勞務(wù)分包管理制度

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為了進(jìn)一步規(guī)范公司勞務(wù)分包專(zhuān)業(yè)管理，提高勞務(wù)分包專(zhuān)業(yè)管理水平,理順各層次業(yè)務(wù)流程，結(jié)合公司目前自身狀況及實(shí)際情況，特編制本公司勞務(wù)分包管理制度。一、總

則1、落實(shí)好管理層次的定位，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理，不斷提高公司勞務(wù)分包管理水平和提高勞務(wù)分包方的素質(zhì)，促進(jìn)雙方合作共贏的良性發(fā)展。2、公司項(xiàng)目所使用的勞務(wù)分包企業(yè)，必須是公司確認(rèn)準(zhǔn)入的勞務(wù)分包隊(duì)伍，并列入公司合格勞務(wù)供方的勞務(wù)隊(duì)伍，凡未經(jīng)考評(píng)合格的勞務(wù)分包方，各項(xiàng)目嚴(yán)禁使用。以往與公司有過(guò)勞務(wù)糾紛、訴訟、發(fā)生過(guò)農(nóng)民工討薪等極端或群體事件，勞務(wù)企業(yè)信譽(yù)度差的勞務(wù)分包隊(duì)伍堅(jiān)決不予使用。二、勞務(wù)分包隊(duì)伍準(zhǔn)入管理1、凡未列入公司合格勞務(wù)分包施工隊(duì)名錄的在選用前，項(xiàng)目部或其他人員須提前向公司申報(bào)擬選用勞務(wù)分包人，公司組織人員進(jìn)行考查，考察內(nèi)容包括：

（1）、了解該施工隊(duì)擅長(zhǎng)的施工作業(yè)類(lèi)別或?qū)I(yè)等情況；

（2）、了解該施工隊(duì)用工、安全、施工、生活管理，勞動(dòng)合同簽訂、工資支付、保險(xiǎn)繳納情況；

（3）、重點(diǎn)了解施工隊(duì)近三年施工業(yè)績(jī)情況以及過(guò)往履歷，也可實(shí)地考察在施或已完的工程一個(gè)，并查看與考察工程項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)的《勞務(wù)分包合同》，確認(rèn)其業(yè)績(jī)是否屬實(shí)。

（4）、按照上述內(nèi)容考察后，填寫(xiě)《勞務(wù)分包企業(yè)施工隊(duì)準(zhǔn)入考察表》，報(bào)公司辦公室備案。三、勞務(wù)分包企業(yè)施工隊(duì)的選用1、選擇勞務(wù)分包方必須從公司勞務(wù)分包花名冊(cè)中選用，按照其施工質(zhì)量、施工力量、信用等級(jí)等擇優(yōu)選用，優(yōu)先選用評(píng)價(jià)指標(biāo)高的勞務(wù)分包方。2、有意向與我公司進(jìn)行合作的勞務(wù)分包人，在進(jìn)入施工前，必須經(jīng)過(guò)資質(zhì)、業(yè)績(jī)審核確認(rèn)具有承擔(dān)工程項(xiàng)目勞務(wù)分包相應(yīng)的資質(zhì)及實(shí)力，施工隊(duì)具備相應(yīng)的施工能力和業(yè)績(jī)，否則不得使用。四、勞務(wù)分包合同訂立與管理1、勞務(wù)分包人必須與公司簽訂《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同》統(tǒng)一版本，以及公司確認(rèn)的《勞務(wù)分包合同補(bǔ)充條款》的內(nèi)容和《安全協(xié)議》。2、為了確保勞務(wù)分包人按時(shí)、按質(zhì)、按量完成其承擔(dān)的工程項(xiàng)目，并有效地控制勞務(wù)分包人在施工過(guò)程中服從發(fā)包人的管理，本著風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，勞務(wù)分包人要依據(jù)合同條款中關(guān)于工程、質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理等內(nèi)容向發(fā)包單位提交履約承諾書(shū)。3、勞務(wù)分包合同簽訂后，相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將勞務(wù)分包合同發(fā)至項(xiàng)目部和公司相關(guān)部門(mén)，同時(shí)登記臺(tái)帳。4、在未簽訂勞務(wù)分包合同前，各項(xiàng)目部一律不得擅自允許勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。5、勞務(wù)分包合同辦理增項(xiàng)增量，且增項(xiàng)增量額度超過(guò)原合同價(jià)款的20%，項(xiàng)目部要提交書(shū)面說(shuō)明，經(jīng)公司審核確認(rèn)無(wú)誤后，按照增項(xiàng)增量額度另行辦理勞務(wù)簽證或合同補(bǔ)充協(xié)議。五、勞務(wù)分包過(guò)程管理1、項(xiàng)目經(jīng)理是勞務(wù)分包人施工過(guò)程控制的第一責(zé)任人，必須在合同履行的全過(guò)程做好各項(xiàng)管理制度交底及勞務(wù)分包人施工作業(yè)的監(jiān)督檢查工作，對(duì)勞務(wù)分包人的進(jìn)場(chǎng)、施工作業(yè)，技術(shù)、質(zhì)量、安全、防火等各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理直至退場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程控制和管理。2、簽訂勞務(wù)分包合同后，項(xiàng)目部要及時(shí)組織項(xiàng)目部相關(guān)管理人員和勞務(wù)分包人進(jìn)行合同內(nèi)容交底，以便在組織施工過(guò)程中，嚴(yán)格按合同內(nèi)容履行合同，避免因施工內(nèi)容、約定條款概念不清，出現(xiàn)影響合同執(zhí)行的問(wèn)題。3、勞務(wù)分包合同未簽訂前，勞務(wù)人員不得進(jìn)場(chǎng)。雙方簽訂勞務(wù)分包合同后，項(xiàng)目部組織勞務(wù)分包方員工入場(chǎng)前的安全教育培訓(xùn)和考試，主要內(nèi)容應(yīng)包括：安全生產(chǎn)操作規(guī)程、消防知識(shí)和項(xiàng)目紀(jì)律等。凡未經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)或安全教育考試不及格者一律