某住宅樓工程項目管理策劃方案

XXXX?XXX二期XX二標段總承包工程工程治理籌劃XX建設集團XX分公司第X工程部2011年6月7日第一局部工程概況XXXX-XXXXX一期二標段總承包工程位于安徽省合胖市北二環(huán)邊，東臨電廠路〔合作化路〕，西臨四里河路，由三棟高檔住宅樓、一棟商業(yè)用房和地下車庫組成。本工程總建筑面積:83381m2，其中地上面積6107102，地下面積22310m2。工程總造價14837萬元，其中甲方指定分包2802萬元，直截了當施工的局部為12035萬元。合同工期：2011年4月18日-2012年9月20日，共計522日歷天。建設單位：XXXX房地產(chǎn)集團合胖置業(yè)設計單位：華通設計參謀工程監(jiān)理單位：安徽南巽建設工程治理投資監(jiān)督單位：合胖市建筑質(zhì)量平安監(jiān)督站廬陽區(qū)監(jiān)督科總承包范圍依據(jù)合同內(nèi)容，XXXX?XXXXX一期二標段總承包工程，包括A-04-03#、A-04-04#、A-04-05#、A-04-06#及地下車庫，具體承包范圍如下：除招標人指定分包工程和獨立分包工程的工程以外圖紙所含的全部內(nèi)容，包括但不限于地下室結(jié)構(gòu)工程；主體結(jié)構(gòu)工程；防水工程；室內(nèi)粗裝修工程；住宅外裝修工程〔面磚、涂料局部〕；水電安裝工程；通風空調(diào)工程等。甲方分包范圍甲方指定分包施工的工程〔包括但不限于〕：鋁合金〔或塑鋼〕門窗、幕墻工程；進戶門工程；陽臺欄桿；電梯安裝工程；室內(nèi)精裝修工程；室外泛光照明；弱電工程；消防工程。獨立分包施工的工程〔包括但不限于〕：土方工程、基坑支護工程、落水工程及樁基工程；紅線范圍內(nèi)市政、熱力、燃氣、電信、電視、電力、自來水干管、

信報箱等工程；室外景瞧工程；室外道路工程、紅線范圍內(nèi)室外雨污水工程。建筑概況建筑概況序號工程名稱內(nèi)容1二次結(jié)構(gòu)承重墻體為混凝土墻體、外隔墻米納煤砰石燒結(jié)多孔磚、內(nèi)隔墻采納煤砰石燒結(jié)空心磚、管道井采納煤砰石燒穩(wěn)定心磚、樓梯間隔墻采納加氣混凝土砌塊2外墻保溫墻體米納30厚聚苯板外保溫、屋面采納45厚擠塑聚苯板3裝修工程外墻材料仿石涂料墻面、干掛花崗薄石板墻面、面磚墻面、干掛鋁塑復合板墻面內(nèi)墻材料乳膠漆墻面、水泥砂漿墻面、混合砂漿墻面、刮膩子噴涂、高級面磚墻面、高級涂料墻面、刮耐水膩子噴涂墻面門窗外窗米納彩色鋁合金門窗雙層中空玻璃地面防滑地磚地面、水泥砂漿地面、高級防滑地磚地面頂棚膩子頂棚、紙面石膏板吊頂乳膠漆頂棚、乳膠漆頂棚、水泥砂漿頂棚、保溫頂棚、耐水膩子噴涂4防水工程地下結(jié)構(gòu)自防水+水泥基滲透結(jié)晶防水涂料屋面〔3+3〕厚SBS改性瀝青防水卷材室內(nèi)防水等級屋面防水等級II級，地下室防水等級I級結(jié)構(gòu)概況結(jié)構(gòu)概況序號工程名稱部位內(nèi)容1結(jié)構(gòu)形式根底結(jié)構(gòu)樁根底主體結(jié)構(gòu)A-04-03#、A-04-04#、A-04-05#為剪力墻結(jié)構(gòu)；A-04-06#樓為框架結(jié)構(gòu)A-04地下車庫為柱、板結(jié)構(gòu)2地基類型持力層土質(zhì)類不中風化泥質(zhì)砂巖地基承載力地基承載力標準值為800Kpa3混凝土強度等級地下室墊層C15根底底板C30主樓墻體C35剪力墻-3層~10層為C35、11層~34層為C30梁板-3層~10層為C35、11層~34層為C30其他樓梯C30構(gòu)造柱C20圈梁、過梁C204抗震等級抗震設防烈度7度框架抗震等級四級剪力墻抗震等級二級5結(jié)構(gòu)斷面尺寸根底底板厚度〔mm〕450、400外墻厚度〔mm〕350、300內(nèi)墻厚度〔mm〕200、250、300柱斷面尺寸〔mm?〕300X300、600X600梁斷面尺寸〔mm?〕200X910200X400200X710樓板厚度〔mm〕160180150120水電安裝概況該工程設備系統(tǒng)齊全，包括給排水系統(tǒng)、強電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、通風空調(diào)系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)等。1.3現(xiàn)場布置和臨時設施：〔1〕現(xiàn)場大門：施工現(xiàn)場東側(cè)與北側(cè)分不開設大門，大門口均設保安室?！?〕施工道路：因現(xiàn)場緊湊，考慮現(xiàn)場全部采納混凝土硬化，主干道寬6m，采納300mm厚C25混凝土進行硬化，兼做消防通道，其余場地100mm厚C15混凝土?！?〕現(xiàn)場封閉：施工現(xiàn)場利用甲方做的廣告牌進行圍擋，保證施工現(xiàn)場封閉治理?！?〕辦公區(qū)及生活區(qū)：工程辦公區(qū)位于施工現(xiàn)場東南角，采納單層彩鋼板房，由于場地狹小無法布置生活區(qū)，將工人一輩子活區(qū)布置于防汛路與龍二路交接處。分包辦公區(qū)分布在施工現(xiàn)場南側(cè)，為單層彩鋼板房。工人一輩子活區(qū)還配備食堂、廁所、浴室、洗漱池等臨時生活設施，采取全封閉式治理?，F(xiàn)場設置試驗室、消防泵房、配電室等?！?〕加工料場及庫房：加工區(qū)布置于基槽四面，保證塔吊覆蓋；庫房布置于現(xiàn)場施工道路的南側(cè)，采納單層彩鋼板房。〔6〕機械設備：結(jié)構(gòu)時期施工垂直運輸采納2臺QTZ6013（56m臂長）塔吊，布置在A-04-05#樓南側(cè)以及A-04-03#樓東側(cè)，采納直埋式內(nèi)塔，塔吊根底埋于結(jié)構(gòu)底板以下，塔身穿地下一層頂板。配備三臺HBT80C-1818DIII型號地泵，一臺布置于施工現(xiàn)場南側(cè)，一臺布置于施工現(xiàn)場北側(cè)，第三臺作為備用；根底施工時期增加一臺汽車泵輔助澆筑混凝土。裝修時期在布置三臺SCD200/200雙籠電梯作為垂直運輸機械?！?〕臨水臨電布置：業(yè)主已提供臨時用水現(xiàn)狀，防汛路南沿有市政供水管道DN150，能夠作為臨時用水接駁點，在紅線外東南角龍二路以西有1臺400KVA作為臨時用電接駁點，另外生活區(qū)南側(cè)提供一臺400KVA變壓器〔我單位和25局共用〕供生活區(qū)、辦公區(qū)用電，需求量充足、提供時刻足夠，可滿足施工要求。本工程生活生產(chǎn)用水主干管道采納鍍鋅鋼管DN80o分支后一路需求生活及工程辦公區(qū)生活用水，臨時生活用水管線采納鍍鋅鋼管，主干管管徑DN65。另一路需求施工現(xiàn)場生產(chǎn)用水。生產(chǎn)用水管線采納焊接鋼管DN50,全部在地面上暗裝敷設。整個現(xiàn)場臨時施工用水管線采納環(huán)狀布置，在每個樓的一側(cè)各引一根DN32的焊接鋼管提供臨時施工用水。立管沿外墻敷設，隨土建樓層的升高逐層安裝，每層在臥房窗口處設一個DN15的用水點。消防給水系統(tǒng)主干管采納DN80焊接鋼管，消火栓支管采納DN65焊接鋼管。消防主干管采納環(huán)形給水網(wǎng)。消防支管隨樓層施工高度而增高，樓層內(nèi)每兩層設置一處消火栓?，F(xiàn)場排污管道設在場地西側(cè)，排污管道在終點位置均設水處理設施，污水經(jīng)處理合格后排進都市管網(wǎng)；廁所化糞池、廚房隔油池與排污管道之間采納排污支管接通。目前，因剛正式開工，現(xiàn)場布置和臨時設施暫不具備最終整體效果，各項工作正在進一步完善當中。第二局部工程治理序號職位姓名分工情況1工程經(jīng)理負責工程部的全面工作2總工全面負責工程技術質(zhì)量治理及各專業(yè)間的協(xié)調(diào)工作

3工程經(jīng)理全面負責施工現(xiàn)場、工程進度治理工作4本鈔票經(jīng)理全面負責工程部的預核算工作和本鈔票治理工作5財務主任全面負責工程部財務治理工作6材料主任全面負責材料室的工作7技術主任負責土建技術治理及內(nèi)業(yè)的技術治理工作8水電主管全面負責工程部水電技術、質(zhì)量工作及現(xiàn)場臨電工作9技術員負責土建技術治理及內(nèi)業(yè)的技術治理工作10質(zhì)檢員全面負責土建工程的施工質(zhì)量治理及相關內(nèi)業(yè)資料11測量員負責工程部的測量放線工作以及內(nèi)業(yè)資料12試驗員負責工程部試驗治理及相關內(nèi)業(yè)資料13資料員負責工程部資料治理、收發(fā)文治理及復印機的治理14預算員負責工程部預核算工作和本鈔票治理工作15材料員負責工程部的材料收取以及內(nèi)業(yè)資料16工長配合工程經(jīng)理負責施工現(xiàn)場、工程進度治理工作17平安員全面負責工程部平安環(huán)保治理及相關內(nèi)業(yè)資料18機械員負責工程部機械、相關內(nèi)業(yè)資料19后勤主任負責工程部后勤治理工程經(jīng)理部嚴格按照集團公司公布的貫標體系、集團公司及分公司下發(fā)的各項治理制度及相關文件執(zhí)行，并結(jié)合當?shù)卣蠹肮こ烫攸c，編制工程部治理制度匯編。具體內(nèi)容包括：？工程人員治理職責？、？行政治理制度？、？技術治理制度?、？質(zhì)量治理制度?、？文件資料治理制度?、？工程例會治理制度?、？材料治理制度?、？進度治理制度？、？施工現(xiàn)場治理制度?、？平安治理制度?、？機械設備治理制度?、？本鈔票治理制度?、？財務治理制度?、？后勤保障治理制度?等。治理體系標準、程序文件學習1、 邀請公司貫標負責人對工程部全體治理人員進行標準、文件的宣貫學習，強調(diào)貫標的重要性和必要性，工程總工牽頭，全員參與，營造良好的貫標氣氛。2、 由工程總工對工程部全體職工進行引導、指導方法，進行全員貫標，促進各部門貫標工作的提高和革新。治理體系實施與檢查為保證治理體系有效運行，落實文件宣貫效果，建立治理體系運行實施的檢查機制，對體系檢查的信息及時溝通，發(fā)現(xiàn)咨詢題及時分析，提出革新并實施。1、由總工每月組織各科室對其治理體系運行情況進行自查，關于治理體系運行存在的咨詢題、不符合等制定措施整改，并將自檢結(jié)果、意見、建議形成記錄。由各科室主管負責組織整改，形成整改報告，并在下月檢查中進行復查。配合集團公司和分公司做好內(nèi)審、外審工作依據(jù)公司貫標程序要求，切實做好工程部貫標工作，配合集團公司和分公司做好內(nèi)審、外審工作?？冃Э己宋募膶W習以工程經(jīng)理為首成立績效考核領導小組，并組織工程部全體職工對分公司制訂出臺的？中鐵建設集團濟南分公司工程經(jīng)理部過程治理績效考核方法〔暫行〕第二版?進行學習。指定各部門主管領導是績效考核的第一責任人，領導其部門對其業(yè)務業(yè)系統(tǒng)內(nèi)人員進行績效考核文件學習，落實職責，引導、指導績效考核方法有效運行與操縱，維持業(yè)務系統(tǒng)治理體系運行通道暢通?？冃Э己朔椒▽嵤┡c檢查為保證績效考核方法有效運行，落實績效考核文件學習效果，建立績效考核方法運行實施的檢查機制，對績效考核方法運行情況檢查的信息及時溝通，發(fā)現(xiàn)咨詢題及時分析，提出革新并實施。目前工程部各部門人員已全然到位，現(xiàn)場已開始施工生產(chǎn)，各部門治理人員已投進到工程的基層治理工作。因此，提高治理人員的業(yè)務水平，是工程部確保工程平安、進度、質(zhì)量，提高經(jīng)營效益的全然。學習培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容方面包括：與本工程平安、質(zhì)量有關的；工程技術規(guī)程標準、標準及圖集；集團公司及分公司下發(fā)的相關文件及要求；地點要求執(zhí)行的及相關標準、標準和圖集。學習培訓方案XXXX?XXXXX一期二標段總承包工程培訓方案表序號培訓內(nèi)容培訓人員培訓時刻培訓人備注

1工程部全體職員、施工班組2021-4~2021-9貫穿工程全過程2標準規(guī)程相關各部門及施工班組2021-4~2021-5各分項工程施工前3標準、圖集相關各部門及施工班組2021-4~2021-5各分項工程施工前4施工圖紙技術、質(zhì)量、本鈔票部門2021-5施工前5施工合同工程部全體職員2021-6合同簽訂后6公司相關文件相關各科室2021-4~2021-9貫穿工程全過程7地點相關文件相關各科室2021-4~2021-9貫穿工程全過程工程部將嚴格按照分公司關于門戶內(nèi)各信息系統(tǒng)填報要求執(zhí)行，按時完成公司所要求填報的相關系統(tǒng)文件。為了加強工程部對門戶內(nèi)各信息系統(tǒng)填報的治理力度，特成立工程部門戶內(nèi)各信息系統(tǒng)填報治理組織，由工程經(jīng)理、工程總工負責對工程部各部門執(zhí)行力度進行監(jiān)督指導，各部門主管領導是各對口門戶系統(tǒng)的第一責任人，領導其部門內(nèi)職員進行相關信息系統(tǒng)填報，落實職責，引導、指導信息系統(tǒng)的有效運行與操縱，維持本業(yè)務門戶信息系統(tǒng)填報的及時性和正確性。門戶內(nèi)各信息系統(tǒng)治理方案序號系統(tǒng)名稱責任部門責任人填報人1信息公布子系統(tǒng)技質(zhì)室2施工技術文件治理信息系統(tǒng)技質(zhì)室3工程治理信息系統(tǒng)工程室4平安治理信息系統(tǒng)平安室5質(zhì)量治理信息系統(tǒng)技質(zhì)室6人力資源聘請系統(tǒng)綜合辦公室7檔案治理信息系統(tǒng)技質(zhì)室8計量治理信息系統(tǒng)技質(zhì)室9印信審批系統(tǒng)技質(zhì)室10科技治理信息系統(tǒng)技質(zhì)室11造價治理子系統(tǒng)本鈔票室、材料室12企業(yè)運營監(jiān)控指標報表系統(tǒng)本鈔票室、財務室第三局部總包合同治理工程部自進場后，由工程部本鈔票經(jīng)理編制了總承包合同交底，并組織全工程人員參加合同交底會，會議就合同的重要內(nèi)容進行深進剖析，合同中存在的風險及不利因素及初步解決方案進行了討論。合同工期、質(zhì)量、文明施工等相關要求及目前履行情況〔1〕合同工期：開工日期：2021年04月18日竣工日期：2021年09月20日合同工期總?cè)諝v天數(shù)522日歷天目前施工進度符合總進度方案〔2〕質(zhì)量、平安文明施工治理質(zhì)量和平安文明施工要求：確保合胖市琥珀杯、合胖市平安文明工地。工程編制了質(zhì)量通病預防措施和平安文明施工保證措施，并成立了專門的領導小組，確保合同目標的實現(xiàn)目前無變更?？赡馨l(fā)生的變更：甲方可能從合同中拿出外墻涂料和電梯廳精裝修工程進行指定分包。3.4相關合同條款分析：工程重點、難點、特點分析〔1〕工期緊，礙事因素多，索賠數(shù)額較大針對可能延誤工期的緣故做好應對措施，嚴格月度工期方案，并確保每月必調(diào)，做好要害線路的交底工作，一旦出現(xiàn)礙事要害線路工作的事件，應及時調(diào)整工序及工藝以保證工期，對建設單位引起的工期違約要及時向?qū)Ψ教岢龉て谘诱`索賠，并留下證據(jù)?！?〕竣工結(jié)算合同約定結(jié)算時刻：工程竣工備案后30日歷天內(nèi)總包商向業(yè)主提交完整的結(jié)算資料，業(yè)主收到總包商提交的完整結(jié)算資料后60日內(nèi)出具結(jié)算審核意見。在此期間，雙方預算人員能夠進行工程量、價格等的核對工作。關于爭議局部的協(xié)商、核對時刻，不包括在以上時刻范圍內(nèi)。合同中未明確約定結(jié)算必須完成時刻，為防止建設單位拖延結(jié)算，力爭先達成結(jié)算協(xié)議后竣工備案；施工過程中與建設單位積極溝通，將竣工備案與結(jié)算的關系闡述清楚，本著為雙方負責的原那么，把集團公司竣工備案的一貫做法向建設單位闡述清楚。結(jié)算過程中經(jīng)常與建設單位召開專題會議，并取得會議紀要，關于已核對完成的價款爭取讓建設單位簽認或在會議紀要中寫明。3.5結(jié)論：合同中對我方不利的條款分析及應對措施〔1〕合同條款45.1變更免賠金額為單棟樓號的單次單項變更增加或減少的金額人民幣5000元整，超過局部按實計算。應對措施：由我方提出的變更盡量將各個專業(yè)相關聯(lián)的反響在一份變更單里?！?〕合同約定，人工費、混凝土價格不與調(diào)整應對措施：1〕洽談合同時盡量將價格壓到最低，寫明人工費上漲的風險雙方共同擔當，目前人工費價格比立合理，后期裝修等合同盡早簽訂。2〕嚴格執(zhí)行施工進度方案，科學安排工序，確保年前封頂，避開混凝土價格過高時期。需要分公司部門協(xié)調(diào)或配合解決的咨詢題如人工費、材料費大幅上漲，將給工程本鈔票造成特別大壓力，直截了當?shù)K事本鈔票目標的實現(xiàn)甚至虧損。如出現(xiàn)上述情況，請分公司配合工程與甲方溝通，給予適當調(diào)整。實施情況的跟蹤狀態(tài)目前正在根底施工時期，工程進度和總進度方案全然相符。主體勞務合同、防水合同等已草簽完成，價格比立合理。鋼筋、混凝土等材料價格和人工費比立穩(wěn)定。第四局部施組籌劃實施性施組編制情況簡介本工程在前期投標時期編制了投標施組，但在工期、現(xiàn)場平面布置、施工方案等方面與現(xiàn)場實際情況均有較大出進，需要從“人、機、料、法、環(huán)〃等方面進行調(diào)整，依據(jù)公司關于施組編制的新要求并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，做到施組作為綱領性文件要求，編制切實可行的施工方案，真正能夠用于指導施工。目前，實施性施組差不多編制完成，并于2021年04月20日通過分公司審批，過程中將嚴格按照實施性施組組織施工，結(jié)合現(xiàn)場實際情況動態(tài)調(diào)整。實施性施組與投標施組的區(qū)不實施性施組要有全局性、指導性、作業(yè)性。要明確工程的施工方法；施工機械的選用；工程總施工方案；質(zhì)量治理體系；防止質(zhì)量通病的技術措施；文明施工現(xiàn)場措施；施工平安的技術措施及保證體系等。實施時期施組要為編制各分項施工方案提供依據(jù)；為組織物質(zhì)技術需求提供依據(jù)；是工程編制季度、月、周方案的根底。重大施工方案籌劃序號方案名稱內(nèi)容備注1塔吊方案及混凝土運輸機械考慮建筑特點、現(xiàn)場條件，從塔吊裝拆、覆蓋、吊次、吊重等因素分析，選用兩臺臺臂長54mQTZ80〔6013〕塔吊，一臺布置在A-04-05#樓座南側(cè)，另外一臺布置于A-04-03#樓東側(cè)，采納直埋式內(nèi)塔，塔吊根底埋于結(jié)構(gòu)底板以下，塔身穿地下一層頂板。考慮施工流水分區(qū)，結(jié)構(gòu)施工時期配備三臺HBT80混凝土泵，每家勞務一臺，一臺為備用，根底施工時期增加一臺汽車泵輔助澆筑混凝土。2足手架方案地下局部為雙排單立桿足手架，局部待地上一層結(jié)構(gòu)施工完成后撤除，地上局部采納落地式雙排單立桿足手架，以地下一層頂板或南北側(cè)局部屋面板為根底，局部采納型鋼懸挑架，從三層樓面開始往上搭設，分兩段懸挑至屋面高度。3模板方案本工程施工流水分區(qū)依據(jù)后澆帶位置及面積大小確定；本工程模板要緊有柱模板，梁、板模板、墻模板與樓梯模板等，除根底底板為磚胎膜外所有模板均采納木模和扣件式足手架支撐體系。本工程每棟樓體每單兀需配備四層頂模和兩套墻模周轉(zhuǎn)料，以保證施工進度。頂模撐采納中間為鋼筋的砼頂模撐。本工程設備井、電梯井、積水井較多，且底板面標高差異較大，在施工時應做好變標高點位置吊模安裝。4鋼筋方案本工程鋼筋用量在噸左右，含直徑6-32鋼筋，直徑大于等于16的鋼筋采納滾壓直螺紋機械連接，直徑小于16的采納綁扎搭接，全部采納現(xiàn)場加工。5混凝土方案本工程混凝土方量在方左右，含C15-C40等級，地下防水混凝土抗?jié)B等級P6，全部采納商砼，米納三臺HBT80地泵澆筑，根底施工時增加一臺汽車泵輔助澆筑。

6空調(diào)設備安裝方案本工程共有2臺螺桿制冷機組、12臺空調(diào)機組、13臺新風機組及多臺分體空調(diào)、風機箱等大型設備。在水平及垂直運輸上采納以下方法：地下室螺桿機組，采納吊裝。用吊車將機組從設備預留口吊至地下一層，在用鋼管進行水平運輸至設備根底。2、空調(diào)機組、分體空調(diào)及風機箱要是室外電梯能夠運輸采納室外電梯運輸；如設備過大米納吊車吊裝。吊裝之前先確定設備運輸路線，需與土建專業(yè)緊密配合。7臨電方案現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)米納三極配電、兩級漏電保衛(wèi)設置，采納TN-S接零保衛(wèi)系統(tǒng)。配電室設置在現(xiàn)場西側(cè)廂變四面，現(xiàn)場設置兩臺二級箱，向各用電區(qū)域供電，在用電區(qū)域四面設置三級箱。供電電纜采納YJV和YC型電纜，電纜采納埋地敷設。現(xiàn)場無外電防護。質(zhì)量目標：確保合胖市“琥珀杯〃，爭創(chuàng)安徽省“黃山杯〃質(zhì)量領導治理小組：為確保工程創(chuàng)“黃山杯〃目標的實現(xiàn)，特成立創(chuàng)“黃山杯〃領導小組:組長：副組長：組員：工程質(zhì)量治理操縱程序：r?施工人員質(zhì)量操縱特只是程和要害過程的操縱方案:-程原材料質(zhì)量操縱特只是程和要害過程由總工編制改頊作業(yè)指導書，形成技術預控文件，施工施工所需機械設備質(zhì)量操縱施-工預備工作一一＞操縱過程嚴格進行三檢制度和過程操縱。特只是程和要害過程的操縱施工現(xiàn)場環(huán)刻境質(zhì)量備注縱、檢驗方法質(zhì)量操縱序號施工時期原量操縱r?質(zhì)量事前操縱特只是程和要水泥基滲透結(jié)晶型技術、治理、害過程根底底板混凝土澆-程原材料質(zhì)量操縱特只是程和要害過程由總工編制改頊作業(yè)指導書，形成技術預控文件，施工施工所需機械設備質(zhì)量操縱施-工預備工作一一＞操縱過程嚴格進行三檢制度和過程操縱。特只是程和要害過程的操縱施工現(xiàn)場環(huán)刻境質(zhì)量備注縱、檢驗方法質(zhì)量操縱序號施工時期原量操縱r?質(zhì)量事前操縱特只是程和要水泥基滲透結(jié)晶型技術、治理、害過程根底底板混凝土澆復雜的雨季過程中設計及圖紙審查藝過程-?工L*工序間質(zhì)量操縱質(zhì)量事中殘縱l*施I L樣板實施方案施工前編竣工質(zhì)板制檢作部位」方案表，程明確樣板施工部位M質(zhì)量事后操縱’證每一道工序施工前均由樣工作質(zhì)質(zhì)量驗定文件（。中間產(chǎn)品質(zhì)量操縱竣-?質(zhì)量檢驗評定資料，保施工時期性的質(zhì)量操縱措施樣板方案表序號樣板間或項樣板內(nèi)容開始時刻備注1鋼筋工程鋼筋原材、接頭2021-52模板工程模板支撐、龍骨、模板安裝、板縫2021-53混凝土澆注混凝土瞧感、振搗、養(yǎng)護、準許偏差2021-54防水樣板防水材料皿用量、防水層厚度2021-55電氣、水熱預埋6裝修樣板間墻'地面\頂棚裝修材料及做法2021-11QC活動：在施工過程中，成立以工程經(jīng)理和工程總工為主的質(zhì)量QC小組，分專業(yè)和綜合二個方面開展QC活動，并制定如下QC活動方案表。QC活動方案表序號QC小組課題參加部門時刻安排1建筑外墻對拉螺栓眼處滲漏防治工程、技術、分包裝修時期2上人屋面地磚展貼平坦度質(zhì)量操縱工程、技術、分包屋面工程質(zhì)量保證措施：另行編制創(chuàng)優(yōu)方案及創(chuàng)優(yōu)籌劃建立平安生產(chǎn)治理體系工程成立以工程經(jīng)理為組長，總工、工程經(jīng)理、平安主管為副組長，各部門各專業(yè)負責人為組員的工程部平安生產(chǎn)領導小組，建立工程部平安生產(chǎn)治理體系，各部門各崗位職責分工明確。工程部平安治理體系見下頁？平安生產(chǎn)治理體系圖？。建立工程部平安生產(chǎn)目標治理體系本工程從開工至竣工，始終按文明平安施工標準進行施工，文明平安施工目標為：確?！昂吓质薪ㄖ┕て桨操|(zhì)量標準化示范工地〃爭創(chuàng)“安徽省建筑施工平安質(zhì)量標準化示范工地〃％°之內(nèi)；輕傷率操縱在1%。之內(nèi)；無火警、火災事故，無中毒事故，無我方責任的交通亡人事故。本工程所有特不工種持證上崗率到達100%，教育覆蓋率到達100%。工程經(jīng)理部對各類指標逐級分解，落實到個人，確保各工程標順利實現(xiàn)。建立健全工程部平安治理制度

工程經(jīng)理部依據(jù)國家有關、集團公司及分公司有關規(guī)章制度，建立工程部平安生產(chǎn)治理制度，文明施工治理制度，如下表所示：工程部文明平安施工治理的各項治理制度一覽表序號制度名稱要緊內(nèi)容1平安生產(chǎn)領導小組名單及責任分工工程部成立平安生產(chǎn)領導小組及責任分工2各部門平安生產(chǎn)責任制工程部各個部門平安生產(chǎn)責任制度及職責3分包單位平安治理方法工程部對分包單位平安治理流程4平安教育制度工程部對新進場職工進行三級平安教育考核制度5平安生產(chǎn)檢查制度工程領導小組對施工現(xiàn)場進行全面檢查及整改措施6特不作業(yè)治理制度特種作業(yè)人員登記7平安防護用品治理制度平安防護用品登記及檢查8環(huán)境保衛(wèi)治理制度環(huán)保治理組織機構(gòu)責任劃分及分包單位環(huán)保協(xié)議9衛(wèi)生治理制度衛(wèi)生治理制度責任區(qū)劃分10現(xiàn)場消防治理制度現(xiàn)場消防機構(gòu)及職責，消防設施平面圖及責任劃分建立工程部平安生產(chǎn)應急救援體系為了保衛(wèi)施工作業(yè)人員軀體健康和生命平安，確保在出現(xiàn)生產(chǎn)平安事故時，能夠及時進行應急救援，最大限度地落低生產(chǎn)平安事故給企業(yè)和人員所造成的損失，工程經(jīng)理部建立以工程部經(jīng)理為組織，各部門負責人為副組長的應急救援小組，并制定了平安生產(chǎn)事故綜合救援預案及各專項應急預案。如下表所示：工程部各項應急預案一覽表序號應急預案名稱要緊內(nèi)容1?生產(chǎn)平安事故應急救援預案？工程部成立平安應急救援小組責任劃分及個人2?觸電事故的應急處理？觸電事故的應急救援及注重事項3?高空墜落急救措施？高空墜落事故的應急救援及注重事項4?火災應急措施？發(fā)生火災的應急救援及注重事項5?平安急救常識？平安各項急救措施的注重事項重大危險源治理工程經(jīng)理部工程經(jīng)理須依據(jù)本工程工程施工特點，組織技術、平安、工程等科室對作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的重大危險源進行識不和評價，制定操縱措施，如下表所示：工程施工重大危險源及危險性較大分項工程要緊操縱措施一覽表序號重大危險源名稱要緊操縱措施1出料平臺嚴格按照各項技術方案搭設各類足手架、起重機械標準節(jié)、各類平安防護；加強過程監(jiān)督檢查，嚴格落實分公司及工程部各項平安治理制度，做好日檢記錄，危險作業(yè)旁站記錄，驗收記錄，驗收未通過的嚴禁使用；加強有關作業(yè)人員的專項教育；2落水護坡施工3足手架施工4室外電梯施工5塔式起重機施工6土方工程施工7高處墜落搭設平安防護，施工人員佩戴防護用品，加強過程檢查，工人教育落實集團公司標準化治理依據(jù)集團公司“五會〃精神及分公司工程過程管控大會部署，工程部將嚴格按照集團公司及分公司有關制度進行治理，現(xiàn)場以集團公司3項文明平安施工圖集為標準，加強過程標準化治理，發(fā)現(xiàn)咨詢題，分析緣故，責任落實到人進行整改；其次要充分利用平安治理信息系統(tǒng)，及時、正確填報有關數(shù)據(jù)，加強信息化建設。本工程合同工期522日歷天，方案開工日期為2021年4月18日，方案竣工日期為2021年9月20日；本工程方案2021年6月中旬完成地下結(jié)構(gòu)施工，方案2021年12月30日前主體結(jié)構(gòu)封頂，室內(nèi)外回填土及二次結(jié)構(gòu)施工緊隨主體結(jié)構(gòu)施工進度進行，2021年11月18日完成對18層以下結(jié)構(gòu)驗收開始內(nèi)裝修施工，2021年2月21日完成對剩余部位的結(jié)構(gòu)驗收開始對剩余部位進行裝修施工；方案2021年3月底完成屋面工程施工，2021年6月中旬室內(nèi)外裝修全然完成，2021年8月底完成竣工清理進行竣工驗收；要求水、電專業(yè)施工隨裝修方案同步進行，各專業(yè)分包隊伍進場施工必須緊密配合總包進度方案安排；本工程在給定的工期內(nèi)，經(jīng)歷兩個雨季、一個冬季、一個春節(jié)、兩個麥收及一個秋收等特不時段，給現(xiàn)場施工增加了特別大風險。見后附表內(nèi)控總進度方案要害節(jié)點及驗收方案序號節(jié)點〔驗收〕工程施工〔驗收〕日期備注1地下防水工程2011-5-09確保節(jié)點工期2結(jié)構(gòu)正負零2011-6-13確保節(jié)點工期3地下結(jié)構(gòu)驗收2011-07-19?2011-07-20確保節(jié)點工期4二次結(jié)構(gòu)插進2011-8-25確保合同工期5室外電梯安裝2011-09-19?2011-09-25確保合同工期6第一時期主體驗收2011-11-08?2011-11-1418層以下主體結(jié)構(gòu)7主體封頂2011-12-27確保節(jié)點工期8第二時期主體驗收2012-01-20?2011-01-26剩余主體結(jié)構(gòu)驗收9裝修插進2011-09-14確保節(jié)點工期10屋面施工2012-02-18?2011-03-26確保合同工期11外裝驗收2012-06-02?2012-06-15確保合同工期12內(nèi)裝驗收〔分戶驗收〕2012-09-01?2012-09-10確保合同工期13竣工備案2012-09-11確保合同工期14交房2012-09-12?2012-10-11確保合同工期按施工能力分析，結(jié)構(gòu)按五天一層施工全然是分公司平均公建施工能力，總工期可壓縮量特別小，因此，必須確保樁基工程移交、結(jié)構(gòu)工程等節(jié)點工期目標，同時，二次結(jié)構(gòu)及裝修必須提早插進，結(jié)構(gòu)及裝修施工同時進行，否那么，總工期目標特別難實現(xiàn)。4.8水熱、電氣、通風空調(diào)、電梯等機電安裝工程穿插施工籌劃電氣安裝工程，主體施工時期重點工作是結(jié)構(gòu)預埋預留。頂板內(nèi)電管預留在結(jié)構(gòu)定頂板下層筋綁扎完畢后電氣施工人員及時進行預埋管的敷設。線管敷設符合國家標準要求。重點是做好定位、固定、成品保衛(wèi)等工作。結(jié)構(gòu)預埋應配備足夠人員，確保不礙事結(jié)構(gòu)施工進度。二次結(jié)構(gòu)施工時期重點工作為配電箱安裝、二次結(jié)構(gòu)墻體線管、電盒安裝。在二次結(jié)構(gòu)施工有工作面移交電氣施工時，應及時組織人員進行二次結(jié)構(gòu)電氣安裝工作。為下一步裝修做好預備。如今期重點：1、操縱電盒定位，標高滿足圖紙、標準要求；2、配電安裝出墻度、平直、標高操縱，確保裝修工程箱體外邊與完成墻面在同一平面；3、與土建專業(yè)協(xié)調(diào)，分段進行電井內(nèi)二次結(jié)構(gòu)砌筑及抹灰工作，當具備條件時及時進行電井內(nèi)橋架安裝，確保電梯安裝時正式電源供電路由。線路敷設時期，待裝修工程有工作面移交電氣施工隊時，應及時組織人力進行戶內(nèi)電線敷設、開關面板安裝、燈具安裝。如今期重點：1、做好成品保衛(wèi)防止電線燈具受損、被盜。2、線路盡緣測試，確保設備安裝后供電線路正常工作、設備安裝運行。給排水工程主體結(jié)構(gòu)施工時期，做好結(jié)構(gòu)管線預留孔洞。要求依據(jù)圖紙正確定位。二次結(jié)構(gòu)時期，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極穿插作業(yè)，要求土建專業(yè)對廚房、衛(wèi)生間等有排水立管安裝的部位提早抹灰，如此就能夠提早進行排水立、支管的安裝工作。減輕后期工作壓力。在室內(nèi)裝修進行地面裝修前進行給水管的展設工作，給水管管線多、面積大且為地面展設特別輕易造成損壞。安裝時刻需與地面裝修施工做好配合。室外雨水管安裝要結(jié)合外裝修方案、外架撤除方案合理安排，跟隨外裝修進度積極穿插作業(yè)。另外保證不礙事整體落架時刻。通風空調(diào)安裝工程。本工程通風要緊涉及車庫排煙系統(tǒng)、公共區(qū)域正壓送風系統(tǒng)。難點施工區(qū)域為車庫排煙系統(tǒng)。重點做工序銜接工作。當二次結(jié)構(gòu)結(jié)束后應及時通知通風專業(yè)進行風管位置放線、吊桿安裝，同時與裝修專業(yè)協(xié)調(diào)將風管上方位置提早見白，為風管安裝提供作業(yè)面。與通風專業(yè)技術人員依據(jù)圖紙要求及產(chǎn)品外瞧，確定各風機根底時候能滿足風機安裝需要。并將修改建議及時通知土建專業(yè)工程師。電梯安裝工程本工程電梯安裝屬于甲方直截了當分包。我方重點工作是做好電梯機房裝修、電井內(nèi)橋架電纜敷設等電梯安裝所需條件。盡量提早將電梯安裝到位，解決后期施工電梯撤除后施工運輸咨詢題。4.9竣工驗收前綜合調(diào)試、電檢、消檢的組織系統(tǒng)綜合調(diào)試的要緊內(nèi)容是1、線纜的測試。2、母線槽的檢查、測試。3、照明插座回路的測試。4、配電箱及其至設備操縱箱線路和配電箱的檢查。5、設備調(diào)試〔通風系統(tǒng)設備、水泵系統(tǒng)〕。電力系統(tǒng)調(diào)試要跟現(xiàn)場施工進度，是否具備送電或者局部送電條件等因素進行調(diào)試，線纜及線路的測試要緊是為了保證線路能平安供電，做好線纜、設備盡緣測試記錄，配電箱〔柜〕一次回路盡緣檢測記錄，二次回路的保險、接線等是否正常。盤柜在送電前做沖擊合閘實驗，連續(xù)合斷3次測試后合格，方可送電。待消防工程完成后，要求消防、電力專業(yè)分包盡快組織相關部門進行消電檢工作。檢查〔測〕內(nèi)容1、變壓器室。2、高〔低〕壓配電裝置。3、低壓配電箱〔盤〕。4、低壓配電線路敷設。5、電氣照明裝置。6、開關、插座。7、火災報警系統(tǒng)。8、消防供水系統(tǒng)。9、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)。第五局部本鈔票籌劃本鈔票分析合胖XXXXXXXXX二標段本鈔票籌劃序號工程名稱收進估量支出估量盈虧分析合價平米單價合價平米單價1結(jié)構(gòu)工程2裝修工程3專業(yè)分包工程8638914垂直運輸機械費5水電費6水熱工程〔勞務〕7電氣工程〔勞務〕8水熱、電氣〔材料〕9建筑工程直截了當費小計10企業(yè)治理費、利潤11規(guī)費12平安文明施工費413稅金14盈虧合計11254755515利潤率0.19%

5.2結(jié)構(gòu)、裝修、安裝、專業(yè)分包本鈔票測算結(jié)構(gòu)局部本鈔票測算結(jié)構(gòu)工程本鈔票籌劃序號工程名稱單位收進估量支數(shù)量單價合價平米單價數(shù)量單價合一結(jié)構(gòu)工程6246901978668011所有人工〔鋼筋、模板〕m22420294785015117948119815732所有輔材m220457693所有機械m28282214二次結(jié)構(gòu)人工費717827519739287178255183二次結(jié)構(gòu)材料費19387321725周轉(zhuǎn)材料費m27948139804084156外足手架m27948113114432817鋼筋噸52065300275907583475206530027598商砼m342027334140519661774202733414059套筒個5727524628357275118裝修局部本鈔票測算裝飾工程本鈔票籌劃〔不含二次結(jié)構(gòu)〕序號工程名稱單位建筑面枳收進合價平米單價合價二裝飾工程1279644116113632531裝修〔人工+輔機+輔材〕m27948169148478775156792裝修〔材料〕m2794815881594746116858安裝工程局部本鈔票測算水熱、電氣工程本鈔票籌劃〔勞務）估量收款費用名稱人工費材料費機械費直截了當費小計設備費直截了當費/平米人工費材緒電氣小計23#電氣4#電氣5#電氣6#電氣車庫電氣水熱小計水熱、電氣工程本鈔票籌劃〔主材）收進支出序號樓號費用單方費用單方13#電氣697467.178.78754744.669.5024#電氣801516.9410.08848940.0410.6835#電氣1205283.1615.161271995.8816.0046#電氣103088.491.30186665.812.355車庫電氣1602465.6020.161675012.2021.076電氣小結(jié)4409821.3655.484737358.5859.6073#水熱359005.314.52423490.915.3384#水熱238394.743.00316736.143.9995#水熱226110.282.84311321.173.92106#水熱14485.010.18106683.411.3411車庫水熱420607.185.29466948.205.87小結(jié)1258602.5215.841625179.8320.45匯總5668423.8871.326362538.4280.05專業(yè)分包工程局部本鈔票測算專業(yè)分包工程本鈔票籌劃工程名稱單位收進支出盈虧分析建筑面積合價平米單價合價平米單價三專業(yè)分包863891679640746748421土方工程挖土方m279481320977184615136362回填土m279481569492605172-356812防水工程m2794810水泥基滲透結(jié)晶性防水涂料（不小于1kg）m2794811819549965282301水泥基滲透結(jié)晶性防水涂料（不小于1.5kg）m279481647883259153m279481504884190734

m279481378699126882厚JS防水涂料m27948118570990486663厚JS防水涂料m27948118460106153+3SBS防水卷材m279481226258266193煙道工程79481煙道m(xù)27948115595212649629456煙道出屋面m2794814080192021604保溫工程im2794812936446-1674535通風空調(diào)m2794817550706358481192226外墻仿石涂料m279481192021305.3施工機械本鈔票測算工程機械費本鈔票測算序號工程名稱單位工程量單價合價平米單價備注一收進19890521地泵費2塔吊、提升電梯二支出19468021施工塔吊租賃費月105600003棟高層，兩臺臺80塔吊塔共計2臺，每臺月租賃費28000元。估量使用塔吊10個月臺290000每臺塔吊進出場費〔含塔吊支腿費、預埋標準節(jié)〕2室外施工電梯租賃費月513000按每棟樓安裝一臺計算，按每臺18000元〔含人工費〕。臺366000進出場費為一個月的22000元〔當?shù)貎r格〕3混凝土泵〔柴油泵〕~3m252163404214汽車泵m3168112773805其他機械費項1100000零星機械費〔如平坦場地，現(xiàn)場調(diào)運材料等〕三盈虧分析元42251

5.4現(xiàn)場臨設本鈔票測算工程臨時設施估量總本鈔票序號工程內(nèi)容單位單價工程量工程總費用備注剩余殘值一土建臨設1,925,5061板房m2265653,167雙層m219924,007單層2臨設人工費、材料費等元698,5763塔吊、室外電梯根底m2234,770臺塔吊根底，含挖塔吊根底土方、人孔樁、砼材料費、鋼筋材料費等4床展個20040080,000-560005標養(yǎng)室設備個10,0006洗車臺個27,000大門口洗車臺7工地監(jiān)控及塔吊運營監(jiān)控套25,000-125008大門個25,000正門20000,三個側(cè)門+辦公區(qū)+生活區(qū)側(cè)門，各1000-75009電梯防護門扇28210228,764用二期的原防護門，刷漆處理10竣工清理+其他零星m2119,222二臨水402,9061人工費m24317,9264元/m22消防泵臺28,0003水泵及水箱臺27,5804其它項29,400三臨電1,410,4681人工費m298975316,7202臨時電纜項437,278

3配電箱套145,4774其它電料項510,993四剩余殘值項-1,111,889合計2,626,9915.5水電費用預估工程水電費本鈔票測算序號工程名稱單位工程量單價合價平米單價1一、收進123196115.502電費7153329.003水費5166296.504二、支出129200016.265水費噸平均一個月水消耗量為約2000m3,用水工期為17個月，水單價7元/m，7.002380002.996電費度主體結(jié)構(gòu)時期62000度1.00105400013.267三、盈虧分析-60039-0.32現(xiàn)場經(jīng)費本鈔票測算序號工程名稱單位工程量單價合價平米單價備注1治理人職員資、臨時工工資項12954000295400037.17治理人員暫按20人考慮，治理人職員資8000元〔含保險〕，廚師每月2000元，工期17個月；工程竣工后維修、資料、結(jié)算等治理人員暫按6人考慮，連續(xù)4個月2伙食費月231890002.38工程人員每人天天15元伙食費，按21個月計算〔包含連續(xù)的4個月〕。3房屋租賃費月231200828001.0420個人，租三套房，按1200元/月考慮。4房屋租賃水電費月23400276000.35水電費按每月400元計算5空調(diào)費臺32700243000.31租賃房屋空調(diào)按2700每臺6交通差旅費項1660001980002.49工程治理人員每三個月回家一次，往返路費600元，及局部治理人員回公司辦公事200007車輛維護費項190000900001.13工程上暫按1輛車考慮〔兩個小車和一個面包車〕，每月租保安工資2023002023002.55辦公費10000735000.9210空調(diào)、電

腦、冰箱、

軟件、打印

機、復印

機、視頻會

議設備等75240752400.9511宣傳費55500555000.7012通訊費90300903001.1413勞動保衛(wèi)

費84000840001.06141516過節(jié)費招標投標、

印花稅等

業(yè)務招待

費21182080000800001.0170600706000.8950001050001.32金4000元，租20個月，維保

和油費100000保安平均每月按1700元，共需

保安7人紙張、辦公用品、硒鼓每人每

月50元計算空調(diào)購置15臺〔2700元/臺〕，電腦5臺〔3000元/臺〕，打印機兩臺〔870元/臺〕，復印機一臺〔8000〕，視頻會議設備一套〔10000〕，購置的電腦辦公家具后考慮折舊在圍墻上噴涂公司標志、掛標幅彩旗等；在工地大門兩側(cè)布置公司宣傳欄等、迎接各種檢查，等，自開工一次性投進30000，至竣工約平均每月1500

元，計17個月工程辦公室按1臺，每臺每月150元考慮；網(wǎng)絡按每月1200元考慮；工程人員通訊費為經(jīng)理500，各科室主任200，其他人員100元/月。共計21月勞動保衛(wèi)費：包括防暑落溫費、夜間值班，平安帽、手套、雨衣、雨鞋、手電、服裝等每人每年2000元暫列金額200000000*0.0353%=60000元5000元/月計算檢驗實驗

費環(huán)保環(huán)衛(wèi)，垃圾清運成品保衛(wèi)

費宣傳費、平安教育費、書刊、報紙、考試培平方米平方米794810.80100000 100000 1.2679481 1.50 估量173550按每人每月10元計，民工按70060350 0.76人，工程按10人，每人每月5元。訓費21工程保險費平方米794810.6476890.6022竣工資料m27948121430661.80竣工資料預備及備案處理23固定資產(chǎn)剩余-49770-0.6324合計488628261.48第六局部資源治理籌劃勞務隊伍的選用目前，主體結(jié)構(gòu)、臨設、臨水、臨電隊伍招標已完成，合同正在洽談簽訂中;防水分包正在招標進行中。勞務隊伍配置方案表樓號主體勞務及二次結(jié)構(gòu)粗裝修水電安裝A-04-03#、04#3/5車庫一個勞務隊一個勞務隊一個勞務隊A-04-05#、06#2/5車庫一個勞務隊一個勞務隊勞動力資源配置依據(jù)本工程施工內(nèi)容及特點，方案配備的技術工人有：模板工、鋼筋工、混凝土工、架子工、木工、瓦工、油漆工、水熱工、防水工、回填土工、信號工、電工等工種，并配備一定數(shù)量的壯工。施工頂峰期時施工人員為695人。勞動力進場動態(tài)圖、勞動力進場動態(tài)操縱表見以如下面圖〔勞動力進場動態(tài)圖〕。

人數(shù)勞動力進場動態(tài)圖800700600500400300200100口2021年4月口2021年5月口2021年6月口2021年7月口2021年8月口2021年9月口2021年10月口2021年11月n2021年12月°2021年1月口2021年2月口2021年3月口2021年4月口2021年5月口2021年6月口2021年7月口2021年8人數(shù)勞動力進場動態(tài)圖800700600500400300200100勞動力進場動態(tài)操縱表工種2021年4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月防水工15201210101085510101520鋼筋工7015015012012012012012012080353535木工10018018018015015015015015090606030砼工50707070707070707050353525架子工30406040404040404025252550回填土工2040402020555555瓦工3055510303060100200200200120油漆工1010206060202020120120信號工661015151515151510101010水熱工20203550506070909090909090電工25252535354550606060606060其他工10153030252020202020202020月匯總356531597605575600653695695660570675585備注本勞動力方案僅為估量方案，實際勞動力將依據(jù)工程量調(diào)整。為了優(yōu)質(zhì)高效地完成物資保障工作，落低總體物消水平，確保工程部物資治理工作有序、有效的開展，明確材料室的責任和義務，標準物資系統(tǒng)的各項業(yè)務活動，特制定本籌劃方案。本方案要緊從物資治理制度和物資程序治理兩個方面展開。物資治理制度〔1〕材料室組織機構(gòu)〔2〕材料室要緊職責和各崗位的要緊職責負責編制本工程施工工程的物資〔總備料〕方案、大宗設備、要緊材料招標方案整理、匯總、上報分公司技術質(zhì)量〔工程治理〕部、物資部審批留存；參與制定和落實本工程治理籌劃方案中關于物資資源保障籌劃方案并報分公司物資部留存。負責組織本工程所需物資的招標采購合同、物資進場、保管使用等各項工作。負責對擬合作的需求商進行采集信息、考察、篩選，符合工程工程使用的需要收集整理調(diào)查、申報需求商資料上報分公司物資部批復，留存。負責物資采購合同、物資〔設備〕租賃合同的簽訂、網(wǎng)上申報、審批后的簽字、蓋章、留存工作。負責對進進施工現(xiàn)場的物資進行驗收〔嚴格執(zhí)行施工隊、工程質(zhì)檢員、材料員、門衛(wèi)三級制度驗收〕、發(fā)放、標識、搬運、保管、監(jiān)督現(xiàn)場使用工作，并做好相關記錄，同意集團公司業(yè)務部門、分公司相關業(yè)務部門的監(jiān)督、檢查。負責各類物資業(yè)務資料的收集、回檔，確保各項業(yè)務記錄真實、正確、全面，落實本鈔票的月清月結(jié)制度。保證各類統(tǒng)計報表和鋼筋、混凝土等要緊材料的臺帳、合同臺帳、外欠款臺帳等數(shù)據(jù)的及時性、正確性。負責造價治理信息系統(tǒng)的應用及物資采購過程信息的錄進、上傳。負責落實和完本鈔票單位和上級單位下達的各項指標。組織本單位物資人員業(yè)務學習同時留有記錄，提高業(yè)務技能。〔3〕材料室各崗位分工材料主任：負責材料室全面工作；內(nèi)業(yè)：負責物資工作中各種資料的收集整理，物資報表正確、及時上報，外欠款情況的統(tǒng)計臺賬、付款方案等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、記錄留存、上報；材料員：材料收發(fā)，現(xiàn)場物資治理，原始單據(jù)的記錄、收集、整理等。〔4〕建立物資治理制度將集團公司及分公司下發(fā)的仍有效執(zhí)行的物資治理方法、績效考核方法等相關制度、通知下載，留存，并留存書面學習記錄。依據(jù)分公司物資治理方法及其它相關制度同時結(jié)合本工程特點制定和完善本工程的各項物資治理制度包括但不限于以下內(nèi)容：周轉(zhuǎn)材料治理方法；②分包材料治理方法；③現(xiàn)場文明平安施工治理、材料白費的處分措施。物資程序治理〔1〕方案治理物資設備采購〔租賃〕方案分總備料方案、月方案〔月補充方案〕、物資進場通知單三類；總備料方案分結(jié)構(gòu)施工時期和裝修時期備料方案二類。物資〔總〕方案〔備料方案〕總備料方案前置期為30天，結(jié)構(gòu)施工時期備料方案在開工前30日內(nèi)〔裝修時期備料方案在初裝修開始前30日〕?？倐淞戏桨笐摼唧w列出物資名稱，規(guī)格，技術標準，類不，使用時刻，預控數(shù)量等。物資設備月方案〔月補充方案〕準許每月編制提交兩次〔當月28日前和下月15日前〕做為物資〔總〕方案的分解。在物資（總）方案和（月補充）方案提交以后，除加工定制的物資外，常用的一般物資在物資進場前三天由技術室填寫物資進場通知單，經(jīng)工程經(jīng)理審核后，交材料室安排物資進場。方案及物資進場通知單牽涉工程部門較多，在開工前組織相關的科室進行學習，明確方案的前瞻性，正確性，嚴厲性，保證材料，技術，工程等相關科室工作配合和諧流暢；工程進行過程中如遇方案和通知單治理混亂要及時進行協(xié)調(diào)。〔2〕招標方案三期工程將按照分公司？大宗物資、設備招標方案?要求，上報年度大宗物資、設備招標方案，每季度末的25號報下一季度招標方案，工程領導簽字后，掃描件報分公司物資部?！?〕合同治理的流程需求商的選擇務求做到多渠道、少環(huán)節(jié)，鼓舞競爭性采購，綜合考慮供方的質(zhì)量水平、需求能力、價格水平、技術能力、售后效勞、競爭能力、人力資源、合作狀況、財務狀況等指標，遵循總擁有本鈔票最低原那么，選擇最優(yōu)供方。按照公司要求做好需求商的評價、選擇、調(diào)查申報與評估。按照需求商提供的物資性質(zhì)對其進行分類治理。嚴格執(zhí)行招標治理流程按照總備料方案中物資、設備的種類，編制大宗設備、要緊材料的招標方案、招標時刻、使用時刻、數(shù)量金額、匯總整理、上報分公司物資部批復留存。招標方式，嚴格按照集團公司和分公司分供合同治理方法實施招標?！?〕總包合同1〕總包合同分析在總包合同簽訂后材料室要組織學習分析總包合同，要緊注重內(nèi)容：①承包方式〔清單、定額、總價包死、平米包干等〕②總包施工范圍③甲方工程款支付方式④物資設備調(diào)價的約定條款〔即在什么情況下材料單價可調(diào)〕，同時形成的具體記錄：①甲供物資設備清單；②暫估價物資設備清單及采購時應遵循的原那么和操作程序；③固定單價物資設備清單及采購時應遵循的原那么和操作程序；④需聯(lián)合甲方共同招標采購的物資設備清單及采購時應遵循的原那么和操作程序。依據(jù)合同情況分析出的物資設備采購需求工作的重點和難點。2〕物資〔設備〕合同治理經(jīng)招標確定供方后，材料室負責編制合同文本，在合同文本編制完畢后、上傳前，需交工程部工程、專業(yè)技術、本鈔票、財務、總工、工程經(jīng)理處會審，審核通過后上傳。合同條款及信息系統(tǒng)內(nèi)要求填寫及上傳的內(nèi)容必須具體、標準。合同交底合同簽訂后，工程材料室對工程部相關部門治理人員進行合同交底并留存文字記錄；要緊內(nèi)容包括合同主控部門〔人〕、合同概述、進場時刻、驗收程序及驗收標準、不合格品處理方法、存放要求、結(jié)算方式、付款方式、違約責任、風險因素等，合同中的各項內(nèi)容必須按崗位進行責任分配，將交底資料分配給每個執(zhí)行人并簽字。物資合同確認單在物資主管交接、合同履行完畢或者合同終止履行的情況下，及時按照公司要求做好物資合同確認單工作，明確債權(quán)債務關系。〔5〕現(xiàn)場材料治理現(xiàn)場材料治理要緊包括：①物資進退場及運輸監(jiān)督，②現(xiàn)場材料的存放及治理，③現(xiàn)場材料的使用治理，④庫房治理，⑤物資臺帳⑥物資清點。材料員和庫管員充分考慮場地的實際情況合理安排材料有序進退場，現(xiàn)場2個鋼筋加工區(qū)距離較遠，且場地較為狹小，因此進場鋼筋盡量按照一車一個場地。依據(jù)工程進度，了解掌握每日材料耗用量，以便依據(jù)現(xiàn)場材料庫存情況及月方案和材料進場周期及時安排后續(xù)材料的進場。現(xiàn)場材料的堆碼高度不得超過1.5米。易燃易爆物品要專人、專庫分類保管。對進出庫的物資要有具體的臺賬，對直發(fā)的物資要隨時監(jiān)督掌握使用情況，每月進行全面清點。〔6〕分包和甲供物資治理①簽訂分包工程治理協(xié)議，材料室依據(jù)分包單項工程的情況分不起草有針對性的分包工程治理協(xié)議并報工程經(jīng)理審批后與各分包隊簽訂正式協(xié)議，并回檔備案。②要緊材料清單備案，工程部與分包（包括甲方指定分包）單位所簽施工合同中應有翔實的材料清單，依據(jù)此材料清單需約定要緊物資的需求商選擇范圍與申報程序，物資的質(zhì)量標準，驗收與報驗方式。要緊材料清單由分包單位在進場施工前提交工程部，并于每月25日前提交下月要緊材料進場方案。③物資進場及材料驗證，材料室組織相關科室對進場物資進行驗證。④工程代購代租物資，這種情況要單獨和分包單位簽訂代購代租協(xié)議，明確需求單價、計費方式、責任劃分及結(jié)算方法，經(jīng)分包單位負責人簽字蓋章同意后由材料室統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排?！?〕物資調(diào)撥治理由于二期現(xiàn)場還有剩余鋼筋等物資，工程部將成立以材料室為主、其他科室配合的物資清點小組，把確認有利用價值的材料調(diào)撥至三期使用。同時本鈔票、財務和材料等科室做好調(diào)撥物資的賬務處理工作。〔8〕廢舊物資的治理廢舊物資統(tǒng)一按分公司招標拍賣治理程序處理，每次廢料處理前先提交申請報告，注明處理的數(shù)量〔暫估〕、單價〔暫估〕、經(jīng)分公司物資〔報告登記留存〕、紀檢批復后，工程部相關人員、紀檢監(jiān)督員等組成拍賣工作小組，按照“公平、公正、公開〃的原那么選擇廢舊物資回收單位，現(xiàn)場使用500kg?1000kg臺秤處理廢鋼筋，財務接收廢料款。廢鋼筋處理結(jié)束后，材料室負責收集原始單據(jù)，將處理的過程、相關資料匯總，材料室留一份，上報財務一份〔原件〕，分公司物資部一份留存。6.3設備治理籌劃設備的招標情況本工程擬選用2臺(QTZ80)6013塔吊，暫定使用期10個月，每臺高度140米，7道附著，附著距墻6.0米。本著公開、公平、公正的原那么，現(xiàn)在確定了2臺塔吊并已投進使用。其他的施工機械已做招標方案，在充分考察市場的根底上綜合考慮供方的質(zhì)量水平、需求能力、價格水平、技術能力、售后效勞、競爭能力、人力資源、合作狀況、財務狀況等指標，遵循總擁有本鈔票最低原那么，選擇最優(yōu)供方。合同簽訂及備案情況合同簽訂后，工程材料室對工程部相關部門治理人員進行合同交底并留存文字記錄；要緊內(nèi)容包括合同主控部門〔人〕、合同概述、進場時刻、驗收程序及驗收標準、不合格品處理方法、存放要求、結(jié)算方式、付款方式、違約責任、風險因素等，合同中的各項內(nèi)容按崗位進行責任分配，將交底資料分配給每個執(zhí)行人并簽字。設備現(xiàn)場布置詳見現(xiàn)場平面布置圖。第七局部產(chǎn)值方案、驗工計價、變更洽商、現(xiàn)場簽證情況7.1產(chǎn)值方案編制情況、與形象進度同步情況、洽商與計價同步情況產(chǎn)值方案已依據(jù)當前形象進度和最新進度方案編制完成，合同約定變更洽商

當月核對，竣工結(jié)算時支付。合同約定進度款支付時刻和比例：地下結(jié)構(gòu)工程工程款支付結(jié)構(gòu)工程全部施工完畢〔含土0.00頂板〕，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理公司驗收合格，在15個工作日內(nèi)，業(yè)主支付總承包商地下結(jié)構(gòu)局部已完工程款的80%。地上結(jié)構(gòu)工程工程款支付每月30日前支付上月已完工程計價款的70%，結(jié)構(gòu)封頂后30日內(nèi)支付地上結(jié)構(gòu)累計計價款的5%。當前結(jié)構(gòu)未出土0.00m，不與計價.1.工程本鈔票治理體系.1目的1、 提高工程本鈔票治理水平，形成分工負責、有機協(xié)調(diào)的本鈔票治理體系，特制定本治理指引。2、 以公正、公平、客瞧的原那么實現(xiàn)績效分配，為職員的薪酬升落、崗位聘用提供依據(jù)。3、 建立有效的鼓舞機制，全面推行全員競爭上崗，實行能者上、庸者讓、劣者下，完全根治干好干壞、十多干少、干與不干一個樣的大鍋飯。.2適用范圍中鐵建設集團濟南分公司第七工程部承建的合胖XX工程.3組織形式責任本鈔票治理體系總工程師：潤