2023年年度工作總結模板匯編9篇

2023年年度工作總結模板匯編9篇年度工作總結篇1

今年以來，車隊在公司黨委的正確領導下，在上級交警交通部門的指導下，經全隊人員的共同努力，圓滿地完成了各項工作任務，做到了平安行駛，現(xiàn)就一年來的平安工作總結

一、狠抓了平安教化，確保平安行駛。

仔細執(zhí)行了“平安第一，預防為主”的方針，切實把平安教化放在首位。常常利用出車前進行平安教化，并依據(jù)天氣改變、工作性質、出車路途等進行教化。定期召開了平安例會X次，共平安行車X車.天，平安行車里程達X公里，未發(fā)生任何大小車輛責任事故，做到了遵章行駛，杜絕了酒后開車，疲憊開車，超速行駛，違章超車等，平安教化工作做到了“警鐘長鳴”保證了平安行駛。

二、合理調度車輛、保證全公司用車。

公司雖有車輛X部，但各單位工作用車不統(tǒng)一、無規(guī)律、出車次數(shù)多。在車輛緊、任務重的狀況下，我們本著先生產后其他的原則。做到了合理調度車輛，一年來沒有因車輛問題，而耽擱各單位的工作。全年出車次數(shù)達到X次，在出車任務重的狀況下，全隊人員放棄了節(jié)假日、星期天的休息。保證了全公司工作用車及臨時性出車工作任務，充分發(fā)揮了交通工具的作用，為我公司全年工作順當完成當好了先行官。

三、依據(jù)交通交警部門的年審要求，仔細組織并按時參與了一年一度的駕駛員年審考試，按時完成了車輛年審、營運證審驗工作，年審合格率人、車達到了100%。

四、加強了全隊人員的思想教化，仔細學習了各項規(guī)章制度，提高了全體隊員的素養(yǎng)達到了出車剛好，達到了各用車單位的'滿足。

總之，一年來，經全體隊員的努力，較好的完成了各項工作任務，但也存在著不足之處，如：個別駕駛人員高速行駛，個別人員違反公司制度等。我們決心在今后的工作中，克服缺點，改進不足，充分發(fā)揮好車隊應有的作用。

年度工作總結篇2

今年以來，我局緊緊圍繞縣委縣政府中心工作和省市局下達的目標任務，仔細履行崗位職責，凝心聚力、拼搏進取，開拓創(chuàng)新、扎實工作，圓滿完成今年及“十二五”期間的各項目標任務?！，F(xiàn)就我縣今年及十二五期間的農業(yè)工作總結如下。

一、工作亮點

十二五以來，我縣農業(yè)工作取得了多項殊榮，20xx年被列為農業(yè)部在江西農村土地確權登記頒證唯一的試點縣，頒發(fā)了江西第一證和實現(xiàn)了農村土地抵押貸款實現(xiàn)首貸；同時五年來，我縣相繼被評為“全國基本農國愛護工作先進單位”“全省茶葉生產十強縣”、“全省園藝作物標準園創(chuàng)建先進單位”、“全市農業(yè)結構調整工作先進單位”、“全市茶葉生產先進單位”、“全市第七屆文明單位”等榮譽。

二、主要做法及成效

（一）堅持把抓糧食生產放在首位，保持糧食及主要農產品產量持續(xù)穩(wěn)定增長，為推動農村改革發(fā)展奠定堅實的基礎。

十二五規(guī)劃實施以來，我縣始終堅持把穩(wěn)定播種面積，優(yōu)化品種結構，提高單產水平，增加綜合生產實力，作為促進糧食及主要農產品生產的主要途徑。通過進一步強化農業(yè)基礎設施建設，改善農業(yè)生產條件，提高耕地產出率；通過大力實施測土配方施肥、水稻高產創(chuàng)建、病蟲綜合防治等先進增產科技措施的推廣和運用，提高群眾生產技能和種植水平。

1、糧經作物生產穩(wěn)步有增。20xx年水稻總播種面積99821.28畝，其中，早稻560畝，中稻99102.04畝，種植面積與上年相當；旱糧總播種面19699.8積畝。其中玉米399.8畝，早紅薯4300萬畝，早馬鈴薯3500萬畝，早大豆4700萬畝，其他旱糧作物6800萬畝。同時，通過加大糧食生產宣揚力度、切實抓好了糧食播種面積的核實，落實國家發(fā)展糧食生產的各項惠農支農政策，引導農夫多種糧、種好糧。全縣農作物補貼面積共計106218.6畝，補貼資金8406454.52元，已通過“一卡通”全部發(fā)放到位。

2、農村土地承包經營權確權和土地流轉進一步完善。全縣24560戶農戶的農村土地承包經營權證書、合同已打印完成，并逐步發(fā)放到農戶手中，證書打印和數(shù)據(jù)建庫完成率達95%，剩余10個村正在抓緊做好各個環(huán)節(jié)的工作。全縣管理系統(tǒng)建設也已基本完成，購置建庫軟件3套，管理系統(tǒng)服務器1個，臺式電腦10臺，針式打印機1臺。完成市、縣聯(lián)網對接調試及聯(lián)網測試。全縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成管理系統(tǒng)建設調試。全縣土地轉流面5.8萬畝，土地經營權流轉抵押貸款30筆共計570萬元，通過財政惠農通信用貸款90余筆共計4000余萬元。

3、現(xiàn)代農業(yè)（有機）示范園建設有序發(fā)展。園區(qū)現(xiàn)有市級以上農業(yè)龍頭企業(yè)4家、農夫專業(yè)合作社共17家，家庭農場3家，種養(yǎng)大戶67戶。我縣現(xiàn)代有機農業(yè)示范園區(qū)以有機水稻與白茶、有機蔬菜為主導產業(yè)，規(guī)劃面積4289畝。其中有機水稻示范園xx46.81畝,有機白茶示范園2487.24畝,有機蔬菜示范園229.38畝,白茶加工廠25.55畝。

4、農業(yè)產業(yè)化工作取得新進展。全縣農業(yè)產業(yè)化市級以上龍頭企業(yè)發(fā)展到14家，其中省級6家，市級龍頭企業(yè)8家；登記注冊的農夫合作社達到144戶，同比增加10%，平均每個合作社吸納95戶農戶，覆蓋全縣51.7%以上農戶；注冊登記的家庭農場數(shù)達12家，同比增長33.3%，通過新型經營主體和大戶、能手的帶動，全縣新增300畝以上基地xx個，新增100畝以上種糧大戶30多戶，是前三年的總和。

5、綠色有機農業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。十二五期間以來，我縣全縣有機農業(yè)示范園區(qū)面積擴大至23萬畝，涉及全縣全部鄉(xiāng)鎮(zhèn)。其中耕地7萬畝，旱地及野生采集地16萬畝，通過認證的有機產品26個。

6、茶產業(yè)發(fā)展不斷壯大。十二五期間以來，我縣根據(jù)“政府引導、企業(yè)主導、全民參加、社會服務”的工作思路，采納“龍頭企業(yè)+基地+農戶”模式，通過制定各項實惠政策、落實補貼，建立良種示范園，應用各種媒介主動宣揚推介，加大物資投入等實措全力支持銅鼓茶產業(yè)發(fā)展，為茶業(yè)發(fā)展供應良好的環(huán)境，到20xx年我縣現(xiàn)有茶園面積達9.06萬畝。加大宣揚推介力度，主動參與各場農博會、茶博會的同時勝利舉辦了XX縣第一、二屆茶文化節(jié)，省市領導親臨指導，接待省內外客商3000余人次，達到了良好的宣揚、招商效果?，F(xiàn)全縣茶企業(yè)21家，專業(yè)合作社8家，涉茶人員1.2萬人；落實建園、苗圃、肥料等各項補貼計200多萬元。在江西茶業(yè)聯(lián)合會舉辦的'“20xx江西名優(yōu)茶評比”活動中，由江西鑫貿投資開發(fā)有限公司選送的春騰牌“銅鼓有機白茶”、大段古橋山嵐茶場選送的“山嵐春有機綠茶”和XX縣一杯紅民茶有限公司選送的唱紅牌“寧紅一杯紅”分別榮獲金獎。

（二）扎實抓好農經、土肥、植保、執(zhí)法、新型職業(yè)農夫培育等各項強基工作，全縣農業(yè)基礎得以進一步夯實、農業(yè)農村生產及經營管理水平逐步增加

1、農村經營管理進一步規(guī)范。進一步完善了村級財務托付鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理服務制度，全縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了20xx年、20xx年村級換屆選舉審計工作。加強了農夫負擔監(jiān)督、檢查，執(zhí)行了減負各項制度，健全了長效監(jiān)管機制；規(guī)范了農村集體“三資”管理，進一步落實了農村集體資金資產資源代理監(jiān)管機制，深化推行農村集體資金資產資源信息化建設管理，并進行了農村集體“三資”信息化建設，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)接入財政內網，建立“三資”管理平臺，配備了電算化管理設備，舉辦了農村集體“三資”信息化建設培訓班。

2、剛好組織開展農作物病蟲害植保植檢。五年來，全縣累計組織防治各種病蟲草鼠害約45萬畝，挽回產量損失約108萬公斤。其中今年組織防治8萬畝，共計挽回產量損失約20.8萬公斤。20xx年共深化田間開展病蟲調查52人次，向上報送病蟲信息24期，發(fā)布病蟲情報12期96份。

3、推廣好了測土配方施肥項目。十二五期間以來，共組織實施了5年度的測土配方施肥項目，累計完成了測土配方施肥項目xx0萬畝，在全縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)98個村（居）委會開展了測土配方施肥野外調查和土樣采集工作，開展樣品測試2600個，發(fā)放施肥建議卡9.2萬份，累計完成農作物測土配方施肥大面積推廣xx0萬畝次。

4、加大了農業(yè)行政執(zhí)法力度。一是加大各種涉農法律法規(guī)宣揚貫徹，增加廣闊干部群眾法制觀念和依法經營意識；二是切實加強國家禁用、限用等危急化學農用物資的管理和運用，強化宣揚、指導和檢查，有效保障農業(yè)生產環(huán)境資源；三是嚴厲打擊各種制售假冒偽劣農資產品、無證經營農資等違法行為，共檢查企業(yè)、個體農資經營戶經營門點68個（次），收繳銷毀假冒偽劣、過期失效農藥5個品種，查處退回未經登記公示種子330公斤；20xx年農業(yè)局組織農資打假活動12次，在縣城區(qū)域及9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)對經營農資的單位及個體進行執(zhí)法檢查，凈化了農資市場，20xx年未出現(xiàn)種子、化肥、農藥坑農害農事務，愛護了農夫利益。

5、全面提升農產品質量平安水平。一是健全縣、鄉(xiāng)、村三級監(jiān)管體系，XX縣農產品質量平安檢驗檢測站，于20xx年立項，項目總投資320萬元，其中中心預算內專項資金240萬元，地方配套80萬元，于20xx年10月通過項目驗收正式投入運用。全縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)均成立了農產品質量平安檢測站，每個行政村均設立了1名監(jiān)管員。二是開展農業(yè)投入品及農產品質量專項整治，限制有毒有害農業(yè)投入品的運用。20xx年，完全面成省監(jiān)督檢測抽樣、例行監(jiān)測抽樣任務和快速檢測抽樣400個，定量檢測抽樣400個的任務。三是引導龍頭企業(yè)、合作社申報“三品一標”認證。全縣通過“三品”認證的產品共13個。

6、大力做好新型職業(yè)農夫培育工作。十二五以來，我縣根據(jù)“陽光工程”項目和新型職業(yè)農夫培育的要求，累計完成了10345人培訓任務。同時，根據(jù)“科教興農、人才強農、新型職業(yè)農夫固農”的戰(zhàn)略要求，仔細組織開展“陽光工程”和新型職業(yè)農夫培訓工作。特殊是今年，我們遵循公開、公允、公正的原則，確定了農業(yè)科技培訓中心為新型職業(yè)農夫培訓基地，創(chuàng)新了新型職業(yè)農夫培訓模式，采納課堂講授、實訓基地操作、懷疑解答等方式開展培訓，全年共培訓新型職業(yè)農夫400人，其中生產經營型200人，專業(yè)技能型和社會服務型200人，11月底已全部完成。通過培訓，培育了一支結構合理、數(shù)量足夠、素養(yǎng)優(yōu)良的現(xiàn)代農業(yè)生產經營者隊伍為我縣加快發(fā)呈現(xiàn)代農業(yè)和建設新農村供應了人才保障和人力資源的支撐

年度工作總結篇3

一、完善土地調控政策，確保城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調發(fā)展

20xx年度進一步優(yōu)化用地安排管理，深化土地利用安排的差別化，精細化管理。共爭取用地安排指標49.4660公頃。

（一）確保工業(yè)園等縣內重大項目用地需求。在安排指標相當驚慌的狀況下，我局始終堅持有保有壓，優(yōu)先保障重大項目的'原則，20xx年度共確保了工業(yè)園項目用地、工業(yè)項目用地、集團采礦用地、集團水電站用地、粉業(yè)、汽車修配等項目用地需用，共爭取正常用地安排指標20公頃。

（二）省級重點項目專項用地安排指標爭取工作取得突破性進展。經過各方共同努力，20xx年我縣的工業(yè)園吉必盛硅油深加工項目被納入省級重點項目，下達專項用地安排指標12公頃。

（三）爭取增減掛鉤專項用安排指標8公頃。

（四）確保保障安居工程用地。20xx年我局嚴格根據(jù)民生優(yōu)化，集約優(yōu)先，生態(tài)優(yōu)先的原則確保了縣房管局保障性住房用地和集團樹空坪棚戶區(qū)項目用地，共爭取用地安排指標5.4660公頃。

（五）合理支配農夫住房用地，保證農村宅基地安排指標，20xx年我縣共爭取農村個人建房農地轉用地安排指標4公頃。

（六）嚴格遏制“兩高一資”，產能過剩，重復建設等違反國家產業(yè)政策和供地政策項目用地。

二、嚴格執(zhí)行土地利用總體規(guī)劃，強化土地規(guī)劃管控

為了確保工業(yè)園340－370平臺工業(yè)項目用地、鎮(zhèn)村長模院工業(yè)項目用地、鎮(zhèn)幼兒園項目用地、鎮(zhèn)木業(yè)項目用地落地，20xx年局部修改土地利用總體規(guī)劃一次。10月8日省國土資源廳以鄂土資批[20xx]xx2號文件正式批復我縣規(guī)劃修改經過省廳備案。規(guī)劃調整總面積92.3197公頃，其中鎮(zhèn)62.4291公頃，鎮(zhèn)28.9240公頃，鎮(zhèn)0.6901公頃，鎮(zhèn)0.2765公頃。從而確?？h內重大項目的用地需求，促進了縣域經濟的迅猛發(fā)展。

三、加強規(guī)劃日常管理，確保重大項目落地

（一）完成了三峽后續(xù)工作項目專項土地預審工作。

（二）日常土地預審工作。頃。

（三）農轉征用地報件審查。

（四）完成了國土資源部增減掛鉤報備系統(tǒng)、省國土資源廳低丘緩坡地備案系統(tǒng)的錄入、審查、上報、報備等相關工作。

四、優(yōu)化審批環(huán)節(jié)，提高服務質量

國土資源局行政服務窗口工作人員外樹形象、內練硬功，在規(guī)范報件標準，提高行政審批成件率上取得了可喜的成果。20xx年度窗口共受理辦件20xx件，辦結率為100%，無黃牌、紅牌數(shù)。

1、建設用地審批。20xx年度網上用地審批即辦件及承諾件825件。用地總面積12.4803公頃，收費xx7.5640萬元。

2、土地登記審批。20xx年度網上審批土地登記類承諾件及土地登記類即辦件1106件，面積12.2288公頃。

3、礦產資源管理審批。礦產資源管理類辦件129件，其中其中礦山企業(yè)報件65件，收費即辦件64件。

年度工作總結篇4

開頭：20xx年，是繼20xx年后的又一個房地產“政策年”，也是歷年來國家實施房地產宏觀調控力度最大的一年。為穩(wěn)定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關調控新政策，房地產市場一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對風云變化、市場動蕩擔心的20xx年，全體同仁通過進一步轉變觀念，仔細分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，同心協(xié)力，扎實工作，基本完成了年初工作目標安排。現(xiàn)將公司一年來的工作總結如下：

一、20xx年主要工作狀況：

（一）經濟指標完成狀況：

全年開發(fā)房屋建筑面積55000平方米，建成房屋面積54000平方米，完成房地產建設投資13000萬元，實現(xiàn)銷售約3300萬元，銷售面積約10000平方米。

（二）項目推動方面：

新天地商業(yè)廣場項目于20xx年12月5日取得建設用地規(guī)劃許可證；20xx年2月22日取得國有土地運用證；20xx年7月13日取得建設工程規(guī)劃許可證；20xx年11月8日取得建設工程施工許可證。

經過一年的艱苦工作，新天地商業(yè)廣場完成了項目的前期策劃及產品功能定位；完成了規(guī)劃方案的設計和審批、地質勘探等大量前期工作，并己進入土石方施工。龍頭寺項目完成了項目的可行性探討、前期策劃、控規(guī)調整及產品功能定位；協(xié)調好了用地范圍內五回高壓線的搬遷事宜；完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證；完成了項目用地范圍內各種構建筑物的拆遷；完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建；完成了方案設計并通過了方案的審批；完成了項目融資7000萬元，并己起先售樓部施工。

但比照年初工作安排，兩個項目總體推動進展相對緩慢。究其緣由，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調控，公司領導從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進度；二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經周折，影響了項目整體推動時間；三是在項目產品策劃和產品定位上反復推敲，花費了時間；四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經反復才通過方案評審。

盡管項目整體推動時間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊。首先，項目的產品和功能定位更加精確，20xx年整個房地產形勢好轉，將更利于項目的建設和銷售。其次是通過努力，增大了項目建設規(guī)模，龍頭寺項目通過控規(guī)調整，建設規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10余萬方，聚信廣場建設規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經濟效益可觀。同時，龍頭寺項目通過協(xié)調和利用政策還節(jié)約了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎。

（三）企業(yè)管理方面

在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構設置、制度建設及運行機制等方面所存在的問題進行仔細剖析，經過梳理，針對剖析出的主要問題剛好實行措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬安排方案，并剛好制定和完善了員工績效考核管理方法。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改、補充和完善并剛好組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步加強了管理，對各種違規(guī)違紀行為嚴格根據(jù)制度進行仔細處理，使企業(yè)管理水平有所提高。

經過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“重慶市其次屆五十佳誠信房地產開發(fā)企業(yè)”，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產開發(fā)企業(yè)50強”，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作“先進集體”。集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”，“江北區(qū)十佳建設項目”，“渝北杯工程獎”等榮譽稱號。聚信地產品牌正漸漸被業(yè)界和廣闊消費者所接受和認同。

上述成果的取得，是公司全體同仁共同努力的結果，同時，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成果突出的先進集體和先進個人。

（四）存在的主要問題：

在客觀總結成果和閱歷的同時，我們也醒悟地相識到，我們的工作中還存在很多問題和不足，主要是員工素養(yǎng)水平和業(yè)務技能參差不齊，團隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。

以上問題必需引起高度重視，并在今后的工作中切實加以改進，籍以推動集團公司的全面工作。

二、20xx年工作安排

20xx年1-10月，全市整體房地產投資額340億元，比去年增長27、8%，施工面積6466萬平方米，比去年增長23、5%，新開工面積1561、43萬平方米，比去年增長2、3%，竣工面積1083萬平方米，比去年增長59、4%，雖然受4月房產新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，特殊是4-7月更是相對平緩，但進入8月銷售起先回升并呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩(wěn)中略升。20xx年，宏觀政策將接著調控房地產市場，政府亦將依據(jù)調控的效果適時推出跟進政策，以促進房地產市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但同時我們也清晰相識到，市場的發(fā)展及消費者的目趨理性，已經催生了品質時代的來臨，只有以“品質”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里接著保持強盛的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，集團公司經慎重探討，特提出20xx年工作安排如下：

（一）指導思想

以經濟效益為中心，通過仔細探討產品、探討技術進步、探討市場，加大創(chuàng)新力度，使項目品質具有前瞻性和差異性，使公司的.經濟效益和社會效益得到提升。

（二）目標安排

安排全年新開工房屋總建筑面積約15萬平方米（其中：聚信廣場項目約8萬平方米，龍頭寺項目約7萬平方米），安排實現(xiàn)銷售2億元。

1、聚信廣場項目：

安排3月基礎起先施工，12月底裙房部分竣工并交付運用，塔樓主體結構基本封頂。安排全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商議。

安排全年實現(xiàn)銷售收入1、5億元，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位70%銷售量，公寓部分完成可售面積50%的銷售量，C棟住宅完成可售面積70%的銷售量。

2、龍頭寺項目：

安排3月起先土石方施工，6月起先土建基礎施工，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗，市政道路及中心景觀公園形成，完成住宅部分的規(guī)劃設計，并主動爭取協(xié)調好高壓線拆遷實施方案。

安排全年完成市場己建成部分80%的招商議。

（三）工作措施

1、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經營機制，依據(jù)項目及公司發(fā)展的須要，剛好調整經營班子，合理調整和完善現(xiàn)行機構設置及人員力氣的配置。

2、以市場為導向，強力推動項目運作。

“聚信廣場”及“龍頭寺”項目前期工作大的障礙已在20xx年基本掃除。因此，在20xx年的工作中，我們必需集中精力，將兩個項目作為公司的形象工程進行打造，全力以赴抓好項目的建設、銷售及市場招商工作，并力爭運作出一兩個亮點出來，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。

首先是圍繞項目品質的打造進一步加強對產品的研發(fā)工作，加大與設計單位的碰撞和溝通力度，并實行各種有效措施加強市場調探討及產品的自身研發(fā)，確保項目品質具有較強的市場競爭力；其次是要組織強有力的班子，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設管理，保證項目高質、高效按安排推動；三是要加強和做好市場調研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商安排的順當實現(xiàn)。

3、切實加強企業(yè)內部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。

進一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，接著強化對全體員工的教化和業(yè)務培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平。

4、加大資本運作力度，想方設法想方法盤活資產，爭取在企業(yè)融資上取得大的突破，以保證項目的順當推動。

總之，20xx年工作，時間緊，任務重，但我們信任，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想同心協(xié)力，與時俱進、努力拼搏、扎實工作，就肯定能圓滿完成集團公司下達的全年各項目標工作任務。

年度工作總結篇5

為進一步加強和改進我縣最低生活保障工作，努力構建標準科學、對象精確、待遇公正、進出有序的最低生活保障工作格局，切實維護困難群眾基本生活權益。根據(jù)縣委、縣政府的總體支配部署，于20xx年10月10日至12月5日，歷時50多天，開展了全縣城鄉(xiāng)低保核查清理工作，在工作中優(yōu)先考慮因病致貧、因殘致貧、因學致貧、天災人禍等困難家庭剛好得到保障；“人情?！?、“關系?！钡玫接行謇?；“錯?！?、“漏?！钡玫接行Ф糁?。目前該項工作已經結束，居民群眾反映良好。匯報如下：

一、部署及落實

出臺《XX縣進一步加強和改進最低生活保障工作實施方案》（蒙政辦[20xx]24號）、《XX縣城鄉(xiāng)低保工作責任追究暫行規(guī)定》（民保[20xx]114號）對低保核查清理的工作方法、工作步驟和工作紀律提出了詳細要求。10月9日縣政府召開動員大會，下達任務，明確責任。本次低保核查清理，我縣分宣揚發(fā)動、自查自糾、檔案完善、檢查驗收四個階段分步實施。整個核查清理過程，突出了“細致細心”、“真實有效”、“規(guī)范完善”、“嚴格仔細”四個特點。①在宣揚動員階段要求細致細心。采納各種手段廣泛宣揚，確保我縣全部低保戶都能獲知信息，剛好參與核查清理復核；②在自查自糾階段要求真實有效。對20xx年在冊城鄉(xiāng)低保對象進行全部入戶復核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村干部、聯(lián)系領導全程參加所在村城鄉(xiāng)低保戶的入戶調查（入戶調查有記錄、調查人與低保戶在其住房前拍照片存檔）。③在檔案完善階段要求規(guī)范完整。對在冊低保戶實行一戶一檔、編號管理；同時剛好精確地把低保數(shù)據(jù)錄入到全國低保平臺信息系統(tǒng)。④在檢查驗收階段要求嚴格仔細。對督察發(fā)覺的問題，現(xiàn)場指出，督促整改。

二、結果及成效

本次核查清理對子女有贍養(yǎng)實力的、村（居）委會干部近親屬的、生活條件轉好超出低保標準的、群眾反映較多的低保戶進行重點核查。據(jù)統(tǒng)計，在審核前全縣共有城鄉(xiāng)低保對象28900戶47479人,審核后共取消4100戶6019人，占審核前人數(shù)的12.7%。同時，通過本次入戶核查摸排，全縣擬新增納入低保1006戶1490人。通過核查清理進一步摸清了底數(shù)，凈化了工作環(huán)境，達到了預期效果。

三、問題及分析

(一)子女有贍養(yǎng)實力而享受低保的現(xiàn)象較多。在農村一部分

老年人在自己失去勞動實力之后，子女不盡贍養(yǎng)義務，存在向政府求助而不依靠子女贍養(yǎng)的觀念。特殊是在患病之后，為了得到政府的醫(yī)療救助，想法設法獲得低保。

(二)“人情?！焙汀瓣P系保”現(xiàn)象存在。有些村干部沒有堅持原則，不通過民主評議，或者沒有根據(jù)低保標準去仔細核實，而是草率估計，隨意填報。雖然數(shù)量不多，但影響較大，群眾反映較為劇烈。

(三)低保對象的收入界定缺乏統(tǒng)一的可操作性規(guī)范。如何界定居民收入，在實際操作中也是一個難題。除了帶有共性的銀行存款無法查實、務工收入及隱性就業(yè)、彈性就業(yè)收入難于核實外，農村低保對象的飼養(yǎng)收入、農作物收入的估算也很難做到肯定精確，從外表看也很難辨別貧富差距，因病返貧、子女求學返貧的狀況也很難精確統(tǒng)計。這些現(xiàn)象的存在，造成了在確定低保對象時對居民收入缺乏有效的審核手段，導致了在實際執(zhí)行時尺度把握無法統(tǒng)一的問題。

(四)低保對象的審核、審批環(huán)節(jié)有待規(guī)范。一是不按規(guī)定履行受理、調查、評議、審核程序，隨意簡化辦理程序指定低保對象。二是有的村組干部沒有剛好做好宣揚，出現(xiàn)“錯保、漏?！爆F(xiàn)象，使其少數(shù)應保的對象沒有得到剛好上報。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政部門人員少，對各村的低保對象的家庭收入和財產狀況不能進村入戶逐一審查識別，導致少數(shù)不符合低保條件的人員享受低保。

(五)低保對象的動態(tài)管理有待進一步加強。低保始終存在“進低保簡單，出低保難”，主動退保的幾乎沒有。低保人數(shù)眾多，監(jiān)管不能剛好到位，使低保家庭因人員變動、收入超標等不再符合保障范圍時不能剛好取消。

(六)城南保障房（金蟾、萬順）小區(qū)有部分群眾反映戶口已從城關鎮(zhèn)遷至莊周辦事處，但是莊周辦事處回應當小區(qū)不屬于莊周辦事處行政管轄范圍，群眾申請救助不予受理；有部共享受低保的特別群體，如鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府建設失地家庭、信訪維穩(wěn)對象、社會閑人等，時常干擾正常的工作秩序，其產生的`負面效應都是對低保相關規(guī)章制度的挑戰(zhàn)。

四、對策及建議

(一)加大宣揚。將城鄉(xiāng)低保政策和申請、審核、審批等程序編寫成宣揚材料，下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各村（居）委會，讓廣闊居民群眾知曉低保政策支持低保工作。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政干部進行城鄉(xiāng)低保專業(yè)學問培訓，提高業(yè)務實力。

（二）建立低保經辦人員和村（居）民委員會干部近親屬享受低保備案制度。統(tǒng)一規(guī)范備案內容、明確近親屬范圍、細化備案流程、強化管理措施?？h級民政局對備案對象逐一核查、嚴格管理。

（三）主動推動家庭經濟狀況核對機制建設。保證最低生活保障等社會救助對象精確、高效、公正認定。

（四）進一步規(guī)范審核審批程序。要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)對城鄉(xiāng)低保對象落實100%入戶調查、民主評議、審核審批和張榜公示制度，確保低保審核審批各個環(huán)節(jié)公開、透亮，審批結果公允、公正。

（五）加強低保動態(tài)管理長效機制。完善低保家庭人口、收入和財產狀況定期報告制度，依據(jù)低保家庭人口結構和收入來源改變狀況，實行分類施保、定期核查，動態(tài)管理。并加大與紀檢監(jiān)察部門聯(lián)合對違規(guī)辦理低保案件的查處力度，嚴格責任追究。

（六）政府協(xié)調莊周辦事處根據(jù)“屬地管理”的原則，以及申請城鄉(xiāng)低保應在戶籍所在地的規(guī)定，受理該小區(qū)困難群眾救助申請。關于部分特別群體享受低保問題，應依據(jù)低保政策，對有勞動實力而拒絕勞動、有穩(wěn)定收入來源且家庭人均收入明顯超標的堅決予以取消。

城鄉(xiāng)低保核查清理工作是仔細貫完全保政策，實現(xiàn)低保規(guī)范化管理的有效措施，我們將在此基礎上，不斷提高管理水平，將不符合政策條件的剛好退出保障范圍，對因突發(fā)性災難造成家庭困難，且符合低保條件的要剛好納入保障范圍，做到應保盡保，應退盡退。

年度工作總結篇6

一、堅持“圍繞中心、服務大局”，主動開展內部審計工作

全市內審機構緊密圍繞本部門、本單位的中心工作，以促進加強單位內部管理和限制、提高經濟效益和反腐倡廉為重點，主動進行工作重點“轉型”，仔細開展審計工作。

一是主動開展內限制度評審和制度建設工作。全市內部審計機構利用對本單位、本企業(yè)的經營管理流程以及內限制度執(zhí)行中的重要環(huán)節(jié)和關鍵點比較熟識的優(yōu)勢，xx年共開展了206項內限制度執(zhí)行狀況的評審工作。其中合肥供電公司組織開展了對市公司的固定資產管理，對三縣公司的貨幣資金、物資管理和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理實施了內控評價。根據(jù)內控評價體系指標進行了打分，針對貨幣資金和物資管理存在著比較大的風險，提出了加強管理的6條看法，并專題向公司領導提交了綜合審計報告。市公安局為進一步規(guī)范建設工程竣工決算審計費收取標準，制定了《關于調整建設項目竣工決算審計費收取標準的規(guī)定》(合公通[xx]18號文件)，強化了內部建設項目的資金、竣工決算的.審計監(jiān)督和管理，提高了建設項目資金效益，發(fā)揮了制度保障作用。合肥科技農村商業(yè)銀行根據(jù)《合肥科技農村商業(yè)銀行審計檢查實施方法》、《合肥科技農村商業(yè)銀行審計稽核部崗位職責及內部操作流程》等制度加強內部管理并優(yōu)化操作流程，進一步明確任務分工，界定每個環(huán)節(jié)崗位責任，讓稽核人員各履其職、各負其責，促進了稽核工作質量的提高。合肥市其次人民醫(yī)院根據(jù)衛(wèi)生部頒布的《衛(wèi)生系統(tǒng)內部審計規(guī)定》，成立了獨立的內審室，配備了兩名專職內審人員，加強了對醫(yī)療收費、一次性耗材收費等工作的監(jiān)督檢查，制定了《二院內審工作職責(細則)》等制度，使內審工作有法可依、有章可循，成效顯著。

二是突出建設項目審計。為了節(jié)約建設資金，全市各內審機構都針對本單位的建設熱點，主動地開展建設項目審計。據(jù)不完全統(tǒng)計，到12月底，內審機構已審計建設項目5906個。合肥電信分公司審計部xx年接著嚴把審計質量關，嚴格根據(jù)省公司的要求，對具備條件的工程項目做到100%審計，截止到11月底統(tǒng)計，共審計認定通信工程項目4299項，工程送審總金額11308.72萬元，審減406.84萬元。建筑安裝工程66項，送審金額309.24萬元，審減45.88萬元。安徽中煙工業(yè)公司合肥卷煙廠基建及零星修理送審工程233個，送審金額1593.79萬元，審減額243.66萬元,審減率15%;合肥市建設投資控股(集團)有限公司接審項目121個，涉及工程86項，送審金額64080.3萬元，部分已審定項目的核減率達20%;合肥市公安局審計處實施工程竣工決算審計68項，送審金額4690.5萬元，審減額839.8萬元，審減率17.9%。通過對基建工程項目的審計，有效地防止了建設工程項目高估冒算行為，保證了工程項目質量，節(jié)約了建設資金，發(fā)揮了內部審計監(jiān)督與服務的功能。

三是接著完善財務收支審計。全市內審機構加強了對財務收支真實性和合法性的檢查監(jiān)督，累計完成財務收支審計214項，促進了各單位財務管理工作的規(guī)范化。合肥新站試驗區(qū)財政局對政府選購 環(huán)節(jié)，留意嚴格把關，極力提升選購 資金節(jié)約效率，強化對政府選購 的監(jiān)管。截至xx年10月份，全區(qū)自行選購 預算0.1082億元，實際支付0.0809億元，節(jié)約資金273萬元，資金節(jié)約率高達25.23%。廬陽區(qū)大楊鎮(zhèn)對鎮(zhèn)吳郢社居委、五里拐社居委、夾塘社居委、草塘社居委、龍王社居委、高橋社居委、照山社居委、王墩社居委、大楊村、十張村、謝崗村、崗西村、水庫村計13個村居xx年1-6月份財務收支狀況進行了審計。市馬路局對所屬11個單位xx年財務收支進行了全面審計,審計面為100%,通過審計，發(fā)覺問題36個，提出審計看法38條，所審項目均下發(fā)了審計看法書，并進行跟蹤落實。

四是大力開展經濟責任審計。據(jù)統(tǒng)計，全市內審機構已對196個縣以下領導干部和企業(yè)領導人員開展了經濟責任審計。通過審計，強化了領導干部和企業(yè)領導人員的經濟責隨意識、自我約束意識，促進了黨風廉政建設。如市郵政局xx年以財務收支審計為基儲經濟責任審計為重點，實施了對蜀山區(qū)局局長、包河區(qū)局局長的任中經濟責任審計，努力做到三個結合，即經濟責任審計與財務收支審計相結合;經濟責任審計與廉政工作相結合;經濟責任審計與職業(yè)素養(yǎng)相結合。市建委、市民政局、市教化局、市衛(wèi)生局、市園林局、瑤海區(qū)、廬陽區(qū)大楊鎮(zhèn)、百大集團、四方集團、市馬路局、蜀山區(qū)教化局等單位，也主動開展經濟責任審計，切實使經濟責任審計成為正確評價被審計人員任期經濟責任、人事部門考核任用干部、紀檢監(jiān)察部門抓黨風廉政建設的重要依據(jù)。

五是加強合同管理工作。安徽中煙工業(yè)公司合肥卷煙廠審計部為了維護企業(yè)經濟利益及合法權益，嚴格根據(jù)合同法規(guī)定，對企業(yè)涉外的全部協(xié)議、合同進行仔細審核、嚴格把關，全年共審核審簽經濟合同342份，金額達8690.90萬元，無違約合同發(fā)生，很好的規(guī)避了合同風險。安徽氯堿法規(guī)審計部截至xx年11月底共審核集團、錦邦等5個公司的合同1742份，合同進展報告259份。合肥市建設投資控股(集團)有限公司嚴格根據(jù)《集團公司合同管理暫行方法》規(guī)范合同的訂立、審查，從維護公司利益角度動身，修改不合法不合規(guī)之處，避開潛在風險，全年共審查合同300余份，較好地履行了風險限制職能。

二、突出服務理念，努力推動內審協(xié)會建設

合肥市內審協(xié)會在市審計局的領導下，在各內審協(xié)會會員單位和理事的共同參加下，在市審計局機關各部門的大力支持和協(xié)作下，仔細履行章程給予的義務，全面實施協(xié)會年初制定的工作方針和安排，突出重點，講求實效，充分發(fā)揮好橋梁紐帶作用，切實履行好管理、協(xié)調、服務、溝通職責。一年來，市內審協(xié)會以服務為理念，主要做了以下工作。

一是推動內部審計職業(yè)化建設。第一，抓好內審人員接著教化和培訓工作，促進內審人員職業(yè)化水平的提高。依據(jù)安徽省內部審計師協(xié)會和合肥市內部審計協(xié)會xx年工作要點的要求，圍繞省市審計機關開展的“審計質量年”活動，組織了一系列活動，進一步規(guī)范審計行為，推動內部審計工作發(fā)展。xx年5月，市內審協(xié)會舉辦了一期全市內部審計質量管理培訓班，全市各單位內部審計人員參學的主動性特別高，共有260余人參與了培訓，創(chuàng)下了內審人員參學之最。開班時，市審計局吳利林局長親臨致辭，對參學人員是一個極大的鼓舞。培訓班聘請了安徽財經高校老師和省審計廳的審計專家授課，系統(tǒng)地學習了內部審計項目質量管理、內部審計文書規(guī)范化，審計信息化等內容，為提高全市內審人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務技能，建立健全內部審計制度，促進全市內審工作的規(guī)范化、制度化、科學化和職業(yè)化水平起到了主動的作用。其次，接著做好cia考試的宣揚、報名工作。cia是國際內部審計專家的標記，是提高內審人員素養(yǎng)的一條重要途徑。市內審協(xié)會為組織宣揚、報名工作投入了很大精力，xx年共組織了30人參與考試。

二是開展優(yōu)秀內部審計項目評比和內部審計理論研討。為進一步推動內部審計工作發(fā)展，合肥市內審協(xié)會主動組織全市各內部審計單位主動參與省內部審計師協(xié)會組織開展的xx—xx年以來全省優(yōu)秀內部審計項目的評比，以及xx年《風險導向審計在審計風險管理中的應用》和《內部審計質量限制與管理》兩個課題的理論研討。合肥供電公司審計部組織實施的“固定資產內控管理審計”項目被評為全省優(yōu)秀內部審計項目一等獎并獲通報表彰，合肥供電公司楊曉榮、李國勛撰寫的《風險導向審計與企業(yè)風險管理的相互應用》和合肥科技農村商業(yè)銀行包少書、蔣四寶撰寫的《試論商業(yè)銀行如何加強內部審計機構質量限制》等8篇論文獲獎并通報表彰，其中二等獎1篇，三等獎2篇，優(yōu)秀獎5篇。

年度工作總結篇7

科研處在學校的下，市教化學院、市教科所的指導下，在全體老師的主動協(xié)作下，完成了以下任務：

1.編輯、印制了學校的第三期《教改論壇》。

2.編輯、印制了第28、29兩期《課改快訊》。

3.黑龍江省教化學會“十五”教化科學探討規(guī)劃項目《教化技術現(xiàn)代化的試驗探討》申請了結題，經黑龍江省教化學會學術委員會驗收合格，并頒發(fā)合格證。

4.為姜育孝校長申請了黑龍江省“十五”期間教化科學探討先進個人。

5.向黑龍江教化科學規(guī)劃辦公室申報了“十五”科研成果《影響學生創(chuàng)建性思維發(fā)展的因素》。

6.在雞西市“十五”教化科研工作總結表彰中我校被評為雞西市教化科研先進單位，劉務才被雞西市教化局和雞西市教化學會評為雞西市教化科研試驗先進工作者。

7.向黑龍江教化科學規(guī)劃辦公室申請了“十一五”教化科學探討規(guī)劃課題《學校課程資源開發(fā)利用的探討》。

8.向黑龍江省教化學會申請了“十一五”教化科學探討規(guī)劃課題《創(chuàng)新型課堂教學模式的探討》。

9.組織了“赴哈師大附中學習老師匯報會”

10.經過對全校老師的宣揚動員和對骨干老師的.培訓，向雞西教科所申請了雞西市教化科研“十一五”課題18項。

11.協(xié)同中學教務處圓滿完成了黑龍江省第三批示范性中學復評活動中的我校示范觀摩課打算和實施工作。

12.向全國創(chuàng)新探討會、黑龍江省教化學會舉薦了上百論文及科研成果，使百余名老師獲獎。

13.仔細完成了省教化學院、市教科所、市教化學院、市教化局師資科下達的各項任務。

14．仔細完成了學校支配的各項任務。

年度工作總結篇8

xx項目部在8月26日組織全體職工學習了劉董上半年工作總結大會講話內容，學習氛圍非常熱情。報告內容視野開闊，內容全面，真實、詳細的反應了當前存在的問題和嚴峻形式，須要共同去解決的項目部問題。大家學習后，以四公司制定的探討題為基礎，結合自己的本崗工作仔細探討，主動暢談，為項目獻計獻策。通過報告的學習使我有了很大的收獲，報告內容給我指明白前期施工思路和瓶頸問題，讓我意識到自己存在差距?，F(xiàn)結合報告探討題，把學習報告的感悟匯報如下：

一、闊寬思路、把握重點、展望將來

劉董在報告中回顧了過去半年取得成果，分析了突出的沖突和問題，并結合當前形勢布置了下半年的工作任務。目前，隨著公司承攬的工程越來越多，如何做好項目的管理工作是重中之重。報告中強調了“四個危機意識”、“五個一”、“四個統(tǒng)一”和“四種基本意識”，每個項目部只有把這幾項制度落實下去，用制度去管人，才是企業(yè)的生存之道。報告在回顧過去取得成果的同時，分析了目前存在的問題，每個問題都是切中要害，關鍵了項目的生存。xx項目部會結合報告中的問題，仔細查找，并整改，做好防范于未然。

下半年的工作中，重點提到了六個文件的執(zhí)行，要求全體職工提高執(zhí)行力，要做到動態(tài)調整，滿意工程項目現(xiàn)場改變的須要，真正做到為施工生產解決問題?！胺彩骂A則立、不預則廢”。對外委分包隊伍的管理，就是須要項目部從制度動身，去想問題、解決問題，為外委隊伍服好務的同時，要仔細分析和探討合同，分包合同處于受控狀態(tài)，并制定合同關閉考核和責任追究制度，確保合同管理能夠正?；?。

二、分析問題，制定措施

依據(jù)劉董報告中提出的十個問題，結合自身的工作，詳細問題如下：

1、月安排下達不剛好，造成相關部門無法剛好做出實際成本的統(tǒng)計分析。安排在編制時，存在與現(xiàn)場不相符現(xiàn)象，不能更好的指導施工。

整改措施：剛好下達月安排，傳遞給相關部門，在編制月安排時，要與合同工期相結合，組織質檢員和現(xiàn)場負責人共同參與，制定切實可行的施工安排。

2、xx項目部落實項目策劃的6個文件不規(guī)范，施工組織設計和施工進度安排沒有發(fā)揮真正的作用。執(zhí)行力差，隨意性大，沒有真正落到實處。

整改措施：加強執(zhí)行力，做到6個文件的落實工作，項目策劃是幫項目部梳理思路，掌控全局，是項目的靈魂，是貫穿項目整體工作的主線。項目部要結合實際狀況，剛好調整目標，并制定相應的方案和措施，發(fā)揮6個文件的真正作用。

3、甲供材管理不到位，出入庫不剛好，盤點不等現(xiàn)場存在

整改措施：甲供材的管理要結合xx高速甲供材的.特點，做到：超過業(yè)主的管業(yè)主要，低于業(yè)主的要按業(yè)主的價格做技術處理，鋼材2.5%的損耗，要向業(yè)主要回來，每天與網價進行對比分析；剛好做到甲供材的出入庫管理和盤點工作，真實收集數(shù)據(jù)，把成本做真、做實。

三、嚴格執(zhí)行“八堅持，八不許”，提高合同管理水平

劉董在報告中提出要大力推行分包合同“八堅持八不許”的管理方法，是適應企業(yè)當前形式的，也是燃眉之急的。隨著總公司承攬工程產值的增多，加速了外委隊伍的需求，

對外委隊伍的選擇和管理是重中之重，管理方法從以下幾方面體現(xiàn)：

1、思想上的變更。首先要求項目管理人員從思想上去相識到分包隊伍管理的重要性，只有轉變了觀念，才能做好分包隊伍的管理。思想上不能松懈，只有時刻提高警惕，嚴格按合同辦事，不參雜個人感情，才是對企業(yè)負責，也是對外委隊伍負責。

2、組織上要統(tǒng)一。報告中提到合同內的合格工程量、費用和扣款事項，合同外的現(xiàn)場簽證工作及簽證緣由，是合同履行過程確認資料的重要內容，只有重視過程，保存好第一手資料，才是對工作的負責。以往就因為不重視過程，無簽字確認，讓分包單位有了可乘之隙，結算是漫天要價，最終導致企業(yè)利益的流失。

3、制度上要按章辦事。沒有規(guī)則，不成方圓，施工單位是一塊肥肉，誰都要咬一口。項目部只有按制度去執(zhí)行、去選擇隊伍、去結算，才能做到公允、公正，才能保住企業(yè)的利益。堅決執(zhí)行報告中的八個堅持，八個不允許，才能管理好外委隊伍，增加企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝合力。

四、強化管理，向管理要效益

xx項目處于山嶺重丘區(qū)，地勢起伏較大。高填深挖、半填半挖、軟基處理、現(xiàn)澆箱梁在此一一呈現(xiàn)，工期緊、任務重，只有做好四個管理，加強項目部“五比五創(chuàng)”的落實，夯實項目部精益化管理基礎，才能打造精品工程。

質量管理：在工程施工過程中，堅持“百年大計，質量第一”的方針，靠質量、靠誠信取勝，堅決杜絕劣質工程出現(xiàn)。xx項目部把權力下放，讓管段質檢員說了算，對不合格的產品，堅決要求返工。

平安生產：項目部要定期組織平安設備科到施工現(xiàn)場進行平安技術交底，讓每名職工接受平安教化，了解平安學問，從根本上消出平安隱患。加強安谷互通的平安管理工作，制定切實可行的平安管理方案，把平安除患消逝在萌芽狀態(tài)。

成本管理：在項目施工過程中，我們從項目管理到現(xiàn)場施工管理，都要嚴格執(zhí)行總公司的規(guī)章制度，與各科室簽定目標管理責任壯，全面推行十制要求，接著強化月出成本限制。加強項目部“五比五創(chuàng)”的落實，夯實項目部精益化管理基礎。使成本始終處于受控狀態(tài)，從根本上為爭取最大的經濟效益打下基礎。

五、調整心態(tài)，加大執(zhí)行力

作為一名主抓現(xiàn)場施工生產的年經人，要隨時調整好自己的心態(tài)，用平常心去處理問題，多向項目經理、總工請教問題。對項目部制定的安排，要有一抓究竟的決心和毅力，遇到困難，不回避，而是迎難而上，把困難解決在萌芽狀態(tài)。作為xx項目部生產經理，從以下幾方面協(xié)作領導做好工作：

1、協(xié)作項目經理，發(fā)揮六個文件的作用

項目策劃是項目的靈魂，是貫穿項目整體工作的主線，是項目施工的指南針。在上半年的項目管理中，沒有完全發(fā)揮項目策劃的作用，特殊是施工進度安排和成本安排。在下階段的工作中，要對項目策劃文件進行動態(tài)跟蹤，剛好調整思路，制定改進措施，真正發(fā)揮六個文件的作用，使項目管理提高水平。

2、求真務實，敢于擔當責任

作為一名青年人，要有求真務實的工作作風，專心去工作。作為生產經理，要調整思路，注意結果。要學會辦解決問題辦施工，沒有平坦的大道，也沒有越不過的火焰山，只要有咬定青山不放松的精神，就肯定能戰(zhàn)勝困難，走出逆境。遇到問題，剛好與領導溝通，并把確定的方案落到實處，要敢于擔當責任，正確面對困難，做困難的解決者。

2、嚴格落實制度、向管理要效益。

在項目施工過程中，我們從項目管理到現(xiàn)場施工管理，都要嚴格執(zhí)行總公司的規(guī)章制度，與分管科室簽定目標管理責任壯，強化月出成本限制。加強材