北京辦公樓裝飾裝修施工組織設(shè)計(jì)(附圖豐富)

目錄TOC\o"1-3"\h\z1.編制依據(jù) I1.1施工合同 I1.2施工圖紙 I1.3主要規(guī)程、規(guī)范 II1.4主要標(biāo)準(zhǔn) III1.5主要圖集 IV1.6主要法規(guī) IV2.工程概況 12.1總體簡(jiǎn)介 12.2建筑概況 12.3專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)概況 32.3.1給排水專(zhuān)業(yè) 32.3.2暖通專(zhuān)業(yè) 42.3.3電氣專(zhuān)業(yè) 52.4工程特點(diǎn)及難點(diǎn) 72.4.1工程特點(diǎn) 72.4.2工程難點(diǎn) 83.施工部署 103.1.施工部署的原則 103.2現(xiàn)場(chǎng)施工條件 103.3.組織管理體系及職責(zé)劃分 113.3.1成立管理組織機(jī)構(gòu)，明確管理職能 113.3.2施工組織機(jī)構(gòu)圖 113.4組織協(xié)調(diào) 133.4.1內(nèi)部組織協(xié)調(diào) 133.4.2安全防護(hù)設(shè)施方面的交叉 143.4.3初裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工 143.4.4內(nèi)外裝修的交叉施工 153.4.5對(duì)分包單位的協(xié)調(diào)和管理 153.5施工順序 163.6工期的安排 163.7垂直運(yùn)輸 173.8施工任務(wù)劃分及勞動(dòng)力組織 173.8.1精裝與普裝的劃分 173.8.2普裝區(qū)域施工劃分 193.8.3分包計(jì)劃與分包管理 193.8.4分包方的管理 203.8.5主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃及勞動(dòng)力曲線 213.9施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 224.施工準(zhǔn)備 234.1.技術(shù)準(zhǔn)備 234.1.1圖紙、規(guī)范、規(guī)程及圖集準(zhǔn)備 234.1.2試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量用具準(zhǔn)備 244.1.3技術(shù)工作計(jì)劃 254.2生產(chǎn)準(zhǔn)備 294.3現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 294.4物資準(zhǔn)備 294.5臨水、臨電的準(zhǔn)備 304.5.1臨時(shí)用水 304.5.2臨時(shí)用電 315.主要分部分項(xiàng)工程施工方法及施工措施 335.1裝修階段測(cè)量放線 335.1.1控制軸線的測(cè)設(shè) 335.1.2樓層內(nèi)各位置線的引測(cè) 335.1.3高程控制線的引測(cè) 335.2抹灰工程 335.2.1作業(yè)條件： 335.2.2工藝流程 345.2.3基層為陶粒混凝土空心砌塊 345.2.4質(zhì)量要求 345.3樓地面工程 355.3.1環(huán)氧自流平涂料地面 355.3.2地磚地面 365.3.3汽車(chē)坡道耐磨地面 385.3.4網(wǎng)絡(luò)地板+地毯 395.3.5樓地面施工質(zhì)量控制 395.4墻面工程 425.4.1輕鋼龍骨石膏板隔墻 425.4.2成品玻璃隔斷 455.4.3玻纖壁布+涂料墻面、涂料墻面 495.4.4瓷磚墻面 515.4.5干掛石材墻面 535.4.6吸音墻面 545.5頂棚工程 585.5.1輕鋼龍骨硅鈣板吊頂 585.5.2金屬板吊頂 595.5.3乳膠漆頂棚 605.5.4吸音板頂棚 625.6踢腳工程 625.6.1主要施工流程 625.6.2施工過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn) 625.6.3主要踢腳節(jié)點(diǎn) 635.7防水、防潮工程 635.7.1室內(nèi)防水 645.7.2防潮墻施工 685.8門(mén)窗工程 685.8.1門(mén)窗安裝 685.8.2防火卷簾門(mén)安裝 705.9屋面工程 735.9.1屋面設(shè)計(jì)做法 735.9.2倒置式屋面施工工藝 745.9.3倒置式屋面施工做法 755.10外檐裝修（即幕墻工程） 865.10.1單元式幕墻施工方法 865.10.2框架式石材幕墻施工方法 875.10.3收口單元式幕墻施工方法 885.11腳手架工程 895.12室外管線及園林綠化工程 895.13機(jī)電安裝 906.施工管理措施 916.1技術(shù)管理措施 916.2質(zhì)量保證措施 916.2.1建立健全質(zhì)量管理體系 916.2.2建立質(zhì)量檢查制度 926.2.3工種間、專(zhuān)業(yè)間配合措施 946.3質(zhì)量通病及控制措施 946.3.1內(nèi)墻抹灰工程 946.3.2輕鋼龍骨石膏板隔墻 956.3.3乳膠漆工程 956.3.4壁紙裱糊防治措施 956.3.5內(nèi)墻面磚鑲貼工程 966.3.6樓地面施工工程 966.3.7屋面工程 996.3.8安裝工程質(zhì)量控制措施 996.4文明施工及環(huán)保管理措施 1006.4.1環(huán)境管理措施 1006.4.2文明施工管理措施 1046.5安全管理措施 1066.5.1安全組織機(jī)構(gòu) 1066.5.2安全保證措施 1076.6工期保證措施 1116.6.1具體工期保證措施 1116.6.1工期檢查保證措施 1116.7成本控制措施 1126.7.1建立責(zé)任制控制投資目標(biāo) 1136.7.2深入理解完善計(jì)劃 1136.7.3目標(biāo)建立嚴(yán)格執(zhí)行 1136.7.4成本控制目標(biāo)體現(xiàn)“真實(shí)性、完整性、適應(yīng)性” 1136.7.5加強(qiáng)溝通提前控制 1136.7.6運(yùn)用贏得值原理進(jìn)行成本控制 1146.7.7技術(shù)措施控制成本 1146.7.8質(zhì)量控制到位控制成本 1146.7.9施工組織設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)控制成本 1146.7.10陽(yáng)光采購(gòu)控制成本（優(yōu)選采購(gòu)、陽(yáng)光采購(gòu)、集中采購(gòu)） 1156.8成品保護(hù)措施 1156.8.1主要成品保護(hù)措施 1156.8.2裝修工程 1166.8.3玻璃幕墻工程 1176.8.4室內(nèi)防水工程 1186.8.5屋頂防水工程 1196.8.6屋面保溫工程 1196.8.7屋面工程 1196.8.8輕鋼龍骨石膏板隔墻工程 1196.8.9內(nèi)墻面磚鑲貼工程 1196.8.10樓地面地磚鑲貼工程 1206.8.11機(jī)電工程 1207.季節(jié)性施工 1217.1雨季施工措施 1217.1.1雨期重點(diǎn)施工部位及防雨措施 1217.1.2雨季施工管理措施 1227.2高溫季節(jié)施工措施 1277.3冬季施工措施 1278.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 1298.1質(zhì)量目標(biāo) 1298.2總工期目標(biāo) 1298.3安全目標(biāo) 1298.4文明施工目標(biāo) 1299.附錄及附圖 1309.1附錄一：組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分 1309.2附錄二：裝修施工總平面圖 1339.3附錄三：施工進(jìn)度總進(jìn)度計(jì)劃圖 1331.編制依據(jù)1.1施工合同合同名稱(chēng)編號(hào)簽訂日期《XXX科研及辦公用房工程±0以下地下室施工合同》05-18952005《XXX科研及辦公用房工程±0以上建筑、結(jié)構(gòu)、安裝總承包施工合同》06-03242006《建筑工程施工合同補(bǔ)充協(xié)議—XXX科研及辦公用房項(xiàng)目》06-032420061.2施工圖紙圖紙名稱(chēng)圖紙編號(hào)建筑圖總施-1～4、建施-1～134、建施-1（防）～4（防）、建施A-1～10新版建筑圖6月8日版裝修2007年7月18日4~22層天花分格圖2007年7月18日4~22層地面普裝圖2007年4月版室內(nèi)設(shè)計(jì)施工圖（第一分冊(cè)至第四分冊(cè)）（僅為機(jī)電施工依據(jù)）電氣圖電施-1～149暖通圖設(shè)施-1～127給排水圖水施-1～75電訊圖訊施-001～003、訊施-101～113、訊施-201～232、訊施-301～328洽商變更所有的設(shè)計(jì)變更及工程洽商1.3主要規(guī)程、規(guī)范類(lèi)別名稱(chēng)編號(hào)國(guó)家砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2002建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001砌體工程現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50315-2000民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50207-94建筑工程監(jiān)理規(guī)范GB50319－2000住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范GB50327－2001室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量GB18580-2001室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量GB18581-2001室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量GB18582-2001室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量GB18583-2001彈性體改性瀝青防水卷材GB18242-2000建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供電用電安全規(guī)范GB50194-93行業(yè)外墻飾面磚工程施工及驗(yàn)收規(guī)程JGJ126-2000建筑工程飾面磚粘接強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)JGJ110-97建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T139-2001建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-2001建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113-97地方外墻外保溫施工技術(shù)規(guī)程DBJ/701-50-2000建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程DBJ01-26-96輕隔墻條板質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-29-2000建筑安裝工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-2003建筑用界面劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)程DBJ01-40-98建筑內(nèi)外墻涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)程DBJ01-42-2000聚合物改性瀝青復(fù)合胎防水卷材質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-53-2001北京市廁浴間防水推薦做法京2002TJ1北京市屋面卷材防水推薦做法京93TJ2建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-97北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程DBJ01-62-20021.4主要標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別名稱(chēng)編號(hào)國(guó)家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300—2001地方高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-27-96建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯工程質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)DBJ/T01—69—2003建筑長(zhǎng)城杯工程質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)DBJ/T01—70—2003企業(yè)建筑工程質(zhì)量評(píng)定同一標(biāo)準(zhǔn)Q/BCEC300-2004屋面工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)Q/BCEC305-2004建筑地面工程施工質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)Q/BCEC306-2004建筑裝飾裝修工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)Q/BCEC308-20041.5主要圖集類(lèi)別名稱(chēng)編號(hào)國(guó)家建筑構(gòu)造通用圖集88J1～988J1－188J2－X888JX4－1、288JX5常用木門(mén)、鋼木門(mén)圖集京94-J61框架結(jié)構(gòu)填充墻空心砌塊構(gòu)造圖集京94SJ19平屋面技術(shù)規(guī)程03J201-B2-501.6主要法規(guī)類(lèi)別法規(guī)名稱(chēng)編號(hào)國(guó)家中華人民共和國(guó)建筑法中華人民共和國(guó)主席令第91號(hào)國(guó)家中華人民共和國(guó)計(jì)量法與實(shí)施細(xì)則中華人民共和國(guó)主席令第28號(hào)國(guó)家中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法中華人民共和國(guó)主席令第22號(hào)國(guó)家建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院令279號(hào)國(guó)家中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法中華人民共和國(guó)主席令第70號(hào)國(guó)家中華人民共和國(guó)合同法中華人民共和國(guó)主席令第15號(hào)國(guó)家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文(房屋建筑部分)建標(biāo)【2002】219號(hào)國(guó)家房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法建設(shè)部第78號(hào)令國(guó)家房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢的規(guī)定建建【2002】213號(hào)國(guó)家建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法建質(zhì)【2004】211號(hào)地方關(guān)于印發(fā)預(yù)防混凝土工程堿集料反應(yīng)技術(shù)管理規(guī)定(試行)的通知京建科【1999】230號(hào)地方關(guān)于印發(fā)建設(shè)部房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢的規(guī)定的通知京建質(zhì)【2002】578號(hào)2.工程概況2.1總體簡(jiǎn)介序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱(chēng)XXX科研及辦公用房項(xiàng)目2工程地址XXXX大街1#地3建筑用地面積14946㎡4結(jié)構(gòu)類(lèi)型框架剪力墻/鋼結(jié)構(gòu)5建筑層數(shù)主樓26層/附樓11層6建設(shè)單位XXXXXX股份有限公司7勘察單位北京勘察設(shè)計(jì)研究院8設(shè)計(jì)單位中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院9監(jiān)理單位XX工程建設(shè)監(jiān)理公司10總承包單位XXXX集團(tuán)有限責(zé)任公司11資金來(lái)源建設(shè)單位自籌12合同承包范圍基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)，建筑裝飾施工，圖紙所示的安裝配套附屬設(shè)施（除建設(shè)單位單獨(dú)發(fā)包的獨(dú)立承包項(xiàng)目）的全部工程13開(kāi)工日期2005年9月28日14竣工日期2007年12月31日15合同工期824日歷天16質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)北京市結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)”，建筑“長(zhǎng)城杯金杯”，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。2.2建筑概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1建筑功能辦公、科研、談判、會(huì)議、人防、餐飲、車(chē)庫(kù)2建筑特點(diǎn)設(shè)計(jì)新穎、美觀，功能齊全，為朝外地段標(biāo)志性建筑3相對(duì)位置XXX東北角，與外交部隔街相望4建筑層數(shù)主樓附樓中庭部分地下4層，地上26層地下5層，地上11層10層以下挑空，上部16層5建筑總面積175778㎡6正負(fù)零高程43.000m7室內(nèi)外高差0.20m～0.5m建筑高度主樓附樓106.600m45.050m8建筑層高主樓附樓1層4.600m1層4.600m2層4.150m2層4.150m3層4.100m3層4.100m4～21層3.650m4～11層3.650m22～25層3.900m/26層4.300m9建筑物長(zhǎng)寬地下室主體156.5×83.6m133.0×55.4m10使用功能地下5層設(shè)備用房；地下4層局部為戰(zhàn)時(shí)六級(jí)人防物資庫(kù)，平時(shí)為汽車(chē)庫(kù)；地下2、3層汽車(chē)庫(kù)及設(shè)備用房；地下1層職工餐廳、廚房和部分設(shè)備用房1、2、3層多功能廳、會(huì)議、談判等公共使用區(qū)域4層辦公、IT機(jī)房5層以上辦公用房11等級(jí)建筑類(lèi)別建筑耐久建筑耐火抗震烈度人防工程一類(lèi)50年一級(jí)8度抗力防化六級(jí)丁級(jí)12隔墻地下部分輕集料混凝土空心砌塊填充墻地上部分輕集料混凝土空心砌塊填充墻、輕質(zhì)隔墻、防火玻璃隔斷墻13中庭1~9層的高大開(kāi)敞空間14外裝修主樓和附樓單元式玻璃墻，索網(wǎng)式玻璃幕墻（中庭）15屋面上人屋面、不上人屋面、種植土屋面（局部）16室內(nèi)裝修地面水泥自流平涂料樓地面、環(huán)氧自流平涂料樓地面、抗靜電環(huán)氧自流平涂料樓地面、地磚樓地面、汽車(chē)坡道耐磨地面、網(wǎng)絡(luò)地板樓面、地毯樓面、花崗石樓面、防靜電水泥樓面、硬實(shí)木復(fù)合地板樓面、防靜電活動(dòng)架空板樓面內(nèi)墻清水混凝土墻面、刮膩?zhàn)訃娡繅γ?、水泥砂漿墻面、乳膠漆墻面、瓷磚墻面、花崗石墻面、貼壁紙（布）墻面、吸音墻面。踢腳木踢腳、塑料踢腳、地磚踢腳、金屬踢腳和水泥踢腳。頂棚輕鋼龍骨硅鈣板頂棚、金屬鋁合金頂棚、乳膠漆頂棚、吸音頂棚。17門(mén)窗鋼制防火門(mén)、木門(mén)、防火卷簾門(mén)、人防門(mén)。18防水工程屋面防水3+3mmSBS防水卷材衛(wèi)生間JS防水涂料防潮有機(jī)硅防水滲透劑19保溫外墻保溫100厚巖棉板保溫層屋面保溫80擠塑聚苯板有保溫要求的頂板和墻面50厚的玻珠保溫砂漿2.3專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)概況2.3.1給排水專(zhuān)業(yè)（一）生活給水及熱水系統(tǒng)概況本建筑生活及消防給水由市政給水環(huán)網(wǎng)供給，經(jīng)一層降板處引入地下五層水泵房。生活給水系統(tǒng)按豎向分為四個(gè)區(qū)，二層及二層以下為低區(qū)，由市政給水管網(wǎng)直接供給；三層及三層以上為高區(qū)，由設(shè)在地下五層的生活貯水箱和變頻調(diào)速泵組供水。本工程除廚房采用集中供熱系統(tǒng)外，其他均采用電熱水器供給熱水，集中供熱系統(tǒng)熱源為市政熱力，熱交換設(shè)備由熱力公司設(shè)計(jì)。（二）中水給水系統(tǒng)概況衛(wèi)生間、車(chē)庫(kù)沖洗地面、洗車(chē)、室外綠化、道路澆灑等預(yù)留中水給水管道。系統(tǒng)分區(qū)同生活給水系統(tǒng)。中水泵房預(yù)留，目前給水管道引出一根DN80市政給水管供給中水管道。待市政中水管道引入中水泵房后，再拆除該DN80給水管。（三）污、廢水系統(tǒng)概況本工程最高日排水量為236m3/d，本系統(tǒng)污水與洗滌廢水合流，經(jīng)室外化糞池處理后排入市政污水管網(wǎng)。（四）雨水系統(tǒng)概況屋面雨水采用內(nèi)排水，經(jīng)匯集后排至室外管道，雨水斗采用87型雨水斗。地下一層車(chē)庫(kù)入口雨水排入雨水泵井內(nèi)，經(jīng)潛水雨水泵提升排至室外雨水管網(wǎng)。地下雨水泵井設(shè)2臺(tái)排水泵，互為備用，輪換工作。水泵啟停由泵井內(nèi)的水位控制器控制。當(dāng)水位達(dá)到正常水位時(shí)，一臺(tái)泵啟動(dòng)，當(dāng)降至最低水位時(shí)停泵。若水位繼續(xù)上升至最高水位時(shí)，兩臺(tái)泵同時(shí)投入工作并報(bào)警。（五）消火栓系統(tǒng)概況本工程消防用水水源為市政自來(lái)水。室外消火栓系統(tǒng)用水由市政管網(wǎng)直接供給，室外消火栓水量30L/S,室內(nèi)消火栓水量40L/S,火災(zāi)延續(xù)時(shí)間3小時(shí)。在地下五層的消防泵房?jī)?nèi)設(shè)650m3(其中消防水量560m3)消防水池一座，設(shè)有兩臺(tái)室內(nèi)消火栓加壓泵，一用一備。備用泵能自動(dòng)切換投入工作。消防泵設(shè)有自動(dòng)巡檢裝置。屋頂水箱間設(shè)有有效容積為18m3的高位消防水箱。（六）自動(dòng)噴水濕式系統(tǒng)概況本工程地下車(chē)庫(kù)按中危險(xiǎn)Ⅱ級(jí)，其它部位按中危險(xiǎn)Ⅰ級(jí)考慮，滅火水量為35L/s，火災(zāi)延續(xù)時(shí)間為1小時(shí)。本系統(tǒng)豎向不分區(qū)。在地下五層設(shè)有消防水池,兩臺(tái)自動(dòng)噴水加壓泵，自動(dòng)噴水加壓泵互為備用,輪換啟動(dòng)，設(shè)有消防巡檢裝置。設(shè)置范圍：除不宜用水撲救的部位外均設(shè)自動(dòng)噴水頭保護(hù)。2.3.2暖通專(zhuān)業(yè)（一）空調(diào)冷、熱源系統(tǒng)空調(diào)冷源為冰蓄冷裝置加冷水機(jī)組，冷負(fù)荷為12925kW；冷凍水供回水溫度為5℃～13℃，冷卻水供回水溫度為32℃空調(diào)熱源采用城市熱力管網(wǎng)提供的高溫?zé)崴?10℃~70℃），城市熱力管從地下一層入戶(hù)，在本建筑地下四層設(shè)置1個(gè)熱交換間?？照{(diào)系統(tǒng)熱水供回水溫度60℃工程空調(diào)內(nèi)區(qū)需常年供冷，過(guò)渡季及冬季利用冷卻塔經(jīng)過(guò)設(shè)置于制冷機(jī)房?jī)?nèi)的板式熱交換器換熱交換后，向空調(diào)系統(tǒng)提供供回水溫度為9℃~14℃的冷水?？照{(diào)內(nèi)區(qū)負(fù)荷為4835Kw。辦公樓每層IT設(shè)備布線間需常年24小時(shí)供冷，在制冷機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)置3臺(tái)冷卻水泵（2用1備），為末端提供冷卻水。冷卻水設(shè)計(jì)供回水溫度為32℃（二）空調(diào)水系統(tǒng)辦公樓空調(diào)外區(qū)風(fēng)機(jī)盤(pán)管水系統(tǒng)采用四管制空調(diào)水系統(tǒng)，空調(diào)內(nèi)區(qū)風(fēng)機(jī)盤(pán)管水系統(tǒng)采用二管制空調(diào)水系統(tǒng)；所有空調(diào)機(jī)組水系統(tǒng)采用四管制空調(diào)水系統(tǒng)?？照{(diào)水系統(tǒng)豎向立管均為同程式布置，空調(diào)（新風(fēng)）機(jī)組水系統(tǒng)水平管為異程式，風(fēng)機(jī)盤(pán)管水系統(tǒng)水平管采用同程式布置，部分系統(tǒng)采用異程式布置。（三）采暖系統(tǒng)本工程在中庭一層大廳采用熱水低溫地板輻射式采暖系統(tǒng)。采暖系統(tǒng)負(fù)荷約為：75kW。采暖系統(tǒng)熱源：由空調(diào)熱水作為一次熱源，經(jīng)板式熱交換機(jī)組換熱為50℃~40℃2.3.3電氣專(zhuān)業(yè)（一）供配電系統(tǒng)一級(jí)負(fù)荷：消防系統(tǒng)（含消防控制室內(nèi)的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及控制設(shè)備、消防泵類(lèi)、消防電梯、排煙風(fēng)機(jī)、加壓送風(fēng)機(jī)、消防補(bǔ)風(fēng)機(jī)等）、安防監(jiān)控系統(tǒng)、應(yīng)急及疏散照明指示、客梯、IT機(jī)房、地下二層機(jī)械停車(chē)設(shè)備、高管區(qū)域的用電（辦公室、會(huì)議室）、檔案室、值班室、主要會(huì)議室、多功能廳、通信機(jī)房、大堂照明、停電后須堅(jiān)持工作的設(shè)備等。其中：消防系統(tǒng)、安防監(jiān)控系統(tǒng)、應(yīng)急及疏散照明指示、部分客梯、IT機(jī)房（UPS電源）、高管區(qū)域的用電（辦公室、會(huì)議室）、值班室、多功能廳、通信機(jī)房等為特別重要負(fù)荷，當(dāng)失掉市電時(shí)，由自備柴油發(fā)電機(jī)供電。二級(jí)負(fù)荷：生活泵、污水泵等、主要場(chǎng)所的照明、插座。三級(jí)負(fù)荷：其他電力負(fù)荷及一般照明。（二）供電電源本工程從XXX變電站，引來(lái)兩路10kV電源，每路均能承擔(dān)本工程全部負(fù)荷，兩路10kV電源同時(shí)工作，互為備用，兩路10kV電纜從建筑物西側(cè)穿管埋地引入設(shè)在地下一層的電纜分界室。（三）電力配電系統(tǒng)低壓配電系統(tǒng)采用220/380V放射式與樹(shù)干式相結(jié)合的方式，對(duì)于單臺(tái)容量較大的負(fù)荷或重要負(fù)荷采用放射式供電；對(duì)于照明及一般負(fù)荷采用樹(shù)干式與放射式相結(jié)合的供電方式。（四）照明系統(tǒng)照明系統(tǒng)包括一般照明、局部照明和應(yīng)急照明。所有插座回路（2.2m以上空調(diào)插座除外）、室外照明燈具低于2.4m的回路均設(shè)漏電斷路器保護(hù)。漏電斷路器動(dòng)作電流不大于30mA，動(dòng)作時(shí)間不大于0.1s。燈具均采用一類(lèi)及以上類(lèi)型。燈具的可接近裸露導(dǎo)體必須接地（PE）可靠，并應(yīng)有專(zhuān)用接地螺栓，且有標(biāo)識(shí)。應(yīng)急照明必須選用能瞬時(shí)點(diǎn)亮的光源。（五）動(dòng)力配電系統(tǒng)地上各層采用封閉式插接母線供電（東、西兩個(gè)主樓采用兩母線交叉供電的方式），較為分散的負(fù)荷采用電纜或?qū)Ь€供電。為保障電源質(zhì)量本工程75kW以下的電動(dòng)機(jī)采用全壓?jiǎn)?dòng)方式；75kW及以上電動(dòng)機(jī)采用軟啟動(dòng)方式。污水泵采用液位壓力傳感器就地控制，水位超高報(bào)警、水位顯示及泵故障由BAS系統(tǒng)完成。冷凍機(jī)、冷凍泵、冷卻泵、冷卻塔、空調(diào)機(jī)、新風(fēng)機(jī)、排風(fēng)機(jī)、送風(fēng)機(jī)等采用BAS控制。（六）防雷及接地系統(tǒng)本工程防雷等級(jí)為二類(lèi)。建筑的防雷裝置滿(mǎn)足防直擊雷、側(cè)擊雷、防雷電感應(yīng)及雷電波的侵入，并設(shè)置總等電位聯(lián)結(jié)。接閃器：在屋頂采用φ10熱鍍鋅圓鋼作避雷帶，屋頂避雷連接線網(wǎng)格不大于10mX10m或12mX8m。引下線：利用建筑物鋼筋混凝土柱子或剪力墻內(nèi)兩根φ16以上主筋通長(zhǎng)焊接作為引下線，間距不大于18m，引下線上端與避雷帶焊接，下端與建筑物基礎(chǔ)底梁及基礎(chǔ)底板軸線上的上下兩層鋼筋內(nèi)的兩根主筋焊接。外墻引下線在室外地面下1m以下引出與室外接地線及護(hù)坡樁連接。為防止側(cè)向雷擊，從45m開(kāi)始，每層設(shè)均壓環(huán)。均壓環(huán)與該層外墻上的所有金屬窗、構(gòu)件、引下線連接；玻璃幕墻或外掛石材的預(yù)埋件及龍骨的上下端均應(yīng)與防雷引下線焊接。均壓環(huán)利用框架梁內(nèi)兩根φ16以上主筋通長(zhǎng)焊接形成。接地極：接地極為基礎(chǔ)底板軸線上的上下兩層主筋中的兩根通長(zhǎng)焊接形成的基礎(chǔ)接地網(wǎng)，并連接室外人工接地裝置、護(hù)坡樁組成。室外接地極距建筑物大于5m，距室外地面1m以下。用40X4熱鍍鋅扁鋼連接成水平接地裝置。建筑物四角的外墻引下線在距室外地面上0.5m處設(shè)測(cè)試卡子。2.4工程特點(diǎn)及難點(diǎn)XXX大樓是集建筑美學(xué)、結(jié)構(gòu)工程先進(jìn)性、使用功能豐富性于一體的綜合性智能辦公大樓。本棟大樓的各個(gè)特點(diǎn)均體現(xiàn)出企業(yè)在綜合實(shí)力、科技先進(jìn)性、現(xiàn)代化程度等方面已走在前列。該工程體量巨大，功能性房間多，裝飾作法多樣，材料種類(lèi)繁多，系統(tǒng)多，工期緊，質(zhì)量要求高，給該工程的施工組織造成較大難度。2.4.1工程特點(diǎn)（一）建筑設(shè)計(jì)特點(diǎn)建筑外立面設(shè)計(jì)新穎，線條變化豐富，外檐采用石材與玻璃相間的單元式幕墻，中庭10層以下為索網(wǎng)式玻璃幕墻，整座大樓表現(xiàn)出穩(wěn)重現(xiàn)代的風(fēng)格。內(nèi)部空間變化豐富，功能齊全，裝飾精美，布置有辦公、會(huì)議、談判、科研等多種功能用房，9層高的中庭大堂更是它建筑設(shè)計(jì)的重中之重。（二）裝飾設(shè)計(jì)特點(diǎn)該工程室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)新穎，采用了大量現(xiàn)代裝飾材料及多種新型環(huán)保裝飾材料。墻面大量應(yīng)用了新雅米黃大理石、玻纖壁布乳膠漆、通體磚、多孔鋁質(zhì)吸音板、石膏板、玻璃隔斷等；天花大量應(yīng)用了紙面石膏板、硅鈣板、鋁合金板、多孔鋁質(zhì)吸音板等。樓地面大量應(yīng)用了（抗靜電）環(huán)氧自流平、防滑地磚、網(wǎng)絡(luò)地板、塊狀地毯、硬實(shí)木復(fù)合地板、防靜電活動(dòng)架空板等。設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔現(xiàn)代、美觀大方，又不失傳統(tǒng)特色。部分材料新穎獨(dú)特，富有人性的空間。（三）材料加工特點(diǎn)本工程需要外加工的材料較多，如各種石材、鋁合金吊頂、硅鈣板吊頂、成品木門(mén)、鋼門(mén)、門(mén)套、各種玻璃隔斷、各種進(jìn)口地毯等。大量外加工材料的使用，為工程環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了條件。（四）施工環(huán)境特點(diǎn)本工程緊鄰東二環(huán)，對(duì)車(chē)輛運(yùn)輸有著嚴(yán)格的時(shí)間限制，給材料、垃圾運(yùn)輸帶來(lái)了不便，材料運(yùn)輸只能在夜間進(jìn)行。本工程施工場(chǎng)地非常狹窄，北側(cè)緊鄰正在施工中的聯(lián)合置地項(xiàng)目，東側(cè)緊鄰正在施工中的二環(huán)輔路改造項(xiàng)目。（四）季節(jié)施工特點(diǎn)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，本工程裝修裝飾工程需要經(jīng)歷一夏一冬，而外檐幕墻因?yàn)榉N種原因不能及時(shí)封閉，因此冬季、雨季施工是影響工期和質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。2.4.2工程難點(diǎn)（一）裝修做法的種類(lèi)繁多由于本工程房間功能的要求不同，裝修做法的種類(lèi)繁多，其中墻面、頂棚、地面做法各具特色。另外加上一些特殊的裝修做法，加工訂貨繁瑣，是本工程裝修施工管理的難點(diǎn)之一。（二）垂直運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)管理難度大本工程體量大，作業(yè)工種繁多，需要大量的獨(dú)立分包單位，裝飾施工過(guò)程中材料眾多、材料用量大，并且集中在夜間進(jìn)場(chǎng)，工期又相對(duì)很短，材料進(jìn)場(chǎng)后的碼放場(chǎng)地十分緊張。而受工程外形及外檐玻璃幕墻封閉要求的限制，外用施工電梯數(shù)量有限而且可用時(shí)間較短，因此解決協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)材料的迅速上樓和疏散是本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)。（三）甲供材料的收發(fā)料管理難度大本工程甲供材料比較多，甲供材料進(jìn)場(chǎng)后，總承包單位應(yīng)參加清點(diǎn)和驗(yàn)收，驗(yàn)收的主要內(nèi)容包括材料設(shè)備的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)、數(shù)量等。驗(yàn)收合格后，由施工單位保管，并采取必要的防雨、防潮、防塵等措施，確保材料設(shè)備的完好無(wú)損。（四）成品保護(hù)管理難度大本工程系統(tǒng)多、裝修標(biāo)準(zhǔn)高，致使施工時(shí)專(zhuān)業(yè)分包眾多、工種交叉頻繁，因此對(duì)于成品和半成品容易出現(xiàn)二次污染和破壞。而裝修階段的成品或半成品一旦出現(xiàn)污染、損壞或丟失，勢(shì)必影響工程質(zhì)量，拖延工程進(jìn)度，因此裝修施工階段成品保護(hù)工作至關(guān)重要。（五）多分包的協(xié)調(diào)管理本工程裝修施工體量大、系統(tǒng)多，導(dǎo)致分包單位眾多，尤其是建設(shè)單位直接分包比較多，建設(shè)單位直接分包的有：玻璃幕墻、精裝區(qū)域、電梯、IT機(jī)房及天線、弱電系統(tǒng)等。為協(xié)調(diào)眾多分包，項(xiàng)目部必須采取統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)方針，加大加強(qiáng)總包管理力度。（六）多工種穿插作業(yè)本工程裝修階段，除本身就比較復(fù)雜多樣的裝修施工以外，還包括眾多系統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備施工、建設(shè)單位直接分包的專(zhuān)項(xiàng)施工等。如此眾多的施工隊(duì)伍，在如此緊張的工期情況下，必然帶來(lái)多個(gè)工種的交叉作業(yè)，是本工程裝修施工管理的難點(diǎn)之一。（七）機(jī)電管線綜合布線要想在3.65m結(jié)構(gòu)層高的情況下，實(shí)現(xiàn)2.7m的凈使用高度，必須充分了解各個(gè)系統(tǒng)的管線設(shè)計(jì)，綜合排布各專(zhuān)業(yè)的管線三維立體標(biāo)高圖，在滿(mǎn)足國(guó)家規(guī)范、保證原設(shè)計(jì)效果的情況下，以實(shí)現(xiàn)建筑空間的要求。3.施工部署3.1.施工部署的原則由于種種原因，本工程2007年8月底才可能具備大面積展開(kāi)裝修施工的條件，要達(dá)到2007年12月31日完工的目標(biāo)，難度非常大！首先，外檐幕墻不能及時(shí)封閉，將給室內(nèi)的裝修施工造成相當(dāng)?shù)睦щy。再加之工程系統(tǒng)繁多、工程體量巨大、裝修要求多樣、設(shè)備安裝調(diào)試量大。都要求必須進(jìn)行周密的施工部署。因此，做到提前完善深化設(shè)計(jì)，合理安排施工工序，籌劃好各個(gè)工序之間的交接和交叉工作，保證各道工序的質(zhì)量，制定切實(shí)可行的施工方案，做到方案先行，樣板引路，加強(qiáng)各個(gè)專(zhuān)業(yè)的施工協(xié)調(diào)與管理，加大勞動(dòng)力、垂直運(yùn)輸設(shè)備和材料的投入與管理力度至關(guān)重要。為保質(zhì)按期完成本項(xiàng)目施工，項(xiàng)目部在充分考慮工程量、勞動(dòng)力、材料、工期、成本及施工工作面基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照空間占滿(mǎn)、時(shí)間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)、有節(jié)奏、力所能及、留有余地的原則，采取平面分段、立面分層組織流水施工，確保總控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。具體的施工部署原則如下：（1）各工種施工必須嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行，禁止工序倒置。（2）應(yīng)先進(jìn)行濕作業(yè)，后進(jìn)行干作業(yè)，先進(jìn)行粗裝作業(yè)，后進(jìn)行精裝作業(yè)。（3）水電安裝要與土建施工密切配合，互相創(chuàng)造便利條件。（4）對(duì)于復(fù)雜節(jié)點(diǎn)、復(fù)雜工序必須按設(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)范要求施工，杜絕盲目和隨意性，保證各個(gè)細(xì)節(jié)部分的施工質(zhì)量。（5）裝修工程的每道工序完成后都應(yīng)做好成品保護(hù)，防止下道工序?qū)ι系拦ば虻钠茐?。每道工序的施工人員都應(yīng)做到保護(hù)上道工序，做好本道工序，服務(wù)下道工序。根據(jù)以上原則，特制定本工程總體施工工序流程圖如下：3.2現(xiàn)場(chǎng)施工條件（1）裝修部位的結(jié)構(gòu)砼試塊強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告合格，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收全部合格。（2）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水用電設(shè)施齊全。（3）室外電梯及砂漿攪拌機(jī)械安裝完畢，試運(yùn)轉(zhuǎn)正常。（4）施工隊(duì)伍資質(zhì)審查合格，勞務(wù)合同簽訂并正式生效；施工人員準(zhǔn)備充足。3.3.組織管理體系及職責(zé)劃分3.3.1成立管理組織機(jī)構(gòu)，明確管理職能為按期優(yōu)質(zhì)完成此項(xiàng)工程，達(dá)到上述管理目標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)將按項(xiàng)目管理辦法組織施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，本著精干高效的原則，成立以建工集團(tuán)總部為依托的直屬項(xiàng)目經(jīng)理部，充分發(fā)揮集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)，聘請(qǐng)工程總監(jiān)和專(zhuān)家顧問(wèn)在施工組織及技術(shù)方面予以支持。3.3.2施工組織機(jī)構(gòu)圖（一）施工組織機(jī)構(gòu)圖施工組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)附錄一（二）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)分工、管理人員職責(zé)分工職務(wù)職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理1、全面領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、建立和適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定各項(xiàng)崗位的管理職責(zé)和權(quán)限。3、審定項(xiàng)目管理及策劃的各項(xiàng)總體方案。4、審查對(duì)分包及分供方的選擇；審批大額物資購(gòu)備計(jì)劃。5、負(fù)責(zé)組織對(duì)建設(shè)單位的協(xié)調(diào)與匯報(bào)工作，組織與建設(shè)單位的溝通與建設(shè)單位滿(mǎn)意調(diào)查工作。6、負(fù)責(zé)貫徹集團(tuán)對(duì)本項(xiàng)目的指標(biāo)、指導(dǎo)，組織對(duì)集團(tuán)匯報(bào)工作。7、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目涉及的法律事務(wù)?？偣こ處?、組織確定與工程質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)要求,明確本項(xiàng)目工程的驗(yàn)收準(zhǔn)則。2、組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審批施工技術(shù)方案。3、審核項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)工作。4、組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，組織重要技術(shù)問(wèn)題研討、論證。5、參與質(zhì)量事故及不合格品的評(píng)審。審批準(zhǔn)對(duì)不合格品的處置方案。6、組織工程竣工技術(shù)資料的審核、編制及報(bào)審工作。生產(chǎn)經(jīng)理1、主管工程進(jìn)度、過(guò)程質(zhì)量控制和施工安全。2、組織編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃。3、參加資源選擇評(píng)審工作，參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。4、審核項(xiàng)目的物資申請(qǐng)計(jì)劃。5、組織生產(chǎn)例會(huì)，布置、檢查、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，排解生產(chǎn)障礙。6、組織安全教育活動(dòng)，組織定期和定項(xiàng)安全檢查，排除隱患。7、對(duì)改進(jìn)質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)等工作組織資源支持。資源管理經(jīng)理1、負(fù)責(zé)對(duì)分包方、分供方的考察、選擇，組織招標(biāo)工作。2、配合商務(wù)經(jīng)理完成有關(guān)合同事項(xiàng)。3、指導(dǎo)材料部門(mén)，落實(shí)材料供應(yīng)，驗(yàn)認(rèn)材料質(zhì)量。4、負(fù)責(zé)工程機(jī)械的選用、使用、維修、協(xié)調(diào)和評(píng)估工作。經(jīng)濟(jì)總監(jiān)（總經(jīng)濟(jì)師）1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全盤(pán)商務(wù)工作，主管合約預(yù)算部、物資管理部，對(duì)本項(xiàng)目成本管理、合約管理、物資管理向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到公開(kāi)、公平、公正、廉政。2、主管合約預(yù)算部、物資管理部，統(tǒng)籌、組織及負(fù)責(zé)所有合約事宜，包括建設(shè)單位合約、分包商合約，供應(yīng)商合約的談判及簽署后的管理工作。3、根據(jù)工程進(jìn)度安排、請(qǐng)施工管理部配合，牽頭制定分包方案，報(bào)批后實(shí)施。4、負(fù)責(zé)同建設(shè)單位、顧問(wèn)公司聯(lián)絡(luò)，及時(shí)處理商務(wù)爭(zhēng)議，保證溝通渠道暢通無(wú)阻。5、按期向項(xiàng)目經(jīng)理提交審核的分包商工程款申請(qǐng)單，并提出審核意見(jiàn)。6、按合約要求按期向建設(shè)單位提交各分包商的工程進(jìn)度款申請(qǐng)并隨時(shí)跟進(jìn)。7、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的工料測(cè)量，經(jīng)營(yíng)預(yù)決算工作及日常的成本核算，審核、追討索償?shù)裙ぷ鳌?、按物資供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工作程序指導(dǎo)部門(mén)工作，組織編制材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃報(bào)批后實(shí)施。9、統(tǒng)籌項(xiàng)目?jī)?nèi)所有分包商工作表現(xiàn)的評(píng)估工作。10、檢查批閱合約期內(nèi)施工區(qū)段所有直接費(fèi)支出。經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)理1、主持承發(fā)包工作籌劃。全面管理合同。2、組織制訂成本計(jì)劃，進(jìn)行施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)工作。3、對(duì)分包工程、材料、人工、機(jī)械租賃、模架租賃、砼、鋼筋等大的支出項(xiàng)目進(jìn)行成本核算。4、組織成本員、預(yù)算員、材料員進(jìn)行預(yù)算成本控制、費(fèi)用結(jié)算工作，進(jìn)行成本帳目、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)核對(duì)工作。5、組織項(xiàng)目部月度、季度、竣工工程經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議，總結(jié)收支情況。6、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的經(jīng)濟(jì)性提出參考意見(jiàn)。7、組織有關(guān)人員在施工過(guò)程中正確進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)量反映收入。8、做好財(cái)務(wù)決算，組織進(jìn)行竣工后的材料清查、應(yīng)付、預(yù)付帳款核實(shí)，核實(shí)工程成本。9、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好財(cái)務(wù)決算工作。10、負(fù)責(zé)資金管理。深化設(shè)計(jì)經(jīng)理1、組織圖紙會(huì)審與審核，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位就圖紙問(wèn)題進(jìn)行溝通。2、領(lǐng)導(dǎo)繪圖室，主持深化設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)。3、就圖紙問(wèn)題負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更和工程洽商的辦理。4、負(fù)責(zé)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的技術(shù)問(wèn)題解決。5、負(fù)責(zé)門(mén)及五金的加工定貨。安全總監(jiān)1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主管安全生產(chǎn)，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、臨時(shí)用電、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械安全、現(xiàn)場(chǎng)消防管理、環(huán)境保護(hù)等工作。2、按照政府有關(guān)規(guī)定及集團(tuán)公司要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，制定安全管理方案。3、參加資源選擇評(píng)審工作，參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。4、審核項(xiàng)目的物資申請(qǐng)計(jì)劃。5、組織安全教育活動(dòng)，組織定期和定項(xiàng)安全檢查，排除隱患。6、組織編制項(xiàng)目職業(yè)安全健康管理計(jì)劃與環(huán)境管理計(jì)劃,并組織實(shí)施。綜合管理經(jīng)理1、負(fù)責(zé)黨、團(tuán)、工會(huì)工作。2、管理人力資源。3、負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作。4、管理交通、防疫事項(xiàng)。5、負(fù)責(zé)與現(xiàn)場(chǎng)周遍環(huán)境協(xié)調(diào)工作。6、保證生活與后勤供應(yīng)。3.4組織協(xié)調(diào)3.4.1內(nèi)部組織協(xié)調(diào)（一）技術(shù)專(zhuān)題會(huì)由項(xiàng)目總工組織，每周四定期召開(kāi)，對(duì)每周存在技術(shù)的問(wèn)題進(jìn)行分析和上周技術(shù)例會(huì)存在問(wèn)題的落實(shí)情況，對(duì)影響施工進(jìn)度的技術(shù)、圖紙問(wèn)題督促有關(guān)單位進(jìn)行解決。（二）生產(chǎn)、質(zhì)量、安全例會(huì)由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織，每周五定期召開(kāi)，分析上周生產(chǎn)、質(zhì)量、安全情況，對(duì)影響施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量的各種因素進(jìn)行分析，找出解決問(wèn)題的辦法，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)之間的交叉作業(yè)。（三）經(jīng)理辦公會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理定期組織，每周二定期召開(kāi)，項(xiàng)目部班子成員參加，總結(jié)分析上周人事、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、盈虧情況，布置下周工作。（四）機(jī)電協(xié)調(diào)例會(huì)由機(jī)電部負(fù)責(zé)人組織，每周三定期召開(kāi)，分析影響機(jī)電工程進(jìn)度、質(zhì)量的各種因素，找出解決問(wèn)題的原因，并協(xié)調(diào)機(jī)電各專(zhuān)業(yè)之間的交叉作業(yè)。（五）分包協(xié)調(diào)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理定期組織，每周一定期召開(kāi)，對(duì)上周生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周工作進(jìn)行布置，協(xié)調(diào)各分包方之間的交叉作業(yè)。（六）安全、質(zhì)量巡檢分別由安全部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)不定期組織，檢查施工質(zhì)量、安全情況，展開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問(wèn)題進(jìn)行分析，并制定出相應(yīng)的整改及預(yù)防措施。（七）安全例會(huì)由安全總監(jiān)組織，每周三定期召開(kāi)，分析上周的安全生產(chǎn)、消防、文明施工、環(huán)保情況，對(duì)下周的工作進(jìn)行布置。3.4.2安全防護(hù)設(shè)施方面的交叉在初裝工作面上部分防護(hù)設(shè)施可能會(huì)妨礙施工，在此情況下可申報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人請(qǐng)求臨時(shí)拆除，施工完后再恢復(fù)。嚴(yán)禁私自拆除必要的防護(hù)設(shè)施，以保證結(jié)構(gòu)施工安全為原則。3.4.3初裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工裝修與水電安裝之間的交叉施工，向來(lái)是工程施工中最尖銳的交叉矛盾。裝修工作與水電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞的不利局面。土建與水電的交叉問(wèn)題是裝修施工過(guò)程中的重點(diǎn)，必須重點(diǎn)解決。解決此矛盾的原則如下：（1）水電安裝進(jìn)度必須服從項(xiàng)目部的總體進(jìn)度計(jì)劃，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，要在生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個(gè)工程形成一盤(pán)棋。（2）明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。（3）建立固定的協(xié)調(diào)制度。（4）一切從大局出發(fā)，互諒互讓。土建要為水電安裝創(chuàng)造條件，水電安裝要注意對(duì)土建成品和半成品的保護(hù)。3.4.4內(nèi)外裝修的交叉施工進(jìn)入裝修階段內(nèi)外裝修亦存在許多交叉點(diǎn)，但總體遵循原則為：先外后內(nèi)。內(nèi)裝修要為外部裝修提供條件和工作面，在此期間外墻裝修始終處于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，因此一切內(nèi)部工作都要為外裝修讓路。3.4.5對(duì)分包單位的協(xié)調(diào)和管理分包單位所承攬工程的施工項(xiàng)目，總包單位主要工作是進(jìn)行認(rèn)真組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)分包單位施工管理，制定科學(xué)合理的管理網(wǎng)絡(luò)體系和管理方案。根據(jù)本工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃制定分承包方進(jìn)場(chǎng)、施工時(shí)間計(jì)劃，對(duì)于需要二次設(shè)計(jì)的分部分項(xiàng)工程，定出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出圖時(shí)間并組織各分包單位圖紙會(huì)審工作，要求互創(chuàng)條件，互相提供詳細(xì)資料，保證各分包單位所承擔(dān)的分部分項(xiàng)工程有序進(jìn)行施工?？偘鼏挝怀闪⒁皂?xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理主持日常工作的管理機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等部門(mén)，對(duì)分包單位的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、消防等進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。每周定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)和分包協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工配合過(guò)程中的各種問(wèn)題，并通過(guò)電腦聯(lián)網(wǎng)方式，隨時(shí)掌握各分包單位在施工過(guò)程中生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面動(dòng)態(tài)，及時(shí)糾偏。技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防保衛(wèi)等部門(mén)不定期地對(duì)分包單位進(jìn)行有針對(duì)性的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)、逐一解決。要特別加強(qiáng)、完善裝飾工程項(xiàng)目施工管理，對(duì)建筑材料隨時(shí)進(jìn)行抽樣檢查和監(jiān)測(cè)，以保證裝修材料符合國(guó)家有關(guān)環(huán)保規(guī)范要求。3.5施工順序?yàn)榱素瀼卣紳M(mǎn)空間、占滿(mǎn)時(shí)間，均衡協(xié)調(diào)、有節(jié)奏施工,力所能及留有余地的原則,保證工程按照總控制計(jì)劃完成,裝修工程總體施工順序應(yīng)遵循地上、地下同時(shí)進(jìn)行，屋面施工及屋面鋼結(jié)構(gòu)與外檐玻璃幕墻立體交叉施工的原則。(1)外裝修：詳見(jiàn)幕墻施工方案(2)內(nèi)裝修：考慮到工期要求，自下而上進(jìn)行粗裝修施工，自上而下按裝修隊(duì)伍按樓層全面進(jìn)行室內(nèi)精裝修施工。即基層：地面→墻面→頂棚；面層：頂棚→墻面→地面。應(yīng)盡早完成抹灰、屋面防水、保護(hù)層等濕作業(yè)，以便利于裝修基層的干燥。在施工過(guò)程中做好成品保護(hù)措施。另外，有工序交叉的，事先編制好先后工序的進(jìn)度計(jì)劃，避免造成工序的相互耽誤?？傮w施工順序原則：先樣板，后大面；先房間，后走道；先濕作業(yè)，后干作業(yè)；先基層，后面層；先通風(fēng)、水、電，后吊頂封板。在施工前必選按照施工工藝流程，協(xié)調(diào)好土建施工、水電設(shè)備安裝，使整個(gè)裝修工程做到有條不紊，裝飾成品得到有效保護(hù)。3.6工期的安排（一）總體進(jìn)度控制計(jì)劃根據(jù)合同和對(duì)建設(shè)單位工期承諾的總工期目標(biāo)，結(jié)合施工圖紙，編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃，施工準(zhǔn)備計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃。在工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)影響工期關(guān)鍵線路的工作應(yīng)不斷調(diào)整，以保證總工期的實(shí)現(xiàn)。及時(shí)編制階段性進(jìn)度計(jì)劃，包括月、旬、周、日進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)重視冬、雨季施工對(duì)工期的影響。XXX科研及辦公用房施工總進(jìn)度計(jì)劃（見(jiàn)附錄三）。（二）分階段進(jìn)度目標(biāo)在本工程按時(shí)開(kāi)工的前提下，本公司承諾本工程階段控制工期目標(biāo)如下：玻璃幕墻施工開(kāi)始日期：2007-6-15，完成時(shí)間：2007-12-30電梯扶梯工程、機(jī)電工程、消防工程等安裝與調(diào)試開(kāi)始日期：2007-4-31精裝修開(kāi)始日期：2007-（1）各分包插入時(shí)間如下：室外臺(tái)階散水、園林綠化、室外工程2007年9月28日地上地面工程2007年6月30日地下地面工程2007年3月30日精裝修工程2007年電梯工程2007年7月13日門(mén)窗工程2007年暖通、給排水、消防、污水系統(tǒng)2006年6月電氣系統(tǒng)工程2006年6月弱電系統(tǒng)工程2007年6月5日門(mén)房鑰匙卡工程2007年8月30日（2）竣工清理及驗(yàn)收完日期：2007-12-30（三）工程裝修階段和設(shè)備安裝調(diào)試階段在裝飾工程施工準(zhǔn)備階段，盡快完善裝修深化設(shè)計(jì)，認(rèn)真編寫(xiě)裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)，精心編制裝飾階段施工進(jìn)度總體計(jì)劃及主要材料設(shè)備采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行圖紙會(huì)審，抓住特殊工序和關(guān)鍵工序系統(tǒng)編制分部分項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底。3.7垂直運(yùn)輸根據(jù)施工工程量、施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，為保證工期、滿(mǎn)足施工人員上下和材料運(yùn)輸、減少二次搬運(yùn)，本項(xiàng)目裝修開(kāi)始階段在每區(qū)各配備2臺(tái)雙籠電梯即總共部署6臺(tái)SCD/SCD型雙籠電梯作為垂直運(yùn)輸工具，同時(shí)配備12名電梯司機(jī)并配2名專(zhuān)職維修工經(jīng)常維修、保養(yǎng)，保證電梯正常工作。另提前報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位同意，要求本工程的正式電梯安裝廠家提前將四部高區(qū)消防電梯安裝到位，以便進(jìn)入裝修中期后，隨著幕墻的安裝封閉，逐漸拆除外用施工電梯時(shí)，啟用內(nèi)部消防電梯作為裝修施工時(shí)的垂直運(yùn)輸工具。進(jìn)入冬施后，為保證外幕墻的全部封閉，外用施工電梯將全部拆除，根據(jù)目前裝飾施工的進(jìn)展情況，為保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，將再向建設(shè)單位申請(qǐng)2-4部專(zhuān)門(mén)供施工人員上下的電梯，以保證垂直運(yùn)輸?shù)哪芰M(mǎn)足裝飾施工的要求。3.8施工任務(wù)劃分及勞動(dòng)力組織3.8.1精裝與普裝的劃分根據(jù)總包合同，本工程之裝飾工程分為精裝修、普通裝修兩部分，普通裝修區(qū)域有我部總包完成，精裝修部分由建設(shè)單位另行組織專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)并發(fā)包。其中，精裝修區(qū)域主要包括：一層到三層全部、二十三層到二十六層全部、九層、四層IT機(jī)房及二十七層通訊機(jī)房等。其余范圍為普通裝修區(qū)域，簡(jiǎn)稱(chēng)普裝區(qū)域。以五層、二十一層區(qū)域?yàn)槔?jiàn)下圖：3.8.2普裝區(qū)域施工劃分本工程質(zhì)量目標(biāo)是確保工程“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)”，“建筑長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)”，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。項(xiàng)目部將對(duì)多支整建制施工隊(duì)伍進(jìn)行考察和評(píng)估，重點(diǎn)考察他們?cè)谑┑墓こ蹋瑥脑谑┕こ藤|(zhì)量、進(jìn)度、材料節(jié)約以及安全文明施工等方面作了評(píng)估，從中挑選出綜合實(shí)力較高的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)地上、地上普通裝飾區(qū)域施工。具體如下：序號(hào)標(biāo)段裝飾公司名稱(chēng)部位14~6層X(jué)X建筑工程裝飾公司地上27~8層X(jué)XXX建筑裝飾工程有限公司39~13層X(jué)XXX裝飾公司414~16層X(jué)XXX國(guó)際裝飾工程有限公司517層X(jué)XXX建筑裝飾工程有限公司618~22層X(jué)XXX裝飾工程有限責(zé)任公司7樓梯間、前室及管井XX二建8地下一層職工食堂等精裝區(qū)域X建筑工程裝飾公司9電梯廳XXX建裝飾工程公司3.8.3分包計(jì)劃與分包管理做為總承包單位，負(fù)責(zé)所有合同內(nèi)的發(fā)包結(jié)算工作，并監(jiān)督其施工全過(guò)程，對(duì)工程中專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工程項(xiàng)目確定專(zhuān)業(yè)分包單位，根據(jù)分包單位資質(zhì)、施工能力等綜合因素進(jìn)行分包。對(duì)于建設(shè)單位直接發(fā)包的施工項(xiàng)目，在施工過(guò)程中仍要納入總包的管理。從而使該工程在總體的施工部署之下有條不紊的進(jìn)行，用科學(xué)管理的方法，充分發(fā)揮有限資源，高質(zhì)快速地完成施工任務(wù)?？偝邪鼏挝贿M(jìn)行的分包以及建設(shè)單位直接發(fā)包的施工項(xiàng)目見(jiàn)下表?？偝邪鼏挝贿M(jìn)行的分包序號(hào)分包項(xiàng)目1防水工程專(zhuān)業(yè)分包2二次結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包3大型機(jī)械租賃和安裝專(zhuān)業(yè)分包4粗裝修勞務(wù)分包5普通精裝修工程專(zhuān)業(yè)分包6室外道路、給排水、小市政工程專(zhuān)業(yè)分包7機(jī)電設(shè)備工程專(zhuān)業(yè)分包8安德固腳手架專(zhuān)業(yè)分包等建設(shè)單位直接發(fā)包的專(zhuān)業(yè)分包序號(hào)分包項(xiàng)目1幕墻工程2部分精裝修工程3電梯工程4廚房設(shè)備供應(yīng)與安裝5室外綠化及園林景觀分包工程6屋頂花園工程7室外燃?xì)夤こ?室外熱力工程9變配電工程10部分弱電工程11標(biāo)志工程12活動(dòng)家具等3.8.4分包方的管理（一）分包方的選擇工程項(xiàng)目經(jīng)理部將嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系的有關(guān)要求，會(huì)同甲方、監(jiān)理對(duì)擬選定的工程分包方予以考察，并采用競(jìng)爭(zhēng)錄用的方法，使選定的工程分包方在資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)等各方面都能符合工程要求，與甲方達(dá)到共識(shí)后，方允許工程分包方進(jìn)場(chǎng)施工。（二）對(duì)分包方的管理（1）工程分包方所選用的設(shè)備、材料、必須在事前征得甲方（甲方代表）和工程項(xiàng)目經(jīng)理部的審定，嚴(yán)禁使用劣質(zhì)材料和擅自代用材料。（2）工程分包方嚴(yán)格按照施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)建立質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）各工程分包方應(yīng)嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目經(jīng)理部指定的總平面布置圖“按圖就位”，且按照工程項(xiàng)目經(jīng)理部制定的文明施工的規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。（4）工程分包方進(jìn)場(chǎng)之前均應(yīng)與工程項(xiàng)目經(jīng)理部簽定承發(fā)包合同，嚴(yán)格以合同之條款來(lái)檢查落實(shí)工程分包方的責(zé)任和義務(wù)。在各自的合同的范疇內(nèi)，工程分包方應(yīng)與總包一起對(duì)甲方負(fù)責(zé)。（5）組織指揮各工程分包方科學(xué)合理的作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中產(chǎn)生的矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來(lái)追究殆誤方的失責(zé)，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而延誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。（6）總承包方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分包方進(jìn)行單位工程檢驗(yàn)評(píng)定，組織工程的對(duì)外交驗(yàn)。（7）分包單位方案的報(bào)審、材料的報(bào)驗(yàn)，分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收必須經(jīng)過(guò)總包單位的審核，分包單位按總包要求對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行記錄整理，分包項(xiàng)目完成后將資料移交總承包方。3.8.5主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃及勞動(dòng)力曲線根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)即確保工程“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)”，“建筑長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)”，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”，項(xiàng)目部將對(duì)多支整建制施工隊(duì)伍進(jìn)行考察和評(píng)估，重點(diǎn)考察他們?cè)谑┑墓こ?，從在施工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料節(jié)約以及安全文明施工等方面作了評(píng)估，從中挑選出綜合實(shí)力較高的幾家施工隊(duì)伍完成本工程的裝修施工，其次在簽定分承包合同前對(duì)分包單位提出工期的要求，同時(shí)要求勞務(wù)配屬隊(duì)伍必須投入足夠的勞動(dòng)力，以確保工期目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)同時(shí)針對(duì)工程特點(diǎn)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，最大限度發(fā)揮勞務(wù)隊(duì)伍積極性，使他們的施工質(zhì)量和進(jìn)度在確保安全的前提下達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種、級(jí)別裝修階段階段投入勞動(dòng)力情況砼工60鋼筋工60木工90瓦工300防水工100吊裝工20電焊工40水暖工100電