版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
項目部目標(biāo)責(zé)任書項目部目標(biāo)責(zé)任書制定單位:公司制定日期:年月日一、目標(biāo)1.1項目概述本項目是X工程,主要任務(wù)是X。本項目的指導(dǎo)思想是依法合規(guī),科學(xué)規(guī)劃,高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),注重質(zhì)量和效益,確保工期與安全,節(jié)約資源,保護(hù)環(huán)境。1.2項目目標(biāo)本項目旨在按時、按質(zhì)、安全地建成,確保工程質(zhì)量與安全,實現(xiàn)以下目標(biāo):(1)工程質(zhì)量符合相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求,達(dá)到國家及相關(guān)環(huán)保要求標(biāo)準(zhǔn)。(2)工程建造過程遵守相關(guān)法律法規(guī),嚴(yán)格施工安全規(guī)定,無任何事故和意外發(fā)生。(3)施工過程管理嚴(yán)謹(jǐn),保證工程建設(shè)進(jìn)度符合合同要求,按期完成工程建設(shè)。(4)節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境,減少對自然環(huán)境的破壞。二、責(zé)任2.1項目管理機構(gòu)本項目的建設(shè)和管理由組建專門項目管理機構(gòu)進(jìn)行,主要負(fù)責(zé)項目的方案設(shè)計、設(shè)計審批、施工組織、施工實施、財務(wù)監(jiān)理、合同管理、質(zhì)量安全等工作,并對各參與方的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理。2.2項目部門本項目下設(shè)施工部門、財務(wù)部門、技術(shù)部門、安全管理部門等,各部門的工作職責(zé)如下:(1)施工部門:負(fù)責(zé)施工實施、工程監(jiān)理,嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,保證工程的順利進(jìn)行;(2)財務(wù)部門:負(fù)責(zé)項目資金的管理和使用,保證項目的經(jīng)濟(jì)效益和資金安全;(3)技術(shù)部門:負(fù)責(zé)設(shè)計、施工圖紙的審查等工作,嚴(yán)格按照設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作;(4)安全管理部門:負(fù)責(zé)為施工部門進(jìn)行安全培訓(xùn),制定安全管理規(guī)章制度,監(jiān)督實施安全管理工作。2.3合作方本項目的實施需要配合和協(xié)調(diào)相關(guān)單位的工作,具體責(zé)任如下:(1)設(shè)計單位:根據(jù)項目相關(guān)要求,繪制工程設(shè)計圖紙,并保證設(shè)計合理、合規(guī);(2)施工單位:根據(jù)項目計劃施工,實現(xiàn)有序推進(jìn)并施工;(3)監(jiān)理單位:根據(jù)項目需求,對施工質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督,收集并報告相關(guān)問題。三、制度3.1監(jiān)督檢查制度針對工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題,建立合理完善的監(jiān)督檢查制度,貫穿于整個建設(shè)周期中,通過監(jiān)督檢查控制工程建設(shè)情況。3.2隱患排查制度建立有效的隱患排查制度,及時排查施工現(xiàn)場存在問題,并對問題進(jìn)行解決和整改。3.3流程管理制度建立完善的流程管理制度,對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程梳理、挖掘和完善,以檢驗在現(xiàn)有工作流程中出現(xiàn)的缺陷和問題,不斷優(yōu)化提升流程管理質(zhì)量。四、執(zhí)行4.1實施方案針對項目建設(shè)的實際情況,制定可行的實施方案,確保項目在規(guī)定期限內(nèi)按質(zhì)、按量、按期完成,同時保證項目的安全、穩(wěn)定和零事故發(fā)生。4.2質(zhì)量控制建立健全的質(zhì)量控制體系,從設(shè)計、施工、監(jiān)理全過程上控制工程質(zhì)量,嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定,確保工程質(zhì)量符合法律法規(guī)和規(guī)范要求。4.3施工安全尊重工人的生命安全和身體健康,貫徹落實施工安全責(zé)任制,建立安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案,加強安全教育和技術(shù)培訓(xùn),控制各種施工危險的根源,提高施工安全保障。五、附件所涉及附件如下:1.項目實施計劃2.安全生產(chǎn)管理制度3.質(zhì)量管理制度4.監(jiān)督檢查記錄表六、法律名詞及注釋所涉及的法律名詞及注釋如下:1.《建筑法》:中華人民共和國建筑法2.《工程建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理條例》:中華人民共和國國家環(huán)境保護(hù)總局、建設(shè)部令第1號3.《安全生產(chǎn)法》:中華人民共和國生產(chǎn)安全法七、可能遇到的困難及解決辦法在項目實施過程中可能遇到以下困難:1.外部環(huán)境因素影響,如自然災(zāi)害、政策環(huán)境變化等導(dǎo)致項目建設(shè)進(jìn)程受到影響。解決辦法:及時做好溝通與協(xié)調(diào),調(diào)整項目實施計劃,協(xié)同各方合理分配資源和力量,減輕危險。2.經(jīng)濟(jì)金融等風(fēng)險因素百出,項目資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題,影響項目進(jìn)度。解決辦法:及時跟進(jìn)、妥善安排和優(yōu)化資金使用,加強對項目資金的管理,做好預(yù)算規(guī)劃和資金監(jiān)督等工作。3.人員管理方
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 高三心理健康教育教案匯編
- 幼兒園中班安全教育教案28篇
- 三年級心理健康教育備課
- 2024年人教版中考英語如何提升A卷閱讀理解能力練習(xí)(無答案)
- 常見感染性疾病曹彬
- 2024至2030年中國啞膠鼠標(biāo)墊數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 2024至2030年中國印刷質(zhì)量在線視頻監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2024至2030年中國停車場綜合管理系統(tǒng)行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2024年中國汽車延伸桿市場調(diào)查研究報告
- 2024年中國對乙氧基苯甲醛市場調(diào)查研究報告
- 專利申請文件審查意見的答復(fù)
- 幼兒園教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)考察審批表(文檔良心出品)
- 內(nèi)鏡下痔瘡套扎治療術(shù)
- DB11∕T 583-2022 扣件式和碗扣式鋼管腳手架安全選用技術(shù)規(guī)程
- 尼莫地平口服溶液-臨床用藥解讀
- 2024年國企改革培訓(xùn)
- 特種設(shè)備“日管控”安全檢查記錄、每周安全排查治理報告
- (高清版)DZT 0017-2023 工程地質(zhì)鉆探規(guī)程
- 2024年中國中煤能源集團(tuán)限公司招聘10人高頻考題難、易錯點模擬試題(共500題)附帶答案詳解
- 心理健康科普文化墻
- 【川教版】《生態(tài) 生命 安全》四年級上冊第10課《認(rèn)識傳染病》課件
評論
0/150
提交評論