2023年項目實施工作計劃

2023年項目實施工作計劃項目實施工作安排1

第一章分包商管理原則

施工分包管理遵循“合法分包、合法用工”的原則。專業(yè)工程和勞務(wù)作業(yè)必需分包給具有相應(yīng)施工和平安資質(zhì)的分包企業(yè)。公司建立合格分包商子名錄，并實行動態(tài)管理。分包商考核執(zhí)行，先評價后運用、誰運用誰考核的原則。依據(jù)以上原則本項目截至目前選定了兩家臨建勞務(wù)隊伍：安徽三和建筑勞務(wù)有限公司，重慶嘉益建筑勞務(wù)有限公司。

其次章分包商管理

第一節(jié)合格分包商的注冊管理

擬在項目進(jìn)行施工分包的企業(yè)，應(yīng)先辦理內(nèi)部注冊，辦理注冊時必需提交書面申請，并符合以下基本條件：

1）具有工商行政管理部門頒發(fā)的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，并取得相應(yīng)的專業(yè)工程承包或勞務(wù)作業(yè)分包建筑施工資質(zhì)和平安生產(chǎn)許可證。

2）具有稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、法人授權(quán)托付書、外埠企業(yè)具有項目所在地建設(shè)行政主管部門備案登記證明。

3）出具分包企業(yè)近三年平安生產(chǎn)、施工質(zhì)量、規(guī)范用工等業(yè)績證明。

4）出具分包企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備狀況，以及企業(yè)管理制度和工資安排制度等資料。

其次節(jié)合格分包商的考核管理

1、公司每年組織一次合格分包商的年檢考核評比工作，動態(tài)調(diào)整公司合格分包商名錄。年檢考核為優(yōu)秀的分包企業(yè)將予以通報表彰；年檢考核為不合格的，將從局合格分包商名錄中剔除，并在公司內(nèi)公布，各單位均不得再運用。

2、合格分包商的考核內(nèi)容：分包隊伍的綜合素養(yǎng)；工程施工質(zhì)量狀況；工期完成狀況文明施工狀況；平安生產(chǎn)狀況；建立工會狀況；勞務(wù)工人勞動合同簽訂和持證上崗；勞務(wù)工人工資支付狀況；與本企業(yè)工程管理人員工作協(xié)作狀況；遵紀(jì)遵守法律狀況。

第三章分包隊伍的選擇

依據(jù)總公司“法人管項目”原則，分包隊伍的選擇權(quán)在公司法人層次，項目部積應(yīng)極參加分包隊伍的選擇工作。

第一節(jié)施工分包安排管理

項目部在工程開工前，依據(jù)工程的特點及施工組織進(jìn)度支配制定，報送公司項目分包主管部門；施工過程中需分包的各分項工程在開工前20天向公司施工分包主管部報送。

其次節(jié)施工分包招議標(biāo)組織管理

1、公司成立由公司領(lǐng)導(dǎo)，合約、工程、審計、財務(wù)等相關(guān)部門參與組成的招（議）標(biāo)評標(biāo)小組，組織勞務(wù)、專業(yè)分包商選擇和招（議）標(biāo)工作，并編制和發(fā)放招（議）標(biāo)文件，確定招（議）標(biāo)方式、評標(biāo)方法，確定中標(biāo)單位，下發(fā)中標(biāo)通知書。

2、公司施工分包主管部門依據(jù)項目部報送的分包申請表，從合格分包商名錄中選擇3家以上具有相應(yīng)資質(zhì)和實力的分包企業(yè)，發(fā)出邀請書，組織開標(biāo)、評標(biāo)。特別狀況下也可獨家議標(biāo)。

3、項目部參加勞務(wù)、專業(yè)分包商的招(議)標(biāo)工作。

第三節(jié)施工分包招議標(biāo)文件編制

公司施工分包主管部門組織相關(guān)部門依據(jù)項目部報送的分包安排表、申請表編制招標(biāo)文件，參考“施工分包招標(biāo)文件（示范文本）”、“施工分包合同（示范文本）”。

第四節(jié)施工分包投標(biāo)人選擇

1、投標(biāo)人應(yīng)從局合格分包商名錄中產(chǎn)生。已登記在冊的勞務(wù)、專業(yè)合格分包商不能滿意新開工程要求時，由公司施工分包主管部門會同其他相關(guān)管理部門及項目部，社會上其他分包商進(jìn)行考察，要求進(jìn)行評價考核，合格后納入合格分包商名錄，然后列為投標(biāo)人。

2、成建制勞務(wù)及專業(yè)分包商應(yīng)供應(yīng)相應(yīng)資質(zhì)資信資料及專業(yè)工種勞務(wù)人員花名冊、崗位技能等級證書、身份證復(fù)印件、勞動合同等資料并交組織招標(biāo)的主管部門核驗。

3、禁止邀請無相應(yīng)建筑施工資質(zhì)與平安生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)和“包工頭"參與投標(biāo)。

第五節(jié)中標(biāo)單位確認(rèn)

依據(jù)確定招（議）標(biāo)方式、評標(biāo)方法，對各分包商的投標(biāo)報價及綜合素養(yǎng)、履約實力等進(jìn)行全面評價，并將評價結(jié)果報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知。

第四章施工分包合同的簽訂和履約

1、公司要與中標(biāo)的分包單位依法簽訂分包合同，合同必需由雙方的法定代表人簽署或者經(jīng)授權(quán)的托付代理人簽署。未簽訂分包合同之前，分包隊伍不得進(jìn)場施工。公司在沒有簽訂分包合同就要求分包隊伍進(jìn)場施工的，公司應(yīng)擔(dān)當(dāng)全部管理責(zé)任。

2、工程分包應(yīng)按合理價格發(fā)包。工程分包合同應(yīng)本著“同等、公正、互惠、互利"的原則依法簽訂，填寫內(nèi)容真實齊全。施工分包合同必需經(jīng)過公司合約管理等相關(guān)部門評審。

3、假如工程所在地建設(shè)行政主管部門要求運用統(tǒng)一的分包合同文本，則根據(jù)要求運用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)文本；假如沒有要求，必需運用公司制定的標(biāo)準(zhǔn)文本。

4、由于某些不確定因素，致使個別合同條款短暫無法達(dá)成詳細(xì)協(xié)議時，雙方應(yīng)共同約定另外的形式來解決，該約定應(yīng)在合同中注明。

5、合同一旦簽訂，雙方必需仔細(xì)履行。發(fā)生不行預(yù)見等特別狀況，中途確需更換分包隊伍，雙方應(yīng)簽訂中止合同協(xié)議，且公司應(yīng)根據(jù)約定足額支付分包單位的工程款和勞務(wù)費用。

6、要明確通知分包單位在訂立低價分包合同時，應(yīng)做好充分的風(fēng)險評估。一旦簽訂了低價承包合同，不得再以虧損為由提出增補(bǔ)。

7、勞務(wù)分包合同必需要與材料款分開，即勞務(wù)分包只能包含人工費、中小型機(jī)械費、輔料費及小型手頭運用工具費用，其余一概不能包含在勞務(wù)分包合中，同時注明人工工資數(shù)額。

8、合同價款須明確約定工程款和勞務(wù)費用的組成、支付時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施。

9、施工分包合同中必需明確履約保證措施。履約保證金或保函額度不低于該分包隊伍一個月的勞務(wù)工人工資總額。

第五章分包隊伍進(jìn)場管理

項目部依據(jù)勞動力需用安排，分階段組織勞動力入場，并辦理進(jìn)場手續(xù)，填寫《勞務(wù)工人進(jìn)場登記表》。

1、進(jìn)場驗證。分包企業(yè)供應(yīng)勞務(wù)人員花名冊、勞動合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能等級證書復(fù)印件。如發(fā)覺進(jìn)場人員與花名冊及證件不符時，須要求其馬上退場。

2、入場教化。勞務(wù)人員入場前要進(jìn)行平安生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、平安技術(shù)交底、勞動愛護(hù)等內(nèi)容的教化。由項目部進(jìn)行入場登記，發(fā)放工作牌。

3、備案管理。分包企業(yè)將勞務(wù)人員勞動合同、施工分包合同、繳納各種保證金單據(jù)復(fù)印件、用工制度、工資安排制度等提交項目部備案。

4、根據(jù)分包合同約定給分包隊伍供應(yīng)食宿場所和材料堆放加工場所。

5、項目部管理人員與分包項目管理人員業(yè)務(wù)對接。

6、分包隊伍向項目部出具建筑勞務(wù)企業(yè)規(guī)范用工承諾書。

7、項目部與分包隊伍按要求簽訂總分包平安生產(chǎn)管理協(xié)議。

8、分包企業(yè)與其雇傭的全部勞務(wù)工人簽訂平安協(xié)議書。

9、分包企業(yè)進(jìn)場要繳納治安消防平安押金的，均需扣押金，金額按分包合同約定。

第六章現(xiàn)場施工分包管理

第一節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、項目部設(shè)立施工分包主管部門；現(xiàn)場勞動力在500人以上，必需設(shè)立專職勞務(wù)管理員，500人以下視狀況設(shè)立專（兼）職勞務(wù)管理員，四個土建分包隊伍在用工高峰期都會超過500人所以必需設(shè)置專職的勞務(wù)管理員，且各個分包也必需有特地負(fù)責(zé)勞務(wù)的管理人員，且要求持證上崗。在遇到勞務(wù)糾紛時應(yīng)由分包勞務(wù)管理上報項目勞務(wù)管理員處理，處理不了再上報項目書記進(jìn)行處理。

2、成立“農(nóng)夫工工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，由項目經(jīng)理任組長，負(fù)責(zé)本項目農(nóng)夫工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問題以及參加勞務(wù)訴訟案件的處理，制定本工程的勞務(wù)工工資應(yīng)急預(yù)案。

其次節(jié)項目勞務(wù)實名制管理

1、落實分包單位勞務(wù)人員的花名冊、勞動合同、身份證、體檢健康證明、技能等級證等證件相統(tǒng)一。

2、監(jiān)督分包單位每月編制勞務(wù)人員花名冊、出勤表、工資表、工資卡、工作卡、床頭卡、建立個人檔案等工作，并剛好向項目部供應(yīng)相關(guān)資料。

3、督促分包單位每日點名考勤，仔細(xì)做好考勤統(tǒng)計，每月核發(fā)的工資必需經(jīng)本人、分包單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)并張榜公示。

第三節(jié)勞動力調(diào)配

1、項目部在不同的施工階段，依據(jù)施工進(jìn)度對交叉施工勞動力進(jìn)行統(tǒng)一管理，對各分包單位實施統(tǒng)一調(diào)度，確保各專業(yè)工程順當(dāng)進(jìn)行。

2、分包企業(yè)不得私自引進(jìn)作業(yè)班組和零散人員。須要補(bǔ)充現(xiàn)場勞動力，引進(jìn)分工種作業(yè)班組和零散人員時，須經(jīng)項目部批準(zhǔn)，按規(guī)定辦理入場手續(xù)。嚴(yán)格審核各類證件和勞動合同后，方可入場。

第四節(jié)勞動力統(tǒng)計

1、現(xiàn)場勞動力統(tǒng)計實行日統(tǒng)計，旬、月報表制度。

2、分包單位供應(yīng)班組出勤狀況，項目部勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)收集、匯總各施工區(qū)（作業(yè)面）工程勞務(wù)師記錄的人員出勤狀況、分包商報告班組出勤狀況，建立臺帳、編制報表，填寫《現(xiàn)場勞動力狀況統(tǒng)計表》。隨時駕馭施工現(xiàn)場勞動力狀況，并進(jìn)行定期或不定期抽查，使勞務(wù)隊伍始終處于動態(tài)管理及有序流淌狀態(tài)。

第五節(jié)分包施工管理

1、分包商必需仔細(xì)履行公司的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量、平安文明等各項規(guī)章制度和項目管理制度。

2、分包商依據(jù)合同及項目部總體支配提交《分包工程總進(jìn)度安排》及《月進(jìn)度安排》、《周作業(yè)安排》，具體說明人員、材料、機(jī)具的進(jìn)場及施工作業(yè)支配，有關(guān)安排一經(jīng)項目部審核批準(zhǔn)，分包商應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，否則即為現(xiàn)場工程師開展管理或向分包索賠的依據(jù)。

第六節(jié)日常管理

1、根據(jù)規(guī)定組建農(nóng)夫工業(yè)余學(xué)校，組織施工分包單位勞務(wù)工人教化培訓(xùn)，包括平安教化、技能教化、質(zhì)量意識教化、遵紀(jì)遵守法律教化、企業(yè)規(guī)章制度教化、文明禮儀教化等。

2、定期召開座談會，聽取工人看法和建議；對生活區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一管理，支配健康有益的消遣活動，給工人供應(yīng)平安舒適的生活環(huán)境。

3、主動開展勞動競賽、崗位練兵、技能比武等活動，提高操作人員的業(yè)務(wù)技能水平。

4、做好生活區(qū)規(guī)劃，制訂門衛(wèi)管理、員工宿舍管理、員工食堂管理等各項管理制度，上墻公布并組織學(xué)習(xí)，實行。

5、定期對生活區(qū)進(jìn)行檢查并公布檢查狀況。對發(fā)覺的問題要限期整改，并主要責(zé)任人做出相應(yīng)處理。

第七節(jié)分包資料管理

1、施工分包合同、補(bǔ)充協(xié)議、分包隊伍投標(biāo)承諾書、分包隊伍履約保證金（保函）；

2、分包企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、平安生產(chǎn)許可證等資質(zhì)資信復(fù)印件；

3、分包單位人員花名冊、考勤表、工資表；

4、勞務(wù)人員花名冊、勞動合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能等級證書復(fù)印件；

5、建筑勞務(wù)企業(yè)規(guī)范用工承諾書；

6、分包工程款及勞務(wù)費結(jié)算、支付狀況臺帳；

7、《工程勞務(wù)、專業(yè)分包安排表》、《工程勞務(wù)、專業(yè)分包申請表》；

8、每月的工程項目施工分包管理檢查記錄；

9、分包隊伍臺帳以及考核記錄；

10、根據(jù)地方規(guī)定，為農(nóng)夫工辦理綜合保險、辦理銀行工資卡、農(nóng)夫工崗前培訓(xùn)、農(nóng)夫工健康體檢、建筑業(yè)農(nóng)夫工維權(quán)告示牌、現(xiàn)場勞務(wù)管理制度等資料。

11、工程分包安排表

第七章分包隊伍退場管理

第一節(jié)勞動力退場形式

1、分包商完成約定范圍內(nèi)的工作后，可申請或由項目部通知辦理退場手續(xù)。

2、分包商違約或履約實力不能滿意項目管理要求時，項目部按約定扣除履約保證金或保函，核定分包商按合同應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)倪`約索賠，并令分包商中途退場。

3、因工程停工可與分包商協(xié)商退場。

其次節(jié)勞動力退場手續(xù)

項目部制定分包退場方案，明確分包工程收尾支配、工程及生活區(qū)、生產(chǎn)設(shè)施移交時間、方式，以及人員、器械、設(shè)備退場的支配，以及退還證件、借用工具或器物等。分包隊伍按退場方案辦理相關(guān)手續(xù)，填寫分包商退場登記表，經(jīng)項目部各業(yè)務(wù)部門簽字認(rèn)可后方可退場。

工程管理部門負(fù)責(zé)根據(jù)合同約定進(jìn)行檢查驗收所完分包內(nèi)容。

質(zhì)量管理部門檢查分包內(nèi)容的工程質(zhì)量。

材料管理部門負(fù)責(zé)分包隊伍退還借領(lǐng)的工具和剩余材料，結(jié)算節(jié)超狀況，簽署看法后轉(zhuǎn)合約部。

合約管理部門按約定辦理分包結(jié)算工作。

綜合管理部門負(fù)責(zé)生活區(qū)物品的回收工作。

施工分包管理部門檢查農(nóng)夫工工資是否足額發(fā)放。

施工分包管理部門核對并移交勞動合同、繳納各種保證金單據(jù)等備案材料。

勞務(wù)工人中途退場，要填報勞務(wù)工人退場登記表（FB--11）項目部備案，收回工作牌。

第三節(jié)退場分包隊伍考核

項目部根據(jù)合格分包商管理評審程序?qū)ν藞龇职踢M(jìn)行考核。并將項目考核結(jié)果報公司主管部門。公司根據(jù)規(guī)定組織相關(guān)部門對分包隊伍進(jìn)行考核評審，將考核結(jié)果錄入合格分包商檔案，并依據(jù)考核結(jié)果調(diào)整合格分包商名錄。

第八章工程款和勞務(wù)費的結(jié)算與支付

1、工程款和勞務(wù)費的結(jié)算與支付，必需嚴(yán)格根據(jù)雙方合同規(guī)定的費用規(guī)定、價格進(jìn)行計算，按實際完成的工程進(jìn)行申報。

2、項目實行“月結(jié)月清”制度，分包隊伍應(yīng)將工程量統(tǒng)計連同工程量計算書報項目預(yù)算部預(yù)算員審核，項目經(jīng)理簽認(rèn)再結(jié)算計價。由于分包隊緣由造成工程款不能按時結(jié)算的一切后果自負(fù)。

3、分包隊伍工程款的支付與工程進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、平安、材料運用、設(shè)備租賃、CI文明施工等掛鉤、遵守有關(guān)規(guī)定。

4、工程結(jié)算、工程款支付規(guī)定程序、時間：

1）分包結(jié)算程序：專業(yè)施工工長（工程量、進(jìn)度、工藝操作狀況）→工程部（審核現(xiàn)象進(jìn)度、技術(shù)文明施工執(zhí)行、安排完成狀況）→物資部（材料節(jié)超、現(xiàn)場文明狀況）→質(zhì)檢部、平安部（質(zhì)量平安狀況）→綜合辦公室（生活區(qū)、辦公室區(qū)文明狀況）→生產(chǎn)經(jīng)理（綜合審核各項指標(biāo)及工程量）→預(yù)算部（審核工程量、單價）→項目經(jīng)理(審批)。

2）工程完工結(jié)算后在施工分包合同約定的期限內(nèi)，項目預(yù)算部依據(jù)項目經(jīng)理最終簽署的《工程款支付申請簽單》，結(jié)合總包方資金狀況及資金管理規(guī)定，平衡資金，支配分包結(jié)算款安排交財務(wù)部支付工程款和勞務(wù)費。

5、財務(wù)部門應(yīng)月度結(jié)算工程款中扣除：

保修抵押金，待工程保修期滿，再退回；

質(zhì)量保證金，待工程結(jié)算（完成分包合同），再退回；

工期保證金，待工程結(jié)算（完成分包合同）再退回。

第九章施工分包管理的考核

1、公司每季度對本單位全部在建項目施工分包管理工作進(jìn)行考核。

2、項目部每月對由各區(qū)段生產(chǎn)經(jīng)理牽頭對分包隊伍進(jìn)行檢查考評。依據(jù)公司勞務(wù)信評制度的相關(guān)內(nèi)容，對勞務(wù)隊伍的現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安、商務(wù)等各個方面進(jìn)行打分，并且依據(jù)打分狀況賜予各個勞務(wù)隊伍肯定的嘉獎或懲罰。并在年終是形成年終評價，評價高的勞務(wù)隊伍其次年可以接著運用，評價低的勞務(wù)隊伍將不再接著運用或者干脆剔除合格供方名錄。

項目實施工作安排2

一、工作目標(biāo)

為完成市xx年農(nóng)村衛(wèi)生廁所普及率達(dá)到85%的規(guī)劃目標(biāo)要求，xx年度完成農(nóng)村改廁任務(wù)1000座，確保到xx年完成農(nóng)村改廁規(guī)劃目標(biāo)。

二、項目范圍

依據(jù)年度農(nóng)村改廁任務(wù)，本著整體推動、全面覆蓋、區(qū)域完成的原則，將農(nóng)村改廁任務(wù)指標(biāo)安排到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目村，落實到戶，主動激勵各村、戶廁所建設(shè)。

三、改廁類型

戶廁建設(shè)地下廁具選擇雙甕漏斗式及完整下水道水沖式2種類型。要求采納符合具有北方防凍型廁具，實行公開招標(biāo)方式購進(jìn)廁具。

四、資金籌措

根據(jù)省愛衛(wèi)委、省財政廳、省衛(wèi)計委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步做好我省農(nóng)村改廁工作的通知》要求，xx年省級財政實行“以獎代補(bǔ)”撥付改廁資金。市財政根據(jù)工作實際須要拔付改廁建設(shè)資金?？h財政以補(bǔ)貼的方式撥付改廁資金。資金的籌措以縣政府投入為主，另外實行改廁農(nóng)戶“誰參加、誰投資、誰受益”原則籌集資金。主動爭取動員社會各界、社會團(tuán)體開展農(nóng)村改廁捐獻(xiàn)等多種形式。

五、項目執(zhí)行期

xx年5月上旬至11月下旬。

六、組織實施

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)

縣愛衛(wèi)辦負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村改廁項目技術(shù)指導(dǎo)、詢問、培訓(xùn)工作，開展項目考核驗收，各相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)本轄區(qū)農(nóng)村改廁項目工作，協(xié)調(diào)本地有關(guān)部門共同參加農(nóng)村改廁，組織開展農(nóng)村改廁實施工作。

（二）項目培訓(xùn)

縣愛衛(wèi)辦負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村改廁培訓(xùn)工作。實行集中和現(xiàn)場等不同形式進(jìn)行。培訓(xùn)對象包括項目施工單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)助理等相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容符合實際，符合擬采納的戶廁類型，便于施工操作，體現(xiàn)適用適行，注意培訓(xùn)的實效性。

（三）施工建設(shè)

國家農(nóng)村改廁項目是重大的公共衛(wèi)生項目，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要根據(jù)《xx年省農(nóng)村改廁項目技術(shù)方案》要求，嚴(yán)格實施工程技術(shù)管理，保證改廁工程質(zhì)量。

（四）督導(dǎo)檢查

縣愛衛(wèi)辦要落實改廁監(jiān)督檢查制度，組織開展農(nóng)村改廁現(xiàn)場督導(dǎo)檢查工作。有安排地督促改廁工作落實，現(xiàn)場進(jìn)行改廁工作技術(shù)指導(dǎo)，做好檢查記錄，落實工作責(zé)任，對檢查中發(fā)覺的問題和隱患要進(jìn)行通報并限期整改。

（五）項目驗收

農(nóng)村改廁項目工作實行省、市、縣三級驗收工作制度。縣愛衛(wèi)辦負(fù)責(zé)組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)驗收考核，確保驗收率100%。驗收內(nèi)容主要包括項目組織管理、資金運用、現(xiàn)場施工、改廁質(zhì)量、指標(biāo)完成、檢查督導(dǎo)記錄、檔案管理等。驗收完成后要形成考核驗收報告，報告中至少應(yīng)有項目安排（方案）、項目工作總結(jié)、督導(dǎo)檢查記錄，完成年度改廁統(tǒng)計報表及改廁花名冊。

七、相關(guān)要求

（一）檔案管理

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)改廁工作要建立檔案制度，實施檔案管理。內(nèi)容應(yīng)包括組織機(jī)構(gòu)與管理、技術(shù)培訓(xùn)、健康教化、改廁安排、年度安排、改廁實施方案、檢查督導(dǎo)記錄、工作總結(jié)、竣工報告或驗收報告等。

（二）信息報送

嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村改廁月報制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)從9月份起先，每月月底前上報改廁進(jìn)度；所提交的報表要求內(nèi)容完整，邏輯正確，數(shù)據(jù)精確，對新（改）建的戶廁要建立戶廁電子戶籍制度，對已建成的戶廁要核對整理，其信息要納入戶廁電子戶籍，建立完善戶廁電子戶籍，動態(tài)駕馭農(nóng)村戶廁分布狀況。并完成改廁項目村統(tǒng)計表填寫（同時打算Excel電子文檔），待省、市愛衛(wèi)辦組織驗收時供應(yīng)備查。

（三）宣揚教化

縣愛衛(wèi)辦要充分利用新聞媒體、宣揚板、宣揚單等宣揚形式，加強(qiáng)農(nóng)村改廁的衛(wèi)生學(xué)問和惠民政策宣揚，提高廣闊農(nóng)夫群眾自我防病和主動接受改廁的意識，逐步養(yǎng)成健康生活方式，提高生活質(zhì)量和文明素養(yǎng)，正確運用無害化衛(wèi)生廁所。

項目實施工作安排3

20xx年２月，校建辦從計財科分設(shè)，獨立運行，相關(guān)教化項目集中到校建辦統(tǒng)籌管理。在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和悉心指導(dǎo)下，校建辦圍繞全年教化工作重點，以主動跑項爭資和強(qiáng)化項目管理為抓手，創(chuàng)新工作方法，完善工作機(jī)制，提升工作效能，努力促進(jìn)教化公允和大力改善學(xué)校辦學(xué)條件，較好地完成了今年的各項任務(wù)，取得了明顯的工作成效?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、工程項目實施狀況

（一）各類教化項目

1、農(nóng)村中小學(xué)校舍修理改造工程。xx年工程總投資13030.5萬元，安排建設(shè)項目182個，新、改建面積15.40萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目151個，竣工面積12.1萬平方米，完成投資9080.7萬元。20xx年工程總投資5606萬元，安排建設(shè)項目92個，新、改建面積9.33萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目71個，竣工面積4.73萬平方米，完成投資2498萬元。

2、集中連片一般中學(xué)中心補(bǔ)助工程。xx年工程總投資1090萬元，安排建設(shè)項目2個，新、改建面積1.31萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目1個，竣工面積1.21萬平方米，完成投資620萬元。

3、擴(kuò)高校前教化資源中心獎補(bǔ)項目工程。xx年工程總投資6058.5萬元，安排建設(shè)項目41個，新、改建面積8.26萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目29個，竣工面積4.60萬平方米，完成投資2625萬元。20xx年工程總投資4581萬元，安排建設(shè)項目33個，新、改建面積3.88萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目18個，竣工面積2.23萬平方米，完成投資2397萬元。

4、擴(kuò)高校前教化資源省級專項工程。20xx年工程總投資8977.55萬元，安排建設(shè)項目61個，新、改建面積7.53萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目9個，竣工面積0.58萬平方米，完成投資1041萬元。

5、改善一般中學(xué)辦學(xué)條件中心專項工程。20xx年工程總投資1122萬元，安排建設(shè)項目18個，新、改建面積4.22萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目12個，竣工面積2.03萬平方米，完成投資684萬元。

6、農(nóng)村義務(wù)教化薄弱學(xué)校改造工程。20xx年工程總投資12067.1萬元，安排建設(shè)項目73個，新、改建面積16.72萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目34個，竣工面積10.23萬平方米，完成投資5612萬元。

7、城區(qū)義務(wù)教化學(xué)校均衡發(fā)展專項工程。xx年工程總投資15164萬元，安排建設(shè)項目62個，新、改建面積21.82萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目44個，竣工面積7.9萬平方米，完成投資6741萬元。20xx年工程總投資13809萬元，安排建設(shè)項目227個，新、改建面積21.61萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目112個，竣工面積8.38萬平方米，完成投資4744萬元。

8、義務(wù)教化學(xué)校建設(shè)中心預(yù)算內(nèi)投資項目工程。20xx年工程總投資4595萬元，安排建設(shè)項目6個，新、改建面積3.39萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目2個，竣工面積2.33萬平方米，完成投資2770萬元。

9、農(nóng)村老師周轉(zhuǎn)宿舍（二期）建設(shè)工程。20xx年工程總投資1320萬元，安排建設(shè)項目17個，新、改建面積0.77萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目6個，竣工面積0.34萬平方米，完成投資576萬元。

10、職業(yè)教化產(chǎn)教融合工程。20xx年工程總投資3900萬元（其中中心預(yù)算內(nèi)投資2000萬，地方投資1900萬），安排建設(shè)項目1個，建設(shè)面積16500平方米。截止20xx年10月，已開工項目1個，開工面積16500平方米，現(xiàn)已主體封頂，完成投資3900萬元。

（二）市重點工程建設(shè)項目

20xx年教化局為責(zé)任主體的市重點工程項目7個，項目總投資183178萬元。其中續(xù)建項目4個，分別為撫州一中改造擴(kuò)建工程、市保育院新園區(qū)建設(shè)工程，臨川二中新校區(qū)第三期工程和崇仁師范新校區(qū)建設(shè)工程；新開工項目3個，分別為撫州一中試驗學(xué)校、臨川一中試驗學(xué)校、臨川二中試驗學(xué)校。截止20xx年11月，累計完成投資34493萬元，其中20xx年完成投資27204萬元，占年安排的27.3%（市保育院新園區(qū)已交付運用，臨川二中新校區(qū)第三期工程完成89%，撫州一中改造擴(kuò)建工程完成39.6%，崇仁師范新校區(qū)建設(shè)工程完成32%）。撫州一中試驗學(xué)校、臨川一中試驗學(xué)校和臨川二中試驗學(xué)校已完成征地、土方工程招標(biāo)等前期工作，撫州一中試驗學(xué)校土方回填工程已完成60%。

二、20xx年主要工作

（一）建立協(xié)調(diào)推動工作機(jī)制。

1、協(xié)調(diào)做好縣（區(qū)）校建辦獨立運行工作。校建辦獨立運行后即下發(fā)《關(guān)于切實加強(qiáng)我市教化項目建設(shè)和管理工作的通知》（撫教校建字[20xx]1號）文件，要求各縣（區(qū)）參照市教化局的做法，規(guī)范項目建設(shè)歸口到校建辦進(jìn)行管理?，F(xiàn)大部分縣（區(qū)）教化局校建辦已獨立運行并增加了人員配備，變更了多頭管理的局面，提高了工作效率，加快了項目建設(shè)的推動速度。

2、協(xié)調(diào)做好薄改雙月報工作。薄改項目以前是基教科負(fù)責(zé)，校建辦獨立后，為了加強(qiáng)校建辦、教化股相關(guān)工作的交接，按時完成20xx年薄弱學(xué)校改造雙月報的上報工作，支配各縣（區(qū)）校建辦和教化股人員集中匯總上報，對以前報表數(shù)據(jù)的錯誤統(tǒng)一予以更正，并附函向省廳進(jìn)行了具體說明，確保上報數(shù)據(jù)的精確性和肅穆性。

3、建立了撫州市校建工作微信群。通過這個便利快捷的溝通平臺，匯報工作動態(tài)，共享校建閱歷，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，增進(jìn)感情，提高了工作效率。

4、規(guī)范市本級學(xué)校教化項目實施的管理。為了規(guī)范市本級學(xué)校教化項目建設(shè)，我們與市財政局教科文科一起，制定了《撫州市市本級學(xué)校項目建設(shè)申報程序》，變更了以往市本級學(xué)校申報項目時無依據(jù)，實施項目時太隨意的現(xiàn)象，進(jìn)一步提高了各類教化項目的資金運用效益。

（二）加強(qiáng)項目督查與調(diào)度。

１、開展了對“十二五”期間教化項目建設(shè)檢查并下發(fā)通報。今年3月組成6個檢查組對“十二五”期間教化項目建設(shè)狀況進(jìn)行了檢查、梳理，并以撫州市教化體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組的名義向各縣（區(qū)）政府下發(fā)了《關(guān)于對“十二五”期間教化項目建設(shè)檢查狀況的通報》，對項目建設(shè)中存在的問題予以了通報，要求各地高度重視，落實責(zé)任，強(qiáng)化督導(dǎo)，加快項目進(jìn)度，確保項目如期推動。

2、建立了教化項目簡報通報制度。市教化局校建辦以簡報形式將教化項目建設(shè)的實施進(jìn)展統(tǒng)計狀況通報到各縣（區(qū)）政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管教化的領(lǐng)導(dǎo)和教化局局長，主動爭取縣（區(qū)）級政府主要領(lǐng)導(dǎo)對教化項目工程的重視，增加各地推動項目建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感。今年已編印了5期簡報，并且已經(jīng)取得了較好的成效。

3、將調(diào)度三所試驗學(xué)校和市重點工程項目建設(shè)實施進(jìn)度作為每周常規(guī)工作來抓。每周五下午召開三所試驗學(xué)校和其他市重點項目建設(shè)進(jìn)度調(diào)度會，剛好駕馭各項目進(jìn)度，對項目推動過程中存在的.問題進(jìn)行分析，找出解決方案，扎實有力推動了各重點工程項目建設(shè)的進(jìn)度。

4、督促、指導(dǎo)縣區(qū)加快“全面改薄”和“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程”項目建設(shè)。依據(jù)省教化廳等13部門聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于加快推動全省基礎(chǔ)教化項目建設(shè)工作的看法》（贛教發(fā)[20xx]7號），督促縣區(qū)實行有效措施推動項目建設(shè)，在保證平安的前提下加快項目進(jìn)度，確保按時間節(jié)點完成建設(shè)任務(wù)。為了督促標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程進(jìn)度相對滯后的縣區(qū)加快推動辦度，20xx年8月16日，市教化局吳建發(fā)局長約談了臨川、高新、樂安三個縣的教化局長，下發(fā)了督辦函，責(zé)令限期開工，按時完工。截至20xx年11月，我市“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程”建設(shè)項目學(xué)校1078所，今年已按省廳要求基本完工；“全面改薄”工程項目也扭轉(zhuǎn)了年初在全省排位墊底的局面，截止20xx年10月，我市的進(jìn)度狀況在全省的排位分別為：開工率第6名、竣工率第6名、設(shè)備完成率第9名。

5、督促縣區(qū)加快其他教化項目建設(shè)。20xx年正在實施的其他教化項目有初中工程、學(xué)前教化三年行動安排、農(nóng)村老師周轉(zhuǎn)房（二期）、食堂建設(shè)、長效機(jī)制、一般中學(xué)資源擴(kuò)充工程、特別教化建設(shè)、薄弱學(xué)校改造、職業(yè)教化建設(shè)、義務(wù)教化學(xué)校建設(shè)中心預(yù)算內(nèi)投資項目、城區(qū)義務(wù)教化均衡發(fā)展專項工程等共計十多項，各縣區(qū)正在根據(jù)各工程下達(dá)的項目批復(fù)有條不紊地推動，并分別按月報、雙月報、季報不同要求剛好上報各類項目進(jìn)度。依據(jù)各縣區(qū)上報的進(jìn)度狀況，截止20xx年11月，各類項目進(jìn)度總體實施平穩(wěn)，開工率達(dá)到75%，竣工率60.07%，完成資金39388.7萬元，占規(guī)劃總投資87420.6萬元的45.06%。

（三）做好“十三五”項目規(guī)劃編制工作。

依據(jù)省發(fā)改委社會處、省教化廳發(fā)展規(guī)劃處轉(zhuǎn)發(fā)的國家發(fā)改委、教化部《關(guān)于編報“十三五”基本公共教化服務(wù)保障工程建設(shè)規(guī)劃的通知》的文件精神，結(jié)合我市“十三五”經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃實際，我們與市發(fā)改委一起，共同指導(dǎo)縣區(qū)編制匯總了基本公共教化服務(wù)保障工程包括義務(wù)教化學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)農(nóng)村學(xué)校周轉(zhuǎn)宿舍建設(shè)、一般中學(xué)建設(shè)攻堅安排規(guī)劃、職業(yè)教化產(chǎn)教融合工程和足球場建設(shè)項目的“十三五”規(guī)劃，為“十三五”期間的項目實施做好項目儲備工作。

（四）剛好批復(fù)教化項目，保證各縣區(qū)項目按時開工。

為了確保各縣（區(qū)）按時完成各類項目的建設(shè)任務(wù)，削減工程項目建設(shè)的前期工作時間，我們對縣區(qū)申報的各類教化項目剛好審核，剛好批復(fù)，20xx年我們批復(fù)了一般中學(xué)中心補(bǔ)助資金項目、農(nóng)村中小學(xué)校舍修理改造專項資金項目、擴(kuò)高校前教化資源中心獎補(bǔ)資金項目、城區(qū)義務(wù)教化學(xué)校均衡發(fā)展專項資金項目、農(nóng)村義務(wù)教化薄弱學(xué)校改造安排項目等十多項教化建設(shè)項目。

（五）組織做好xx年度“薄改安排”和“中職實訓(xùn)基地”設(shè)備選購 招標(biāo)項目的相關(guān)工作。

1、組織了對xx年撫州市農(nóng)村義務(wù)教化薄弱學(xué)校改造教學(xué)裝備類補(bǔ)充項目的市級抽驗工作。

2、組織了xx年農(nóng)村義務(wù)教化薄弱學(xué)校改造安排裝備類項目的中標(biāo)經(jīng)濟(jì)合同簽訂、關(guān)口前移和市級抽驗工作。

3、組織了xx年“中職實訓(xùn)基地”項目的招投標(biāo)、中標(biāo)經(jīng)濟(jì)合同簽訂工作。

（六）切實做好學(xué)校防汛工作。防汛工作是學(xué)校平安工作的重要組成部分，今年４月，在汛期來臨之前，我局剛好下發(fā)了《關(guān)于做好雨季汛期校舍平安工作的通知》，指導(dǎo)我市各級各類學(xué)校平安度汛，督促各地各校要充分相識今年防汛嚴(yán)峻形勢的困難性和嚴(yán)峻性，立足于防大汛，抗大災(zāi)，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，要時刻關(guān)注并加強(qiáng)校舍平安檢查和隱患排查、完善應(yīng)急措施和應(yīng)急值守制度，確保師生的生命財產(chǎn)平安。我市學(xué)校防汛工作得到了省廳檢查組的高度確定，吳建發(fā)局長在全省教化系統(tǒng)防汛工作視頻會上作了題為《夯實基礎(chǔ)防大汛，全力以赴保平安》的閱歷溝通發(fā)言。

（七）加強(qiáng)公開公示和宣揚工作。根據(jù)省廳統(tǒng)一布置，市、縣（區(qū)）在教化局網(wǎng)站上開拓了“全面改薄”專欄，內(nèi)容包括文件精神、工作動態(tài)、校舍建設(shè)和設(shè)備選購 進(jìn)度、成果展播、公開公示、閱歷溝通等方面。我局校建辦還創(chuàng)建了“撫州校建微平臺”公眾號，宣揚撫州“全面改薄”項目的建設(shè)成果和社會效益，營造各縣（區(qū)）趕學(xué)比超的氛圍，讓社會更多、更快、更好地了解和監(jiān)督我們的項目建設(shè)，確保項目在陽光下運行。

（八）主動做好本部門的跑項爭資工作。與局其他相關(guān)科