2023年咨詢工程師-工程項(xiàng)目組織與管理考試備考題庫附帶答案卷4

米寶寶科技2023年咨詢工程師-工程項(xiàng)目組織與管理考試備考題庫附帶答案題目一二三四五六總分得分第1卷一.全考點(diǎn)押密題庫(共50題)1.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的一些內(nèi)容是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的重要依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的重要內(nèi)容不包括()。A.崗位職責(zé)B.確定應(yīng)對不利事件的策略C.低、中、高風(fēng)險(xiǎn)的極限D(zhuǎn).風(fēng)險(xiǎn)分析定義2.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，申請登記的咨詢工程師(投資)最多可以申請()個(gè)專業(yè)。A.1B.2C.3D.43.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)有關(guān)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)范階段，下列說法不正確的是（）。A.團(tuán)隊(duì)的工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)B.形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化C.培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神D.是團(tuán)隊(duì)最好狀態(tài)的時(shí)期4.(多項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制的依據(jù)包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B.工作績效信息C.批準(zhǔn)的變更請求D.風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件E.項(xiàng)目的概率分析5.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)下列項(xiàng)目事件中，最適合作為項(xiàng)目進(jìn)展里程碑的是()。A.主體結(jié)構(gòu)封頂B.工程款支付達(dá)50％C.施工動(dòng)員大會的召開D.某次工程質(zhì)量檢查6.(多項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例達(dá)到五分之一的工程項(xiàng)目組織模式可能是（）。A.項(xiàng)目式模式B.平衡矩陣式模式C.強(qiáng)矩陣式模式D.弱矩陣式模式E.職能式模式7.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的規(guī)定，下列合同文件的解釋順序，排在最后的是（）。A.中標(biāo)通知書B.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求C.已標(biāo)價(jià)工程量清單D.投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄8.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)下列情形經(jīng)批準(zhǔn)可以采用邀請招標(biāo)的是（）。A.南水北調(diào)工程B.大型房建工程C.救災(zāi)搶險(xiǎn)工程D.葛洲壩水利工程9.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)能夠清晰反映團(tuán)隊(duì)成員與項(xiàng)目相關(guān)的所有活動(dòng)和同每項(xiàng)活動(dòng)相關(guān)的所有人員的管理工具是(）。A.組織分解結(jié)構(gòu)圖B.責(zé)任分配矩陣C.資源分解結(jié)構(gòu)圖D.角色一職責(zé)一職權(quán)表10.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)關(guān)于雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法，錯(cuò)誤的是(）。A.實(shí)箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時(shí)間B.波形線表示工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔C.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各項(xiàng)工作的最晚開始時(shí)間編制D.雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度進(jìn)行繪制11.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)下列工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系中，最希望有松馳的工作進(jìn)度表是()。A.政府部門B.項(xiàng)目業(yè)主C.金融機(jī)構(gòu)D.咨詢機(jī)構(gòu)12.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》對設(shè)計(jì)質(zhì)量控制規(guī)定了5個(gè)具體流程，第三個(gè)流程是()。A.設(shè)計(jì)策劃B.設(shè)計(jì)評審C.設(shè)計(jì)輸出D.設(shè)計(jì)變更控制13.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)（）是一種迭代式、漸進(jìn)明細(xì)的規(guī)劃技術(shù)，即詳細(xì)規(guī)劃近期要完成的工作，同時(shí)在較高層級上粗略規(guī)劃遠(yuǎn)期工作。A.專家判斷B.分解法C.滾動(dòng)式規(guī)劃D.模板法14.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)鋪底流動(dòng)資金一般按流動(dòng)資金的（）計(jì)算。A.30%B.20%C.35%D.15%15.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)范階段，是團(tuán)隊(duì)狀態(tài)的時(shí)期B.團(tuán)隊(duì)成員間的信任，是團(tuán)隊(duì)合作的前提與基礎(chǔ)C.團(tuán)隊(duì)精神包括凝聚力、互相合作意識和團(tuán)隊(duì)士氣三個(gè)層次D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整的目的是為了使團(tuán)隊(duì)更適合項(xiàng)目工作16.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)承包商對工程項(xiàng)目的要求和期望是()。A.投資少，質(zhì)量合格B.利潤優(yōu)厚，及時(shí)付款C.質(zhì)量合格，運(yùn)營正常D.貸款安全，保證進(jìn)度17.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從組建到發(fā)展起來經(jīng)歷的正確階段順序是（）。A.形成－磨合－規(guī)范－表現(xiàn)－休整B.形成－表現(xiàn)－磨合－規(guī)范－休整C.表現(xiàn)－磨合－形成－規(guī)范－休整D.形成－規(guī)范－磨合－表現(xiàn)－休整18.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)組織實(shí)施項(xiàng)目試運(yùn)行工作的是(）。A.咨詢單位B.設(shè)計(jì)單位C.施工單位D.業(yè)主單位19.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)在任何情況下工程項(xiàng)目的建設(shè)周期都是有限的，這是工程項(xiàng)目的（）特征。A.唯一性B.一次性C.整體性D.不可逆轉(zhuǎn)性20.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)（）表示的是項(xiàng)目組織內(nèi)部不同個(gè)人之間工作交叉中的分工和銜接。A.信息界面B.技術(shù)界面C.組織界面D.人際關(guān)系界面21.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)關(guān)于PDCA循環(huán)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.PDCA是一種合乎邏輯的工作程序B.PDCA的基本原理是目標(biāo)系統(tǒng)管理C.PDCA循環(huán)需要運(yùn)行多次才能完成D.PDCA呈階梯式上升的趨勢22.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的說法，正確的是（）。A.監(jiān)理工程師可采用文件審核替代現(xiàn)場巡視，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理B.如委托方許可，工程監(jiān)理單位可以在設(shè)計(jì)單位代表無法到場時(shí)，代其簽署工程驗(yàn)收文件中C.事中質(zhì)量控制包含自控和監(jiān)控兩個(gè)環(huán)節(jié)，但關(guān)鍵是增強(qiáng)監(jiān)控D.事后質(zhì)量控制包括對質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評價(jià)認(rèn)定和質(zhì)量偏差的糾正23.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)“廢物最小化”、“無廢物工藝”、“污染預(yù)防”等也是（）的稱謂。A.清潔生產(chǎn)評價(jià)B.工程分析C.工程項(xiàng)目的環(huán)境影響識別與預(yù)測D.綠色設(shè)計(jì)24.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)工期優(yōu)化一般通過壓縮（）來進(jìn)行。A.有充足備用資源的非關(guān)鍵工作B.縮短持續(xù)時(shí)間對安全影響大的關(guān)鍵工作C.縮短持續(xù)時(shí)間增加費(fèi)用最少的關(guān)鍵工作D.縮短持續(xù)時(shí)間對質(zhì)量影響不大的非關(guān)鍵工作25.(多項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)工作分解結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)形式主要有（）。A.列表式B.組織結(jié)構(gòu)圖式C.網(wǎng)絡(luò)圖式D.橫道圖式E.魚骨圖式26.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)根據(jù)國家《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)招標(biāo)文件》通用合同條款，發(fā)包人要求與國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)之間如對同一內(nèi)容的規(guī)定存在不一致時(shí)，設(shè)計(jì)人應(yīng)以()為準(zhǔn)完成設(shè)計(jì)工作。A.規(guī)定更為嚴(yán)格的內(nèi)容B.國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的內(nèi)容C.發(fā)包人要求規(guī)定的內(nèi)容D.發(fā)包人現(xiàn)場指令的內(nèi)容27.(多項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，下列說法正確的有（）。A.取得咨詢工程師（投資）職業(yè)資格證書的人員從事工程咨詢工作的，可以同時(shí)選擇兩個(gè)咨詢單位作為其執(zhí)業(yè)單位B.中國工程咨詢協(xié)會具體承擔(dān)咨詢工程師（投資）的管理工作C.從業(yè)人員管理執(zhí)業(yè)登記分為初始登記、變更登記、繼續(xù)登記和注銷登記四類D.國家設(shè)立工程咨詢（投資）專業(yè)技術(shù)人員水平評價(jià)類職業(yè)資格制度E.申請人登記合格取得《中華人民共和國咨詢工程師（投資）登記證書》和執(zhí)業(yè)專用章，登記的有效期為2年。28.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)不包括（）。A.容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費(fèi)的問題B.容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問題C.項(xiàng)目的發(fā)展空間受到限制D.團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感29.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)用中增值稅銷項(xiàng)稅額時(shí),通常采用的稅率為()。A.7%B.9%C.11%D.13%30.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)關(guān)于委托招標(biāo)的說法,正確的是()。A.招標(biāo)人具有自行招標(biāo)能力的，不得委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜B.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)按國家規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取代理費(fèi)C.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)在招標(biāo)人委托的范圍內(nèi)辦理招標(biāo)事宜D.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以在所代理的招標(biāo)項(xiàng)目中代理投標(biāo)31.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)根據(jù)國家《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，下列情形中，不屬于合同變更范圍的是（)。A.改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性B.改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸C.合同中任何一項(xiàng)工作實(shí)際完成工程量超過招標(biāo)工程量D.為完成工程需要追加的額外工作32.(多項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)工程項(xiàng)目前期階段的主要工作包括（）。A.投資機(jī)會研究B.可行性研究C.項(xiàng)目評估及決策D.初步設(shè)計(jì)E.建設(shè)條件準(zhǔn)備33.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響評價(jià)文件的有效期限為自批準(zhǔn)之日起（）年。A.1B.3C.2D.534.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)不屬于工程項(xiàng)目人力資源管理組織計(jì)劃內(nèi)容的是（）。A.人員配備管理計(jì)劃B.人員獎(jiǎng)懲管理計(jì)劃C.角色和職責(zé)安排D.組織關(guān)系圖表及說明35.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)下列關(guān)于工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者，對工程項(xiàng)目的要求和期望，說法錯(cuò)誤的是（）。A.政府部門要求工程項(xiàng)目與整個(gè)國家.政策.立法相一致B.項(xiàng)目業(yè)主期望投資少，利益高，時(shí)間段，質(zhì)量合格C.金融機(jī)構(gòu)要求貸款安全，按預(yù)定日期支付貸款，項(xiàng)目能提供較低的回報(bào)D.社會公眾期望工程建設(shè)無社會風(fēng)險(xiǎn)，無污染及公害36.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目提交資格預(yù)審申請文件的時(shí)間，自資格預(yù)審文件停止發(fā)售之日起不得少于()日。A.3B.5C.7D.1037.(多項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)關(guān)于擴(kuò)大管理幅度對組織影響的說法，正確的有()。A.擴(kuò)大管理幅度可以減少管理的層次B.擴(kuò)大管理幅度意味著增加組織機(jī)構(gòu)和管理人員C.擴(kuò)大管理幅度可以減少協(xié)調(diào)管理層次方面所付出的時(shí)間和費(fèi)用D.擴(kuò)大管理幅度可能使主管人員對下屬的指導(dǎo)和監(jiān)督的時(shí)間相對減少E.擴(kuò)大管理幅度會加大組織的規(guī)模38.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)工程項(xiàng)目區(qū)別于非工程項(xiàng)目最主要的特征是()。A.固定性B.復(fù)雜性C.獨(dú)特性D.一次性39.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)擴(kuò)展完善后的馬斯洛需求層次理論將人的需要?jiǎng)澐譃椋ǎ﹤€(gè)層次。A.五B.七C.九D.十40.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)某工程施工到2020年4月10日時(shí)，得到如下數(shù)據(jù)：計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為2800萬元，已完工作預(yù)算費(fèi)用為3200萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為3000萬元。則工程此時(shí)的進(jìn)度偏差為（）萬元。A.-200B.200C.400D.60041.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)不包括()。A.有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐B.有利于項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性C.團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)較為專一D.各職能部門可以在本部門工作任務(wù)與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量42.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)下列選項(xiàng)中，不屬于影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)部因素的是（）。A.團(tuán)隊(duì)的成功經(jīng)歷B.團(tuán)隊(duì)合作意識C.團(tuán)隊(duì)的規(guī)模D.激勵(lì)方式43.(多項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)項(xiàng)目業(yè)主對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的特點(diǎn)主要包括()。A.可采用的管理手段是多方面的B.具有較大的強(qiáng)制性C.代表了投資主體對項(xiàng)目的要求D.業(yè)主是對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心E.業(yè)主大都采用間接方式進(jìn)行管理44.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)下列情形中，投標(biāo)保證金可以被沒收的是(}。A.投標(biāo)人在投標(biāo)截止日期前撤回投標(biāo)文件B.中標(biāo)人無正當(dāng)理由不與招標(biāo)人簽訂合同C.招標(biāo)人要求投標(biāo)人延長投標(biāo)有效期，投標(biāo)人拒絕延長，D.投標(biāo)人在通過資格預(yù)審后放棄投標(biāo)45.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自發(fā)出中標(biāo)通知書之日起（）內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告。A.5日B.10日C.15日D.20日46.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)在大多數(shù)項(xiàng)目中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員吸納必須通過商談來解決，以下不屬于這種方式的是（）。A.同公司內(nèi)職能部門的負(fù)責(zé)人商談B.項(xiàng)目委托方對項(xiàng)目人員有特殊要求，同委托方商談C.對于稀缺專業(yè)或?qū)I(yè)性很強(qiáng)的人力資源，同其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)商談D.選拔47.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)工程項(xiàng)目人力資源管理過程的正確階段順序是（）。A.組織計(jì)劃-人員獲取-團(tuán)隊(duì)發(fā)展-結(jié)束B.人員獲取-組織計(jì)劃-團(tuán)隊(duì)發(fā)展-結(jié)束C.人員獲取-團(tuán)隊(duì)發(fā)展-組織計(jì)劃-結(jié)束D.組織計(jì)劃-團(tuán)隊(duì)發(fā)展-人員獲取-結(jié)束48.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)在制訂人力資源組織計(jì)劃前，先對每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，這是（）。A.角色分析B.職責(zé)安排C.工作分析D.人員配備49.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)缺陷責(zé)任期終止證書簽發(fā)后，承包人和發(fā)包人應(yīng)進(jìn)行（）。A.竣工結(jié)算B.竣工驗(yàn)收C.合同價(jià)格最終結(jié)清D.合同責(zé)任最終界定50.(多項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)在工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程中，分析（）這些內(nèi)容，從而確定符合