車間組長考核制度新

車間組長工作制度1。目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率及產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，制定此工作制度，實(shí)行組長責(zé)任制。2。適用范圍:生產(chǎn)車間各部門小組組長。3職責(zé)3.1執(zhí)行有關(guān)《食品安全管理體系》、《5S管理辦法》文件及法律、法規(guī)，遵守公司及車間各項(xiàng)規(guī)章制度。3.2負(fù)責(zé)本組人員考勤、勞動(dòng)紀(jì)律及產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的管理工作。3。3負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，做好本組生產(chǎn)工作.3。4負(fù)責(zé)監(jiān)督本組設(shè)備運(yùn)行及潤滑、巡檢工作，并對(duì)發(fā)生的設(shè)備故障組織搶修并做好記錄。3。5生產(chǎn)期負(fù)責(zé)本組安全工作，并做好安全檢查記錄。3。6負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本組的設(shè)備、環(huán)境及人員的衛(wèi)生清潔情況.3。7負(fù)責(zé)對(duì)不合格品進(jìn)行處置，對(duì)發(fā)生的各種緊急情況做好應(yīng)急措施的組織和實(shí)施。3。8非生產(chǎn)期負(fù)責(zé)車間設(shè)備解體、檢修工作的實(shí)施和監(jiān)督。3.9負(fù)責(zé)按時(shí)將設(shè)備解體計(jì)劃、檢修計(jì)劃、備品備件計(jì)劃上報(bào)主管人員.3。10負(fù)責(zé)將本組產(chǎn)生的固體廢棄物、污水處理到指定區(qū)域。3.11負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)的考核評(píng)價(jià)及溝通工作.4權(quán)限4。1有權(quán)對(duì)本組人員按車間規(guī)章制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。4。2有權(quán)對(duì)不服從管理的人員上報(bào)廠長處理.4。3有權(quán)對(duì)不遵守安全操作規(guī)程的人員，及時(shí)上報(bào)上級(jí)進(jìn)行處罰。4。4根據(jù)生產(chǎn)需要，有權(quán)對(duì)本組人員進(jìn)行調(diào)整。4.5有生產(chǎn)建議權(quán)。車間組長工作目標(biāo)保證生產(chǎn)的安全進(jìn)行，做好安全管理工作，達(dá)到安全生產(chǎn)率＞98%;檢查員工是否穿戴好工作服、帽子、手套、罩等，達(dá)到衛(wèi)生安全生產(chǎn)1%；質(zhì)量監(jiān)控：負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)巡查，以達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量合格；負(fù)責(zé)與下屬員工協(xié)調(diào)溝通，注意員工工作情緒，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行；負(fù)責(zé)員工考勤管理，減少遲到、早退現(xiàn)象，控制請(qǐng)假次數(shù)；負(fù)責(zé)工作環(huán)境衛(wèi)生清潔管理工作，完成生產(chǎn)任務(wù)后安排員工對(duì)工作環(huán)境及工具進(jìn)行清潔、保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用壽命；車間組長績效考核制度目的:為加強(qiáng)公司基層管理人員的積極性，完善公司激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)管理責(zé)任制，特制訂本制度.范圍:車間小組組長管理職責(zé)：由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)考核制度的執(zhí)行，質(zhì)量部、銷售部協(xié)助考核，人事部負(fù)責(zé)考核分?jǐn)?shù)匯總，總經(jīng)理審核通過.工作細(xì)則：一、組長績效考核獎(jiǎng)勵(lì)為每月元；二、考核結(jié)果運(yùn)用：績效考核獎(jiǎng)勵(lì)=獎(jiǎng)勵(lì)金額標(biāo)準(zhǔn)X當(dāng)月評(píng)分?jǐn)?shù)％；三、當(dāng)月評(píng)分50分以下，無績效考核獎(jiǎng)勵(lì)；四、組長評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目配分?jǐn)?shù)據(jù)來源項(xiàng)目名稱計(jì)算方式生產(chǎn)生產(chǎn)完成情況1、生產(chǎn)計(jì)劃未完成一次扣1分2、訂單延遲發(fā)貨一次扣1分3、客戶因交期投訴一次扣2分20分生產(chǎn)部成品倉銷售部質(zhì)量客戶投訴1、因質(zhì)量原因投訴一次，經(jīng)查實(shí)后扣2分20分質(zhì)檢部內(nèi)部巡檢情況2、質(zhì)量部巡檢人員現(xiàn)場(chǎng)查到不符合包裝質(zhì)量要求的，扣1分專檢情況3、發(fā)生批量返工的，一次扣2分5S管理衛(wèi)生按車間組內(nèi)績效考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,一次不達(dá)標(biāo)，扣1分20分車間擺放按車間組內(nèi)績效考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一次不達(dá)標(biāo)，扣1分產(chǎn)品防護(hù)按車間組內(nèi)績效考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一次不達(dá)標(biāo)，扣1分組內(nèi)勞動(dòng)紀(jì)律組內(nèi)員工勞動(dòng)紀(jì)律差，一次扣1分勞動(dòng)紀(jì)律出勤1、遲到、早退、未打卡扣1分2、請(qǐng)假半天（未滿半天以半天計(jì)算）扣2分，請(qǐng)假一天扣4分，依此類推3、曠工一次扣20分15分人事部車間儀表1、未穿工作服一次扣2分2、未戴工作牌一次扣2分3、穿拖鞋一次扣2分溝通協(xié)調(diào)能力溝通能力1、溝通能力強(qiáng)10分2、溝通能力一般5分15分生產(chǎn)部車間協(xié)調(diào)能力1、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)10分2、協(xié)調(diào)能力一般5分工作態(tài)度服從性1、絕對(duì)服從評(píng)5分2、服從評(píng)3分3、偶爾不服從評(píng)1分4、經(jīng)常不服從0分10分車間積極性1、非常積極評(píng)5分2、積極評(píng)3分3、偶爾拖拉評(píng)1分4、拖拉評(píng)1分車間組長績效考核制度目的：為加強(qiáng)公司基層管理人員的積極性，完善公司激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)管理責(zé)任制，特制訂本制度。范圍：車間小組組長管理職責(zé):生產(chǎn)部負(fù)責(zé)考核制度的執(zhí)行，質(zhì)量部、銷售部協(xié)助考核，人事部負(fù)責(zé)考核分?jǐn)?shù)匯總，總經(jīng)理審核通過。工作細(xì)則：一、組長績效考核獎(jiǎng)勵(lì)為每月2元；二、考核結(jié)果運(yùn)用:績效考核獎(jiǎng)勵(lì)=獎(jiǎng)勵(lì)金額標(biāo)準(zhǔn)*當(dāng)月評(píng)分?jǐn)?shù)％；三、當(dāng)月評(píng)分60分以下，無績效考核獎(jiǎng)勵(lì)；四、組長評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目項(xiàng)目名稱計(jì)算方式（滿分1分）出勤（30分）組長本人1。遲到、早退、上下班未打卡扣1分2。請(qǐng)假半天（未滿半天以半天計(jì)算）扣1分，請(qǐng)假一天扣2分，依此類推3。無故曠工一次扣20分組員1。組員一月中遲到、早退、上下班未打卡者將扣其相應(yīng)考勤獎(jiǎng);但一月中全部組員統(tǒng)計(jì)遲到、早退、未打卡總?cè)舜?該組人數(shù)/該月生產(chǎn)天數(shù)*1%必須小于2%，每超出1%將扣去組長1分；小組成員每月出勤率必須＞98%，缺勤率大于2%時(shí)，每超出1%則組長扣1分；★小組每月缺勤率=小組成員月缺勤天數(shù)總和/小組人數(shù)/該月生產(chǎn)天數(shù)*1%；例如:缺勤共8天/小組20人/天數(shù)20天*1%=2%在可接受范圍，若超過8天，則視超出天數(shù)計(jì)算做相應(yīng)的扣分）★組長必須重視管理責(zé)任，與組員協(xié)調(diào)溝通，調(diào)節(jié)組員請(qǐng)假時(shí)間：小組員工每月請(qǐng)假不能集中堆在一起，必須以滿足生產(chǎn)條件為前提，錯(cuò)開時(shí)間請(qǐng)假；★如員工中有特殊情況的，組長可酌情考慮，填寫特殊申請(qǐng)說明書，經(jīng)理審閱特批后生效例如修剪車間一員工，因要照顧幼兒，晚上不能加班，已經(jīng)跟組中其他成員商量，一致同意的，由組長寫上特殊申請(qǐng)，經(jīng)理審批的，那么晚上加班時(shí)間段不會(huì)扣除該員工考勤，不列入組長考核分計(jì)算。）注：請(qǐng)假必須有請(qǐng)假條，寫明請(qǐng)假原因并附有部門組長住管簽名方為有效，病假必須有病歷表/醫(yī)生證明條/藥物付款憑證；除病假、婚、喪、喜慶外，其他假期均為事假，必須符合出勤率要求，出勤率低于考核要求的，組長會(huì)扣去相應(yīng)績效分?jǐn)?shù)。（病假、婚喪喜慶不列入出勤率計(jì)算，只與員工本人考勤獎(jiǎng)相關(guān)）儀表（10分）組長本人1。生產(chǎn)車間內(nèi)未按公司規(guī)定穿戴工作服、帽子的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次扣2分2。未戴工作牌者一次扣2分由工作證做好發(fā)放下去開始算起）3。穿拖鞋一次扣2分組員組員在生產(chǎn)車間內(nèi)未按公司規(guī)定穿戴工作服、帽子;未戴工作牌；穿拖鞋者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按員工守則上的規(guī)定進(jìn)行處罰;★此外，組長未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提醒員工穿戴整齊,一經(jīng)巡查人員發(fā)現(xiàn),每次扣1分★組長必須重視車間內(nèi)部員工穿戴問題：1.整體素質(zhì)上：體現(xiàn)公司文化、制度和員工素質(zhì)；2.質(zhì)量衛(wèi)生角度上：防止頭發(fā)等污染物帶入產(chǎn)品中，造成質(zhì)量問題；3.安全角度上:車間內(nèi)有時(shí)地板濕滑，防止穿拖鞋滑倒受傷。★部分員工食品安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，有時(shí)會(huì)忽略儀表上的整潔和規(guī)定，組長有監(jiān)督責(zé)任，提醒員工穿戴整齊質(zhì)量（50分）客戶投訴（10分）1、因質(zhì)量原因被客戶投訴，經(jīng)公司查實(shí)后確定導(dǎo)致質(zhì)量問題發(fā)生的部門，則該責(zé)任部門組長監(jiān)管有疏漏，一次扣2分內(nèi)部巡檢情況（30分）鹵制車間：嚴(yán)格執(zhí)行QS生產(chǎn)流程，控制好味、香、色，按要求操作.煮的時(shí)間要按產(chǎn)品要求，產(chǎn)品輸送到修剪車間的重量要準(zhǔn)確；修剪車間:修剪及質(zhì)檢注重操作要求：雞腿超重?zé)o剝?nèi)?、雞翅超重未取翅尖、雞爪帶甲、殘爪、生毛、雜質(zhì)等現(xiàn)象不準(zhǔn)輸送至半成品車間；半成品車間：做好員工日常工作質(zhì)量管理，注重不合格品的處理，特別是產(chǎn)品生毛、雜質(zhì)、凈重量等問題不能輸送到真空車間；包裝袋、生產(chǎn)日期必須與內(nèi)容物相符合；真空車間：發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)真空，真空后產(chǎn)品不出現(xiàn)假真空、吸氣不干凈、熱封燒袋等現(xiàn)象；質(zhì)檢、裝車分管部門:嚴(yán)格做好產(chǎn)品質(zhì)檢、裝車質(zhì)量要求，如發(fā)現(xiàn)假真空、吸氣不干凈、熱封燒袋、凈含量欠缺、雜質(zhì)等問題產(chǎn)品不得裝進(jìn)殺菌車輸送到成品車間；成品車間：注意查破包、吸氣不干凈、雜質(zhì)、日期、數(shù)量準(zhǔn)確，產(chǎn)品殺菌不合格，產(chǎn)品出現(xiàn)其他問題及時(shí)反映有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)倉庫：發(fā)貨時(shí)注意品名、品種件數(shù)、日期、發(fā)貨地點(diǎn)等問題，確保發(fā)貨準(zhǔn)確無誤；注:內(nèi)部巡檢情況根據(jù)每天巡查后按優(yōu)、良、一般、差來評(píng)價(jià)，統(tǒng)計(jì)一個(gè)月的優(yōu)差情況可得出相應(yīng)分?jǐn)?shù)；專檢情況（10分）1、發(fā)生批量返工的，一次扣2分（例如真空封袋時(shí)，大批量出現(xiàn)假真空的。有少許的假真空出現(xiàn)時(shí)就應(yīng)該注意，將問題點(diǎn)控制住，不能盲目工作，在大批量出現(xiàn)問題時(shí)才發(fā)現(xiàn)，造成生產(chǎn)損失）衛(wèi)生（10分）衛(wèi)生小心搬運(yùn)產(chǎn)品，將產(chǎn)品倒至工作臺(tái)時(shí)必須注意，不得散落地下，保持生產(chǎn)區(qū)域的地面整潔；個(gè)人工作臺(tái)面及工具每日下班必須清理干凈；不能留長指甲、染指甲，保持手部清潔衛(wèi)生，防止污染產(chǎn)品；擺放1、工具清潔后按指定位置擺放；2、工作臺(tái)面保持整潔，不允許將與生產(chǎn)無關(guān)的東西擺放在工作臺(tái)上；3、垃圾、廢料應(yīng)集中在指定位置，并及時(shí)清理出車間注：衛(wèi)生情況根據(jù)每天