通信工程公司工程質(zhì)量管理辦法

通信工程公司工程質(zhì)量管理辦法第一章總則第一條目的，以科學(xué)管理促品牌建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，特修訂本辦法。第二條實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)：合同履約率100%，工程交驗(yàn)一次合格率大于96%，顧客滿意度高于第三條所有質(zhì)量活動(dòng)須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)要求。第四條務(wù)合作單位必須遵守本辦法規(guī)定。第二章質(zhì)量管理要素與職能第一節(jié)質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計(jì)第五條專(zhuān)業(yè)公司是工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計(jì)的主控部門(mén)。質(zhì)量策劃是施工組織設(shè)計(jì)的輸入，施工組織設(shè)計(jì)是質(zhì)量策劃的結(jié)果。第六條專(zhuān)業(yè)公司在項(xiàng)目開(kāi)工前必須進(jìn)行質(zhì)量策劃，必要時(shí)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)勘察，對(duì)關(guān)鍵地段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工過(guò)程加以識(shí)別、分析，形成施工組織設(shè)計(jì)?！?—第七條對(duì)于重大工程項(xiàng)目，專(zhuān)業(yè)公司在開(kāi)工前3天須將施工組織設(shè)計(jì)提交到工程管理部審批；對(duì)于招投標(biāo)工程項(xiàng)目無(wú)論是否重管控。第八條如建設(shè)方及合作方有特殊要求，專(zhuān)業(yè)公司可按建設(shè)方及合作方提供的質(zhì)量策劃文件要求實(shí)施，但質(zhì)量策劃的過(guò)程不可缺少。第二節(jié)工程材料的采購(gòu)、供應(yīng)及檢驗(yàn)第九條專(zhuān)業(yè)公司的工程施工材料由專(zhuān)業(yè)公司按合同規(guī)定及顧客要求自行采購(gòu)，但必須符合以下規(guī)定：（一）對(duì)于管線類(lèi)專(zhuān)業(yè)公司所需主材由各專(zhuān)業(yè)公司在公司入圍供應(yīng)商或建設(shè)方指定入圍供應(yīng)商中選擇采購(gòu)；照采購(gòu)工作流程由各專(zhuān)業(yè)公司采購(gòu)；（三）所有零星主材、輔材和地材均由各專(zhuān)業(yè)公司自行采購(gòu)。第十條對(duì)于明確要求由公司采購(gòu)主材的工程，由專(zhuān)業(yè)公司擬客要求進(jìn)行采購(gòu)。第十一條對(duì)于客戶要求公司代購(gòu)的主材等，如客戶明確指定生產(chǎn)廠家的，應(yīng)按照客戶要求采購(gòu)；無(wú)指定的應(yīng)在公司指定入圍供—2—應(yīng)商中選擇采購(gòu)。其帳務(wù)處理應(yīng)按照計(jì)劃財(cái)務(wù)部有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。第十一條專(zhuān)業(yè)公司應(yīng)制定采購(gòu)計(jì)劃，準(zhǔn)確了解采購(gòu)信息，包括：材料的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、運(yùn)輸方式、檢驗(yàn)方式等信息。第十二條和出廠資料。第十三條關(guān)于工程采購(gòu)的其他規(guī)定，詳見(jiàn)《工程材料管理辦第三節(jié)工程儀表裝備的檢驗(yàn)、測(cè)量和使用第十四條第十五條專(zhuān)業(yè)公司是儀表、裝備的使用部門(mén)，應(yīng)設(shè)立專(zhuān)（兼）職裝備管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)裝備的日常的檢驗(yàn)、校準(zhǔn)、維護(hù)等工作。第十六條規(guī)程，并經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)公司的相關(guān)培訓(xùn)和考核合格后上崗。第十七條關(guān)于儀表、裝備管理的其他規(guī)定，詳見(jiàn)《工程儀表、第四節(jié)工程竣工文件的制作、審批、出版及歸檔—3—第十八條式的統(tǒng)一和規(guī)范，在客戶沒(méi)有特殊要求下按照公司模版編制竣工資料，有特殊要求時(shí)按照客戶要求制作。第十九條資料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。工程竣工后，專(zhuān)業(yè)公司負(fù)責(zé)編制、應(yīng)由項(xiàng)目部集中出版。第二十條重大工程項(xiàng)目的竣工文件必須先經(jīng)過(guò)工程管理部審核通過(guò)后，方可提交客戶審核。其中一干、二干工程竣工資料由工程管理部負(fù)責(zé)收集、審核后交公司檔案室歸檔。第五節(jié)工程質(zhì)量管理的組織結(jié)構(gòu)及職能第二十一條司負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的宏觀監(jiān)督和管理。第二十二條工程管理部質(zhì)量主管及各專(zhuān)業(yè)公司質(zhì)量管理人員，檢查、分析、總結(jié)、改進(jìn)。第二十三條本部門(mén)的所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行逐層分解。第二十四條—4—查，并負(fù)責(zé)與工程管理部接口。第二十五條產(chǎn)品部（或項(xiàng)目部）是工程質(zhì)量的基層管理單位，各道工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。第三章工程質(zhì)量管理相關(guān)要求及范圍界定第二十六條各專(zhuān)業(yè)公司必須依據(jù)本辦法制定適合本專(zhuān)業(yè)的內(nèi)施。第二十七條各專(zhuān)業(yè)公司制定的內(nèi)部質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。第二十八條求，制定適合本專(zhuān)業(yè)的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工作業(yè)規(guī)范流程、工程質(zhì)量檢查流程及標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量控制流程等質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)性文件。第二十九條專(zhuān)業(yè)公司的質(zhì)量管理人員應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃和規(guī)范要形式每月10號(hào)前報(bào)工程管理部備案。第三十條—5—工程質(zhì)量進(jìn)行管理，工程管理部制定比例，具體要求如下：（一）管線類(lèi)工程：工程自檢率100%，復(fù)檢率大于45%；（二）設(shè)備類(lèi)工程：工程自檢率100%，復(fù)檢率大于55%；（三）工程開(kāi)發(fā)部：工程自檢率100%，復(fù)檢率大于30%。第三十一條工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)所有重大工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量例可根據(jù)上一年度的質(zhì)量考核結(jié)果確定。第三十二條的內(nèi)部質(zhì)量管理落實(shí)情況進(jìn)行檢查，內(nèi)容包括：（一）內(nèi)部質(zhì)量管理制度的建立與完善；（二）工程質(zhì)量控制的流程及緊急事件處理辦法；（三）內(nèi)部質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量獎(jiǎng)懲及質(zhì)量考核；（四）工程質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)的分值量化和具體參考指標(biāo)；（五）專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工作業(yè)流程及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；（六）質(zhì)量檢查人員的計(jì)劃安排、執(zhí)行及問(wèn)題解決情況；（七）質(zhì)量體系運(yùn)行及質(zhì)量記錄文件；（八）質(zhì)量成本臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)及分析應(yīng)用；報(bào)表所報(bào)告情況的百分比值，包括單項(xiàng)工程和總體情況）等。結(jié)合檢查情況，以計(jì)分制形成檢查結(jié)果，作為考核的參考依據(jù)。第三十三條工程管理部依據(jù)各專(zhuān)業(yè)公司的質(zhì)量月報(bào)表或工程監(jiān)理的質(zhì)量月報(bào)表，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，結(jié)合工程—6—抽檢情況，進(jìn)行總結(jié)分析，按季度輸出工程質(zhì)量分析報(bào)表，提交公司領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)工程質(zhì)量的有效控制與管理。第四章工程質(zhì)量問(wèn)題的等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)第三十四條工程質(zhì)量問(wèn)題的等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)作為公司出現(xiàn)質(zhì)量陷。第三十五條文件要求的。包括：（一）線路工程施工中桿路的路由或埋設(shè)指標(biāo)、光（電）纜的布或設(shè)計(jì)文件要求的；要求或設(shè)計(jì)文件要求的；（三）維護(hù)項(xiàng)目單項(xiàng)障礙處理時(shí)間大于4小時(shí)，小于5小時(shí)的；季度維護(hù)項(xiàng)目障礙處理時(shí)間大于8小時(shí)，小于10小時(shí)的；—7—傷或損壞，存在重大安全隱患的；（五）在公司管理體系內(nèi)部審核中出現(xiàn)不合格項(xiàng)的；（六）單項(xiàng)工程質(zhì)量符合度低于95%的。第三十六條括：（一）在工程驗(yàn)收時(shí)，未能一次性通過(guò)，仍有較大隱患和遺留問(wèn)題未能解決，給公司信譽(yù)造成一定負(fù)面影響的；（二）線路工程施工中桿路的路由或埋設(shè)指標(biāo)、光（電）纜的布相關(guān)施工規(guī)范或設(shè)計(jì)文件要求的；（三）隱蔽工程偷工減料，造成隱患、缺陷或失誤的；件的要求的，存在重大隱患、缺陷或失誤的；部門(mén)或公司領(lǐng)導(dǎo)層的；（六）維護(hù)項(xiàng)目單項(xiàng)障礙處理時(shí)間大于5小時(shí)，小于6小時(shí)的；季度維護(hù)項(xiàng)目障礙處理時(shí)間累計(jì)大于10小時(shí)的；作的；—8—（八）在公司管理體系外審中出現(xiàn)不合格項(xiàng)的；（九）單項(xiàng)工程質(zhì)量符合度低于90%的。第三十七條故，造成重大影響，給公司或相關(guān)方面帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。包括：（一）線路工程中因人為因素導(dǎo)致全局或局部的通信線路中斷，器材更換或返工（價(jià)格在5000元以上或大于總比例50門(mén)）等；（二）設(shè)備工程中因人為因素導(dǎo)致全局或局部的電路及業(yè)務(wù)中斷、其他設(shè)備掉電或損壞、關(guān)鍵設(shè)備或終端的損壞、燒毀及丟失、計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù)有誤導(dǎo)致計(jì)費(fèi)錯(cuò)誤或丟失、工程施工導(dǎo)致大范圍錯(cuò)號(hào)（大于3006障礙處理時(shí)間累計(jì)大于12小時(shí)的；維護(hù)項(xiàng)目年度障礙率平均在0.4次/百公里以上的；（四）野蠻施工，導(dǎo)致通信設(shè)備或通信設(shè)施重大損傷或損壞，給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失的；（工程完工提交驗(yàn)收申請(qǐng)后一年內(nèi)）不能通過(guò)驗(yàn)收的；（六）對(duì)于在上級(jí)主管部門(mén)（或合作單位的相關(guān)主管部門(mén)）的質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并被通報(bào)的；（七）其他嚴(yán)重違反建設(shè)方、合作方等相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)重影響公司—9—信譽(yù)或給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的。第三十八條嚴(yán)重質(zhì)量缺陷根據(jù)其影響程度和經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額等具體情況分為：一般質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量事故。（一）一般質(zhì)量事故：因質(zhì)量問(wèn)題造成經(jīng)濟(jì)損失總額在20000元以下，或工程完工后長(zhǎng)期不能通過(guò)驗(yàn)收的；（二）重大質(zhì)量事故：因質(zhì)量問(wèn)題造成經(jīng)濟(jì)損失總額在20000元現(xiàn)問(wèn)題并被通報(bào)的；（三）嚴(yán)重質(zhì)量事故：因質(zhì)量問(wèn)題造成經(jīng)濟(jì)損失總額在100000重大經(jīng)濟(jì)損失的。第五章工程質(zhì)量問(wèn)題處理流程第三十九條工程質(zhì)量問(wèn)題的信息反饋方式及流程，包括：（一）上報(bào)：在工程出現(xiàn)本辦法規(guī)定的質(zhì)量問(wèn)題后，由施工責(zé)任單位質(zhì)量管理員以書(shū)面、傳真、電話或電子郵件等方式，在第一時(shí)間（24小時(shí)內(nèi)）將相關(guān)問(wèn)題反饋到公司領(lǐng)導(dǎo)和工程管理部；報(bào)的工程質(zhì)量問(wèn)題；（三）投訴：由工程建設(shè)、監(jiān)理或合作單位通過(guò)各種方門(mén)?！?0—第四十條專(zhuān)業(yè)公司在工程質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)后，首先要根據(jù)情況，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，并嚴(yán)格按流程進(jìn)行上報(bào)、處理：（一）對(duì)一般質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改，整改要嚴(yán)格按相處罰，并于3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)工程管理部備案；（二）對(duì)重要質(zhì)量缺陷，要采取盡可能的措施進(jìn)行整改和補(bǔ)救，將問(wèn)題控制在一定的范圍內(nèi)，降低影響。同時(shí)要加強(qiáng)自檢和復(fù)檢，杜5個(gè)工作日內(nèi)將結(jié)果報(bào)工程管理部備案；（三）對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷（質(zhì)量事故）的發(fā)生，按以下流程進(jìn)行處理：1、立即啟動(dòng)緊急事故處理程序，采取有效的補(bǔ)救措施，組織人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行技術(shù)支援，恢復(fù)通信設(shè)備的正常運(yùn)行；2、在第一時(shí)間（24小時(shí)內(nèi)）以書(shū)面、傳真、電話或電子郵件等方式，將事故上報(bào)到公司領(lǐng)導(dǎo)和工程管理部；控制事態(tài)發(fā)展。需要公司領(lǐng)導(dǎo)趕赴現(xiàn)場(chǎng)的，要及時(shí)計(jì)劃安排；4、事故處理報(bào)告必須在7個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門(mén)，同時(shí)負(fù)責(zé)將跟蹤處理信息反饋到工程管理部備案；5、對(duì)于專(zhuān)業(yè)公司承擔(dān)的維護(hù)項(xiàng)目中的一級(jí)、二級(jí)干線、因人為因素發(fā)生線路中斷事故時(shí)，也應(yīng)按照此項(xiàng)流程進(jìn)行上報(bào)、處理。（四）專(zhuān)業(yè)公司工程質(zhì)量問(wèn)題上報(bào)負(fù)責(zé)人為質(zhì)量管理員，所有上—11—跟蹤、驗(yàn)證。第四十一條工程管理部在工程質(zhì)量抽檢和工程質(zhì)量回訪中發(fā)改結(jié)果上報(bào)后由工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督、驗(yàn)證。第四十二條現(xiàn)，顧客投訴流程及處理應(yīng)遵循以下步驟：（一）工程建設(shè)、監(jiān)理或合作單位通過(guò)各種方式和渠道，因?qū)こ藤|(zhì)量及服務(wù)方面不滿而進(jìn)行的投訴，由工程管理部負(fù)責(zé)受理；人。對(duì)投訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，并負(fù)責(zé)將結(jié)果反饋給投訴方；（三）投訴內(nèi)容核實(shí)無(wú)誤后，即被視為有效投訴，由工程管理部訴方同意后實(shí)施整改；方代表簽字確認(rèn)后提交工程管理部；（五）工程管理部接到該報(bào)告后，負(fù)責(zé)與投訴方核實(shí)相關(guān)情況，關(guān)閉投訴。第六章質(zhì)量考核—12—第四十三條質(zhì)量考核是公司工程管理部對(duì)各專(zhuān)業(yè)公司工程質(zhì)量管理進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)。第四十四條質(zhì)量成本、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量信息管理等。第四十五條之一。第四十六條質(zhì)量損失包括以下因質(zhì)量原因產(chǎn)生的成本損失內(nèi)容：（一）硬件質(zhì)量、軟件質(zhì)量整改費(fèi)用；（二）客戶投訴索賠金額；（三）質(zhì)量扣款；（四）改善惡劣客戶關(guān)系的拜訪、座談等支出費(fèi)用；（五）施工區(qū)域縮小甚至被取消的原市場(chǎng)份額；以及因施工組織不當(dāng)造成的窩工開(kāi)支等。第四十七條2）以計(jì)分制方式對(duì)專(zhuān)業(yè)公司工程質(zhì)量管理進(jìn)行季度考核，數(shù)據(jù)來(lái)源于定期對(duì)專(zhuān)業(yè)公司的質(zhì)量檢查。第四十八條將作為“年度質(zhì)量獎(jiǎng)”的評(píng)選依據(jù)?！?3—第七章獎(jiǎng)懲制度第一節(jié)操作流程第四十九條質(zhì)量獎(jiǎng)懲的操作及流程：（一）公司設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量基金賬戶，與質(zhì)量、服務(wù)有關(guān)的所有獎(jiǎng)罰款項(xiàng)均從該賬戶中列支，質(zhì)量基金賬戶由公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部總體控制；（二）與公司工程質(zhì)量、服務(wù)有關(guān)的獎(jiǎng)懲，均由工程管理部按規(guī)第五十條專(zhuān)業(yè)公司內(nèi)部的質(zhì)量獎(jiǎng)、罰,應(yīng)以《＿＿公司＿＿月內(nèi)4）的形式上報(bào)工程管理部，獎(jiǎng)、罰金余額于每季度末上繳計(jì)劃財(cái)務(wù)部作為公司質(zhì)量基金使用。第二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)第五十一條為強(qiáng)化公司品牌建設(shè)，對(duì)于在年度優(yōu)質(zhì)工程報(bào)批中，獲得優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)秀（良）施工榮譽(yù)的專(zhuān)業(yè)公司按相關(guān)規(guī)定給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。第五十二條獲“省局級(jí)”優(yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)專(zhuān)業(yè)公司5000元，專(zhuān)業(yè)公司負(fù)責(zé)人2000元，質(zhì)量管理員1000元；獲“省局級(jí)”優(yōu)質(zhì)工程二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)專(zhuān)業(yè)公司3000元，專(zhuān)業(yè)公司負(fù)責(zé)人1500元，質(zhì)量管理員800元；獲“省局級(jí)”優(yōu)質(zhì)工程三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)專(zhuān)業(yè)公司2000元，專(zhuān)業(yè)公司負(fù)責(zé)人1000600施工一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)專(zhuān)業(yè)公司3000元；獲“省局級(jí)”優(yōu)秀（良）施工二—14—等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)專(zhuān)業(yè)公司2000元；獲“省局級(jí)”優(yōu)秀（良）施工三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)專(zhuān)業(yè)公司1000元。第五十三條獲“部級(jí)”優(yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)專(zhuān)業(yè)公司10000元，專(zhuān)業(yè)公司負(fù)責(zé)人5000元，質(zhì)量管理員2000元；獲“部級(jí)”優(yōu)質(zhì)工程二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)專(zhuān)業(yè)公司8000元，專(zhuān)業(yè)公司負(fù)責(zé)人4000元，質(zhì)量管理員1500元；獲“部級(jí)”優(yōu)質(zhì)工程三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)專(zhuān)業(yè)公司6000元、專(zhuān)業(yè)公司負(fù)責(zé)人3000元、質(zhì)量管理員1200元。第五十四條獲“國(guó)家級(jí)”優(yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)專(zhuān)業(yè)公司20000元，專(zhuān)業(yè)公司負(fù)責(zé)人10000元，質(zhì)量管理員4000元；獲“國(guó)家級(jí)”優(yōu)質(zhì)工程二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)專(zhuān)業(yè)公司15000元，專(zhuān)業(yè)公司負(fù)責(zé)人8000元，質(zhì)量管理員300012000元，專(zhuān)業(yè)公司負(fù)責(zé)人6000元，質(zhì)量管理員2500元。第五十五條由建設(shè)單位等相關(guān)方面給公司來(lái)電、來(lái)函、來(lái)信、（或服務(wù)）表?yè)P(yáng)的，經(jīng)工程管理部核實(shí)后，公司將根據(jù)客戶表?yè)P(yáng)方層次不同（運(yùn)營(yíng)商的縣、市、省或制造商的辦事處、總部或海外）按等級(jí)給予相關(guān)部門(mén)或個(gè)人200元以上、1000元以下的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。第五十六條對(duì)于在由建設(shè)單位或上級(jí)主管單位組織開(kāi)展的各人，分別給予500元以上、2000元以下的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。第五十七條根據(jù)年度質(zhì)量考核結(jié)果，對(duì)考核成績(jī)位于前三名，—15—3000元、2000元和1000元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。第五十八條勵(lì)，由工程管理部提請(qǐng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定。第三節(jié)處罰第五十九條專(zhuān)業(yè)公司是質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計(jì)的主管部門(mén)，程，一經(jīng)查實(shí)，對(duì)專(zhuān)業(yè)公司罰款1000元，對(duì)質(zhì)量管理員罰款300元。第六十條擅自施工的工程，一經(jīng)查實(shí)，對(duì)專(zhuān)業(yè)公司罰款1000元，對(duì)質(zhì)量管理員罰款300元。第六十一條工程竣工交驗(yàn)之前必須按規(guī)定要求實(shí)施最終檢驗(yàn)，對(duì)專(zhuān)業(yè)公司質(zhì)量管理員罰款300元。第六十二條款800元。第六十三條部門(mén)負(fù)責(zé)人是本部門(mén)質(zhì)量體系管理的主要責(zé)任人，承擔(dān)所有管理責(zé)任，一經(jīng)核實(shí)，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人罰款800元?！?6—第六十四條兩個(gè)）以上不合格項(xiàng)的，對(duì)專(zhuān)業(yè)公司負(fù)責(zé)人罰款1500元，同時(shí)責(zé)令負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)管理責(zé)任，對(duì)專(zhuān)業(yè)公司負(fù)責(zé)人罰款2000元。第六十五條月報(bào)表等質(zhì)量檢查的標(biāo)準(zhǔn)性文件是專(zhuān)業(yè)公司實(shí)施工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。已完工工程，必須提供現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查明細(xì)表，否則，對(duì)專(zhuān)業(yè)公司負(fù)責(zé)人罰款300元，質(zhì)量管理員罰款100元。第六十六條反處理流程的，給予專(zhuān)業(yè)公司質(zhì)量管理員處以500元的罰款。第六十七條對(duì)于工程中出現(xiàn)的一般質(zhì)量缺陷，處罰如下：（一）對(duì)專(zhuān)業(yè)公司罰款500元；（二）如相同問(wèn)題在同一工程項(xiàng)目中多次出現(xiàn)，則以500元為基數(shù)，以出現(xiàn)的次數(shù)為倍數(shù)進(jìn)行處罰，同時(shí)，對(duì)專(zhuān)業(yè)公司負(fù)責(zé)人罰款300元；（三）已完成復(fù)檢的，對(duì)專(zhuān)業(yè)公司質(zhì)量管理員罰款100元。第六十八條1000元，負(fù)責(zé)人罰款500元，質(zhì)量管理員罰款300元。第六十九條量事故的輕重程度進(jìn)行相應(yīng)的處罰：（一）一般質(zhì)量事故，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)專(zhuān)業(yè)公司處以2000元—17—以上，4000元以下的罰款，同時(shí)，對(duì)專(zhuān)業(yè)公司負(fù)責(zé)人罰款1000元；（二）重大質(zhì)量事故，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)專(zhuān)業(yè)公司處以4000元以上，6000元以下的罰款，同時(shí)，對(duì)專(zhuān)業(yè)公司負(fù)責(zé)人罰款2000元；（三）嚴(yán)重質(zhì)量