招聘經(jīng)理年度工作總結(jié)

—招聘經(jīng)理年度工作總結(jié)聘請(qǐng)經(jīng)理年度工作總結(jié)1

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司人力資源部XXXXXXX20XX上半年述職報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您們好，自從參加到醫(yī)貿(mào)公司人力資源部，已經(jīng)快半年了，20XX年上半年在緊急、勞碌而又充實(shí)中飛速而逝，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下堅(jiān)持“以人為本，人性化管理”的重要思想，邊學(xué)習(xí)，邊工作，漸漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的工作總結(jié)如下：

一、如今將20XX上半年我的工作情況簡(jiǎn)要的總結(jié)一下：1、發(fā)布有效的聘請(qǐng)信息；

本人做聘請(qǐng)職位將近三年的時(shí)間，對(duì)聘請(qǐng)崗位有分析力量包括崗位工作內(nèi)容熟知，任職資格，工作權(quán)限，工作考核指標(biāo)都有哪些，對(duì)以上這些充足分析，依據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的聘請(qǐng)渠道。找到適宜的人員，表達(dá)人崗匹配這點(diǎn)。

2、上半年聘請(qǐng)完成情況；

注：

A：計(jì)劃聘請(qǐng)4人未完成，職位有二、三事業(yè)部副總各一名，市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理1名，浙江分公司經(jīng)理1名；

B：臨時(shí)聘請(qǐng)1人未完成，職位有財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)1名。

3、建立有效的聘請(qǐng)渠道；A：對(duì)各大人才市場(chǎng)熟知

B：對(duì)各大院校就業(yè)指導(dǎo)中心的老師熟知C：對(duì)網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)人熟知D：對(duì)媒體廣告負(fù)責(zé)人熟知4、建立有效的人脈；

A：熟知聘請(qǐng)渠道的負(fù)責(zé)人，爭(zhēng)取免費(fèi)渠道做聘請(qǐng)廣告。如1—6月份在都是求職聘請(qǐng)報(bào)上免費(fèi)做聘請(qǐng)信息6次。

B：針對(duì)各大企業(yè)HR人員認(rèn)知，實(shí)行轉(zhuǎn)介紹的方式進(jìn)行聘請(qǐng)，如人資部楊劍利。

5、辦理新員工入職；

6、建立有效的人才庫(kù)；人員按時(shí)進(jìn)行儲(chǔ)藏，以便臨時(shí)聘請(qǐng)，聘請(qǐng)好的人才進(jìn)行儲(chǔ)藏，至今有效簡(jiǎn)歷9份。

二、我在20XX上半年個(gè)人KPI考核分?jǐn)?shù)如下：

三、在20XX上半年工作中的問(wèn)題與部分解決方法A：聘請(qǐng)任務(wù)不能按時(shí)的完成①、駐外人員聘請(qǐng)不按時(shí)；解決方法：

1、可進(jìn)行屬地化聘請(qǐng)，求職者對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r了解，能盡快順應(yīng)工作，同

季節(jié)約人員本錢，部門主管采納視頻面試布置復(fù)試，賜予評(píng)定。2、針對(duì)駐外內(nèi)勤及會(huì)計(jì)可采納內(nèi)部晉升的方法，如做業(yè)務(wù)的人員業(yè)績(jī)不好，不合適銷售的，要是可以的.話，可以轉(zhuǎn)做內(nèi)勤，定期回總部培訓(xùn)加大員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，以免削減弊端。②、高管聘請(qǐng)不按時(shí)；

解決方法：1、加大聘請(qǐng)職位的宣傳力度（如報(bào)紙）2、與醫(yī)藥行業(yè)多溝通，以轉(zhuǎn)介紹為主3、與獵頭公司聯(lián)系，爭(zhēng)取費(fèi)用方面削減B：馬虎，錄用提名顯現(xiàn)錯(cuò)誤：加大核對(duì)力度

四、20XX下半年如何開展工作1、針對(duì)上半年工作中缺乏賜予改進(jìn)；

2、針對(duì)上半年提出的建議與部門經(jīng)理賜予溝通與協(xié)調(diào)；3、針對(duì)上半年工作中不順當(dāng)?shù)膯?wèn)題濾清思路從新整理；

4、針對(duì)駐外人員聘請(qǐng)加大力度，按時(shí)與分公司經(jīng)理按時(shí)的溝通與協(xié)調(diào)。

參加XXXXXXXXX公司已經(jīng)快7個(gè)月的時(shí)間了，在這段生活中，我們的企業(yè)日新月異，從生活上我們有了自己的食堂，伙食也得到了大幅度的改善。無(wú)論是嚴(yán)冬里的清雪，無(wú)論是酷夏里的清理垃圾，還是在雨天里為新樓搬裝修材料，XXXXXXXX的同仁用自己的汗水共同灌溉我們的家園。

回憶這半年的工作，我能根本完本錢職工作，與領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它工作，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫忙是分不開的，在此再次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和人資部的同事們表示誠(chéng)心的感謝！以上是我對(duì)半年來(lái)思想、工作情況的總結(jié)，我將會(huì)在以后的工作中一直如一的努力工作，杰出的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。在公司與領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，解決工作中發(fā)現(xiàn)的一切問(wèn)題。

XXXXXXXXXXXXXXXXX限公司人力資源部XXXXXXXXXXX

二0XX年七月十八日

聘請(qǐng)經(jīng)理年度工作總結(jié)2

光陰荏苒，不知不覺間，充實(shí)而勞碌的20XX年已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。20XX年對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，是非同尋常的一年。這一年的八月，我應(yīng)聘到X公司擔(dān)任人事部經(jīng)理，揭開了職業(yè)生涯的嶄新一頁(yè)。屈指算來(lái)，到如今我已在X公司工作了五個(gè)多月了?；貞涍@一段時(shí)間的工作，我感受許多。

五個(gè)月來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和幫忙下，在同事們的主動(dòng)協(xié)作與支持下，我不遺余力地做好人事管理工作，雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績(jī)，但我是在專心地做好每一件事，并努力使X公司的人事管理工作更標(biāo)準(zhǔn)、更科學(xué)，人事管理工作的面貌也大有改觀。從這個(gè)角度講，我還是比擬欣慰的。下面，我就對(duì)這一段時(shí)間以來(lái)的工作情況做一回憶與總結(jié)：

一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使人事管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)

俗話說(shuō)，沒有規(guī)則，不成方圓。勝利的企業(yè)源于卓越的`管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和保障，是我們工作中不行或缺的重要環(huán)節(jié)。但是，由于種種原因，我公司的人事管理制度極不健全，人事管理各項(xiàng)規(guī)章制度都是XX年從前制定的，始終沿用到如今。由于企業(yè)面對(duì)的客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展、人員流淌等方面的改變，這些“過(guò)期”的制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài)。

為了扭轉(zhuǎn)這一局面，我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使人事管理有章可循，有據(jù)可依。一段時(shí)間以來(lái)，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了20XX年員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則、員工培訓(xùn)管理制度、人事部工作流程、勞動(dòng)合同管理流程、公司員工各崗位職責(zé)等多項(xiàng)管理制度，將各項(xiàng)人事管理工作納入科學(xué)管理、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作的軌道。

二、清理完善人事檔案管理工作，夯實(shí)人事管理基礎(chǔ)工作

我公司現(xiàn)有員工XX人，除公司本部外，還包括下設(shè)的XX三家分公司，員工區(qū)域跨度大，管理工作的任務(wù)量也較大。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂，所以，擔(dān)任人事部經(jīng)理以來(lái)，我在摸清員工根本情況，建立清楚、標(biāo)準(zhǔn)的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我?guī)е块T員工完成了“員工第二檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對(duì)公司員工的根本情況做到了心中有數(shù)；其次，我和部門同志一道，以貫徹執(zhí)行新的勞動(dòng)合同法為契機(jī)，對(duì)公司與員工簽訂的勞動(dòng)合同進(jìn)行了徹底清理、審核和補(bǔ)簽，對(duì)到期員工的勞動(dòng)合同按時(shí)終止，對(duì)未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀(jì)行為的員工的勞動(dòng)合同予以解除。

這些工作說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單，但卻是一項(xiàng)“大工程”，耗時(shí)耗力，枯燥乏味，在終止和解除合同的過(guò)程中，弄不好還會(huì)得罪人。但是，憑借對(duì)工作的責(zé)任感，我?guī)е蠹覉A滿地完成了這一工作任務(wù)。通過(guò)這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和檢查，我們夯實(shí)了人事管理基礎(chǔ)工作，為員工績(jī)效考核等一系列管理工作標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

聘請(qǐng)經(jīng)理年度工作總結(jié)3

假如有人問(wèn)“做人力資源什么最簡(jiǎn)單”外行人肯定會(huì)說(shuō)“當(dāng)然是聘請(qǐng)”。做過(guò)人力資源各個(gè)模塊的人都明白，人力資源最簡(jiǎn)單上手的是聘請(qǐng)，而最難做好的也是聘請(qǐng)，我見過(guò)許多同行在換工作的時(shí)侯堅(jiān)定不做特地負(fù)責(zé)聘請(qǐng)的，原因大致有三：

（一）聘請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)性高：

有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，假如說(shuō)你把一個(gè)人約來(lái)面試，在一塊談了幾非常鐘覺得這個(gè)人可以錄用，這次聘請(qǐng)的勝利率是38%；假如再加上各種測(cè)評(píng)，然后去原單位取證，整個(gè)流程都做了，聘請(qǐng)的勝利率是66%。另外，你錄用的這個(gè)人也有可能是通緝犯或從前有重大犯案記錄的。

（二）雙向選擇的關(guān)系：

聘請(qǐng)是雙向選擇的，假如公司方面的某些原因讓求職者難以接受，不管你付出了多少勞動(dòng)，都一樣招不來(lái)人，而招不來(lái)人領(lǐng)導(dǎo)大多會(huì)歸責(zé)為你個(gè)人的原因。

（三）聘請(qǐng)壓力大：

壓力1、擔(dān)當(dāng)聘請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)的壓力。招不來(lái)人領(lǐng)導(dǎo)會(huì)怪你，而招來(lái)的人假如不適宜甚至給公司帶來(lái)了什么損失，領(lǐng)導(dǎo)同樣會(huì)怪你；

壓力2、來(lái)自用人部門的壓力。用人部門肯定會(huì)不時(shí)的催你趕快給他們招人；

壓力3、自己施加的壓力。公司需求人數(shù)多，急缺崗位多，但又一時(shí)招不來(lái)人，自己肯定也會(huì)有壓力。

葛優(yōu)先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)——“21世紀(jì)什么最貴人才”，聘請(qǐng)?jiān)诠局械淖饔檬呛艽蟮?，?yōu)秀的`人才可以為公司節(jié)約培訓(xùn)本錢，制造更多的效益，促進(jìn)公司的發(fā)展。想要做好聘請(qǐng)，首先，我們肯定要明確各部門在聘請(qǐng)過(guò)程中所要負(fù)責(zé)的工作，有些用人部門認(rèn)為“聘請(qǐng)就是人力資源部的工作，我們沒必要參與”。那樣對(duì)聘請(qǐng)的勝利率影響是很大的，在面試過(guò)程中，人力資源部主要是評(píng)價(jià)面試者的匹配性，包括應(yīng)聘人員的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、綜合素養(yǎng)等，用人部門主要評(píng)估面試者的勝任度，包括專業(yè)力量、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、過(guò)往閱歷等，詳細(xì)職責(zé)如下：

（一）人力資源部，其職責(zé)如下：

1.依據(jù)聘請(qǐng)計(jì)劃，拓展聘請(qǐng)渠道，滿意各子公司用工需求；

2.參考用人部門用工需求，發(fā)布聘請(qǐng)信息；

3.篩選簡(jiǎn)歷，預(yù)約參與面試，對(duì)求職者進(jìn)行初步審核；

4.為用人部門的錄用提供建議。

（二）用人部門，其職責(zé)如下：

1.依據(jù)部門人員編制情況，提前制定用工需求表，總經(jīng)理批準(zhǔn)后遞交行政人力資源部。

2.參與對(duì)候選人的聘請(qǐng)過(guò)程，對(duì)其專業(yè)技術(shù)力量、勝任力等進(jìn)行評(píng)估，做出錄用決策。

（三）高層領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)如下：

對(duì)于公司重要崗位，需高層領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試，并做最終確定。對(duì)于聘請(qǐng)工作的詳細(xì)實(shí)施，首先，我們需要確定哪些崗位需要聘請(qǐng)，如今公司大多是通過(guò)用人部門提出用人申請(qǐng)，填寫《用人申請(qǐng)表》，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后人力資源部發(fā)布聘請(qǐng)信息。在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)用人部門的要求是很高的，由于只有用人部門才明白他們部門的工作量有多大，幾個(gè)人可以滿負(fù)荷做完。所以，用人部門在申請(qǐng)用人時(shí)肯定要考慮清晰這個(gè)人需不需要招，對(duì)老板的信任負(fù)責(zé)。

關(guān)于聘請(qǐng)渠道的選擇，理論上是提倡先從內(nèi)部選拔，內(nèi)部沒有適宜人員了再?gòu)耐獠科刚?qǐng)，這樣可以鼓勵(lì)員工。但是，內(nèi)部選拔時(shí)就要消耗大量時(shí)間、人力，競(jìng)選適宜上崗后，員工要放棄自己嫻熟的崗位去重新順應(yīng)新的崗位，而他補(bǔ)充過(guò)去之后，他原來(lái)的崗位還需要招人，這樣憑空又增加了許多工作，所以，只要不是內(nèi)部員工非常優(yōu)秀或簡(jiǎn)單上手的工作，一般不建議公司通過(guò)內(nèi)部選拔聘請(qǐng)。

發(fā)布聘請(qǐng)信息之后，下一個(gè)工作就是篩選簡(jiǎn)歷，通知面試。面試最好是人力資源部與用人部門一起面試，這樣可以綜合雙方的看法。但實(shí)際工作中這樣做的很少，往往都是人力資源部初試，然后推舉到用人部門的復(fù)試。前面已經(jīng)提到，在面試過(guò)程中，人力資源部主要是評(píng)價(jià)面試

者的匹配性，包括應(yīng)聘人員的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、綜合素養(yǎng)等，作為聘請(qǐng)專員，我在面試過(guò)程中設(shè)置問(wèn)題的流程是這樣布置的：

（一）氣氛營(yíng)造

問(wèn)一些與面試無(wú)關(guān)的問(wèn)題，緩解求職者的緊急心情，營(yíng)造一個(gè)輕松、融洽的面試氣氛。如：怎么過(guò)來(lái)的路上堵不堵等，有時(shí)分也可以省略這一步，直接進(jìn)入根本情況了解。

（二）根本情況了解（語(yǔ)言組織及表達(dá)力量）

可以通過(guò)求職者自我介紹，沒有介紹到的部分我們?cè)賳?wèn)，了解求職者的根本情況。

（三）工作閱歷（了解原工作與現(xiàn)工作的匹配性）

從求職者簡(jiǎn)歷上的工作閱歷開頭問(wèn)起，工作內(nèi)容方面肯定要問(wèn)詳情問(wèn)題，越細(xì)越好，防止求職者虛構(gòu)工作閱歷。

（四）離職分析（職業(yè)道德）

了解求職者之前單位的離職原因是否合理，不過(guò)，只要是個(gè)有心的求職者都會(huì)給自己提前想好一個(gè)合情合理的離職原因，諸如簡(jiǎn)潔的一句“家里有事”這樣的原因，許多都只是借口。

（五）崗位了解

可以讓求職者自己談?wù)剬?duì)這個(gè)崗位的認(rèn)識(shí)，以及這個(gè)崗位應(yīng)當(dāng)具備的素養(yǎng)要求，自己所具有的優(yōu)勢(shì)等問(wèn)題。

（六）求職動(dòng)機(jī)

了解求職者找工作最在乎的是什么，對(duì)我們公司的了解程度，以及為什么選擇到我們公司面試等。

（七）職業(yè)規(guī)劃

了解求職者將來(lái)的一個(gè)職業(yè)規(guī)劃，看與本工作崗位是否匹配

（八）工作思路

了解求職者入職以后該怎么開展自己的工作

（九）薪資要求

這是一個(gè)讓求職責(zé)很犯難的問(wèn)題，由于這個(gè)問(wèn)題能起到兩種作用：一是公司有薪資標(biāo)準(zhǔn)，問(wèn)這個(gè)問(wèn)題就是考察求職者薪資要求和本崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)是否匹配，只要求職責(zé)能勝任本崗位，薪資要求高于公司標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定性會(huì)差，等于公司標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定性好，低于公司標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定性強(qiáng)；二是公司沒有薪資標(biāo)準(zhǔn)，問(wèn)這個(gè)問(wèn)題就是看求職者要求多少，然后依據(jù)求職者的要求把最終薪資定在稍低或等于求職者的要求。

聘請(qǐng)經(jīng)理年度工作總結(jié)4

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間試用期已接近尾聲。我非常榮幸能夠成為公司的一份子。這是我一段寶貴的閱歷，也是我踏上聘請(qǐng)主管征程的開頭。在這一年里，我一點(diǎn)一點(diǎn)的融入我們公司的企業(yè)文化中和我們部門集體中。在這里，我很歡樂(lè)。我很感謝公司提供這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我成長(zhǎng)。我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指導(dǎo)包涵我的不專業(yè)，這讓我有更加努力成長(zhǎng)起來(lái)的決心和信念，我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)在我迷茫的時(shí)分給我努力工作的方向，使我比擬順當(dāng)完成我的工作指標(biāo)。現(xiàn)將我的工作做以下總結(jié)：

XX月份主要負(fù)責(zé)陶瓷事業(yè)部（開發(fā)技術(shù)員工藝技術(shù)員）銅閥門事業(yè)部（倉(cāng)管）的聘請(qǐng)，目前均已到位。實(shí)行的聘請(qǐng)渠道較單一，只有網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)和內(nèi)部推舉。XX月份面試與接待的共218人，錄用28人。XX月份，負(fù)責(zé)辦公類人員10個(gè)崗位，在科長(zhǎng)和小訾的幫助下，目前錄用9人。普工技術(shù)類，負(fù)責(zé)精鑄部和品保部，到位的僅1人。XX月份共搜集簡(jiǎn)歷XXX份，邀約20個(gè)面試，接待84人，目前錄用25人。

XX月份初期我首先了解了公司的規(guī)模，公司的組織架構(gòu)，公司的企業(yè)文化理念與企業(yè)精神，公司的發(fā)展歷程，通過(guò)培訓(xùn)，大體上明白了公司將來(lái)的規(guī)劃與奮斗目標(biāo)，公司在行業(yè)中的地位。這些讓我對(duì)公司有了一個(gè)初步的認(rèn)知，也讓我對(duì)自己將來(lái)在公司的發(fā)展有更深的向往。接下來(lái)的時(shí)間，我開頭學(xué)習(xí)公司的制度，包括人力資源制度，獎(jiǎng)懲制度，后勤管理制度和安保制度。我由于職位關(guān)系我更側(cè)重于了解公司的人力資源制度中的薪酬福利制度和聘請(qǐng)的制度。然后慢慢進(jìn)入了工作狀態(tài)，我首先熟識(shí)公司目前全部普工與辦公類聘請(qǐng)崗位與所招崗位的工作職責(zé)與任職要求，主動(dòng)常常到車間和用人部門溝通，了解車間作業(yè)的流程，了解崗位工作流程，了解崗位的'薪資范圍。XX月中期和后期，我開頭學(xué)習(xí)聘請(qǐng)的工作流程，學(xué)習(xí)如何進(jìn)行普工面試和辦公類人員面試，我的方法是：

1、向我們部門的同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。

2、和同行業(yè)人員溝通。

3、和用人部門溝通，向他們討教。

4、在晚上有空時(shí)間網(wǎng)上查找資料如聘請(qǐng)手冊(cè)啊等等。

經(jīng)過(guò)這些，我慢慢開頭把握了一些面試的技巧，溝通技巧等等。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我開頭明白了人才儲(chǔ)藏，建立簡(jiǎn)歷庫(kù)。我明白也找到了個(gè)人覺得比擬便利的方法，建立自己的人才儲(chǔ)藏，建立自己的社交軟件，在空間上發(fā)布聘請(qǐng)信息，公司簡(jiǎn)介及其福利和公司的一些關(guān)愛員工的照片等等，讓更多的人明白我們公司，了解我們公司。還有就是，我參加一些專業(yè)聘請(qǐng)群。在實(shí)踐中，我也慢慢把握了一些網(wǎng)上簡(jiǎn)歷篩選和簡(jiǎn)歷搜集的方法，提高自己搜集簡(jiǎn)歷的效率。

XX月份工作在X月份的基礎(chǔ)上，增加了工作量，定時(shí)在四周地區(qū)張貼聘請(qǐng)信息，按時(shí)更新集團(tuán)內(nèi)的聘請(qǐng)信息，按時(shí)發(fā)布網(wǎng)上聘請(qǐng)信息，和廣告公司聯(lián)系準(zhǔn)備一些聘請(qǐng)宣傳資料。這幾樣工作中，我覺得自己在管理網(wǎng)上聘請(qǐng)做得不是很好，我沒有規(guī)劃好部門設(shè)置，部門的信息和職能等不夠完好，在接下來(lái)的工作中，我將進(jìn)一步跟進(jìn)。XX月份我學(xué)會(huì)了學(xué)會(huì)在工作中不斷思索，不斷發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并查找解決方法，不斷改進(jìn)自己的缺乏之處，。圍圍著目標(biāo)開展工作，通過(guò)每日小會(huì)不斷思索和總結(jié)自己。我發(fā)如今領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培訓(xùn)下，我開頭對(duì)聘請(qǐng)工作有了更深的認(rèn)知，也發(fā)現(xiàn)自己的學(xué)問(wèn)非常貧乏非常需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)才能把我的工作做得更好，才能較全面地提升自己。部門的一些培訓(xùn)課程給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和努力的方向，給了我平常工作很大的幫忙。我真的很慶幸有這樣的一些課程和指導(dǎo)。

針對(duì)我的學(xué)問(wèn)非常的匱乏和之前存在的缺乏，所以在將來(lái)的工作中：

1、我將側(cè)重于深化學(xué)習(xí)公司的產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，公司的制度、企業(yè)文化（了解同行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品、管理、規(guī)模、企業(yè)文化等學(xué)問(wèn)。

2、深化了解所招崗位的工作職責(zé)（方法看聘請(qǐng)需求表，向用人部門了解，到車間了解）。

3、在工作中和學(xué)習(xí)中，不斷提升自己的面試技巧，邀約技巧。四，拓展自己的聘請(qǐng)渠道，內(nèi)部推舉（方法向用人部門了解人才聚集處，多和集團(tuán)員工溝通，激勵(lì)推舉），提升自己搜集簡(jiǎn)歷的技巧，提升自己對(duì)簡(jiǎn)歷的推斷力，努力完成每個(gè)月聘請(qǐng)指標(biāo)

以上就是我這一年的工作總結(jié)和近期內(nèi)的工作計(jì)劃。

聘請(qǐng)經(jīng)理年度工作總結(jié)5

自20XX年XX月中下旬進(jìn)入公司至今的一年中，我始終負(fù)責(zé)公司的人事聘請(qǐng)工作，前期間因公司訂單原因放長(zhǎng)假導(dǎo)致部分員工離職，造成目前公司用工困難。目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加，這就需要聘請(qǐng)人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲(chǔ)藏人員。

為了解決公司的人力差距，在工作的一年中，我通過(guò)一些公司領(lǐng)導(dǎo)指定的聘請(qǐng)渠道為公司進(jìn)行人員聘請(qǐng)，雖有聘請(qǐng)到一些人，但又有一些人員未通過(guò)試工期或自動(dòng)離職。且在實(shí)際的聘請(qǐng)過(guò)程中又遇到了一些問(wèn)題，致使聘請(qǐng)的結(jié)果不甚理想。在聘請(qǐng)中顯現(xiàn)聘請(qǐng)難的主要原因有下：

1、聘請(qǐng)渠道不是很廣泛，多為現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)。即使有去外地工業(yè)區(qū)進(jìn)行聘請(qǐng)，因各區(qū)域愛護(hù)和排斥心理使得聘請(qǐng)不能白日化，同時(shí)我司給出的條件相對(duì)于其工業(yè)區(qū)沒有很大的優(yōu)勢(shì)，其長(zhǎng)期在職人員并不是很情愿換工作地點(diǎn)。

2、周邊同行業(yè)大都有余我公司相同的狀況，所需工種不盡相同，所提供的薪資福利待遇也有肯定的優(yōu)勢(shì)，使得同行業(yè)聘請(qǐng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力大。

比方：XX招學(xué)徒，底薪1200元，包吃住。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢，但是相比之下，我司的學(xué)徒XX元的底薪，包住有伙食補(bǔ)貼，應(yīng)聘者更傾向于前者。

3、公司內(nèi)部有傳播負(fù)面消息，影響公司的形象給聘請(qǐng)工作帶來(lái)了不少的負(fù)面影響。

4、多數(shù)的嫻熟工為外來(lái)人員希望能拿到肯定酬勞的同時(shí)，也希望到發(fā)展空間大且能夠包食宿的公司工作。

5、因XX的漲薪現(xiàn)狀，很多求職者（包括加工熟手）希望公司能恰當(dāng)提高工資及福利待遇。

當(dāng)然也不排解聘請(qǐng)人員本身所存在的問(wèn)題，由于沒有充足的相關(guān)聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)，未能給出更有效的聘請(qǐng)途徑，以及缺乏工作主動(dòng)性與工作主動(dòng)性，等等諸如此類，都需要聘請(qǐng)人員接受批判與自我批判。

總之，在聘請(qǐng)的過(guò)程中遇見的以上各個(gè)方面的原因造成了如今招人比擬困難，為了在今后能夠把聘請(qǐng)工作做好，保證公司能正常完成訂單，經(jīng)過(guò)自己反復(fù)的思索，建議我司在聘請(qǐng)中可以做下面的嘗試：

1、到人群密集的'地區(qū)廣貼聘請(qǐng)廣告告示，或者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)。

2、采納內(nèi)部員工推舉，假如被推舉人能在公司做滿試用期，則賜予相應(yīng)的介紹費(fèi)嘉獎(jiǎng)。

3、恰當(dāng)放寬聘請(qǐng)年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問(wèn)題。

4、恰當(dāng)提高員工福利及根本薪資，留住現(xiàn)有員工。

5、因如今員工緊缺，可以通過(guò)勞務(wù)派遣，到地區(qū)人才市場(chǎng)、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、論壇等進(jìn)行注冊(cè)，或直接到地區(qū)人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)中取得一席之位，也可以有效的聘請(qǐng)到人。

在聘請(qǐng)的工作過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)了在今后工作中需要改進(jìn)的缺乏之處。如：

1、采納職位說(shuō)明書，原因有二：

一是自己在聘請(qǐng)前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通。

二是用人部門不注意職位說(shuō)明，有些崗位的描述比擬模糊。

2、聘請(qǐng)的數(shù)據(jù)不健全：沒有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析。

3、缺少人員規(guī)劃，缺少人員儲(chǔ)藏。

以上皆為個(gè)人觀點(diǎn)，希望生產(chǎn)管理者協(xié)調(diào)平衡各工序的工作人員，讓員工時(shí)辰處于有事可做，有錢可賺的工作狀態(tài)，施行人道主義管理，安撫人心，留住現(xiàn)有員工，讓員工心甘情愿為公司辦實(shí)事，辦好事！同時(shí)各管理人員以及聘請(qǐng)人員也要做好年底聘請(qǐng)工作難，聘請(qǐng)時(shí)間長(zhǎng)久的心理準(zhǔn)備，并充足理解聘請(qǐng)難的情況。

聘請(qǐng)經(jīng)理年度工作總結(jié)6

歲末接近，新春將至，不知不覺20XX年的工作即將告一段落。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也是對(duì)自己的一種鞭策。過(guò)去的近一年是勞碌而充實(shí)的一年，也是我參加公司從生疏到熟識(shí)的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)著。回憶一年來(lái)的工作，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的主動(dòng)協(xié)作以及各位同事的支持幫助下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算閱歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

一、20XX年的工作回憶

1、辦公室的日常管理工作：行政工作對(duì)我而言是一個(gè)相對(duì)熟識(shí)的工作領(lǐng)域。

作為行政部的主管，我自己蘇醒地認(rèn)識(shí)到，行政部正是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議及活動(dòng)布置等等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí)，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、過(guò)度，防止疏漏和過(guò)失。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn)，充足結(jié)合詳細(xì)工作實(shí)際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過(guò)近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

1）行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物掌握和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺(tái)文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、修理等的監(jiān)管。

2）切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。根據(jù)預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)備、辦公用品、勞保福利等商品的選購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作；聯(lián)系辦公裝備的修理保養(yǎng)合作單位；與飲用水公司洽談優(yōu)待條件及贈(zèng)品；比照辦公用品等的選購(gòu)渠道，查找高性價(jià)比供應(yīng)商。

3）愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以“虛心”“謹(jǐn)慎”“律己”的看法開展每項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。

4）做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過(guò)去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文、辦會(huì)工作的同時(shí)，更注意與各部門的協(xié)作協(xié)作。

5）認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議概要及重點(diǎn)的提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施；認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；按時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。

6）制度建設(shè)。協(xié)作總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等，以及依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

7）落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事和員工的考勤掌握監(jiān)督工作，依據(jù)人事相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。依法到勞動(dòng)管理部門辦好錄用、繳納社保（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)）的各項(xiàng)手續(xù)。表達(dá)公司的標(biāo)準(zhǔn)性，解決員工的.后顧之憂。

8）做好公司主管會(huì)議及其他各部門會(huì)議的組織和后勤服務(wù)工作。落實(shí)各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料搜集等以及會(huì)后的會(huì)議記錄、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作。

2、憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，傳授方法，幫助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強(qiáng)化管理。

3、強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：作為行政部的主管，自身素養(yǎng)和工作力量是確定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對(duì)推動(dòng)各項(xiàng)工作起著確定性因素。伴著時(shí)期發(fā)展和新形勢(shì)的需要，我更加感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、力量和閱歷與公司的要求及想要到達(dá)的工作效果還有肯定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向四周的同事學(xué)習(xí)。總體感覺自己近一年來(lái)還是有了肯定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比擬沉著地處理日常工作中顯現(xiàn)的各類問(wèn)題。在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量等方面都有了肯定程度的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。能夠以正確的看法對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。主動(dòng)提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，主動(dòng)努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

二、工作中存在的問(wèn)題

自我任職以來(lái)，深切的體會(huì)到：地位來(lái)自成果、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比擬縮小差距?；貞浶姓窟^(guò)去的工作，雖在工作開展上有肯定的創(chuàng)新，也取得了一些成果，但同樣存在一些問(wèn)題和缺乏。主要表如今：

1）公司是我身處的一個(gè)全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對(duì)我而言都需要一個(gè)了解的過(guò)程，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。

2）有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無(wú)睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是非常到位，在往后的工作中，考慮問(wèn)題應(yīng)當(dāng)更周到詳盡。

3）自己的管理水平離公司的高效要求還有肯定距離。對(duì)部門人員的管理不夠細(xì)致詳細(xì)。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注意對(duì)下屬的培育和管理上的進(jìn)一步強(qiáng)化。

三、20年XX的工作計(jì)劃

1、充滿希望的20XX年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。

在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充足奉獻(xiàn)自己的力量，努力做到：

1）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問(wèn)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)。強(qiáng)化對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解，強(qiáng)化對(duì)四周環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供肯定的依據(jù)和參考。

2）本著腳踏實(shí)地的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。按時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，強(qiáng)化溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問(wèn)題反應(yīng)給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步布置交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3）注意部門工作作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化管理，團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。

4）在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素養(yǎng)，提高辦事的實(shí)效性，不斷強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，給予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)行政部對(duì)其他部門的支持力量和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要完成兩大轉(zhuǎn)變：

一是完成被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng)。因此，對(duì)待各項(xiàng)工作，要有備無(wú)患，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動(dòng)性。

二是完成單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必需留意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡(jiǎn)潔的對(duì)與答的單項(xiàng)服務(wù)，而應(yīng)當(dāng)在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)懷、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前、全過(guò)程的主動(dòng)服務(wù)。

5）全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)。

6）遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，主動(dòng)為公司制造更高價(jià)值。

2、持續(xù)提升人力資源管理水平。

1）做好聘請(qǐng)及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐告知我們，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最珍貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素養(yǎng)的人，什么人間奇跡都能夠制造出來(lái)。在企業(yè)管理工作中，堅(jiān)持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量的重要手段。

2）明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，完善績(jī)效考核制度和方法。從勞動(dòng)紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化，提高操作性，為人力資源的評(píng)價(jià)和考核提供有效的依據(jù)。

3）強(qiáng)化組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化。本著精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素養(yǎng)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計(jì)管理幅度和跨度，確保組織有效運(yùn)作，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級(jí)，建立一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化定員定編管理，提高工作效率。

4）強(qiáng)化薪酬制度改革創(chuàng)新。探究建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相全都，以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)工作熱忱，制造高績(jī)效。在薪酬制度設(shè)計(jì)中，以職位為基礎(chǔ)，以清楚明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和標(biāo)準(zhǔn)的職位體系為前提，緊密結(jié)合績(jī)效考核管理開展工作，并通過(guò)績(jī)效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力，進(jìn)一步健全員工薪酬增長(zhǎng)與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的鼓勵(lì)約束機(jī)制。

5）強(qiáng)化人才引進(jìn)培育機(jī)制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展制造動(dòng)力。引進(jìn)人力競(jìng)爭(zhēng)，形成內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)氣氛；建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制。努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，防止從源頭流失，同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)藏工作。

6）強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型、學(xué)問(wèn)型企業(yè)。作為行政主管，應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。將完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和滿意員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來(lái)。重點(diǎn)強(qiáng)化轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施。所以，今年行政的一個(gè)工作重點(diǎn)將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。

3、強(qiáng)化協(xié)調(diào)力量。

協(xié)調(diào)，是行政幫助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項(xiàng)根本職能。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，一項(xiàng)工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比擬普遍。這種你中有我、我中有你、職責(zé)交叉、利益相兼的問(wèn)題，往往是導(dǎo)致部門之間看法分歧和互相沖突的重要因素。因此，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中，肯定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最終在全局利益上到達(dá)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

4、協(xié)作財(cái)務(wù)部門，貫徹后勤的本錢掌握，切實(shí)做好后勤費(fèi)用的報(bào)銷審核，包括貨運(yùn)費(fèi)用的登記統(tǒng)計(jì)手續(xù)，嚴(yán)格根據(jù)程序核定的運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

四、新年展望和目標(biāo)。

新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)

20XX年，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，努力工作，力爭(zhēng)取得更大的工作成果。以嶄新的工作風(fēng)貌、更昂揚(yáng)的工作熱忱和更敬業(yè)的工作看法投入到辦公室的各項(xiàng)工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推動(dòng)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的完成發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。

聘請(qǐng)經(jīng)理年度工作總結(jié)7

時(shí)間一晃而過(guò)，20XX年即將過(guò)去，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展現(xiàn)自己、完成自身價(jià)值的時(shí)機(jī)。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們賜予了我充足的支持和幫忙，使我對(duì)聘請(qǐng)工作有了更系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)。在工作中積累了一些珍貴經(jīng)驗(yàn)從中也取得了很大的收獲。同時(shí)，也為我有時(shí)機(jī)成為