公司建年度計劃1500字通用

公司建年度計劃1500字通用

XX年對于我來說是一個布滿壓力同時挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。進入社會開頭工作已經(jīng)是第四個年頭了，回想這幾年的工作經(jīng)受，的確也讓我成長了不少，從一個沒有任何社會閱歷的大學(xué)生走到現(xiàn)在，全部的閱歷教訓(xùn)時刻提示我抑制自己的莽撞和那顆不服輸?shù)男?，但是全部的小成績又在不斷的鼓勵著我，促使我必需去了解自己、?jīng)營好自己。不管我們懷揣怎樣的幻想，實現(xiàn)她唯一的途徑其實都一般得不能再一般，即是腳踏實地的努力，克己求實的發(fā)揮。我感謝在成長路上鼓勵過我的人，是你們讓我羽翼漸豐。在此，我訂立了XX年度工作規(guī)劃，以便使自己在新的一年里新的環(huán)境中有所進步做出成績。

一、熟識公司規(guī)章制度工作流程

熟識公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己遵守，明確相應(yīng)的操作流程和匯報審批流程，為今后順當(dāng)開展工作明確方向；

二、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，跟進工程狀況

學(xué)習(xí)公司現(xiàn)有工程資料，了解公司業(yè)務(wù)范圍和運作模式。目前主要了解《》資料，了解該工程的詳細調(diào)研狀況、開發(fā)立項、合作模式，積極把握工程跟進程度，爭取盡快進入工程角色，為工程順當(dāng)進展做好預(yù)備工作；同時收集了解與行業(yè)、工程相關(guān)的學(xué)問信息，以便更好的補充完善工程進度需求，在工程啟動前努力補給做好預(yù)備工作。

三、制訂學(xué)習(xí)規(guī)劃

學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，由于它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時的依據(jù)需要調(diào)整學(xué)習(xí)方向，來補充新的能量。專業(yè)學(xué)問、綜合力量、都是我們所必需把握的內(nèi)容。因此在專業(yè)學(xué)習(xí)方面還盼望領(lǐng)導(dǎo)多多給與我支持和幫忙。

四、增加責(zé)任感、增加團隊意識、增加效勞意識

1、增加責(zé)任感古人云：“不患無策，只怕無心”責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責(zé)任心，工作起來才有激情和動力。不講責(zé)任，不愿擔(dān)當(dāng)責(zé)任，不敢擔(dān)當(dāng)責(zé)任的行為，必定造成工作上敷衍了事、庸碌無為；隨心所欲、弄虛作假；明哲保身、患得患失；縮手縮腳，無所作為。所以我認為責(zé)任心是做好工作的首要條件，一個正確的動身點會帶動我們很輕松的積極向上，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作力量。

2、增加團隊意識眾人拾柴火焰高，在團隊精神的作用下，團隊成員會產(chǎn)生相互關(guān)懷、相互幫忙的交互行為，顯示出關(guān)懷團隊的仆人翁責(zé)任感，在工作中能夠積極主動的為團隊效勞，為團隊補臺，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體榮譽為重來約束自己的行為，從而成為公司自由而全面進展的動力。

公司建年度規(guī)劃(篇2)

為了執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，落實公司全年的安全生產(chǎn)工作，確保公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，積極創(chuàng)立安全生產(chǎn)標準化企業(yè)，我司提出以下安全生產(chǎn)工作意見：

（一）、仔細學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1、貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，準時將有關(guān)安全會議精神貫徹落實到基層，傳到達每一位職工，增加公司職工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。

2、健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，依據(jù)“管生產(chǎn)必需管安全，誰主管誰負責(zé)”的原則，各單位要制定安全生產(chǎn)工作目標，責(zé)任人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標責(zé)任書》，各級負責(zé)人要增加安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)治理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，職工在自己崗位上要仔細履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、定期召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，溝通安全工作閱歷，傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報安全檢查狀況。

（二）、加強宣傳教育工作，確保安全培訓(xùn)取得實效，切實提高職工的安全學(xué)問水平，增加職工的安全生產(chǎn)憂患意識，保證生產(chǎn)安全順當(dāng)?shù)剡M展。

1、組織干部職工進展相應(yīng)的安全學(xué)問培訓(xùn)，熟識、把握必要的安全技術(shù)學(xué)問和自我防護學(xué)問，并經(jīng)考核合格前方可上崗，做好司機安全培訓(xùn)記錄。

2、對轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，單位要進展安全技能培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。

3、使司機能夠嫻熟把握工傷事故的緊急處理措施，將損害掌握在最小程度。

4、使司機能在突發(fā)事故中正確嫻熟地實行自救和互救措施。

5、通過各種形式（警示牌、宣傳欄、墻報、板報、標語等），使司機明確在運輸過程中存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時的搶救措施。

（三）、狠抓安全生產(chǎn)治理，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，定期進展安全檢查，落實隱患整改責(zé)任及措施。

公司建年度規(guī)劃(篇3)

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)及員工：

大家好！今日我們在此盛大召開XX年工作總結(jié)表彰大會，首先，我謹代表集團公司，向為鐵雄的進展辛勤付出的各位領(lǐng)導(dǎo)及員工表示最親切的問候和最真誠的謝意，在這里，請允許我誠心地向大家一聲“感謝大家，你們辛苦了?！?/p>

在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地地送走了XX，在布滿希冀和滿懷激情的道路上，我們又信念百倍地迎來了XX年。

XX年對于煤化公司而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲頗多的一年。過去的一年，公司領(lǐng)導(dǎo)層在集團總部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,始終堅持“創(chuàng)綠色公司，做全球公民”的經(jīng)營理念，審時度勢，統(tǒng)攬全局，抓機遇、求進展，公司全體員工，齊心協(xié)力、團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新、真抓實干，以力爭打造“資源節(jié)省型，環(huán)境友好型”的新型企業(yè)為目標，切實完成了集團公司下達的各項生產(chǎn)指標。下面我將從經(jīng)營、供銷、生產(chǎn)、安全、節(jié)能環(huán)保幾個方面對公司本年度的各項工作予以總結(jié)同時對XX年工作規(guī)劃進展全面部署。

一、經(jīng)營方面：標準制度、完善預(yù)算，加強本錢、費用掌握，確保經(jīng)營目標實現(xiàn)

依據(jù)公司進展戰(zhàn)略，XX年我們將治理工作納入首要位置，財務(wù)部仔細領(lǐng)悟治理效益年的含義，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標，開源節(jié)流、增收節(jié)支，著重從以下幾個方面努力，確保了公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，使財務(wù)工作提早步入了“標準化、制度化、法制化、科學(xué)化”的軌道。

一是制定完善了部門規(guī)章制度。財務(wù)部首先從制度上標準了員工，修改、補充、完善了原有的財務(wù)制度，并制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、分工到人，確保了每一項工作都由專人負責(zé)；二是完善預(yù)算體系。XX年是公司治理年，預(yù)算工作尤為重要，可以說沒有預(yù)算就沒有治理。全面預(yù)算治理貫穿于企業(yè)經(jīng)營工作的始終，做到全年開支有預(yù)算，有規(guī)劃，確保資金平衡，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的保證；三是加強本錢、費用掌握。為了尋求好的本錢核算方法，真實的反響本錢，財務(wù)人員親自深入車間各崗位，虛心學(xué)習(xí)，對每一個產(chǎn)品、每臺設(shè)備、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都做到了了如指掌。財務(wù)部還親自到各部門了解有關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容，分析費用開支的合理性、必要性，標準了審批、執(zhí)行、報銷程序，削減節(jié)省不必要的開支，杜絕鋪張現(xiàn)象；四是盤活閑置資產(chǎn)，充分利用資源。對閑置材料進展分類整理，為各單位共享，削減重復(fù)選購，做到備品配件有貨不買，無貨儲購，急用急買，緩用緩買。

在財務(wù)部人員的共同努力下，圓滿完成了全年的預(yù)算、本錢核算工作。XX年實現(xiàn)銷售收入億元，比XX年削減億元，降幅約%；銷售本錢億元，較上年削減億元，降幅約%；主營業(yè)務(wù)利潤萬元，較上年削減萬元，降幅約%；毛利率%，較上年降低%，降幅%。上繳稅金億元，比上年削減。

二、供銷方面：積極調(diào)整供給、銷售機構(gòu)，供銷工作井然有序

在國際鋼鐵市場經(jīng)受金融危機的大背景下，供給部精確把握市場行情，緊緊圍繞選購規(guī)劃，積極調(diào)整選購機構(gòu)，本著“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好，效勞更優(yōu)”的原則，細心安排，科學(xué)組織，加強與煤礦企業(yè)的溝通協(xié)商，不但擴大了與老客戶合作的數(shù)量和種類，還增加了很多資源豐富、煤質(zhì)優(yōu)良、運輸暢通的新客戶，各種精煤的選購時機把握得當(dāng)，工作進展順當(dāng)，不但較好確實保公司煤炭供給準時，而且降低了選購本錢。

公司建年度規(guī)劃(篇4)

各位同仁：

大家好！盤點20xx年，我們愉悅而績優(yōu)；展望20xx年，我們?nèi)沃囟肋h。公司的進展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出，我們個人的前途也離不開公司的進展和壯大，回首過去的一年，我們都做的特別的好，特別的棒，收獲頗多，但也有一些缺乏之處。因此在迎接20xx年到來之際，你我需用新的思路，新的觀念，新的姿勢，新的精神面貌去對待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學(xué)習(xí)力，執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)力，來適應(yīng)公司的進展需要；用你我的才智和汗水推動企業(yè)革新，從而獵取更大的企業(yè)效益和個人利益。為了標準大家的行為準則和提升大家的工作力量，確保公司正?；行虻倪\行我把20xx年的年度工作作以下規(guī)劃。

一、健全和完善公司制度，營造企業(yè)文化，組建優(yōu)秀團隊

1、改人制為法制，制定相關(guān)的勞動紀律規(guī)章制度，約束大家的行為標準。通過考核懲罰來完善公司制度體系。在工作中一切按規(guī)距辦事，按流程辦事。凡事有制度可依，有章可循。

2、提升企業(yè)的向心力，組織相關(guān)的文藝體育活動（詳細方案時間另訂）。全面嚴格貫徹月度優(yōu)秀員工評定，月度優(yōu)秀治理評定，做到公正、公正的.原則，加大評比標準和力度，的確評比出對公司、對集體有奉獻的人員，讓其充分的調(diào)動他們的積極性，起到榜樣帶頭作用。

3、提升全員的激情和士氣，增加大家的集體榮譽感。淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利益、違反企業(yè)進展、不能和公司同心同德，同進同退的局部治理人員。任人唯賢，德是第一位。

4、嚴格實施績效考核，提高治理的執(zhí)行力。對工作不負責(zé)、態(tài)度不端正、積極性不高、執(zhí)行力不強、團隊意識薄弱的堅決予以懲罰。做事拖拉、沒有時間觀念、無組織無紀律、不虛心不學(xué)習(xí)、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用。

5、全面優(yōu)化治理團隊，做到優(yōu)勝劣汰。有治理閱歷的，有力量的，有號召力的，道德行為優(yōu)良的，愿意付出的，能給公司帶來改善和進步的，能給集體增加士氣和動力的賜予提拔和加薪。

6、加強全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升大家的領(lǐng)導(dǎo)力和治理力量。建立和健全會議制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，優(yōu)化團隊力氣，各取其長各補其短。提升大家的改善力量和創(chuàng)新力量。

二、全面推行6s治理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境

1、成立6s領(lǐng)導(dǎo)小組，對6s的執(zhí)行狀況以及改善狀況予以監(jiān)視。

2、加強6s的宣貫力度，全面開展，全員參加。首先制定6s制度和標準，組織班組部門學(xué)習(xí)，從小事情入手，從細節(jié)著手。做到任何一個環(huán)節(jié)，任何一個人都不放過，一律按規(guī)定和標準做事，徹底改善現(xiàn)場環(huán)境。

3、制定6s點檢表，加強6s的評定力度，每個禮拜組織相關(guān)治理人員不少于一次的全面檢查，對不合格項予以指出，責(zé)任部門及責(zé)任人必需在規(guī)定的時間內(nèi)改善完畢，否則對負責(zé)人予以懲罰。

4、不積極協(xié)作6s改善和不主動執(zhí)行6s標準的班組（部門）負責(zé)人予以降職或降薪處理。連續(xù)3次6s檢查不達標的班組（部門）責(zé)任人將受到相應(yīng)的懲罰。

三、查核工序產(chǎn)能，實行量化治理

1、全部的工序根據(jù)《工序產(chǎn)能測試一覽表》科學(xué)合理的測出平均效率，不管什么型號、什么崗位一個小時正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然。做任何一種產(chǎn)品，要完成多少數(shù)量，就能合理的安排多少人，需要多少工時清清晰楚。杜絕了安排不當(dāng)造成的工時鋪張。

2、依據(jù)產(chǎn)能一覽表、機臺數(shù)量、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今日必需完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班，嚴格實施量化治理（全部的計時必需規(guī)定數(shù)量）。

3、依據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價，杜絕工價或高或低的情形消失，削減操作工不情愿調(diào)崗的狀況發(fā)生。能幫忙治理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度。對新進員工或者調(diào)動到其他崗位的員工實行肯定比例產(chǎn)能的量化考核，不達標的不予以保底或計時。

4、徹底的實行量化（數(shù)字化）治理，做到人人心中有數(shù)（有量的概念）。并做好個班組（部門）的統(tǒng)計報表，進一步實施統(tǒng)計分析。

四、實施時間和規(guī)劃治理，提升治理水平和增加團隊執(zhí)行力

1、做好個人時間規(guī)劃表，明確自己每天在那個時間段必需完成的工作事項。削減時間安排不合理而勞碌的無頭緒工作或者多件事情一起發(fā)生不知孰輕孰重而無序的工作。

2、做好生產(chǎn)規(guī)劃和生產(chǎn)進度表。合理的安排和規(guī)劃當(dāng)日的生產(chǎn)型號及數(shù)量，做好各車間、選購、倉庫的溝通和連接，削減生產(chǎn)線的停工待料。

3、每天下班前必需做好其次天的大致工作安排，排列出重要工作事項。

4、不管做任何事情都必需有規(guī)劃（開頭時間、完成時間、工作安排、工作內(nèi)容、責(zé)任人、標準）,做到分工明確，責(zé)任明確。

5、規(guī)劃實施后要按要求及標準進展檢查，并做好結(jié)結(jié)果記錄。

6、對實施結(jié)果進展統(tǒng)計分析，形成改善報告。做到凡事有有人負責(zé)，有人監(jiān)視，有規(guī)劃，有要求，有檢查，有結(jié)果。

五、提倡員工的品質(zhì)自檢互檢，提高產(chǎn)品的整體質(zhì)量

1、制定相應(yīng)的品質(zhì)管控措施及制度，加強全員的品質(zhì)培訓(xùn)，增加全員的品質(zhì)意識。每個崗位的操作工必需清晰該工序的品質(zhì)要點，治理人員清晰該產(chǎn)品的品質(zhì)管控重點。不放過任何的品質(zhì)隱患。對治理不到位或者人為產(chǎn)生的不良實行績效考核。

2、做好員工的自檢互檢，管控好每個工序的質(zhì)量。做好員工的自檢互檢評定。

3、加大品質(zhì)的巡檢力度，做好不良品的解剖分析。

4、不良品的準時修理，不良物料的準時退庫或報廢。

5、物料和產(chǎn)品的防護，防止人為的不良品質(zhì)隱患。

6、加強出貨檢驗的力度，削減客戶投訴和退貨。

7、制定班組（部門）的產(chǎn)品一次合格率，不良率超出規(guī)定范圍的追究班組（部門）責(zé)任，由品質(zhì)部督導(dǎo)執(zhí)行。

六、標準作業(yè)指導(dǎo)書、工藝流程圖及bom表

1、更新每個工序的作業(yè)指導(dǎo)書，完善操作手法要求以及留意事項。包括設(shè)備儀器的操作規(guī)程，制定維護和保養(yǎng)要求。

2、更新每款型號的工藝流程圖，全部生產(chǎn)嚴格根據(jù)工藝加工要求作業(yè)。明確關(guān)鍵工序，重要工序和檢驗工序。

3、制定每款產(chǎn)品的物料清單，明確物料型號，物料數(shù)量。

七、加強本錢意識，削減鋪張

1、加強全員的本錢意識，杜絕不必要的鋪張，人走燈滅，人走機停。

2、嚴格掌握物料的報損比例及數(shù)量。全部的超領(lǐng)的物料的必需實行更換，有責(zé)任人和合理的理由，并且有考核。

3、嚴格掌握勞保用品、辦公用品及生產(chǎn)輔料的用量，班組（部門）制定出訪用頻率，月度需求數(shù)量報行政部和財務(wù)部審核后實施，對超領(lǐng)的嚴格實行責(zé)任考核。

4、全部的勞保用品、辦公用品和生產(chǎn)輔料必需實行以舊換新，找不到用舊需要更換的考核責(zé)任人。

八、個人素養(yǎng)及協(xié)作溝通

通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提升每個人的個人力量和協(xié)作力量，提高每個人的辦事效率和工作責(zé)任心。首先我們必需是一個學(xué)習(xí)型的團隊，每個人要虛心上進，多思索，多努力。做事之前先做人，對待工友同事有禮貌，不去惡語傷人，對待下屬溫柔，多幫忙和關(guān)懷下屬。多點溝通多點理解多點支持，少點埋怨少點借口少點推諉。專心去對待身邊全部的人和事。明確自己的責(zé)、權(quán)、利，做好自己的本職工作。

新的一年，新的開頭，愿我們大家一起努力，為了恒德的進展和個人的提升而仔細專心的工作。

感謝！

公司建年度規(guī)劃(篇5)

20xx年擔(dān)保中心在局長室的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟處室的大力支持下，在相關(guān)部門的積極協(xié)作下，積極穩(wěn)妥地全面開展擔(dān)保業(yè)務(wù)，堅守效勞承諾，努力為揚州經(jīng)濟進展效勞?，F(xiàn)將20xx年上半年工作狀況匯報如下：

一、全面開展擔(dān)保業(yè)務(wù)，努力做大擔(dān)保規(guī)模

截至20xx年6月末，擔(dān)保中心為中小企業(yè)擔(dān)保貸款、下崗失業(yè)人員小額擔(dān)保貸款累計擔(dān)?？傤~11701萬元。

中小企業(yè)方面：擔(dān)保中心共擔(dān)保47戶中小企業(yè)，擔(dān)保貸款累計擔(dān)?？傤~為11392萬元，其中07年新增24戶，新增擔(dān)保發(fā)生額為4400萬元，占累計擔(dān)?？傤~的38.62%。目前，已有10戶企業(yè)歸還擔(dān)保貸款，累計總額為2400萬元?，F(xiàn)擔(dān)保中心中小企業(yè)擔(dān)保責(zé)任余額為8992萬元。

小額貸款方面：小額擔(dān)保貸款累計擔(dān)?？傤~為309萬元，其中，勞動密集型小企業(yè)3戶，擔(dān)保貸款累計擔(dān)?？傤~為48萬元；下崗職工再就業(yè)擔(dān)保122筆，擔(dān)保貸款累計擔(dān)?？傤~為261萬元，其中，新增小額擔(dān)保貸款發(fā)生額132萬元，占小額擔(dān)保貸款累計責(zé)任總額的42.72％。

目前，中小企業(yè)擔(dān)保貸款還款狀況良好，無逾期貸款，無不良貸款，還款率達100%；小額擔(dān)保貸款中只有極個別下崗職工

不能準時還款，還款率達95%。

擔(dān)保中心在去年工作根底上，進一步強化學(xué)習(xí)，強化效勞，強化效率，強化宣傳，全面開展擔(dān)保業(yè)務(wù)，連續(xù)擴大擔(dān)保中心在社會上的影響，努力做大擔(dān)保規(guī)模。

（一）不斷學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)力量

擔(dān)保業(yè)務(wù)對擔(dān)保中心工作人員來說既是熬煉，也是挑戰(zhàn)，這就要求中心人員不斷地加強學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)力量。我們在去年學(xué)理論學(xué)問，學(xué)外地閱歷的根底上，今年又仔細學(xué)習(xí)了《物權(quán)法》、《信用擔(dān)保理論與實務(wù)》，同時于20xx年3月15日到蘇州國發(fā)中小企業(yè)擔(dān)保投資有限公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)兄弟城市擔(dān)保公司的勝利閱歷與做法，讓我們受益匪淺。通過學(xué)習(xí)并結(jié)合目前狀況完成了《赴蘇州學(xué)習(xí)中小企業(yè)擔(dān)保貸款狀況匯報》。

（二）優(yōu)化效勞，牢記效勞宗旨

擔(dān)保中心的宗旨是促進中小企業(yè)進展，增加就業(yè)崗位，更好地效勞地方經(jīng)濟建立。在實際工作中，擔(dān)保中心工作人員牢記宗旨，能急企業(yè)所急，想企業(yè)所想。無論是銀行推舉擔(dān)保業(yè)務(wù)還是企業(yè)上門洽談?chuàng)I(yè)務(wù)，我們都熱忱接待，具體了解企業(yè)的根本狀況，準時對企業(yè)進展調(diào)查，盡快做出答復(fù)，并且?guī)兔ζ髽I(yè)與銀行溝通，與房產(chǎn)、工商、國土部門溝通，盡快幫忙企業(yè)解決擔(dān)保中消失的問題，加快辦事進程，提高辦事效率。對于每位來訪的下崗失業(yè)申請小額擔(dān)保貸款的創(chuàng)業(yè)人員，我們盡可能設(shè)身處地為他們著想，力求使他們快樂而來，滿足而歸。

（三）成立公司，便利業(yè)務(wù)操作

根據(jù)“政策性資金、市場化運作、企業(yè)化治理”的原則，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)同意，20xx年4月7日，擔(dān)保中心投資成立揚州市金信擔(dān)保有限責(zé)任公司，注冊資本為3260萬元。擔(dān)保業(yè)務(wù)通過公司運作，有利于向省財政廳申請擔(dān)保貸款補貼，有利于擔(dān)保業(yè)務(wù)操作，有利于擔(dān)保業(yè)務(wù)的開拓。

（四）搭建平臺，供應(yīng)信息效勞

擔(dān)保中心為便利中小企業(yè)了解擔(dān)保融資信息，同時擴大在社會上的影響，我們邀請專業(yè)人士，在“揚州財政網(wǎng)”上制作了網(wǎng)頁，開通了在線申請欄目，翻開網(wǎng)頁即可了解擔(dān)保中心的具體內(nèi)容，包括：中小企業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)操作流程，以及申請擔(dān)保貸款企業(yè)所需要提交的材料名目；小額擔(dān)保貸款操作流程，以及貸款人所提交的材料名目，在網(wǎng)上還可以給我們留言答疑，增加了互動溝通，為中小企業(yè)查找擔(dān)保機構(gòu)供應(yīng)了便利，同時也增加了擔(dān)保業(yè)務(wù)來源的渠道。

（五）強化宣傳，擴大中心影響

充分利用報紙、電視、座談會加強對擔(dān)保中心的宣傳，擴大擔(dān)保中心在社會上的影響，擔(dān)保中心成立一周年之際，通過揚州電視臺于20xx年6月16日到6月18日對擔(dān)保中心運行一年的狀況做了系列報道，采訪了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及局部企業(yè)，他們對擔(dān)保中心一年來的運作狀況賜予了充分的確定，并就擔(dān)保中心下一步進展提出了中肯的意見。通過揚州日報社，以題為《擔(dān)保融資助推

中小企業(yè)跨更加展－揚州市中小企業(yè)信用擔(dān)保中心成立一周年綜述》的文章，登載在6月18日《揚州日報》A4版上。另外，四月份我們還走訪了江陽工業(yè)園區(qū)，參加園區(qū)座談會，向園區(qū)內(nèi)的企業(yè)介紹擔(dān)保中心。

二、不斷完善內(nèi)部治理，切實防范擔(dān)保風(fēng)險

風(fēng)險掌握是擔(dān)保中心的工作重點，也是擔(dān)保業(yè)務(wù)操作的重要環(huán)節(jié)，為了有效地掌握經(jīng)營風(fēng)險，提高擔(dān)保業(yè)務(wù)質(zhì)量，做大、做強、做長擔(dān)保業(yè)務(wù)，我們主要從以下幾個方面掌握風(fēng)險：

（一）精確定位擔(dān)保企業(yè)

被擔(dān)保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)態(tài)、財務(wù)狀況的好壞直接關(guān)系到擔(dān)保業(yè)務(wù)質(zhì)量的好壞及工作風(fēng)險，擔(dān)保中心把經(jīng)營效益好，產(chǎn)品銷路暢，科技含量高，進展前景明，信用程度高，反擔(dān)保抵押物過硬的中小企業(yè)作為擔(dān)保的重點，扶持它們安康成長。

（二）嚴格內(nèi)部治理，標準業(yè)務(wù)操作

1、貸前審查工作。對每一筆擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)，我們都會派兩名業(yè)務(wù)調(diào)查人員上門了解企業(yè)經(jīng)營狀況，要求調(diào)查人員貸前審查工作盡量做仔細、做認真，全方位，全方面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，反擔(dān)保措施的落實狀況以及企業(yè)法人代表的個人信譽。做到按程序辦事，按制度操作，力將風(fēng)險掌握在力量范圍內(nèi)。

2、擔(dān)審會爭論。對于根本符合擔(dān)保貸款條件且銀行也有意向供應(yīng)貸款的中小企業(yè)，將該企業(yè)擔(dān)保申請材料經(jīng)中心主任預(yù)審后提交擔(dān)審會進展爭論。爭論后，擔(dān)審會的成員填寫《擔(dān)審會評議表》進展表決，依據(jù)爭論意見和表決結(jié)果形成擔(dān)審會會議紀要，依據(jù)擔(dān)審會會議紀要中的意見，打算是否為貸款企業(yè)供應(yīng)擔(dān)保，是否降低擔(dān)保貸款余額，是否追加反擔(dān)保措施等。

3、貸后跟蹤調(diào)查。做好貸后跟蹤調(diào)查工作，每個月收集企業(yè)的月度報表，檢查企業(yè)財務(wù)指標有無特別變化；每三個月檢查一次企業(yè)的經(jīng)營狀況，資金運作狀況及抵押物狀況；貸款到期前一個月檢查企業(yè)的經(jīng)營狀況，現(xiàn)金流狀況以及到期還款的狀況。定期到企業(yè)進展實地調(diào)查，準時把握企業(yè)變動信息，一旦企業(yè)消失重大大事，準時實行補救措施，力將風(fēng)險掌握在最小范圍內(nèi)。

三、存在的問題

擔(dān)保中心整體工作狀況呈現(xiàn)良好態(tài)勢，但仍存在一些問題需要逐步解決并逐步完善，有內(nèi)部因素，也有外部因素：

（一）工作人員少，影響辦事效率。

擔(dān)保中心實行雙人調(diào)查制，然而特地從事調(diào)查的業(yè)務(wù)部人員僅有兩人。當(dāng)接手一戶企業(yè)的申請并開頭進展調(diào)查時，因騰不出時間對另一家新申請企業(yè)再進展調(diào)查，往往降低了工作效率，影響了擔(dān)保業(yè)務(wù)開展速度。由于申請擔(dān)保貸款的中小企業(yè)治理水平普遍不高，有些辦事人員的工作效率低，加上辦理擔(dān)保的手續(xù)也較為繁雜，因此一筆擔(dān)保貸款從開頭到完畢的整個流程需要花費許多精力和時間。另外業(yè)務(wù)部也需要對被擔(dān)保企業(yè)進展保后跟蹤治理，在這一方面我們也缺少特地的人員進展保后風(fēng)險掌握。

（二）合作銀行少，業(yè)務(wù)擴大較難

擔(dān)保中心業(yè)務(wù)來源主要靠銀行推舉，目前擔(dān)保中心只有江蘇銀行揚州分行一家合作銀行，業(yè)務(wù)來源受很大限制。從擔(dān)保中心外地調(diào)查狀況看，擔(dān)保業(yè)務(wù)來源絕大多數(shù)是銀行介紹。由于我中心只有一家合作銀行，很大程度上限制了業(yè)務(wù)的來源，減慢了擔(dān)保業(yè)務(wù)規(guī)模擴大進程。

（三）未能疏通辦理抵押登記的相關(guān)事宜

擔(dān)保中心始終無法在國土局辦理國有土地使用權(quán)抵押登記手續(xù)，只能辦理土地使用權(quán)零價值抵押，從法律上講，在發(fā)生風(fēng)險處理抵押物時，零價值抵押登記與不登記無本質(zhì)區(qū)分，都不能獲得抵押物處置的優(yōu)先受償權(quán)。

另外，在辦理設(shè)備抵押登記時，揚州市工商局都要求我中心派人伴隨到企業(yè)再次實地查看設(shè)備，這一做法是很久以前的規(guī)定，現(xiàn)無硬性規(guī)定。設(shè)備經(jīng)我中心的調(diào)查及評估公司評估時的再次核查，存在過失的可能性不大，從實地設(shè)備調(diào)查來看，也的確如此。

公司建年度規(guī)劃(篇6)

一、對銷售員工作的熟悉

1、市場分析，依據(jù)市場容量和個人力量，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬元。

2、適時作出工作規(guī)劃，制定出月工作規(guī)劃和周工作規(guī)劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通，確保各專業(yè)負責(zé)人準時跟進。

3、注意績效治理，對績效規(guī)劃、績效執(zhí)行、績效評估進展全程的關(guān)注與跟蹤。

4、目標市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用一樣的時間贏取最大的市場份額。

5、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新學(xué)問，新產(chǎn)品，為客戶帶來有用的資訊，更好為客戶效勞。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品供應(yīng)商，以備工程商需要時能準時作好工程協(xié)作，并可以和同行共享行業(yè)人脈和工程信息，到達多贏。

6、先友后單，與客戶進展良好的友情，到處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，到達思想和情感上的交融。

7、對客戶不能有隱瞞和哄騙，同意客戶的承諾要準時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。

8、努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在工程實施中各項職能的順當(dāng)執(zhí)行。

二、銷售員工作詳細量化任務(wù)

1、制定出月規(guī)劃和周規(guī)劃、及每日銷售員工作的工作量。每天至少打30個電話，每周至少訪問20位客戶，促使?jié)撛?/p>