能源企業(yè)的資本運營中存在的問題及對策

...v.能源企業(yè)的資本運營中存在的問題及對策【摘要】能源是國家經(jīng)濟的血脈，能源企業(yè)的興衰決定著國家的社會主義建立的步伐。隨著市場經(jīng)濟的快速開展，能源企業(yè)所面臨的競爭日趨劇烈，能源企業(yè)的運營環(huán)境變得更加的復雜多變，隨之而來的問題也越來越多。因此，本文結(jié)合我國能源企業(yè)和國外能源企業(yè)的資本運營現(xiàn)況，以及我國能源企業(yè)所存在的問題，和其解決問題的對策。

【關鍵詞】能源企業(yè)；資本運營；運營模式

一、我國能源企業(yè)資本運營概述

〔一〕資本運營的內(nèi)涵

資本經(jīng)營的內(nèi)涵是指以以資本最大限度增值為目的，對資本及其運動所進展的運籌和經(jīng)營活動。它有兩層意思：第一，資本運營是市場經(jīng)濟條件下社會配置資源的一種重要方式，它通過資本層次上的資源流動來優(yōu)化社會的資源配置構(gòu)造。第二，從微觀上講，資本運營是利用市場法那么，通過資本本身的技巧性運作，實現(xiàn)資本增值、效益增長的一種經(jīng)營方式資本運營的根本模式

〔二〕資本運營模式

資本擴X是指在現(xiàn)有的資本構(gòu)造下，通過內(nèi)部積累、追加投資、吸納外部資源即兼并和收購等方式，使企業(yè)實現(xiàn)資本規(guī)模的擴大。可以將資本擴X分為三種類型：橫向型資本擴X、縱向型資本擴X、混合型資本是擴X。收縮性資本運營是指企業(yè)把自己擁有的一局部資產(chǎn)、子公司、內(nèi)部某一部門或分支機構(gòu)轉(zhuǎn)移到公司之外，從而縮小公司的規(guī)模。其主要實現(xiàn)形式有：資產(chǎn)剝離、公司分立、分拆上市、股份回購。

二、國內(nèi)外能源企業(yè)資本運營比照分析

〔一〕我國能源企業(yè)的資本運營狀況

1.我國能源企業(yè)的現(xiàn)狀

早在2002年，我國能源消費就已經(jīng)僅次于美國，位列全球第二。近年來，我國經(jīng)濟的騰飛伴隨而來的是能源供給緊X。2010年我國一次能源消費到達了32.5億噸標準煤，中國已經(jīng)成為世界第一大能源消費國。我國能源企業(yè)的資源的獲取面臨著很大的困難，開采技術的落后使其開采本錢和效率大大的降低，能源消費構(gòu)造的不變使得環(huán)境問題日益加劇。

2.我國能源企業(yè)的資本運營的現(xiàn)狀

我國能源企業(yè)自身的特點決定了其運營模式，我國能源企業(yè)的資本運營模式正處于根本的階段。大多數(shù)的能源企業(yè)是通過簡單的資金內(nèi)部積累、追加投資資金、吸納外部資金或資源的注入，使企業(yè)的規(guī)?？焖俚臄UX，資本得到迅速的積累。即就是兼并和收購。

〔二〕國外能源企業(yè)的資本運營狀況

經(jīng)過100多年的資金和技術積累，由于本國的資源很難滿足自身的開展需求，他們用大量的資金和先進的開采技術進展收購和兼并當?shù)氐哪茉雌髽I(yè)和當?shù)赜袟l件的企業(yè)進展合作開采，使其能夠到達雙贏的目的。國外能源企業(yè)已經(jīng)開場迅速的搶占能源資源豐富的資源礦藏和擁有先進的科技開采技術和雄厚的資金支持，國外能源企業(yè)在能源資源的占有量上比國內(nèi)能源企業(yè)在國際能源市場的競爭中更加具有優(yōu)勢。

〔三〕國內(nèi)外能源企業(yè)資本運營狀況比照分析

1.國內(nèi)外能源企業(yè)比照分析

我國能源企業(yè)與外國能源企業(yè)相比，我國煤炭資源地質(zhì)開采條件較差，石油天然氣資源地質(zhì)條件復雜，埋藏深，勘探開發(fā)技術要求較高。國外能源企業(yè)利用大型機械進展地下作業(yè)，減少了事故的發(fā)生。經(jīng)濟增長方式粗放、能源構(gòu)造不合理、能源技術裝備水平低和管理水平相對落后，導致一步加劇了能源供需矛盾。

2.資本運營比照分析

我國能源企業(yè)的資本的占用時間過長，使其利用率低，在國際能源企業(yè)競爭中缺乏競爭力。我國能源企業(yè)大多數(shù)的規(guī)模都比擬小，并且數(shù)量也比擬多，企業(yè)的分布也不均勻，影響企業(yè)在能源市場中的地位。國外能源企業(yè)的規(guī)模一般都比擬大，而且在數(shù)量上也比擬少，因為企業(yè)的運營模式一般都是股份制，所以國外企業(yè)在國際能源市場的競爭力就大大地提高。

三、我國能源企業(yè)資本運營存在的問題

〔一〕我國能源企業(yè)的資本利用率低

我國能源企業(yè)的閑散資金沒有得到合理地利用，企業(yè)的資本監(jiān)管制度有待完善，企業(yè)資本沒能得到充分的利用，導致資源浪費和資產(chǎn)經(jīng)營效益降低。集團總部掌握的信息根本是通過下級單位提交的，造成了信息的傳達的誤差非常大，給企業(yè)高層的決策造成了一定的影響，更錯失了企業(yè)在能源市場的競爭先機。

〔二〕我國能源企業(yè)資本運營模式較小、缺乏國際競爭力

我國能源企業(yè)在現(xiàn)今能源市場上只有幾家企業(yè)比擬有影響力，例如：中石化和中海油等等。我國能源企業(yè)的資本運營主要是那些大型的能源企業(yè)中進展，我國大型的能源企業(yè)在現(xiàn)今的國際能源市場上掌握著一定的定價權。而大多數(shù)小型的能源企業(yè)就是通過普通的融資或者借款來進展一些小型的工程投資。

〔三〕我國能源企業(yè)資本運營缺乏創(chuàng)新

近年來，社會經(jīng)濟的快速開展導致能源行業(yè)經(jīng)濟效益下滑的諸多因素中，企業(yè)的資本運營也成為了一個不容無視的重要原因。目前能源企業(yè)資本運營中存在以下特點：能源行業(yè)的大型企業(yè)和龍頭企業(yè)由于經(jīng)營、管理、技術等方面具有一定優(yōu)勢，在資本運營方面已經(jīng)得到了很好的開展。而中小型能源企業(yè)在資本運營方面僅僅只是局限于企業(yè)經(jīng)營。

四、解決我國能源企業(yè)資本運營問題的對策

〔一〕進展優(yōu)化能源資源配置和資金構(gòu)造

影響集團公司的資金構(gòu)造具體形式的因素很多，除了競爭環(huán)境、公司戰(zhàn)略、等等，能源集團公司資金構(gòu)造應該是以股份公司制為根底，同時混以事業(yè)部制和直線職能制。通過資本構(gòu)造的優(yōu)化，為企業(yè)在國際能源市場上增加競爭優(yōu)勢打下了堅實的根底。通過兼并重組不斷地擴大其再能源市場的份額，進而提高企業(yè)在能源市場的定價權。

〔二〕培養(yǎng)優(yōu)秀的資本運營人才、完善企業(yè)的管理制度、加大資本運營的經(jīng)營規(guī)模投入，分散持股減少風險

我國能源企業(yè)要嚴格遵循集團開展戰(zhàn)略，結(jié)合集團的經(jīng)營業(yè)務，建立和完善人才評價體系、人力資源規(guī)劃體系、考核體系、薪酬體系、培訓體系和職業(yè)化行為能力評價體系六大人力資源管控體系，對企業(yè)員工進展招聘、晉升、培訓、薪酬、考核、接班人，做到企業(yè)人盡其才，實現(xiàn)企業(yè)人力資源增值。國內(nèi)將通過積極推進核電建立，科學開展替代能源，整合能源企業(yè)的規(guī)模，實現(xiàn)分散持有股票，提高企業(yè)的定價權，從而減小企業(yè)的經(jīng)營風險。

〔三〕加快我國能源企業(yè)的資本運營的的創(chuàng)新

我國能源的資本運營處于開場階段，各項資本運營的管理制度都不健全，國家對資本運營的監(jiān)管同樣也不完善，所以我國能源企業(yè)急需引進先進的資本運營理念和資本運營的管理制度和監(jiān)管，加快我國能源企業(yè)資本運營以及刻不容緩。結(jié)合當?shù)刭Y源條件、技術優(yōu)勢、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品優(yōu)勢，整合資源，引導企業(yè)在自愿互利的前提下走聯(lián)合、重組之路，由目前小而散的點狀分布，轉(zhuǎn)向規(guī)?；?、聚集化、環(huán)?；木W(wǎng)狀或塊狀分布的開展道路。

參考文獻

[1]曹銀平.打造新型現(xiàn)代能源企業(yè)集團模式研究[j].**企業(yè),2007