項目管理工作心得體會

項目管理工作心得體會項目管理工作心得體會（精選5篇）

當我們積累了新的體會時，將其記錄在心得體會里，讓自己牢記于心，通過寫心得體會，可以關心我們總結積累閱歷。那么寫心得體會要留意的內容有什么呢？以下是整理的項目管理工作心得體會（精選5篇），歡迎閱讀與保藏。

項目管理工作心得體會1

在公司領導的高度重視、組織人力資源部的細心策劃下，“公司項目管理培訓班”在20XX年9月18日準時開班了，能有機會參與該培訓班的學習我感到特別榮幸。此次培訓中我不光學到了管理方面的理論，還有前輩們在實踐中積累的珍貴閱歷，總的來說獲益匪淺。下面我將就如何做好項目管理談一下我的理解。

一、項目經理應當具備的素養(yǎng)

項目經理首先要具有：項目管理學問、專業(yè)學問（應用領域的學問，標準與規(guī)章制度）、熟識項目環(huán)境、通用管理學問與技能、處理人際關系技能。從項目經理的共性、學問、力量看，最能影響項目勝利的要素我覺得有如下幾個方面：

1、共性：無論是什么性格類型都必需要有一種讓事情發(fā)生的魄力，能夠推動事物朝你意想的方向前進。真正敢于推動事情進展的人，會明白有效果比有道理更重要。真正解決問題的人，敢于決策，對爭議不休的問題會有最終的解決期限，明白有時一個差的打算也比沒有打算要好。

2、良好的個人習慣：自律、個人時間管理等細節(jié)問題無論對于日常工作還是項目工作都是有很大影響的。很少有個人時間管理的糟，個人工作效率低的人，項目方案會做很好的。

3、溝通、沖突解決的力量：項目溝通無處不在，項目經理要對人對事有肯定的敏感度，識別不同溝通對象，不同的溝通信息要求，實行不同的溝通方式。另外，項目變更、消失問題是不行避開的，項目成員有時也有性格和工作上的沖突，項目經理要懂得以項目為重，保證基本原則，適當變通，去協(xié)調解決問題。

二、如何做好項目經理

項目經理的主要工作有：項目方案的擬定、項目時間管理、項目成本管理、項目溝通與協(xié)調。

1、項目方案的擬定：方案是為實現(xiàn)肯定目標而科學地猜測并確定將來的行動方案的一個過程?！胺彩骂A則立、不預則廢”，項目方案是項目實施的基礎，只有做好了方案才能有序的完成項目，方案的詳細內容有：

（1）工作方案

（2）人員組織方案

（3）資源選購供應方案

（4）變更掌握方案

（5）進度報告方案

（6）財務方案

（7）文件掌握方案

（8）應急方案

（9）支持方案。

根據方案的時間合理配置資源有效掌握成原來達到預設的目標，這樣的方案就是完善的方案。

2、項目時間管理：時間管理是確保工期準時完成所必需的過程。也是保證利潤的重要因素。合理利用管理工具：橫道圖或者網絡圖精確?????描述項目活動的各個節(jié)點，合理支配工序、確定關鍵路徑、合理調配資源，確保項目精確?????實施。

3、項目成本管理：成本掌握是項目勝利的關鍵所在，合理調配資源有利于成本的掌握。影響成本的因素有許多，比如方案的質量、時間要求、質量要求、管理水平以及項目的溝通水平都會影響到項目的成本。均衡各種因素與成本之間的關系才是保證利潤的關鍵。

4、項目質量管理：質量是項目勝利與否的標志之一，質量未達到項目要求確定是不行的，假如質量超過設計要求的話又會增加成本造成不必要的鋪張，假如過超過了預算，就算工程本身再勝利，整個項目還是失敗的。

5、項目溝通與協(xié)調：在項目的執(zhí)行過程中沖突是在所難免的，如何正確處理沖突是項目能否順當進行的關鍵。造成項目沖突的因素有許多，比如：項目管理程序的沖突、項目干系人目標差異的沖突、項目團隊角色的沖突以及個人因素造成的沖突等。作為項目經理要精確?????推斷沖突的來源并準時處理，確保項目順當執(zhí)行。

項目經理就是項目的核心力氣，是整個項目的靈魂所在，項目參加人員也同樣重要，如何克服短板效應、讓全體項目成員朝著一個共同的目標前進，充分發(fā)揮各自的潛能，為項目制造出最大化的利益。這是由項目經理的個人魅力和管理水平所打算的。只有全部項目參加人員齊心協(xié)力朝著共同的目標奮進才會制造最大的效益。

時間、質量與成本三者關系的合理平衡是項目經理關懷的重點課題，許多時候效益才是項目成敗的關鍵，時間又是掌握成本和制造效益的重要因素。如何做好具體而周密的方案是項目可否順當進行的基礎，在項目實施工程中難免會消失設計或者施工上的變更，如何正確而準時的修改方案來確保預訂的目標效益是考驗一個項目經理合格與否的重要標準。怎樣在質量和成本之間做合理的權衡是保證效益的根本。

風險始終伴隨項目執(zhí)行的整個過程，精確?????推斷風險的來源，加上合理的預防就可以將風險降到很低的程度。項目經理應具備很強的危機意識、承受和管理風險的力量。在詳細的項目執(zhí)行過程中，把握主要沖突的，盯住關鍵點，處理關鍵事。把住源頭，這樣才能有效掌握風險的發(fā)生。

項目管理工作重點在于全局和細節(jié)的把握，只要大方向正確，應用合適的管理工具來掌握關鍵的節(jié)點，把握好關鍵路徑，正確做好每一個細節(jié)處理，那離項目勝利又更接近了一步。

項目管理工作心得體會2

項目管理是整個項目的基礎，系統(tǒng)的學習項目管理及實物可以提高工作效率提升員工的項目管理力量。

在項目管理體驗式培訓中，我們聽了聚成公司講師的案例和實習我們明白了什么叫項目和項目管理的流程和項目管理的精髓。首先項目管理語言要求統(tǒng)一，削減因傳遞導致的溝通誤差，影響項目進度。公司要求我們圍繞項目管理的基本理念去體驗項目管理事實案例。我們依據講師講授的案例進行深刻的體驗與感受，我們明白了項目管理的目標設計特別重要。項目設計目標要求我們對目標具備時間性和成本質量方面動身。項目管理有九大學問領域和五大過程這都需要我們去深刻的體驗與理解。項目開頭前我們要做出一個示意圖，讓全部的員工都能明白我們在做什么我們應當怎樣做，橫向“時間預算”和縱向貫穿“WBS工作分解”讓我們明確項目中關鍵所在。

通過學習項目管理的實物我深信將來是企業(yè)進展的核心，項目管理是企業(yè)的行為過程，是企業(yè)進展的載體。營銷管理是企業(yè)的成果，也是企業(yè)進展的命脈。

通過系統(tǒng)的培訓與學習我發(fā)覺“項目經理”在整個項目處于的角色特別重要，項目經理是整個項目團隊的引導至和溝通者。一個勝利的項目經理的力量直接打算著整個項目的勝利。團隊溝通力量特別重要，只有Leader力量帶領團隊的溝通力越強那么整個項目的勝利率越高。

項目管理工作心得體會3

6月21日至23日，公司外請專業(yè)老師組織相關管理人員進行了一次系統(tǒng)的《項目管理》專題培訓，通過系統(tǒng)性的學習，讓參加培訓的學員收獲甚多。

作為公司的生產管理部門，如何確保產品質量、按時履約的將產品交付給客戶是部門管理兩個重要方面的工作，通過系統(tǒng)的《項目管理》學習和深化應用，可有效的提升產品質量、按時履約。

項目管理的應用，是為了實現(xiàn)詳細的目標，而要實現(xiàn)詳細的目標，首先要明確五大原則，一是制定的目標必需明確；二是制定的目標力求量化；三是目標的可實現(xiàn)性；四是實現(xiàn)此目標與其他目標的關聯(lián)；五是實現(xiàn)目標的時限。

項目管理必需劃分階段，不同時期關注不同問題，其過程分為啟動過程、規(guī)劃過程、執(zhí)行過程、監(jiān)督過程、收尾過程，其核心有三點：一是方案近細遠粗；二是監(jiān)控貫穿始終、三是收尾提前進行。生產管理部作為公司生產方案的管理和牽頭部門，在接到經營部門的方案后，要準時牽頭做好訂單評審工作，通過評審來確認方案能否滿意客戶需求，能滿意的狀況下制定初步的方案方案，依據方案推動項目的實施，到詳細執(zhí)行的時候由實體承制單位做細致的實施方案，每日跟進檢查，推動中有偏頗的需要準時修正，解決問題，把因突發(fā)問題的產生而影響到的工期，通過問題的解決或者后續(xù)工序的掌握修正到原方案節(jié)點中來，確保最終結果不被轉變。不能滿意客戶需求的，也要制定初步的方案方案，把能實現(xiàn)的最終結果準時反饋給經營部門，由業(yè)務部門提前和客戶溝通，協(xié)商解決，達成全都后按方案推動實施，決不能消失到了交貨而不能正常交貨，這個時候再把結果告知客戶，長此以往，關系再好的客戶也會因我們的失信而讓客戶重新選擇合作伙伴。

通過項目管理的策劃和實施，實現(xiàn)最終的目標。實施項目管理的結果，方案的策劃和制定僅僅是個開頭，而實際結果的好壞，執(zhí)行力是關鍵，項目經理必需具備信息收集與分析力量、決策力量、協(xié)調力量，有劇烈的工作責任心才有完善的執(zhí)行力，只有具備高度責任感，才能在執(zhí)行中勇于負責，在每一個環(huán)節(jié)中力求完善，按質、按量地完成方案或任務。

項目管理工作心得體會4

項目管理的應用，包含著多個學問領域，如時間管理、成本管理、質量管理、風險管理、人力資源管理、溝通溝通管理等。它也有很多特征：任務的明確性、管理工具的先進性、信息溝通的準時性、資源供應的必要性、測試的完善和嚴謹性、度量的精確?????性及項目管理的貫穿性等。項目集成管理是指在項目的整個生命周期內，匯合項目管理的學問領域，對全部項目方案，進行整合執(zhí)行及掌握，以保證項目各要素相互協(xié)調的.全部工作和活動過程。

人是打算組織和項目成敗的關鍵。有效的管理人力資源，是項目經理們認為最困難的一件事情。項目人力資源管理包括為最有效地使用參加項目人員所需的各項過程。它包括項目的全部利害關系者，如贊助人、顧客、合伙人、供應商/分包商、項目團隊成員等。項目人力資源管理主要包括編制人力資源方案，組建項目團隊和項目團隊建設三個主要的過程。人力資源方案編制的主要內容包括確定、記錄并分派項目角色、職責，請示匯報關系，這個過程的輸出主要包括角色和職責安排矩陣、報告關系，以及項目的組織結構；項目團隊組建的內容主要是招募、分派到項目工作的所需人力資源，得到項目所需的人員是信息系統(tǒng)項目成敗的關鍵；而項目團隊建設的內容主要包括培育項目團隊個人與集體的力量，以提高項目的績效。對于很多信息系統(tǒng)項目而言，是否能夠培育團隊和集體的力量，也是項目勝利要考慮的因素之一。

溝通是指人際之間傳遞和溝通信息的過程，對于項目取得勝利是必不行少的，而且也是特別重要的。溝通的主旨在于互動雙方建立彼此相互了解的關系，相互回應，并期盼能經由溝通的行為與過程相互接納及達成共識。在信息系統(tǒng)項目中，項目干系人之間的溝通貫穿項目整個生命周期，許多專家認為信息系統(tǒng)項目失敗的重要緣由就是溝通的失敗。

項目需要以有限的成本在有限的時間內達到項目目標，而風險會影響這一點。風險管理的目的就是最小化風險對項目目標的負面影響，抓住風險帶來的機會，增加項目干系人的收益。作為項目管理人員，必需評估項目中的風險，制定風險應對策略，有針對性地安排資源、制定方案，保證項目順當的進行。項目選購是從項目外部購買項目所需的產品和服務的過程。選購過程涉及具有不同目標的雙方或多方，各方在肯定市場條件下相互影響和制約。通過流程化和標準化的選購管理和運作，可以達到降低成本、增加利潤的作用。

團隊是項目管理勝利與否的大環(huán)境。好的項目團隊，應當有一個共同認可的明確的目標、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊員之間相互信任并且能樂觀的參加到自己的隊伍中。在我們平常的工作中，我們所在的公司是一個大的項目團隊，每個部門和每個作業(yè)小組就是一個小項目團隊。項目經理是項目管理的角色，是實現(xiàn)項目目標的責任人，同時是一個團隊的靈魂人物。項目經理不肯定是這個團隊中力量的人，卻是責任最重大的那個。他應當是有較強的意志力、分散力，有抗壓力量的人，不會輕易被外界和他人影響。

項目管理工作心得體會5

經過這幾天的學習和培訓，對xx項目管理公司及公司的業(yè)務和工作模式有了肯定的新的熟悉，現(xiàn)將所獲得的心得如下：

一、對于xx及項目管理公司的熟悉：

我進行了xx公司進展歷程的培訓，使我了解到xx公司從1987年公司開頭投資詢問業(yè)務至今已經經受的三十多個年頭，在這些年里xx公司不斷進展壯大，先后成立了多家分子公司，具有投資詢問、造價詢問、招標代理、能源與環(huán)境詢問、工程監(jiān)理、信息化工程詢問業(yè)務等強大的綜合詢問力量。

北京xx項目管理詢問有限公司于20xx年成立，納入了原北京xx工程管理有限公司的項目管理業(yè)務。北京xx項目管理詢問有限公司為滿意政府和社會各界客戶對工程建設項目管理的專業(yè)化需求，供應項目建設全過程或分階段“管家式”專業(yè)詢問管理服務，通過專業(yè)化管理和服務活動，使得政府和社會客戶的投資效益得到充分的發(fā)揮。項目管理公司推行“PMO+項目經理負責制”的管控模式，這種管理模式對于我來講是一種新型的管理模式。

二、對于公司“PMO+項目經理負責制”的熟悉

PMO—項目管理辦公室，為公司設置的職能部門，是項目經理部的直接管理機構，對公司全部項目經理部實行從組建到解散全過程服務、幫助、支撐、管理、指導、監(jiān)督、評價、考核。項目經理負責制則是企業(yè)制定的、以項目經理為責任主體，確保項目管理目標實現(xiàn)的責任制度。

二者都是以項目為基礎，PMO通過項目管理學問體系并結合企自身特點和行業(yè)特點，將項目的實踐、過程和運作形式化和標準化；項目經理責任制明確了對項目質量、平安、風險和運行的首要責任歸屬，通過強化管理的有效性，來提高項目管理水平。二者的結合通過先進的管理技術和現(xiàn)代化管理手段，能夠不斷改進和提高項