案例1:科龍集團(tuán)的衰落,現(xiàn)金流量管理之謎_第1頁
案例1:科龍集團(tuán)的衰落,現(xiàn)金流量管理之謎_第2頁
案例1:科龍集團(tuán)的衰落,現(xiàn)金流量管理之謎_第3頁
案例1:科龍集團(tuán)的衰落,現(xiàn)金流量管理之謎_第4頁
案例1:科龍集團(tuán)的衰落,現(xiàn)金流量管理之謎_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

精選公文范文,管理類,工作總結(jié)類,工作計(jì)劃類文檔,感謝閱讀下載? 精選公文范文,管理類,工作總結(jié)類,工作計(jì)劃類文檔,感謝閱讀下載? # ?================精選公文范文,管理類,工作總結(jié)類,工作計(jì)劃類文檔,歡迎閱讀下載==============案例1:科龍集團(tuán)的衰落,現(xiàn)金流量管理之謎科龍集團(tuán)的衰落:現(xiàn)金流量管理之謎1 摘要:本案例描述了科龍集團(tuán)現(xiàn)金流量管理問題。隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,一些公司加速了兼并、重組的擴(kuò)張步伐,公司實(shí)力也不斷增強(qiáng)。但也有一些公司因現(xiàn)金流量管理不當(dāng),在快速發(fā)展的過程中因資金鏈斷裂而在頃刻間走向夭折。因此,現(xiàn)金流管理對(duì)公司來說具有十分重要的意義。科龍集團(tuán)一度是中國制冷家電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),其發(fā)展也一度受到人們的密切關(guān)注。2005年4月科龍集團(tuán)公布其2004年年報(bào),因利潤與前三季度有較大反差而受到證監(jiān)會(huì)調(diào)查,立即引起市場的劇烈反應(yīng),使科龍集團(tuán)出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn),最終導(dǎo)致集團(tuán)股份轉(zhuǎn)讓。本案例在此背景下深入挖掘科龍集團(tuán)現(xiàn)金流量管理的得失,剖析其現(xiàn)金流量管理究竟出現(xiàn)了================精選公文范文,管理類,工作總結(jié)類,工作計(jì)劃類文檔,歡迎閱讀下載==============怎樣的問題?以此來彰顯現(xiàn)金流量管理的重要性。 關(guān)鍵詞:現(xiàn)金流量;現(xiàn)金流量管理;現(xiàn)金流量指標(biāo);現(xiàn)金流量綜合分析 0引言 隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐加快,企業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展的時(shí)期,各行各業(yè)都有一些優(yōu)秀的企業(yè)通過兼并、重組等方式迅速擴(kuò)張,提高企業(yè)在國際上的競爭力,但同時(shí)我們也不能不看到某些企業(yè)在擴(kuò)張的道路上,其內(nèi)部暴露出不少不容忽視、亟待解決的問題,更有大量企業(yè)在快速擴(kuò)張迅速成長的時(shí)期突然倒下,金正、德隆這些輝煌一時(shí)的企業(yè)現(xiàn)在都銷聲匿跡,不得不讓人覺得惋惜,并發(fā)人深省。究其原因,企業(yè)的現(xiàn)金流量管理不當(dāng),在快速發(fā)展的過程中現(xiàn)金流斷裂是導(dǎo)致這些企業(yè)突然崩潰的主要原因之一。因此,加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理對(duì)企業(yè)來說具有十分重要的意義。 2005年4月29日,科龍集團(tuán)年報(bào)報(bào)出6000萬巨虧,因其利潤與前三季度有較大反差,10天后,公司涉嫌違反證券法規(guī)被中國證監(jiān)會(huì)立案================精選公文范文,管理類,工作總結(jié)類,工作計(jì)劃類文檔,歡迎閱讀下載==============調(diào)查。同年8月,科龍集團(tuán)董事長顧雛軍因涉嫌轉(zhuǎn)移、盜用公司資產(chǎn)而被捕入獄。此事件立即引起市場一系列的劇烈連鎖反映,經(jīng)銷商催貨,供應(yīng)商催款,公司很快陷入了財(cái)1 本案例華東師范大學(xué)商學(xué)院謝福泉負(fù)責(zé)案例資料遴選,碩士研究生沈靈燕執(zhí)筆,最終謝福泉進(jìn)行定稿。案例根據(jù)上市公司科龍集團(tuán)年度報(bào)告改編而成,作者擁有著作權(quán)中的署名權(quán)、修改權(quán)、改編權(quán)。本案例僅限華東師范大學(xué)MBA中心使用,華東師范大學(xué)MBA中心享有復(fù)制權(quán)、修改權(quán)、發(fā)表權(quán)、發(fā)行權(quán)、信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)、改編權(quán)、匯編權(quán)和翻譯權(quán)。本案例只供課堂討論之用,并無意暗示或說明某種管理行為是否有效。 務(wù)危機(jī),面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。2005年9月9日,顧雛軍在獄中與海信空調(diào)簽署股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議,海信以9億元入主科龍。一時(shí)間,這個(gè)曾占據(jù)中國白電產(chǎn)業(yè)半壁江山的企業(yè)就這樣結(jié)束了輝煌。我們不禁問,科龍到底怎================精選公文范文,管理類,工作總結(jié)類,工作計(jì)劃類文檔,歡迎閱讀下載==============么了?1公司概況及發(fā)展歷程公司簡介 科龍集團(tuán)是中國規(guī)模最大的制冷家電企業(yè)集團(tuán)之一,在國內(nèi)冰箱及空調(diào)市場均占有重要地位,冰箱市場的占有率曾經(jīng)連續(xù)十年全國第一。1996年發(fā)行H股并在香港掛牌上市后,1999年科龍又成功在深圳發(fā)型A股,同年被“世界經(jīng)濟(jì)論壇組織”推舉為1999年全球新興市場100家最佳企業(yè)之一,2001年被《財(cái)富》雜志評(píng)選為中國上市公司百強(qiáng)企業(yè)。 表1:科龍集團(tuán)主要財(cái)務(wù)指標(biāo) 歷史沿革1984年10月28日,廣東順德珠江冰箱廠誕生。1987年,公司獲得廣東省先進(jìn)企業(yè)稱號(hào),易名為“廣東珠江冰箱廠”。1992年,開始實(shí)施股份制改造,相繼組建廣東珠江電器股份有限公司和廣東科龍電器股份有限公司,1993年,公司正式啟用科龍標(biāo)志及公章,邁向品牌經(jīng)營的道路。90年代末,科龍集團(tuán)于盲目多元化,涉及電子商務(wù)、物流等陌生領(lǐng)域,結(jié)果并沒有帶來銷售額和利潤,反而消耗了不少資================精選公文范文,管理類,工作總結(jié)類,工作計(jì)劃類文檔,歡迎閱讀下載==============金。2000年前后,于市場結(jié)構(gòu)賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場、公司高層頻繁變動(dòng)、管理混亂等原因,使科龍集團(tuán)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損。2001年10月,格林柯爾以股權(quán)收購方式成為科龍第一大股東,隨即實(shí)行壓縮成本、技術(shù)領(lǐng)先與產(chǎn)品開發(fā)、文化改造與“整風(fēng)”、摒棄多元化以加強(qiáng)主業(yè)等改革措施。同時(shí)對(duì)中國冰箱行業(yè)進(jìn)行了一系列整合,使其冰箱達(dá)到800萬臺(tái)/年。通過全體員工的努力,2002年科龍盈利億元,摘掉了ST帽子。到2003年8月18日,集團(tuán)利潤同比去年增長%,半年盈利億元。2現(xiàn)金流量管理狀況格林柯爾時(shí)期,科龍集團(tuán)的現(xiàn)金流量管理可以用一句話來概括:對(duì)內(nèi)嚴(yán)格控制,對(duì)外高速擴(kuò)張。 在此期間,科龍集團(tuán)通過改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、整頓營銷隊(duì)伍、拓展海外市場等方法使得科龍的銷售獲得巨大增長,銷售現(xiàn)金流入大量增加。在此基礎(chǔ)上,通過積極有效的銷售政策,促進(jìn)淡季回款政策的有效執(zhí)行,為公司的淡季生產(chǎn)準(zhǔn)備了大量的================精選公文范文,管理類,工作總結(jié)類,工作計(jì)劃類文檔,歡迎閱讀下載==============資金,有效規(guī)避了制冷家電行業(yè)銷售季節(jié)性造成的公司現(xiàn)金流量波動(dòng)。而通過渠道下放和加大對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)銷商的支持,使公司對(duì)渠道資金的動(dòng)員能力進(jìn)一步加強(qiáng)。這些措施都有效的促進(jìn)了銷售現(xiàn)金流入的增加,加快了公司的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度。 成本控制方面,采用集團(tuán)采購模式使采購成本大幅下降,2002年上半年,空調(diào)的成本比去年同期下降了%,冰箱下降了%。與此同時(shí),其他的費(fèi)用控制和內(nèi)部審計(jì)也得到有效加強(qiáng),如2002年對(duì)各銀行的貸款政策與利率進(jìn)行了充分比較減少了短期借款4410萬元,比2001年同期節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用達(dá)5萬元,降幅達(dá)9%。又如對(duì)出差制度進(jìn)行了修訂,根據(jù)出差城市的消費(fèi)水平和距離,對(duì)不同級(jí)別的干部,規(guī)定了不同交通工具和出差補(bǔ)貼。并且與中國南方航空公司簽訂了航空客票銷售和貨運(yùn)物流業(yè)務(wù)的協(xié)議,使科龍員工在購票方面享受最優(yōu)惠的價(jià)格和旅客計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)里程。新制度實(shí)行了才二個(gè)多月,就節(jié)約了近50萬================精選公文范文,管理類,工作總結(jié)類,工作計(jì)劃類文檔,歡迎閱讀下載==============元的差旅費(fèi)。審計(jì)管理制度主要表現(xiàn)在成本費(fèi)用審計(jì)制度和審計(jì)行政處罰制度。2002年上半年對(duì)營銷體系內(nèi)北京、河南、黑龍江等地分公司經(jīng)理進(jìn)行了審計(jì),共查出違規(guī)資金億元。 通過以上方式,科龍集團(tuán)有效地促進(jìn)了凈現(xiàn)金流入的增加。然而另一方面,科隆集團(tuán)大規(guī)模的擴(kuò)張投資卻加劇了現(xiàn)金流量緊張狀況??讫堉铝Τ蔀橹袊译姷念I(lǐng)軍企業(yè),因此不斷投資和收購用于擴(kuò)張,2003年到2005年間,科龍收購和 新建了9個(gè)生產(chǎn)基地,使其在國內(nèi)的生產(chǎn)基地?cái)?shù)量達(dá)到12個(gè),冰箱產(chǎn)能達(dá)到800萬臺(tái)/年。2003年用于投資的現(xiàn)金流出量是1012524521元,而2004年的投資現(xiàn)金流出量是564677923元,高速的擴(kuò)張和大幅度的現(xiàn)金流出增加了科龍集團(tuán)的現(xiàn)金流量壓力。 表2:科龍集團(tuán)2004年度現(xiàn)金流量表 3現(xiàn)金流量管理問題 雖然科龍集團(tuán)在現(xiàn)金流量管理方面取得了一定進(jìn)步,但仍然存在很多缺陷和不足,突出表現(xiàn)在以================精選公文范文,管理類,工作總結(jié)類,工作計(jì)劃類文檔,歡迎閱讀下載==============下幾個(gè)方面:長期巨額虧損大大削弱了現(xiàn)金存量,使現(xiàn)金運(yùn)轉(zhuǎn)能力下

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論