高級管理咨詢培訓(xùn)教程1課件

高級管理咨詢培訓(xùn)教程本次培訓(xùn)的目的分享知識——崇尚學(xué)習(xí)型組織文化氣氛技能訓(xùn)練——即是參謀也是出色的培訓(xùn)師可以走動，但不能走開可以討論，但不能爭論培訓(xùn)是需要成本的，沒有培訓(xùn)需要更大的成本1.咨詢公司的理念咨詢產(chǎn)業(yè)構(gòu)造解析……戰(zhàn)略咨詢管理咨詢技術(shù)咨詢信息咨詢一般管理咨詢組織財務(wù)人力生產(chǎn)營銷……特殊管理咨詢酒店物業(yè)教育物流……咨詢業(yè)圈層產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)咨詢業(yè)塔層結(jié)構(gòu)管理參謀的職業(yè)能級基因修復(fù)者方法教練者行為校正者管理參謀的職業(yè)操守崇尚科學(xué)給予價值尊重客戶維護(hù)同業(yè)量力受任信守承諾從咨詢籌劃到管理咨詢區(qū)別策劃咨詢性質(zhì)創(chuàng)意科學(xué)產(chǎn)品點子系統(tǒng)組織個人專家、團(tuán)隊功效治標(biāo)治本風(fēng)格江湖專業(yè)咨詢流程一覽圖信息假設(shè)認(rèn)同合約診斷預(yù)警方案組織急救治理固定優(yōu)化咨詢專業(yè)手法專業(yè)風(fēng)范專業(yè)工具〔要有獨特的模式〕專業(yè)術(shù)語專業(yè)成果2.企業(yè)診斷的原理第三只眼睛看企業(yè)企業(yè)顧問管理者學(xué)者企業(yè)DNA企業(yè)DNA資本鏈資本鏈心智模式組織模式營利模式企業(yè)失敗分析深圳市企業(yè)聯(lián)合會咨詢業(yè)分會對112家尋求咨詢的企業(yè)診斷分析，病癥通常出現(xiàn)在：從戰(zhàn)略到運營的船與橋戰(zhàn)略運營模式進(jìn)攻戰(zhàn)略堅守戰(zhàn)略滲透戰(zhàn)略擴張戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略營利模式原理W＝O×Mwin＝origin×model成功企業(yè)＝利潤點×營利模式企業(yè)生存原理01020304050100競爭能力51840425580807575生存限閥5152540455560657785競爭能力與企業(yè)生存限閥企業(yè)重生原理嬰兒期青春期盛年期官僚期衰老期消亡期系統(tǒng)優(yōu)勢原理核心競爭能力與系統(tǒng)競爭能力核心能力基本能力系統(tǒng)競爭能力=核心能力基本能力+坦克攻守全能炮進(jìn)攻車防守＆支持進(jìn)攻3.咨詢公司的贏利模式咨詢業(yè)開展的影響因素市場競爭——可不可做人力資源——能不能做業(yè)務(wù)模式——怎樣去做產(chǎn)業(yè)構(gòu)造——硬件條件產(chǎn)業(yè)政策——軟件條件隨機漫步模式以市場機會為導(dǎo)向?qū)I(yè)系統(tǒng)模式營銷平臺模式專家咨詢公司客戶綜合業(yè)務(wù)模式打造咨詢行業(yè)航空母艦4.成功咨詢案例解析成功咨詢要點戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢贏利模式設(shè)計咨詢營銷咨詢組織架構(gòu)咨詢?nèi)肆Y源咨詢管理效能咨詢專業(yè)工具的應(yīng)用咨詢能力的提升迎和客戶無微不至說明他人適應(yīng)環(huán)境大力推進(jìn)5.咨詢參謀的職業(yè)特質(zhì)管理參謀的能力素養(yǎng)專業(yè)理論素養(yǎng)職業(yè)道德修養(yǎng)學(xué)習(xí)能力糾錯能力信息處理能力領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力從業(yè)經(jīng)歷咨詢作業(yè)的關(guān)鍵能力前期——理念宣導(dǎo)中期——工程突破后期——全線縱深咨詢營銷的三個層面第一層面——技術(shù)第二層面——戰(zhàn)略第三層面——人格管理參謀的職業(yè)生涯給自己一個定位；給自己一個目標(biāo)；要有一套產(chǎn)品