2022年黑龍江中級主管護師考試模擬卷四

2022年黑龍江中級主管護師考試模擬卷四（本卷共分為1題0小為180分鐘分10分，60分及格。）： ： ：號 題 擇 題 題 分值分一單項選擇（共50題每題2分每題的備選項中只有一個最符合題意）1.“計劃工作要從組織系統(tǒng)的整體出發(fā)，進行統(tǒng)籌規(guī)劃”體現(xiàn)了計劃的A整體性原則B重點性原則C系統(tǒng)性原則D組織性原則E統(tǒng)籌性原則2.計劃的最后一個步驟是A選定方案B反饋C評價方案D制訂輔助計劃E編制預(yù)算3.評估形勢時首先應(yīng)將以下的哪一項內(nèi)容看做一個整體，通過調(diào)查進行分析A社會需求B對手C服務(wù)D組織E系統(tǒng)4.下列屬于時間管理策略的是1/1.性.絕.理.為.間5.確定目標(biāo)時應(yīng)包括的要素是A時間B目標(biāo)C資源D潛力E人口6.下列屬于時間管理的方法是A.ABC時間管理法B四維時間管理法C記錄統(tǒng)籌法D擬訂時間計劃表E地區(qū)管理法7.目標(biāo)管理的基本程序是A計劃階段、執(zhí)行階段、檢查評價、反饋機制B目標(biāo)設(shè)定、計劃階段、執(zhí)行階段、總結(jié)評估C目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行階段、總結(jié)評估D計劃階段、執(zhí)行階段、檢查評價E計劃階段、執(zhí)行階段、總結(jié)評價8.下列屬于直線型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是A專業(yè)化分工B權(quán)利集中C結(jié)構(gòu)簡單D不適應(yīng)變化E利于高層管理者決策2/19.下列屬于組織設(shè)計原則的是A責(zé)權(quán)分離原則B最多層次原則C集權(quán)原則D分工協(xié)作原則E適應(yīng)性原則10.下列不屬于組織設(shè)計步驟的是A評估當(dāng)前形勢B確立組織目標(biāo)C提出組織框架D設(shè)計組織的運作方式E劃分工作業(yè)務(wù)11.下列不屬于個案護理優(yōu)點的是A護士及時觀察患者病情變化B利于培養(yǎng)護士解決問題能力C分工明確，節(jié)省人力D護士責(zé)任心增強E增加與患者溝通機會12.功能制護理的優(yōu)點是A.護士工作的獨立性增強B.分工明確，節(jié)省人力C.護士責(zé)任感增強D.患者的滿意度較高E.護患之間溝通良好13.小組護理的優(yōu)點是A.護理工作有計劃和評價，患者得到較全面的護理B.患者的安全感與歸屬感增加C.加強了護患的溝通合作D.有利于提高護士操作熟練度3/1.費14.強調(diào)以患者為中心的護理方式是A.小組護理和責(zé)任制護理B.功能制護理和責(zé)任制護理C.個案護理和小組護理D.綜合護理和個案護理E.責(zé)任制護理和綜合護理15.綜合護理的優(yōu)點是A.護士及時觀察患者病情變化B.有利于培養(yǎng)護士解決問題的能力C.分工明確，節(jié)省人力D.護士工作主動性和責(zé)任感提高E.護士工作獨立性減弱16.不屬于護理人員編設(shè)原則的是A以人為本原則B優(yōu)化組合原則C經(jīng)濟效能原則D動態(tài)調(diào)整原則E合理結(jié)構(gòu)原則17.根《醫(yī)療機構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員崗位結(jié)構(gòu)比例原則三級醫(yī)院的高級中級、初級員工的比例應(yīng)為A.1：4：7B.1:2:8C.1：3:8D.1:3:6E.1：4：818.下列屬于護理人員排班基本原則的是A職務(wù)要求明確原則B人員結(jié)構(gòu)合理原則4/1.則.則.則19.下列不屬于自我排班優(yōu)點的是A提高護理人員積極性B護士個別需要得到照顧C團體凝聚力提高D護士長與護士關(guān)系融洽E護士長節(jié)省排班時間20.下列屬于院內(nèi)護士培訓(xùn)方法的是A.全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)B.定期出國開會C.專題研究D.提高學(xué)歷E.自學(xué)21.下列是護理人才培養(yǎng)的方法是A科研能力B實踐技能C創(chuàng)新思維D基礎(chǔ)訓(xùn)練E科室輪轉(zhuǎn)22.下列對領(lǐng)導(dǎo)概念的敘述正確的是A.由領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)成B.由個體和群體目標(biāo)構(gòu)成C.一個社會組織系統(tǒng)D.由主觀和客觀環(huán)境構(gòu)成E.組織構(gòu)成23.領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利包括A用人權(quán)、管理權(quán)、獎罰權(quán)5/1.權(quán).權(quán).權(quán).權(quán)24.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力影響力的特點是A.下屬信服、尊敬B.激勵作用大C.比較穩(wěn)定D.影響力持久E.影響力有不可抗拒性25.對于授權(quán)實質(zhì)的描述正確的是A平等授權(quán)，讓下屬發(fā)揮才干B視能授權(quán)，密切關(guān)系C合理合法，團結(jié)力.D監(jiān)督控制，謹(jǐn)防錯誤E讓別人做原本屬于自己的事26.需要層次理論中層次最高的是A愛與歸屬的需要B自我實現(xiàn)的需要C尊重需要D生理需要E安全需要27.不屬于絕大多數(shù)員工具有的心理需求是A愿意保持一致的心理B渴望獲得理解的心理C追求公平的心理D希望充分自由的心理E希望得到承認(rèn)的心理28.領(lǐng)導(dǎo)工作的基本原理包括6/1.理.理.理.理.理29.對保健-激勵理論中的保健因素，描述正確的是A保健因素又稱維持因素B是指與人們的滿意情緒有關(guān)的因素C屬于工作本身方面的內(nèi)容D若處理不當(dāng)就不能產(chǎn)生滿意感E若處理好能使人們產(chǎn)生滿意情緒30.下列對于溝通過程的描述不正確的是A信息源指發(fā)出信息的人B反饋是信息溝通的逆過程C解碼包括接收和譯碼兩個環(huán)節(jié)D編碼是發(fā)送者將信息譯成接受者能理解的符號E傳遞信息是通過某種通道將信息傳遞給接受者31.滿足員工自我實現(xiàn)的需要，增強他們的積極性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)了溝通的A激勵作用B創(chuàng)新作用C控制作用D管理作用E聯(lián)系與協(xié)調(diào)作用32.屬于有效溝通要求的是A傳送B精致C有方向D準(zhǔn)確E及時修正7/133.下列不屬于有效溝通策略的是A使用恰當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞紹考慮接受者的立場C充分利用正式溝通渠道D用行動強化語言E不要一味說教34.下列不屬于訓(xùn)導(dǎo)技巧的是A.以平等的態(tài)度對待下屬B.保持態(tài)度和藹，氣氛和睦C.指出問題應(yīng)該具體D.允許下屬表達自己對問題的看法和理解E.對于日后防范方法提出建議35.下列屬于領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能基本途徑的是A激勵B管理C反饋D控制E溝通36.下列屬于接受者障礙的是A.目的不明，導(dǎo)致信息內(nèi)容不確定B.表達模糊，導(dǎo)致信息傳遞錯誤C.選擇失誤，導(dǎo)致信息誤解D.過度加工，導(dǎo)致信息模糊E.言行不當(dāng)，導(dǎo)致信息理解錯誤37.下列屬于有效聆聽要點的是A提出問題B充分利用反饋機制C保持情緒高漲D平等待人8/1.言38.做好談話計劃的第一步是A.安排合理的時間B.合適的邀請C.了解談話對象D.確定談話主題E.選擇合適的地點39.鼓勵管理者將沖突維持在一種低水平的觀點是A相互作用觀點B現(xiàn)代企業(yè)管理制度觀點C人文主義觀點D傳統(tǒng)觀點E人際關(guān)系觀點40.屬于根據(jù)影響劃分沖突類型的是A.目標(biāo)沖突B.人際沖突C.建設(shè)性沖突D.組織間沖突E.程序沖突41.不屬于常用的激發(fā)建設(shè)性沖突的技巧是A重新構(gòu)建組織B領(lǐng)導(dǎo)者以身作則C任命批評家D引進外部成員E獎勵持異議者42.屬于協(xié)調(diào)原則的是A.勤于公關(guān)B.增加利益C.個體優(yōu)化9/1.則.向43.管理者公平合理的分配可以減少和解決矛盾，體現(xiàn)了協(xié)調(diào)原則的是A目標(biāo)導(dǎo)向B利益一致C公平合理D互相尊重E整體優(yōu)化44.沖突的雙方都不尋求解決方法，任其發(fā)展，期待環(huán)境的變化來解決分歧，這種沖突處理方法是____A不予理踩B壓制沖突C轉(zhuǎn)移目標(biāo)D推延E和平共處45.下列屬于按控制內(nèi)容的覆蓋面劃分控制的是A日?？刂艬定期控制C直接控制D全面控制E間接控制46.護理質(zhì)量控制中的“壓瘡發(fā)生率”屬于A同期控制的統(tǒng)計指標(biāo)B反饋控制的統(tǒng)計指標(biāo)C定期控制的統(tǒng)計指標(biāo)D前饋控制的統(tǒng)計指標(biāo)E日常控制的統(tǒng)計指標(biāo)47.“有效的控制系統(tǒng)應(yīng)是合理的、適用的”體現(xiàn)的控制特征是A合理性10/1.性.性.度.準(zhǔn)48.下列不屬于控制條件的是