確保擠塑板保溫基層飾面磚粘結(jié)施工質(zhì)量(2006年-qc)

擠塑板保溫基層飾面磚粘結(jié)質(zhì)量控制發(fā)布人：

一、工程概況：無(wú)錫****管理局綜合業(yè)務(wù)大樓工程位于無(wú)錫市****號(hào)。地下一層，地上二十三層，框架-筒體結(jié)構(gòu)，總建筑面積34768m2，建筑高度99.9m，工程開(kāi)工日期2004.9.29，合同竣工日期2006.5.18。工程質(zhì)量目標(biāo)為二、企業(yè)簡(jiǎn)介：江蘇****集團(tuán)為國(guó)家一級(jí)施工資質(zhì)總承包企業(yè)，累計(jì)獲部?jī)?yōu)、省優(yōu)、市優(yōu)和“住宅用戶滿意工程”100多項(xiàng)。被評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)，全國(guó)最佳施工企業(yè)，全國(guó)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)，中國(guó)建筑業(yè)全面質(zhì)量管理“金屋獎(jiǎng)”企業(yè)，全國(guó)用戶滿意企業(yè)，省建筑業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)單位。2004年全面通過(guò)職業(yè)健康安全質(zhì)量體系的認(rèn)證。具有承接各類高、大難工程的實(shí)力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三、QC小組簡(jiǎn)介：表一小組名稱成立時(shí)間注冊(cè)時(shí)間注冊(cè)號(hào)活動(dòng)課題小組類型現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)型小組簡(jiǎn)介姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷小組職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)工程師大專推進(jìn)者總監(jiān)代表工程師大專組長(zhǎng)建設(shè)方代表助工大專副組長(zhǎng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人工程師大專副組長(zhǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人助工大專組員預(yù)算員助工中專組員材料員助工中專組員材料供應(yīng)商“艾思?xì)W建材公司”技術(shù)員指導(dǎo)員受TQC教育小組全員受TQC教育人均96學(xué)時(shí)活動(dòng)情況每月活動(dòng)3次，課題實(shí)施期間每周1次四、選題及選題理由：選擇課題：擠塑板保溫基層飾面磚粘結(jié)質(zhì)量控制。選題理由：1、本工程已經(jīng)獲得無(wú)錫市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，必須確保實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)――確保江蘇省揚(yáng)子杯優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。2、積極響應(yīng)建設(shè)部關(guān)于民用建筑節(jié)能要求，保證設(shè)計(jì)要求的節(jié)能措施得到落實(shí)，保證節(jié)能施工質(zhì)量達(dá)到節(jié)能效果，為城市節(jié)能添磚加瓦；同時(shí)，通過(guò)運(yùn)用新材料新工藝來(lái)掌握新技術(shù)，提高全員的素質(zhì)和水平。3、在無(wú)錫地區(qū)，外墻外保溫采用擠塑板尚未得以普及，尚無(wú)該工藝成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)本選題攻關(guān)，培訓(xùn)該工藝的操作人員，使他們熟悉并掌握施工技能。4、積累該工藝的施工經(jīng)驗(yàn)，克服施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，創(chuàng)建精品工程、用戶滿意工程，增強(qiáng)企業(yè)生存能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。五、PDCA循環(huán)：1、現(xiàn)狀調(diào)查：（P階段）本QC小組組織全體人員，對(duì)第一階段施工的外墻保溫基體上面磚鑲貼成品質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查分析，并對(duì)所存在的缺陷情況進(jìn)行數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果表二所示：表二序號(hào)檢查項(xiàng)目不合格點(diǎn)數(shù)頻率（%）累計(jì)頻率（%）1空鼓2877.877.82裂縫38.386.13陰陽(yáng)角不方正38.394.44表面平整度差12.897.25其它（起砂、細(xì)部處理等）12.8100合計(jì)36100制表：制表日期：2006.3.62、根據(jù)缺陷情況調(diào)查統(tǒng)計(jì)表繪制排列圖如下：CCB28B28AA33331111空鼓裂縫表面平整度差陰陽(yáng)角不方正其它空鼓裂縫表面平整度差陰陽(yáng)角不方正其它圖一：外墻保溫基體上面磚鑲貼質(zhì)量缺陷排列圖制圖人：****時(shí)間：2006.3.10根據(jù)排列圖的帕累特曲線可以看出，影響外墻保溫基體上面磚鑲貼質(zhì)量的主要問(wèn)題是：【空鼓】，其累計(jì)頻率為77.8%，是A類主要因素。3、確定目標(biāo)及可行性論證：（1）確定目標(biāo)：結(jié)合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收同意標(biāo)準(zhǔn)和江蘇省優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和要求，為了能夠確保本項(xiàng)目外墻外保溫飾面磚施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，我們必須采取切實(shí)有效的方法和措施，使裂縫得到有效的控制。經(jīng)小組成員集體討論，確定本課題攻關(guān)目標(biāo)為：保證外墻保溫基體上面磚鑲貼質(zhì)量合格率達(dá)到95%，滿足并超過(guò)規(guī)范規(guī)定的驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)；（2）可行性分析論證：a、要確保節(jié)能效果，實(shí)現(xiàn)揚(yáng)子杯質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)建精品工程，就必須保證施工質(zhì)量一次性驗(yàn)收通過(guò)，滿足驗(yàn)收合格率達(dá)90%以上的基本條件，這是本QC活動(dòng)的依據(jù)、起跑點(diǎn)；b、小組活動(dòng)由建設(shè)方、監(jiān)理方、材料供應(yīng)商和我施工方共同組成，成員組成合理，監(jiān)督力度、操作能力、材料性能了解、創(chuàng)新意識(shí)、工作作風(fēng)均較強(qiáng)，小組成員素質(zhì)較高，均具備一定的專業(yè)理論知識(shí)和技術(shù)水平，更有團(tuán)結(jié)拼博的團(tuán)隊(duì)精神，這是本QC小組活動(dòng)預(yù)期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的最基本保障。c、公司“三合一”認(rèn)證體系運(yùn)行健康、良好；公司及項(xiàng)目部各成員單位十分支持；建筑市場(chǎng)節(jié)能呼聲日高，可咨詢參考的途徑較多，且其它城市有例可查；材料供應(yīng)商對(duì)材料的性能了如指掌。根據(jù)以上三點(diǎn)論證依據(jù)，小組成員研究認(rèn)為，雖然本項(xiàng)目成員是首次施工該工藝，操作人員處于摸索階段，但依據(jù)現(xiàn)有的人才力量、技術(shù)力量，加強(qiáng)過(guò)程控制，層層落實(shí)責(zé)任制，完全能夠?qū)崿F(xiàn)本課題目標(biāo)。4、原因分析：料人料人原材料質(zhì)量控制不嚴(yán)攪拌機(jī)使用不當(dāng)攪拌不充分、不均勻機(jī)原材料質(zhì)量控制不嚴(yán)攪拌機(jī)使用不當(dāng)攪拌不充分、不均勻機(jī)砂漿配比不準(zhǔn)確砂漿不合格送料或使用不及時(shí)保溫砂漿稠度不好執(zhí)行不準(zhǔn)確施工標(biāo)準(zhǔn)不明確施工人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)模糊樣板制未貫徹到位缺專項(xiàng)培訓(xùn)操作工藝不熟悉空鼓砂漿配比不準(zhǔn)確砂漿不合格送料或使用不及時(shí)保溫砂漿稠度不好執(zhí)行不準(zhǔn)確施工標(biāo)準(zhǔn)不明確施工人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)模糊樣板制未貫徹到位缺專項(xiàng)培訓(xùn)操作工藝不熟悉空鼓計(jì)量控制不準(zhǔn)攪拌不好噴水養(yǎng)護(hù)設(shè)備不夠資金落實(shí)不足三檢制度執(zhí)行不力計(jì)量控制不準(zhǔn)攪拌不好噴水養(yǎng)護(hù)設(shè)備不夠資金落實(shí)不足三檢制度執(zhí)行不力施工人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)抹灰操作質(zhì)量不高法送料機(jī)具少責(zé)任制未落實(shí)施工人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)抹灰操作質(zhì)量不高法送料機(jī)具少責(zé)任制未落實(shí)技術(shù)交底不準(zhǔn)確技術(shù)交底不準(zhǔn)確養(yǎng)護(hù)方法不正確抹灰厚度偏差大基層施工質(zhì)量差操作工人技能不夠養(yǎng)護(hù)方法不正確抹灰厚度偏差大基層施工質(zhì)量差操作工人技能不夠養(yǎng)護(hù)不好養(yǎng)護(hù)時(shí)間未掌握好細(xì)部處理不規(guī)范養(yǎng)護(hù)不好養(yǎng)護(hù)時(shí)間未掌握好細(xì)部處理不規(guī)范搶工期，工序交接不及時(shí)責(zé)任心不強(qiáng)檢查不到位基層清理不干凈環(huán)搶工期，工序交接不及時(shí)責(zé)任心不強(qiáng)檢查不到位基層清理不干凈環(huán)圖二：外墻保溫基體上面磚鑲貼空鼓因果分析圖制圖人：****時(shí)間：2006.3.155、要因確認(rèn)：通過(guò)因果圖分析找出了影響外墻保溫基體上面磚鑲貼空鼓的末端因素，經(jīng)過(guò)小組成員反復(fù)逐條研討，確定要因，見(jiàn)表三。要因確認(rèn)表表三序號(hào)末端因素驗(yàn)證情況驗(yàn)證人要因確認(rèn)1施工標(biāo)準(zhǔn)不明確全體成員主要因素2責(zé)任制未落實(shí)制度有了，但是未能落實(shí)，勢(shì)必造成三檢制度執(zhí)行不力，等于沒(méi)有制度，最終影響產(chǎn)品質(zhì)量。全體成員主要因素3樣板制未貫徹到位樣板制度的建立最終目的就是保證成品的質(zhì)量有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和觀感效果，同時(shí)使操作者熟悉該材料的操作工藝，但對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量形成的穩(wěn)定性并不是關(guān)鍵。全體成員次要因素4缺專項(xiàng)培訓(xùn)全體成員次要因素5技術(shù)交底不準(zhǔn)確技術(shù)交底的作用就是具體指導(dǎo)實(shí)際施工，如果技術(shù)交底不準(zhǔn)確，就使得產(chǎn)品質(zhì)量的控制從施工源頭開(kāi)始出現(xiàn)漏洞，最終導(dǎo)致不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。全體成員主要因素6資金落實(shí)不足本攻關(guān)工作得到建設(shè)各方的參與和支持，各方都已明確表示提供專項(xiàng)資金，保證施工設(shè)備和材料的投入，問(wèn)題已解決。全體成員次要因素7攪拌機(jī)使用不當(dāng)機(jī)械工為持證上崗，且工作認(rèn)真，技能考核合格，該因素不是主要影響因素。全體成員次要因素8送料機(jī)具少隨著工程進(jìn)展情況，項(xiàng)目部已逐步增加送料機(jī)具，問(wèn)題等于已解決。全體成員次要因素9計(jì)量控制不準(zhǔn)計(jì)量裝置為電子計(jì)量控制，裝置檢定合格，且在檢定有效期內(nèi)，該因素不構(gòu)成影響。全體成員次要因素10送料或使用不及時(shí)通過(guò)增加送料人員和設(shè)備，合理調(diào)配砂漿供應(yīng)，加強(qiáng)監(jiān)督，可避免該因素造成的保溫砂漿稠度不好等影響。全體成員次要因素11攪拌不好經(jīng)查證，機(jī)械操作者為合格的熟練機(jī)工，對(duì)本工種和本崗位的規(guī)定及要求等比較掌握，該因素可排除。全體成員次要因素12原材料控制不嚴(yán)如果原材料中出現(xiàn)了不合格，勢(shì)必影響砂漿的強(qiáng)度，造成必然的不合格產(chǎn)品，但現(xiàn)場(chǎng)原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)制度執(zhí)行尚屬嚴(yán)格，故可排除該因素。全體成員次要因素13施工人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)通過(guò)教育和落實(shí)責(zé)任，實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施，同時(shí)加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，可消除該類情況。全體成員次要因素14操作工人技能不夠各工種各崗位的人員都是經(jīng)過(guò)篩選的，且崗位技能培訓(xùn)工作開(kāi)展的較正常，可以排除該類因素。全體成員次要因素15基層施工質(zhì)量差本項(xiàng)目基層均是清水砼剪力墻，基層處理為專門班組按規(guī)定程序和要求操作，且通過(guò)了工序交接，影響不大。全體成員次要因素16細(xì)部處理不規(guī)范未將此項(xiàng)工作列入重要過(guò)程控制，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工中，職工常從方便和快速施工出發(fā)，忽略或忽視細(xì)部節(jié)點(diǎn)的處理，是普遍存在的問(wèn)題。全體成員主要因素17養(yǎng)護(hù)方法不正確養(yǎng)護(hù)人員已經(jīng)在三個(gè)項(xiàng)目經(jīng)歷過(guò)該相同崗位，已經(jīng)能夠掌握養(yǎng)護(hù)的要點(diǎn)和要求，不是主要影響因素。全體成員次要因素18養(yǎng)護(hù)時(shí)間未掌握好現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)設(shè)有專門養(yǎng)護(hù)的人員，全天全部位跟蹤養(yǎng)護(hù)，只要監(jiān)管到位，該影響因素可排除。全體成員次要因素19搶工期，工序交接不及時(shí)雖出現(xiàn)過(guò)因迎接參觀進(jìn)行了一次搶工作業(yè)，影響了工序交接質(zhì)量，但建設(shè)方已表示不再提類似要求，該因素可避免。全體成員次要因素20檢查不到位從項(xiàng)目管理班子到操作班組管理人員的設(shè)置比較齊全，并且工作態(tài)度都比較認(rèn)真踏實(shí)，該因素出現(xiàn)的幾率很小。全體成員次要因素21責(zé)任心不強(qiáng)通過(guò)層層簽訂責(zé)任狀，明確各崗位人員職責(zé)，加大管理監(jiān)督力度，確保每道工序交接質(zhì)量，可避免該因素對(duì)質(zhì)量的影響。全體成員次要因素制表：制表日期：2006.3.184、制定對(duì)策根據(jù)要因確定情況，針對(duì)驗(yàn)證確認(rèn)的四個(gè)主要因素：施工標(biāo)準(zhǔn)不明確、責(zé)任制未落實(shí)、技術(shù)交底不準(zhǔn)確和細(xì)部處理不規(guī)范，我QC小組成員制定了對(duì)策措施，見(jiàn)表四：對(duì)策措施表表四序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)負(fù)責(zé)人完成時(shí)間1施工標(biāo)準(zhǔn)不明確明確標(biāo)準(zhǔn)，使施工有據(jù)可依現(xiàn)場(chǎng)樣板區(qū)3.252責(zé)任制未落實(shí)完善并落實(shí)制度和考核措施強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)和精品意識(shí)項(xiàng)目部3.203技術(shù)交底不準(zhǔn)確完善技術(shù)交底使職工準(zhǔn)確掌握工藝流程和要求，規(guī)范操作由技術(shù)負(fù)責(zé)人和材料供應(yīng)商共同審查和完善技術(shù)交底，并及時(shí)組織層層交底項(xiàng)目部3.204細(xì)部處理不規(guī)范逐點(diǎn)檢查和加強(qiáng)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的處理符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，處理規(guī)范無(wú)遺漏設(shè)置專人進(jìn)行細(xì)部節(jié)點(diǎn)的處理，強(qiáng)化工序交接。施工現(xiàn)場(chǎng)3.25制表：****制表日期：2006.3.185、組織實(shí)施：（D階段）為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，小組人員按照會(huì)議的分工部署，分頭組織實(shí)施對(duì)策表中的各項(xiàng)措施，開(kāi)展活動(dòng)如下：實(shí)施1：明確施工標(biāo)準(zhǔn)從措施、交底到操作層，從審批到執(zhí)行，從樣板到施工實(shí)體，從施工到驗(yàn)收均有了明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，達(dá)到了全員皆知、大家都熟悉的目標(biāo)，按照制定的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和樣板標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收時(shí)，基本都能一次性通過(guò)，施工質(zhì)量和效率得到了提高。實(shí)施2：落實(shí)責(zé)任制度由沈世祥組織施工人員召開(kāi)專題會(huì)議，完善并落實(shí)崗位責(zé)任制度和考核措施，層層簽訂責(zé)任狀，安排專門監(jiān)督考核人員進(jìn)行實(shí)施跟蹤檢查，將質(zhì)量與業(yè)績(jī)考核掛鉤，根據(jù)當(dāng)月施工質(zhì)量情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，并當(dāng)月兌現(xiàn)，將全年月評(píng)情況作為年終考核的依據(jù)來(lái)核發(fā)年終工資與獎(jiǎng)金，以促進(jìn)和強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)和精品意識(shí)。著重抓住樣板制、交底制、三檢制，嚴(yán)格事前、事中、事后控制，對(duì)于施工中檢查出的問(wèn)題嚴(yán)格查處，立即返工不遷就。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求進(jìn)行上下道工序的交接工作，對(duì)管理中出現(xiàn)的人浮于事、走過(guò)場(chǎng)、敷衍了事的不負(fù)責(zé)任的管理責(zé)任人進(jìn)行從重處罰，確保各項(xiàng)制度實(shí)施有效。層層明確了各自的責(zé)任，各項(xiàng)制度得到了貫徹執(zhí)行，工作作風(fēng)和效率得以轉(zhuǎn)變，各道驗(yàn)收均能嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從管理的源頭提高了成品的一次成優(yōu)率，返工現(xiàn)象直線趨勢(shì)大幅下降。實(shí)施3：完善技術(shù)交底由技術(shù)負(fù)責(zé)人和材料供應(yīng)商技術(shù)人員共同審查和完善技術(shù)交底，對(duì)本工藝施工的流程、要點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)部節(jié)點(diǎn)的做法、關(guān)鍵工序所要達(dá)到的目標(biāo)和效果進(jìn)行重點(diǎn)具體闡述，保證操作人員一看就懂，可行性強(qiáng)；及時(shí)組織層層交底，把交底傳達(dá)到每一位員工，使大家都能準(zhǔn)確掌握工藝流程和要求，規(guī)范操作，向顧客提供嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、過(guò)程合格的產(chǎn)品，確保顧客滿意。通過(guò)實(shí)施，各層次人員均能準(zhǔn)確捕捉施工工藝要點(diǎn)、質(zhì)量控制關(guān)鍵，管理工作變得簡(jiǎn)單易行，施工成果的一次性合格率得到了明顯提高。實(shí)施4：規(guī)范細(xì)部處理由技術(shù)人員對(duì)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的做法進(jìn)行詳細(xì)的交底和現(xiàn)場(chǎng)示意指導(dǎo)，使操作人員準(zhǔn)確掌握技術(shù)意圖；設(shè)置專人進(jìn)行細(xì)部節(jié)點(diǎn)的處理，強(qiáng)化工序交接。對(duì)于不同基體材料交界處、門窗角、陰陽(yáng)線角、容易形成質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的部位逐點(diǎn)檢查驗(yàn)收，使每一處都能符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，處理規(guī)范無(wú)遺漏。經(jīng)過(guò)實(shí)施認(rèn)證，各細(xì)部節(jié)點(diǎn)等薄弱部位的處理規(guī)范化程度得到了提高，管理人員和操作人員對(duì)于這些部位的關(guān)鍵控制點(diǎn)均達(dá)到了熟練掌握的程度，細(xì)部節(jié)點(diǎn)的成品質(zhì)量基本全部滿足合格標(biāo)準(zhǔn)。6、檢查效果（C階段）：1）從本QC活動(dòng)開(kāi)始到2006年5月中旬外墻保溫基體上面磚鑲貼施工結(jié)束，到2007年2月13日的竣工驗(yàn)收，我們QC小組通過(guò)對(duì)施工實(shí)體進(jìn)行跟蹤檢查（具體情況詳見(jiàn)跟蹤檢查情況統(tǒng)計(jì)表）發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過(guò)本次PDCA循環(huán)，活動(dòng)取得了明顯成效，基本克服了外墻保溫基體上面磚鑲貼裂縫的質(zhì)量缺陷，各施工段均一次性驗(yàn)收通過(guò)，驗(yàn)收合格率達(dá)96.25%，完成了預(yù)定95%的目標(biāo)，為創(chuàng)江蘇省“揚(yáng)子杯”優(yōu)質(zhì)工程和最終爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的質(zhì)量目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。外墻保溫基體上面磚鑲貼施工質(zhì)量跟蹤檢查情況統(tǒng)計(jì)表表五檢查項(xiàng)目實(shí)測(cè)點(diǎn)數(shù)一次性驗(yàn)收合格點(diǎn)數(shù)一次性驗(yàn)收合格率（%）整體合格率空鼓13012898.4696.25%裂縫11010696.37陰陽(yáng)角方正807897.5表面平整度504692其它（起砂、細(xì)部處理等）302790合計(jì)40038596.25%96.25%10096.25%10095%目標(biāo)值90%8095%目標(biāo)值90%80606040402020活動(dòng)成果規(guī)范要求活動(dòng)成果規(guī)范要求圖三QC活動(dòng)前后效果對(duì)比圖圖三QC活動(dòng)前后效果對(duì)比圖制表制圖：日期：2007.2.27、回顧總結(jié)1）由于本次QC活動(dòng)取得了成功，該分項(xiàng)工程施工不僅節(jié)約了材料及用工，而且使整個(gè)外墻施工進(jìn)度提前于原計(jì)劃，為項(xiàng)目部全面履行對(duì)業(yè)主的工期承諾贏得了寶貴的時(shí)間；同時(shí)，因本小組成員集中了建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方和材料方四方人員，通過(guò)這次活動(dòng)，建設(shè)方和監(jiān)理方進(jìn)一步對(duì)我公司的創(chuàng)優(yōu)力度和水平有了充分了解，提高了企業(yè)的信譽(yù)度，為企業(yè)在無(wú)錫市場(chǎng)創(chuàng)造輝煌業(yè)績(jī)起到了推波助瀾的作用。2）通過(guò)本次活動(dòng)，本項(xiàng)目部全體人員對(duì)外墻保溫基體上面磚鑲貼的施工工藝有了熟練掌握，實(shí)際操作水平與主觀質(zhì)量意識(shí)得到了加強(qiáng)，精品工程創(chuàng)建取得了階段性成功，達(dá)到了設(shè)計(jì)和規(guī)范所要求的施工效果。同時(shí)，降低了工程成本，減少了返工費(fèi)用，