銀行存款營(yíng)銷總結(jié)3篇

第頁(yè)共頁(yè)銀行存款營(yíng)銷總結(jié)3篇銀行存款營(yíng)銷總結(jié)3篇引導(dǎo)語(yǔ)：各大銀行競(jìng)爭(zhēng)劇烈，存款業(yè)務(wù)的良好開展決定了一個(gè)銀行的興衰，因此銀行有必要適時(shí)對(duì)自己的存款營(yíng)銷做出總結(jié)，從而更好的開展業(yè)務(wù)，那么銀行存款營(yíng)銷總結(jié)的總結(jié)應(yīng)該如何填寫呢？大家可以看看以下幾篇文章。銀行存款營(yíng)銷總結(jié)篇1一、活動(dòng)宗旨“統(tǒng)一主題、明確時(shí)間、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)”二、活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)開展期：2023年12月10日至2023年4月10日，活動(dòng)分為三個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)階段：2023年12月10日-2023年12月31日施行階段：2023年1月1日-2023年3月31日總結(jié)階段：2023年4月1日-2023年4月10日三、活動(dòng)目的旺季營(yíng)銷期間全行以“吸收存款、拓展中收、開展客戶”為主要目的，積極走進(jìn)居民社區(qū)、商業(yè)社區(qū)和網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，開展系列社區(qū)金融活動(dòng)，加大考核鼓勵(lì)力度，開展全方位和多層次的營(yíng)銷宣傳活動(dòng)，打好“旺季開門之戰(zhàn)、同業(yè)領(lǐng)先之戰(zhàn)”，為全年個(gè)人業(yè)務(wù)開展奠定根底。四、活動(dòng)目的〔一〕截止2023年3月31日儲(chǔ)蓄存款余額到達(dá)1.78億元?！捕辰刂?023年3月31日日均儲(chǔ)蓄存款到達(dá)1.45億元〔三〕優(yōu)質(zhì)客戶〔總資產(chǎn)5萬(wàn)元以上〕新增300戶〔四〕理財(cái)產(chǎn)品保有量?jī)粼?.25億元〔五〕信譽(yù)卡新增客戶350戶〔六〕個(gè)人產(chǎn)品覆蓋度提升100%五、活動(dòng)形式一是采取在超市、商場(chǎng)、集貿(mào)市場(chǎng)、汽車站等繁華地段分發(fā)宣傳單、折頁(yè)等形式廣泛宣傳；二是通過(guò)當(dāng)?shù)貍髅焦静シ判麄髌彤a(chǎn)品介紹，重點(diǎn)推薦我行存款利率上浮到頂，電子銀行手續(xù)費(fèi)免費(fèi)等優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)；三是利用營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)電視、LED電子屏滾動(dòng)播放宣傳短片、標(biāo)語(yǔ)，多角度介紹我行的優(yōu)惠效勞，為旺季營(yíng)銷營(yíng)造良好氣氛；四是利用特約商戶圈宣傳我行產(chǎn)品效勞的附加價(jià)值，進(jìn)步縣域支行的品牌影響力；五是利用多種廳堂一體化營(yíng)銷方案，帶動(dòng)支行廳堂營(yíng)銷氣氛，進(jìn)步客戶滿意度。六、營(yíng)銷措施1．支行集中開展優(yōu)質(zhì)、高端客戶回饋活動(dòng)。時(shí)間：2023年1月1日-2023年1月31日。內(nèi)容：2023年日均5萬(wàn)元以上零售優(yōu)質(zhì)客戶，對(duì)不同等級(jí)的客戶贈(zèng)送宣傳品。禮品價(jià)值為存款階段匹配，5萬(wàn)元以上含5萬(wàn)元配套100元禮品，2萬(wàn)元至5萬(wàn)元配套50元禮品，2萬(wàn)元以下配套30元禮品，新開卡存款客戶原那么上只贈(zèng)送紀(jì)念品。要求：2023年1月3日前，所有到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)客戶按照客戶經(jīng)理考核系統(tǒng)中認(rèn)領(lǐng)的分配到人，其余人員由理財(cái)經(jīng)理認(rèn)領(lǐng);1月4日—31日期間支行將安排人員集中進(jìn)展拜訪活動(dòng)，拜訪形式包括和上門拜訪。2．支行集中開展年終代發(fā)營(yíng)銷活動(dòng)。時(shí)間：2023年1月25日-2023年2月5日。內(nèi)容：授信1000萬(wàn)元以上，在我行無(wú)代發(fā)的公司和小企業(yè)授信客戶；縣內(nèi)重點(diǎn)企事業(yè)單位。要求：2023年1月25日前各客戶經(jīng)理、營(yíng)業(yè)部會(huì)計(jì)柜員梳理出拜訪；1月25日—30日期間匯總至部門負(fù)責(zé)人處由行長(zhǎng)帶隊(duì)集中進(jìn)展，要求拜訪單位不少于10家，爭(zhēng)取成功營(yíng)銷代發(fā)不少于2家。特別是要利用信貸杠桿和政府合作時(shí)機(jī)，依托本次與____的6.7億元基金合作工程撬動(dòng)行政事業(yè)單位工資代發(fā)，實(shí)現(xiàn)零的打破。3．集中開展“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)單位、進(jìn)市場(chǎng)”營(yíng)銷活動(dòng)。時(shí)間：2023年1月5日-2023年3月31日。內(nèi)容：進(jìn)“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)單位、進(jìn)市場(chǎng)”開展宣傳。要求：2023年1月5前由理財(cái)經(jīng)理牽頭統(tǒng)計(jì)支行周邊成熟社區(qū)、市場(chǎng)，上報(bào)支行負(fù)責(zé)人后對(duì)相關(guān)進(jìn)展排表，按照不少于一家的進(jìn)度要求由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)視落實(shí)。宣傳工作原那么上不少于2人，并提早準(zhǔn)備好宣傳折頁(yè)、條幅、紀(jì)念品等，此項(xiàng)宣傳為持續(xù)性品牌宣傳，要做好長(zhǎng)期攻堅(jiān)戰(zhàn)的準(zhǔn)備。4．集中開展縣域存款營(yíng)銷工作。時(shí)間：2023年1月10日-2月10日。內(nèi)容：集中開展農(nóng)民兩場(chǎng)宣傳活動(dòng)。要求：一是從1月25日起開展農(nóng)民工返鄉(xiāng)宣傳活動(dòng)，支行將在**縣長(zhǎng)途汽車站持續(xù)性搭建展臺(tái)，發(fā)放宣傳資料，引導(dǎo)客戶前來(lái)支行辦理業(yè)務(wù)。二是自2月1日起持徽商銀行定期存的客戶可贈(zèng)送領(lǐng)航幼教集團(tuán)兒童游樂(lè)城兌換券，此項(xiàng)活動(dòng)持續(xù)到2月底。5．集中開展理財(cái)銷售活動(dòng)時(shí)間：2023年1月1日-3月31日。內(nèi)容：大力推薦我行理財(cái)產(chǎn)品銷售，以此穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，吸引新客戶。要求：活動(dòng)期間，支行制定理財(cái)銷售目的為2500萬(wàn)元。銀行存款營(yíng)銷總結(jié)篇2作為城內(nèi)支行的一份子，時(shí)刻樹立“行興我榮，行衰我恥”的責(zé)任意識(shí)，充力發(fā)揮吸存攬存主觀能動(dòng)性，全身心致力于支行安康快速開展，責(zé)無(wú)旁貸。在多年的存款營(yíng)銷理論中，我個(gè)人受益最大的體會(huì)是念好“誠(chéng)、勤、細(xì)”三字經(jīng)。所謂“誠(chéng)”，就是要講誠(chéng)信。誠(chéng)信是維系市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基石，是穩(wěn)固客戶關(guān)系的橋梁，在與客戶打交道時(shí)只有真誠(chéng)相待，言行一致，學(xué)會(huì)換位思維，急客戶所急，想客戶所想，才能贏得客戶的一份信賴，換取客戶的一顆真心。20xx年5月份，在一次朋友的婚宴上，我與義縣七里河鎮(zhèn)經(jīng)委陳科長(zhǎng)相識(shí)。初次見面，我先從工作經(jīng)歷、子女教育等興趣的話題入手，與她愉快地暢聊起來(lái)。閑談中我理解到兩點(diǎn)重要信息：〔一〕義縣七里河鎮(zhèn)所轄21個(gè)行政村的農(nóng)民醫(yī)療合作保險(xiǎn)費(fèi)統(tǒng)收統(tǒng)繳工作由陳科長(zhǎng)主管。當(dāng)時(shí)，一個(gè)念頭瞬間本能地在我的腦海里閃過(guò)：“假如這筆近200萬(wàn)元的醫(yī)保資金存入我行，最好能占上6月末實(shí)點(diǎn)余額，對(duì)完成支行半年存款指標(biāo)絕對(duì)是個(gè)利好訊息。”〔二〕陳科長(zhǎng)正為上初中的兒子語(yǔ)文成績(jī)差而發(fā)愁，急想找一位優(yōu)秀的`語(yǔ)文教師一對(duì)一輔導(dǎo)功課。兵法言：欲想取之，必先予之。假設(shè)想讓陳科長(zhǎng)甘心情愿地把醫(yī)?？畲嫒胛倚校仨氉屗趦?nèi)心信任我。而眼下“她為孩子找教師”正是一次難得的良機(jī)。于是，我當(dāng)場(chǎng)容許陳科長(zhǎng)幫她兒子推薦一位優(yōu)秀的語(yǔ)文教師。第二天，我通過(guò)關(guān)系成功為其推薦了一位名師輔導(dǎo)孩子作文。20天過(guò)后，陳科長(zhǎng)興奮地告訴我，她兒子學(xué)習(xí)進(jìn)步明顯，寫的一篇作文已成為全班的范文。6月中旬，我主動(dòng)開立一張7777特色卡，送到她手中，委婉策略地求助陳科長(zhǎng)幫助拉點(diǎn)兒存款。她爽快地容許了。三天后，親自將179萬(wàn)元醫(yī)?？钊看嫒胛倚?。所謂“勤”，就是要口勤、腿勤。只有與客戶保持經(jīng)常性的溝通與交流，理解客戶的資金動(dòng)態(tài)、投資規(guī)劃，才能捕捉到最正確營(yíng)銷契機(jī)，在劇烈的營(yíng)銷攻堅(jiān)戰(zhàn)中搶占先機(jī)。20xx年上半年，在上門到錦州虎躍公司收款的日常工作中，我在確保每天錢款分厘不差、票據(jù)賬單交接清楚、及時(shí)的前提下，與公司財(cái)務(wù)部全體人員建立了良好的人際關(guān)系，對(duì)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)使用情況了如指掌。假設(shè)有匯款到賬，我會(huì)第一時(shí)間通知財(cái)務(wù)人員，假設(shè)提取大額現(xiàn)金，我會(huì)提早為企業(yè)辦妥預(yù)約手續(xù)，我的親力親為、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和上門周到、熱情的用心效勞，讓虎躍公司的領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)人員很滿意，都愿意把存在他行的錢及時(shí)劃入我行對(duì)公賬戶周轉(zhuǎn)結(jié)算。最大單筆匯入我行進(jìn)賬款項(xiàng)發(fā)生款2500萬(wàn)元，半年累計(jì)結(jié)算發(fā)生額超過(guò)1個(gè)億。所謂“細(xì)”，就是要細(xì)致入微。細(xì)節(jié)決定成敗。營(yíng)銷不能停留在傳統(tǒng)的習(xí)慣思維和做法上，需要先進(jìn)的營(yíng)銷理念和效勞技巧融會(huì)貫穿，有機(jī)結(jié)合，在營(yíng)銷前對(duì)客戶要有充分的理解，要清楚客戶看重的是什么，需要的是什么，在營(yíng)銷中細(xì)心觀察客戶的言談舉止，揣摩分析^p客戶的心理，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，住住獲得事半功倍的營(yíng)銷效果。例如20xx年春節(jié)，針對(duì)長(zhǎng)輩給孩子壓歲錢的傳統(tǒng)風(fēng)俗，大力營(yíng)銷生肖卡、小額定期存款；針對(duì)股市、房市休市、大局部市民不愿持股過(guò)節(jié)、持幣待購(gòu)的有利時(shí)機(jī)，大力營(yíng)銷7天通知存款；針對(duì)黃金、房地產(chǎn)、外匯等交易行情表現(xiàn)低迷，大力向客戶推介我行7777理財(cái)產(chǎn)品，突出宣傳我行理財(cái)產(chǎn)品“投資期限短、利息收益高”的功能優(yōu)勢(shì)，為客戶提供周到、便捷、高效的一攬子綜合金融效勞，即留住了客戶的錢，更留住了客戶的心！成功的營(yíng)銷主張因人而異，私人定制；完美的效勞于精益求精，卓而不群。銀行與客戶的關(guān)系就像照鏡子，你怎么對(duì)待客戶，客戶自然也會(huì)怎么對(duì)待你！銀行存款營(yíng)銷總結(jié)篇3面對(duì)今年上半年以來(lái)經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境的不確定性，我行緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型、開展、質(zhì)量、效益”主線，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市行長(zhǎng)會(huì)議精神，著力推進(jìn)“七大銀行”建立，正確處理好宏觀調(diào)控和自身開展、總量和構(gòu)造、數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，繼續(xù)保持良好的經(jīng)營(yíng)開展場(chǎng)面。一、主要任務(wù)完成情況：1、人民幣各項(xiàng)存款余額xxxxxx萬(wàn)元，比年初增加xxxxxx萬(wàn)元，四行增加額占比xx%。其中對(duì)公、儲(chǔ)蓄存款余額xxxxxx萬(wàn)元、xxxxxx萬(wàn)元，比年初增加xxxxx萬(wàn)元和xxxxx萬(wàn)元，四行增加額占比xx%和xx%。2、人民幣貸款余額xxxxxx萬(wàn)元，新增xxxxx萬(wàn)元，同業(yè)四行占比xx%。3、實(shí)現(xiàn)撥備前利潤(rùn)xxxxx萬(wàn)元，撥備后利潤(rùn)xxxxx萬(wàn)元，凈利潤(rùn)xxxxx萬(wàn)元。4、完成中間業(yè)務(wù)收入xxxx萬(wàn)元。5、不良貸款率為x%，比年初下降x個(gè)百分點(diǎn)。6、完成國(guó)際結(jié)算xxxxx萬(wàn)美元，結(jié)售匯xxxxx萬(wàn)美元，同比分別增加xxxxx萬(wàn)美元和xxxx萬(wàn)美元。7、實(shí)現(xiàn)“三無(wú)目的”。8、精神文明建立獲得新的進(jìn)展。二、主要工作做法和效果：〔一〕找準(zhǔn)負(fù)債業(yè)務(wù)市場(chǎng)定位，積極把握資本市場(chǎng)變化隨著金融競(jìng)爭(zhēng)加劇、存款分流壓力加大的形勢(shì)開展，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略，通過(guò)注入“觀念促動(dòng)、機(jī)制帶動(dòng)、營(yíng)銷推動(dòng)”等多項(xiàng)舉措，加大營(yíng)銷力度，提升效勞層次，各項(xiàng)存款保持了持續(xù)增長(zhǎng)的勢(shì)頭。1、大力施行客戶開展戰(zhàn)略，積極調(diào)整客戶及負(fù)債構(gòu)造，努力做大、做強(qiáng)、做優(yōu)公存業(yè)務(wù)。一是抓住重點(diǎn)，力促機(jī)構(gòu)低本錢存款快速增長(zhǎng)。年初伊始，就將籌資本錢低、流動(dòng)性強(qiáng)的對(duì)公存款工作擺到了突出位置，科學(xué)分析^p本行及本地區(qū)優(yōu)質(zhì)客戶群體構(gòu)造，細(xì)化客戶層次，緊盯政府機(jī)構(gòu)客戶、同業(yè)客戶、企業(yè)集團(tuán)客戶等高端客戶，加強(qiáng)高層公關(guān)，通過(guò)抓龍頭，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)內(nèi)爭(zhēng)外，抓大促重的公存策略。同時(shí)，注重對(duì)財(cái)政、供電、煙草等重點(diǎn)客戶的精細(xì)效勞和關(guān)系維護(hù)工作。至6月末，僅xx、xx、xx等重點(diǎn)大戶就增加存款xx億元，占全行對(duì)公存款增量的x%。二是優(yōu)化構(gòu)造，有效控制負(fù)債本錢。積極擴(kuò)大活期存款來(lái)，營(yíng)銷職能部門、重點(diǎn)客戶活期低息負(fù)債。通過(guò)積極營(yíng)銷構(gòu)造性存款等理財(cái)型產(chǎn)品，分流、轉(zhuǎn)化中長(zhǎng)期存款，有效遏制存款定期化趨勢(shì)。三是強(qiáng)化市場(chǎng)分析^p力度，注重存貸款大戶資金信息搜集，及時(shí)掌握資金進(jìn)出動(dòng)向，對(duì)工程資金實(shí)行行內(nèi)流動(dòng)，同時(shí)緊盯資金環(huán)節(jié)點(diǎn)，對(duì)客戶流入的資金協(xié)助客戶盡快匯入，對(duì)流出的資金想方設(shè)法推延、減少資金劃出。四是做好xx、xx、xx、xx、xx、xx等企事業(yè)單位年金業(yè)務(wù)的聯(lián)絡(luò)工作。五是爭(zhēng)攬市場(chǎng)新客戶資。到6月未今年全行新開對(duì)公帳戶共計(jì)xxx戶，存款余額到達(dá)xxxx萬(wàn)元，日均存款到達(dá)xxxx萬(wàn)元。2、爭(zhēng)存攬儲(chǔ)“二早二快”。即早發(fā)動(dòng)，早行動(dòng)，快布置，快落實(shí)，提早召開全行旺季工作發(fā)動(dòng)大會(huì)，使大家早吃定心丸，布置爭(zhēng)存攬儲(chǔ)工作舉措，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。一是制定旺季工作方案，出臺(tái)旺季單項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，層層簽訂旺季目的責(zé)任書，加大營(yíng)銷人員、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的考核力度，在對(duì)客戶資進(jìn)展全面分析^p的根底上，增強(qiáng)壓力和動(dòng)力，促進(jìn)全行責(zé)任意識(shí)、開展才能和執(zhí)行力的不斷提升，舉全行整體營(yíng)銷之力，從而形成“上下聯(lián)動(dòng)，你追我趕，齊心協(xié)力，眾志成城”的抓存攬儲(chǔ)工作場(chǎng)面。二是對(duì)50萬(wàn)元至100萬(wàn)元以上的客戶群實(shí)行制管理，逐戶跟進(jìn)，全行共攬入獎(jiǎng)勵(lì)分紅款x億元。三是完善績(jī)效考評(píng)傳導(dǎo)政策，把考核的共性要求和部門、網(wǎng)點(diǎn)自身特點(diǎn)、開展定位結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化機(jī)制推動(dòng)，充分激發(fā)各方經(jīng)營(yíng)活力，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整的一致性和連接性。旺季期間屢次刷新建行以來(lái)增儲(chǔ)新紀(jì)錄，并得到xx行的通報(bào)嘉獎(jiǎng)。四是打造個(gè)人貸款業(yè)務(wù)，并以此為引擎，不斷延伸營(yíng)銷鏈條，強(qiáng)化個(gè)人信貸市場(chǎng)，培埴潛在優(yōu)質(zhì)客戶，采取每發(fā)放一筆貸款，至少為客戶提供二只以上的個(gè)人產(chǎn)品，把個(gè)人信貸業(yè)務(wù)與其他金融產(chǎn)品實(shí)行“打包營(yíng)銷”、“捆綁式銷售”，培養(yǎng)和進(jìn)步客戶對(duì)工行的依存度和忠誠(chéng)度。全行個(gè)人貸款余額xx億元，當(dāng)年新增個(gè)人貸款x億元。系統(tǒng)內(nèi)增量第一。五是狠抓傳統(tǒng)工程和大客戶強(qiáng)力營(yíng)銷。依托統(tǒng)一數(shù)據(jù)分析^p平臺(tái)和pbms系統(tǒng)，開掘目的客戶，積極開展?fàn)I銷。全行上下嚴(yán)密監(jiān)控大額存款支取，想方設(shè)法加以挽留與控制，盡量減少存量流失。對(duì)大額匯款客戶進(jìn)展積極挽留，盡力將存款留在本行。適時(shí)推廣留學(xué)貸款、出國(guó)資信證明、貸款證明等業(yè)務(wù)，共銷售靈通快線xxxxx萬(wàn)元，柜面營(yíng)銷代理保險(xiǎn)xxxx萬(wàn)元，銷售基金及理財(cái)產(chǎn)品xxxx萬(wàn)元。成立貴賓理財(cái)中心，設(shè)立代理業(yè)務(wù)專柜和金帳戶專柜，分流小額業(yè)務(wù)，開通中高端客戶的綠色通道，對(duì)代發(fā)工資戶實(shí)行低金額高業(yè)務(wù)量收費(fèi)，加強(qiáng)離柜效勞考核引導(dǎo)，有效分流小額業(yè)務(wù)，進(jìn)步網(wǎng)點(diǎn)效勞效率。〔二〕搶抓資產(chǎn)業(yè)務(wù)深度挖潛，適度平衡增加信貸投放面對(duì)國(guó)家從緊的貨幣政策、匯率升值和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇給當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)開展帶來(lái)的“困難期”和轉(zhuǎn)型晉級(jí)的“陣痛期”，及時(shí)分析^p形勢(shì)，認(rèn)真執(zhí)行政策，銀企風(fēng)雨同舟，和衷共濟(jì)，化困難為機(jī)遇，牢牢把握經(jīng)營(yíng)開展的主動(dòng)權(quán)，貸款增量占四家商業(yè)銀行之首。1、多渠道搶灘市場(chǎng)份額。年初制訂預(yù)案，積極向省、市分行爭(zhēng)取信貸規(guī)模，到6月底新增信貸規(guī)模已占全市系統(tǒng)規(guī)模的1/4。在貸款投放中采取優(yōu)中選優(yōu)，重點(diǎn)投放產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向明確、開展前景好、貸款收益高的公司客戶貸款和風(fēng)險(xiǎn)小、高附加值的個(gè)人客戶貸款。至6月末，全行aa-〔含小型aaa、aa級(jí)〕級(jí)以上優(yōu)良客戶貸款余額為xxxxxx萬(wàn)元〔不含資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓xxxxxx萬(wàn)元〕，比年初增加xxxxx萬(wàn)元，占公司類貸款余額的xx%。全行累計(jì)拓展各類貸款客戶xx家，新增各類融資xxxxx萬(wàn)元，其中貸款xxxx萬(wàn)元，銀票及保函等表外融資xxxxx萬(wàn)元。同時(shí)加大業(yè)務(wù)創(chuàng)新，拓展信貸渠道，已通過(guò)行內(nèi)銀團(tuán)新增貸款x億元，施行資產(chǎn)證券化xxxx萬(wàn)元，僅以上兩項(xiàng)實(shí)際新增貸款已達(dá)xxxxx萬(wàn)元；還通過(guò)票據(jù)形式轉(zhuǎn)化信貸規(guī)模的緊張，票據(jù)融資已增至xx億元。2、全方位支持小企業(yè)開展。年初開場(chǎng)就按照“一條主線三個(gè)重點(diǎn)”，在客戶信譽(yù)評(píng)級(jí)、授信管理、貸款審批權(quán)限、業(yè)務(wù)流程再造、貸后管理要求等環(huán)節(jié)，進(jìn)展相應(yīng)改革，把未進(jìn)入的市級(jí)規(guī)模、苗子企業(yè)、納稅500萬(wàn)元以上的企