2023年年度工作總結(jié)模板匯編9篇

2023年年度工作總結(jié)模板匯編9篇年度工作總結(jié)篇1

今年以來，車隊在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級交警交通部門的指導(dǎo)下，經(jīng)全隊人員的共同努力，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，做到了平安行駛，現(xiàn)就一年來的平安工作總結(jié)

一、狠抓了平安教化，確保平安行駛。

仔細(xì)執(zhí)行了“平安第一，預(yù)防為主”的方針，切實把平安教化放在首位。常常利用出車前進(jìn)行平安教化，并依據(jù)天氣改變、工作性質(zhì)、出車路途等進(jìn)行教化。定期召開了平安例會X次，共平安行車X車.天，平安行車?yán)锍踢_(dá)X公里，未發(fā)生任何大小車輛責(zé)任事故，做到了遵章行駛，杜絕了酒后開車，疲憊開車，超速行駛，違章超車等，平安教化工作做到了“警鐘長鳴”保證了平安行駛。

二、合理調(diào)度車輛、保證全公司用車。

公司雖有車輛X部，但各單位工作用車不統(tǒng)一、無規(guī)律、出車次數(shù)多。在車輛緊、任務(wù)重的狀況下，我們本著先生產(chǎn)后其他的原則。做到了合理調(diào)度車輛，一年來沒有因車輛問題，而耽擱各單位的工作。全年出車次數(shù)達(dá)到X次，在出車任務(wù)重的狀況下，全隊人員放棄了節(jié)假日、星期天的休息。保證了全公司工作用車及臨時性出車工作任務(wù)，充分發(fā)揮了交通工具的作用，為我公司全年工作順當(dāng)完成當(dāng)好了先行官。

三、依據(jù)交通交警部門的年審要求，仔細(xì)組織并按時參與了一年一度的駕駛員年審考試，按時完成了車輛年審、營運(yùn)證審驗工作，年審合格率人、車達(dá)到了100%。

四、加強(qiáng)了全隊人員的思想教化，仔細(xì)學(xué)習(xí)了各項規(guī)章制度，提高了全體隊員的素養(yǎng)達(dá)到了出車剛好，達(dá)到了各用車單位的'滿足。

總之，一年來，經(jīng)全體隊員的努力，較好的完成了各項工作任務(wù)，但也存在著不足之處，如：個別駕駛?cè)藛T高速行駛，個別人員違反公司制度等。我們決心在今后的工作中，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)不足，充分發(fā)揮好車隊?wèi)?yīng)有的作用。

年度工作總結(jié)篇2

今年以來，我局緊緊圍繞縣委縣政府中心工作和省市局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，凝心聚力、拼搏進(jìn)取，開拓創(chuàng)新、扎實工作，圓滿完成今年及“十二五”期間的各項目標(biāo)任務(wù)?！，F(xiàn)就我縣今年及十二五期間的農(nóng)業(yè)工作總結(jié)如下。

一、工作亮點(diǎn)

十二五以來，我縣農(nóng)業(yè)工作取得了多項殊榮，20xx年被列為農(nóng)業(yè)部在江西農(nóng)村土地確權(quán)登記頒證唯一的試點(diǎn)縣，頒發(fā)了江西第一證和實現(xiàn)了農(nóng)村土地抵押貸款實現(xiàn)首貸；同時五年來，我縣相繼被評為“全國基本農(nóng)國愛護(hù)工作先進(jìn)單位”“全省茶葉生產(chǎn)十強(qiáng)縣”、“全省園藝作物標(biāo)準(zhǔn)園創(chuàng)建先進(jìn)單位”、“全市農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作先進(jìn)單位”、“全市茶葉生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“全市第七屆文明單位”等榮譽(yù)。

二、主要做法及成效

（一）堅持把抓糧食生產(chǎn)放在首位，保持糧食及主要農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量持續(xù)穩(wěn)定增長，為推動農(nóng)村改革發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

十二五規(guī)劃實施以來，我縣始終堅持把穩(wěn)定播種面積，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提高單產(chǎn)水平，增加綜合生產(chǎn)實力，作為促進(jìn)糧食及主要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的主要途徑。通過進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，提高耕地產(chǎn)出率；通過大力實施測土配方施肥、水稻高產(chǎn)創(chuàng)建、病蟲綜合防治等先進(jìn)增產(chǎn)科技措施的推廣和運(yùn)用，提高群眾生產(chǎn)技能和種植水平。

1、糧經(jīng)作物生產(chǎn)穩(wěn)步有增。20xx年水稻總播種面積99821.28畝，其中，早稻560畝，中稻99102.04畝，種植面積與上年相當(dāng)；旱糧總播種面19699.8積畝。其中玉米399.8畝，早紅薯4300萬畝，早馬鈴薯3500萬畝，早大豆4700萬畝，其他旱糧作物6800萬畝。同時，通過加大糧食生產(chǎn)宣揚(yáng)力度、切實抓好了糧食播種面積的核實，落實國家發(fā)展糧食生產(chǎn)的各項惠農(nóng)支農(nóng)政策，引導(dǎo)農(nóng)夫多種糧、種好糧。全縣農(nóng)作物補(bǔ)貼面積共計106218.6畝，補(bǔ)貼資金8406454.52元，已通過“一卡通”全部發(fā)放到位。

2、農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)和土地流轉(zhuǎn)進(jìn)一步完善。全縣24560戶農(nóng)戶的農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)證書、合同已打印完成，并逐步發(fā)放到農(nóng)戶手中，證書打印和數(shù)據(jù)建庫完成率達(dá)95%，剩余10個村正在抓緊做好各個環(huán)節(jié)的工作。全縣管理系統(tǒng)建設(shè)也已基本完成，購置建庫軟件3套，管理系統(tǒng)服務(wù)器1個，臺式電腦10臺，針式打印機(jī)1臺。完成市、縣聯(lián)網(wǎng)對接調(diào)試及聯(lián)網(wǎng)測試。全縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成管理系統(tǒng)建設(shè)調(diào)試。全縣土地轉(zhuǎn)流面5.8萬畝，土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)抵押貸款30筆共計570萬元，通過財政惠農(nóng)通信用貸款90余筆共計4000余萬元。

3、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)（有機(jī)）示范園建設(shè)有序發(fā)展。園區(qū)現(xiàn)有市級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)4家、農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社共17家，家庭農(nóng)場3家，種養(yǎng)大戶67戶。我縣現(xiàn)代有機(jī)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)以有機(jī)水稻與白茶、有機(jī)蔬菜為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，規(guī)劃面積4289畝。其中有機(jī)水稻示范園xx46.81畝,有機(jī)白茶示范園2487.24畝,有機(jī)蔬菜示范園229.38畝,白茶加工廠25.55畝。

4、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作取得新進(jìn)展。全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級以上龍頭企業(yè)發(fā)展到14家，其中省級6家，市級龍頭企業(yè)8家；登記注冊的農(nóng)夫合作社達(dá)到144戶，同比增加10%，平均每個合作社吸納95戶農(nóng)戶，覆蓋全縣51.7%以上農(nóng)戶；注冊登記的家庭農(nóng)場數(shù)達(dá)12家，同比增長33.3%，通過新型經(jīng)營主體和大戶、能手的帶動，全縣新增300畝以上基地xx個，新增100畝以上種糧大戶30多戶，是前三年的總和。

5、綠色有機(jī)農(nóng)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。十二五期間以來，我縣全縣有機(jī)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)面積擴(kuò)大至23萬畝，涉及全縣全部鄉(xiāng)鎮(zhèn)。其中耕地7萬畝，旱地及野生采集地16萬畝，通過認(rèn)證的有機(jī)產(chǎn)品26個。

6、茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷壯大。十二五期間以來，我縣根據(jù)“政府引導(dǎo)、企業(yè)主導(dǎo)、全民參加、社會服務(wù)”的工作思路，采納“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”模式，通過制定各項實惠政策、落實補(bǔ)貼，建立良種示范園，應(yīng)用各種媒介主動宣揚(yáng)推介，加大物資投入等實措全力支持銅鼓茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為茶業(yè)發(fā)展供應(yīng)良好的環(huán)境，到20xx年我縣現(xiàn)有茶園面積達(dá)9.06萬畝。加大宣揚(yáng)推介力度，主動參與各場農(nóng)博會、茶博會的同時勝利舉辦了XX縣第一、二屆茶文化節(jié)，省市領(lǐng)導(dǎo)親臨指導(dǎo)，接待省內(nèi)外客商3000余人次，達(dá)到了良好的宣揚(yáng)、招商效果?，F(xiàn)全縣茶企業(yè)21家，專業(yè)合作社8家，涉茶人員1.2萬人；落實建園、苗圃、肥料等各項補(bǔ)貼計200多萬元。在江西茶業(yè)聯(lián)合會舉辦的'“20xx江西名優(yōu)茶評比”活動中，由江西鑫貿(mào)投資開發(fā)有限公司選送的春騰牌“銅鼓有機(jī)白茶”、大段古橋山嵐茶場選送的“山嵐春有機(jī)綠茶”和XX縣一杯紅民茶有限公司選送的唱紅牌“寧紅一杯紅”分別榮獲金獎。

（二）扎實抓好農(nóng)經(jīng)、土肥、植保、執(zhí)法、新型職業(yè)農(nóng)夫培育等各項強(qiáng)基工作，全縣農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)得以進(jìn)一步夯實、農(nóng)業(yè)農(nóng)村生產(chǎn)及經(jīng)營管理水平逐步增加

1、農(nóng)村經(jīng)營管理進(jìn)一步規(guī)范。進(jìn)一步完善了村級財務(wù)托付鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理服務(wù)制度，全縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了20xx年、20xx年村級換屆選舉審計工作。加強(qiáng)了農(nóng)夫負(fù)擔(dān)監(jiān)督、檢查，執(zhí)行了減負(fù)各項制度，健全了長效監(jiān)管機(jī)制；規(guī)范了農(nóng)村集體“三資”管理，進(jìn)一步落實了農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源代理監(jiān)管機(jī)制，深化推行農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源信息化建設(shè)管理，并進(jìn)行了農(nóng)村集體“三資”信息化建設(shè)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)接入財政內(nèi)網(wǎng)，建立“三資”管理平臺，配備了電算化管理設(shè)備，舉辦了農(nóng)村集體“三資”信息化建設(shè)培訓(xùn)班。

2、剛好組織開展農(nóng)作物病蟲害植保植檢。五年來，全縣累計組織防治各種病蟲草鼠害約45萬畝，挽回產(chǎn)量損失約108萬公斤。其中今年組織防治8萬畝，共計挽回產(chǎn)量損失約20.8萬公斤。20xx年共深化田間開展病蟲調(diào)查52人次，向上報送病蟲信息24期，發(fā)布病蟲情報12期96份。

3、推廣好了測土配方施肥項目。十二五期間以來，共組織實施了5年度的測土配方施肥項目，累計完成了測土配方施肥項目xx0萬畝，在全縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)98個村（居）委會開展了測土配方施肥野外調(diào)查和土樣采集工作，開展樣品測試2600個，發(fā)放施肥建議卡9.2萬份，累計完成農(nóng)作物測土配方施肥大面積推廣xx0萬畝次。

4、加大了農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法力度。一是加大各種涉農(nóng)法律法規(guī)宣揚(yáng)貫徹，增加廣闊干部群眾法制觀念和依法經(jīng)營意識；二是切實加強(qiáng)國家禁用、限用等危急化學(xué)農(nóng)用物資的管理和運(yùn)用，強(qiáng)化宣揚(yáng)、指導(dǎo)和檢查，有效保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境資源；三是嚴(yán)厲打擊各種制售假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品、無證經(jīng)營農(nóng)資等違法行為，共檢查企業(yè)、個體農(nóng)資經(jīng)營戶經(jīng)營門點(diǎn)68個（次），收繳銷毀假冒偽劣、過期失效農(nóng)藥5個品種，查處退回未經(jīng)登記公示種子330公斤；20xx年農(nóng)業(yè)局組織農(nóng)資打假活動12次，在縣城區(qū)域及9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)對經(jīng)營農(nóng)資的單位及個體進(jìn)行執(zhí)法檢查，凈化了農(nóng)資市場，20xx年未出現(xiàn)種子、化肥、農(nóng)藥坑農(nóng)害農(nóng)事務(wù)，愛護(hù)了農(nóng)夫利益。

5、全面提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安水平。一是健全縣、鄉(xiāng)、村三級監(jiān)管體系，XX縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安檢驗檢測站，于20xx年立項，項目總投資320萬元，其中中心預(yù)算內(nèi)專項資金240萬元，地方配套80萬元，于20xx年10月通過項目驗收正式投入運(yùn)用。全縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)均成立了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安檢測站，每個行政村均設(shè)立了1名監(jiān)管員。二是開展農(nóng)業(yè)投入品及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量專項整治，限制有毒有害農(nóng)業(yè)投入品的運(yùn)用。20xx年，完全面成省監(jiān)督檢測抽樣、例行監(jiān)測抽樣任務(wù)和快速檢測抽樣400個，定量檢測抽樣400個的任務(wù)。三是引導(dǎo)龍頭企業(yè)、合作社申報“三品一標(biāo)”認(rèn)證。全縣通過“三品”認(rèn)證的產(chǎn)品共13個。

6、大力做好新型職業(yè)農(nóng)夫培育工作。十二五以來，我縣根據(jù)“陽光工程”項目和新型職業(yè)農(nóng)夫培育的要求，累計完成了10345人培訓(xùn)任務(wù)。同時，根據(jù)“科教興農(nóng)、人才強(qiáng)農(nóng)、新型職業(yè)農(nóng)夫固農(nóng)”的戰(zhàn)略要求，仔細(xì)組織開展“陽光工程”和新型職業(yè)農(nóng)夫培訓(xùn)工作。特殊是今年，我們遵循公開、公允、公正的原則，確定了農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)中心為新型職業(yè)農(nóng)夫培訓(xùn)基地，創(chuàng)新了新型職業(yè)農(nóng)夫培訓(xùn)模式，采納課堂講授、實訓(xùn)基地操作、懷疑解答等方式開展培訓(xùn)，全年共培訓(xùn)新型職業(yè)農(nóng)夫400人，其中生產(chǎn)經(jīng)營型200人，專業(yè)技能型和社會服務(wù)型200人，11月底已全部完成。通過培訓(xùn)，培育了一支結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量足夠、素養(yǎng)優(yōu)良的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者隊伍為我縣加快發(fā)呈現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和建設(shè)新農(nóng)村供應(yīng)了人才保障和人力資源的支撐

年度工作總結(jié)篇3

一、完善土地調(diào)控政策，確保城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展

20xx年度進(jìn)一步優(yōu)化用地安排管理，深化土地利用安排的差別化，精細(xì)化管理。共爭取用地安排指標(biāo)49.4660公頃。

（一）確保工業(yè)園等縣內(nèi)重大項目用地需求。在安排指標(biāo)相當(dāng)驚慌的狀況下，我局始終堅持有保有壓，優(yōu)先保障重大項目的'原則，20xx年度共確保了工業(yè)園項目用地、工業(yè)項目用地、集團(tuán)采礦用地、集團(tuán)水電站用地、粉業(yè)、汽車修配等項目用地需用，共爭取正常用地安排指標(biāo)20公頃。

（二）省級重點(diǎn)項目專項用地安排指標(biāo)爭取工作取得突破性進(jìn)展。經(jīng)過各方共同努力，20xx年我縣的工業(yè)園吉必盛硅油深加工項目被納入省級重點(diǎn)項目，下達(dá)專項用地安排指標(biāo)12公頃。

（三）爭取增減掛鉤專項用安排指標(biāo)8公頃。

（四）確保保障安居工程用地。20xx年我局嚴(yán)格根據(jù)民生優(yōu)化，集約優(yōu)先，生態(tài)優(yōu)先的原則確保了縣房管局保障性住房用地和集團(tuán)樹空坪棚戶區(qū)項目用地，共爭取用地安排指標(biāo)5.4660公頃。

（五）合理支配農(nóng)夫住房用地，保證農(nóng)村宅基地安排指標(biāo)，20xx年我縣共爭取農(nóng)村個人建房農(nóng)地轉(zhuǎn)用地安排指標(biāo)4公頃。

（六）嚴(yán)格遏制“兩高一資”，產(chǎn)能過剩，重復(fù)建設(shè)等違反國家產(chǎn)業(yè)政策和供地政策項目用地。

二、嚴(yán)格執(zhí)行土地利用總體規(guī)劃，強(qiáng)化土地規(guī)劃管控

為了確保工業(yè)園340－370平臺工業(yè)項目用地、鎮(zhèn)村長模院工業(yè)項目用地、鎮(zhèn)幼兒園項目用地、鎮(zhèn)木業(yè)項目用地落地，20xx年局部修改土地利用總體規(guī)劃一次。10月8日省國土資源廳以鄂土資批[20xx]xx2號文件正式批復(fù)我縣規(guī)劃修改經(jīng)過省廳備案。規(guī)劃調(diào)整總面積92.3197公頃，其中鎮(zhèn)62.4291公頃，鎮(zhèn)28.9240公頃，鎮(zhèn)0.6901公頃，鎮(zhèn)0.2765公頃。從而確?？h內(nèi)重大項目的用地需求，促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展。

三、加強(qiáng)規(guī)劃日常管理，確保重大項目落地

（一）完成了三峽后續(xù)工作項目專項土地預(yù)審工作。

（二）日常土地預(yù)審工作。頃。

（三）農(nóng)轉(zhuǎn)征用地報件審查。

（四）完成了國土資源部增減掛鉤報備系統(tǒng)、省國土資源廳低丘緩坡地備案系統(tǒng)的錄入、審查、上報、報備等相關(guān)工作。

四、優(yōu)化審批環(huán)節(jié)，提高服務(wù)質(zhì)量

國土資源局行政服務(wù)窗口工作人員外樹形象、內(nèi)練硬功，在規(guī)范報件標(biāo)準(zhǔn)，提高行政審批成件率上取得了可喜的成果。20xx年度窗口共受理辦件20xx件，辦結(jié)率為100%，無黃牌、紅牌數(shù)。

1、建設(shè)用地審批。20xx年度網(wǎng)上用地審批即辦件及承諾件825件。用地總面積12.4803公頃，收費(fèi)xx7.5640萬元。

2、土地登記審批。20xx年度網(wǎng)上審批土地登記類承諾件及土地登記類即辦件1106件，面積12.2288公頃。

3、礦產(chǎn)資源管理審批。礦產(chǎn)資源管理類辦件129件，其中其中礦山企業(yè)報件65件，收費(fèi)即辦件64件。

年度工作總結(jié)篇4

開頭：20xx年，是繼20xx年后的又一個房地產(chǎn)“政策年”，也是歷年來國家實施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。為穩(wěn)定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關(guān)調(diào)控新政策，房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對風(fēng)云變化、市場動蕩擔(dān)心的20xx年，全體同仁通過進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，仔細(xì)分析當(dāng)前的形勢，努力克服各種不利因素，同心協(xié)力，扎實工作，基本完成了年初工作目標(biāo)安排?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：

一、20xx年主要工作狀況：

（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況：

全年開發(fā)房屋建筑面積55000平方米，建成房屋面積54000平方米，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資13000萬元，實現(xiàn)銷售約3300萬元，銷售面積約10000平方米。

（二）項目推動方面：

新天地商業(yè)廣場項目于20xx年12月5日取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證；20xx年2月22日取得國有土地運(yùn)用證；20xx年7月13日取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證；20xx年11月8日取得建設(shè)工程施工許可證。

經(jīng)過一年的艱苦工作，新天地商業(yè)廣場完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位；完成了規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進(jìn)入土石方施工。龍頭寺項目完成了項目的可行性探討、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位；協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜；完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證；完成了項目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷；完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建；完成了方案設(shè)計并通過了方案的審批；完成了項目融資7000萬元，并己起先售樓部施工。

但比照年初工作安排，兩個項目總體推動進(jìn)展相對緩慢。究其緣由，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調(diào)控，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進(jìn)度；二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運(yùn)作中幾經(jīng)周折，影響了項目整體推動時間；三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲，花費(fèi)了時間；四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評審。

盡管項目整體推動時間有所滯后，但對項目下步的運(yùn)作還是利大于弊。首先，項目的產(chǎn)品和功能定位更加精確，20xx年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于項目的建設(shè)和銷售。其次是通過努力，增大了項目建設(shè)規(guī)模，龍頭寺項目通過控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10余萬方，聚信廣場建設(shè)規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀。同時，龍頭寺項目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)約了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運(yùn)作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)管理方面

在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問題進(jìn)行仔細(xì)剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題剛好實行措施加以整改。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬安排方案，并剛好制定和完善了員工績效考核管理方法。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善并剛好組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，對各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格根據(jù)制度進(jìn)行仔細(xì)處理，使企業(yè)管理水平有所提高。

經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團(tuán)被授予“重慶市其次屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”，同時以其較強(qiáng)的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強(qiáng)”，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作“先進(jìn)集體”。集團(tuán)所屬項目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”，“江北區(qū)十佳建設(shè)項目”，“渝北杯工程獎”等榮譽(yù)稱號。聚信地產(chǎn)品牌正漸漸被業(yè)界和廣闊消費(fèi)者所接受和認(rèn)同。

上述成果的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成果突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。

（四）存在的主要問題：

在客觀總結(jié)成果和閱歷的同時，我們也醒悟地相識到，我們的工作中還存在很多問題和不足，主要是員工素養(yǎng)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。

以上問題必需引起高度重視，并在今后的工作中切實加以改進(jìn)，籍以推動集團(tuán)公司的全面工作。

二、20xx年工作安排

20xx年1-10月，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元，比去年增長27、8%，施工面積6466萬平方米，比去年增長23、5%，新開工面積1561、43萬平方米，比去年增長2、3%，竣工面積1083萬平方米，比去年增長59、4%，雖然受4月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，特殊是4-7月更是相對平緩，但進(jìn)入8月銷售起先回升并呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩(wěn)中略升。20xx年，宏觀政策將接著調(diào)控房地產(chǎn)市場，政府亦將依據(jù)調(diào)控的效果適時推出跟進(jìn)政策，以促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但同時我們也清晰相識到，市場的發(fā)展及消費(fèi)者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時代的來臨，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里接著保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴(yán)竣考驗。為此，集團(tuán)公司經(jīng)慎重探討，特提出20xx年工作安排如下：

（一）指導(dǎo)思想

以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過仔細(xì)探討產(chǎn)品、探討技術(shù)進(jìn)步、探討市場，加大創(chuàng)新力度，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的.經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到提升。

（二）目標(biāo)安排

安排全年新開工房屋總建筑面積約15萬平方米（其中：聚信廣場項目約8萬平方米，龍頭寺項目約7萬平方米），安排實現(xiàn)銷售2億元。

1、聚信廣場項目：

安排3月基礎(chǔ)起先施工，12月底裙房部分竣工并交付運(yùn)用，塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂。安排全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商議。

安排全年實現(xiàn)銷售收入1、5億元，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位70%銷售量，公寓部分完成可售面積50%的銷售量，C棟住宅完成可售面積70%的銷售量。

2、龍頭寺項目：

安排3月起先土石方施工，6月起先土建基礎(chǔ)施工，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗，市政道路及中心景觀公園形成，完成住宅部分的規(guī)劃設(shè)計，并主動爭取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實施方案。

安排全年完成市場己建成部分80%的招商議。

（三）工作措施

1、進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制，依據(jù)項目及公司發(fā)展的須要，剛好調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力氣的配置。

2、以市場為導(dǎo)向，強(qiáng)力推動項目運(yùn)作。

“聚信廣場”及“龍頭寺”項目前期工作大的障礙已在20xx年基本掃除。因此，在20xx年的工作中，我們必需集中精力，將兩個項目作為公司的形象工程進(jìn)行打造，全力以赴抓好項目的建設(shè)、銷售及市場招商工作，并力爭運(yùn)作出一兩個亮點(diǎn)出來，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。

首先是圍繞項目品質(zhì)的打造進(jìn)一步加強(qiáng)對產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設(shè)計單位的碰撞和溝通力度，并實行各種有效措施加強(qiáng)市場調(diào)探討及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項目品質(zhì)具有較強(qiáng)的市場競爭力；其次是要組織強(qiáng)有力的班子，加強(qiáng)項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項目高質(zhì)、高效按安排推動；三是要加強(qiáng)和做好市場調(diào)研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強(qiáng)營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商安排的順當(dāng)實現(xiàn)。

3、切實加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。

進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，接著強(qiáng)化對全體員工的教化和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平。

4、加大資本運(yùn)作力度，想方設(shè)法想方法盤活資產(chǎn)，爭取在企業(yè)融資上取得大的突破，以保證項目的順當(dāng)推動。

總之，20xx年工作，時間緊，任務(wù)重，但我們信任，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想同心協(xié)力，與時俱進(jìn)、努力拼搏、扎實工作，就肯定能圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各項目標(biāo)工作任務(wù)。

年度工作總結(jié)篇5

為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)我縣最低生活保障工作，努力構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、對象精確、待遇公正、進(jìn)出有序的最低生活保障工作格局，切實維護(hù)困難群眾基本生活權(quán)益。根據(jù)縣委、縣政府的總體支配部署，于20xx年10月10日至12月5日，歷時50多天，開展了全縣城鄉(xiāng)低保核查清理工作，在工作中優(yōu)先考慮因病致貧、因殘致貧、因?qū)W致貧、天災(zāi)人禍等困難家庭剛好得到保障；“人情?！薄ⅰ瓣P(guān)系?！钡玫接行謇?；“錯保”、“漏保”得到有效遏制。目前該項工作已經(jīng)結(jié)束，居民群眾反映良好。匯報如下：

一、部署及落實

出臺《XX縣進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)最低生活保障工作實施方案》（蒙政辦[20xx]24號）、《XX縣城鄉(xiāng)低保工作責(zé)任追究暫行規(guī)定》（民保[20xx]114號）對低保核查清理的工作方法、工作步驟和工作紀(jì)律提出了詳細(xì)要求。10月9日縣政府召開動員大會，下達(dá)任務(wù)，明確責(zé)任。本次低保核查清理，我縣分宣揚(yáng)發(fā)動、自查自糾、檔案完善、檢查驗收四個階段分步實施。整個核查清理過程，突出了“細(xì)致細(xì)心”、“真實有效”、“規(guī)范完善”、“嚴(yán)格仔細(xì)”四個特點(diǎn)。①在宣揚(yáng)動員階段要求細(xì)致細(xì)心。采納各種手段廣泛宣揚(yáng)，確保我縣全部低保戶都能獲知信息，剛好參與核查清理復(fù)核；②在自查自糾階段要求真實有效。對20xx年在冊城鄉(xiāng)低保對象進(jìn)行全部入戶復(fù)核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村干部、聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)全程參加所在村城鄉(xiāng)低保戶的入戶調(diào)查（入戶調(diào)查有記錄、調(diào)查人與低保戶在其住房前拍照片存檔）。③在檔案完善階段要求規(guī)范完整。對在冊低保戶實行一戶一檔、編號管理；同時剛好精確地把低保數(shù)據(jù)錄入到全國低保平臺信息系統(tǒng)。④在檢查驗收階段要求嚴(yán)格仔細(xì)。對督察發(fā)覺的問題，現(xiàn)場指出，督促整改。

二、結(jié)果及成效

本次核查清理對子女有贍養(yǎng)實力的、村（居）委會干部近親屬的、生活條件轉(zhuǎn)好超出低保標(biāo)準(zhǔn)的、群眾反映較多的低保戶進(jìn)行重點(diǎn)核查。據(jù)統(tǒng)計，在審核前全縣共有城鄉(xiāng)低保對象28900戶47479人,審核后共取消4100戶6019人，占審核前人數(shù)的12.7%。同時，通過本次入戶核查摸排，全縣擬新增納入低保1006戶1490人。通過核查清理進(jìn)一步摸清了底數(shù)，凈化了工作環(huán)境，達(dá)到了預(yù)期效果。

三、問題及分析

(一)子女有贍養(yǎng)實力而享受低保的現(xiàn)象較多。在農(nóng)村一部分

老年人在自己失去勞動實力之后，子女不盡贍養(yǎng)義務(wù)，存在向政府求助而不依靠子女贍養(yǎng)的觀念。特殊是在患病之后，為了得到政府的醫(yī)療救助，想法設(shè)法獲得低保。

(二)“人情保”和“關(guān)系?！爆F(xiàn)象存在。有些村干部沒有堅持原則，不通過民主評議，或者沒有根據(jù)低保標(biāo)準(zhǔn)去仔細(xì)核實，而是草率估計，隨意填報。雖然數(shù)量不多，但影響較大，群眾反映較為劇烈。

(三)低保對象的收入界定缺乏統(tǒng)一的可操作性規(guī)范。如何界定居民收入，在實際操作中也是一個難題。除了帶有共性的銀行存款無法查實、務(wù)工收入及隱性就業(yè)、彈性就業(yè)收入難于核實外，農(nóng)村低保對象的飼養(yǎng)收入、農(nóng)作物收入的估算也很難做到肯定精確，從外表看也很難辨別貧富差距，因病返貧、子女求學(xué)返貧的狀況也很難精確統(tǒng)計。這些現(xiàn)象的存在，造成了在確定低保對象時對居民收入缺乏有效的審核手段，導(dǎo)致了在實際執(zhí)行時尺度把握無法統(tǒng)一的問題。

(四)低保對象的審核、審批環(huán)節(jié)有待規(guī)范。一是不按規(guī)定履行受理、調(diào)查、評議、審核程序，隨意簡化辦理程序指定低保對象。二是有的村組干部沒有剛好做好宣揚(yáng)，出現(xiàn)“錯保、漏?！爆F(xiàn)象，使其少數(shù)應(yīng)保的對象沒有得到剛好上報。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政部門人員少，對各村的低保對象的家庭收入和財產(chǎn)狀況不能進(jìn)村入戶逐一審查識別，導(dǎo)致少數(shù)不符合低保條件的人員享受低保。

(五)低保對象的動態(tài)管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。低保始終存在“進(jìn)低保簡單，出低保難”，主動退保的幾乎沒有。低保人數(shù)眾多，監(jiān)管不能剛好到位，使低保家庭因人員變動、收入超標(biāo)等不再符合保障范圍時不能剛好取消。

(六)城南保障房（金蟾、萬順）小區(qū)有部分群眾反映戶口已從城關(guān)鎮(zhèn)遷至莊周辦事處，但是莊周辦事處回應(yīng)當(dāng)小區(qū)不屬于莊周辦事處行政管轄范圍，群眾申請救助不予受理；有部共享受低保的特別群體，如鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府建設(shè)失地家庭、信訪維穩(wěn)對象、社會閑人等，時常干擾正常的工作秩序，其產(chǎn)生的`負(fù)面效應(yīng)都是對低保相關(guān)規(guī)章制度的挑戰(zhàn)。

四、對策及建議

(一)加大宣揚(yáng)。將城鄉(xiāng)低保政策和申請、審核、審批等程序編寫成宣揚(yáng)材料，下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各村（居）委會，讓廣闊居民群眾知曉低保政策支持低保工作。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政干部進(jìn)行城鄉(xiāng)低保專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)實力。

（二）建立低保經(jīng)辦人員和村（居）民委員會干部近親屬享受低保備案制度。統(tǒng)一規(guī)范備案內(nèi)容、明確近親屬范圍、細(xì)化備案流程、強(qiáng)化管理措施?？h級民政局對備案對象逐一核查、嚴(yán)格管理。

（三）主動推動家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對機(jī)制建設(shè)。保證最低生活保障等社會救助對象精確、高效、公正認(rèn)定。

（四）進(jìn)一步規(guī)范審核審批程序。要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)對城鄉(xiāng)低保對象落實100%入戶調(diào)查、民主評議、審核審批和張榜公示制度，確保低保審核審批各個環(huán)節(jié)公開、透亮，審批結(jié)果公允、公正。

（五）加強(qiáng)低保動態(tài)管理長效機(jī)制。完善低保家庭人口、收入和財產(chǎn)狀況定期報告制度，依據(jù)低保家庭人口結(jié)構(gòu)和收入來源改變狀況，實行分類施保、定期核查，動態(tài)管理。并加大與紀(jì)檢監(jiān)察部門聯(lián)合對違規(guī)辦理低保案件的查處力度，嚴(yán)格責(zé)任追究。

（六）政府協(xié)調(diào)莊周辦事處根據(jù)“屬地管理”的原則，以及申請城鄉(xiāng)低保應(yīng)在戶籍所在地的規(guī)定，受理該小區(qū)困難群眾救助申請。關(guān)于部分特別群體享受低保問題，應(yīng)依據(jù)低保政策，對有勞動實力而拒絕勞動、有穩(wěn)定收入來源且家庭人均收入明顯超標(biāo)的堅決予以取消。

城鄉(xiāng)低保核查清理工作是仔細(xì)貫完全保政策，實現(xiàn)低保規(guī)范化管理的有效措施，我們將在此基礎(chǔ)上，不斷提高管理水平，將不符合政策條件的剛好退出保障范圍，對因突發(fā)性災(zāi)難造成家庭困難，且符合低保條件的要剛好納入保障范圍，做到應(yīng)保盡保，應(yīng)退盡退。

年度工作總結(jié)篇6

一、堅持“圍繞中心、服務(wù)大局”，主動開展內(nèi)部審計工作

全市內(nèi)審機(jī)構(gòu)緊密圍繞本部門、本單位的中心工作，以促進(jìn)加強(qiáng)單位內(nèi)部管理和限制、提高經(jīng)濟(jì)效益和反腐倡廉為重點(diǎn)，主動進(jìn)行工作重點(diǎn)“轉(zhuǎn)型”，仔細(xì)開展審計工作。

一是主動開展內(nèi)限制度評審和制度建設(shè)工作。全市內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)利用對本單位、本企業(yè)的經(jīng)營管理流程以及內(nèi)限制度執(zhí)行中的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)比較熟識的優(yōu)勢，xx年共開展了206項內(nèi)限制度執(zhí)行狀況的評審工作。其中合肥供電公司組織開展了對市公司的固定資產(chǎn)管理，對三縣公司的貨幣資金、物資管理和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理實施了內(nèi)控評價。根據(jù)內(nèi)控評價體系指標(biāo)進(jìn)行了打分，針對貨幣資金和物資管理存在著比較大的風(fēng)險，提出了加強(qiáng)管理的6條看法，并專題向公司領(lǐng)導(dǎo)提交了綜合審計報告。市公安局為進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程竣工決算審計費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)，制定了《關(guān)于調(diào)整建設(shè)項目竣工決算審計費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》(合公通[xx]18號文件)，強(qiáng)化了內(nèi)部建設(shè)項目的資金、竣工決算的.審計監(jiān)督和管理，提高了建設(shè)項目資金效益，發(fā)揮了制度保障作用。合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行根據(jù)《合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行審計檢查實施方法》、《合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行審計稽核部崗位職責(zé)及內(nèi)部操作流程》等制度加強(qiáng)內(nèi)部管理并優(yōu)化操作流程，進(jìn)一步明確任務(wù)分工，界定每個環(huán)節(jié)崗位責(zé)任，讓稽核人員各履其職、各負(fù)其責(zé)，促進(jìn)了稽核工作質(zhì)量的提高。合肥市其次人民醫(yī)院根據(jù)衛(wèi)生部頒布的《衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計規(guī)定》，成立了獨(dú)立的內(nèi)審室，配備了兩名專職內(nèi)審人員，加強(qiáng)了對醫(yī)療收費(fèi)、一次性耗材收費(fèi)等工作的監(jiān)督檢查，制定了《二院內(nèi)審工作職責(zé)(細(xì)則)》等制度，使內(nèi)審工作有法可依、有章可循，成效顯著。

二是突出建設(shè)項目審計。為了節(jié)約建設(shè)資金，全市各內(nèi)審機(jī)構(gòu)都針對本單位的建設(shè)熱點(diǎn)，主動地開展建設(shè)項目審計。據(jù)不完全統(tǒng)計，到12月底，內(nèi)審機(jī)構(gòu)已審計建設(shè)項目5906個。合肥電信分公司審計部xx年接著嚴(yán)把審計質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格根據(jù)省公司的要求，對具備條件的工程項目做到100%審計，截止到11月底統(tǒng)計，共審計認(rèn)定通信工程項目4299項，工程送審總金額11308.72萬元，審減406.84萬元。建筑安裝工程66項，送審金額309.24萬元，審減45.88萬元。安徽中煙工業(yè)公司合肥卷煙廠基建及零星修理送審工程233個，送審金額1593.79萬元，審減額243.66萬元,審減率15%;合肥市建設(shè)投資控股(集團(tuán))有限公司接審項目121個，涉及工程86項，送審金額64080.3萬元，部分已審定項目的核減率達(dá)20%;合肥市公安局審計處實施工程竣工決算審計68項，送審金額4690.5萬元，審減額839.8萬元，審減率17.9%。通過對基建工程項目的審計，有效地防止了建設(shè)工程項目高估冒算行為，保證了工程項目質(zhì)量，節(jié)約了建設(shè)資金，發(fā)揮了內(nèi)部審計監(jiān)督與服務(wù)的功能。

三是接著完善財務(wù)收支審計。全市內(nèi)審機(jī)構(gòu)加強(qiáng)了對財務(wù)收支真實性和合法性的檢查監(jiān)督，累計完成財務(wù)收支審計214項，促進(jìn)了各單位財務(wù)管理工作的規(guī)范化。合肥新站試驗區(qū)財政局對政府選購 環(huán)節(jié)，留意嚴(yán)格把關(guān)，極力提升選購 資金節(jié)約效率，強(qiáng)化對政府選購 的監(jiān)管。截至xx年10月份，全區(qū)自行選購 預(yù)算0.1082億元，實際支付0.0809億元，節(jié)約資金273萬元，資金節(jié)約率高達(dá)25.23%。廬陽區(qū)大楊鎮(zhèn)對鎮(zhèn)吳郢社居委、五里拐社居委、夾塘社居委、草塘社居委、龍王社居委、高橋社居委、照山社居委、王墩社居委、大楊村、十張村、謝崗村、崗西村、水庫村計13個村居xx年1-6月份財務(wù)收支狀況進(jìn)行了審計。市馬路局對所屬11個單位xx年財務(wù)收支進(jìn)行了全面審計,審計面為100%,通過審計，發(fā)覺問題36個，提出審計看法38條，所審項目均下發(fā)了審計看法書，并進(jìn)行跟蹤落實。

四是大力開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。據(jù)統(tǒng)計，全市內(nèi)審機(jī)構(gòu)已對196個縣以下領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員開展了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。通過審計，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)隨意識、自我約束意識，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。如市郵政局xx年以財務(wù)收支審計為基儲經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計為重點(diǎn)，實施了對蜀山區(qū)局局長、包河區(qū)局局長的任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，努力做到三個結(jié)合，即經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計與財務(wù)收支審計相結(jié)合;經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計與廉政工作相結(jié)合;經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計與職業(yè)素養(yǎng)相結(jié)合。市建委、市民政局、市教化局、市衛(wèi)生局、市園林局、瑤海區(qū)、廬陽區(qū)大楊鎮(zhèn)、百大集團(tuán)、四方集團(tuán)、市馬路局、蜀山區(qū)教化局等單位，也主動開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，切實使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計成為正確評價被審計人員任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任、人事部門考核任用干部、紀(jì)檢監(jiān)察部門抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要依據(jù)。

五是加強(qiáng)合同管理工作。安徽中煙工業(yè)公司合肥卷煙廠審計部為了維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益及合法權(quán)益，嚴(yán)格根據(jù)合同法規(guī)定，對企業(yè)涉外的全部協(xié)議、合同進(jìn)行仔細(xì)審核、嚴(yán)格把關(guān)，全年共審核審簽經(jīng)濟(jì)合同342份，金額達(dá)8690.90萬元，無違約合同發(fā)生，很好的規(guī)避了合同風(fēng)險。安徽氯堿法規(guī)審計部截至xx年11月底共審核集團(tuán)、錦邦等5個公司的合同1742份，合同進(jìn)展報告259份。合肥市建設(shè)投資控股(集團(tuán))有限公司嚴(yán)格根據(jù)《集團(tuán)公司合同管理暫行方法》規(guī)范合同的訂立、審查，從維護(hù)公司利益角度動身，修改不合法不合規(guī)之處，避開潛在風(fēng)險，全年共審查合同300余份，較好地履行了風(fēng)險限制職能。

二、突出服務(wù)理念，努力推動內(nèi)審協(xié)會建設(shè)

合肥市內(nèi)審協(xié)會在市審計局的領(lǐng)導(dǎo)下，在各內(nèi)審協(xié)會會員單位和理事的共同參加下，在市審計局機(jī)關(guān)各部門的大力支持和協(xié)作下，仔細(xì)履行章程給予的義務(wù)，全面實施協(xié)會年初制定的工作方針和安排，突出重點(diǎn)，講求實效，充分發(fā)揮好橋梁紐帶作用，切實履行好管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)、溝通職責(zé)。一年來，市內(nèi)審協(xié)會以服務(wù)為理念，主要做了以下工作。

一是推動內(nèi)部審計職業(yè)化建設(shè)。第一，抓好內(nèi)審人員接著教化和培訓(xùn)工作，促進(jìn)內(nèi)審人員職業(yè)化水平的提高。依據(jù)安徽省內(nèi)部審計師協(xié)會和合肥市內(nèi)部審計協(xié)會xx年工作要點(diǎn)的要求，圍繞省市審計機(jī)關(guān)開展的“審計質(zhì)量年”活動，組織了一系列活動，進(jìn)一步規(guī)范審計行為，推動內(nèi)部審計工作發(fā)展。xx年5月，市內(nèi)審協(xié)會舉辦了一期全市內(nèi)部審計質(zhì)量管理培訓(xùn)班，全市各單位內(nèi)部審計人員參學(xué)的主動性特別高，共有260余人參與了培訓(xùn)，創(chuàng)下了內(nèi)審人員參學(xué)之最。開班時，市審計局吳利林局長親臨致辭，對參學(xué)人員是一個極大的鼓舞。培訓(xùn)班聘請了安徽財經(jīng)高校老師和省審計廳的審計專家授課，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了內(nèi)部審計項目質(zhì)量管理、內(nèi)部審計文書規(guī)范化，審計信息化等內(nèi)容，為提高全市內(nèi)審人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能，建立健全內(nèi)部審計制度，促進(jìn)全市內(nèi)審工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化和職業(yè)化水平起到了主動的作用。其次，接著做好cia考試的宣揚(yáng)、報名工作。cia是國際內(nèi)部審計專家的標(biāo)記，是提高內(nèi)審人員素養(yǎng)的一條重要途徑。市內(nèi)審協(xié)會為組織宣揚(yáng)、報名工作投入了很大精力，xx年共組織了30人參與考試。

二是開展優(yōu)秀內(nèi)部審計項目評比和內(nèi)部審計理論研討。為進(jìn)一步推動內(nèi)部審計工作發(fā)展，合肥市內(nèi)審協(xié)會主動組織全市各內(nèi)部審計單位主動參與省內(nèi)部審計師協(xié)會組織開展的xx—xx年以來全省優(yōu)秀內(nèi)部審計項目的評比，以及xx年《風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬙趯徲嬶L(fēng)險管理中的應(yīng)用》和《內(nèi)部審計質(zhì)量限制與管理》兩個課題的理論研討。合肥供電公司審計部組織實施的“固定資產(chǎn)內(nèi)控管理審計”項目被評為全省優(yōu)秀內(nèi)部審計項目一等獎并獲通報表彰，合肥供電公司楊曉榮、李國勛撰寫的《風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬇c企業(yè)風(fēng)險管理的相互應(yīng)用》和合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行包少書、蔣四寶撰寫的《試論商業(yè)銀行如何加強(qiáng)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)質(zhì)量限制》等8篇論文獲獎并通報表彰，其中二等獎1篇，三等獎2篇，優(yōu)秀獎5篇。

年度工作總結(jié)篇7

科研處在學(xué)校的下，市教化學(xué)院、市教科所的指導(dǎo)下，在全體老師的主動協(xié)作下，完成了以下任務(wù)：

1.編輯、印制了學(xué)校的第三期《教改論壇》。

2.編輯、印制了第28、29兩期《課改快訊》。

3.黑龍江省教化學(xué)會“十五”教化科學(xué)探討規(guī)劃項目《教化技術(shù)現(xiàn)代化的試驗探討》申請了結(jié)題，經(jīng)黑龍江省教化學(xué)會學(xué)術(shù)委員會驗收合格，并頒發(fā)合格證。

4.為姜育孝校長申請了黑龍江省“十五”期間教化科學(xué)探討先進(jìn)個人。

5.向黑龍江教化科學(xué)規(guī)劃辦公室申報了“十五”科研成果《影響學(xué)生創(chuàng)建性思維發(fā)展的因素》。

6.在雞西市“十五”教化科研工作總結(jié)表彰中我校被評為雞西市教化科研先進(jìn)單位，劉務(wù)才被雞西市教化局和雞西市教化學(xué)會評為雞西市教化科研試驗先進(jìn)工作者。

7.向黑龍江教化科學(xué)規(guī)劃辦公室申請了“十一五”教化科學(xué)探討規(guī)劃課題《學(xué)校課程資源開發(fā)利用的探討》。

8.向黑龍江省教化學(xué)會申請了“十一五”教化科學(xué)探討規(guī)劃課題《創(chuàng)新型課堂教學(xué)模式的探討》。

9.組織了“赴哈師大附中學(xué)習(xí)老師匯報會”

10.經(jīng)過對全校老師的宣揚(yáng)動員和對骨干老師的.培訓(xùn)，向雞西教科所申請了雞西市教化科研“十一五”課題18項。

11.協(xié)同中學(xué)教務(wù)處圓滿完成了黑龍江省第三批示范性中學(xué)復(fù)評活動中的我校示范觀摩課打算和實施工作。

12.向全國創(chuàng)新探討會、黑龍江省教化學(xué)會舉薦了上百論文及科研成果，使百余名老師獲獎。

13.仔細(xì)完成了省教化學(xué)院、市教科所、市教化學(xué)院、市教化局師資科下達(dá)的各項任務(wù)。

14．仔細(xì)完成了學(xué)校支配的各項任務(wù)。

年度工作總結(jié)篇8

xx項目部在8月26日組織全體職工學(xué)習(xí)了劉董上半年工作總結(jié)大會講話內(nèi)容，學(xué)習(xí)氛圍非常熱情。報告內(nèi)容視野開闊，內(nèi)容全面，真實、詳細(xì)的反應(yīng)了當(dāng)前存在的問題和嚴(yán)峻形式，須要共同去解決的項目部問題。大家學(xué)習(xí)后，以四公司制定的探討題為基礎(chǔ)，結(jié)合自己的本崗工作仔細(xì)探討，主動暢談，為項目獻(xiàn)計獻(xiàn)策。通過報告的學(xué)習(xí)使我有了很大的收獲，報告內(nèi)容給我指明白前期施工思路和瓶頸問題，讓我意識到自己存在差距?，F(xiàn)結(jié)合報告探討題，把學(xué)習(xí)報告的感悟匯報如下：

一、闊寬思路、把握重點(diǎn)、展望將來

劉董在報告中回顧了過去半年取得成果，分析了突出的沖突和問題，并結(jié)合當(dāng)前形勢布置了下半年的工作任務(wù)。目前，隨著公司承攬的工程越來越多，如何做好項目的管理工作是重中之重。報告中強(qiáng)調(diào)了“四個危機(jī)意識”、“五個一”、“四個統(tǒng)一”和“四種基本意識”，每個項目部只有把這幾項制度落實下去，用制度去管人，才是企業(yè)的生存之道。報告在回顧過去取得成果的同時，分析了目前存在的問題，每個問題都是切中要害，關(guān)鍵了項目的生存。xx項目部會結(jié)合報告中的問題，仔細(xì)查找，并整改，做好防范于未然。

下半年的工作中，重點(diǎn)提到了六個文件的執(zhí)行，要求全體職工提高執(zhí)行力，要做到動態(tài)調(diào)整，滿意工程項目現(xiàn)場改變的須要，真正做到為施工生產(chǎn)解決問題?！胺彩骂A(yù)則立、不預(yù)則廢”。對外委分包隊伍的管理，就是須要項目部從制度動身，去想問題、解決問題，為外委隊伍服好務(wù)的同時，要仔細(xì)分析和探討合同，分包合同處于受控狀態(tài)，并制定合同關(guān)閉考核和責(zé)任追究制度，確保合同管理能夠正常化。

二、分析問題，制定措施

依據(jù)劉董報告中提出的十個問題，結(jié)合自身的工作，詳細(xì)問題如下：

1、月安排下達(dá)不剛好，造成相關(guān)部門無法剛好做出實際成本的統(tǒng)計分析。安排在編制時，存在與現(xiàn)場不相符現(xiàn)象，不能更好的指導(dǎo)施工。

整改措施：剛好下達(dá)月安排，傳遞給相關(guān)部門，在編制月安排時，要與合同工期相結(jié)合，組織質(zhì)檢員和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人共同參與，制定切實可行的施工安排。

2、xx項目部落實項目策劃的6個文件不規(guī)范，施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度安排沒有發(fā)揮真正的作用。執(zhí)行力差，隨意性大，沒有真正落到實處。

整改措施：加強(qiáng)執(zhí)行力，做到6個文件的落實工作，項目策劃是幫項目部梳理思路，掌控全局，是項目的靈魂，是貫穿項目整體工作的主線。項目部要結(jié)合實際狀況，剛好調(diào)整目標(biāo)，并制定相應(yīng)的方案和措施，發(fā)揮6個文件的真正作用。

3、甲供材管理不到位，出入庫不剛好，盤點(diǎn)不等現(xiàn)場存在

整改措施：甲供材的管理要結(jié)合xx高速甲供材的.特點(diǎn)，做到：超過業(yè)主的管業(yè)主要，低于業(yè)主的要按業(yè)主的價格做技術(shù)處理，鋼材2.5%的損耗，要向業(yè)主要回來，每天與網(wǎng)價進(jìn)行對比分析；剛好做到甲供材的出入庫管理和盤點(diǎn)工作，真實收集數(shù)據(jù)，把成本做真、做實。

三、嚴(yán)格執(zhí)行“八堅持，八不許”，提高合同管理水平

劉董在報告中提出要大力推行分包合同“八堅持八不許”的管理方法，是適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前形式的，也是燃眉之急的。隨著總公司承攬工程產(chǎn)值的增多，加速了外委隊伍的需求，

對外委隊伍的選擇和管理是重中之重，管理方法從以下幾方面體現(xiàn)：

1、思想上的變更。首先要求項目管理人員從思想上去相識到分包隊伍管理的重要性，只有轉(zhuǎn)變了觀念，才能做好分包隊伍的管理。思想上不能松懈，只有時刻提高警惕，嚴(yán)格按合同辦事，不參雜個人感情，才是對企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對外委隊伍負(fù)責(zé)。

2、組織上要統(tǒng)一。報告中提到合同內(nèi)的合格工程量、費(fèi)用和扣款事項，合同外的現(xiàn)場簽證工作及簽證緣由，是合同履行過程確認(rèn)資料的重要內(nèi)容，只有重視過程，保存好第一手資料，才是對工作的負(fù)責(zé)。以往就因為不重視過程，無簽字確認(rèn)，讓分包單位有了可乘之隙，結(jié)算是漫天要價，最終導(dǎo)致企業(yè)利益的流失。

3、制度上要按章辦事。沒有規(guī)則，不成方圓，施工單位是一塊肥肉，誰都要咬一口。項目部只有按制度去執(zhí)行、去選擇隊伍、去結(jié)算，才能做到公允、公正，才能保住企業(yè)的利益。堅決執(zhí)行報告中的八個堅持，八個不允許，才能管理好外委隊伍，增加企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝合力。

四、強(qiáng)化管理，向管理要效益

xx項目處于山嶺重丘區(qū)，地勢起伏較大。高填深挖、半填半挖、軟基處理、現(xiàn)澆箱梁在此一一呈現(xiàn)，工期緊、任務(wù)重，只有做好四個管理，加強(qiáng)項目部“五比五創(chuàng)”的落實，夯實項目部精益化管理基礎(chǔ)，才能打造精品工程。

質(zhì)量管理：在工程施工過程中，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，靠質(zhì)量、靠誠信取勝，堅決杜絕劣質(zhì)工程出現(xiàn)。xx項目部把權(quán)力下放，讓管段質(zhì)檢員說了算，對不合格的產(chǎn)品，堅決要求返工。

平安生產(chǎn)：項目部要定期組織平安設(shè)備科到施工現(xiàn)場進(jìn)行平安技術(shù)交底，讓每名職工接受平安教化，了解平安學(xué)問，從根本上消出平安隱患。加強(qiáng)安谷互通的平安管理工作，制定切實可行的平安管理方案，把平安除患消逝在萌芽狀態(tài)。

成本管理：在項目施工過程中，我們從項目管理到現(xiàn)場施工管理，都要嚴(yán)格執(zhí)行總公司的規(guī)章制度，與各科室簽定目標(biāo)管理責(zé)任壯，全面推行十制要求，接著強(qiáng)化月出成本限制。加強(qiáng)項目部“五比五創(chuàng)”的落實，夯實項目部精益化管理基礎(chǔ)。使成本始終處于受控狀態(tài)，從根本上為爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)。

五、調(diào)整心態(tài)，加大執(zhí)行力

作為一名主抓現(xiàn)場施工生產(chǎn)的年經(jīng)人，要隨時調(diào)整好自己的心態(tài)，用平常心去處理問題，多向項目經(jīng)理、總工請教問題。對項目部制定的安排，要有一抓究竟的決心和毅力，遇到困難，不回避，而是迎難而上，把困難解決在萌芽狀態(tài)。作為xx項目部生產(chǎn)經(jīng)理，從以下幾方面協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好工作：

1、協(xié)作項目經(jīng)理，發(fā)揮六個文件的作用

項目策劃是項目的靈魂，是貫穿項目整體工作的主線，是項目施工的指南針。在上半年的項目管理中，沒有完全發(fā)揮項目策劃的作用，特殊是施工進(jìn)度安排和成本安排。在下階段的工作中，要對項目策劃文件進(jìn)行動態(tài)跟蹤，剛好調(diào)整思路，制定改進(jìn)措施，真正發(fā)揮六個文件的作用，使項目管理提高水平。

2、求真務(wù)實，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任

作為一名青年人，要有求真務(wù)實的工作作風(fēng)，專心去工作。作為生產(chǎn)經(jīng)理，要調(diào)整思路，注意結(jié)果。要學(xué)會辦解決問題辦施工，沒有平坦的大道，也沒有越不過的火焰山，只要有咬定青山不放松的精神，就肯定能戰(zhàn)勝困難，走出逆境。遇到問題，剛好與領(lǐng)導(dǎo)溝通，并把確定的方案落到實處，要敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，正確面對困難，做困難的解決者。

2、嚴(yán)格落實制度、向管理要效益。

在項目施工過程中，我們從項目管理到現(xiàn)場施工管理，都要嚴(yán)格執(zhí)行總公司的規(guī)章制度，與分管科室簽定目標(biāo)管理責(zé)任壯，強(qiáng)化月出成本限制。加強(qiáng)材