制定企業(yè)管理制度

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一、安全生產(chǎn)臺帳

制定以下安全生產(chǎn)臺帳：

1、安全生產(chǎn)會議臺帳；

2、安全生產(chǎn)檢查臺帳；

3、安全生產(chǎn)宣傳教培訓臺帳；

4、生產(chǎn)安全事故管理臺帳

二、安全教育培訓

主要負責人、安全管理人員具有相應的安全生產(chǎn)專業(yè)學問和管理力量，經(jīng)培訓考核合格。對從業(yè)開展安全生產(chǎn)教育培訓。對從業(yè)人員的安全培訓要建立臺帳、計劃和檔案。

三、現(xiàn)場管理

1是否設置避雷設備；

2、庫房之間、庫房與外部建筑物是否符合安全距離；

3、是否設置了安全警世標志；

4、是否配備了滅火器材和消防設備；

5、運輸車輛是否持有《爆炸物品物品運輸證》，是否有押運員負責押運，是否配有滅火器，有無危險品標記，貨運包裝是否堅固、嚴密，裝載有無高出車廂擋板，有無網(wǎng)罩或蓬布掩蓋，有無將性質相抵觸的爆破器材混裝同一車廂內(nèi)，有無同載運乘客或其他易燃易爆物品；

6、運用爆破器材的單位是否持有《爆炸物品運用答應證》，是否有專職爆破員和安全員，以及是否持有《爆破員作業(yè)證》和《爆破器材安全員作業(yè)證》，爆破器材的`來源是否合法；

7、爆破器材倉庫是否有專職保管員保管，并且雙人、雙鎖管理，晝夜是否有人值班守護；庫房門口部位是否有標識牌標識清晰核定的危險等級、儲存品種、最大答應儲量以及負責人，庫房存量是否超出最大答應儲量。

四、應急救援

制定火災、爆炸等事故應急救援預案；成立應急救援指揮體系和救援組織；定期開展應急救援預案的演練。

制定企業(yè)管理制度2

制定安全管理制度應遵循以下原則：

（1）應當把握國家、行業(yè)管理部門關于安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，安全管理制度必需符合國家有關安全管理法律、法令和法規(guī)。

（2）必需將“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針為確定安全生產(chǎn)的根本宗旨，在任何時分、任何地方，首先考慮的是安全。

（3）安全管理制度必需合適企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營特點，制定安全管理制度之前，應充足研討企業(yè)生產(chǎn)的工藝流程、危險源分布、員工的教育和學歷狀況、事故記錄、環(huán)境狀況等因素。

（4）安全管理制度的制定，要貫徹“縱向究竟、橫向到邊”的原則，即制度要涵蓋到企業(yè)生產(chǎn)的全部場所、全部人，現(xiàn)代企業(yè)的任何一個人的失誤、違章，任何一個部件，哪怕一個螺絲釘損壞，都可能造成特別重大事故。

（5）安全管理制度，既有原則性，又有可操作性，條文要詳細，制定的指標要切實可行。對于原則性的條款，必需公布相應的執(zhí)行細則。

（6）企業(yè)的各項規(guī)定要與安全管理制度配套，切忌各項制度與規(guī)定之間相互沖突。

（7）企業(yè)要制定明確的安全目標，施行目標責任制。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度存在的問題

（1）安全生產(chǎn)管理制度缺乏科學性和完好性現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)管理科學，而有些企業(yè)安全生產(chǎn)責任制度內(nèi)容非常簡潔，局限在掌握事故指標方面。有的部分條款不符合國家現(xiàn)有法律、法規(guī)、標準。有的企業(yè)按廠級、科處級、車間負責人、班組長從上到下，按大類制訂了內(nèi)容相同的責任制，如領導干部責任制、中層干部責任制等。殊不知由于職能不同，作業(yè)條件及作業(yè)對象不同，在安全生產(chǎn)方面所擔當?shù)呢熑我彩遣煌?。責任同職能不能對應，不能充足調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)各職能部門在安全生產(chǎn)方面的主觀能動作用，責任不能到位，使企業(yè)人、機、環(huán)境及生產(chǎn)經(jīng)營過程部分失控。在安全管理中，縱橫接口處的責任有的重疊，有的遺漏，造成了遇事不是互相推諉，就是無人管。在制訂各級安全生產(chǎn)責任制時，必需明確規(guī)定各類人員在安全生產(chǎn)中干什么，怎樣干，干到什么程度，什么時間干，誰干，才能真正做到責任明確、工作有序。

（2）安全生產(chǎn)管理制度與企業(yè)現(xiàn)行組織機構不相對應，影響執(zhí)行效果有的企業(yè)在制訂責任制度時，為了走捷徑，將兄弟企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制度不加修改照搬過來，換個企業(yè)名稱，反正“天下秀才是一家，你抄我來我抄他”，造成責任制與企業(yè)實際組織機構及職能不相對應。如有的企業(yè)原來沒有鐵路，卻有《道叉工責任制》，鬧了許多笑話。有的企業(yè)在改組、聯(lián)合、兼并、租賃、承包經(jīng)營、股份制改造等過程中，企業(yè)機構、產(chǎn)業(yè)結構、干部職務設置發(fā)生了很大改變，廠變成了集團、公司，廠長變成了董事長、經(jīng)理，而原有安全生產(chǎn)責任制度沒有作相應調(diào)整，已自然失效，形成無法可依的局面。安全生產(chǎn)責任制必需充足表達“分級管理、分線負責”的原則，有崗位、有負責人就有與之對應的安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)責任制也必需與企業(yè)現(xiàn)行組織機構及職能相對應。在分級、分線的基礎上進行分權分責。有的企業(yè)由于責、權、利的關系不協(xié)調(diào)，造成有權者不肯定負責，負責者不肯定有權，擔風險者不肯定獲利，獲利者不肯定擔風險。企業(yè)應當盡量做到責、權、利相當。有利于調(diào)動各級責任人的主動性，真正做到各負其責，各司其職。

（3）企業(yè)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度及其他管理制度與安全生產(chǎn)責任制不配套，在實施中無工作程序，落實非常困難如企業(yè)安技部門要對危險作業(yè)進行審批（履行這項責任），那么就應有相應的危險作業(yè)管理制度相配套。工藝部門不得答應不合格的工裝流入生產(chǎn)崗位以免造成事故，那么就應有相應的工裝設計、評定、驗證、復制、修理、報廢、保管、領用等一整套完好的管理制度。往往一項安全工作要閱歷一個過程，或觸及多部門、多層次共同協(xié)作才能完成，那么就必需遵循肯定的程序去各司其職，才能做到有條不紊。如三級安全教育、觸及橫向有勞資、教育、安技、生產(chǎn)等部門，縱向觸及廠級（公司）車間（分廠、分公司）班組等層次。所觸及的單位在三級教育中，干什么，怎樣干，干到什么程度，什么時間干，誰干，依據(jù)程序和責任一一落實三級教育才有實效。有的企業(yè)新工人進廠，勞資部門未通知安技部門就分配到工作崗位，安技部門發(fā)現(xiàn)后才重新布置教育。勞資部門在三級教育方面干什么（通知安技部門），怎樣干（向安技介紹新工人根本情況），干到什么程度（只干到明白進行教育的程度），什么時間干（新工人進廠即通知安技部門），誰干（誰負責這項工作，誰通知安技部門），都存在著問題，其三級安全教育程序也亂了套。因此，落實安全生產(chǎn)責任制必需有一套完好的.勞動衛(wèi)生制度和程序文件作支撐。

（4）安全生產(chǎn)管理制度未按合法程序制定，影響權威性新的安全管理體制規(guī)定企業(yè)自己負責安全管理，許多企業(yè)因此設置了相應的職能部門。但是有些企業(yè)不少職能部門不明白企業(yè)安全管理制度中自己的安全生產(chǎn)職責，在別人告知后卻答復：“那是別人訂的我們無法執(zhí)行”。形成這種現(xiàn)象的原因，一是各職能部門的安全生產(chǎn)責任制文本不是職能部門自己起草的；二是由安技部門起草后，未通過各有關部門，成為“一家之言”；三是“拿來主義”，照抄兄弟單位的東西。由于責任制本身不具權威，企業(yè)安技部門實施監(jiān)督檢查時根本沒有說服力。一旦企業(yè)顯現(xiàn)異樣大事去查找那些責任制文本資料來追查責任時，那些不倫不類的條款，使責任者或受害者都哭笑不得。這種被動式的落實責任制而不是用責任制充足調(diào)動各職能部門主觀能動作用的方法，肯定是搞不好安全生產(chǎn)的。制定安全法規(guī)，要弄清晰立法與司法的關系，立法有權威，司法才有力度。安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)安全生產(chǎn)最根本、最核心的制度，不管是由那個職能部門起草制訂，都必需由職代會商量通過，廠長（經(jīng)理）發(fā)布，這是企業(yè)由人治走向法治的必由之路，這樣才能使各級領導在安全生產(chǎn)方面所肩負的責任落到實處。由職代會商量通過，才能使安全生產(chǎn)責任制具有較高的權威性；廠長（經(jīng)理）發(fā)布是對各級領導在安全生產(chǎn)方面定責授權的詳細表現(xiàn)。有了較高權威性的制度和行動準則，有關部門實施監(jiān)督、檢查、考核，才能做到執(zhí)法必嚴。

制定企業(yè)管理制度3

制定企業(yè)薪酬管理制度的根本依據(jù)：

（1）對該行業(yè)、地區(qū)進行薪酬調(diào)查。確定員工薪酬原則時要做到保持一個合理的度，薪酬水平高的企業(yè)應留意75%點處甚至是90%點的薪酬水平，薪酬水平低的企業(yè)應留意25%點處的薪酬水平，一般的企業(yè)應留意中點薪酬水平。

（2）對該企業(yè)的全部崗位進行深化的工作分析與評價。

（3）了解行業(yè)勞動力供求關系，假如供大于求，薪酬水平可以低一些，假如供小于求，薪酬水平可以高一些。

（4）把握競爭對手的人工本錢的狀況，以此為基礎確定本企業(yè)的薪酬水平。

（5）明確該企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標和要求。

（6）明確該企業(yè)的任務、價值觀和經(jīng)營理念。

（7）把握該企業(yè)的財力狀況，切實合理地確定企業(yè)員工的薪酬水平。

（8）把握該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和員工特點。

總之，制定薪酬管理原則是：合理確定工資水平；員工之間的工資差距表達力量、崗位、績效的差異；薪酬與崗位評價、力量評價與績效考核掛鉤；嘉獎制造新產(chǎn)品和改進工作流程的員工等。

制定企業(yè)薪酬管理制度的根本步驟：

（1）單項工資管理制度制定的根本程序

①精確標明制度的名稱，如工資總額計劃與掌握制度、工資構成制度、獎金制度、勞動分紅制度、長期鼓勵制度等

②明確界定單項工資制度的'作用對象和范圍

③明確工資支付與計算標準

④涵蓋該項工資管理的全部工作內(nèi)容，如支付原則、等級劃分、過渡方法等。

（2）崗位工資或力量工資的制定程序

①依據(jù)員工工資結構中崗位工資或力量工資所占比例，依據(jù)工資總額，確定崗位工資總額或力量工資總額

②依據(jù)該企業(yè)戰(zhàn)略等確定崗位工資或力量工資的分配原則

③崗位分析與評價或對員工進行力量評價

④依據(jù)崗位（力量）評價結果確定工資等級數(shù)量以及劃分等級

⑤工資調(diào)查與結果分析

⑥了解該企業(yè)財務支付力量

⑦依據(jù)該企業(yè)工資策略確定各工資等級的等中點，即確定每個工資等級在全部工資標準的中點所對應的標準

⑧確定每個工資等級之