監(jiān)理報(bào)告正文

PAGE目錄第一部分工程監(jiān)理規(guī)劃 1一、工程項(xiàng)目概況 1二、監(jiān)理任務(wù)范圍、內(nèi)容和目標(biāo) 1三、監(jiān)理工作依據(jù)： 5四、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 6五、監(jiān)理工作基本程序 7六、監(jiān)理人員守則 17七、質(zhì)量控制工作任務(wù)和方法 17〈一〉工程質(zhì)量控制的原則 17〈二〉工程質(zhì)量控制程序 19〈三〉質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù) 20〈四〉質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù) 20〈五〉質(zhì)量的事前控制工作任務(wù)和方法 21〈六〉質(zhì)量的事中控制工作任務(wù)和方法 24〈七〉質(zhì)量的事后控制工作任務(wù)和方法 26〈八〉質(zhì)量監(jiān)理組織體系 27〈九〉質(zhì)量監(jiān)理方法 27八、進(jìn)度控制工作任務(wù)和方法 36九、投資控制工作任務(wù)和方法 41十、全面合同管理工作任務(wù)和方法 44十一、組織協(xié)調(diào)工作任務(wù)和方法 55十二、安全監(jiān)督管理工作任務(wù)和方法 59十三、文明施工、環(huán)境保護(hù)管理工作任務(wù)和方法 62十四、完工驗(yàn)收至竣工驗(yàn)收期間的監(jiān)理方法 65十五、保修期的監(jiān)理方法 66十六、信息管理工作任務(wù)和方法 67第二部分監(jiān)理過(guò)程 73一、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理管理辦法 73二、制定各項(xiàng)監(jiān)理工作制度 74三、工地工作例會(huì)制度 74四、嚴(yán)格合同管理做好“四控制”、“一協(xié)調(diào)” 74第三部分監(jiān)理效果 87一、質(zhì)量評(píng)價(jià) 87二、投資評(píng)價(jià) 89三、工期評(píng)價(jià) 104四、總體工作概括 105一、工程實(shí)施情況 105二、經(jīng)驗(yàn)及建議 106第四部分附件 107INDEX\e" "\h"M"\o"S"\c"2"\z"2052"第一部分工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程項(xiàng)目概況1.工程項(xiàng)目名稱(chēng)：***市2007年度******煙水配套工程。2.工程項(xiàng)目地點(diǎn)：***市******村。3.工程規(guī)模：***市2007年度******煙水配套工程屬?。?）型工程，主要永久性建筑物為Ⅳ級(jí)。4.受監(jiān)工程總投資:261.21萬(wàn)元。5.工程發(fā)包單位：6.項(xiàng)目管理單位：7.設(shè)計(jì)單位：8.監(jiān)理單位:9.施工單位：二、監(jiān)理任務(wù)范圍、內(nèi)容和目標(biāo)1.工程監(jiān)理范圍:水源工程、蓄水池工程、管道工程、水池標(biāo)志牌。2.監(jiān)理承包方式：總價(jià)承包。3.建設(shè)監(jiān)理服務(wù)時(shí)間：2008年3月21日—2008年9月30日。4.質(zhì)量、安全和投資目標(biāo)。我單位將信守合同，達(dá)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)格按施工合同文件的要求進(jìn)行管理，使工程質(zhì)量、安全和投資達(dá)到合同文件中規(guī)定的要求，具體內(nèi)容如下：⑴在整個(gè)工程建設(shè)期間不出現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任事故和安全責(zé)任事故。⑵完工的工程滿(mǎn)足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求。⑶所有建筑物運(yùn)行正常，并能達(dá)到設(shè)計(jì)能力和效益。⑷除重大設(shè)計(jì)變更外，單項(xiàng)合同的結(jié)算價(jià)款控制在合同價(jià)格以?xún)?nèi)，并力爭(zhēng)有所節(jié)約。6.監(jiān)理內(nèi)容：按照合同約定的內(nèi)容承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。6.1設(shè)計(jì)方面⑴熟悉設(shè)計(jì)文件內(nèi)容，審查設(shè)計(jì)文件（包括：設(shè)計(jì)說(shuō)明、施工措施、技術(shù)要求、操作規(guī)程、設(shè)計(jì)修改通知等）。1)施工圖是否有錯(cuò)漏。主要設(shè)備和材料清單是否滿(mǎn)足工程要求。2)施工技術(shù)要求和有關(guān)試驗(yàn)技術(shù)要求是否符合工程要求、是否具有可操作性。3)是否可能影響工程安全或正常使用等。⑵根據(jù)施工進(jìn)度安排，審核設(shè)計(jì)單位提交的年度施工供圖計(jì)劃和分部工程供圖計(jì)劃，并提出相應(yīng)的建議。⑶代表發(fā)包人審核設(shè)計(jì)文件和各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，提出意見(jiàn)與優(yōu)化建議。⑷及時(shí)向施工人簽發(fā)設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)人聯(lián)系，重大問(wèn)題向發(fā)包人報(bào)告。⑸協(xié)助發(fā)包人組織設(shè)計(jì)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)交底。⑹協(xié)助發(fā)包人會(huì)同設(shè)計(jì)人對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專(zhuān)題討論。⑺審核施工人對(duì)設(shè)計(jì)文件的意見(jiàn)和建議，會(huì)同設(shè)計(jì)人進(jìn)行研究，并督促設(shè)計(jì)人盡快給予答復(fù)。⑻代表發(fā)包人審核按工程建設(shè)合同文件規(guī)定應(yīng)由施工人提交的有關(guān)文件。⑼保管所有設(shè)計(jì)文件及過(guò)程資料。⑽其它相關(guān)業(yè)務(wù)。6.2施工方面⑴協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行工程招標(biāo)和簽訂工程建設(shè)合同。⑵全面管理工程建設(shè)合同，督促發(fā)包人與施工人雙方嚴(yán)格履行合同。⑶督促發(fā)包人按工程建設(shè)合同的規(guī)定，落實(shí)必須提供的施工條件，檢查工程施工單位的開(kāi)工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開(kāi)工令。⑷審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)以及使用的原材料等。⑸簽發(fā)補(bǔ)充設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)工程施工單位提出的建議和意見(jiàn)。⑹工程進(jìn)度控制：根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計(jì)劃，編制控制性進(jìn)度目標(biāo)和年度施工計(jì)劃，并審查批準(zhǔn)施工人提出的施工進(jìn)度計(jì)劃和檢查其實(shí)施情況。督促施工人采取切實(shí)措施，實(shí)現(xiàn)合同的工期目標(biāo)要求。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向發(fā)包人提出調(diào)整控制性計(jì)劃的建議意見(jiàn)，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，完成進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。⑺施工質(zhì)量控制：審查施工單位的質(zhì)量保證體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件，并監(jiān)督施工人質(zhì)量保證體系的建立及有效運(yùn)行。審查工程使用的各種原材料、設(shè)備的質(zhì)量證明文件、試驗(yàn)報(bào)告、審查混凝土、砂漿配合比及試驗(yàn)報(bào)告，監(jiān)督承包人試驗(yàn)室的各項(xiàng)試驗(yàn)及其成果，并按施工規(guī)范要求的各類(lèi)取樣試驗(yàn)數(shù)量的30%進(jìn)行監(jiān)理單獨(dú)取樣試驗(yàn)。對(duì)經(jīng)檢查后確認(rèn)為不合格的材料和設(shè)備，或不合格的實(shí)驗(yàn)方法和成果，提出處理意見(jiàn)。依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工全過(guò)程中的測(cè)量放樣、單體工程、工序質(zhì)量評(píng)定進(jìn)行平行復(fù)核檢測(cè)，并向工程驗(yàn)收委員會(huì)提供各分部工程、單體工程及整體工程的監(jiān)理工作報(bào)告，對(duì)重要工程部位和主要工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，并同時(shí)結(jié)合巡回檢查等監(jiān)理措施，以工序、單體工程為基礎(chǔ)，按水利部《水利水電工程質(zhì)量評(píng)定規(guī)程（試行）》SL176-2007和《水利水電工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》SL223-2008的要求，對(duì)施工單位評(píng)定的工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行平行復(fù)核。⑻工程投資控制：協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃。審查施工單位提交的資金流計(jì)劃。審核施工單位完成的工程量和單價(jià)費(fèi)用，并簽發(fā)計(jì)量和支付憑證。計(jì)量支付憑證必須附上完成工程量的計(jì)量斷面、計(jì)算表、質(zhì)量驗(yàn)收證書(shū)等證明材料和發(fā)包人要求提供的其它材料等。受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見(jiàn)。處理工程變更，在委托人授權(quán)下發(fā)布工程變更令。⑼工程協(xié)調(diào)：按照《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》SL288-2003要求以周例會(huì)方式主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作，作施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要并督促建設(shè)各方按會(huì)議決定執(zhí)行。⑽施工安全監(jiān)督：依據(jù)《建筑工程施工安全評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》及貴州省有關(guān)施工安全的法規(guī)、規(guī)定，審核、檢查施工安全措施、勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施，并提出建議。審核、檢查防洪度汛措施并提出建議。參加重大的安全事故調(diào)查。⑾按照《建設(shè)工程環(huán)境管理實(shí)施辦法》進(jìn)行本合同工程施工范圍內(nèi)的環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作。督促、檢查施工人做好文明生產(chǎn)工作。⑿協(xié)助發(fā)包人按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，審查設(shè)計(jì)單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料。⒀信息管理：做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄與信息反饋，按照《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》SL288-2003的要求編制監(jiān)理月報(bào)、年報(bào)。按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理，并在期限屆滿(mǎn)時(shí)移交發(fā)包人。⒁保修期內(nèi)有關(guān)監(jiān)理工作。⒂其它相關(guān)工作。三、監(jiān)理工作依據(jù)：國(guó)家、行業(yè)和地方等有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)包人與我公司簽訂的《***市2007年度煙水配套工程監(jiān)理合同》。本項(xiàng)目合同文件所規(guī)定的合同專(zhuān)用條款、合同通用條款、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則以及本項(xiàng)目專(zhuān)用施工技術(shù)規(guī)范，監(jiān)理工程師與施工承包單位在工程實(shí)施過(guò)程中有關(guān)的會(huì)議記錄、函電和其它文字記載以及發(fā)包人簽發(fā)的所有施工圖紙和所有指令等。中華人民共和國(guó)水利部《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》和有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。四、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式針對(duì)***市2007年度******煙水配套工程施工面廣、工程質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，根據(jù)該工程的具體情況和招標(biāo)文件規(guī)定的建設(shè)監(jiān)理服務(wù)范圍，為確保向發(fā)包人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建了有實(shí)力的***市2007年度煙水配套工程監(jiān)理部作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。并將根據(jù)工程的進(jìn)展情況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，以確保工程質(zhì)量。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由包括總監(jiān)理工程師及副總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及相關(guān)工作輔助人員組成。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃序號(hào)姓名性別年齡專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)監(jiān)理證及培訓(xùn)情況擬在本工程監(jiān)理中任何職1男40水工高工有總監(jiān)理工程師2男40水工工程師有副總監(jiān)理工程師3男42地質(zhì)工程師有監(jiān)理工程師5男30水工助工有監(jiān)理員6男26水工助工有監(jiān)理員7男20水工技術(shù)員有監(jiān)理員8男20水工技術(shù)員有監(jiān)理員9男20水工技術(shù)員有監(jiān)理員10男20水工技術(shù)員有監(jiān)理員五、監(jiān)理工作基本程序1.監(jiān)理程序與方法為了通過(guò)落實(shí)監(jiān)理工作的各項(xiàng)措施來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理的總體目標(biāo)，我們將根據(jù)本工程特點(diǎn)建立一系列的監(jiān)理工程程序來(lái)使我們的建設(shè)監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化并能很好地與本工程相適應(yīng)，同時(shí)還建立一系列內(nèi)部辦理來(lái)約束駐地監(jiān)理人員的監(jiān)理行為，以確保實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)的各項(xiàng)措施得到落實(shí)。(1)施工圖紙的審查和設(shè)計(jì)交底對(duì)設(shè)計(jì)方提供的所有施工圖紙，在工程開(kāi)工前都應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)的審查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)、漏等設(shè)計(jì)缺陷應(yīng)進(jìn)行記錄并書(shū)面報(bào)送總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方改正，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可用于施工。對(duì)承包方進(jìn)行的永久工程的設(shè)計(jì)，監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)方進(jìn)行審查，對(duì)于不滿(mǎn)足要求的指令承包方進(jìn)行修改，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能用于工程的施工和檢查驗(yàn)收。監(jiān)理工程師應(yīng)組織并督促和協(xié)助設(shè)計(jì)方進(jìn)行設(shè)計(jì)圖的全面技術(shù)交底，包括工程的設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量要求和特殊技術(shù)措施等，并根據(jù)討論決定事項(xiàng)作出書(shū)面紀(jì)要交設(shè)計(jì)或承包方執(zhí)行。(2)施工組織設(shè)計(jì)審核工程開(kāi)工前，應(yīng)具有經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)的、完善的施工組織設(shè)計(jì)，承包方在各分項(xiàng)、分部工程開(kāi)工前應(yīng)制定詳細(xì)的施工技術(shù)措施和承包方案以及施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后方可開(kāi)工。(3)工程開(kāi)工申請(qǐng)當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作己經(jīng)完成時(shí)，承包方應(yīng)向監(jiān)理工程師提出工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，監(jiān)理工程師根據(jù)報(bào)告進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，在滿(mǎn)足各項(xiàng)要求的條件下批準(zhǔn)工程開(kāi)工并報(bào)業(yè)主備案。

施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序框圖如下：開(kāi)工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┻M(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備的檢查業(yè)主提出供條件檢查開(kāi)工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┻M(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備的檢查業(yè)主提出供條件檢查審查施工組織設(shè)計(jì)檢查落實(shí)施工條件檢查落實(shí)施工條件核實(shí)施工承包單位質(zhì)保體系組織人員設(shè)備測(cè)量、試驗(yàn)資質(zhì)核實(shí)施工承包單位質(zhì)保體系組織人員設(shè)備測(cè)量、試驗(yàn)資質(zhì)其它資質(zhì)審查分包單位審查分包單位組織設(shè)計(jì)交底組織設(shè)計(jì)交底測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)移交測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)移交工程開(kāi)式下達(dá)開(kāi)工令工程開(kāi)式下達(dá)開(kāi)工令監(jiān)理工作程序框圖（4）工程材料及構(gòu)配件檢驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)所有原材料和構(gòu)配件訂貨前承包方需提供必要的質(zhì)量保證資料供監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后方可訂貨。所有原材料和構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)報(bào)告監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，對(duì)出廠(chǎng)證明、材質(zhì)證明和試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審閱，對(duì)于有疑問(wèn)的材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，或在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下由承包方進(jìn)行復(fù)查，檢查驗(yàn)收合格的材料方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不滿(mǎn)足質(zhì)量要求的材料不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在分項(xiàng)分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備投入工程中使用的材料和構(gòu)配件再次進(jìn)行檢查，不合格的材料或貯存超過(guò)期限或因貯存保管方法不當(dāng)而引起變質(zhì)的材料應(yīng)限期撤離現(xiàn)場(chǎng)，不得用于工程施工。(5)工序質(zhì)量檢查監(jiān)理工程師根據(jù)技術(shù)規(guī)范的要求制訂工序檢查的內(nèi)容，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后指承包方實(shí)施，監(jiān)理工程師按此規(guī)定進(jìn)行工序作業(yè)檢查，上一道工序未經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師檢查批準(zhǔn)不得進(jìn)入下一道工序的施工。(6)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收隱蔽工程覆蓋之前，承包方應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和合同文件技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行自檢并將檢查評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件的規(guī)定進(jìn)行隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，重點(diǎn)部位和重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同承包方、設(shè)計(jì)方共同檢查簽認(rèn)。隱蔽工程未通過(guò)檢查禁止覆蓋，自行覆蓋的監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包方進(jìn)行剝露檢查。(7)技術(shù)復(fù)核對(duì)所有的技術(shù)方案監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真的分析復(fù)核，以保證技術(shù)方案切實(shí)可行并滿(mǎn)足質(zhì)量、安全和工期的要求。(8)分項(xiàng)分部工程中間驗(yàn)收分項(xiàng)或分部工程完成后，承包方應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和合同文件技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行自檢并將檢查評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件的規(guī)定進(jìn)行分項(xiàng)或分部工程的檢查驗(yàn)收，重點(diǎn)部位和重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同業(yè)主方、項(xiàng)目管理方、設(shè)計(jì)方和承包方共同檢查簽認(rèn)，提出質(zhì)量等級(jí)評(píng)定結(jié)果并聯(lián)合簽署。分項(xiàng)分部工程檢查驗(yàn)收完成后，承包方應(yīng)及時(shí)整理竣工資料，并進(jìn)行最終的計(jì)量報(bào)告報(bào)監(jiān)理工程師，進(jìn)行分項(xiàng)分部的最終計(jì)量和竣工決算。工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程圖如下：附有：技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)施工人員、設(shè)備到場(chǎng)情況材料到場(chǎng)情況、檢驗(yàn)合格施工安全、質(zhì)量保證措施到位標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)資料、測(cè)量資料場(chǎng)地、交通、臨時(shí)設(shè)施就緒風(fēng)、水、電等設(shè)施準(zhǔn)備情況附有：技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)施工人員、設(shè)備到場(chǎng)情況材料到場(chǎng)情況、檢驗(yàn)合格施工安全、質(zhì)量保證措施到位標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)資料、測(cè)量資料場(chǎng)地、交通、臨時(shí)設(shè)施就緒風(fēng)、水、電等設(shè)施準(zhǔn)備情況分包商（如有）資質(zhì)材料開(kāi)工準(zhǔn)備監(jiān)理工程師審查開(kāi)工申請(qǐng)監(jiān)理工程師審查開(kāi)工申請(qǐng)批準(zhǔn)否批準(zhǔn)否是是監(jiān)理旁站施工工序完工施工單位自檢監(jiān)理旁站施工工序完工施工單位自檢施工單位填報(bào)《交工申報(bào)報(bào)告》施工單位填報(bào)《交工申報(bào)報(bào)告》監(jiān)理人員檢查質(zhì)量監(jiān)理人員檢查質(zhì)量否否是合格是合格監(jiān)理工程師簽署《質(zhì)量驗(yàn)收單》監(jiān)理工程師簽署《質(zhì)量驗(yàn)收單》單項(xiàng)或分部（項(xiàng)）工程完工單項(xiàng)或分部（項(xiàng)）工程完工施工單位提交《中間交工證書(shū)》施工單位提交《中間交工證書(shū)》監(jiān)理工程師檢查否處理監(jiān)理工程師檢查否處理合格合格驗(yàn)收、確認(rèn)、簽署《中間交工證書(shū)》是驗(yàn)收、確認(rèn)、簽署《中間交工證書(shū)》是(9)及時(shí)簽發(fā)明確指令監(jiān)理工程師對(duì)承包方的指令應(yīng)以書(shū)面指令為準(zhǔn)，并且應(yīng)及時(shí)、明確，避免因指令不及時(shí)或不明確導(dǎo)致?tīng)?zhēng)議。(10)變更處理所有的變更都必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能執(zhí)行，無(wú)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)不得進(jìn)行永久工程的變更，否則變更所引起的任何額外費(fèi)用監(jiān)理工程師將不予以簽證支付。工程變更程序框圖如下：工程變更源承包單位工程變更源承包單位業(yè)主設(shè)計(jì)方監(jiān)理單位其他提出書(shū)面申請(qǐng)或通知提出書(shū)面申請(qǐng)或通知對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的變更做出決定，必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參與決定，對(duì)超過(guò)權(quán)限的向總監(jiān)理工程師提出備選方案及產(chǎn)生的費(fèi)用增減和對(duì)工期的影響。項(xiàng)目監(jiān)理工程師審查其合理性（含預(yù)估工程量、價(jià)格的增減和對(duì)工期的影響對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的變更做出決定，必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參與決定，對(duì)超過(guò)權(quán)限的向總監(jiān)理工程師提出備選方案及產(chǎn)生的費(fèi)用增減和對(duì)工期的影響。項(xiàng)目監(jiān)理工程師審查其合理性（含預(yù)估工程量、價(jià)格的增減和對(duì)工期的影響有關(guān)單位繪出正式施圖紙項(xiàng)目監(jiān)理工程師審核評(píng)價(jià)后作出決定或上報(bào)變更有關(guān)單位繪出正式施圖紙項(xiàng)目監(jiān)理工程師審核評(píng)價(jià)后作出決定或上報(bào)變更屬業(yè)主批準(zhǔn)的業(yè)主批準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理工程師提出書(shū)面建議屬業(yè)主批準(zhǔn)的業(yè)主批準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理工程師提出書(shū)面建議總監(jiān)理工程師審核決定總監(jiān)理工程師審核決定專(zhuān)家組論證專(zhuān)家組論證總監(jiān)理工程師發(fā)布變更令總監(jiān)理工程師發(fā)布變更令承包方執(zhí)行承包方執(zhí)行（11）質(zhì)量事故處理凡在工程建設(shè)過(guò)程中，無(wú)論任何原因造成的質(zhì)量不符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，或超出規(guī)定的偏差范圍等，都需進(jìn)行返工處理。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師可指令停工，由總監(jiān)理工程師組織質(zhì)量事故的調(diào)查，會(huì)同業(yè)主、項(xiàng)目管理、承包方、設(shè)計(jì)方共同研究處理方案，由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后指令承包方實(shí)施。在處理實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師進(jìn)行跟蹤檢查，事故處理完成后，進(jìn)行檢查驗(yàn)收合格后，報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后發(fā)布復(fù)工令。最后由監(jiān)理工程師作出事故處理結(jié)論報(bào)告報(bào)業(yè)主備案。工程質(zhì)量事故處理程序如下：質(zhì)量事故發(fā)生監(jiān)理工程師發(fā)出暫停施工和進(jìn)行調(diào)查的指令質(zhì)量事故發(fā)生監(jiān)理工程師發(fā)出暫停施工和進(jìn)行調(diào)查的指令承包方進(jìn)行事故調(diào)查，提交調(diào)查報(bào)告監(jiān)理工程師獨(dú)立進(jìn)行事故調(diào)查承包方進(jìn)行事故調(diào)查，提交調(diào)查報(bào)告監(jiān)理工程師獨(dú)立進(jìn)行事故調(diào)查事故原因分析事故原因分析研究制訂處理方案研究制訂處理方案需要處理需要處理承包方實(shí)施處理，監(jiān)理工承包方實(shí)施處理，監(jiān)理工程師跟蹤檢查指令承包方進(jìn)行整改進(jìn)行整改行整改承包方完成處理，臬檢合格，申請(qǐng)檢查驗(yàn)收指令承包方進(jìn)行整改進(jìn)行整改行整改承包方完成處理，臬檢合格，申請(qǐng)檢查驗(yàn)收不合格不合格監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收滿(mǎn)足不滿(mǎn)足要求監(jiān)理工程師發(fā)布復(fù)工指令監(jiān)理工程師組織業(yè)主和設(shè)計(jì)有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收和鑒滿(mǎn)足不滿(mǎn)足要求監(jiān)理工程師發(fā)布復(fù)工指令監(jiān)理工程師組織業(yè)主和設(shè)計(jì)有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收和鑒要求承包方恢復(fù)施工監(jiān)理工程師原野交質(zhì)量事故處理報(bào)要求承包方恢復(fù)施工監(jiān)理工程師原野交質(zhì)量事故處理報(bào)（12）進(jìn)試監(jiān)督和報(bào)告監(jiān)督承包方嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，監(jiān)理工程師每月以月報(bào)的形式向業(yè)主及***地區(qū)***工程監(jiān)理有限公司總部報(bào)告各項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。施工進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序框圖：合同進(jìn)度控制總目標(biāo)合同進(jìn)度控制總目標(biāo)設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃資金供應(yīng)計(jì)劃協(xié)助業(yè)主編制控制性進(jìn)度計(jì)劃資金供應(yīng)計(jì)劃協(xié)助業(yè)主編制控制性進(jìn)度計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃審批實(shí)施性施工總進(jìn)度計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃審批實(shí)施性施工總進(jìn)度計(jì)劃審核施工措施計(jì)劃審核資源配置計(jì)劃審核年季月周計(jì)劃審核施工措施計(jì)劃審核資源配置計(jì)劃審核年季月周計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃分析與調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃分析與調(diào)整統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)報(bào)表（13）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)監(jiān)理工程師定期召集或針對(duì)具體的問(wèn)題臨時(shí)通知并主持現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，組織各方協(xié)商解決工程施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和解決問(wèn)題的措施，會(huì)后編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要并發(fā)給與會(huì)各方，會(huì)后督促有關(guān)單位遵照?qǐng)?zhí)行。技術(shù)聯(lián)系監(jiān)理工作程序框圖：施工承包單位提出聯(lián)系內(nèi)容施工承包單位提出聯(lián)系內(nèi)容專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師核查專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師核查磋商磋商磋商磋商重大問(wèn)題報(bào)業(yè)主設(shè)計(jì)單位總監(jiān)理工程師重大問(wèn)題報(bào)業(yè)主設(shè)計(jì)單位總監(jiān)理工程師審核同意同意同意同意施工承包單位實(shí)施施工承包單位實(shí)施（14）施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或安全事故時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理工程師有權(quán)采取包括下達(dá)停工等緊急措施，防止事故或危害的進(jìn)一步擴(kuò)大，在現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)正?；蚴聭B(tài)不再會(huì)擴(kuò)大后進(jìn)行調(diào)查處理并報(bào)告總監(jiān)理工程師及業(yè)主。（15）工程計(jì)量驗(yàn)收對(duì)于承包方的工程量計(jì)量報(bào)表和分項(xiàng)分部最終計(jì)量申請(qǐng)，監(jiān)理工程師應(yīng)與承包方一起進(jìn)行復(fù)核，對(duì)不符合合同文件規(guī)定的計(jì)量不予簽認(rèn)。所有的計(jì)量都應(yīng)經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師檢查和書(shū)面的簽證認(rèn)可才能支付，所有的各項(xiàng)支付款項(xiàng)包括工程進(jìn)度預(yù)付款、材料預(yù)付款、索賠款項(xiàng)或變更款項(xiàng)等都必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師簽字才能支付。工程進(jìn)度款支付監(jiān)理工作程序框圖施工承包單位提出付款申請(qǐng)施工承包單位提出付款申請(qǐng)申報(bào)否申報(bào)否進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)理工程師會(huì)簽合同計(jì)量工程師核算進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)理工程師會(huì)簽合同計(jì)量工程師核算是否報(bào)告業(yè)主進(jìn)行財(cái)務(wù)復(fù)核后付款是否報(bào)告業(yè)主進(jìn)行財(cái)務(wù)復(fù)核后付款總監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、質(zhì)量，簽轉(zhuǎn)告憑證是總監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、質(zhì)量，簽轉(zhuǎn)告憑證是（16）工程索賠簽審對(duì)于承包方提交的任何索賠申請(qǐng)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同文件的規(guī)定，對(duì)提交的時(shí)限、引起工程費(fèi)用增加或造成損失的原因和責(zé)任及所增加的實(shí)際費(fèi)用或造成的實(shí)際損失進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的分析審查，做出公正合理的決定。工程索賠監(jiān)理程框圖：申請(qǐng)索賠申請(qǐng)索賠項(xiàng)目監(jiān)理工程師審查項(xiàng)目監(jiān)理工程師審查項(xiàng)目監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)工程師監(jiān)理評(píng)估小組詳細(xì)審查結(jié)論總監(jiān)理工程師做出評(píng)審報(bào)告成立評(píng)估小組項(xiàng)目監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)工程師監(jiān)理評(píng)估小組詳細(xì)審查結(jié)論總監(jiān)理工程師做出評(píng)審報(bào)告成立評(píng)估小組總監(jiān)理做出審查報(bào)告總監(jiān)理工程師審批簽發(fā)《索賠時(shí)間/金額審批總監(jiān)理做出審查報(bào)告總監(jiān)理工程師審批簽發(fā)《索賠時(shí)間/金額審批表》通知承包方業(yè)主簽字備案通知承包方業(yè)主簽字備案(17)監(jiān)理年度報(bào)告總監(jiān)理工程師組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，并于每年年未提出本工程的年度報(bào)告和總結(jié)，報(bào)業(yè)主和***地區(qū)***工程監(jiān)理有限公司總部。年度報(bào)告或監(jiān)理月報(bào)以數(shù)據(jù)的形式說(shuō)明工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用情況以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。(18)業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作考評(píng)每年度以及工程竣工，由業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行全面考評(píng)，***地區(qū)***工程監(jiān)理公司將根據(jù)業(yè)主的意見(jiàn)或要求，及時(shí)做出必要的調(diào)整或改進(jìn)，完善監(jiān)理工作，令業(yè)主滿(mǎn)意。六、監(jiān)理人員守則1.維護(hù)國(guó)家利益，熱愛(ài)建設(shè)監(jiān)理事業(yè)，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高監(jiān)理水平，為推進(jìn)建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展而盡職盡責(zé)地工作。

2.按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)，正確執(zhí)行有關(guān)部門(mén)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。

3.信守合同，恪守諾言，自重自律，秉公辦事，清正廉潔，堅(jiān)持“在監(jiān)理中服務(wù)，在服務(wù)中監(jiān)理”的工作方針，以科學(xué)的工作態(tài)度和實(shí)事求是的原則處理各方關(guān)系，維護(hù)業(yè)主與施工承包單位的合法權(quán)益。

4.不得涂改、出借、出租或出賣(mài)執(zhí)業(yè)證書(shū)，不得同時(shí)在兩個(gè)以上的監(jiān)理單位從業(yè)。

5.堅(jiān)持獨(dú)立地工作，不在政府部門(mén)或施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)單位兼職。不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定分包承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和材料。

6.維護(hù)監(jiān)理工程師聲譽(yù)，不惟利是圖，不做任何有悖于監(jiān)理職業(yè)道德的事，敢于抵制不良傾向。七、質(zhì)量控制工作任務(wù)和方法〈一〉工程質(zhì)量控制的原則為了使本工程的質(zhì)量完全達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和施工合同文件規(guī)定的要求，監(jiān)理工程師在實(shí)施質(zhì)量控制的過(guò)程中，將嚴(yán)格遵循以下的原則：1.堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則由于本工程的質(zhì)量關(guān)系到工程本身的安全以及國(guó)家和人民財(cái)產(chǎn)的安全，是工程建成后能否滿(mǎn)負(fù)荷正常投入運(yùn)行，獲得投資效果的重要保障，所以，監(jiān)理工程師應(yīng)自始至終把“質(zhì)量第一”作為工程質(zhì)量控制的基本原則和工程建設(shè)目標(biāo)控制的最高原則，決不能為了搶進(jìn)度或節(jié)約工程費(fèi)用而犧牲工程質(zhì)量或降低基本的質(zhì)量要求，造成質(zhì)量缺陷，甚至質(zhì)量事故。2.堅(jiān)持以人為控制核心的原則人是工程質(zhì)量的創(chuàng)造者，因此，質(zhì)量控制必須堅(jiān)持“以人為核心”的原則，把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，使所在地與本工程建設(shè)有關(guān)的工作人員樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量來(lái)保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。3.堅(jiān)持以過(guò)程為控制核心的原則由于工程質(zhì)量的隱蔽性和終檢的局限性，在進(jìn)行質(zhì)量控制的過(guò)程，監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)做好事前控制和事中控制，認(rèn)真細(xì)致進(jìn)行開(kāi)工前的審查，嚴(yán)格工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，通過(guò)控制過(guò)程質(zhì)量和工序質(zhì)量達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。4.堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的尺度，是保證工程的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的安全的基本要求，也是進(jìn)度款支付的依據(jù)，因此，監(jiān)理工程師在進(jìn)行工程質(zhì)量的控制時(shí)，必須按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和施工合同文件規(guī)定的要求嚴(yán)格檢查，以檢查的數(shù)據(jù)為依據(jù)并對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量狀況評(píng)價(jià)，絕不能降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而留下安全隱患，也不能無(wú)原則地提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而增加工程費(fèi)用或影響工期。5.堅(jiān)持科學(xué)公正的原則監(jiān)理人員在監(jiān)督、控制和處理質(zhì)量問(wèn)題的過(guò)程中，應(yīng)尊重客觀(guān)事實(shí)，尊重科學(xué)，采用科學(xué)客觀(guān)的檢驗(yàn)方法進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，以檢驗(yàn)數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的分析找出質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，運(yùn)用科學(xué)手段有針對(duì)性地對(duì)影響質(zhì)量的種因素實(shí)施控制?！炊倒こ藤|(zhì)量控制程序1.在本工程的監(jiān)理服務(wù)中，監(jiān)理工程師要對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)督、檢查與控制。2.在每個(gè)單項(xiàng)工作開(kāi)始之間，監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包方的開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，并對(duì)該項(xiàng)工程的施工計(jì)劃、工序安排和施工工藝進(jìn)行審查，深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員和機(jī)械設(shè)備的配置、材料的準(zhǔn)備情況及現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行檢查，滿(mǎn)足條件的批準(zhǔn)開(kāi)工，不滿(mǎn)足條件的提出改進(jìn)措施并進(jìn)行重新審查。3.在施工過(guò)程中，監(jiān)督承包方加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范規(guī)定的工藝和技術(shù)要求進(jìn)行施工。監(jiān)理工程師應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要求承包方糾正。在每道工序完成后，在承包方自檢合格后通知監(jiān)理工程師到場(chǎng)檢查驗(yàn)收，監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查合格的簽署確認(rèn)意見(jiàn)。如果監(jiān)理工程師檢查不合格，應(yīng)提出整改意見(jiàn)在承包方完成后重新檢查，直到監(jiān)理工程師認(rèn)為合格為止。在上道工序沒(méi)有檢查合格之前，不得進(jìn)行下一道工序的施工。4.當(dāng)某個(gè)單項(xiàng)工程所有的工序都完成并在最后一個(gè)工序檢查合格并征得監(jiān)理工程師同意后，承包方應(yīng)向監(jiān)理工程師提交“交工申請(qǐng)報(bào)告”，并附上整理后的該單項(xiàng)工程的完工資料。監(jiān)理工程師對(duì)完工資料審查合格后，向承包方頒發(fā)“單項(xiàng)工程交工證書(shū)”。承包方憑“單項(xiàng)工程交工證書(shū)”辦理本單項(xiàng)工程的最終結(jié)算。對(duì)于每個(gè)單項(xiàng)工程都采用同樣的程序進(jìn)行控制。施工質(zhì)量控制的一般程序見(jiàn)“工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程圖”?！慈蒂|(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)1.合同條件：所有質(zhì)量保障責(zé)任、處理程序、費(fèi)用支付等均應(yīng)符合合同條件的規(guī)定。2.設(shè)計(jì)圖紙：所有工程應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙符合，并符合經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更與修改要求。3.技術(shù)規(guī)范：所有用于工程的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝，應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范的要求。4.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中列明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家有關(guān)規(guī)程規(guī)范的要求?！此摹蒂|(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)監(jiān)理人員對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，嚴(yán)格控制影響工程質(zhì)量的各種因素，使施工承包單位提交作用的工程項(xiàng)目符合施工合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求。〈五〉質(zhì)量的事前控制工作任務(wù)和方法1.確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求。2.審查施工圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正施工圖紙中存在的圖面缺陷和差錯(cuò)。如果施工圖紙與招標(biāo)圖紙和合同技術(shù)條件存在重大偏離，應(yīng)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議予以審議、分析、研究和澄清。3.施工承包單位應(yīng)按經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)實(shí)施的施工圖紙與技術(shù)要求施工。施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師或施工承包單位可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地形、地質(zhì)與施工條件變化提出設(shè)計(jì)變更建議，提交業(yè)主研究。4.參與施工圖技術(shù)交底，使施工承包單位明確設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。5.建立本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系。6.檢查施工承包單位施工準(zhǔn)備情況。施工準(zhǔn)備檢查的主要內(nèi)容應(yīng)包括：(1)必需的生產(chǎn)性試驗(yàn)已完成，用于施工實(shí)施的各種參數(shù)選擇已報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)。(2)現(xiàn)場(chǎng)障礙物的拆除，遷建及清除后的驗(yàn)收。(3)設(shè)計(jì)或安裝圖紙、施工技術(shù)與作業(yè)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、施工措施計(jì)劃等技術(shù)交底已經(jīng)進(jìn)行。(4)主要施工機(jī)械、設(shè)備配置，勞動(dòng)力組織與技術(shù)配備已經(jīng)完成。(5)開(kāi)工所必需的材料、構(gòu)件、工程設(shè)備到位，經(jīng)檢驗(yàn)合格并能滿(mǎn)足計(jì)劃施工時(shí)段連續(xù)施工的需要。(6)施工輔助生產(chǎn)設(shè)備和施工養(yǎng)護(hù)、防護(hù)措施就緒。(7)施工場(chǎng)地占有、場(chǎng)地平整、交通道路、測(cè)量布網(wǎng)及其他臨時(shí)設(shè)施滿(mǎn)足開(kāi)工要求。(8)施工管理、施工安全、施工環(huán)境保護(hù)和質(zhì)量保證措施落實(shí)。施工準(zhǔn)備查驗(yàn)合格或認(rèn)定施工準(zhǔn)備工作不影響工程施工進(jìn)展后，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)單體工程或分部工程開(kāi)工指令，并在開(kāi)工后對(duì)施工準(zhǔn)備不足部分督促施工承包單位盡快完善。7.核查施工承包單位的資質(zhì)：(1)總承包單位的資質(zhì)在招標(biāo)階段已進(jìn)行了審查，開(kāi)工時(shí)應(yīng)檢查工程主要技術(shù)負(fù)責(zé)人是否到位。(2)審查分包單位資質(zhì)。8.督促施工承包單位建立并完善質(zhì)量保證體系。9.檢查工程使作的原材料、半成品：(1)審核工程所用材料、半成品的出廠(chǎng)證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書(shū)。(2)抽檢材料、半成品質(zhì)量。(3)對(duì)采用的新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件。(4)對(duì)重要原材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測(cè)手段應(yīng)實(shí)地考察，督促生產(chǎn)廠(chǎng)家完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量措施。(5)核查結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠(chǎng)家生產(chǎn)許可證，考察其生產(chǎn)工藝。(6)設(shè)備安裝前，按相應(yīng)技術(shù)說(shuō)明書(shū)的要求檢查其質(zhì)量。10.施工機(jī)構(gòu)的質(zhì)量控制：(1)對(duì)影響工程質(zhì)量的施工機(jī)構(gòu)，按技術(shù)說(shuō)明書(shū)查驗(yàn)其相的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中采用。(2)檢查施工中使用的儀器、計(jì)量器具是否有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)或校正。11.審查施工承包單位提交的施工組織或施工方案：施工承包單位應(yīng)依據(jù)工程承建合同文件規(guī)定和施工總進(jìn)度計(jì)劃安排，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和設(shè)計(jì)圖紙要求完成申報(bào)開(kāi)工項(xiàng)目施工措施計(jì)劃的編制并報(bào)送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。對(duì)每項(xiàng)工程施工措施計(jì)劃，監(jiān)理工程師應(yīng)著重審查其施工方案、程序和工藝對(duì)工程質(zhì)量的影響，并在通過(guò)審查和批準(zhǔn)后督促施工承包單位落實(shí)和實(shí)施。(1)審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案對(duì)保證工程質(zhì)量是否則可靠的技術(shù)和組織措施。(2)結(jié)合監(jiān)理工程項(xiàng)目的具體情況，要求施工單位編制重點(diǎn)分部工程的施工方法文件。(3)要求施工承包單位提交針對(duì)當(dāng)前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施。(4)要求施工承包單位提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量的技術(shù)措施。(5)要求施工承包單位編制施工工藝流程圖。(6)審核施工承包單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法或方案。(7)審核施工承包單位制定的成品保證措施、方法。(8)審核施工承包單位試驗(yàn)室的資質(zhì)。(9)完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。〈六〉質(zhì)量的事中控制工作任務(wù)和方法1.督促施工承包單位嚴(yán)格遵守合同技術(shù)條件、施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的施工措施計(jì)劃中確定的施工工藝、措施和施工程序，按章作業(yè)、文明施工。2.加強(qiáng)對(duì)施工承包單位檢驗(yàn)、測(cè)量和承擔(dān)技術(shù)工種作業(yè)人員的技術(shù)資質(zhì)，以及施工過(guò)程中施工設(shè)備、材料等的檢查，以保證施工過(guò)程中人力、物力等施工資源投入人滿(mǎn)足工程質(zhì)量控制要求。3.為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師有權(quán)按工程承建合同文件和監(jiān)理委托合同規(guī)定作出指示：(1)對(duì)工程的主要部位及其工藝、材料和工程設(shè)備進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，包括進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)、制造加工地點(diǎn)察看，查閱施工記錄，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)、工程復(fù)核測(cè)量和設(shè)備性能檢測(cè)，并要求施工承包單位提供試驗(yàn)和檢測(cè)成果。(2)指示施工承包單位停止不當(dāng)?shù)幕蚩赡軐?duì)工程質(zhì)量、安全造成損害的施工（包括試檢測(cè)）工藝、措施、工序、作業(yè)方式，以及其他各種違章作業(yè)行為。(3)指示施工承包單位停止不合格材料、設(shè)備、設(shè)施的安裝與使用，要求施工承包單位予以更換。(4)指示施工承包單位對(duì)不合格工序采取補(bǔ)工或返工處理。(5)對(duì)施工承包單位施工質(zhì)量管理中嚴(yán)重失察、失職、玩忽職守、偽造記錄和檢測(cè)資料，或造成質(zhì)量事故的責(zé)任人員予以警告、處罰、撤換、直至報(bào)請(qǐng)業(yè)主責(zé)令退場(chǎng)。(6)指令多次嚴(yán)重違反作業(yè)規(guī)程，經(jīng)指出后仍無(wú)明顯改進(jìn)的作業(yè)班、組、隊(duì)停工整頓、撤換、直至報(bào)請(qǐng)業(yè)主責(zé)令退場(chǎng)。(7)指示施工承包單位按合同要求對(duì)對(duì)工程繼續(xù)予以養(yǎng)護(hù)、維護(hù)、照管和進(jìn)行缺陷修復(fù)。(8)行使工程承建合同文件授予的其他指令權(quán)。4.施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制：現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站、量測(cè)、試驗(yàn)。5.工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，檢驗(yàn)合格后簽置認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序。6.隱蔽工程檢查驗(yàn)收。7.做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定處理工作。8.工程質(zhì)量事故處理：應(yīng)及時(shí)查明其范圍和數(shù)量，分析質(zhì)量事故的原因、責(zé)任。審核、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案。檢查處理措施效果。監(jiān)理工程師對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、處理經(jīng)過(guò)及遣留問(wèn)題，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄上詳細(xì)寫(xiě)明。對(duì)于隱蔽工程詳細(xì)記錄施工和質(zhì)量檢查情況，必要時(shí)應(yīng)照相或取原狀樣品保存。9.行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停止令。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師按工程承建合同和監(jiān)理委托合同文件規(guī)定事先報(bào)告業(yè)主后（合同規(guī)定時(shí)須經(jīng)業(yè)主同意）有權(quán)指令施工承包單位立即停止整改：(1)未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者。(2)工程質(zhì)量下降經(jīng)提出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。(3)擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。(4)擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。(5)擅自轉(zhuǎn)包工程。(6)擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。(7)沒(méi)有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然工并呈現(xiàn)質(zhì)量下降趨。10.嚴(yán)格工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。11.進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)鑒定。12.對(duì)工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。13.建立質(zhì)量監(jiān)理日志。14.組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。15.定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況?！雌摺蒂|(zhì)量的事后控制工作任務(wù)和方法1.以單體工程為基礎(chǔ)，按水利部《水利水電基本建設(shè)單體工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和《水利水電工程質(zhì)量評(píng)定規(guī)程》SL176-2007的要求，對(duì)施工承包單位評(píng)定的工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行復(fù)核，并會(huì)同施工承包單位、質(zhì)量部門(mén)對(duì)分部工程進(jìn)行核驗(yàn)，并核質(zhì)量等級(jí)。2.參與單位工程竣工驗(yàn)收。3.審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。4.整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔?！窗恕蒂|(zhì)量監(jiān)理組織體系建立完善的質(zhì)量監(jiān)控組織體系，以保證對(duì)所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行交入控制。質(zhì)量控制組織體系中應(yīng)根據(jù)本工程實(shí)際情況設(shè)置材料、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量等及各工程項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，并明確其名稱(chēng)和職責(zé)?！淳拧蒂|(zhì)量監(jiān)理方法1.旁站監(jiān)理的目的是對(duì)施工承包單位的各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝進(jìn)行曲效的控制。對(duì)重要工程部位實(shí)行全方位、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理。包括以下主要內(nèi)容：(1)檢查用于工程的材料、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)施工人員及其它施工條件與批準(zhǔn)的單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告是否符合。(2)檢查各種材料的級(jí)配、配合比及用量與批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)通知單是否一致。(3)檢查施工方法和操作工藝，對(duì)低劣的產(chǎn)品及時(shí)發(fā)出警告和作出指示。(4)進(jìn)行每道工序或單項(xiàng)工程完工后的檢查驗(yàn)收。(5)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行覆蓋的檢查。(6)監(jiān)督施工承包單位施工人員試樣抽取和控制參數(shù)的測(cè)定及記錄。(7)觀(guān)察了解影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的自然風(fēng)險(xiǎn)、隱患及外部干擾的信息，作出分析及時(shí)反饋處理。2.抽樣及驗(yàn)收試驗(yàn)（1）抽樣試驗(yàn)抽樣試驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)工程實(shí)施中的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行符合性檢查，內(nèi)容應(yīng)包括各種材料的物理性能、混凝土的強(qiáng)度等的測(cè)定和試驗(yàn)，抽樣試驗(yàn)應(yīng)按以下要求進(jìn)行。A.監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)對(duì)施工承包單位的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行檢查。B.在施工承包單位的工地試驗(yàn)室或流動(dòng)試驗(yàn)室技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行全頻率抽樣試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理按不低于10%-20%的頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，以鑒定施工承包單位的抽樣試驗(yàn)結(jié)果是否有效。C.當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的旁站監(jiān)理人員對(duì)施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問(wèn)并提出要求時(shí)，試驗(yàn)監(jiān)理工程師隨時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，必要時(shí)還要求承包單位增加抽樣頻率。（2）驗(yàn)收試驗(yàn)驗(yàn)收試驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)已完工程的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)做出評(píng)定。按以下要求進(jìn)行。A.監(jiān)理工程師對(duì)施工承包單位進(jìn)行抽樣試驗(yàn)的頻率、抽樣方法和試驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督。B.在施工承包單位的工地試驗(yàn)室進(jìn)行全頻率抽樣試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師按不低于是10%--20%的頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，以鑒定施工承包單位抽樣試驗(yàn)的結(jié)果。C.監(jiān)理工程師對(duì)施工承包單位按技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行檢測(cè)項(xiàng)目的試驗(yàn)方案、設(shè)備及方法進(jìn)行審查批準(zhǔn)，對(duì)試驗(yàn)的實(shí)施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定.（3）采用多種手段監(jiān)督控制施工質(zhì)量A.監(jiān)理工程師將采用多種行之有效的手段進(jìn)行監(jiān)督控制。B.對(duì)施工質(zhì)量有嚴(yán)重影響的工序、出現(xiàn)質(zhì)量缺陷處理難度極大的工序、隱蔽工程等工序的施工過(guò)程，監(jiān)理工程師始終在現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察、監(jiān)督與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的苗頭和影響質(zhì)量因素的不利發(fā)展變化、潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題等，以便立即制訂措施、實(shí)施控制，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。C.采用測(cè)量的方法對(duì)施工放線(xiàn)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制，發(fā)現(xiàn)偏差立即糾正，在進(jìn)行工序的檢查驗(yàn)收時(shí)，對(duì)于位置和幾何尺寸的任何偏離在指令承包方改正之后再簽署驗(yàn)收憑證。D.采用試驗(yàn)的方法對(duì)每道工序中使用的原材料的性能和質(zhì)量、配合比、半成品和成品的物理力學(xué)性能進(jìn)行測(cè)試，通過(guò)具體的試驗(yàn)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)和確認(rèn)各種材料和工程成品的內(nèi)在品質(zhì)。E.對(duì)于承包方的違規(guī)作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以及工序或工藝控制措施問(wèn)題，監(jiān)理工程師將采用發(fā)布指令的方式指出施工中存在的問(wèn)題，提請(qǐng)承包方注意，督促承包方及時(shí)整改，或向承包方提出要求或指示。對(duì)于一般性的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出口頭指示要求其立即改正并監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)于重要的問(wèn)題由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師當(dāng)場(chǎng)可以先以口頭的方式下達(dá)給承包方，并在24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)充書(shū)面指令對(duì)口頭指令進(jìn)行確認(rèn)。F.嚴(yán)格要求承包方按規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控程序進(jìn)行工序質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，確保每道工序的質(zhì)量都在監(jiān)理工程師的把握之中。G.如果承包方的施工質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，其又不愿意按照監(jiān)理工程師的指示承擔(dān)質(zhì)量缺陷的處理責(zé)任，并進(jìn)行有效的處理使之恢復(fù)到標(biāo)準(zhǔn)要求，監(jiān)理工程師將拒絕對(duì)不合格的或存在質(zhì)量缺陷的工程開(kāi)具支付憑證，停止對(duì)承包支付部分直至全部工程款，由此造成的損失由承包方負(fù)責(zé)。（4）工序活動(dòng)的動(dòng)態(tài)控制對(duì)于重要工序，監(jiān)理工程師在整個(gè)工序活動(dòng)中，將連續(xù)實(shí)施跟蹤控制，通過(guò)對(duì)工序質(zhì)量的檢驗(yàn)，判斷工序質(zhì)量的波動(dòng)狀態(tài)，對(duì)于處于異常狀態(tài)的工序活動(dòng)，查找出影響其質(zhì)量的原因，采取措施排除干擾因素，使工序活動(dòng)恢復(fù)到正常狀態(tài)，從而保證工序活動(dòng)的質(zhì)量及成品的質(zhì)量。工序活動(dòng)的跟蹤控制程序如下：A.以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的單項(xiàng)工程的施工措施、分項(xiàng)工程施工工藝、質(zhì)量保證措施和質(zhì)量檢查制度為基礎(chǔ)，確定工序質(zhì)量的控制計(jì)劃。B.進(jìn)行工序分析，分清主次，重點(diǎn)控制。選定重要的、關(guān)鍵的工序，或根據(jù)其它工程監(jiān)理質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)確認(rèn)為經(jīng)常發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的工序，掌握這些工序的狀況和可能存在的問(wèn)題，確定工序質(zhì)量目標(biāo)，分析影響工序質(zhì)量的因素，明確起支配作用的要素，針對(duì)支配性要素?cái)M訂對(duì)策計(jì)劃，并加以核實(shí)，在此基礎(chǔ)上將核實(shí)的支配性要素編入工序質(zhì)量有，納入控制的重點(diǎn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定實(shí)施重點(diǎn)的管理。C.在施工中對(duì)工序進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤檢查，監(jiān)督承包方的各作業(yè)活動(dòng)，隨時(shí)密切注意承包方的施工程序、工藝的變化，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，直至監(jiān)理工程師滿(mǎn)意為止。如果承包方對(duì)存在的問(wèn)題不采取有效的措施加以解決，監(jiān)理工程師將采用發(fā)布暫停施工的指令的方式予以解決。每道工序完成之后，應(yīng)嚴(yán)格工序間的交接檢查，只有在監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工，隱蔽工程才能覆蓋。對(duì)于各道工序，監(jiān)理工程師將建立施工質(zhì)量跟蹤檔案，對(duì)施工過(guò)程和監(jiān)理工程師實(shí)施的質(zhì)量控制活動(dòng)進(jìn)行完整全面的記錄，記錄的內(nèi)容包括施工依據(jù)的文件和圖紙。監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量控制活動(dòng)的意見(jiàn)和承包方對(duì)這些意見(jiàn)的答復(fù)或反饋、試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量合格證、質(zhì)量檢查驗(yàn)收簽證單、不合格項(xiàng)的報(bào)告和整改指令以及對(duì)不合格項(xiàng)的處理情況等。施工跟蹤檔案將作為工程檔案保留，作為評(píng)價(jià)、查詢(xún)和了解工序質(zhì)量情況以及工程維修和管理的資料和信息。（5）設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控為保證工序質(zhì)量，監(jiān)理工程師將確定一些重點(diǎn)控制對(duì)象、關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)作為主要的質(zhì)量控制點(diǎn)，事先分析可能造成質(zhì)量問(wèn)題的原因，針對(duì)這些原因制訂對(duì)策進(jìn)行預(yù)控。質(zhì)量主控點(diǎn)的設(shè)置根據(jù)各單項(xiàng)工程的特點(diǎn)，抓住影響工序質(zhì)量的主要因素。在本工程的質(zhì)量控制中，將選擇下列對(duì)象作為質(zhì)量主控點(diǎn)：A.施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序、環(huán)節(jié)或隱蔽工程。B.施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?，特別對(duì)受氣溫影響的工序。C.對(duì)后續(xù)工程施工或后續(xù)工程質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?。D.采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)。E.施工上無(wú)足夠把握、施工條件困難或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。對(duì)于本工程的質(zhì)量控制，我們將選擇人的行為、物的狀態(tài)、材料的質(zhì)量和性能、關(guān)鍵的操作、施工技術(shù)參數(shù)、施工程序、技術(shù)間隙、易發(fā)生或常風(fēng)的施工質(zhì)量通病、新工藝、新技術(shù)和新材料的應(yīng)用、施工質(zhì)量的不穩(wěn)定或不合格率較高的工序、易對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的承包方法以及不利地質(zhì)條件下的結(jié)構(gòu)和施工等。具體的質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置見(jiàn)本節(jié)以下的各個(gè)部分。（6）嚴(yán)格進(jìn)行施工過(guò)程的質(zhì)量檢查在工程的施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師將不斷地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與檢查，對(duì)重要的工序進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤檢查，保證施工過(guò)程中的任何工程對(duì)象始終全面地處于監(jiān)理工程師的掌握之下，確保工程質(zhì)量，避免工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故。在施工過(guò)程中監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施復(fù)核檢查：A.隱蔽工程在被遮蔽或被覆蓋前，必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師的檢查驗(yàn)收，確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才允許覆蓋，這是防止質(zhì)量隱患和潛在質(zhì)量事故的重要措施。B.每道工序完工之后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可其質(zhì)量合格并簽字確認(rèn)后，才能移交給下一道工序繼續(xù)施工。這樣逐道的工序交接檢查，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，使整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量完全得到保證。C.在每個(gè)分項(xiàng)工程之前，對(duì)該分項(xiàng)工程之間已經(jīng)進(jìn)行的一些與之密切相關(guān)的工作質(zhì)量及正確性進(jìn)行復(fù)核，檢驗(yàn)合格后，監(jiān)理工程師給以書(shū)面確認(rèn)，未經(jīng)檢驗(yàn)、復(fù)核或檢驗(yàn)合格時(shí)，不得開(kāi)始下一個(gè)分項(xiàng)工程的施工。D.在進(jìn)行復(fù)核性檢查時(shí)，先由承包方提交有關(guān)質(zhì)量資料，包括工序或隱蔽工程的質(zhì)量自檢記錄，監(jiān)理工程師對(duì)照承包方提交的質(zhì)量資料進(jìn)行檢查、量測(cè)或試驗(yàn)等復(fù)核工作，符合質(zhì)量要求的予以書(shū)面確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則視問(wèn)題的大小或嚴(yán)重程度，口頭指示或以書(shū)面的形式指示承包方改正或返工。E.在每項(xiàng)工程完工后，監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督承包方對(duì)已完工的工程采取妥善的措施予以保護(hù)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包方的成品保護(hù)工作的質(zhì)量與效果進(jìn)行經(jīng)常性檢查，避免因成品缺乏保護(hù)不善而造成損失或污染，影響工程的整體質(zhì)量。F.行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，控制施工質(zhì)量。在工程的施工過(guò)程中，凡出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理工程師將行使質(zhì)量監(jiān)督控制權(quán)，下達(dá)停工整改指令，及時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量的控制：(1)施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)監(jiān)理工程師提出后，承包方未采取有效措施進(jìn)行改正，或改正措施不力未能徹底扭轉(zhuǎn)質(zhì)量狀況時(shí)。(2)隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收確認(rèn)合格，承包方擅自覆蓋時(shí)。(3)己發(fā)生的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故遲遲未按監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行處理，或者是發(fā)生的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故還在繼續(xù)發(fā)展或?qū)?duì)施工人員、設(shè)備或工程本身的安全造成嚴(yán)重危害時(shí)。(4)未經(jīng)監(jiān)理工程師的審查批準(zhǔn)，擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙進(jìn)行施工時(shí)。(5)未經(jīng)技術(shù)資格審查的人員或不具備操作資格的人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)。(6)使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)時(shí)，或擅自采用未經(jīng)審查認(rèn)可的替換材料時(shí)。(7)擅自使用未經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)的分包商進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)。在因上述原因發(fā)出停工指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督承包方進(jìn)行整改。并對(duì)整改的情況進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)整改的效果進(jìn)行驗(yàn)證。在整改完成并達(dá)到監(jiān)理工程師的要求，經(jīng)承包方提出復(fù)工申請(qǐng)并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后，方可恢復(fù)施工。

〈十〉質(zhì)量事故的處理

1.如果在本工程的施工中發(fā)生質(zhì)量事故，將按如下的程序進(jìn)行處理：

（1）當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)質(zhì)量事故后，監(jiān)理工程師應(yīng)以正式文函或書(shū)面指令的形式通知承包方停止質(zhì)量缺陷部位以及與其有關(guān)聯(lián)的部位和工序的施工，必要時(shí)指令承包方采取緊急措施進(jìn)行防護(hù)，防止事故擴(kuò)大，同時(shí)立即報(bào)告業(yè)主。

（2）承包方應(yīng)按照監(jiān)理工程師的指令，在監(jiān)理工程師的組織和參與下，盡快對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行全面、詳細(xì)、準(zhǔn)確、客觀(guān)的調(diào)查，明確事故的范圍、缺陷程度、事故性質(zhì)、對(duì)工程的影響和嚴(yán)重程度等，監(jiān)理工程師也應(yīng)獨(dú)立地進(jìn)行事故的調(diào)查。事故調(diào)查完成后，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交以下事故報(bào)告說(shuō)明：A.與質(zhì)量事故有關(guān)的過(guò)程情況。B.質(zhì)量事故的詳細(xì)情況，包括發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、部位、性質(zhì)、現(xiàn)狀、發(fā)展變化情況和可能的趨勢(shì)預(yù)測(cè)。C.事故調(diào)查獲得的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料。D.是否需要采取臨時(shí)防護(hù)措施。E.質(zhì)量事故的原因初步分析與判斷。F.質(zhì)量缺陷補(bǔ)救或處理的建議方案。G.事故涉及的有關(guān)人員和責(zé)任情況。（3）在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工和業(yè)主各方，必要時(shí)請(qǐng)權(quán)威專(zhuān)家進(jìn)行事故原因分析，正確判斷事故原因。（4）在進(jìn)行事故原因分析和充分分析論證的基礎(chǔ)上，本著安全可靠、不留隱患、滿(mǎn)足工程的功能和使用要求、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理等原則，研究制訂事故處理方案。（5）監(jiān)理工程師指令承包方按照既定的處理方案實(shí)施對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理。在質(zhì)量缺陷處理的過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)按照關(guān)鍵工序的要求進(jìn)行處理全過(guò)程的跟蹤監(jiān)督檢查控制。

（6）在質(zhì)量缺陷處理完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)組織設(shè)計(jì)和業(yè)主的有關(guān)人員對(duì)處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收，并對(duì)事故的出現(xiàn)、調(diào)查、分析、處理的全過(guò)程形成“質(zhì)量事故處理報(bào)告”提交給業(yè)主?！百|(zhì)量事故處理報(bào)告”的內(nèi)容應(yīng)至少包括：

A.工程質(zhì)量事故情況：

B.質(zhì)量事故的調(diào)查與檢查情況，包括調(diào)查的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料：

C.質(zhì)量事故原因分析。

D.質(zhì)量事故處理的依據(jù)。

E.質(zhì)量缺陷處理方案及技術(shù)措施。

F.實(shí)施質(zhì)量缺陷處理的施工過(guò)程說(shuō)明以及檢查和驗(yàn)收記錄。

G.對(duì)質(zhì)量事故處理的檢查、鑒定和驗(yàn)收情況。

H.質(zhì)量事故處理結(jié)論。

質(zhì)量事故處理的監(jiān)理控制參見(jiàn)“質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作流程”。

2.質(zhì)量缺陷的判定方法

(l)首先是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行目測(cè)檢查，而且目測(cè)的結(jié)論能被施工承包單位的施工人員所接受。

(2)如果現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員無(wú)法以目測(cè)對(duì)質(zhì)量缺陷作出準(zhǔn)確的判斷，或目測(cè)的判斷不能使施工承包單位施工人員所接受，立即通知材料、測(cè)量或試驗(yàn)等有關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員并會(huì)同施工承包單位的自檢及試驗(yàn)人員，進(jìn)行實(shí)際的檢驗(yàn)測(cè)試，并依據(jù)檢測(cè)結(jié)果作為認(rèn)定質(zhì)量缺陷存在與否的依據(jù)。

(3)當(dāng)質(zhì)量缺陷被認(rèn)定，而且質(zhì)量缺陷嚴(yán)重程度將影響工程安全時(shí)，通過(guò)總監(jiān)理工程師或業(yè)主邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷或驗(yàn)算，以決定采取處理措施。

3.對(duì)任何質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)，先由施工承包單位提出修補(bǔ)方案及方法，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。八、進(jìn)度控制工作任務(wù)和方法1.進(jìn)度控制的任務(wù)確保工程施工進(jìn)度按合同工期完工。

2.進(jìn)度控制的原則

鑒于本工程施工項(xiàng)目分項(xiàng)工程間銜接緊密、以及部分工程施工受天氣和氣候影響大，監(jiān)理工程師擬設(shè)置專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度控制小組對(duì)施工總進(jìn)度予以控制，在無(wú)其它不可抗拒的意外因素的影響下，確保進(jìn)度的各目標(biāo)控制點(diǎn)按時(shí)完成，從而保證本工程在合同工期內(nèi)按期完成。

3.進(jìn)度控制的組織

我們擬采用三級(jí)控制的方法來(lái)進(jìn)行進(jìn)度控制。

第一級(jí)為***市2007年度******煙水配套工程總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的工程總進(jìn)度控制，此為最高級(jí)進(jìn)度控制。該級(jí)可從各施工項(xiàng)目組織人員組成總進(jìn)度控制和協(xié)調(diào)小組，定期或不定期討論和商定當(dāng)前的或潛在的重大進(jìn)度問(wèn)題、各標(biāo)段之間的相互干擾的問(wèn)題以及來(lái)自工程外部的干擾等問(wèn)題。

第二級(jí)為各主要施工項(xiàng)目進(jìn)度控制，由負(fù)責(zé)各施工項(xiàng)目的監(jiān)理工程師承擔(dān)。該級(jí)進(jìn)度控制的作用是接受第一級(jí)進(jìn)度控制的指導(dǎo)，向上一級(jí)控制提供信息，協(xié)助一級(jí)進(jìn)行工程總進(jìn)度控制，并指導(dǎo)三級(jí)進(jìn)度控制。

第三級(jí)為各單項(xiàng)工程進(jìn)度控制，該級(jí)在二級(jí)進(jìn)度控制的指導(dǎo)下工作，具體監(jiān)控各單項(xiàng)工程的進(jìn)度實(shí)施并向二級(jí)進(jìn)度控制提供基本資料和信息，協(xié)助二級(jí)進(jìn)度控制工作。

三級(jí)進(jìn)度控制職責(zé)分明，效率高，能有效地掌握工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)，便于進(jìn)度控制的實(shí)施。

4.進(jìn)度控制程序

進(jìn)度控制流程圖如前所示，在監(jiān)理工作過(guò)程中將根據(jù)工程的具體情況作進(jìn)一步的詳細(xì)和優(yōu)化。

5.進(jìn)度控制的方法

（1）利用計(jì)算機(jī)技術(shù)

我們將考慮采用計(jì)算機(jī)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)***市2007年度******煙水配套工程的進(jìn)度進(jìn)行控制。實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，我們將依據(jù)工程的特性和實(shí)際的施工條件以及承包方提交的進(jìn)度計(jì)劃，合理劃分施工項(xiàng)目，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，考慮多方面的因素，制定出切實(shí)可行的滿(mǎn)足總進(jìn)度要求的目標(biāo)進(jìn)度，并根據(jù)情況的實(shí)際變化，及時(shí)調(diào)整（包括施工措施、邏輯關(guān)系、單項(xiàng)工期等），進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，保證工程總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）單項(xiàng)工程控制

在施工總進(jìn)度確定后，各單項(xiàng)工程（如對(duì)某一建筑物劃分成幾個(gè)單項(xiàng)）工期控制是首先要考慮的。因此，單項(xiàng)工程工期擬以半月為單位進(jìn)行控制，必要時(shí)以周為控制點(diǎn)。每半月、月檢查各單項(xiàng)工程情況，了解其中存在的問(wèn)題，督促承包方按計(jì)劃施工。對(duì)影響單項(xiàng)工程進(jìn)展的因素進(jìn)行分析、研究并及時(shí)加以解決。對(duì)超出監(jiān)理工程師權(quán)限的事項(xiàng)及時(shí)報(bào)業(yè)主。同時(shí)，定期將單項(xiàng)工程的進(jìn)展情況反映到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，便于施工總進(jìn)度的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。在施工總進(jìn)度統(tǒng)一協(xié)調(diào)后，將信息反饋到單項(xiàng)工程，指導(dǎo)單項(xiàng)工程計(jì)劃施工，以保證施工進(jìn)度階段性控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）工序控制

在無(wú)較大的不可預(yù)見(jiàn)因素時(shí)，應(yīng)按施工進(jìn)度的工序執(zhí)行，避免無(wú)計(jì)劃施工造成的干擾和沖突，影響工程進(jìn)展。各工序的緊前、緊后及平行關(guān)系要清楚地反映在施工總進(jìn)度上。監(jiān)理工程師在執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)檢查承包方是否按既定的工序順序進(jìn)行施工。在發(fā)生不可預(yù)見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的事件時(shí)，在授權(quán)范圍內(nèi)。監(jiān)理工程師將協(xié)調(diào)修改計(jì)劃工序，以期滿(mǎn)足新條件下的需要，保證目標(biāo)進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

（4）形象面貌控制和工程量控制

根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制施工項(xiàng)目形象面貌進(jìn)度圖，以月為單位，將實(shí)際施工;

進(jìn)展反映到形象面貌圖中，便于直觀(guān)地分析比較和控制。進(jìn)度形象面貌圖同時(shí)報(bào)送業(yè)主。

根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各施工項(xiàng)目的各分部的工程量柱狀圖或曲線(xiàn)圖，以月為單位控制工程量達(dá)到一定目標(biāo)。這些工程量曲線(xiàn)圖將反映計(jì)劃量、實(shí)際完成量、累計(jì)量、差值等，便于比較和檢查，同時(shí)報(bào)送業(yè)主。

（5）綜合分析報(bào)告

在需要的情況下，各監(jiān)理工程師將根據(jù)施工實(shí)施過(guò)程中遇到的有利和不利因素進(jìn)行分析和比較，把采取的措施和建議的措施，以及對(duì)工程進(jìn)展?jié)撛诘挠绊懸蛩睾蛯?duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)展預(yù)測(cè)等編制成報(bào)告，呈報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)匯總處理后，報(bào)送有關(guān)單位，再由各方共同提出建議、做出決定，監(jiān)理工程師將根據(jù)這些決定和建議，調(diào)整進(jìn)度控制目標(biāo)和方法，以確保各階段工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于合同外的或監(jiān)理工程師無(wú)法或無(wú)權(quán)解決的問(wèn)題，必須呈送業(yè)主，請(qǐng)業(yè)主決策。

6.進(jìn)度控制的措施

（1）建立健全監(jiān)理工程師的進(jìn)度控制組織，督促承包方采取有效的組織措施以保證進(jìn)度的順利實(shí)施。

（2）建立并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況完善進(jìn)度控制的程序和方法。

（3）嚴(yán)格審查各承包方的施工進(jìn)度計(jì)劃，主要審查內(nèi)容如下：

A.進(jìn)度計(jì)劃是否滿(mǎn)足合同總工期和各階段工期目標(biāo)的控制要求。

B.進(jìn)度計(jì)劃中是否考慮氣候?qū)こ虒?shí)施的影響以及這種考慮是否恰當(dāng)。

C.施工工藝是否符合技術(shù)規(guī)范的要求，施工順序是否符合邏輯。

D.進(jìn)度計(jì)劃中是否考慮了場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸條件的影響。

E.施工機(jī)械設(shè)備是否配套和有效率。

F.計(jì)劃中是否考慮了某些工序之間轉(zhuǎn)換所必要的間歇時(shí)間以及某些關(guān)鍵工序所需要的預(yù)備時(shí)間。

G.計(jì)劃是否與合同中規(guī)定的業(yè)主提供場(chǎng)地、某些設(shè)備和材料的時(shí)間以及各工程點(diǎn)之間場(chǎng)地的交接時(shí)間相協(xié)調(diào)。

H.項(xiàng)目劃分是否合理，有無(wú)漏項(xiàng)和重項(xiàng)。

I.施工組織設(shè)計(jì)的合理性、全面性和可行性。

J.進(jìn)度計(jì)劃中是否考慮了設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)方面可能出現(xiàn)的滯后，考慮的程度、合理性如何。

K.進(jìn)度計(jì)劃中是否考慮了材料供應(yīng)的可能影響。

L.進(jìn)度安排與業(yè)主資金的計(jì)劃提供能力是否一致。

（4）盡可能協(xié)調(diào)各標(biāo)以使整個(gè)工程的進(jìn)度計(jì)劃得到優(yōu)化，使施工過(guò)程中的局部拖延能夠盡快的解決和消化，提高整個(gè)工程總工期實(shí)現(xiàn)的保證率。

（5）協(xié)調(diào)各工程點(diǎn)之間的施工干擾將是保證總進(jìn)度順利實(shí)施的重要措施。

（6）作好進(jìn)度控制工作中的四控制工作，即事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制的主要工作是編制良好的控制性進(jìn)度計(jì)劃和嚴(yán)格審查承包方的進(jìn)度計(jì)劃，事中控制主要是檢查和督促承包方對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，事后控制主要是信息反饋、整理、分析與糾偏活動(dòng)。

（7）會(huì)同各方盡量提前預(yù)測(cè)各種不利因素對(duì)進(jìn)度計(jì)劃可能產(chǎn)生的影響，如地質(zhì)、氣候、材料、設(shè)備、資金、設(shè)計(jì)變更等。

（8）作好物資供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，督促承包方的自購(gòu)物資按時(shí)進(jìn)場(chǎng)和妥善的保管，協(xié)助業(yè)主物資的及時(shí)供應(yīng)，以保證施工的順利進(jìn)行。

（9）本工程主要由水源工程、蓄水池工程、管道工程、項(xiàng)目區(qū)標(biāo)志牌等項(xiàng)目組成，這些項(xiàng)目既是質(zhì)量控制的難點(diǎn)，又都是進(jìn)度控制的重點(diǎn)，對(duì)其中的每一項(xiàng)的控制都不能掉以輕心。九、投資控制工作任務(wù)和方法1.投資控制的工作任務(wù)

（1）投資控制中的關(guān)鍵工作是組織和協(xié)調(diào)好業(yè)主與施工承包單位之間的支付行為，使他們之間發(fā)生的每一筆工程費(fèi)用都符合合同的要求，并做到準(zhǔn)確合理。

（2）計(jì)量和支付是工程費(fèi)用監(jiān)理的核心。監(jiān)理工程師要控制好合同中工程量清單所列各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)量和支付外，還應(yīng)對(duì)清單之外的各類(lèi)合同支付進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理，并盡可能減少各類(lèi)附加的費(fèi)用。

（3）對(duì)未計(jì)價(jià)工程項(xiàng)目應(yīng)與施工承包單位協(xié)商后提出計(jì)量單價(jià)，對(duì)于施工承包單位提出調(diào)價(jià)申請(qǐng)要進(jìn)行審查，并簽發(fā)調(diào)價(jià)證明，由總監(jiān)最后審定報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。2.投資控制的方法（1）編制工程項(xiàng)目的監(jiān)理投資控制性目標(biāo)，各年度、季度和月份的合理投資計(jì)劃。按工程進(jìn)展情況和資金到位的可能情況，進(jìn)行經(jīng)常性的工程費(fèi)用分析，必要時(shí)提出投資計(jì)劃調(diào)整、修改和采取相應(yīng)措施的處理意見(jiàn)上報(bào)業(yè)主方。

（2）審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)以及按合理工期組織施工。根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度和承包合同價(jià)，協(xié)助業(yè)主編制投資控制性目標(biāo)及各期的投資計(jì)劃，并及時(shí)審查施工單位的月、季、年用款計(jì)劃。

（3）掌握工程進(jìn)度，準(zhǔn)確測(cè)定工程量，嚴(yán)格審核施工承包單位提交的工程結(jié)算書(shū)，確保工程款支付與工程形象進(jìn)度一致性。

（4）了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，分析合同價(jià)格的構(gòu)成因素，找出工程容易突坡投資的部位，以明確投資控制的重點(diǎn)。

（5）督促施工承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同，避免或減少合同外工程量。對(duì)合同變更，要嚴(yán)格審查，作好技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的比較，溝通業(yè)主與施工承包單位間的聯(lián)系，隨時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，有預(yù)見(jiàn)性的避免或減少索賠事件的發(fā)生。一旦發(fā)生索賠事件，則要實(shí)事求是的、公正的予以處理。

（6）熟悉合同文件，熟悉國(guó)家和地區(qū)性?xún)r(jià)格政策，了解價(jià)差補(bǔ)償?shù)囊?guī)定，合理進(jìn)行工程款結(jié)算。嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算、付款的有關(guān)程序和制度，防止資金的不正當(dāng)支用。

（7）提倡、鼓勵(lì)優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工，大力采用新技術(shù)、新工藝，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，節(jié)約工程投資。

（8）通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，合理確定材料供應(yīng)廠(chǎng)家。

（9）因國(guó)家物價(jià)調(diào)整及工程變更的不可避免性，對(duì)投資控制采用動(dòng)態(tài)的方法，繪制工程進(jìn)度與費(fèi)用控制曲線(xiàn)，利用進(jìn)度與費(fèi)用曲線(xiàn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

（10）定期向業(yè)主匯報(bào)工程結(jié)算及資金使用情況，并報(bào)送相關(guān)文件。編制每月工程財(cái)務(wù)支付報(bào)表（對(duì)支付工程費(fèi)用按合同號(hào)及工程項(xiàng)目劃分并分別列出，累計(jì)和匯總）。編制合同完成后工程款項(xiàng)財(cái)務(wù)支付報(bào)表。按時(shí)編制年、季、月工程投資分析報(bào)告。

（11）監(jiān)理機(jī)構(gòu)按以下程序進(jìn)行工程計(jì)量、計(jì)價(jià)和工程款支付工作：

A.施工承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表。

B.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定。

C.總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書(shū)，并報(bào)業(yè)主。（12）監(jiān)理機(jī)構(gòu)按以下程序進(jìn)行竣工結(jié)算：

A.施工承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表。

B.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表。

C.總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，與業(yè)主、施工承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書(shū)報(bào)業(yè)主。

（13）合同價(jià)調(diào)整變化是工程變更、工期調(diào)整等一系列變化的反映，合同價(jià)的調(diào)整是合同管理的一個(gè)重要部分。監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)合同價(jià)調(diào)整的控制程序請(qǐng)見(jiàn)本監(jiān)理大綱中第8.3.2（工程變更）及第8.3.4（費(fèi)用索賠）條。3.投資控制措施(1)成立由總監(jiān)牽頭的投資控制小組，小組中有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)投資控制的人員。所有小組成員的任務(wù)和職責(zé)清楚明白。

(2)編制投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。

(3)綜合各標(biāo)承包方的情況和業(yè)主的資金籌措情況，編制資金使用計(jì)劃、確定、分解控制目標(biāo)。

(4)嚴(yán)格執(zhí)行施工承包合同，認(rèn)真進(jìn)行工程計(jì)量，防止因計(jì)量出現(xiàn)的差錯(cuò)而影響投資的偏差。

(5)在施工過(guò)程中進(jìn)行合同費(fèi)用跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出與計(jì)劃目標(biāo)值的比較。如發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因并采取糾偏措施。

(6)對(duì)合同費(fèi)用支出作好分析與預(yù)測(cè)，定期或不定期地向業(yè)主提交控制及其存在問(wèn)題的報(bào)告。

(7)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。

(8)做好各種工程施工記錄，保存各種工程來(lái)往文件，以便正確公正地處理索賠事宜，保證費(fèi)用支出的合理性和正確性。

4.投資控制的程序

請(qǐng)參見(jiàn)前面的程序框圖。十、全面合同管理工作任務(wù)和方法1.合同管理的工作任務(wù)合同管理按施工合同和監(jiān)理委托合的約定實(shí)施管理，一般包括工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、爭(zhēng)端與仲裁、施工承包單位違約、分包、轉(zhuǎn)讓與指定分包、保險(xiǎn)和保函等。

2.合同管理的原則監(jiān)理工程師合同管理的原則是公正、獨(dú)立、自主。3.合同管理方法

（1）合同訂立前和訂立中的合同管理按監(jiān)理委托合同約定或業(yè)主要求，監(jiān)理工程師積極參與工程招標(biāo)全過(guò)程。協(xié)助業(yè)主確定本建設(shè)項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)。協(xié)助業(yè)主起草合同以及參與合同談判。（2）工程變更A.規(guī)定a.業(yè)主認(rèn)為需要而提出變更時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。

b.施工承包單位請(qǐng)求變更時(shí)，監(jiān)理工程師審查并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)同意后，根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。

c.設(shè)計(jì)人認(rèn)為有必要提出變更時(shí)，監(jiān)理工程師經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。B.變更程序a.意向通知監(jiān)理工程師經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定對(duì)工程進(jìn)行變更時(shí)，向施工承包單位發(fā)出變更意向通知，內(nèi)容主要包括：①變更的工程項(xiàng)目、部位或合同某文件內(nèi)容。②變更的原因、依據(jù)及有關(guān)的文件、圖紙、資料。③要求施工承包單位據(jù)此安排變更工程的施工中合同文件修訂的事宜。④要求施工承包單位向監(jiān)理工程師提交他認(rèn)為此項(xiàng)變更給其費(fèi)用帶來(lái)的影響的估價(jià)報(bào)告。b.資料收集監(jiān)理工程師宜指定專(zhuān)人受理變更，必要時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參加，變更意向通知發(fā)出的同時(shí)，著手收集與更有關(guān)的一切資料，包括：變更前后的圖紙域合同、文件技術(shù)變更洽商記錄。技術(shù)研討會(huì)記錄。來(lái)自業(yè)主、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、施工承包單位和監(jiān)理方面的文件與會(huì)談?dòng)涗洝Ｐ袠I(yè)部門(mén)涉及該變更方面的規(guī)定與文件。上級(jí)主管部門(mén)的指令性文件等。

c.費(fèi)用評(píng)估

監(jiān)理工程師根據(jù)掌握的文件資料和實(shí)際情況，按照合同的有關(guān)條款，考慮綜合影響，完成下列工作之后對(duì)變更費(fèi)用做出評(píng)估。

①審核變更工程數(shù)量或擬修改的合同文件。

確定變更工程的單價(jià)及費(fèi)率或擬修改合同文件引起的費(fèi)用。

以上評(píng)估結(jié)果應(yīng)報(bào)業(yè)主審批。

d.協(xié)商價(jià)格

監(jiān)理工程師本著客觀(guān)公正的原則與施工承包單位就費(fèi)用估價(jià)中的細(xì)節(jié)——單價(jià)與費(fèi)率進(jìn)行磋商，并由監(jiān)理工程師推薦最終的價(jià)格，報(bào)業(yè)主審批。

e.頒發(fā)工程變更令

變更資料齊全、變更價(jià)格確定之后，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師向施工承包單位發(fā)出工程變更，工程變更主要包括以下文件：

①全套文件的目錄

②工程變更令

③工程變更說(shuō)明

④工程變更費(fèi)用估計(jì)表

⑤附件：變更前后的圖紙。業(yè)主、施工承包單位、監(jiān)理方面的會(huì)議、會(huì)談?dòng)涗浥c文件。有關(guān)設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)變更的意見(jiàn)，有關(guān)行業(yè)部門(mén)、上級(jí)主管部門(mén)的文件。施工承包單位的預(yù)算報(bào)告，確定工程數(shù)量及單價(jià)的證明資料等。

f.確定費(fèi)用

①工程數(shù)量

監(jiān)理工程師對(duì)工程數(shù)量的評(píng)審依據(jù)應(yīng)是：

⑴變更通知及變更設(shè)計(jì)圖紙。

⑵監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量。

②價(jià)格

監(jiān)理工程師按下列順序，確定變更工程單價(jià)與費(fèi)率的方法：

⑴采用工程量清單內(nèi)的單價(jià)和費(fèi)率。

⑵采用合同內(nèi)規(guī)定的價(jià)格計(jì)算方法。

⑶采用國(guó)家、部、?。ㄊ校┘?jí)機(jī)構(gòu)頒布的概預(yù)算定額及價(jià)格參考書(shū)。參考施工承包單位預(yù)算及實(shí)際支出證明，協(xié)商一個(gè)價(jià)格。

⑷采用計(jì)日工方法。

⑸由于施工承包單位責(zé)任造成的或施工承包單位為方便其施工而提出的變更，所增加的費(fèi)用不予補(bǔ)償，所節(jié)省的費(fèi)用歸業(yè)主，或由業(yè)主與施工承包單位協(xié)商確定。（3）工程延期A(yíng).規(guī)定監(jiān)理工程師在確認(rèn)下述條件滿(mǎn)足并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后受理工程延期：a.工程由于非施工承包單位的責(zé)任，不能按原定工期完工的。

b.施工承包單位在延期情況發(fā)生后的合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交工期延期報(bào)告。

c.施工承包單位承諾繼續(xù)按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交有關(guān)延期的詳細(xì)情況資料，并根據(jù)監(jiān)理工程師需求隨時(shí)提供有關(guān)證明。

d.監(jiān)理工程師在延期事件終止后的合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)，收到施工承包單位正式提交的延期申請(qǐng)資料。B.延期類(lèi)型

a.額外或附加工作。

b.異常惡劣的氣候條件。

c.由業(yè)主造成的延誤、障礙、阻止。

d.不是施工承包單位的過(guò)失、違約或由其負(fù)責(zé)的其它特殊情況。

e.合同中所規(guī)定的任何延誤原因。C.臨時(shí)延期如果影響延期的事件有連續(xù)性，監(jiān)理工程