護(hù)士長工作計(jì)劃2022年

護(hù)士長工作計(jì)劃2022年

，提高護(hù)理人員的專業(yè)水平。(二)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造良好的工作氛圍，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。(三)鼓勵(lì)護(hù)理人員參加各種學(xué)術(shù)會(huì)議、培訓(xùn)班等活動(dòng)，不斷提高自身素質(zhì)。二、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量(一)制定科學(xué)合理的護(hù)理流程，規(guī)范護(hù)理操作，提高護(hù)理服務(wù)的效率和質(zhì)量。(二)加強(qiáng)對患者的溝通和關(guān)懷，提高患者滿意度。(三)完善護(hù)理記錄，及時(shí)反饋患者病情，提高醫(yī)療質(zhì)量。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，推進(jìn)醫(yī)院質(zhì)量管理工作(一)建立健全護(hù)理質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)對護(hù)理質(zhì)量的監(jiān)督和評估。(二)推進(jìn)醫(yī)院質(zhì)量管理工作，積極參與各項(xiàng)質(zhì)量評審活動(dòng)。(三)加強(qiáng)對醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制，確?；颊叩陌踩?。四、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)(一)加強(qiáng)對新員工的培訓(xùn)和引導(dǎo)，提高新員工的工作能力和素質(zhì)。(二)加強(qiáng)對老員工的培訓(xùn)和激勵(lì)，提高老員工的工作積極性和創(chuàng)造性。(三)建立健全護(hù)理隊(duì)伍管理制度，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。以上是護(hù)士長的工作計(jì)劃，我們將認(rèn)真貫徹執(zhí)行，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。1.護(hù)理部計(jì)劃在上半年加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士和低年資護(hù)士的考核，以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主，并增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。2.各科室制定周期內(nèi)的?？评碚摵图寄芘嘤?xùn)與考核計(jì)劃，每年組織2-3次考試，其中理論考試必須有試卷，并由護(hù)士長組織閉卷考試。要求實(shí)效，為培育?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。3.規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士必須在年內(nèi)通過16項(xiàng)基本技能的考核，抽考要在實(shí)際工作中進(jìn)行。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排一次操作考試和兩次理論考試。4.強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。在人文知識方面，護(hù)理部計(jì)劃組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，提高護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識。先在護(hù)醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)上進(jìn)行討論，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng)，并制定具體的實(shí)施計(jì)劃。此外，還將安排全院性的講座和請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。同時(shí)，開展護(hù)士禮儀競賽活動(dòng)，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。在更新專業(yè)理論知識方面，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及非凡疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識和技能。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。在護(hù)理治理方面，護(hù)理部計(jì)劃在年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長治理學(xué)習(xí)班，更新治理理念、治理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培育。此外，加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)治理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等治理指標(biāo)。促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)溝通，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)溝通會(huì)，借鑒提高護(hù)理治理水平。最后，在加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制方面，護(hù)理部計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行護(hù)理質(zhì)量二級治理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時(shí)發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參加質(zhì)量治理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。I.加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)1.強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)士授課，讓護(hù)士輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。遇到疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，并做好記錄。2.重點(diǎn)加強(qiáng)對護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識。護(hù)理部計(jì)劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識、50項(xiàng)護(hù)理操作及專科技能練習(xí)為主，由高年資的護(hù)士輪流出題，增加考核力度，注重實(shí)效，而非形式，作為個(gè)人考評的客觀依據(jù)。3.做好低年資護(hù)士的傳、幫、帶工作，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識和能力。4.有計(jì)劃地選派部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷更新護(hù)理知識。II.護(hù)理安全是護(hù)理治理的重點(diǎn)，安全工作長抓不懈1.對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)治理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，切實(shí)做好護(hù)理安全治理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。2.對新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。3.節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和治理。4.輸液、輸血、注射、各種過敏試驗(yàn)等護(hù)理操作要加強(qiáng)監(jiān)控。雖然是日常工作，但一旦出現(xiàn)問題，就是人命關(guān)天的大事，是護(hù)理治理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。5.護(hù)理部定期進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，找出問題發(fā)生的原因，吸取教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。III.轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量1.培育護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，以病人的呼聲作為第一信號，以病人的需要作為第一需要，以病人的利益作為第一考慮，以病人的滿意度作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識、質(zhì)量意識、安全意識，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從而促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高，保證護(hù)理工作安全、有效。2.注重收集護(hù)理服務(wù)需