南昌銅鑼灣廣場項目施工組織設(shè)計10.2

.1.本工程在施工時，采用先進的工藝與施工方法，是確保施工進度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學合理，采用現(xiàn)代成熟先進的工藝與施工方法：在模板支設(shè)過程中，抓住柱模板截面特征，我們采用可調(diào)柱模板進行施工，大大提高了施工進度，在井筒及墻體部分，采用全鋼組合木模板施工，節(jié)省拼裝時間，提高了混凝土成型質(zhì)量。鋼筋連接采用剝肋直螺紋接頭，提高鋼筋接頭施工進度。在樓板預留預埋采用“快拆?！?，使機電安裝的預與預埋節(jié)約時間等等。我們在施工過程中，對各項工藝和施工方法加以總結(jié)，通過不斷地創(chuàng)新，達到節(jié)約工期的目的。6.1.在主體結(jié)構(gòu)施工時，開展勞動競賽，立標桿，引入競爭性機制。確保勞動力的人員滿足施工要求。提供機械化方面的程度，商業(yè)體采用2臺塔吊。施工現(xiàn)場所有場地的運用，都考慮到塔吊覆蓋。在施工現(xiàn)場地泵配布料桿，提高混凝土入模率。盡量為分包提供施工電梯垂直運輸，在本工程主體施工時，商業(yè)體采用4臺施工電梯，在保證施工運輸能力的前題下，采用施工電梯載人，提高效率。6.1.⑴、公司將積極主動與當?shù)亟值溃沙鏊⒔煌?、環(huán)衛(wèi)、規(guī)劃、勞動局等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。我們已經(jīng)取得聯(lián)系的單位詳見“施工部署”中的周邊協(xié)調(diào)內(nèi)容中列出的單位名稱。⑵、本工程地處市區(qū)內(nèi)，對周邊單位和居民的擾民現(xiàn)象，我們將采用隔音等措施。并做好大型機械沿路運輸時擾民問題的細致工作，積極熱情地與當?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時能全天侯施工，保證施工進度要求。并由項目書記負責負責。6.1.1做好各項季節(jié)性施工預防措施，本工程主體結(jié)構(gòu)施工階段跨越冬、雨期施工，二次結(jié)構(gòu)與粗裝修階段為雨季施工，機電安裝及精裝修在冬季施工，我們將在各階段做好相應(yīng)的措施。保證施工按期順利進行，詳見《季節(jié)性施工措施》。6.2質(zhì)量保證措施質(zhì)量就是企業(yè)的生命，這是不言而喻的實踐真理。為保證分公司的發(fā)展和壯大，分公司建立了具有特色的適應(yīng)總承包管理發(fā)展的質(zhì)量管理體系，并連續(xù)幾年取得了多項工程創(chuàng)國優(yōu)、魯班獎的佳績，這些成績的取得，就得益于我分公司規(guī)范化、程序化的質(zhì)量管理體系。6.2.1我公司的質(zhì)量管理實行分公司、項目兩級管理辦法，質(zhì)量管理由分公司牽頭組織、指導、監(jiān)督，由項目負責落實與改進，從而形成了良性循環(huán)的質(zhì)量管理體系。⑴、公司質(zhì)量管理體系 公司按照本企業(yè)的項目管理模式，嚴格按照GB／T19001—2000，GB／T24001—2004，GB／T28001—2001，標準建立有效的質(zhì)量保證體系，制定公司的《質(zhì)量管理程序文件》和《質(zhì)量手冊》，明確公司各部門和項目主要領(lǐng)導的質(zhì)量職責，強化質(zhì)量的過程控制和程序化管理。公司各部門為工程質(zhì)量指導、監(jiān)督層。⑵、項目質(zhì)量管理體系①分公司派項目經(jīng)理郭磊同志擔任該工程的項目經(jīng)理，挑選技術(shù)過硬、能力強的工程技術(shù)人員組成項目質(zhì)量管理小組。項目根據(jù)分公司的質(zhì)量體系程序文件和質(zhì)量手冊，制定項目的《創(chuàng)優(yōu)計劃》。明確項目的質(zhì)量管理體系及各分包的質(zhì)量職責。②項目質(zhì)量管理體系由決策層、監(jiān)控層、管理層、作業(yè)層四層組成，從結(jié)構(gòu)上保證項目質(zhì)量要求的實現(xiàn)。項目經(jīng)理、總工程師、工程經(jīng)理、成本經(jīng)理組成項目質(zhì)量管理決策層；③技術(shù)質(zhì)量部、工程部、機電部、材料設(shè)備部、合約預算部組成監(jiān)控層；④各勞務(wù)與分包的管理人員組成管理層，負責檢查、控制、改進質(zhì)量落實情況；⑤各勞務(wù)與分包的施工人員組成作業(yè)層，負責落實項目的質(zhì)量要求。項目質(zhì)量管理機構(gòu)示意圖HYPERLINK質(zhì)量管理體系示意圖⑶、質(zhì)量職責根據(jù)本公司的項目管理模式，以及ISO9001的要求，對項目各部門及項目主要管理人員的質(zhì)量職責進行明確規(guī)定，做到“分工明確、責任到人”：①項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的第一責任人，組織工程質(zhì)量策劃，制定工程的結(jié)構(gòu)和總體質(zhì)量目標，并指導和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施；合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；對工程分包商實施全面管理；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。②項目總工程師制定分部、分項和階段質(zhì)量目標，組織項目各部門制定、落實質(zhì)量保證措施，對階段性質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、總結(jié)、改進；組織項目人員進行圖紙會審；編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點；組織編制作業(yè)指導書，并逐級交底至作業(yè)班組；負責項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜，負責項目的技術(shù)復核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進行檢查評定；負責項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。③工程經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理作為負責生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工進度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。④項目成本經(jīng)理從簽定合同文件的角度進行質(zhì)量控制，在合同中明確質(zhì)量標準及解決質(zhì)量糾紛的方法，為實際操作提供可行的依據(jù)。⑤項目技術(shù)室參與編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃；負責執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施；參加不合格品、不合格項分析會，負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況；負責各項檢驗和試驗，正確選擇取樣、送檢工作；負責工程施工全過程的測量工作；做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作；負責建筑安裝施工過程控制；負責工程技術(shù)文件資料的管理和控制；負責進行自行分包系統(tǒng)的二次設(shè)計，負責與指定分包的二次設(shè)計進行協(xié)商和溝通，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行預控。⑥項目質(zhì)檢室進行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，及時與技術(shù)部門溝通和聯(lián)系，組織施工人員定期進行現(xiàn)場會診和學習；參加不合格品、不合格項分析會，參與檢查、糾正和預防措施的實施；負責工程質(zhì)量檢驗各項記錄的管理和控制。⑦項目工程室負責編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；負責施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實施，處理好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題；落實好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務(wù)；搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；負責分承包管理和員工培訓工作；負責管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實施。⑧項目材料室負責工程施工所需物資的供應(yīng)工作，負責進場物資的驗證工作，并做好記錄；負責按產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序；對現(xiàn)場物資進行產(chǎn)品標識和唯一性標識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識。⑨項目預算室負責項目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)督工程合同的履行情況，進行合同評審，保存評審資料。⑩項目工程師、質(zhì)檢員對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處置權(quán)；負責分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。eq\o\ac(○,11)項目材料員負責物資的采購、標識、管理，配合技術(shù)人員進行現(xiàn)場檢驗，保證所采購物資的質(zhì)量符合要求，保證所采購物資的附屬資料準確、齊全，并及時交付相關(guān)單位；監(jiān)督物資使用時限的有效性，發(fā)現(xiàn)過期使用物資立即制止，并及時退場更換。eq\o\ac(○,12)項目工長施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導書的主要參與者，并應(yīng)做好現(xiàn)場技術(shù)交底工作。6.2.2⑴、工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量標準：確保江西省“優(yōu)質(zhì)工程”，⑵、分階段質(zhì)量目標為保證本工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，其中“地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、屋面工程、給排水工程、建筑采暖衛(wèi)生與燃氣工程、建筑電氣安裝工程、通風空調(diào)工程”等分部工程必須保證優(yōu)良，優(yōu)化總包管理，并保證評定得分在90分以上。分項工程質(zhì)量檢驗合格率100%，優(yōu)良率為90%以上。工程質(zhì)量各階段目標層層分解成如下表：工程質(zhì)量目標分解表表6-1分部工程目標主要分項優(yōu)良率1地基與基礎(chǔ)優(yōu)良鋼筋工程>95混凝土工程>95防水工程>982主體優(yōu)良鋼筋工程>95混凝土工程>953屋面優(yōu)良防水卷材>98保溫>90面磚>954裝修優(yōu)良水泥墻地>95瓷磚墻地>90涂料墻頂>955裝修優(yōu)良幕墻>95防火門>90吊頂工程>956采暖衛(wèi)生優(yōu)良管道安裝>92設(shè)備安裝>92潔具安裝>927電氣安裝優(yōu)良管路敷設(shè)>92照明工程>92配電箱安裝>928通風與空調(diào)優(yōu)良風管>929電梯安裝優(yōu)良安裝>926.2.3⑴、目標管理我們對單位工程的分部工程進行目標分解，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項工程優(yōu)良率、合格率的目標，從而順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。⑵、加強預控①項目開工之初，編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量計劃等。②加強對圖紙、規(guī)范的學習項目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進行圖紙和規(guī)范的學習，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴格按圖紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關(guān)，在學習過程中對圖存在的問題及時找出，并將信息及時反饋給設(shè)計院。③施工前編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底施工前我們將編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底、用以指導工程的施工。編制時嚴格按照江西省優(yōu)質(zhì)工程獎的評審要求，結(jié)合工程實際認真編寫，并掌握施組戰(zhàn)略的指導性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者互相對應(yīng)、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴謹全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導文件。嚴格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)程，不但將施工組織設(shè)工方案報監(jiān)理審批，同時將主要分項施工技術(shù)交底報監(jiān)理，在監(jiān)理執(zhí)行旁站過程中幫助我們對施工過程進行監(jiān)控。相關(guān)技術(shù)工作的質(zhì)量保證體系見下表：技術(shù)工作質(zhì)量保證體系圖紙會審及核定會簽整理紀要設(shè)計交底收集問題審圖會簽整理紀要設(shè)計交底收集問題審圖1、圖紙設(shè)計是否符合有關(guān)標準及規(guī)范、有無錯誤、尺寸標注是否交圈、鋼筋或構(gòu)件安裝是否與標高吻合、專業(yè)配合有無矛盾。2、施工機械、場地等能否實現(xiàn)設(shè)計要求，提出合理化建議施工組織設(shè)計交底印發(fā)審批修訂討論編寫交底印發(fā)審批修訂討論編寫 1、由項目總工負責組織編寫，在項目經(jīng)理和項目總工的共同主持下召集各專業(yè)工程師、技術(shù)員、工長、安全員、質(zhì)檢員、班組長等施工負責人討論論證，修訂審批后印發(fā)人員并進行交底。2、施組要求施工程序合理科學、施工方法正確先進、提高新技術(shù)新工藝新材料推廣應(yīng)用程序，質(zhì)量控制全面合理、內(nèi)容齊全。技術(shù)交底施工班組長專業(yè)施工工長專業(yè)工程師項目總工 施工班組長專業(yè)施工工長專業(yè)工程師項目總工1、各分部分項工程開工前均須逐級書面技術(shù)交底并留下記錄。2、施組或方案須將內(nèi)容全部交清，明確質(zhì)量標準、時間、材料機具及安全要求。材料試驗資料員材料員試驗員項目總工資料員材料員試驗員項目總工1、檢查合格證、復試報告、施工試驗報告是否合格，不合格情況及時上報。技術(shù)資料管理1、施工技術(shù)資料及時收集整理，做到準確、交圈、整齊、清潔無涂改。2、督促有關(guān)人員及時準確移交資料，定期整理和檢查。注重對分包隊伍的選擇我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽好且與公司長期合作的分包隊伍參與本工程的施工，我公司對分包隊伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對分包隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，為工程質(zhì)量目標奠定堅實的基礎(chǔ)。做好培訓和交底增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施，項目將定期組織質(zhì)量講評會，同時組織到內(nèi)外部單位進行觀摩和學習，并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導和專家進行集中培訓和現(xiàn)場指導；項目還將做好規(guī)范、標準和技術(shù)知識的培訓工作，促使項目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。項目對分包主要管理人員也要進行施工質(zhì)量管理的培訓，對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的分包材料、設(shè)備采購的保證體系見下圖：材料、設(shè)備采購質(zhì)量保證體系圖材料、設(shè)備計劃提報（各部門的專業(yè)工程師）材料、設(shè)備計劃提報（各部門的專業(yè)工程師）審批（項目總工）核定（商務(wù)經(jīng)理）合格供應(yīng)商核定（公司物資部）執(zhí)行采購和分包工作程序采購或供應(yīng)（材料設(shè)備部）驗收（技術(shù)設(shè)計部、質(zhì)量部）材質(zhì)證明材料、試驗報告、驗收記錄不合格品（不合格、無材質(zhì)證明、材質(zhì)不符合要求）合格品入庫保管（材料設(shè)備部）建立保管臺帳，執(zhí)行“搬運、儲存、包裝、防護和交付工作程序不合格品評審處理（技術(shù)設(shè)計部、質(zhì)量部）執(zhí)行不合格品的控制工作程序發(fā)放（材料設(shè)備部）建立領(lǐng)發(fā)料臺帳隊伍不允許進場施工。項目責成分包建立責任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。加強合同的預控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，我們將特別注重分包的選擇，比較各分包方價格、工期、質(zhì)量目標，細化合同的內(nèi)容，將對分包的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴謹，責權(quán)明確，不留漏洞。嚴格材料供應(yīng)商的選擇，加強材料進廠檢驗結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及加工成品采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。⑷、加強過程控制，創(chuàng)“過程精品”①嚴格按方案施工我們對每個方案的實施都要通過：方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施等幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的施工方案，以及可操作性強的技術(shù)交底，就能保證工程的整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學合理，施工操作人員嚴格執(zhí)行方案、交底的要求。這些，都將有力地保障工程的質(zhì)量和進度。②堅持樣板引路分項工程大面積展開前，由項目的專業(yè)工程師，根據(jù)專項方案、技術(shù)交底，組織勞務(wù)或分包進行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的大面積施工。這樣一來，勞務(wù)和分包在樣板施工中也接受了技術(shù)要求、質(zhì)量標準的培訓，便于項目做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準的管理。③實行“三檢制”在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；嚴格工序管理，認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。④實行掛牌制度實行技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌，以明確責任。⑤實行質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度，加強對質(zhì)量通病的控制定期由項目總工主持，由項目經(jīng)理部及勞務(wù)、分包方的施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運行情況，共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預控措施，最后由項目總工以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目各負責人、各部門和各勞務(wù)、分包方，簡報中對質(zhì)量好的要給予表揚，需整改的部位注明限期整改日期。⑥加強對成品的保護的管理由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。我們將制定成品（半成品）保護的措施，并設(shè)專人負責成品保護工作。⑦在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護，由專門負責人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，及時恢復。⑧工序交接檢采用書面形式，由雙方簽字認可。工序交接檢的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字方為有效，并保存工序交接書面材料；簽字確認后，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。⑨獎罰制度我們在工程施工中將實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目質(zhì)量總監(jiān)負責組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴格按質(zhì)量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質(zhì)量要求和整改不認真的班組進行處罰以利于提高質(zhì)量。6.3安全文明施工管理措施安全生產(chǎn)與消防保衛(wèi)管理是工程項目施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容之一。針對本工程的特殊環(huán)境，安全生產(chǎn)與消防保衛(wèi)管理更是具有非同一般的重大意義。安全生產(chǎn)與消防保衛(wèi)管理主要包括：安全管理，消防與保衛(wèi)管理兩個方面。其中施工安全管理的內(nèi)容有：施工安全生產(chǎn)組織與分工、施工現(xiàn)場安全管理、一般要求、施工現(xiàn)場具體要求與措施等；消防保衛(wèi)內(nèi)容包括：消防保衛(wèi)組織與分工、消防措施與保衛(wèi)措施（例如在門口安裝攝像頭，有效監(jiān)督進出場人員）等。6.3.1⑴、原則與依據(jù)以“以人為本、預控風險、遵章施工、持久安康”的職業(yè)安全健康方針指導下，根據(jù)南昌市政府和南昌市建設(shè)委員會對施工生產(chǎn)單位的有關(guān)要求、規(guī)定及強性性標準和我公司企業(yè)內(nèi)部制訂的管理體系及標準，結(jié)合本工程總承包管理的特點和工程實際的具體情況，制定本工程安全施工與消防保衛(wèi)管理措施。⑵、管理目標全年無因工亡人、重傷事故確保安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場無“三違”、無安全隱患。高標準，嚴要求，確保“江西省綠色施工文明安全工地”創(chuàng)“江西省綠色施工文明安全樣板工地”。⑶、實施與運行確保本工程施工中的各項安全生產(chǎn)管理目標與指標得到有效地控制，向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品，制定本工程安全生產(chǎn)管理體系。安全生產(chǎn)的管理組織機構(gòu)：安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)圖⑷、各組織人員分工：①項目經(jīng)理：對施工現(xiàn)場的安全全面負責，保證安全生產(chǎn)。②工程經(jīng)理：執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項管理制度，主抓分包、安全生產(chǎn)，指導各施工隊與分包安全管理措施得到有效地實施。落實各項安全責任，辦理各項與安全生產(chǎn)有關(guān)的手續(xù)。督促、安排與指導各分包單位按照有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，負責做好各項安全記錄，并對安全生產(chǎn)的資料整理、歸檔。③項目總工程師：制定各項安全技術(shù)實施方案和預案，審批和實施對各分包單位進行安全交底，制定項目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)性問題。④項目書記，開展有關(guān)與安全活動和安全教育，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。⑤項目安全室主任：根據(jù)政府相關(guān)規(guī)定，安全部門有成員3人以上成立安全管理部，負責對分包安全技術(shù)方案的落實，糾正施工過程中的各種違章，并執(zhí)行有關(guān)處罰規(guī)定。同時對施工隊做好安全檢查，并開展各項安全生產(chǎn)活動，消防演習等。⑥成本經(jīng)理：負責與各分包及施工隊簽定合同時，明確安全生產(chǎn)責任制。⑦機電技術(shù)主管：負責配合做好機電使用與安裝的各項安全技術(shù)措施與方案，并檢查和監(jiān)督。⑧各部室做好安全方面的各項配合。⑸、安全管理的思路施工現(xiàn)場安全管理的總體思路是：方案→交底→檢查→方案，循序漸進，即：每一個分部分項工程在施工前要制定符合現(xiàn)場實際的施工安全方案及安全技術(shù)措施，同時對施工人員下發(fā)技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。在實施過程中及時進行檢查，以確保方案、交底得到有效落實，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，復查并做好安全記錄。及時發(fā)現(xiàn)的問題，進行分析總結(jié)，驗證方案和交底的可操作性，以便持續(xù)改進。施工現(xiàn)場安全管理總體思路圖：⑹、安全管理的一般要求項目實施全面總承包管理，對各分包單位由分包協(xié)調(diào)部進行協(xié)調(diào)，由項目安全部統(tǒng)一部署，對所有施工范圍內(nèi)的隊伍、分包，提出以下統(tǒng)一要求：①凡參與我單位施工的勞務(wù)（承包、分包）單位必須具有有效的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級證書、法人委托書、施工人員花名冊、特種作業(yè)人員操作證等資料，資料留存：以上資料復印件(特種作業(yè)人員操作證留存原件)。（現(xiàn)場經(jīng)理負責）。②凡參與我單位施工的勞務(wù)（承包、分包、材料供應(yīng)）單位和個人必須與項目經(jīng)理部簽訂有效的安全管理協(xié)議書、安全包保責任書、臨時用電管理協(xié)議書（臨電負責人負責）、保衛(wèi)消防安全責任書（消防管理員負責）、勞務(wù)隊伍安全健康和環(huán)境保護責任書（現(xiàn)場經(jīng)理負責）、現(xiàn)場施工專業(yè)承包商與服務(wù)分包商環(huán)境保護和職業(yè)安全健康管理協(xié)議書（現(xiàn)場經(jīng)理負責）、重點施加影響單位安全和環(huán)境管理協(xié)議書（材料員負責），資料留存。③現(xiàn)場所使用的安全防護用品、勞保用品及成品安全設(shè)施、設(shè)備必須采購公司合格分供方的合格產(chǎn)品，必要時由相關(guān)技術(shù)人員、安全員和材料員共同檢測，確認合格后方可入場。資料留存：分供方營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、產(chǎn)品生產(chǎn)（制造）許可證、合格證和檢測報告，項目部檢測記錄（材料室負責）。④凡參與施工的所有人員必須是經(jīng)過入場安全教育（即“三級安全教育”），并考試合格。注：對參加教育的所有人員應(yīng)登記造冊，同時受教育者要簽字，教育記錄要注明教育時間，嚴禁出現(xiàn)未經(jīng)安全教育上崗作業(yè)現(xiàn)象；安全考試要求在現(xiàn)場施工的所有人員必須經(jīng)考試合格后方可上崗，考試盡量閉卷，如本人確實不會寫字，需他人代寫但必須由其本人簽字蓋章；同時辦理施工人員安全上崗證（見下圖）。項目部根據(jù)施工生產(chǎn)情況、階段性施工要求對施工人員進行日常安全教育（項目經(jīng)理、書記牽頭，現(xiàn)場經(jīng)理、安全員負責落實），資料留存。施工人員安全教育登記表姓名性別年齡身份證號工種入場時間教育時間教育類型考試成績本人簽字⑤所有特殊工種人員（架子工、電工、電氣焊工、信號工、起重工等）必須持有南昌市經(jīng)濟委員會核發(fā)的或其他省市經(jīng)濟委員會核發(fā)的全國通用的IC卡特殊工種操作證。上崗前，項目部除進行入場安全教育并考核外，還要根據(jù)工種特點進行專門安全教育、考核，考試合格后方可上崗操作。資料留存。（安全員負責）注：操作證的識別方法：2002年1月1日以后下發(fā)的及全國通用的操作證證號第六位應(yīng)為以下數(shù)字：1為電工、2為電焊工、3為起重信號工、4為場內(nèi)機械駕駛員、5為架子工。⑥施工現(xiàn)場所有人員必須按分公司規(guī)定正確配帶帶有分公司司徽字樣的安全帽。施工現(xiàn)場所有人員必須正確佩戴安全帽（即系緊下頜帶），高處作業(yè)人員必須系掛好安全帶；作業(yè)人員禁止吸煙；現(xiàn)場設(shè)置吸煙室；動用明火必須辦理動火證，并配看火人及消防器材（安全員、消防員負責）。⑦從事電氣焊作業(yè)人員必須使用面罩，剔鑿、磨削等作業(yè)人員必須戴護目鏡（安全員負責）。⑧五級以上強風和大雨、大雪、大霧天氣，應(yīng)停止露天高處和起重吊裝作業(yè)（經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理負責）。⑨現(xiàn)場所有安全防護設(shè)施設(shè)備在使用前必須驗收合格后并簽字確認后方可投入使用（分公司驗收單規(guī)定的相關(guān)人員共同驗收）。所有的防護鋼管均用400mm長紅白相間的油漆粉刷。資料留存。⑩施工作業(yè)面滿鋪腳手板且固定，板下滿掛安全平網(wǎng)，離墻間距不大于200mm，不得有空隙和探頭板、飛跳板，架子小橫桿間距不大于1m，內(nèi)側(cè)設(shè)180mm高的檔腳板，外側(cè)設(shè)兩道1.2m高防護欄桿，立掛安全網(wǎng)封閉（安全員負責）。eq\o\ac(○,11)架子使用材料必須統(tǒng)一，規(guī)格不一致的材料不得在同一架子中混用，材質(zhì)不合格的管件不準使用。即：鋼管腳手架應(yīng)用外徑48—51mm，壁厚3--3.5mm，無嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或裂紋的鋼管。木腳手架應(yīng)用小頭有效直徑不小于80mm，無腐朽、折裂、枯節(jié)的杉篙，腳手桿件不得鋼木混搭（安全員負責）。eq\o\ac(○,12)坡道（斜道、馬道）（安全員負責）a人行馬道：寬度不得小于1m，坡度不大于1:3，腳手板必須鋪嚴、鋪牢，釘防滑條，防滑條厚度為30mm，間距不大于300mm，轉(zhuǎn)彎處設(shè)平臺，平臺寬度不得小于1.5m,坡道及平臺必須綁兩道護身欄桿和180mm高的擋腳板，內(nèi)側(cè)掛安全立網(wǎng)。b運料馬道：寬度不得小于1.5m,坡度不得大于1:6,其他要求同人行馬道。eq\o\ac(○,13)安全網(wǎng)掛設(shè)：安全立網(wǎng)必須掛設(shè)于架子內(nèi)側(cè)，且現(xiàn)場所有安全網(wǎng)綁扎必須使用專用繩子（安全員負責）。項目經(jīng)理部每月應(yīng)由項目經(jīng)理或現(xiàn)場經(jīng)理組織文明安全施工八個專業(yè)的負責人對現(xiàn)場進行不少于兩次的綜合檢查，同時填寫南昌市施工現(xiàn)場檢查評分表。資料留存（各專業(yè)留存分記錄、安全員留存綜合記錄）。eq\o\ac(○,14)發(fā)生傷亡事故必須立即報告領(lǐng)導，搶救傷員，保護好現(xiàn)場。eq\o\ac(○,15)施工中須上報分公司安全環(huán)保部的資料有：（安全員負責）a每月25～28日上報：A、本月工作小結(jié)和下月工作計劃；B、每月安全生產(chǎn)統(tǒng)計表；C、每月項目部現(xiàn)場綜合檢查記錄（即南昌市施工現(xiàn)場八專業(yè)檢查評分表）；D、有毒有害物品統(tǒng)計表。E、本月新進場施工隊手續(xù)。b施工現(xiàn)場環(huán)境保護審批表、委外噪音監(jiān)測結(jié)果復印件；c分公司文明安全施工檢查指出問題的整改記錄；d創(chuàng)江西省文明安全工地申請、創(chuàng)江西省文明安全工地實施辦法和管理措施。其中創(chuàng)南昌市文明安全工地申請內(nèi)容如下：工程名稱、工程詳細地址、建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、結(jié)構(gòu)層次、開工時間、結(jié)構(gòu)封頂時間、竣工時間、在施部位、項目目標、甲方對現(xiàn)場要求、文明安全施工現(xiàn)場主要負責人（總負責人及文明安全施工八個專業(yè)具體責任人），項目經(jīng)理簽字。⑺、安全管理與技術(shù)措施注：未注明負責人的均由安全員負責。①施工準備a辦理以下證件：暫設(shè)審批手續(xù)（書記、綜合室負責）、施工現(xiàn)場消防安全許可證（消防管理員負責）、施工現(xiàn)場環(huán)境保護審批表（環(huán)保管理員負責）。向甲方索取施工許可證、消防局建筑設(shè)計消防審核意見書、現(xiàn)場規(guī)劃許可證（現(xiàn)場經(jīng)理負責）、詳細的與施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線圖（總工負責）等相關(guān)手續(xù)。資料留存。b熟悉現(xiàn)場環(huán)境，其中包括現(xiàn)場四周的高低壓線路、未拆除房屋、地下管線、周圍建筑物等，即在以后施工中可能對施工安全造成影響的情況。（總工負責收集相關(guān)的技術(shù)參數(shù)資料）。c建立健全本單位的安全管理體系（見下圖）、安全生產(chǎn)責任制及安全管理制度，如：單位工程的文明安全施工管理措施、安全管理目標、安全教育制度、安全檢查制度、安全獎勵處罰制度、事故應(yīng)急處理預案與方案等,做到分工明確責任到人，資料留存。項目部安全管理體系圖建設(shè)單位：負責人建設(shè)單位：負責人監(jiān)理單位：負責人總包單位：負責人d施組（方案）、交底管理編制單位工程的施工組織設(shè)計、分部分項工程（模板工程、臨時用電、腳手架工程、起重吊裝、外電防護、基坑邊坡支護降水及冬、雨季施工等）的施組（方案）時要根據(jù)本工程特點制定完善的安全技術(shù)措施并報分分公司技術(shù)質(zhì)量部審批安全部審核，資料留存。（總工負責）每一分部分項工程在施工前對施工人員下發(fā)技術(shù)交底（技術(shù)員負責）和安全技術(shù)交底（安全員負責），同時在實施過程中及時到現(xiàn)場進行檢查，以確保方案、交底得到有效落實，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改復查并留好記錄?，F(xiàn)場規(guī)劃要充分結(jié)合現(xiàn)場實際情況，保證其長久使用性，具體做法見公司《分公司VI手冊》。其中施工標志牌放置于東大門東側(cè)，內(nèi)容包括工程項目名稱，建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位名稱，項目經(jīng)理姓名、聯(lián)系電話，開工和計劃竣工日期以及施工許可證批準文號等。六板一圖（工程概況、安全生產(chǎn)管理制度板、消防保衛(wèi)管理制度板、環(huán)境保護管理制度板、文明施工管理制度板、文明安全施工組織機構(gòu)、現(xiàn)場平面圖）放置于東大門南側(cè)。（工程經(jīng)理負責）大門口設(shè)置車輛出入現(xiàn)場沖洗設(shè)施。（工程經(jīng)理負責）。現(xiàn)場布置按以下規(guī)定執(zhí)行：（工程經(jīng)理負責）施工現(xiàn)場應(yīng)實行封閉式管理，圍墻堅固、嚴密，高度不得低于1.8m。圍墻材質(zhì)應(yīng)使用專用金屬定型材料或砌塊砌筑，嚴禁在墻面上亂涂、亂畫、亂張貼。施工現(xiàn)場的大門和門柱應(yīng)牢固美觀，高度不得低于2m，大門上應(yīng)標有企業(yè)標識?，F(xiàn)場必須采取排水措施，主要道路必須進行硬化處理。建設(shè)單位、施工單位必須在施工現(xiàn)場設(shè)置群眾來訪接待室，有專人值班，耐心細致接待來訪人員，并做好記錄。施工區(qū)域、辦公區(qū)域和生活區(qū)域應(yīng)有明確劃分，設(shè)標志牌，明確負責人。施工現(xiàn)場辦公區(qū)域和生活區(qū)域應(yīng)根據(jù)實際條件進行綠化。辦公室、宿舍和更衣室要保持清潔有序。施工區(qū)域內(nèi)不得晾曬衣物被褥。施工現(xiàn)場暫設(shè)用房整齊、美觀。宜采用整體盒子房，復合材料板房類輕體結(jié)構(gòu)活動房，暫設(shè)用房外立面必須要美觀整潔。各類懸掛物以及各類架體必須采取牢固穩(wěn)定措施。臨時建筑物應(yīng)按規(guī)定要求搭建，保證建筑物自身安全。水泥庫內(nèi)外散落灰必須及時清理，攪拌機四周、攪拌處及現(xiàn)場內(nèi)無廢砂漿和混凝土。建筑工程紅線外占用地須經(jīng)有關(guān)部門批準，應(yīng)按規(guī)定辦理手續(xù)，并按施工現(xiàn)場的標準進行管理?，F(xiàn)場必須設(shè)置足夠的安全警示警告牌，牌子要醒目大方，主要懸掛于通道口、作業(yè)面、外架子、加工區(qū)等處，用來提醒施工人員注意安全，牌子大小詳見公司VI手冊（書記、安全員負責）。②拆除工程安全管理由于被拆除的建筑物情況各異，容易發(fā)生危險，在進行拆除工作前，應(yīng)當做好充分的準備工作。對建筑物結(jié)構(gòu)強度進行詳細調(diào)查，制定拆除施工方案，并對全體作業(yè)人員進行詳細的安全技術(shù)交底，技術(shù)負責人要到現(xiàn)場指揮施工。拆除工作開始前，應(yīng)先將電線、自來水管道、燃氣管道等通往被拆除建筑物的支線切斷或遷移。拆除建筑物前，應(yīng)在周圍設(shè)安全圍欄，設(shè)置警示標志，禁止其他人員入內(nèi)。拆除建筑物應(yīng)嚴格執(zhí)行拆除方案，自上而下進行，禁止數(shù)層同時拆除。拆除作業(yè)工人，應(yīng)站在腳手架或穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)上操作，拆除某部分時要防止其他部分發(fā)生坍塌，拆除梁、柱前應(yīng)先拆除其承重的全部結(jié)構(gòu)后進行。拆除前應(yīng)將有倒塌危險的結(jié)構(gòu)物，用支柱、繩索等臨時加固。拆除建筑物時，樓板上不準多人聚集和集中堆放材料，拆除較大或較重的材料，應(yīng)用起重機械吊下，運走。散碎材料應(yīng)用溜放槽溜下，拆下材料要及時清理、運走。采用推倒拆除法和爆破拆除法時，必須經(jīng)設(shè)計計算后，制定和落實專項安全技術(shù)措施，統(tǒng)一指揮，防止事故發(fā)生。③分項工程安全措施本工程中針對每項單項工程均有安全施工措施,具體詳見本施組土建和機電施工方案，并在分項工程施工方案中明確。④基坑作業(yè)安全措施：安全因素進行識別，制定相應(yīng)的措施。每天對邊坡情況進行檢查，測量人員每天對邊坡進行監(jiān)測，并做好隱預檢記錄，項目相關(guān)管理人員簽字。地下室肥槽回填完成后停止，資料留存技術(shù)設(shè)計部。按規(guī)定搭設(shè)供施工人員上下的專用馬道、人行通道，懸掛安全標識牌，馬道的搭設(shè)需有計算過程，滿足后方可。馬道寬度不得小于1m，坡度不大于1:3，腳手板必須鋪嚴、鋪牢，釘防滑條，防滑條厚度為30mm，間距不大于300mm，轉(zhuǎn)彎處設(shè)平臺，平臺寬度不得小于1.5m,坡道及平臺必須綁兩道護身欄桿和180mm高的擋腳板，內(nèi)側(cè)掛安全立網(wǎng)。運料馬道：寬度不得小于1.5m,坡度不得大于1：6，其他要求同人行馬道。為確保夜間施工，在基坑四個邊角用鋼管搭設(shè)高約6m的平臺，平臺上安裝探照鏑燈，燈光只對著基坑，不造成光污染。⑤基礎(chǔ)施工安全管理a由于地板防水作業(yè)工程量較大，要對施工人員進行專門安全教育，要及時對施工用具材料及存放進行檢查（噴燈、汽油、防水材料等），上崗時開動火證并配備足夠的滅火器材（滅火器、消防沙等）。b四周墻體防水作業(yè)除滿足上一條要求外，注意施工人員防砸、防火、防中毒，即：在結(jié)構(gòu)與基坑邊坡0.00處搭設(shè)安全平網(wǎng)和立網(wǎng)或用腳手板封嚴，上下施工要錯開，做好通風，設(shè)有專人巡視監(jiān)督。c施工所有物料必須吊裝或搭設(shè)溜槽溜下，嚴禁從上向下仍，溜物料時必須上下呼應(yīng)，溜槽下嚴禁站人；塔吊吊物時長度小于1.2m以下物料必須使用容器吊運，1.2m以上物料必須綁扎牢固，不同尺寸類型的材料禁止混吊。d基礎(chǔ)施工樓層較高，做好鋼筋綁扎模板支護時的腳手架搭設(shè)，操作面防護齊全，施工人員系好安全帶。e地下室人防門安裝時必須嚴格按方案進行施工，有專項教育和交底，現(xiàn)場必須有專人指揮，安全員、土建技術(shù)人員必須在場。f隨著結(jié)構(gòu)施工結(jié)構(gòu)與邊坡之間要每兩層搭設(shè)一道安全平網(wǎng)。j地下室施工要有足夠的照明。h土方回填時注意以下幾點：1)基坑臨邊防護不要過早拆除，因工作需要拆除后必須設(shè)專人看管，下班時必須恢復到位。2)運土時上下呼應(yīng)注意防砸。3)夯機作業(yè)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，特別注意施工人員要戴絕緣手套穿絕緣鞋，一人扶線一人操夯。4)光線要明亮。⑥結(jié)構(gòu)施工安全管理a各種腳手架、吊籃支搭組裝符合標準，手續(xù)齊全。首先由總工負責編制并審核各種腳手架、吊籃支搭組裝等專項技術(shù)方案，由現(xiàn)場經(jīng)理（工長）、技術(shù)員、安全員現(xiàn)場落實，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工與方案不符時，及時補充更改方案并審批，搭設(shè)完畢后履行驗收簽字手續(xù)，方可投入使用，腳手架方案編制及搭設(shè)根據(jù)《建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》，編號為JGJ166-2008和公司《施工現(xiàn)場安全防護標準補充規(guī)定》。b腳手架作業(yè)面安全防護齊全有效。c安全網(wǎng)支搭符合標準。使用落地式腳手架必須使用密目安全網(wǎng)沿架體內(nèi)側(cè)進行封閉，網(wǎng)之間連接牢固并與架體固定，安全網(wǎng)要整潔美觀。架子內(nèi)首層滿掛雙層平網(wǎng)，每隔2層滿掛一道平網(wǎng)。所有的安全網(wǎng)必須使用專用繩子綁扎。首層四周必須支固定3m寬的水平安全網(wǎng)（高層建筑支6m寬雙層網(wǎng)），網(wǎng)底距接觸面不得小于3m（高層不得小于5m）。高層建筑每隔二層還應(yīng)固定一道3m寬的水平安全網(wǎng)，網(wǎng)接口處必須連接嚴密。支搭的水平安全網(wǎng)直至無高處作業(yè)時方可拆除。同時各種工具式腳手架外側(cè)必須使用密目安全網(wǎng)沿架體內(nèi)側(cè)進行封閉，底側(cè)用平網(wǎng)封閉。d防護棚、防護架設(shè)置合理、符合要求。建筑物出入口必須搭設(shè)寬于出入通道兩側(cè)各1m的防護棚，棚頂應(yīng)滿鋪雙層不小于50mm厚的腳手板。通道兩側(cè)用密目安全網(wǎng)封閉。多層建筑防護棚長度不小于3m，高層不小于6m，防護棚高度不低于3m。當施工道路和項目綜合辦公樓臨近外腳手架時，需設(shè)防護頂棚，頂棚采用5cm厚腳手板兩層。e樓梯安全防護牢固可靠。樓梯踏步及休息平臺處搭設(shè)兩道牢固的1.2m高的防護欄桿并用密目安全網(wǎng)封閉，回轉(zhuǎn)式樓梯間掛設(shè)安全平網(wǎng)，掛設(shè)方法：首層滿掛雙層平網(wǎng)，每隔2層滿掛一道單層平網(wǎng)。f孔、洞、坑有牢固防護措施。1.5m×1.5m以下的孔洞，用堅實蓋板蓋住，有防止挪動、位移的措施（具體做法見圖六）。1.5m×1.5m以上的孔洞，四周設(shè)兩道防護欄桿，中間支掛水平安全網(wǎng)。結(jié)構(gòu)施工中伸縮縫和后澆帶處加固定蓋板防護（做法見下圖）?？舆叿雷o同基坑臨邊防護。因施工需要臨時拆除洞口、臨邊防護的，必須由施工隊負責人向項目提出書面申請，履行簽字手續(xù)，經(jīng)項目現(xiàn)場經(jīng)理、安全管理人員同意后方可拆除，同時做到施工時設(shè)專人監(jiān)護，監(jiān)護人員撤離前必須將原防護設(shè)施復位。⑦陽臺、樓層、屋面、臨邊防護措施可靠?，F(xiàn)場所有臨邊防護均為不低于1.2m的固定防護欄桿并滿掛密目安全網(wǎng)，防護欄桿刷紅白相間的油漆；欄桿用鋼管固定于窗口兩側(cè)、結(jié)構(gòu)柱、陽臺門口或用膨脹螺栓固定于樓面上，總之防護欄桿要采取硬固定。⑧電梯井口有固定防護門并符合規(guī)定。電梯井防護示意圖a電梯井防護門具體做法見上圖。電梯井內(nèi)首層及以上每隔兩層滿掛雙層平網(wǎng)，平網(wǎng)要掛至井道邊四周用鋼管固定，不要留有空隙。電梯井內(nèi)不得做垂直運輸通道和垃圾通道。b管道井和煙道必須采取有效防護措施，防止人員、物體墜落。墻面等處的豎向洞口必須設(shè)置固定式防護門或設(shè)置兩道防護欄桿滿掛安全網(wǎng)。做法同電梯井防護。c電梯井施工平臺宜使用整體吊裝平臺，要有專項的設(shè)計方案。建議吊裝平臺的底部用通長鋼管固定，鋼管的兩端露出墻體外至少150mm且用卡子固定，以防脫落。（總工負責）⑨大模板存放、吊裝符合標準。（現(xiàn)場經(jīng)理負責）a大模板存放：模板存放區(qū)必須設(shè)1.5m以上圍欄進行圍擋，四周用密目安全網(wǎng)封閉嚴密，留有便于施工的出入口，出入口設(shè)門防止非施工人員隨意進入存放區(qū)，出入口處還要設(shè)標識牌（大模板存放區(qū)非施工人員嚴禁進入）、大模板存放區(qū)管理規(guī)定和防砸、防扎腳等警示牌。b模板存放場地必須平整夯實或硬化，有良好的排水措施，模板必須對面存放整齊，盡量順風向存放，保證70-80度的自穩(wěn)角。長期存放的大模板必須用拉桿連接綁牢等可靠的防傾倒措施。沒有支撐的大模板應(yīng)存放在專門設(shè)計的插放架內(nèi)。c清理模板和刷隔離劑時必須將模板支撐牢固，防止傾覆，并應(yīng)保證兩模板間距不小于600mm。d大模板吊裝：模板吊裝嚴格執(zhí)行方案和交底要求，有專人進行監(jiān)督，嚴禁出現(xiàn)模板加固桿件未拆除完畢就吊運、模板吊裝鼻子未掛全就吊運、模板上的雜物未清理干凈就吊運、模板上施工人員未撤離就吊運（尤其是桶模），在施工中要及時發(fā)現(xiàn)及時制止，尤其是夜間施工。⑩高車吊籠、卸料平臺安全防護措施可靠符合規(guī)定。a提升機運料平臺：提升機運料平臺內(nèi)外兩側(cè)均應(yīng)設(shè)不低于1.2m的開啟方便并有利于施工的防護門（同卸料平臺防護門），提升機的吊盤上及首層進料口處均應(yīng)設(shè)置防護門。b材料、設(shè)備設(shè)置安全合理，吊裝材料符合要求。材料、設(shè)備應(yīng)盡量采購公司的合格分供方名冊內(nèi)的產(chǎn)品，進場需經(jīng)技術(shù)工程人員共同驗收后，方可使用。c施工現(xiàn)場無“三違”、無安全隱患?！叭`”即：違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律。安全隱患：是指作業(yè)場所設(shè)備或設(shè)施的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。eq\o\ac(○,11)模板施工安全要求：a模板工程施工前應(yīng)編制施工方案（包括模板及支撐的設(shè)計、制作、安裝和拆除的施工工序以及運輸、存放的要求），經(jīng)技術(shù)部門負責人審批后方可實施。b模板及其支撐系統(tǒng)在安裝拆卸過程中，必須有臨時固定措施，嚴防傾覆。大模板施工中操作平臺、上下梯道、防護欄桿、支撐等作業(yè)系統(tǒng)必須齊全有效。c模板拆除應(yīng)按區(qū)域逐塊進行，并設(shè)警戒區(qū)，嚴禁非操作人員進入作業(yè)區(qū)。d模板吊裝時必須掛設(shè)所有的吊裝鼻子且鋼絲繩均衡受力。⑻、裝修安全防護管理同結(jié)構(gòu)施工安全防護管理。注意以下幾點：①裝修期間各類腳手架較多，要切實抓好施工作業(yè)面的防護，施工人員系掛安全帶情況，使用高梯作業(yè)時，2m以上的高梯要設(shè)專人扶梯。②交叉作業(yè)時常發(fā)生，施工中切實抓好防護，做到防砸，設(shè)專人負責監(jiān)督檢查，制定專項的防護方案（措施）和交底、教育。③現(xiàn)場易燃品較多，要加強電氣焊防火管理和各種明火作業(yè)管理，尤其在外圍架子上及室內(nèi)各種管道豎井內(nèi)動用明火，保障看火人在動火部位的下方，要設(shè)放置火花下落的容器。（消防管理員負責）④分包商較多，要提前做好安全協(xié)議的簽訂，分清責任；在施工中做好監(jiān)督檢查，及時收集各項施工方案和安全管理相關(guān)手續(xù)（同施工準備相關(guān)內(nèi)容）。⑤裝修階段用電量較大，小型機具較多，要切實做好施工用電安全管理，主要檢查：電線是否有亂接亂拉是否有壓砸想象，電線是否有破損，漏電保護器是否失靈，焊把線是否破損是否與電線混放，是否有違章照明等現(xiàn)象（此項工作主要由電氣工程師和現(xiàn)場臨電負責）⑥電梯安裝施工：首先收集有審批手續(xù)的電梯安裝方案，由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進行電梯安裝，由專業(yè)架子工進行電梯井內(nèi)架子搭設(shè)，有專項的施工方案，搭設(shè)完畢后必須經(jīng)驗收合格后方可進行下到工序施工（驗收時特別注意安全網(wǎng)掛設(shè)、操作面腳手板鋪設(shè)、小橫桿數(shù)量、電梯井防護門固定等情況），施工時主要檢查操作人員的安全帶系掛、作業(yè)面腳手板的鋪設(shè)、防護門恢復、電梯井口處是否有他人施工是否存有它料、電梯井內(nèi)是否保障了晝夜照明、井內(nèi)吊裝是否符合要求等重點部位重點工序的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。⑦設(shè)備及管道安裝：大型設(shè)備及管道的安裝要有完善的專項施工方案，方案內(nèi)容符合現(xiàn)場施工具體情況，有具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進行施工，施工中做好檢查指導工作。⑼、臨時用電防護管理注：本節(jié)條款由電氣工程師負責①根據(jù)《南昌市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護標準》中“臨時用電安全防護”要求、《南昌市建筑工程施工安全操作規(guī)程》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）。另重點強調(diào)如下：嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005，現(xiàn)場配電系統(tǒng)按部頒規(guī)范采用三相五線制TN-S接零保護系統(tǒng)，實行三級配電兩級漏電保護方式供電。有完整、獨立的臨電施工方案報分公司審批后組織實施，施組中必須有配電系統(tǒng)線路走向圖、配電箱分布圖、配電箱內(nèi)部系統(tǒng)圖、安全用電技術(shù)措施、安全用電防火措施等內(nèi)容；在施工中及時下發(fā)技術(shù)交底并履行驗收手續(xù)，留有相應(yīng)的記錄。臨電操作人員必須持證上崗。冬季如采用電暖氣取暖必須單獨編制用電方案并審批，主要包括用電量的計算、線路選擇、線路敷設(shè)、電暖氣使用平面圖、用電安全管理措施等，安裝完畢后履行驗收簽字手續(xù)。用電線路、用電設(shè)備的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計進行架設(shè)或埋設(shè)，嚴禁任意拉線接電,現(xiàn)場所有設(shè)備的開關(guān)箱離設(shè)備的距離不能大于3m，且滿足“一機一閘一漏一箱”。配電箱材質(zhì)要符合規(guī)范要求，存放位置合理并有防雨防砸防塵措施。箱內(nèi)無雜物，電器完好并標明用途，開關(guān)選型合理?？傁渎╇婋娏鞑淮笥?5MA，開關(guān)箱漏電電流不大于30MA，動作時間均不大于0.1S。各種機械接零保護線必須齊全有效，安裝完畢后要進行絕緣搖測并留有記錄。所有臨電設(shè)施必須由項目統(tǒng)一采購配置。漏電保護器的必須采購公司合格分供方的合格產(chǎn)品，并有試驗檢測記錄。現(xiàn)場消防電源必須設(shè)在現(xiàn)場總配電箱內(nèi)總開關(guān)的上口，即消防電源不受現(xiàn)場總箱的控制。注意消防電源除接水泵外不能接其他任何設(shè)備。施工現(xiàn)場必須使用專用保護電纜，各類照明燈具電源線必須使用橡套電纜線，不得使用塑絞線，行燈和低壓燈的變壓器應(yīng)裝設(shè)在電箱內(nèi)，符合戶外電氣安裝要求?，F(xiàn)場金屬架構(gòu)物（照明燈架、垂直提升裝置、超高腳手架）和各種高大設(shè)施必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置，接地電阻不大于4歐姆，架體設(shè)置環(huán)形避雷線將所有鋼管有效連接。外架子超過30m后每25m設(shè)置一組接地體，接地電阻不大于4歐姆。室外電梯、塔吊必須分別設(shè)兩組接地，接地級不能借用主體結(jié)構(gòu)必須單獨設(shè)接地體，接地電阻不大于4歐姆。電焊機必須使用專用漏電保護器，同時電焊機外殼做接零保護。一次線長度小于5m，二次線長度小于30m。電焊機兩側(cè)接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護罩，二次側(cè)接線使用專用快速插頭。電焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋做回路地線。電焊把線應(yīng)使用專用橡套多股軟銅電纜線，線路應(yīng)絕緣良好，無破損、裸露。電焊機裝設(shè)應(yīng)采取防埋、防浸、防雨、防砸措施?，F(xiàn)場生活區(qū)、臨時庫房和電梯井內(nèi)、建筑物內(nèi)樓梯、施工作業(yè)面等陰暗處必須設(shè)有足夠的照明但必須使用安全電壓,低壓變壓器必須放在專用的配電箱內(nèi)，如使用電鎢燈必須使用密閉防雨式燈具。防水、油漆等有易燃易爆危險的作業(yè)必須使用防爆燈照明或不裝設(shè)任何照明設(shè)施。檢修各類配電箱、開關(guān)箱，電器設(shè)備和電力施工機具時，必須切斷電源，拆除電氣連接并懸掛警示標牌。試車和調(diào)試時應(yīng)確定操作程序和設(shè)立專人監(jiān)護。在建工程（含腳手架）的外側(cè)與外電架空高、低壓線路必須保持安全操作距離，低壓線（1KV以下）4m；高壓線（10KV）6m；旋轉(zhuǎn)式塔吊的任何部位或吊物邊緣與10KV以下的架空線最小水平距離不小于2m。當滿足不了上述要求時必須采取防護措施；增設(shè)屏障、圍欄或保護網(wǎng)。為保證安全必須與有關(guān)供電單位協(xié)商確定方案實施，實施時現(xiàn)場必須有電氣工程技術(shù)人員或?qū)Ｂ毎踩珕T監(jiān)護。在建工程（含腳手架）的外側(cè)邊緣與外電架空線路的邊緣之間的最小安全操作距離外電線路電壓（kv）11-1035-110154-220330-500最小安全操作距離（m）4681012架空線路最大弧垂點至地面的最小距離（m）架空線路地區(qū)線路負荷1kv以下1-10kv居民區(qū)66.5交通要道（路口）67建筑物頂端2.53特殊管道1.53高低壓線路下面不許搭設(shè)作業(yè)棚、生活設(shè)施或堆放構(gòu)件、材料等。配電箱的標識及防護籠子管理見下圖。②根據(jù)《南昌市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護標準》實施。⑽、群塔作業(yè)安全管理措施通過強化塔機作業(yè)的指揮、管理、協(xié)調(diào)，本工程群體塔機在施工中，要保證安全、合理使用、提高效率、發(fā)揮最大效能，滿足生產(chǎn)進度的要求。①組織領(lǐng)導成立由總承包部塔機管理負責人為首和各施工單位塔機管理負責人參加的塔機作業(yè)指揮中心，負責對施工現(xiàn)場各施工單位塔機之間關(guān)系的指揮與協(xié)調(diào)工作。②管理規(guī)定a一般規(guī)定塔機指揮中心負責指揮、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的塔機使用、維修、頂升和運行工作。各施工單位塔吊管理負責人，負責本單位塔機的日常管理、故障排除、緊急搶修、日常維護、檢查評比等項工作，負責向塔機指揮中心報情況，服從塔機指揮中心的整體布置、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一協(xié)調(diào)。b塔機各單位要嚴把人員關(guān)，選派責任心強、有較長駕齡、技術(shù)較全面的司機擔任現(xiàn)場塔機駕駛?cè)蝿?wù)。進入施工作業(yè)現(xiàn)場的塔機司機，要嚴格遵守各項規(guī)章制度和現(xiàn)場管理規(guī)定，做到嚴謹自律，一絲不茍，禁止各行其是。為了確保工程進度與塔機安全，各塔機須確保駕駛室內(nèi)24小時有司機值班。交班、替班人員未當面交接，不得離開駕駛室，交接班時，要認真作好交接班記錄。嚴格限制塔臂回轉(zhuǎn)角度的塔機，采取塔臂回轉(zhuǎn)限制措施。統(tǒng)一在塔機起重臂、平衡臂端部、塔機最高處安裝安全反光警示器。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)能夠滿足塔機夜間施工的照明燈塔，亮度以塔機司機能夠看清起重繩為準。c塔機運行原則：低塔讓高塔：低塔在轉(zhuǎn)臂之前應(yīng)先觀察高塔的運行情況，再運行作業(yè)；后塔讓先塔：在兩塔臂的工作交叉區(qū)域內(nèi)運行時，后進入該區(qū)域的塔要避讓先進入該區(qū)域的塔；動塔讓靜塔：在塔臂交叉區(qū)域內(nèi)作業(yè)時，在一塔臂無回轉(zhuǎn)，小車無行走，吊鉤無運動，另一塔臂有回轉(zhuǎn)或小車行走時，動塔應(yīng)避讓靜塔；輕車讓重車：在兩塔同時運行時，無荷載塔機應(yīng)避讓有荷載塔機；客塔讓主塔：以各施工單位實際工作區(qū)域劃分塔機工作區(qū)域，或塔臂進入非本單位工作區(qū)域時，客區(qū)域的塔機要避讓主區(qū)域的塔機。各塔在運行中，各條件同時存在時，必須按以上排序原則選擇；塔機長時間暫停工作時，吊鉤應(yīng)起到最高處，小車拉到最近點，大臂按順風向停置。③信號指揮a本工程系群塔水平交叉、立體多層次作業(yè)的特殊現(xiàn)場，在塔機司機視野有限的情況下，信號指揮人員的作用至關(guān)重要，各單位要選派有實際工作經(jīng)驗、責任心強、能夠照顧全面的信號指揮人員擔任現(xiàn)場的信號工作；b進入施工現(xiàn)場操作的信號指揮人員，必須經(jīng)市勞動局統(tǒng)一培訓，考試合格并取得操作證書方可上崗指揮；c信號指揮人員應(yīng)與塔機組隊固定，無特殊原因不得隨意更換信號指揮人員，信號指揮人員未經(jīng)主管負責人同意，不得私自換崗。換班時，采用當面交接制度；d塔機與信號指揮人員應(yīng)配備對講機，對講機經(jīng)統(tǒng)一確定頻率后必須鎖頻，使用人員無權(quán)調(diào)改頻率，要專機專用，不得轉(zhuǎn)借。e現(xiàn)場所用指揮語言一律采用普通話；f指揮過程中，嚴格執(zhí)行信號指揮人員與塔機司機的應(yīng)答制度，即：信號指揮人員發(fā)出動作指令時，先呼叫被指揮的塔機編號，司機應(yīng)答后，信號指揮人員方可發(fā)出塔機動作指令；g塔機旋轉(zhuǎn)時，發(fā)出指示方向的指揮語言，應(yīng)按國標執(zhí)行，防止發(fā)生方向指揮錯誤；h指揮過程中，信號指揮人員應(yīng)時刻目視塔機吊鉤與被吊物，塔機轉(zhuǎn)臂過程中，信號指揮人員還必須環(huán)顧相鄰塔機的工作狀態(tài)，并發(fā)出安全提示語言，安全提示語言必須：明確、簡短、完整、清晰。④起重工a起重工要嚴格執(zhí)行十不吊操作規(guī)定。清楚被吊物重量，掌握被吊物重心，按規(guī)定對被吊物進行綁扎，綁扎必須牢靠。在被吊物跨越幅度大的情況下要確保安全可靠；b起重工作業(yè)前、作業(yè)中、交班中，必須對鋼絲繩進行檢查與鑒定，不合格的鋼絲繩嚴禁使用；⑤塔機頂升a與相鄰單位無影響的塔機，可根據(jù)本單位的實際需要，確定本塔的頂升高度和頂升時間。但必須書面上報塔機指揮中心，經(jīng)審核簽字批準后，方可進行頂升；b塔機指揮中心在保證安全生產(chǎn)的前提下，本著就快不就慢的原則，根據(jù)工程進度，統(tǒng)一確定塔機頂升高度和到位時間。各塔機必須按塔機指揮中心確定的高度、時間表，如期完成頂升，不得提前或延時。⑥單臺塔吊安全技術(shù)措施a塔吊安裝、使用和拆除必需按照作業(yè)指導書進行。安裝和拆除塔吊前，所有安裝人員應(yīng)進行一次安全教育和安全技術(shù)交底。b規(guī)范塔司的操作行為，并設(shè)專人指揮起吊工作；每次塔吊工作之前均對鋼絲繩及釣鉤進行檢查，并對綁扎牢固與否進行檢查。c塔吊拆裝頂升由專業(yè)人員負責,專業(yè)裝拆人員操作,并經(jīng)專門驗收后,方準使用。現(xiàn)場應(yīng)架設(shè)風速儀，塔吊在六級以上大風、雷雨、大霧天氣或超過限重時禁止作業(yè)。d嚴格執(zhí)行‘十不吊’原則，吊裝前要仔細檢查索具是否符合規(guī)定要求，所有起重指揮及操作人員必須執(zhí)證上崗。作業(yè)人員嚴禁帶病作業(yè)，禁止酒后作業(yè)。塔吊安裝區(qū)域，不得有人停留或通過。e試機前必須全面對機械和電路系統(tǒng)進行一次檢查，確認安裝符合要求后才能試機。6.3.2⑴、消防保衛(wèi)目標全年無火警、火災(zāi)、煤氣中毒和食物中毒事故及其它責任事故。⑵、消防與治安管理組織機構(gòu)⑶、分工與責任項目經(jīng)理：組長，全面負責現(xiàn)場全面消防安全員：負責消防教育與預案制定。專業(yè)工程師：識別相關(guān)范圍內(nèi)的消防因素，并制定相關(guān)措施。工長：負責消防布置與預案實施項目公安：負責對施工隊各義務(wù)消防員演示與教導器材使用，并配合項目做好消防器材的管理。并做好門衛(wèi)工作。各作業(yè)隊長：負責消防人員的落實。⑷、消防保衛(wèi)教育①做好應(yīng)急預案、施工現(xiàn)場演泵。每月對職工進行一次防火、消防教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。②電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火證。動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。用火證當日有效，動火地點變換，要重新辦理用火證手續(xù)。③施工材料的存放、保管，符合防火安全要求，庫房用非燃材料支搭。易燃易爆物品，專庫儲存，分類單獨存放，保持通風、用火符合防火規(guī)定。④定期對施工現(xiàn)場人員進行消防、保衛(wèi)教育，并進行記錄。⑸、消防措施在建工程內(nèi)不準住人，特殊情況需住人的要報公安部門批準，同時明確管理責任，不得存放易燃易爆物品，不得存放和調(diào)制油漆稀料。現(xiàn)場嚴禁吸煙，必要時設(shè)置有防火措施的吸煙室。吸煙室要求：建筑材料為阻燃的，四周遠離易燃易爆存放區(qū)，室內(nèi)無易燃易爆物品，放置滅火器、水桶，設(shè)管理制度并掛墻，門口設(shè)標識牌，設(shè)專人負責?，F(xiàn)場設(shè)消防立管和專用水泵（泵房要防凍防砸），電源要從現(xiàn)場總進戶線上接口。設(shè)置兩個水泵，一個在用一個備用，并對其進行編號、標識（運行狀態(tài)），電源開關(guān)設(shè)兩個并編號與水泵相對應(yīng)，泵房內(nèi)設(shè)管理制度、值班制度、值班表并上墻，門口設(shè)標識。未經(jīng)綜合辦公室批準不得使用電熱器具。嚴禁使用電褥子取暖。冬施保溫材料的存放使用必須符合防火要求?，F(xiàn)場消火栓處必須設(shè)夜間用的紅色信號燈。現(xiàn)場所有動用明火作業(yè)時必須開動火證，并有看火人和配備消防器材。⑹、治安保衛(wèi)措施我方將制定嚴格的現(xiàn)場出入制度，車輛的出入設(shè)立審批制度，由專人管理；人員進出場持我公司統(tǒng)一印發(fā)的出入證，包括工程名稱、證號、持有人姓名、性別、職務(wù)、所屬公司及持有人照片等內(nèi)容，加蓋總承包部印章并塑封，以防止偽造。此項工作由項目總承包部統(tǒng)一管理，總承包部將為業(yè)主、監(jiān)理、等各相關(guān)單位參與工程建設(shè)人員提供上述服務(wù)；同時我方將在出入口設(shè)立登記簿及電子打卡機，以便清楚的記錄進出工地人員名稱及所屬公司、時間等。①加強對勞務(wù)分包人員的管理，掌握人員底數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。非施工人員不得住在現(xiàn)場，特殊情況必須經(jīng)項目保衛(wèi)負責人批準。②定期檢查制度：每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查整改記錄存入企業(yè)資料內(nèi)備查。③加強成品保護：加強成品保衛(wèi)工作，嚴格執(zhí)行成品保衛(wèi)措施，嚴防被盜、破壞和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。④門衛(wèi)值班制度：工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由保安人員晝夜輪流值班，并嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度：a、門衛(wèi)必須堅守崗位、忠于職守、堅持原則、秉公辦事，待人處事一視同仁，講究詢問方式，言語文明。b、門衛(wèi)應(yīng)著裝整齊、統(tǒng)一，保持良好的精神風貌。c、門衛(wèi)對出入現(xiàn)場的車輛要嚴格檢查登記，并做好值班記錄和交接班手續(xù)。d、現(xiàn)場所屬建筑材料出門時，必須執(zhí)有項目材料部門的簽字，門衛(wèi)方可放行。e、材料進場，門衛(wèi)必須做好記錄，以便核算時復查。f、進入現(xiàn)場的人員必須執(zhí)有出入證。小商販嚴禁進入現(xiàn)場，因業(yè)務(wù)來往人員經(jīng)被接見人同意后方可進場，應(yīng)做好會客記錄。g、門衛(wèi)對盜竊公物、損壞設(shè)施以及從事違法活動者，有權(quán)制止，對帶包出門者，責令其自行將包打開，進行檢查，對不服從管理或無理取鬧者，及時上報項目主管領(lǐng)導。h、門衛(wèi)人員要不斷巡視施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。6.4環(huán)境保護措施本工程的施工過程中，我公司將遵守國家和南昌市的有關(guān)法律、法規(guī)，依照環(huán)境管理體系的要求，建立健全項目環(huán)境管理體系，制定環(huán)境保護方針、目標和指標，合理配備相關(guān)資源，選擇環(huán)保型、節(jié)能型的工程機械、材料，把施工對環(huán)境的影響降低到最小，最終實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧。我公司有一整套較為成熟的環(huán)境管理體系和程序，有歷年來創(chuàng)建安全文明工地的經(jīng)驗，有信心、有能力把本工程做成整潔有序和節(jié)能環(huán)保的“綠色工程”、“環(huán)保工程”。6.4.1⑴、環(huán)境方針：本工程環(huán)境管理的實施依照《中華人民共和國環(huán)境保護法》等國家法律、法規(guī)的要求，按照我公司“以人為本，持續(xù)改善，綠色活動，造福人類”的環(huán)境方針和環(huán)境管理程序進行。⑵、環(huán)境目標：本工程的環(huán)境管理目標是施工現(xiàn)場達到“南昌市安全文明工地”標準，工程本體室內(nèi)環(huán)境竣工后環(huán)境檢測合格。⑶、各項環(huán)境指標：①噪音排放達標：施工階段,晝間<75dB，夜間<55dB（施工時間：6點-22點）②現(xiàn)場揚塵排放達標：場容整潔，余土覆蓋，達到南昌市粉塵排放標準。③運輸遺撒達標：確保運輸無遺撒。④污水排放：生活、生產(chǎn)污水沉淀后排放，雨水分類排放至市政雨水管網(wǎng)；管網(wǎng)、溝槽排放順暢，COD含量<300mg/L⑤現(xiàn)場光污染：確保夜間燈光不影響周邊居民⑥廢棄物管理：固體廢棄物設(shè)立分類垃圾站，及時清運，確保運輸無遺撒；盡量減少產(chǎn)生廢氣的設(shè)備的使用。⑦室內(nèi)環(huán)境控制：國家明令禁止使用的各種有害材料禁止進入現(xiàn)場；室內(nèi)裝飾裝修所用各種材料的有害物質(zhì)含量必須在國家檢驗檢定標準以下，并有齊全的材料檢驗報告資料，竣工時通過國家檢定機構(gòu)的檢測。⑧使用先進工藝，盡量節(jié)約工程消耗的水、電、木材等資源⑨項目內(nèi)部實行網(wǎng)絡(luò)信息化辦公模式，盡量減少紙張消耗，保護森林資源。6.4.2環(huán)境因素的識別根據(jù)項目環(huán)境管理目標的制定，本工程要重點控制的環(huán)境因素是以下幾點：噪音污染、水體污染、大氣污染、廢棄物管理、資源的合理使用和環(huán)保節(jié)能材料、機械的選用等。6.4.3⑴、組織體系：工程環(huán)境管理體系以總包單位的項目負責人為第一責任人，項目總工程師負責環(huán)境因素的識別和環(huán)境管理方案的制定，現(xiàn)場經(jīng)理負責組織實施體系的運行，各職能部門負責對現(xiàn)場的人、機、料進行具體的管理，各專業(yè)工程師提供技術(shù)支持；同時，各施工隊伍、分包單位都必須在進場的同時簽定環(huán)境包保協(xié)議書，并指定專門的環(huán)保人員配合總包的環(huán)境體系管理。⑵、環(huán)境管理體系職責分配：任務(wù)項目組織結(jié)構(gòu)各管理部門的責職序號任務(wù)名稱技術(shù)設(shè)計部機電部工程部安全環(huán)保部現(xiàn)場經(jīng)理總工程師項目經(jīng)理1環(huán)境管理方案CCPPFJ2環(huán)境因素識別CCPFJ3體系運行FJ4環(huán)境績效監(jiān)測CCPFJ5糾正和預防FPPCJ6人員教育CFCJ7外聯(lián)、外協(xié)J說明：F：負責人；C：參與者；J：監(jiān)督者；P配合6.4.4由生產(chǎn)經(jīng)理負責，對施工現(xiàn)場按照各勞務(wù)隊伍、分包單位作業(yè)范圍劃分環(huán)保責任區(qū)，并和各區(qū)域負責單位簽定環(huán)境包保責任書，明確職責和違約責任；按照責任書的范圍，項目安全環(huán)保部及綜合辦公室負責對各施工區(qū)域、生活區(qū)域進行定期（每周）的環(huán)保檢查，發(fā)現(xiàn)不符合的地方，提出整改意見，并填寫“隱患通知單”下發(fā)；發(fā)現(xiàn)嚴重不符合的情況，立即匯報給現(xiàn)場經(jīng)理及項目總工程師，會同技術(shù)人員提出整改方案下發(fā)。各勞務(wù)隊伍抽調(diào)一定數(shù)量的專職環(huán)保人員，由項目安全環(huán)保部組成工地的專職環(huán)保隊伍，負責對現(xiàn)場進行日常的清潔、整理，以及檢查、糾正等。每周由現(xiàn)場經(jīng)理負責組織召開“施工現(xiàn)場安全文明施工和環(huán)境保護工作例會”，項目各相關(guān)職能部門及各勞務(wù)隊伍、分包單位負責人參加，總結(jié)各單位的環(huán)保管理情況，對于管理部門提出的“隱患通知單”、“整改方案”，各單位要定時、定人的落實完成，由項目進行監(jiān)督。6.4.5⑴、場容及社區(qū)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的布置策劃要根據(jù)我公司的VI形象手冊的細則進行，如果業(yè)主有特殊要求，協(xié)商調(diào)整；總體風格做到美觀和諧、牢固耐用，有條件可在辦公區(qū)進行綠化布置，創(chuàng)造較為良好的辦公環(huán)境。在施工過程中，項目從加強宣傳教育入手，制定環(huán)境體系的學習和宣傳計劃，提高全員的環(huán)保意識。對外協(xié)調(diào)上，開工初期將由我司綜合辦人員會同甲方負責人員提前和有關(guān)市政、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、街道等政府部門辦理垃圾清運、糞便清掏、擾民噪音監(jiān)測等工作的手續(xù)和協(xié)議，盡量減少施工生產(chǎn)中這些因素的干擾。施工過程中，將由綜合辦負責接待和妥善處理好擾民問題。⑵、噪音施工生產(chǎn)過程中嚴格遵照《中華人民共和國施工場界》（GB12523-90）的要求制定降噪、限噪措施。根據(jù)國家標準要求，合理安排施工生產(chǎn)機械的使用，調(diào)整分項工程進行的時間段，如避免在夜間施工中進行大量的鋼筋加工工作等。設(shè)立專門的機械加工棚封閉隔噪，如木工機械、鋼筋加工機械等，必要時對臨時使用的機械也設(shè)立噪音圍擋，如混凝土泵。在作業(yè)樓層加強控制，避免材料、設(shè)備安裝時出現(xiàn)敲打、碰撞噪音；模板、腳手架支設(shè)、拆除、搬運時必須輕拿輕放，各方向有人控制。電鋸切割速度不要過快，鋸片及時刷油；電鉆、水鉆開洞時鉆頭要保證用油和用水，降低摩擦噪音。塔吊指揮使用對講機，減少指揮哨音。施工車輛進入現(xiàn)場禁止鳴笛。場界周圍設(shè)立噪音觀測點定時觀測，專人記錄，發(fā)現(xiàn)超出標準限值要及時控制。在中考、高考期間停止夜間施工。⑶、廢水工地生產(chǎn)、生活廢水和雨水分開排放，單獨設(shè)立管網(wǎng)；場內(nèi)廢水管網(wǎng)、雨水溝槽要分別和市政廢水管線、雨水管線接口，雨水排放口沿現(xiàn)場周圈圍墻布置，保證一定的泄水坡度，控制好流向?，F(xiàn)場設(shè)立沉淀池，沖洗泥漿、砂漿產(chǎn)生的廢水排放之前必須經(jīng)過沉淀池后進入市政污水管；生活區(qū)內(nèi)廚房、浴室的污水出口設(shè)立隔油池，廢水進入市政廢水管；由專人負責定期清掏淤積物。清洗油污、油漆等物品的廢水也進入隔油池后排放至污水管。對存放油品、化學品的倉庫加強管理，存儲和使用過程中防止油品跑、冒、滴、漏而造成水體的污染。安全環(huán)保部門組織專人定期檢查管線、溝槽的暢通情況，每半月定期清理淤積物，保證排放暢通。⑷、廢氣、揚塵、遺撒現(xiàn)場道路進行混凝土硬化，現(xiàn)場堆積的余土進行覆蓋，做到黃土不露天。在整個施工階段，現(xiàn)場道路定期進行噴灑淋水，控制粉塵污染。特別是在兩個春季施工階段，沙塵影響很大，南昌市對此有嚴格要求，工地現(xiàn)場要加大撒水的力度盡量減少沙塵的產(chǎn)生。加強對混凝土、渣土運輸車輛的管理，運輸車輛的卸料溜槽處設(shè)置活動擋板，混凝土卸完后必須清理干凈才可離開工地，防止遺撒；在工地進場大門處設(shè)置洗車槽和刮泥凳，進場車輛沖洗下來的泥漿廢水經(jīng)⑸、沉淀池后排往市政廢水管。結(jié)構(gòu)回填階段，對回填土的運輸車輛要采用全封閉車輛。回填所用的灰土人工預拌均勻后下坑夯實，嚴禁從高空拋灑白灰。渣土運輸車輛也必須全封閉，裝載渣土在封閉區(qū)域進行或用容器吊裝?，F(xiàn)場的水泥等細散物品的運輸要采用臨時封閉式通道或容器運輸，存放在封閉的庫房中；腳手板拆除、搬運前先對板面的混凝土碎塊、水泥等進行人工清理，干凈后再翻板?，F(xiàn)場盡量采用電動機械、工具，減少柴油、汽油機具的使用。⑹、固體廢棄物固體廢棄物的存放在現(xiàn)場設(shè)立專門的地方，并按照“可回收、不可回收、辦公垃圾、生活垃圾、有害廢棄物”的五個分類，掛牌設(shè)立垃圾站，對于有毒有害廢棄物的存放必須全封閉并標注清楚。有毒廢棄物的臨時存放必須有容器密閉，并單獨存放，防止對人體、對建筑、對大氣、對土體、水體的二次污染。對各廢棄物的消納、回收按照國家有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)后到指定場地、場所進行。嚴禁利用固體廢棄物作為土方回填的土方使用，防止二次污染土體。⑺、室內(nèi)環(huán)境控制從結(jié)構(gòu)施工階段開始到裝飾裝修工程，嚴格控制各項原材料中有害物質(zhì)、放射性物質(zhì)的含量。依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范要求，要求各材料供應(yīng)商、分包商提供工程材料樣品和權(quán)威機構(gòu)提供的放射性、揮發(fā)性檢測報告，進場前及時將樣品和鑒定結(jié)果發(fā)給監(jiān)理單位和業(yè)主單位，從源頭控制，杜絕有害材料的進場使用。不使用國家雖未明令禁止使用的，但含有異味或可能危害人體健康的裝飾材料、添加劑、膠粘劑等材料。施工中密切配合設(shè)計單位和業(yè)主單位，聯(lián)系各研究院所，積極建議，盡量選用綠色環(huán)保、節(jié)能型材料、選用先進工藝，減少室內(nèi)污染源。⑻、其它對易燃、易爆危險品和化學品的采購、運輸、保管實行專人負責，制定專項保護措施專門保管，防止發(fā)生意外事件污染環(huán)境。專人負責現(xiàn)場施工機械的維修、保養(yǎng)，使機械處于良好的狀態(tài)，減少噪音和廢棄配件、廢油的產(chǎn)生。安全環(huán)保部及時組織人力和車輛對現(xiàn)場內(nèi)的各種垃圾進行清理。項目購進檢測噪音和粉塵的儀器，隨時對現(xiàn)場情況進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)超標及時處理。同時，對外委托環(huán)保檢測部門定期對現(xiàn)場的廢水、廢氣、揮發(fā)性、放射性材料等進行檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。6.4.6能源、資源的節(jié)約根據(jù)施工進度的要求和施工機械的數(shù)量，合理規(guī)劃好總體、年度、季度和月度的能源消耗計劃，在生產(chǎn)過程中實時進行統(tǒng)計，分析誤差產(chǎn)生的原因和能源浪費的原因，制定對策，逐步降低能耗的浪費。合理安排好工序交接，提高施工生產(chǎn)的效率，降低能源消耗時間。控制工程的一次合格率，減少不合格品的產(chǎn)生造成的返工浪費；采用新工藝、新材料等“五新”技術(shù)，盡量采用可反復使用的模具和材料，減少使用一次性資源。6.5成品保護措施上道工序與下道工序之間要辦理交接手續(xù)，證明上道工序完成后方可進行下道工序。施工班組在進行本道工序施工時，如需要碰動其它專業(yè)的成品，本道工序施工的班組必須以書面形式上報項目工程部，工程室協(xié)調(diào)好后方可進行作業(yè)。模板吊裝時輕起輕放，拆模時不得用大錘硬砸或撬棍硬撬。拆模時要嚴格執(zhí)行拆模強度。混凝土施工完后未到規(guī)定強度不得上人踩動。冬季施工隨澆筑隨時進行覆蓋，鋪蓋完后設(shè)專人進行看護。樓地面施工用砂漿在運輸過程中應(yīng)防止破壞門框等成品，并應(yīng)在砂漿達到強度后方可上人，嚴禁在做完的地面上拌和砂漿。在立好木門框后應(yīng)在1.2m以下部位使用多層板將門框周圈包釘好，防止碰撞。砂漿、面磚在運輸過程中應(yīng)注意防止破壞門框及各種飾面陽角。油漆施工前將地面清理干凈，各種五金管件做好保護。油漆未干前，應(yīng)設(shè)專人看護防止觸摸。在施工過程中要注意其它專業(yè)成品的保護，不得蹬塌各種衛(wèi)生器具、水暖管道、鋁合金門窗等。在裝修階段進行電氣焊作業(yè)時，要用擋板等保護焊點周圍的瓷磚、地磚、防水材料等成品。工程進入設(shè)備及端口器具安裝時應(yīng)制定切實可行的《成品保護方案》，由項目工程室負責監(jiān)督執(zhí)行。6.6節(jié)約成本措施6.6.16.6.26.6.3⑴、在施工中合理安排工序，優(yōu)化施工組織，推廣應(yīng)用先進技術(shù)和新型材料。⑵、在主要材料的采購工作中要認真選擇分供方，進行充分的市場調(diào)研，在滿足質(zhì)量的前提下，盡量降低采購成本。⑶、分項工程中要嚴格工藝標準，確保工程質(zhì)量，杜絕返工浪費。⑷、加強施工現(xiàn)場管理和成品保護工作，避免材料和半成品在施工中的損失和浪費。加強管理，減少浪費和因返工造成的損失，節(jié)約成本。6.6.4鋼筋工程中,6.6.5混凝土摻加高效減水劑,6.6.6使用清水大模板,6.6.7增加模板周轉(zhuǎn)次數(shù),6.6.86.6.96.6.106.6.116.6.126.6.136.6.146.6.156.6.166.6.17建立嚴格的限額領(lǐng)料制度，與各施工隊在勞務(wù)合同中明確，對于施工后匯總少于定額用量的，按節(jié)余材料總價的30%給予施工隊獎勵；超過定額用量的，按超出部分材料總價的6.7總承包管理6.7.1分包單位進場手續(xù)明細表序號資料名稱數(shù)量提交時間接收部門備注1企業(yè)資質(zhì)證書6份進場前工程室查原件2營業(yè)執(zhí)照6份進場前工程室查原件3企業(yè)法人或法人委托書6份進場前工程室查原件4企業(yè)簡介及近兩年業(yè)績6份進場前工程室原件5進昌施工許可證6份進場前工程室原件6安全施工許可證6份進場前工程室安全室查原件7項目組織機構(gòu)圖6份進場前工程室查原件8項目經(jīng)理證書6套進場前工程室查原件9技術(shù)、質(zhì)量、安全人員證書6份進場前工程室安全室原件10主要人員簡歷6套進場前工程室原件11通訊聯(lián)系表6份進場前工程室原件12入場人員花名冊人員身份證復印件6份進場前工程室安全室查原件13特種作業(yè)證書6套進場前工程室安全室查原件14暫住證2份進場前安全室原件15健康證2份進場兩周前工程室安全室查原件16入場人員照片4張/人進場前安全室查原件17辦理現(xiàn)場出入證4元/人進場一周前安全室原件18施工人員注冊備案手續(xù)2份進場前安全室原件19合同備案手續(xù)2份進場前工程室查原件20簽訂消防保衛(wèi)協(xié)議書4份進場前安全室原件21簽訂現(xiàn)場管理協(xié)議書4份進場前工程室原件22簽訂施工機械管理協(xié)議書4份進場前工程室原件23簽訂臨時水電使用協(xié)議書4份進場前工程室原件24交納施工保證金：1、施工保證金包含：安全、質(zhì)量、文明施工、竣工資料等內(nèi)容；2、施工保證金按合同費用總額的1%收取，進場前必須一次交清；3、當合同金額數(shù)目較小時，保證金交納不少于10000元；4、如在施工中未發(fā)生被罰款現(xiàn)象，工程竣工后保證金全額退還。進場前到財務(wù)室辦理6.7.2分包隊伍入場管理流程圖與分包單位簽訂施工合同1、填報分包單位情況簡介單；2、提供分包隊伍單位營業(yè)執(zhí)照復印件和資質(zhì)等級證書復印件；3、提供施工管理組織機構(gòu)圖及主要人員聯(lián)系名單；4、提供施工組織設(shè)計和工程進度計劃表供審批；5、提供當年年審過的安全施工許可證；6、提供進場施工人員花名冊和特殊工種操作證。與分包單位簽訂施工合同1、填報分包單位情況簡介單；2、提供分包隊伍單位營業(yè)執(zhí)照復印件和資質(zhì)等級證書復印件；3、提供施工管理組織機構(gòu)圖及主要人員聯(lián)系名單；4、提供施工組織設(shè)計和工程進度計劃表供審批；5、提供當年年審過的安全施工許可證；6、提供進場施工人員花名冊和特殊工種操作證。1、項目管理組織機構(gòu)圖、職能表、人員名單及聯(lián)系方式；2、《分包管理手冊》明確管理模式及工程技術(shù)、計劃、物資、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工、工程款等管理程序；3、分包隊伍入場通知單通知分包隊伍進場時間。1、總控進度計劃，目前施工完成情況；2、