心放在了加強人的平安意識上，杜絕人的`不平安行為、環(huán)境的不平安因素、物的不平安狀態(tài)，以防止平安事故的發(fā)生。在今后的工作中，我將認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，克制理論知識的缺乏，努力使自己各方面素質(zhì)得到進步。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力進步理論知識和理論技能，認真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù)，使自己的工作更加出色。消費部年度工作總結(jié)4一、本部門內(nèi)部管理工作方案1、根據(jù)公司20xx年工作方案，合理安排各礦月度消費，積極采取措施，確保完成全年方案。2、強化本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé)的執(zhí)行力。3、繼續(xù)加強煤礦技術(shù)管理工作，為平安消費搞好技術(shù)保障。4、不斷完善工程驗收及工程質(zhì)量體系制度，使各項工程工程保質(zhì)保量完成，努力推進礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向前開展。5、強化各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作，認真落實—工程—合同—預(yù)算的規(guī)章制度。6、加強部門內(nèi)部管理和各部門間的協(xié)調(diào)工作，不斷改進工作作風(fēng)，進步平安意識。7、做好全年消費接續(xù)安排，重點工作安排專人，確保各工程標(biāo)任務(wù)順利完成。8、根據(jù)各礦每月實際情況，認真編寫合理的月度消費方案。9、本部門技術(shù)人員經(jīng)常深化現(xiàn)場，及時掌握三類工程施工情況，對施工中出現(xiàn)的問題及時落實整改，確保每月工程按月度方案順利進展。10、明確分工，落實責(zé)任，強化日常管理，嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)程規(guī)定驗收，上尺上線，加大檢查力度，杜絕質(zhì)量事故和平安事故。11、優(yōu)化設(shè)計方案，節(jié)約消費本錢，為合理化、經(jīng)濟化消費做好輔助工作。12、做好紅一、二礦地面消費系統(tǒng)的`配套附屬工程的施工建立。14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，積極參加公司組織的各種活動。二、年度消費方案1、根據(jù)本公司實際情況現(xiàn)制定本年度礦井消費方案，掘進煤巷進尺7765米，消費煤835547噸。詳細安排如下：(1)紅一礦井巷掘進安排：掘進一線方案2587米，掘進二線方案2407米，共4994米;開拓工程方案680米;全年共方案掘進5674米。紅二礦方案掘進各類巷道20xx米，其中斜巷443米，平巷1501米，煤巷247米。(2)紅一礦綜采工作面產(chǎn)煤及原煤產(chǎn)量安排：1114-1S綜采工作面產(chǎn)量39445噸;1119-1N綜采工作面產(chǎn)量288512噸;1111-1N綜采工作面產(chǎn)量46368噸;掘進工作面原煤產(chǎn)量110677噸。紅二礦原煤產(chǎn)量方案：一采區(qū)煤4-2方案產(chǎn)煤35540噸。2、紅一礦地面重點工程安排：聯(lián)建樓至井下水處理管溝方案完成;聯(lián)建樓至井下水處理站及井下水處理設(shè)備安裝方案完成;通廊內(nèi)消防管道安裝方案完成;鋪設(shè)車場軌道及通岔方案完成。3、紅二礦地面重點工程安排：工業(yè)廣場廠區(qū)內(nèi)混凝土道路硬化方案9300㎡;工業(yè)廣場圍墻(磚混構(gòu)造)方案完成;入場主干路(柏油路)方案完成;地面動照網(wǎng)電纜溝方案完成400米;副斜井絞車房方案完成。消費部年度工作總結(jié)5光陰荏苒，歲月如梭，20xx年已經(jīng)過去，充滿活力與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來，回憶過去，一年來，我消費部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密配合下，全體員工團結(jié)奮進，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達的各項消費任務(wù)指標(biāo)，在此，我對消費部一年來的工作做以下回憶和總結(jié)，同時祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美妙。一、工作回憶1、平安消費方面：一年來，我消費部始終把“平安高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個消費工作的首要任務(wù)來抓，將平安工作納入消費日常管理工作之中，按時召開班前會議和平安周會，堅持實行每小時平安檢查制度，監(jiān)視和排除各車間的平安隱患，不斷健全和落實平安消費責(zé)任制度，重大危險建檔并實行重點監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸平安知識和操作技能，一線職工平安意識穩(wěn)步進步，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，全年平安事故為“0”；2、全年消費量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車間全年合計消費x噸，合計x噸，全年產(chǎn)量總計x噸，消費方案完成率x%，車間全年合計消費x噸，全年消費方案完成率x%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來，我們加強過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗合格率x%，x%以上到達或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在消費過程中仍然存在一些質(zhì)量問題，我堅信，只要每位員工增強質(zhì)量使命感，全力投入到消費的每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會進一步進步；3、設(shè)備管理方面：在過去的一年里，各車間設(shè)備運行良好，沒有因為設(shè)備故障影響到較大的工作進度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了消費的穩(wěn)定和消費任務(wù)保質(zhì)保量按時完成；4、勞動紀(jì)律和人員管理方面：一年來，我們提出“強化勞動紀(jì)律，確保平安消費”的理念，對職工加強監(jiān)視管理和說服教育力度，循序漸進的引導(dǎo)職工向好的方向開展，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想，一改以往的落后相貌，推動了各項工作更好更快的向前開展。二、存在的缺乏和對策1、在平安方面，職工的平安意識淡薄，處理突發(fā)事件的才能仍然不強，一局部職工存在嚴(yán)重的冒險蠻干行為和對平安的漠然視之和幸運心理，對平安防護用品的作用不能深化認識，這與培養(yǎng)職工的平安意識、樹立平安危機感、落實平安責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在20xx年里，我們會履行自身職責(zé)，加大職工的平安教育和培訓(xùn)，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把平安工作抓實、抓細、抓出成效，不走過場；2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識，沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度，個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想仍然存在，或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現(xiàn)真空。針對此類問題，我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度，使職工結(jié)實樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感，消費工序?qū)訉影殃P(guān)，層層落實；3、節(jié)能降耗方面，之前，我們對各消費車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進展過細化、量化控制，但由于我們是訂單和連續(xù)式消費，訂單的'連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時候任務(wù)缺乏也使消費現(xiàn)場管理松懈，員工的精神相貌和緊張感缺乏。在這方面我們已籌劃實行有效的鼓勵措施，不斷進步員工的綜合素質(zhì)，在工藝方面積極吸收外界先進經(jīng)歷，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施，力爭把消費本錢降到最低。三、自身總結(jié)20xx年已經(jīng)過去，我來公司也已經(jīng)多年的時間了，經(jīng)歷了這幾年的消費管理工作，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學(xué)習(xí)和理論總結(jié)，逐步熟悉了公司的運作程序，根本掌握了整個消費系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅實的根底。但我個人也存在缺乏之處，最主要的是不擅長有效的表達，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自己應(yīng)做的每一件事，沉著地面對問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實自己的管理才能，客觀的面對自己的缺乏，更好地改進。我會一直努力地工作下去，為xx公司的生存開展奉獻自己畢生的心血和智慧。以上是我對消費部及本人一年來的工作報告，在20xx年里，我將和消費部全體員工一道按照公司下達的既定目的努力工作，再接再厲，盡職盡責(zé)，爭取獲得新的、更大的進步，為我公司的創(chuàng)新開展、做大做強而努力奮斗。消費部年度工作總結(jié)6在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對消費部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認真地對本部門這一年的工作及缺乏之處作出細致深化的總結(jié)，同時祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的?，F(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下一、關(guān)于消費方案方面20xx年，消費部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排消費方案，把消費任務(wù)目的明確并落實到各機臺及個人，有效改變了消費方案性不強的狀況，使消費進入一種平衡有序的狀態(tài)，進步了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目的不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成消費訂單，但是按局部訂單的求還存在一定問題，這是消費部門今后工作中努力的方向之一。二、關(guān)于產(chǎn)量〔成品〕方面20xx年消費部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，消費部門按照公司的整體目的，也使消費產(chǎn)能得到了很大的進步，月入庫成品量逐漸明顯在進步，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克制。三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理車間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時，我們消費部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會及消費過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能理解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。四、人員管理方面因公司消費任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給消費各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，消費部還是能保證新進員工順利進入崗位角色，根本勝任各自的崗位工作。但是還有局部員工工作態(tài)度自由散漫，加之消費管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的'責(zé)任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念。五、消費管理每天早上7：50召開消費班前會，落實消費進度。指出昨天的消費問題點并加以糾正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的消費任務(wù)。20xx年，消費部將平安消費納入日常管理工作之中，并加強了對消費現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明消費的管理，保證了消費車間的有序運行。六、現(xiàn)場管理各崗位的消費現(xiàn)場管理較為混亂，主要是消費現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。七、20xx年工作方案1、從以下幾方面加強質(zhì)量管理及進步消費產(chǎn)能：1〕做好新進員工崗前培訓(xùn)，進步員工素質(zhì)；2〕長期班前會進展質(zhì)量意識灌輸；3〕嚴(yán)格執(zhí)行員工考核方案；4〕做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作；5〕合理安排消費，及時處理異常；6〕合理調(diào)整方案，做到平衡消費；7〕適當(dāng)增加人員，進步機器設(shè)備利用率。2、人員管理方面：1〕在這方面我們將手進展整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度，對車間員工的出勤率、消費方案達成率、人員流失率、消費效率，協(xié)同品質(zhì)部對消費過程、客戶反應(yīng)的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析^p，對出現(xiàn)問題的員工進展有針對性的培訓(xùn)教育，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷進步員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后開展的要求；2〕嚴(yán)格執(zhí)行考核方法，根據(jù)目的任務(wù)進展層層分解，按照多勞多得的原那么，合理調(diào)整薪酬分配方案，調(diào)發(fā)動工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。3、現(xiàn)場管理方面1〕根據(jù)產(chǎn)品客戶規(guī)格的不同，對現(xiàn)場產(chǎn)品進展區(qū)域規(guī)劃，使產(chǎn)品標(biāo)識清楚，一目了然；2〕全年按照6S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進展改善和提升；最后，面對已經(jīng)到來20xx年，消費部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以滿腔的熱情，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的根底上，加強管理，團結(jié)協(xié)作，克制缺乏，進步工作質(zhì)量，搞好平安消費，強化質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制消費本錢，進步工作效率，為企業(yè)的開展盡我們的努力！消費部年度工作總結(jié)7XX年，檢封消費部在領(lǐng)導(dǎo)們的重視和指導(dǎo)下，員工積極撰稿，努力創(chuàng)作，無論是有關(guān)一線工作的報道，還是內(nèi)含生活學(xué)習(xí)的文章，其數(shù)量、質(zhì)量都在公司宣傳工作中遙遙領(lǐng)先，截止11月底共收到員工投稿?篇，實際發(fā)行?篇。消費部宣傳思想工作在黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級宣傳部門的詳細指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司、部門的工作大局，唱響主旋律，打好主動戰(zhàn)，為部門實現(xiàn)工作目的和宣揚先進事跡、人物搖旗吶喊、提神鼓勁，營造昂揚向上的言論氣氛，促進了協(xié)調(diào)開展。部門宣傳工作以“創(chuàng)高程度工作，創(chuàng)高質(zhì)量載體，創(chuàng)高素質(zhì)隊伍，爭當(dāng)優(yōu)秀宣傳思想工作者”為目的，堅持創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新形式、創(chuàng)新手段，加快推進公司、部門建立和為廣闊員工提供強有力的理論指導(dǎo)、言論力量、精神支柱和文化條件。一年來，主要做了以下幾個方面的工作：一、圍繞中心，活化形式，努力提升宣傳隊伍素質(zhì)。面對新形勢、新任務(wù)、新要求，培養(yǎng)一支具有政治意識、大局意識、責(zé)任意識的宣傳骨干隊伍是搞好新時期宣傳思想工作的`關(guān)鍵。黨支部在加強政治理論學(xué)習(xí)的同時，特別注重宣傳隊伍的思想作用建立。黨支部抓住“管住”和“管好”兩個關(guān)鍵，對宣傳工作一直都進展宏觀和微觀、全面與全程管理。進一步加強作風(fēng)建立，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度。從學(xué)習(xí)制度、報道紀(jì)律等方面對通訊員提出了明確的要求，并建立了相應(yīng)的督查考評機制，從而使通訊員進一步端正了工作態(tài)度，明確了學(xué)習(xí)目的，改進了工作作風(fēng)，進步了寫作效率。鼓勵寫手深化一線，開展調(diào)查研究，開展面對面的宣傳思想工作，在深化調(diào)查研究中總結(jié)出宣傳思想工作的新途徑、新方法，從而增強宣傳思想工作的針對性、實效性。注重進步通訊員的理論素養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行部內(nèi)學(xué)習(xí)制度。堅持集中理論學(xué)習(xí)，并采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，使所有通訊員都得到了不同程度的進步。以宣傳骨干為龍頭，深化理論學(xué)習(xí)層次，為充分發(fā)揮通訊員的龍頭作用，一年來，部門領(lǐng)導(dǎo)屢次組織座談、交流、學(xué)習(xí)會議，不斷提升通訊員們的寫作才能、觀察才能、動手才能。除了有部門領(lǐng)導(dǎo)親自上課，還先后邀請了宣傳部領(lǐng)導(dǎo)、團委領(lǐng)導(dǎo)授課。參學(xué)人員除了通訊員以外，還擴大至團干、入黨積極分子、團內(nèi)榮譽獲得者、新員工。高層次、高密度、高頻率的學(xué)習(xí)活動，活化了學(xué)習(xí)形式，深化了學(xué)習(xí)內(nèi)容，受到員工的熱烈歡送。通過在部門開展主題教育活動、骨干培訓(xùn)、專題研討、輔導(dǎo)講座等形式，在部門內(nèi)部大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，推進思想解放，使部門宣傳工作開展得特色鮮明。二、堅持導(dǎo)向，突出影響，不斷加強言論宣傳工作。新聞言論工作牢牢把握黨管媒體的根本原那么，堅持正確的言論導(dǎo)向，堅持團結(jié)穩(wěn)定鼓勁和下面宣傳為主的方針，在部門內(nèi)努力形成“勵精圖治求開展，同心同德謀跨越”的主流言論。明確方向，效勞大局。部門新聞宣傳戰(zhàn)線抓好主旋律宣傳，堅持以公司、部門消費工作指示精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司、部門的中心工作，開展了一系列宣傳報道，譬如各類晚會、第五屆運動會等宣傳報道，始終堅持團結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主的方針，確保正確的言論導(dǎo)向。消費部年度工作總結(jié)8我現(xiàn)任xx消費部車間主任，在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞公司的宏偉戰(zhàn)略目的，按照制定的各項工作方案，團結(jié)和帶著xx消費全體員工，面對前所未有的“人力本錢，高品質(zhì)，低本錢需求，縮短消費周期需求，環(huán)保挑戰(zhàn)，xx員工幸福與利益";一波三折人事變動，迎難而上，真抓實干，全面實現(xiàn)初步確定的各項奮斗目的，20xx年是xx成立以來最困難的一年，由于眾所周知的原因，20xx年x公司陷入相當(dāng)混亂的場面，特別是面對公司重大的人事變動的調(diào)整，部門員工思想上有些迷亂，一段時間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對x公司及其不利的言論，造成了比擬惡劣的影響，我臨危授命，在徐總的大力支持下，在x經(jīng)理的統(tǒng)籌組建了新的消費經(jīng)營班組，新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置，提出了“精誠團結(jié)，務(wù)實奮進”的工作理念，我個人以身作責(zé)，加強各方面的協(xié)調(diào)，利用不同場合屢次強調(diào)團結(jié)的重要性，采取不同的形式，教育引導(dǎo)全體員工統(tǒng)一思想，以公司整體利益為重，進一步增強了員工的主人翁意識，企業(yè)的凝聚力，向心力得到了全面加強，在____的'帶著下，全體員工煥發(fā)了新的工作熱情，立足本職，無私奉獻，為完成消費部下達的消費任務(wù)提供了強大的精神動力和智力支持，在這里我代表消費員工，根據(jù)____的經(jīng)營策略報告為準(zhǔn)繩，也相應(yīng)做了下面工作簡要匯報;一、消費不放松xx環(huán)節(jié)中心就是消費，多出效益，高品質(zhì)，脫分開消費其它任何說辭都是蒼白無力的，在內(nèi)外環(huán)境及其困難的情況下，我的做法是首先穩(wěn)定消費隊伍，不管公司構(gòu)造如何變化，消費系統(tǒng)的思想不能松散，工作不能滑坡，產(chǎn)量不能下降，對全體員工高度負責(zé)的態(tài)度，實在抓好消費工作，克制人員減少，消費交期越來越短，任務(wù)繁重等一系列的困難問題，全體員工和技術(shù)人員不計得失，勇于擔(dān)責(zé)，x月份，圍繞消費才能提升首先對清廢，裱封面工序布局進展了調(diào)整，清廢搬往折頁機旁，清廢下的產(chǎn)品直接交于折頁機，省去了，對拉貨，纏繞的時間，并且節(jié)省了很大的纏繞膜費用，進步了消費效率，同時也節(jié)約了不必要的浪費;二、以“工作管理”為核心工作上推行目的管理，在工作管理方面以‘目的管理’為導(dǎo)向，進展有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績效標(biāo)準(zhǔn)去實現(xiàn)工作目的，根據(jù)公司各項工作要求的績效指標(biāo)制定消費各工序績效指標(biāo)，各績效指標(biāo)并用數(shù)據(jù)與表格來表達，做到詳細化，明晰化，細節(jié)化，規(guī)定好數(shù)據(jù)的來落實到責(zé)任人，督查人，在規(guī)定的時間內(nèi)進展統(tǒng)計匯報;鼓勵下屬自己設(shè)定目的，讓每位員工，每位班組長自己制定工作目的和方案的習(xí)慣，以目的的設(shè)置和分解及對目的的施行完成情況的檢查，獎罰為手段，讓員工自己與部門領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)老板，自己管理自己變“要我做”，為“我要做”。三、物料管理進一步完善公司物料管理制度并落實執(zhí)行，建立并完善物料定額，根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度發(fā)料，控制物料的使用，杜絕浪費;四、設(shè)備管理全面推行設(shè)備點檢管理，施行設(shè)備“三定”管理，即“設(shè)備定號”，“管理定組”，“保養(yǎng)定人”，為每臺設(shè)備依程序統(tǒng)一編號，使每臺設(shè)備都有自己的固定編號，根據(jù)誰用，誰管，誰負責(zé)維護保養(yǎng)的原那么，把設(shè)備的保管責(zé)任到人，使每臺設(shè)備都有人保管，把設(shè)備管理納入崗位責(zé)任制。消費部年度工作總結(jié)920xx年在緊張和繁忙中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們消費部門將深化地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。消費部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各消費崗位知難而上、根本順利的完成了公司下達的各項消費任務(wù)。主要表達在：〔1〕按月完成工作方案，下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)工作指令，按照企業(yè)各項工作擬定的方針順利施行?！?〕對消費上出現(xiàn)的問題，可以及時與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，并形成消費質(zhì)量會議紀(jì)要，按會議要求快速落實消費方案任務(wù)順利施行?！?〕加強車間平安文明消費現(xiàn)場管理，各車間現(xiàn)場管理根本上按照“5S”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定操作，根據(jù)公司要求，在短時間內(nèi)可以熟悉廠區(qū)環(huán)境，消費上了正常軌道?！?〕在本職工作不忙的時候，積極協(xié)助其他部室的工作。面對即將到來的20xx年，我們將會克制自己的缺乏之處，進步工作質(zhì)量，抓好平安消費，為企業(yè)的開展盡我最大的努力：〔1〕繼續(xù)加強自己專業(yè)技術(shù)的進步?！?〕加深自身的`學(xué)習(xí)才能，進步自我，緊追時代步伐。可以更多的涉獵行業(yè)知識，使自己能隨時的把握住行業(yè)動向。20xx新的一年，對自己來說又是新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我將會以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，進步工作效率，純熟自身技能。積極響應(yīng)公司在來年度指定的管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。像其別人學(xué)習(xí)，從中克制自己的缺乏，把工作做的更好，再接再厲，更上一層樓。最后，祝愿我公司在20xx年里，龍騰盛世，創(chuàng)威飛翔??！消費部年度工作總結(jié)10光陰似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里完畢了20xx年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中消費部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對消費部一年來的工作給予總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。一、一年工作回憶1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面從9月28日開業(yè)以來，共消費產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進展實驗和探究。為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，消費部合理的調(diào)整消費方案，和利用有限的資，及時滿足客戶的'交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面今年工作中，在確保消費任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率到達x%，離公司的目的有一定的間隔。只要每個員工在進步產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到消費每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步進步。3、設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了消費的穩(wěn)定。4、人員管理方面今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給消費管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由教師傅代為培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到根本能勝任本崗位工作，在這我要感謝教師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因為有他們的支持消費部才有了今天的良好場面。5、平安消費方面在過去的一年里，我部門將平安消費納入消費日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安知識教育，監(jiān)視和排除各工段存在的平安隱患。確保了消費的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。二、存在的缺乏和對策消費部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。1、質(zhì)量管理方面1)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的`關(guān)系。2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參與質(zhì)量意識，而且有的時候在消費現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3)缺乏消費質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求消費產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品消費過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完好記錄消費過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!2、人員管理方面員工的精神相貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在籌劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。施行有效的鼓勵措施，不斷的進步員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后開展的需要。3、物料消耗管理方面由于我們沒有對物料消耗及本錢進展考核，在非正常本錢增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人消費不當(dāng)引起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況施行相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能降低本錢的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的進步4、模具檢驗方面由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。消費部將由專人對模具進展檢測、檢驗。5、理化管理方面理化分析^p是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析^p尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓(xùn)，進步化驗員思想覺悟。三、從公司整體方面，我有幾點建議1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的詳細任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。2、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)。四、自身總結(jié)20xx年即將完畢，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克制各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的'。根本上完成了本年度的工作，經(jīng)歷這一年來的消費管理工作。通過這些工程的管理，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)歷根底。雖然20xx年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無疑：1.雖然充滿干勁，但是經(jīng)歷缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新新問題上存在著較大的欠缺。2.跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不擅長有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。3.消費進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。五、20xx年度工作規(guī)劃和工作方案1.加強學(xué)習(xí)和理論，繼續(xù)進步消費部年度工作總結(jié)11班組在不斷的加強自身建立和提升班組的科學(xué)管理程度，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)才能、分析^p才能、判斷才能、問題的解決才能，從而使班組更具活力與活力?，F(xiàn)將消費部門工作總結(jié)如下：一、班組簡介合成班成立于1998年，班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人，黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成。近六年來，班組在不斷的加強自身建立和提升班組的科學(xué)管理程度，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)才能、分析^p才能、判斷才能、問題的解決才能，從而使班組更具活力與活力。經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號，連續(xù)3年獲集團“平安消費優(yōu)秀班組”稱號及集團公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎。20xx年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點和目的，進展了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作方案施行各項工作的提升活動。隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認真學(xué)習(xí)精益班組的'各項工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動方案并細化逐月進展施行。二、現(xiàn)場5s與物流1、現(xiàn)場提升全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進展改善和提升。①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境;③施行班組管理板的更新，更具實效性;④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進展定置，編寫了5s模板;⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場平安，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識。2、物流與產(chǎn)能提升①20xx年，班組圍繞消費才能提升，首先對工位布局進展了調(diào)整，將原3個各工位細化為4個工位，對消費現(xiàn)場物流進展了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進展適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，進步了工效。通過多方面的努力，拼廂才能已到達當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺的目的;②對班組各工序施行了動作研究，降低動作浪費，年進步消費才能約3000臺;③為了消費才能提升的長遠規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進展了確認，目前所有設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?，班組對物料存儲的籌劃也已完成。通過實驗，單臺消費時間約為10分20秒，方案假如實行，每天的消費才能將提升40臺左右。消費部年度工作總結(jié)1220年轉(zhuǎn)眼已快過去，回憶過去的一年我接手消費部的這段時間里的工作，以及在消費部全體員工的共同努力下，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)詳細總結(jié)如下：一、過去一年的工作回憶1、消費任務(wù)完成情況?！?〕今年共裝配消費鐮刀臂機器x臺。〔2〕最最終用戶處安裝交付x臺。〔3〕技術(shù)改進鉬靶機一臺，已完成了x%?！?〕售后維修x臺次?！?〕技術(shù)革新小改小革x項。已經(jīng)近尾聲。以上工作消費部根據(jù)公司要求的消費工期，及時制定消費方案，并按此方案組織施行消費，并在消費過程中要求員工按操作規(guī)程及消費作業(yè)指導(dǎo)書進展自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，并進展處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此一年消費中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但消費的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題。2、工作中存在的問題?！?〕消費現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的消費作業(yè)環(huán)境不清潔，各種消費設(shè)備及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標(biāo)識不完好，未能按規(guī)定區(qū)域擺放?！?〕消費工藝管理中存在的問題，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對員工定期進展消費質(zhì)量培訓(xùn)，員工的消費工藝意識較差，因此工作中消費操作機器裝配電氣布線混亂，標(biāo)示不清，存在諸多需要急需解決的問題。〔3〕質(zhì)量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴(yán)格按消費作業(yè)指導(dǎo)書及消費工藝要求進展消費，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導(dǎo)致消費過程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問題連續(xù)發(fā)生?！?〕公用儀器設(shè)備管理上存在的問題，對公用儀表設(shè)備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放；沒有專人負責(zé)管理?！?〕低值易耗品管理不嚴(yán)，消費現(xiàn)場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費?！?〕人均效率管理的問題，目前消費部直接間接定員x人，按人均效率今年消費發(fā)貨x臺來看，一年人均一臺效率嚴(yán)重低下，各項消費任務(wù)并不飽滿。以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。二、明年工作方案明年消費部要認真總結(jié)今年的工作缺乏，發(fā)揚成績，克制缺點：認真學(xué)習(xí)，勤奮工作?！?〕制定詳細的消費進度方案，按人均效率嚴(yán)格消費工序要求，按時保質(zhì)完成消費工作，隨時檢查現(xiàn)場工作?！?〕加強消費質(zhì)量管理，進步員工的全員質(zhì)量意識，使我們消費的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的進步。〔3〕加強設(shè)備儀器管理，做好設(shè)備儀器的`維護及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備儀器損壞?！?〕加強現(xiàn)場管理，做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序?！?〕加強消費工藝管理，定期對員工進展消費工藝培訓(xùn)，杜絕違背消費工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生?！?〕加強員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作，制定明年培訓(xùn)方案，實行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭取將現(xiàn)有的消費部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的消費骨干。為今后公司的開展壯大奠定人才根底?！?〕加強對低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。總之，明年我們消費部在各項工作中，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達的各項消費任務(wù)。消費部年度工作總結(jié)13時間就象流水一樣，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們將送走五福享受的豬年，即將迎來新的又一年。在此，我得感謝蘇總對我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們消費部門將深化地對本部門一年來的工作及缺乏之處作出細致的總結(jié)，同時祝愿我們石頭記明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面在過去的一年里，消費部門力挑重擔(dān)，進展了一些工藝上的新探究試驗，從五月份起，我們陸續(xù)對制造車間研磨組、打孔組、沖胚組、整形組的一此機器以及裝配車間項鏈組的燒焊區(qū)在原來的根底上進展了改進，增加了一系列的抽風(fēng)、防塵、防噪設(shè)備，理論證明效果非常顯著。20xx年七月九日我們籌建已久的銀鏈車間正式投入消費，直今一切正常。從整體上看我們消費部根本完成了公司年度消費任務(wù)的各項指標(biāo)，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。共消費1、圓珠類：無孔珠2939kg全孔珠3434kg半孔珠321427個T孔珠24404個大孔珠217697碎片132kg2、單一造型類：2981盒1657192個3、復(fù)式造型類：98004個4、手環(huán)類：18164個5、項鏈類：29176盒15232條6、手鏈類：80925盒4073497、吊墜類：256170盒549936條8、耳環(huán)類：233220付9、珠串類：93738條10、禮品套裝：10059盒19784條11、同心玉墜：12219對12、扁珠：288條二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們消費制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫合格率在95%以上，只有紫瑩石和粉晶類產(chǎn)品由于原石材料原因在報廢率上偏高，其它類產(chǎn)品都不超出目的值。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是消費出來的`，只要消費部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于消費操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步進步，從而實現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗不良率0.1%以下/月的目的。三、機器設(shè)備管理方面在這二00七年的一年里，公司各種消費設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率據(jù)統(tǒng)計已達95%以上，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響消費的事故?？梢哉f是因為大局部設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維護還是按照ISO9001及ISO14000設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進展定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了消費運行的穩(wěn)定。四、人員管理方面20xx年，也是我接手消費部管理工作的第一年，因公司消費部管理層的人員變動，以及新招聘員工很多〔共有十多批次的新員工進入到車間的各消費崗位〕，給車間管理帶來極大壓力，加之一些象沖胚組老員工在工資待遇方面的比擬考慮而去其他工資相對高的公司，而新進員工在技能上又跟不上。就在這樣的壓力推動下，各車間還是堅決地進展崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到根本勝任各自的崗位工作。在這里我得感謝兩位車間主任和各個車間一線的組長，是他倆的鼎力支持和配合才使得消費部有了如今的良好場面。五、平安消費方面在過去的一年里，我們消費部門將平安消費納入了日常的管理工作之中，可以定期對各車間員工進展平安知識的教育，我們根據(jù)需要及時公布勞動平安和工作紀(jì)律公告，并且加強了對消費現(xiàn)場紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了消費車間的有序運行，全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的平安事故。消費部年度工作總結(jié)14篇一：消費部年度工作總結(jié)范文消費部年度工作總結(jié)年在緊張和繁忙中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們消費部門將深化地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。一、消費和產(chǎn)量方面在過去的一年里，消費部門力挑重擔(dān)，進展了大量的工藝探究試驗，沖壓方面：克制了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅進步、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品消費從往年單一的******產(chǎn)品實現(xiàn)了向**、****同時消費的成功過渡。順利完成********噸，*******噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進展了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開場接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品根本上到達了客戶的要求，同時消費部也總結(jié)了很多珍貴的經(jīng)歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了到達客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，消費部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整消費方案，利用****空閑時間，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的根底材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們消費制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及消費過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作理論，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能理解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在消費部內(nèi)部安排專人兼職負責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是消費出來的，只要消費部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于消費操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步進步，以到達滿足客戶質(zhì)量要求的目的。三、設(shè)備模具管理方面在這___年8年的一年里，公司投入資金購置了更加精細的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大局部設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克制了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進展定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了消費運行的穩(wěn)定性。四、人員管理方面因公司消費任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各消費崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給消費各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，消費部還是堅決地對各崗位進展崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，根本勝任各自的崗位工作。五、平安消費方面在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們消費部門將平安消費納入了日常的管理工作之中，可以經(jīng)常對各崗位員工進展平安知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作消費設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了*****、***、*****因違背操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，消費部對全體操作工進展了更加頻繁的平安警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進展了嚴(yán)肅的經(jīng)濟處分和批評警告。消費部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了ISO9000審核組對消費部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各消費崗位知難而上、根本順利的完成了公司下達的各項消費任務(wù)。消費部雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的'缺乏：一、消費現(xiàn)場管理方面各崗位的消費現(xiàn)場管理較為混亂，主要是消費過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處分措施，詳細安排專人進展監(jiān)視檢查。二、人員管理方面由于消費部大局部員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之消費管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地保護公司財物，節(jié)約各項能。在這方面我們正在著手進展整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)方案，對操作工的出勤率、方案達成率、人員流失率、消費效率，協(xié)同品質(zhì)部對消費過程、客戶反應(yīng)的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析^p，對出現(xiàn)問題的職工進展有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進展系列的檢查催促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷進步員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后開展的要求。三、設(shè)備、模具管理方面公司自06年以來，新購設(shè)備較多，特別是07年進的設(shè)備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有局部操作工卻不能很好的保護設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重損壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提早預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有局部模具至今還不能到達客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大消費規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常消費帶來很大壓力。這方面我認為應(yīng)該馬上補充有相關(guān)經(jīng)歷的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析^p報告〔此類表格已制定完成，正在落實詳細統(tǒng)計方法〕，及時分析^p設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。四、輔助用品、物料消耗及消費本錢的控制方面由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進展考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。消費員工的操作技能不夠純熟，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成局部二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關(guān)設(shè)備電、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開場，對消費班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)施行方法并加大執(zhí)行力度，對違背規(guī)定的人員進展相應(yīng)經(jīng)濟處分。原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，純熟操作、防止材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當(dāng)班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計；協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析^p材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況施行相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能、降低本錢的思想教育，使整個消費流程環(huán)環(huán)相扣，防止出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員可以時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。五、平安消費方面平安消費可以說是每個消費企業(yè)中最重要的一個方面之一，平安是效益。但我覺得我們消費部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)平安知識一局部員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些根本的平安常識，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實行平安例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的平安消費會議，同時人力資部定期進展對員工一些平安小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各消費班組在班前會上納入平安消費方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進公司