車間主任年終工作總結(jié)15篇

第頁共頁車間主任年終工作總結(jié)15篇車間主任年終工作總結(jié)120xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定消費，圓滿完成了xx年的消費任務(wù)?？偨Y(jié)如下：1、強(qiáng)化平安意識，落實平安措施：高度重視平安消費工作，充分利用班前會，向員工進(jìn)展平安教育，使員工清楚了平安工作的重要性，進(jìn)步了員工平安工作的防范意識。2、根本保證了消費進(jìn)度：全年共完成220個訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所進(jìn)步，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。3、進(jìn)步消費效率：人員合理調(diào)配，標(biāo)準(zhǔn)工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一局部技術(shù)員工。消費效率的進(jìn)步在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、加強(qiáng)根底設(shè)施的建立：〔如工樁。夾具。樣板等〕努力為消費效勞來保證消費效率。需要改良的：xx年就要到了，在即將開場的新一年的工作中，為了在今后的工作中獲得更好的成績，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。2、獎懲清楚，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為消費和效益效勞。5、合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強(qiáng)，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。明年自己需要加強(qiáng)的：1、完善各項制度及操作流程。2、進(jìn)步自身管理程度，完成工作任務(wù)。3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷承受新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)才能。20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識，積極參與各種疑難問題的分析^p及解決，不斷進(jìn)步自身的技術(shù)程度，使自己的技能和管理程度更上一個臺階，使自己能更好的為消費效勞，為公司創(chuàng)造更大效益。車間主任年終工作總結(jié)2時間過得真快啊，轉(zhuǎn)眼之間，一個學(xué)期又即將圓滿地劃上句號。在本學(xué)期里，我照舊堅持以德育為首，教學(xué)為主，育人為本的管理形式，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)"團(tuán)結(jié)、勤奮、務(wù)實、向上、互助"的優(yōu)良班風(fēng)，從嚴(yán)治班，深化教育，全面進(jìn)步教育質(zhì)量，力爭把本班帶出成效來。具本工作如下：1、繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)生的日常行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣上學(xué)期，不少學(xué)生染上了一些不良習(xí)慣。利用班會課，我經(jīng)常給學(xué)生上行為習(xí)慣養(yǎng)成教育課，并做好學(xué)生的思想工作，標(biāo)準(zhǔn)兩操，有專門的班干部進(jìn)展檢查，思想?yún)R報專題同學(xué)間互相監(jiān)視，班長做好每天的行為標(biāo)準(zhǔn)檢查，教室、公共場所由各負(fù)責(zé)人分配指導(dǎo)一日三掃。體育委員負(fù)責(zé)好學(xué)生的二操檢查工作。2、進(jìn)一步培養(yǎng)班委干部的組織才能和管理才能班干部是班級的核心力量，我要認(rèn)真選拔有才能的班干部，對他們定期進(jìn)展培訓(xùn)，讓他們明確各自的任務(wù)，具備一定的工作才能，要充分調(diào)動班委的工作積極性。3、重點培養(yǎng)良好的班風(fēng)，學(xué)風(fēng)和學(xué)生的凝聚力培養(yǎng)學(xué)生尊師愛友、勤奮學(xué)習(xí)、關(guān)心集體、遵守紀(jì)律、熱愛勞動、講究衛(wèi)生、積極鍛煉的好作風(fēng)，有利于班級凝聚力的形成和開展。4、加強(qiáng)平安教育，防患于未然平安工作是一切工作得以順利進(jìn)展的前提，因此，我把平安工作放于班級工作的第一位。車間主任年終工作總結(jié)3我進(jìn)入車間工作已經(jīng)是第八年上了，作為車間的主任，對于這一年的工作，我想我是有一個很好的態(tài)度和方式的。一年很快就要完畢，我想在這里對自己過去一段時間的表現(xiàn)和工作進(jìn)展一次總結(jié)。一、態(tài)度積極，工作上進(jìn)這一年，我們工廠迎來了一次宏大的挑戰(zhàn)，今年車間的離任率比擬高，所以在人員方面還是處于一個很被動的狀況。雖然處于這種狀態(tài)之中，但是我一刻也沒有放松，堅持把自己的工作管理好，保持一個上進(jìn)和積極地態(tài)度去學(xué)習(xí)和工作，任何事情都不可能一時間內(nèi)有所提升，也不可能一恍惚之間摧毀。所以只要保持下去，這一切就有可能會得到改善。今年我們車間也是根據(jù)這樣的一種觀念維持下來的。只要我們不放松，就有才能去打破和進(jìn)步。二、管理合格，改善方式這一年的管理工作是很重的，首先在人員管理方面，我花費了比去年更多的精力和時間。有幾個月大家的情緒都比擬低迷，所以我也做了一個打氣的人，鼓舞大家振作起來，把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平時和同事們相處的方式，只要大家有什么意見，都可以過來直接跟我談，我更好的融入了這個集體中，所以對大家也有了更多的理解，讓我們之間的合作也更加的順利和暢通了。其實對于一個集體來說，團(tuán)結(jié)是很重要的，團(tuán)魂那么是團(tuán)結(jié)的根底。所以，我會在來年繼續(xù)努力，爭取一個更好的管理方式。三、彌補(bǔ)缺乏，方案將來過去的缺乏，就要及時去彌補(bǔ)。如今我們的狀態(tài)還是可以的，但是也存在著一點點的缺乏。首先是我們做事的效率還是沒有進(jìn)步很多，這一點是需要去努力的。平時我會多花一些時間放在研究方法上面，并且大力鼓舞同事們平時提出創(chuàng)新，提出建議。我覺得這是我們工作中改善缺乏最好的方式。此外，我也會方案好將來，保持一個更加積極的態(tài)度去做好將來的每一件事，每一份工作，不辜負(fù)每一位領(lǐng)導(dǎo)對我們車間的信任和期望。時間真的是一件讓人意猶未盡的事情?；蛟S很多東西都是要丟棄的，很多東西都是要重新創(chuàng)造的。新的一年，我會鼓勵自己，去找到一個更好的目的，找到一個更加完美的工作方式，更好的進(jìn)展下去，開展下去。車間主任年終工作總結(jié)4２０ｘｘ年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定消費，圓滿完成了２０ｘｘ年的消費任務(wù)。一、總結(jié)如下1、強(qiáng)化平安意識，落實平安措施：高度重視平安消費工作，充分利用班前會，向員工進(jìn)展平安教育，使員工清楚了平安工作的重要性，進(jìn)步了員工平安工作的防范意識。2、根本保證了消費進(jìn)度：全年共完成xx個訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所進(jìn)步，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。3、進(jìn)步消費效率：人員合理調(diào)配，標(biāo)準(zhǔn)工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一局部技術(shù)員工。消費效率的進(jìn)步在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、加強(qiáng)根底設(shè)施的建立：〔如工樁、夾具、樣板等〕努力為消費效勞來保證消費效率。二、20xx年需要改良的20xx年就要到了，在即將開場的新一年的工作中，為了在今后的工作中獲得更好的成績，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。2、獎懲清楚，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為消費和效益效勞。5、合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強(qiáng)，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。三、20xx年自己需要加強(qiáng)的1、完善各項制度及操作流程。2、進(jìn)步自身管理程度，完成工作任務(wù)。3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷承受新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)才能。20xx年將努力學(xué)習(xí)管理知識，積極參與各種疑難問題的分析^p及解決，不斷進(jìn)步自身的技術(shù)程度，使自己的技能和管理程度更上一個臺階，使自己能更好的為消費效勞，為公司創(chuàng)造更大效益。車間主任年終工作總結(jié)5作為車間主任，我也是帶著著我們車間的同事們一起來完成車間的工作，無論是消費或者維護(hù)以及管理方面我也是積極的去做好，去讓我們車間得到肯定，同時這一年也是收獲很大讓我也是明白，很多的工作都是需要大家一起團(tuán)結(jié)，才能做得更為出色的，車間的工作也不是我一個人的努力，而是大家一起配合才能完成好的，在此我也是就過去這一年車間的一個工作來總結(jié)下。作為車間主任，我明白自己肩上的擔(dān)子，也是清楚自己要有規(guī)劃，要能完成消費的任務(wù)去帶著大家，去管理好車間，這一年我也是積極的來做好，去理解同事們的一個情況，每日會去看消費的一個進(jìn)度，對于做的不好的會去理解情況，對于做的好的也是予以肯定，一年下來對于車間的同事們也是很熟悉，清楚他們工作的狀況也是和他們打成一片，看到大家愿意努力，積極的配合，一起來做好消費，我也是知道是自己管理上去下了功夫，我并不是嚴(yán)厲的去催促，而是去理解情況，去明白他們的辛苦，畢竟自己也是從底層一步步的走上來的所以更是清楚他們工作的一個狀況是如何的，又是該如何的引導(dǎo)讓大家更為積極的來做好消費。無論是在工作或者生活上，同事們有困難，我也是積極的去幫助，去讓他們感受到車間是一個集體，是他們的家，愿意為之而付出，同時我自己的工作也是積極的去做好，在這一年也是會組織了屢次的培訓(xùn)，來讓大家都是有進(jìn)步和一個成長，只有如此，才能更好的完成工作，我清楚車間不是一個人說的算的，也不是幾個人去努力就能完成都是需要大家一起來做好才行的，所以我也是沒有偏袒，去公平的做事和做人，對于做的出色的，也是給予贊揚(yáng)同時也是讓同事們積極的去學(xué)習(xí)，去把經(jīng)歷來分享，共同的進(jìn)步那樣才能讓我們的車間是更為出色的。而同事們也是認(rèn)可我的工作，愿意來配合一起完成。雖然這一年也是完畢了，同時也是有了一些成績，但是我們也是不能驕傲，不能去滿足而是要繼續(xù)的來努力，在來年能做得是更為出色的，同時也是感謝同事們的一個配合，來讓我們的工作是開展的如此順利，并且也是以后要繼續(xù)的帶著大家來把工作開展更好去有更多的成績出來。車間主任年終工作總結(jié)6新的一年即將降臨，xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入xx年之際，作為一名車間主任我對我在xx年的工作有必要做一個總結(jié)，爭取明年好了點。1、首先在消費上為了加強(qiáng)消費管理，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下可以及時完成上級下達(dá)的消費任務(wù)，確保消費出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。2、在消費過程中進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保消費出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。3、在管理方面提出的三效管理方式1〕、向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓平安消費，沒有平安就談不上效益，要求員工可以合理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)展操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。2〕、向管理要效率，合理進(jìn)展工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最合適的崗位工作，進(jìn)步設(shè)備的利用率，進(jìn)步工作效率。節(jié)約消費本錢。3〕、向管理要效力，對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮個人的才能。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)歷做好員工的思想工作，進(jìn)步員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。4、消費設(shè)備方面，每個月都進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)視，確保正常消費，一年當(dāng)中根本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤消費。5、對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)如今車間的工人都可以使用所有的消費設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。進(jìn)步員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工漸漸成為一個合格的正典人。6、在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開場我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)可以獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)消費，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。7、車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比擬不錯。除了有個別的門有細(xì)微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工成心的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，消費輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗清掃，分工明確大大進(jìn)步員工的工作積極性。8、在原料的采購方面，根本上做到及時準(zhǔn)確。在消費上也是按照先報先消費，確保正常供貨。9、員工的待遇方面，車間裝備了干凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，進(jìn)步了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準(zhǔn)時交到財務(wù)部，配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資。車間缺乏的地方主要在以下幾個方面：1、員工的平安意識不強(qiáng)。2、對新員工的監(jiān)視不到位，在消費速補(bǔ)的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。3、員工和質(zhì)檢配合不是很好。4、員工的質(zhì)量意識不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。車間主任年終工作總結(jié)7新年的鐘聲即將敲響，為了總結(jié)經(jīng)歷更好的開展與完成明年的銷售工作任務(wù)，適應(yīng)公司持續(xù)開展的需要，現(xiàn)將20xx工作中存在的問題和缺乏深入分析^p找出原因，按照銷售公司領(lǐng)導(dǎo)的要求鎖定大客戶，擬出徹底抵抗、解決同行業(yè)的措施。對20xx全年任務(wù)的完成有一個實在有效的指導(dǎo)性策略，現(xiàn)對有關(guān)事項作如下總結(jié)：一、20xx全年發(fā)貨、回款情況總結(jié)如下：20xx本片共計發(fā)出xxx瓶57668.162萬只，累計發(fā)貨額約23806133.1元，完成年任務(wù)的53.49%。相比去年發(fā)貨量(135071.81萬只)合5398.58萬元減少(7403.648萬只)合3017.97萬元。本片全年回款1392.93萬元，完成年任務(wù)的31.3%。相比去年回款額5702.39萬元減少了4309.456萬元。發(fā)貨回款相差987.68萬元，最近幾個月xxx回款少但我們又剛爭取恢復(fù)發(fā)貨，12月份客戶又逼迫我們增加發(fā)貨量441萬元。截止如今本片應(yīng)收賬款是991.755萬元，另有176.79萬元未開票。二、本片發(fā)貨數(shù)量少、沒能完成任務(wù)的原因是：1、xx____廠政策問題：xx____廠與xxx簽訂協(xié)議包銷其所有產(chǎn)品、以現(xiàn)金全部結(jié)清的方式回款，自去年7月份濮陽的供貨量直接增長1.5倍，特別是大規(guī)格瓶每月方案量都給了xxx。xxx比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量9541.76萬只，我們總發(fā)貨量降低了80000萬只;2、今年整體醫(yī)藥市場招標(biāo)狀況不好，xx____廠消費量降低、采購量降低。截止如今xx____廠xx2車間與103車間今年合計停產(chǎn)xx5天。減少進(jìn)貨量8.21億只。3、五月份xx____廠采購部提出500萬元易貨從中提取2個點的事公司領(lǐng)導(dǎo)沒同意，致使取消了我們的供給商資格，整個下半年只是在消化4、5月份到的車皮，直到如今還不同意我們進(jìn)大規(guī)格模制瓶。今年同行業(yè)對xxx集團(tuán)制藥總廠供貨量如下明細(xì)：1、xxx：5毫升進(jìn)貨62個=27185.2萬只、10毫升入92個車皮=22940.16萬只，12毫升24個車皮=5530.8萬只，20ML進(jìn)44個車皮=7588.8萬只。共進(jìn)貨63244.96萬只。(濮陽站臺有4個車皮10毫升)。與去年同期77775.7萬只減少了14530.74萬只，大規(guī)格同比增加9541.76萬只。2、德州晶華：5毫升進(jìn)貨44個車皮=19271.7萬只(站臺余1個車皮)，20毫升進(jìn)2個車皮=336萬只。合計19607.7萬只，與去年同期7232.76萬只增加了12374.94萬只。3、山東藥玻：1700件20毫升=81.6萬只、0.5個8毫升車皮、31800件5毫升=5931.8萬只。二分廠獨家供貨沒統(tǒng)計(預(yù)計2560萬只模制瓶)。共計約8573萬只模制瓶。與去年xx107.72萬只相比減少進(jìn)貨2534.32萬只。4、包頭康瑞：5毫升進(jìn)貨xx2車皮(含2個汽運)=____xx.5萬只，10毫升4193.28萬只、12毫升4.5個車皮=963.6萬只、20毫升進(jìn)貨3個車皮=605.91萬只。共計進(jìn)貨:54347.29萬只(其余發(fā)貨5毫升6個車皮在路途)。與去年131800.1萬只相比減少77425.84萬只。xx____廠今年共計采購約：145772.95萬只，比去年227916.25萬只今年減少采購82143.3萬只。xx____廠少采購的量正好是我們今年少發(fā)的量。但同行業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨9500多萬只。相比去年xx____廠倉庫減少儲存容量xx個車皮(合4400萬只)。連同管制瓶今年粉針消費總量約16.3億只。三：20xx年完成的主要工作及新開戶情況：1、新產(chǎn)生業(yè)務(wù)企業(yè)本溪科泰用10毫升AYK連運費1050元/萬只第一次用20萬只試機(jī)，預(yù)計此單位是明年的增長點。華農(nóng)威普獸藥廠使用100A棕色瓶產(chǎn)生業(yè)務(wù)一筆0.9萬元。2、零散戶的清理與遺留問題的處理情況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳。走法律程序起訴沈陽美羅追討95229元。四、市場形勢分析^p與客戶情況介紹：1、主要原料藥、中間體品種價格變動：12月份7-ACA參考價格：440-450元/kg相比去年同期降低300多元、6-APA參考價格：163-165元/kg、青霉素工業(yè)鹽參考價格：54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫xxx參考價格：164元/kg、頭孢曲松鈉參考價格：600元/kg、頭孢噻肟鈉參考價格：680元/kg。價格降低幅度很大，說明受全國粉針量的減少，原料也是供過于求。2、xx____廠因為標(biāo)簽、小盒的招標(biāo)連續(xù)幾次供給商報同等價格，xxx領(lǐng)導(dǎo)層以為串標(biāo)，另外主管廠長翁艷軍不同意崔文瑞很多方面的采購策略等等原因，采購部崔文瑞調(diào)到xx____廠二分廠任辦公室副主任，享受原待遇。原料公司經(jīng)理楊光上任采購一部部長，通過接觸透露信息：不主張原來扶持xxx政策，在翁艷軍的受益下準(zhǔn)備在12月份以詢價的方式招標(biāo)，打破如今的形式，增加山東藥玻的發(fā)貨量(強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合--產(chǎn)量、質(zhì)量、車皮發(fā)運都有保證)，減少其他家的發(fā)貨量包括包頭康瑞(車皮申請、發(fā)運、到貨不均勻)。方案通過招標(biāo)重新分配供給商的供給量而且讓xx____廠確實得到利潤并使自己完成明年任務(wù)。這對我們打破僵局也是時機(jī)。另外采購部卞丙超強(qiáng)調(diào)xx____廠二分廠的供貨有山東藥玻張濤關(guān)注消費方案并發(fā)貨供給(因為很多時候要管瓶、模制瓶配裝車皮)，知道我們是一家不讓我摻和了。因為費用太高、破損嚴(yán)重從12月份開場不再發(fā)貨到孫家站了，請發(fā)貨人員務(wù)必均勻發(fā)貨車皮到哈南站。3、xx____廠當(dāng)前消費狀況以及供貨趨勢：xx____廠受國內(nèi)大環(huán)境競標(biāo)制度以及今年5月份一次環(huán)境曝光影響，粉針產(chǎn)量比去年少消費8.3億只。目前成品藥粉針庫存約21000萬只左右，有2個月產(chǎn)量的制劑庫存，去年12月份制劑庫存是有3億只(當(dāng)時1.5個月的消費量)。庫存較大的直接原因就是xx____廠今年銷售市場不好，全國醫(yī)藥招標(biāo)結(jié)果不好?？蛻裘Q產(chǎn)品規(guī)格客戶庫存量成品制劑庫存庫存月數(shù)1月方案采購備份xx____廠5MLB65001600028900含站臺xx____廠10MLYK1600200012400含站臺xx____廠12MLB60010002600二分廠一半xx____廠20MLA50002600含站臺20xx年元月份粉針消費方案是14200萬只，目前消費趨于穩(wěn)定但本月有元旦與春節(jié)兩次假期停產(chǎn)10天。采購部長楊光下一步有意進(jìn)步山東藥玻發(fā)貨量，根據(jù)其意思必須打破當(dāng)前這種扶持濮陽的不合理政策。招標(biāo)比價后大規(guī)格瓶分配量直接取決于供給商報價狀況。xx____廠倉庫內(nèi)現(xiàn)有13個5毫升車皮、5個10毫升、3個12毫升、4個20毫升車皮。哈南站臺有10個5毫升、4個10毫升車皮，可以放緩發(fā)貨速度了。4、產(chǎn)品質(zhì)量問題及需要解決的問題：今年醫(yī)藥市場暴光很多藥品質(zhì)量問題，有很多藥廠因為質(zhì)量問題而關(guān)門，所以客戶很煩感我們的質(zhì)量問題，就瓶內(nèi)異物、蚊蟲等質(zhì)量問題客戶要求我們賠償幾次了，今年又受孫家站來回折騰到貨狀況影響我們產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重，孫家站保存不善、雨淋、散包、破損件較多，客戶要求補(bǔ)償貨物也很屢次了。xx____廠年底又要求我們破損件補(bǔ)償5毫升500件，業(yè)務(wù)員還在敷衍抵抗，能拖就拖。5、二級品市場問題：如今二級品價格執(zhí)行送貨到家300元/萬只，德州為了消化庫存，門到門運輸效勞加上不斷降價，這樣就會直接影響了我們的發(fā)貨量，如今維持客戶只有xxx獸藥廠、生物二廠兩家客戶。五、20xx年的工作方案與安排：1、首先將公司領(lǐng)導(dǎo)安排的一廠一策做到實處，努力做好xx____廠各方面的工作，為了增加發(fā)貨量完成今年制定的任務(wù)方案采取如下措施：1、催促發(fā)運員標(biāo)準(zhǔn)車皮的發(fā)運減少因發(fā)運產(chǎn)生的破碎和包裝的破損，減少客戶對公司產(chǎn)品質(zhì)量的抱怨，首先讓客戶無理可挑。2、因為供給處經(jīng)常換人，同行業(yè)(特別是私企)又經(jīng)常到訪哈市，不難理解xxx人會變的勢利，我們只有投其所好做好xxx集團(tuán)制藥總廠供給處相關(guān)人員的工作，以實際利益誘使客戶采買員從采購方案上多爭取一些發(fā)貨方案，并做到回款及時與壓縮應(yīng)收帳款，降低同行業(yè)的發(fā)貨量。3、做好消費車間相關(guān)人員的工作，特別是某些工段長的工作，從產(chǎn)品使用的頭控制同行業(yè)的發(fā)貨量。4、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助下做好客戶楊光采購部長及上層領(lǐng)導(dǎo)(翁艷軍廠長)的相關(guān)工作，改變其對我公司的印象使其明白我公司才是他們最理想的大供給商。5、月月追蹤提醒采購員，加大力度控制采購員方案采購過程，確保50%的供給量。2、客觀全面地分析^p同行業(yè)的開展趨勢，合理確定明年的工作目的。大浪淘沙的市場不同情弱者，假如還固步自封、滿足于現(xiàn)有成績，跟不上企業(yè)的開展速度，不但無法分享市場增長的盛宴，還將面臨被擠出市場的命運。分析^p市場形勢和同行業(yè)現(xiàn)狀，不為差距找理由，只為目的謀策略。存亡之間別無選擇，必須挑戰(zhàn)極限，勇往直前，不但要完成公司制定的指標(biāo)，確保生存底線;更要力爭超越增長指標(biāo)，完成公司分配的工作任務(wù)。要明確思路，找準(zhǔn)定位，嚴(yán)格貫徹落實任務(wù)目的。促進(jìn)自身才能的提升。3、在控制應(yīng)收貨款問題上：在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下通過各種渠道做好xx____廠供給處長′業(yè)務(wù)員′及財務(wù)人員工作將應(yīng)收帳款控制在200萬元左右，確保完成明年的工作任務(wù)。4、催促包頭發(fā)貨人員均勻發(fā)貨，千萬別集中發(fā)貨，同行業(yè)也一起到貨，致使哈南站產(chǎn)生很多暫存費，令公司受到損失。通過以上措施使我們的月發(fā)貨量穩(wěn)占50%，頂住同行業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)量給我們帶來的壓力，另外做好工作為公司節(jié)約資金降低下站費、倉庫租賃費、貨物出入庫費用。在20xx年的工作中積極聯(lián)絡(luò)新客戶增大開發(fā)客戶區(qū)域，努力將公司的新產(chǎn)品市場推廣開，特別是新市場的開拓。全力為公司市場最大化，利潤最大化的持續(xù)開展目的而增磚添瓦。車間主任年終工作總結(jié)8光陰似箭、日月如梭。在過去的一年中消費部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，在此，我對消費部一年來的工作給予總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。一、一年工作回憶1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面，從x月x日開業(yè)以來，共消費產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)展實驗和探索。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，消費部合理的調(diào)整消費方案，和利用有限的資，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面，今年工作中，在確保消費任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率到達(dá)x%，離公司的目的有一定的間隔。只要每個員工在進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到消費每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步進(jìn)步。3、設(shè)備管理方面，在過去的一年里，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了消費的穩(wěn)定。4、人員管理方面，今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給消費管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進(jìn)員工由教師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到根本能勝任本崗位工作，在這我要感謝教師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因為有他們的支持消費部才有了今天的良好場面。5、平安消費方面，在過去的一年里，我部門將平安消費納入消費日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安知識教育，監(jiān)視和排除各工段存在的平安隱患。確保了消費的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。二、存在的缺乏和對策消費部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。1、質(zhì)量管理方面〔1〕員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系?！?〕缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參與質(zhì)量意識，而且有的時候在消費現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象?！?〕缺乏消費質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求消費產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品消費過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完好記錄消費過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)！2、人員管理方面，員工的精神相貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在籌劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。施行有效的鼓勵措施，不斷的進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后開展的需要。3、物料消耗管理方面，由于我們沒有對物料消耗及本錢進(jìn)展考核，在非正常本錢增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人消費不當(dāng)引起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實際情況施行相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能降低本錢的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的進(jìn)步。4、模具檢驗方面，由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。消費部將由專人對模具進(jìn)展檢測、檢驗。車間主任年終工作總結(jié)9車間主任年終工作總結(jié)報告桃花落去，梅雪冬陽。自從200x年09月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的.試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的進(jìn)步，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表如今以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量到達(dá)1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶著下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好程度。二、質(zhì)量方面1。各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯進(jìn)步，直通率由10月份83。1%到12月份到達(dá)84。5%，進(jìn)步了1。4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好程度。2。客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。3。從9月到12月消費制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14。7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。三、人員管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動性比擬大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、進(jìn)步工資待遇等因素下有所進(jìn)步。但也有因為管理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比擬大。另一方面，由于我們是消費型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)展培訓(xùn)。四、物耗方面1。主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加強(qiáng)管制。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進(jìn)展查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面1。為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)展了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已純熟的按更改后的工藝進(jìn)展操作。2。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。七、5s管理在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。八、平安方面在沒有任何平安設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說200x年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望XX年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。XX年八個方面中存在的缺乏，在XX年中要加強(qiáng)改良，詳細(xì)施行以下五方面：一、產(chǎn)量方面1。加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；2。加強(qiáng)進(jìn)步員工的操作技能，進(jìn)步消費效率；3。有效的安排好消費，減少時間的滯留性。二、質(zhì)量方面1。加強(qiáng)培訓(xùn)、進(jìn)步員工的操作技能，進(jìn)步一次性合格率；2。加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)；3。加強(qiáng)對重點工序的管控，減少消費質(zhì)量事故的發(fā)生；三、物耗方面1。加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，進(jìn)步一次性合格率；2。加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；共2頁，當(dāng)前第1頁12車間主任年終工作總結(jié)報告3。加強(qiáng)對銀絲、手指套等輔助材料的管控；四、5s管理方面1。加強(qiáng)對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；2。要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)展管控。五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、平安方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保平安消費。在新的一年降臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要進(jìn)步員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所進(jìn)步。另外我認(rèn)為對于一個企業(yè)來講，平安消費是最重要、關(guān)鍵的考前須知，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他平安設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)平安事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想。我建議公司在XX年中能把平安消費放在首位來考慮。能行動增加平安消防的根底設(shè)施及對員工進(jìn)展平安教育。為了方面管理，我希望在XX年公司能將考勤制度更完善些，給員工都裝備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的，還能方便我們來統(tǒng)計。車間單獨購置打卡機(jī)或者按以前的局部員工用的磁卡裝備與東川一起打卡也可以。針對我們公司實行12小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大進(jìn)步。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家？？我建議在XX年，公司能在這方面有所改善及進(jìn)步。車間主任年終工作總結(jié)10作為乙炔工段的車間主任，在這個易燃易爆區(qū)域，危險系數(shù)與勞動強(qiáng)度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，努力把工作做細(xì)、做扎實。因此我在完成今年工作的根底上進(jìn)展了以下總結(jié)。一、平安環(huán)保方面1、加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細(xì)致檢查，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到認(rèn)真細(xì)致，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。對于本工段的重大危險進(jìn)展定期的巡查，親密關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其平安運行。2、定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的詳細(xì)記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。負(fù)責(zé)各類平安設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，各類平安臺帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進(jìn)展更換；應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細(xì)致入微。二、員工的培訓(xùn)方面1、對新進(jìn)員工進(jìn)展了三級平安教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對本工段有一個初步的認(rèn)知，消費任務(wù)與主工藝流程，消費原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學(xué)品有哪些，怎樣進(jìn)展平安防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn)，從粗到細(xì)、由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步進(jìn)步其操作技能。2、對轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)展了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本年度人員流動較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對這一狀況，我工段對其進(jìn)展了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓(xùn)與考核，并且進(jìn)展了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核；對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)展了新工藝等培訓(xùn)，對日常應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)展了必要的復(fù)習(xí)與考核，幫助其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。定期進(jìn)展崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認(rèn)真進(jìn)展學(xué)習(xí)，工段抽查與考核，有很大的促進(jìn)作用。三、監(jiān)視與管理方面1、對平安指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)展了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作平安平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析^p結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等。2、負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。技術(shù)部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)展考核，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報，為了進(jìn)步發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實地匯報，有利于比擬公正、科學(xué)的考核。3、配合分廠進(jìn)展內(nèi)審與外審工作，包括平安認(rèn)證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓(xùn)記錄的完善等，用心配合，認(rèn)真準(zhǔn)備，做了超多的工作。四、設(shè)備管理方面1、負(fù)責(zé)本工段方案檢修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，各類票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境。2、加強(qiáng)設(shè)備的光滑管理，對重大設(shè)備的減速機(jī)，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄，對各皮帶，光滑脂、光滑油的各光滑點都有詳細(xì)的記錄。工段有專人進(jìn)展光滑，工段根據(jù)記錄催促進(jìn)展適時的光滑，為設(shè)備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件。3、細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)展二級庫的管理，根據(jù)工段實際需要，配合工段長進(jìn)展月材料方案的上報工作。每月對工段二級庫進(jìn)展盤結(jié)一次，根據(jù)存量與用量適時地領(lǐng)用。五、班組考評與財務(wù)管理在公司竭力倡導(dǎo)進(jìn)展班組建立的時候，我工段就早動手，早籌劃，率先進(jìn)展班組建立活動的開展。我工段的財務(wù)一向以來都是一人記賬，一人管錢，賬務(wù)公開的形式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放，每一位員工都可以去監(jiān)視。六、工作中的缺乏工段上雖然獲得一些成績，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的程度上，沒有找到新打破點。這是本年度，我個人包括工段工作存在的缺乏。對于本年度，工段的各項工作也根本進(jìn)展正常運轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因此忽略了對本工段亮點的宣傳工作。明年我會繼續(xù)做好平安環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保平安平穩(wěn)消費，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項平安環(huán)保指標(biāo)與任務(wù)。集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為平安消費方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。車間主任年終工作總結(jié)1120xx年即將過去，又迎來新的一年，回憶車間這一年來的工作，車間在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞消費為中心，克制諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間根底管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在和消費部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的消費任務(wù)，并且在這消費過程中我們獲得了良好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在20xx年已經(jīng)獲得的業(yè)績，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善。對于我們來說，平安消費就是根本。認(rèn)真貫徹各項任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律和考核目的是我們的職責(zé)。以科學(xué)的方法進(jìn)展操作，及時掌握數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗、進(jìn)步效率是我們的任務(wù)，以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報：今年以來，車間始終把滿足下道工序消費需要作為重要任務(wù)，求真務(wù)實，開拓進(jìn)取，以“提品質(zhì)、降消耗、保證一致性”為工作目的；以質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī)，真抓實干，穩(wěn)定和進(jìn)步產(chǎn)品一致性質(zhì)量，加強(qiáng)進(jìn)步一次合格配組率，認(rèn)真抓好消費組織，保障產(chǎn)品的供給市場；消費平安工作常抓不懈，汲取教訓(xùn)，做到警鐘長鳴；增強(qiáng)車間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，強(qiáng)化管理，各項根底工作開展的有聲有色，得到明顯進(jìn)步。車間針對設(shè)備雜、技術(shù)要求嚴(yán)格、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾，以積極的心態(tài)尋求解決方法。通過優(yōu)化內(nèi)部資配置，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建立；強(qiáng)化工資考核，層層落實責(zé)任，不斷標(biāo)準(zhǔn)員工的操作行為；正確教育和引導(dǎo)員工，增強(qiáng)員工對企業(yè)開展的信心。通過一系列舉措，使員工隊伍得到穩(wěn)定。1、發(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上用心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個人操作才能，保證不發(fā)生誤操事故。2、時常在工作中遇到的問題和獲得的經(jīng)歷、注意的事項隨時和大家交流溝通，共同促進(jìn)，提升整體素質(zhì)。3、根據(jù)車間個人素質(zhì)差異，采用不同方式，對于根底差的員工，以掌握根本技能為主，定崗，定責(zé)，要求掌握本崗位技能。4、對于根底好一點的員工，擴(kuò)范圍，除了掌握本崗位技能外，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識，進(jìn)步技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理問題，問題的才能，學(xué)習(xí)其他崗位技能，進(jìn)步綜合素質(zhì)。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間消費時，主任要經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，進(jìn)步工作效率。與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對局部崗位人員操作協(xié)調(diào)才能差，職責(zé)不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，純熟定崗工作，主任統(tǒng)管全局，班長提醒及時監(jiān)視到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的平安平穩(wěn)有序。以上就是車間20xx年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作獲得成績的同時也存在一定的缺乏，新的一年中我為自己定下的目的，以勉勵我更加努力工作、努力學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。車間將在以后的工作中，逐步改善，帶著職工共同把車間的各項工作做好，為的又好又快開展奠定堅實的根底。車間主任年終工作總結(jié)12自從20xx年x月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表如今以下幾方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從x月份庫量為xx到x月份產(chǎn)量到達(dá)xx，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在____、x工的正確帶著下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好程度。二、質(zhì)量方面1、各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯進(jìn)步，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好程度。2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。3、從x月到x月消費制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，xx和xx的xx印錯字。三、人員管理方面x月、x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動性比擬大。x月、x月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、進(jìn)步工資待遇等因素下有所進(jìn)步。但有因為管理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比擬大。另一方面，由于我們是消費型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)展培訓(xùn)。四、物耗方面1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強(qiáng)管制。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報人表、個產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著xx質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進(jìn)展查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在x月底對操作工藝進(jìn)展了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在____的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已純熟的按更改后的工藝進(jìn)展操作。2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。七、平安方面在沒有任何平安設(shè)施防護(hù)的情況下，這x個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望2年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。車間主任年終工作總結(jié)13新的一年即將降臨，20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入20xx年之際，作為一名車間主任我對我在20xx年的工作有必要做一個總結(jié)，爭取明年好了點。一、制定規(guī)章制度，在消費上為了加強(qiáng)消費管理，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下可以及時完成上級下達(dá)的消費任務(wù)，確保消費出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。二、質(zhì)量監(jiān)控，在消費過程中進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保消費出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。三、三效管理，在管理方面提出的三效管理方式A：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓平安消費，沒有平安就談不上效益，要求員工可以合理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)展操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。B：向管理要效率，合理進(jìn)展工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最合適的崗位工作，進(jìn)步設(shè)備的利用率，進(jìn)步工作效率。節(jié)約消費本錢。C：向管理要效力，對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮個人的才能。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)歷做好員工的思想工作，進(jìn)步員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。四、消費設(shè)備方面，每個月都進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)視，確保正常消費，一年當(dāng)中根本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤消費。五、新員工培訓(xùn)，對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)如今車間的工人都可以使用所有的消費設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。進(jìn)步員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工漸漸成為一個合格的正典人。六、信息系統(tǒng)使用，在GMP信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開場我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)可以獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)消費，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。七、車間衛(wèi)生，車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比擬不錯。除了有個別的門有細(xì)微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工成心的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，消費輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗清掃，分工明確大大進(jìn)步員工的工作積極性。八、在原料的采購方面，本上做到及時準(zhǔn)確。在消費上也是按照先報先消費，確保正常供貨。九、員工的待遇方面，車間裝備了干凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，進(jìn)步了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準(zhǔn)時交到財務(wù)部，配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資。車間缺乏的地方主要在以下幾個方面：1、員工的平安意識不強(qiáng)。2、對新員工的監(jiān)視不到位，在消費速補(bǔ)的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。3、員工和質(zhì)檢配合不是很好。4、員工的質(zhì)量意識不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。車間主任年終工作總結(jié)14自從20xx年xx月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的進(jìn)步，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表如今以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量到達(dá)1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶著下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好程度。二、質(zhì)量方面1、各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯進(jìn)步，直通率由10月份83到12月份到達(dá)84，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好程度。2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。3、從9月到12月消費制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。三、人員管方面9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)