公司人事編制管理制度

公司人事編制管理制度背景人事編制是管理人員實現(xiàn)人力資源管理目標(biāo)的重要手段。人事編制管理制度旨在規(guī)定公司的人事編制管理流程和制度規(guī)則，確保公司人事編制符合法律法規(guī)要求和公司實際需要。適用范圍本制度適用于公司所有部門、崗位的人力資源編制管理。職責(zé)分工人力資源部門負(fù)責(zé)審核公司各部門的編制需求，對編制詳細(xì)說明，制定編制計劃。負(fù)責(zé)制定部門編制管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各部門按流程完成編制工作。負(fù)責(zé)公司編制結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整。負(fù)責(zé)審查或?qū)徍瞬块T的編制工作，審核或?qū)徟块T編制計劃。負(fù)責(zé)部門編制的統(tǒng)計、匯總工作，并編制統(tǒng)計報表，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。負(fù)責(zé)制定編制管理的指導(dǎo)和匯報制度，并定期組織演習(xí)。各部門提出編制申請，進(jìn)行編制計劃的制定與調(diào)整。按照人力資源部門確定的標(biāo)準(zhǔn)和流程，對編制進(jìn)行審批。負(fù)責(zé)編制具體實施情況的記錄與報告。不得擅自增減編制，或?qū)⒁延芯幹七M(jìn)行調(diào)劑。編制管理流程編制計劃制定部門需要編制時，應(yīng)提出申請，人力資源部門收到后安排相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查、評估，制定編制計劃。編制計劃應(yīng)注明編制名稱、編制數(shù)量、用人需求、資金預(yù)算、工期、管理人員等內(nèi)容，需要經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)簽批后進(jìn)行實施。編制審批部門提出編制申請后，需進(jìn)行審批，并由人力資源部門進(jìn)行審核或?qū)徟?。對于部門編制數(shù)量較大、編制范圍較廣的編制計劃，人力資源部門應(yīng)及時組織相關(guān)部門進(jìn)行初審，并形成評審報告。審核或?qū)徟鞒虘?yīng)及時記錄并匯總，匯總報表及時提交給領(lǐng)導(dǎo)。編制實施編制實施過程中，總體負(fù)責(zé)人需在計劃范圍、時間、質(zhì)量、成本方面做好全面的控制和管理工作，主要包括編制安排、編制過程跟蹤和評估、編制運行、維護(hù)和改進(jìn)等方面。編制過程中所需成才參照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。編制調(diào)劑當(dāng)某個部門編制超數(shù)量，或者其他部門編制不足時，需要進(jìn)行編制調(diào)劑。編制調(diào)劑的方式應(yīng)經(jīng)所涉任命部門、人事部門和公司領(lǐng)導(dǎo)或其他相關(guān)人員三方面充分協(xié)商，達(dá)成一致后，經(jīng)相關(guān)人員簽字認(rèn)可，并及時將調(diào)劑信息報人事部門備案。違規(guī)處理對于私自擅自增加編制、超編、調(diào)劑不當(dāng)?shù)惹樾?，將按公司相關(guān)規(guī)定追究其相應(yīng)的責(zé)任，直至取消該崗位的編制。附則本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。上級領(lǐng)導(dǎo)如果提出異議，應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行評估和修訂，經(jīng)上級同意后生效。其他未盡事項，請與人力資源部門或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，共同協(xié)商解決。結(jié)束語以上就是我們公司人事編制管理制度。人員編制是公司用人的重要依據(jù)，希望各部